Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

Содержание
  1. 30 вдохновляющих цитат Пауло Коэльо
  2. 1.
  3. 2.
  4. 3.
  5. 4.
  6. 5
  7. 6
  8. 7
  9. 8
  10. 9
  11. 10
  12. 11
  13. 12
  14. 13
  15. 14
  16. 15
  17. 16
  18. 17
  19. 18
  20. 19
  21. 20
  22. 21
  23. 22
  24. 23
  25. 24
  26. 25
  27. 26
  28. 27
  29. 28
  30. 29
  31. 30
  32. Если наши статьи приносят вам пользу:
  33. Как нанять молодых сотрудников и не сойти с ума – бизнес консалтинг для предпринимателей и бизнесменов :: РБК Pro
  34. Краткий гид по молодежи для работодателей и маркетологов
  35. Найти X и Y
  36. Зачем работать с молодежью
  37. Как обучать самых занятых — вице-президент LinkedIn
  38. Как привлечь молодежь к рабочим профессиям
  39. French Fab Tour: новый имидж промышленности
  40. Как удержать хороших сотрудников? Предложите им уволиться
  41. 1. Предусмотрите уход сотрудников в корпоративной культуре и в процедуре найма
  42. 2. Разработайте реалистичный план и график ухода
  43. Зачем смотреть сериал Girlboss о миллениалах и бизнесе
  44. Взрослая жизнь — это место, где мечты умирают
  45. Всё, чему ты можешь научиться, можно посмотреть в интернете
  46. Интернет — самая мощная сила во Вселенной
  47. Чего миллениалы хотят от работы и как меняют правила игры
  48. Пусть весь мир подождет: 6 правил здорового эгоизма
  49. Исповедь миллениала. Культурные коды поколения Y
  50. Забота о себе вместо одержимости ЗОЖ
  51. Больше естественности и меньше табу
  52. Психотерапевты — это нормально
  53. Родительство — это профессия
  54. Вина перед планетой
  55. Миллениалам нужна новая этика и единые законы общения
  56. Сознательное ограничение выбора
  57. Самое главное: желание расслабиться

30 вдохновляющих цитат Пауло Коэльо

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

В список лично написанной литературы Пауло Коэльо входит ни много ни мало — 18 книг: антологии, романы, сборники коротких рассказов-притч, а их тираж уже превышает 350 миллионов копий.

Его читают и любят во всем мире.
Пауло Коэльо как никто другой умеет помочь взглянуть на жизнь под другим углом, найти великое в малом, посмотреть на жизнь с оптимизмом и найти в себе силу любить.

30 лучших цитат Пауло Коэльо о любви и жизни, которые, возможно, помогут вам понять для себя что-то важное:

1.

“Иногда нужно обойти весь мир, чтобы понять, что клад зарыт у твоего собственного дома”.

2.

“Если ты способен видеть прекрасное, то только потому, что носишь прекрасное внутри себя. Ибо мир подобен зеркалу, в котором каждый видит собственное отражение”.

3.

“Что случилось однажды, может никогда больше не случиться. Но то, что случилось два раза, непременно случится и в третий”.

4.

“Когда чего-нибудь сильно захочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твоё сбылось”.

5

“Если я буду совершать именно те поступки, которых ждут от меня люди, я попаду к ним в рабство”.

6

“Жизнь всегда ждёт подходящего момента, чтобы действовать”.

7

“Заблудиться – это наилучший способ найти что-нибудь интересное”.

8

“Самый темный час – перед рассветом”.

9

“Если человек твой – то он твой, а если его тянет еще куда-то, то ничто его не удержит, да и не стоит он ни нервов, ни внимания”.

10

“Все на свете – это разные проявления одного и того же”.

11

“Все говорят в спину что угодно, а в глаза – что выгодно”.

12

“Если любовь меняет человека быстро, то отчаяние – еще быстрей”.

13

“Там, где нас ждут, мы всегда оказываемся точно в срок”.

14

“Жизнь порой бывает удивительно скупа — целыми днями, неделями, месяцами, годами не получает человек ни единого нового ощущения. А потом он приоткрывает дверь — и на него обрушивается целая лавина”.

15

“Ждать — это самое трудное”.

16

“Наши ангелы всегда с нами, и часто они используют чьи-нибудь губы, чтобы сказать нам что-то”.

17

“Постоянно чувствовать себя несчастным – непозволительная роскошь”.

18

“Есть люди, которые родились на свет, чтобы идти по жизни в одиночку, это не плохо и не хорошо, это жизнь”.

19

“Никогда нельзя отказываться от мечты! Мечты питают нашу душу, так же, как пища питает тело. Сколько бы раз в жизни нам ни пришлось пережить крушение и видеть, как разбиваются наши надежды, мы все равно должны продолжать мечтать”.

20

“Иногда ты должен побежать, чтобы увидеть, кто побежит за тобой. Иногда ты должен говорить мягче, чтобы увидеть, кто на самом деле прислушивается к тебе. Иногда ты должен сделать шаг назад, чтобы увидеть, кто ещё стоит на твоей стороне. Иногда ты должен делать неправильные решения, чтобы посмотреть, кто с тобой, когда всё рушится”.

21

“Как только я нашел все ответы, изменились все вопросы”.

22

“Самые важные слова в своей жизни мы произносим молча”.

23

“Иногда нужно умереть, чтобы начать жить”.

24

“Люди хотят всё изменить и одновременно хотят, чтобы всё оставалось прежним”.

25

“То, что ты ищешь, тоже ищет тебя”.

26

“Всегда говори то, что чувствуешь и делай то, что думаешь! Молчание ломает судьбы…”

27

“Человек все делает наоборот. Спешит стать взрослым, а потом вздыхает о прошедшем детстве. Тратит здоровье ради денег и тут же тратит деньги на то, чтобы поправить здоровье. Думает о будущем с таким нетерпением, что пренебрегает настоящим, из-за чего не имеет ни настоящего, ни будущего. Живет так, словно никогда не умрет, и умирает так, словно никогда не жил”.

28

“Дойдя до конца, люди смеются над страхами, мучившими их в начале”.

29

“Случается иногда, что жизнь разводит двоих людей – только для того, чтобы показать обоим, как они важны друг для друга”.

30

“Все всегда заканчивается хорошо. Если все закончилось плохо, значит это еще не конец”.

Если наши статьи приносят вам пользу:

ставьте лайки и подписывайтесь на Психологию 2.0!

регулярно заглядывайте к нам, новые нужные материалы ждут, чтобы их приняли на практике!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b93bc2e36233e00ad8775b3/30-vdohnovliaiuscih-citat-paulo-koelo-5b93e8c606d85100aeee9efb

Как нанять молодых сотрудников и не сойти с ума – бизнес консалтинг для предпринимателей и бизнесменов :: РБК Pro

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

Молодежь вот-вот станет костяком всех трудовых коллективов. К 2020 году миллениалы — те, кто родился в период с середины 1980-х до начала 1990-х — соcтавят половину сотрудников компаний по всему миру.

В последние несколько лет к миллениалам, когда-то считавшимся самым юным поколением, на рабочих местах присоединяются люди помоложе — центениалы, или зетовцы. Они принципиально отличаются от более старших коллег.

И чтобы привлечь их в компании и удержать, работодателям придется изрядно поломать

Sheri Hooley / Unsplash

В ближайшее время конкуренция за своенравную молодежь на рынке труда из-за демографического провала конца XX века может только усилиться. Миллениалы трудятся в компаниях уже не первый год, так что уже можно вычислить, какие профессии им нравятся больше. Так, согласно исследованию Odgers Berndtson, чаще всего они выбирают цифровые профессии, интернет-аналитику и ИТ-поддержку.

В области цифровых технологий в компаниях-респондентах суммарно занято 50–54% миллениалов. Среди поколения Y также популярны маркетинг и продажи (78,61%). Реже всего «игреки» выбирают популярные в прошлом юриспруденцию (5,38%), бухгалтерию и финансы (7,53%).

Из исследования, посвященного поколению Y, можно узнать и о других «причудах» молодых, а также о том, как на все это реагируют работодатели.

Краткий гид по молодежи для работодателей и маркетологов

Впрочем, даже если сфера нравится, долго задерживаться в одной компании миллениалы не планируют. В России 57% молодых специалистов планируют сменить работу в течение двух лет, а в мире этот показатель равен 61%.

При выборе работодателя российские миллениалы, как и зарубежная молодежь, ориентируются на этичность бизнеса, об этом сообщают 45% представителей поколения. В этом они тоже похожи на зарубежных «игреков».

Что еще тревожит молодежь по обе стороны океана? И в чем же тогда отличие? Об этом можно узнать из краткого гида по жизненным ориентирам молодежи для работодателей и маркетологов.

Найти X и Y

Что касается более младшего поколения, то их сначала придется заманить в офисы. При этом старые схемы найма и удержания персонала с помощью стабильной заработной платы и корпоративного ДМС с представителями поколения Z могут не сработать. А новые способы, в которые искренне верят работодатели, часто оказываются просто мифами.

Например, рассказы об офисах Google, Yandex и Mail.Ru Group, подобно легендам, передаются из уст в уста среди молодых специалистов, и менеджмент компаний абсолютно уверен, что эти ребята только и мечтают лежать на уютных разноцветных креслах с MacBook в руках.

Однако, как показывают исследования, большинству центениалов на работе хочется фокусироваться на своих обязанностях, а не есть бесплатную пиццу и ходить к корпоративному барберу.

Консультант по привлечению в корпорации поколения Z Дарья Фокина рассказывает, чем еще не получится заманить в офис молодежь, и объясняет, как же наладить эффективную работу с реальными, а не мифическими сотрудниками-центениалами.

Зачем работать с молодежью

Заманить сотрудника из поколения Z — это только полдела. Если ему что-то не понравится в работе, он может просто исчезнуть на следующий же день и даже не подумает отработать какой-то срок из приличия. Кроме того, центениал легко готов заявить своему начальнику: «Ты неправильно поставил мне задачу.

Мне нужно понимать, к какому времени она должна быть выполнена, насколько актуальна, какой контекст задачи, как будет оцениваться эффективность выполнения». Этого, казалось бы, достаточно, чтобы счесть представителей поколения Z маленькими монстрами.

Но менеджер по развитию бренда работодателя Райффайзенбанка Максим Политов уверен, что слухи о том, как страшны в работе центениалы, сильно преувеличены — нужно просто посмотреть на них с другой стороны.

Тем более сотрудничать все равно придется — среди клиентов любой компании становится все больше тех, кто родился в середине 1990-х, и общаться с такими покупателями на одном языке не получится, если в компании сидят только умудренные опытом беби-бумеры.

Как обучать самых занятых — вице-президент LinkedIn

Чтобы не растерять и миллениалов, и центениалов, руководителям и HR-департаментам важно помнить, что и те и другие жаждут саморазвития. По данным исследования LinkedIn, 94% сотрудников намерены проработать дольше в той компании, которая инвестирует в их обучение.

А миллениалы и представители поколения Z утверждают, что возможность учиться и расти профессионально — именно то, что вдохновляет и мотивирует работать усерднее. Для обоих поколений возможность учиться оказалась даже важнее надежд на повышение.

На практике организовать обучение вечно занятых сотрудников, каждый из которых воспринимает информацию по-своему, оказывается непросто. Вице-президент по обучающему контенту профессиональной соцсети LinkedIn Таня Стэплс уверена, что важно ничего не навязывать.

Лучше дать сотрудникам самим выбрать, как и чему им учиться, и подготовиться быть на связи, если молодой аналитик не будет знать, как составить сводную таблицу.

Как привлечь молодежь к рабочим профессиям

15 лет назад одним из типичных кандидатов на должности, не требующие начальной квалификации (будь то официант, кассир или грузчик), во всем мире был человек в возрасте 20–30 лет. Сегодня эта картина коренным образом изменилась: нынешние 20-и 30-летние не стремятся осваивать рабочие специальности. Но это не значит, что их вовсе не заманить на такие должности.

Путь к сердцу поколения Z, например, может лежать через технологии и геймификацию. Это сработает в любой сфере. Так, KFC обучает поваров жарить курицу при помощи тренажера виртуальной реальности, в Петербурге открылась кофейня на технологиях блокчейна и искусственного интеллекта.

Другие секреты приобщения молодежи к труду раскрывает CEO и основатель сервиса по поиску работы Worki Павел Гужиков.

French Fab Tour: новый имидж промышленности

С привередливой молодежью, которая не рвется на заводы, пришлось столкнуться не только российским работодателям. Нежелание юных французов встать за конвейер стало настоящей проблемой для местных промышленников. Чтобы решить ее, пришлось развернуть целую госпрограмму, в дело пошла все та же виртуальная реальность.

Дата обновления: 24 марта 2020

Источник: https://pro.rbc.ru/collections/5def4f7a9a79471e7758ad27

Как удержать хороших сотрудников? Предложите им уволиться

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

Джефф Хейден — консультант, автор Inc.

Удержание работников — проблема, которая встает у большинства компаний, особенно у стартапов, которые нанимают людей из поколения Y. Да и трудно не потерять клиентов, когда у вас огромная текучка кадров. Еще сложнее найти внятное решение этой проблемы — даже если вы хорошо относитесь к сотрудникам.

Недавно я говорил со Слейдом Сандаром, исполнительным директором софтверной компании Forte Interactive, и он поделился интересным советом.

Как удержать правильных молодых сотрудников? Предложите им уволиться.

Вот что говорит Слейд.

Да, конечно, вы хотите сохранить перспективных работников, а не выставить их за дверь. Но подумайте: как показывают опросы, работники поколения Y обычно ожидают, что проведут на работе около 2 лет — по сравнению с 5 годами для поколения X и 7 годами для бэби-бумеров.

Иными словами, какова бы ни была ваша корпоративная культура или уровень компенсации, не обманывайте себя. Молодые работники все равно будут уходить из вашей организации. Но вы можете контролировать этот процесс, построить его на взаимном понимании и на взаимных обязательствах.

Вместо того, чтобы резко прекращать отношения, организуйте все по-взрослому: чтобы у сотрудника было меньше стресса, чтобы на нем не стояло клеймо предателя, чтобы ему не приходилось искать новую работу в условиях секретности — а вам, в свою очередь, было легко минимизировать последствия его увольнения.

Вот два главных правила.

1. Предусмотрите уход сотрудников в корпоративной культуре и в процедуре найма

На собеседованиях мы всегда спрашиваем: «В среднем работники остаются на той или иной работе около двух лет. Допустим, с вами будет так же.

Как позиция в нашей компании поможет вам развить навыки для вашего следующего карьерного шага?» Этот вопрос удивляет молодых кандидатов и заставляет задуматься.

Мы проясняем положение дел, даем им понять, что ожидаем работы в течение примерно двух лет — и это позволяет вести гораздо более честный разговор о карьерных целях и планах.

Но это только начало. Регулярно встречайтесь с сотрудниками и спрашивайте их о карьерных и личных планах. Обсуждая все от зарплатных запросов до «поиска себя», вы точно можете повлиять на то, когда сотрудник решит покинуть вашу компанию. Короче говоря, чем более открыто вы будете обсуждать тему, тем лучше и вы, и сотрудник сможете прогнозировать и планировать работу и увольнение.

2. Разработайте реалистичный план и график ухода

Когда вы понимаете, что сотрудник уже готов сделать следующий шаг, подготовьте план, чтобы помочь ему найти новую работу без стресса, а вам — не спеша найти замену. В частности:

Договоритесь о конечной дате. Обычно это 2-3 месяца: сотруднику нужно время на поиск новой работы, а вам — на поиск его замены.

Четко договоритесь, на какую дату приходится последний рабочий день.

Это защищает вас, поскольку новый работодатель вашего сотрудника может потребовать от него начать работу немедленно — но это защищает и сотрудника, потому что тот знает, сколько у него остается времени на поиск.

Не сдвигайте дату. Даже если вы не нашли подходящую замену или сотрудник не успел найти работу, соблюдайте договоренность. Иначе все будет тянуться и тянуться.

Сообщите обо всем коллегам. Расскажите о том, какой вклад человек внес в работу, донесите план до всех, чтобы люди не приходили в панику от грядущего увольнения и знали, что сотрудник продолжает работать и покинет организацию самым подходящим образом. Кроме того, стоит всегда поддерживать хорошие отношения с бывшими работниками.

Каков результат? Часто это повышает лояльность и удерживает сотрудников. В растущей компании вроде Forte это помогает двояко:

В плане краткосрочного удержания уже увольняющегося сотрудника. У вас остается время, чтобы обучить нового сотрудника, все это снижает стресс, уровень хаоса… и заканчивается отличной прощальной вечеринкой. В результате командный дух растет и укрепляется.

В плане удержания других сотрудников. Эта процедура показывает остающимся сотрудникам, что они могут быть открытыми и честными в отношении своих карьерных планов. Когда молодые сотрудники могут доверять своему работодателю, они порой задумываются, что, может, и не стоит увольняться. А если они все же увольняются, то не хотят оставлять компанию в подвешенном состоянии.

Каждый раз, когда из нашей компании таким образом увольнялись люди, многие из оставшихся сотрудников говорили, что хотят работать больше этого среднего срока в два года. И многие уже работают дольше. Конечно, мы не удержим своих работников до пенсии, но они явно хотят помочь нам побить средний по стране уровень работы на одном месте, помогая при этом нашей компании расти.

Оригинал

Источник: https://ideanomics.ru/articles/2327

Зачем смотреть сериал Girlboss о миллениалах и бизнесе

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников
?

secret_firmi (secret_firmi) wrote,
2017-06-05 16:22:00 secret_firmi
secret_firmi
2017-06-05 16:22:00 Categories:

В апреле на Netflix вышел первый сезон Girlboss – сериал о 23-летней девушке, которая открывает магазин на eBay и постепенно превращает его в крупный бизнес.

Продолжить чтение на сайте «Секрета фирмы».

Это – свободный пересказ автобиографии Софии Аморузо – основательницы магазина Nasty Gal, «плохой девочки» американского бизнеса, которую Forbes в 2016 году включил в список самых успешных американок.

В середине двухтысячных она воровала товары из магазинов, экспериментировала с наркотиками и не знала, что делать с собственной жизнью, а потом начала торговать винтажной одеждой в интернете и за пару лет подняла выручку до $100 000, продвигаясь в основном через соцсети. В 2015 году выручка Nasty Gal составляла $300 млн.

Первый сезон Girlboss выглядит как начало классической истории успеха – в последней серии героиня после долгих мучений открывает свой онлайн-магазин и мигом распродаёт все товары.

Но как всё повернётся в дальше – неизвестно, ведь в реальном мире компания Nasty Girl переживает не лучшие времена: осенью 2016-го, после нескольких судебных исков от уволенных сотрудников и конкурентов, обвинивших магазин в плагиате, компания подала иск о банкротстве, а София Аморузо, которую журналисты несколько лет называли «бизнес-золушкой», покинула пост генерального директора.

Как поступят создатели сериала — расскажут ли историю успеха Nasty Gal и на этом свернут проект, оставив за скобками последующие проблемы, или уйдут от классической структуры «истории успеха» — тоже неизвестно.

В любом случае, Girlboss – это не строгая биография, а лишь вольный пересказ событий. «Очень вольный», как подчёркивается в титрах к каждой серии.

И, если абстрагироваться от реальной истории прототипа, у главной героини сериала есть, чему поучиться.

Взрослая жизнь — это место, где мечты умирают

«Почему я такая никудышная?» — говорит София в одной из первых серий.

Все кругом требуют, чтобы она повзрослела: устроилась на нормальную работу с медицинской страховкой, перестала воровать товары из магазинов и везде опаздывать, обзавелась «нормальным» бойфрендом.

Она честно пытается — работает продавщицей в обувном магазине, но ей нестерпимо скучно. Она отвлекается на телефонные звонки по личным вопросам и сидит на сайтах, где продают винтажную одежду.

София — тот самый миллениал, про которых так любят рассуждать журналисты и эйчары. Несколько лет назад в интернете была очень популярна статья про миллениала Люси — «О чём плачут 25-летние».

Автор — известный блогер Тим Урбан — объяснял: Люси с детства говорили, что, если она будет трудиться, она сможет стать, кем захочет, и Люси с детства думала, что она особенная, её возможности безграничны и главное — следовать за своей мечтой.

Ей недостаточно стабильности, она ждёт триумфального взлёта и мировой славы, но оказывается, что в жизни всё не так просто, а к многолетнему упорному труду Люси не готова.

Когда про миллениалов рассуждают в контексте бизнеса и рынка труда, про них обычно говорят, что они хотят быстрого результата и не готовы работать в офисе с девяти до шести, а ещё им важно, чтобы работа не только приносила деньги, но и была интересной — если им скучно, они уйдут, несмотря на стабильный доход и медицинскую страховку.

София воплощает все эти стереотипы. Ей кажется, что «стать взрослой» — значит загнать себя в рамки и делать то, что ей неинтересно. Её жизнь меняется, как только она отказывается от этих рамок.

Софию в очередной раз выгоняют с работы за то, что она съела сэндвич начальницы, и она наконец-то начинает делать то, что ей по-настоящему интересно. София разбирается в винтажных шмотках и знает, где их найти и как получше продать, она может спать до полудня и работать, сидя в постели с ноутбуком.

И это приносит деньги и славу. Мечта миллениала осуществима, если он начинает следовать ей и не пытается повторить опыт предыдущих поколений.

Всё, чему ты можешь научиться, можно посмотреть в интернете

София не закончила колледж, потому что считала образование бессмысленным — зачем зубрить, если есть интернет? Когда она решает открыть магазин на eBay, ей кажется, что для этого всё-таки нужны какие-то специфические навыки.

Она крадёт в книжном пособие «Бизнес на eBay для чайников», но не находит в этой книге ничего такого, о чём бы она сама не знала.

В итоге она отметает все попытки получить какие-то теоретические знания, начинает учиться всему сама на собственном опыте и, конечно, делает кучу ошибок.

Софи ничего не знает о маркетинге и накладных и не умеет составлять бизнес-план, зато по-настоящему любит винтажную одежду и знает в ней толк. Её коммерческий успех начинается с того, что она приходит в магазин подержанной одежды и находит там кожаную куртку, которая продаётся за бесценок.

Она сбивает цену ещё ниже, когда обещает продавцу, что откроет ему некий «бизнес-секрет», если он продаст ей товар за $9 вместо $20. Он соглашается, и, получив товар, София говорит: «Это подлинная байкерская куртка 70-х от East West из телячьей кожи в идеальном состоянии.

Знай, сколько стоит твоё дерьмо, ибо тебя только что обыграли».

Интернет — самая мощная сила во Вселенной

Источник: https://secret-firmi.livejournal.com/479.html

Чего миллениалы хотят от работы и как меняют правила игры

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

Сегодня
читают

  • 1 Только взгляните, как вырос 2-летний сын Кирстен Данст
  • 2 Шика, блеска дай: лучшие масла для волос
  • 3 Джиджи Хадид и Зейн Малик впервые стали родителями

Разбираемся, чего ждут миллениалы от работы и почему старые схемы больше не работают.

instyle.ru instyle.ru 1 час

Миллениалы — едва ли не самое перспективное поколение для современного социума и бизнеса. Наибольшее внимание психологов и эйчаров сейчас направлено именно на тех, кому до 30.

По некоторым данным, к 2025 году в структуре мирового рынка труда именно поколение Y будет составлять около 75%. Не случайно в 2019 году Forbes презентовал новый проект о «лучших из лучших» — «30 до 30».

Масштаб отраслей, успешных идей и взлетевших стартапов потрясает.

Чтобы разобраться в вопросе, мы попросили Татьяну Долякову, основателя кадрового агентства ProPersonnel, рассказать, чем отличаются миллениалы в работе от других поколений и как удержать ценного сотрудника, если вы — большой босс.

Миллениалы, скорее, «проектные» сотрудники, им должно быть интересно, много разных задач, идей, проектов. При этом их рабочая мотивация не всегда стабильна.

Активность миллениалов и множество их интересов приводят к завышенным ожиданиям от работы, а именно — к работодателю, уровню зарплаты, балансу рабочего и личного.

Последнее, согласно многочисленным опросам, традиционно на протяжении нескольких лет лидирует в топ-3 решающих факторов при выборе работодателя.

Психологи считают, что миллениалы отличаются от других поколений несколькими важными качествами:

Активность. Многие уже попробовали предпринимательство, запустили успешные стартапы к 24–28 годам, пытаются создать новые продукты и продавать их через Instagram, перейти на альтернативные формы занятости — фриланс, удаленную работу, проектную и творческую деятельность.

Индивидуализм. Миллениалов отличает куда более высокая потребность в самовыражении, чем у их предшественников.

Мобильность и необходимость «воздуха». Путешествия весят выше покупки собственных квартиры, машины в кредит и даже семейной жизни.

Ценности. Среди самых важных — экология и ЗОЖ, волонтерство и социальная деятельность, путешествия и осознанное потребление.

Индивидуальность. Интерес к выстраиванию личного бренда, собственного стиля, разнообразию и возможностям, оригинальности.

Ну и, конечно, владение технологиями, диджитал-грамотность и коммуникабельность.

Миллениалы, скорее, «проектные» сотрудники, им должно быть интересно, много разных задач, идей, проектов. При этом их рабочая мотивация не всегда стабильна. Активность миллениалов и множество их интересов приводят к завышенным ожиданиям от работы, а именно — к работодателю, уровню зарплаты, балансу рабочего и личного.

Последнее, согласно многочисленным опросам, традиционно на протяжении нескольких лет лидирует в топ-3 решающих факторов при выборе работодателя. Психологи считают, что миллениалы отличаются от других поколений несколькими важными качествами: Активность. Многие уже попробовали предпринимательство, запустили успешные стартапы к 24–28 годам, пытаются создать новые продукты и продавать их через Instagram, перейти на альтернативные формы занятости — фриланс, удаленную работу, проектную и творческую деятельность. Индивидуализм. Миллениалов отличает куда более высокая потребность в самовыражении, чем у их предшественников. Мобильность и необходимость «воздуха». Путешествия весят выше покупки собственных квартиры, машины в кредит и даже семейной жизни. Ценности. Среди самых важных — экология и ЗОЖ, волонтерство и социальная деятельность, путешествия и осознанное потребление. Индивидуальность. Интерес к выстраиванию личного бренда, собственного стиля, разнообразию и возможностям, оригинальности.

Ну и, конечно, владение технологиями, диджитал-грамотность и коммуникабельность.

В России ввиду ее масштабности и географии ситуация отличается по мегаполисам и регионам. Сейчас поколение Y само может выбирать вакансии, компании, зарплаты, даже страны — совсем не так было в России в тяжелые постперестроечные годы. Теперь появился выбор, возможности.

В условиях рыночной экономики многие не хотят работать за минимальные деньги — но эта ситуация справедлива только для больших городов. В регионах выбор меньше и может быть один-два ключевых работодателя, — отсюда миграция лучших специалистов в крупные города и даже за границу.

Те, кому 24–28, выросли уже в цифровую эпоху, на соцсетях и в условиях новых медиа, поэтому многие выбирают вакансии в этих направлениях: SMM, контент-менеджер, блогер, инфлюенсер, тревел-влогер, fashion-консультант и далее по списку.

Другой тренд — это профессии на стыке специальностей и отраслей, чаще с ИТ: так интереснее и креативнее. Это 3D- и веб-дизайн, Digital, CRM-маркетинг, веб-аналитика, креативный консалтинг.

Третье, что важно отметить, — девушки стали более активно выбирать профессии, которые долгое время считались неженскими: ИТ и программирование, технологии в промышленности, науку.

В России ввиду ее масштабности и географии ситуация отличается по мегаполисам и регионам. Сейчас поколение Y само может выбирать вакансии, компании, зарплаты, даже страны — совсем не так было в России в тяжелые постперестроечные годы. Теперь появился выбор, возможности. В условиях рыночной экономики многие не хотят работать за минимальные деньги — но эта ситуация справедлива только для больших городов. В регионах выбор меньше и может быть один-два ключевых работодателя, — отсюда миграция лучших специалистов в крупные города и даже за границу.

Те, кому 24–28, выросли уже в цифровую эпоху, на соцсетях и в условиях новых медиа, поэтому многие выбирают вакансии в этих направлениях: SMM, контент-менеджер, блогер, инфлюенсер, тревел-влогер, fashion-консультант и далее по списку. Другой тренд — это профессии на стыке специальностей и отраслей, чаще с ИТ: так интереснее и креативнее. Это 3D- и веб-дизайн, Digital, CRM-маркетинг, веб-аналитика, креативный консалтинг.

Третье, что важно отметить, — девушки стали более активно выбирать профессии, которые долгое время считались неженскими: ИТ и программирование, технологии в промышленности, науку.

Миллениалы ждут быстрых эмоциональных дивидендов от выбранной работы, а это удовлетворенность и быстрые результаты, креативность, творческие задачи, гибкий график, комфортные офисы, геймификация рабочих процессов.

Они не планируют и не выбирают карьеру на всю жизнь, как их родители и деды, могут менять компанию и даже профессию раз в 1–2 года. Поколение Y смотрит вакансии не только у себя в городе, но и в других странах.

С другой стороны, у миллениалов есть желание попасть в «хорошую» компанию, работать с интересным брендом, а это зачастую крупные организации с развитой структурой, выстроенными бизнес-процессами, «бюрократией» — к ним-то игреки готовы далеко не всегда.

Российскому бизнесу приходится конкурировать за лучших молодых специалистов не только друг с другом, но и с зарубежными компаниями: зачастую миллениалы (особенно выпускники технических специальностей ведущих российских вузов) востребованы и за границей.

Компаниям определенно нужно создавать интересную экосистему, чтобы представители поколения Y оставались и работали с такими же креативными и интересными коллегами.

Поэтому в условиях борьбы за таланты крупные, а вслед за ними и средние компании делают ставку на индивидуальный подход, вводят системы бонусов, внедряют в рабочие процессы геймификацию, новые фишки — все для того, чтобы удержать и дать миллениалам возможность самореализации. 

Миллениалы ждут быстрых эмоциональных дивидендов от выбранной работы, а это удовлетворенность и быстрые результаты, креативность, творческие задачи, гибкий график, комфортные офисы, геймификация рабочих процессов.

Они не планируют и не выбирают карьеру на всю жизнь, как их родители и деды, могут менять компанию и даже профессию раз в 1–2 года. Поколение Y смотрит вакансии не только у себя в городе, но и в других странах.

С другой стороны, у миллениалов есть желание попасть в «хорошую» компанию, работать с интересным брендом, а это зачастую крупные организации с развитой структурой, выстроенными бизнес-процессами, «бюрократией» — к ним-то игреки готовы далеко не всегда.
Российскому бизнесу приходится конкурировать за лучших молодых специалистов не только друг с другом, но и с зарубежными компаниями: зачастую миллениалы (особенно выпускники технических специальностей ведущих российских вузов) востребованы и за границей.

Компаниям определенно нужно создавать интересную экосистему, чтобы представители поколения Y оставались и работали с такими же креативными и интересными коллегами.

Поэтому в условиях борьбы за таланты крупные, а вслед за ними и средние компании делают ставку на индивидуальный подход, вводят системы бонусов, внедряют в рабочие процессы геймификацию, новые фишки — все для того, чтобы удержать и дать миллениалам возможность самореализации. 

Ваш бонус Скидка дня: –20% на Guess

Instyle

Телефон:+7 (495) 974-22-60

Marksistskaya Street, 34/10, office 403 Moscow, Russia, 109147

Отношения

Пусть весь мир подождет: 6 правил здорового эгоизма

Источник: https://instyle.ru/lifestyle/psychology/millenialy/

Исповедь миллениала. Культурные коды поколения Y

Забудьте о миллениалах — нанимайте взрослых сотрудников

Мария Гельман, исполнительный креативный директор LOOK AT MEDIA

Медиахолдинг LOOK AT MEDIA и исследовательская лаборатория Signal by ONY продолжают серию публикаций о своем проекте Brandwave, в основе которого лежит работа с трендсеттерами.

Андрей Потапов, сооснователь лаборатории Signal by ONY, и Мария Гельман, исполнительный креативный директор LOOK AT MEDIA, уже описали специфику этой непростой аудитории, которая «видит будущее», методы исследования и коммуникаций.

Сегодня Мария Гельман рассказывает об особенностях поведения и убеждений поколения миллениалов.

Я сама отношусь к категории миллениалов, но писать о своих сверстниках и делать обобщения мне позволяет не только этот факт сам по себе. Работая в LAM, я восемь лет изучала эту аудиторию и способы взаимодействия с ней.

В 2014 году с помощью научного отдела De:coding мы в LAM провели исследование миллениалов. Наша цель была в том, чтобы понять зарождающиеся в их среде настроения и новые установки, еще не успевшие стать массовыми.

Полученные инсайты помогали взаимодействовать с новаторами — теми, кто инициирует изменения в обществе и без которых невозможно выводить на рынок новые идеи и продукты.

Именно эти люди и дали ответ на вопрос, какие идеи и практики будут популярны для социума в ближайшие несколько лет (описание кривой Роджерса и распространения трендов есть в нашем предыдущем материале).

Напомню, что пять лет назад для миллениалов-новаторов жизненным приоритетом была работа. Никто не сомневался в том, что нужно во что бы то ни стало двигаться вперед.

Спорт как способ держать тело в тонусе был незаменим в качестве источника эндорфинов и адреналина, поскольку обеспечивал высокую интеллектуальную работоспособность.

Поколение Y увлеклось ЗОЖ и провозгласило детокс новой религией, ведь мозгу нужны были правильные питательные вещества.

В 2014 году эти установки появились в среде трендсеттеров, а сегодня они разделяются большинством. Яркий пример — распространение культуры бега.

Движение parkrun зародилось пять лет назад в 8 парках Москвы и в течение нескольких лет охватило всю страну: сегодня в 32 городах и 57 парках страны проводятся постоянные еженедельные бесплатные забеги.

В 2014 году Московский марафон бежали 4 тысячи человек, а в 2018 году — финишировали уже 30 тысяч.

Спустя пять лет в рамках проекта Brandwave мы провели новое исследование, чтобы понять, какие практики будут популярны у поколения Y в ближайшие несколько лет. Если коротко: общество ждут перемены, и я готова продемонстрировать это на примерах.

Забота о себе вместо одержимости ЗОЖ

Раньше миллениалы воспринимали тело как очень важный для работы механизм, который перерабатывает питательные вещества в качественное топливо для мозга. Об этом пять лет назад начинали писать и мировые СМИ: «Годы спортивных тренировок помогут вам нанести решающий удар, когда придет время искать работу или продвигаться по карьерной лестнице» (BBC, 2014 год).

Сегодня этот образ мышления характерен для общества в целом: «Спорт благоприятно отражается на успехах в работе»; «Фитнес поможет сделать карьеру»

Однако поколение Y за эти годы изменилось — его представители начинают воспринимать организм и психику как единое целое.

В спорте не обязательно добиваться высот: в бассейн можно пойти не для того, чтобы подготовиться к Ironman, а просто поплавать и расслабиться. На место ЗОЖ-гонки пришла забота о себе в разумных пределах.

Миллениалы начинают подвергать сомнению некоторые практики: стоит ли делать сахар (или глютен) нашим лютым врагом? Нужна ли вообще палеодиета, или лучше перейти на интуитивное питание?

Поколение Y хочет обрести гармонию между телом и сознанием, а потому все больше предпочитает не спорт и диеты, а медитативные практики.

Приложения для смартфонов, направленные на обучение медитации и правильному дыханию (например Calm, Headspace, 10% Happier), в минувшем году ворвались в топ-лист сторов и показали взрывной рост.

Согласно отчету TechCrunch, в начале 2018 года их выручка увеличилась на 170%. Исследование Rock Health говорит о том, что миллениалы тратят на wellness-практики треть своего дохода.

Больше естественности и меньше табу

Тело всегда воспринималось как нечто второстепенное по отношению к интеллекту и душевному миру. Часто — как нечто безобразное. Физиология беспощадно изгонялась из процесса коммуникации. «Говорить о здоровье могут близкие, но только в формате обмена новостями, рассуждения на эту тему заведут на опасную зыбкую почву, с которой трудно будет выбраться благополучно»

Миллениалы перестали отделять тело от психики, и с этим связан интерес к тому, как, в принципе, устроен организм. Если открыть любую онлайн-библиотеку, то в списках бестселлеров можно обнаружить книги «Очаровательный кишечник» или «Еда и мозг».

Чем больше поколение Y узнает о физиологии, тем меньше видит в нем табуированные зоны. Тело не безобразно, и все, что происходит внутри — совершенно нормально. Раньше публичное обсуждение такой темы, как менструация, было невозможно себе представить.

Поколение Y начинает отказываться от подобных табу и любить свою внешность, не стесняясь ни формы груди, ни шрамов.

Психотерапевты — это нормально

Большая часть общества не может принять идею о том, что психотерапевты — это необходимость.

По данным ВЦИОМ за 2018 год, 66% россиян пытаются решить свои душевные проблемы с помощью членов семьи и родственников и только 1% обращается к психотерапевтам, а у психолога были 9% респондентов.

Изменения начинаются с мегаполисов: с 2016 года жители Москвы стали чаще прибегать к интернет-консультациям психологов и звонить в службу поддержки. В столице развернули сеть из 23 подразделений «Московский службы психологической помощи населению», где прием идет в режиме нон-стоп.

Цифровая эпоха способствует распространению практики обращения к специалистам. Появляется все больше диджитал-платформ, где консультации можно получить в удаленном режиме. Психологи рассказывают о том, что сегодня клиенты все чаще соглашаются на консультации по интернету — хотя еще пять лет назад они относились к этому с недоверием.

В отличие от большей части общества, миллениалы начинают открыто говорить о том, что пользуются услугами психотерапевтов. Поколение Y больше не задается вопросом, нормально ли «лечить голову» — это всего лишь часть заботы о себе, психологическая гигиена. Актуальным становится критерий выбора специалиста — как отличать психотерапевтов-профессионалов от шарлатанов.

Родительство — это профессия

Поколение Y гораздо больше знает о процессах, происходящих в психике, нежели их родители. Миллениалы и сами нередко страдают от травмирующего детского опыта. Они хотят избежать ошибок предыдущих поколений и потому относятся к родительству как к профессии. Не обходится и без перегибов.

Как подметили в New York Times, современные родительство беспощадно: оно требует в разы больше времени, усилий и финансов, чем 50 лет назад. Сегодня работающая мать занимается с ребенком гораздо больше времени, нежели домохозяйка 70-х годов и переживает, что этого мало.

В отличие от своих родителей, которые проводили время во «взрослых» беседах, пока дети занимали себя сами, миллениалы стремятся проводить с детьми «качественное» время: читают, играют в игры, занимаются творчеством, гуляют или водят на развивающие занятия.

Они все более склонны помогать детям переживать эмоции, а не наказывать их за истерики. Поколение Y подвергает себя постоянной критике за то, что из них не выходят идеальные родители, и борются с этим стрессом, читая ресурсы вроде «Мел» и «Нет, это нормально».

Вина перед планетой

Желание вырастить детей в здоровой атмосфере трансформируется в чувство ответственности перед грядущими поколениями жителей Земли.

Миллениалы хотели бы помочь планете избавиться от загрязнения, которое набрало обороты как раз тогда, когда они появились на свет — в начале 80-х прошлого века.

Они чувствуют свою вину за то, что девять из десяти жителей Земли ежедневно дышат отравленным воздухом.

Поколение Y — или «поколение пластика» — ощущает свою причастность к ежегодной смерти 9 миллионов человек, которые погибают от ассоциированных с загрязнением болезней. Это в 15 раз больше числа людей, которые уходят из жизни в результате войн и физического насилия.

Тревога за будущее человечества приводит к тому, что поколение Y сегодня начинает менять свои привычки, чтобы не наносить планете еще больший экологический вред. Одной из самых актуальных тем в среде трендсеттеров становится бережное потребление.

Миллениалам нужна новая этика и единые законы общения

В интернете каждый день появляется миллион новых пользователей. Когда вы читаете это предложение, 11 человек впервые заходят во всемирную сеть. За пять лет количество подписчиков соцсетей во всем мире удвоилось. А список соцсетей-миллиардников увеличился до 20. Чтобы поддерживать жизнеспособные аккаунты в каждом из них, придется проводить перед экраном 24 часа в сутки.

Каждый из пользователей интернета приходит в сеть со своей моралью. Как и в жизни, люди ведут себя совершенно по-разному, и понятия добра и зла на просторах сети размываются. Однако для миллениалов важно оставаться хорошими — как бы наивно это ни звучало (именно поэтому статьи из серии «97 легких путей стать хорошим человеком» находят свою аудиторию).

Хаотичность и бесконтрольность происходящего в интернете их больше не устраивают — им нужна новая этика и единые законы общения. Поколение Y действительно волнует вопрос о том, можно ли публиковать детальные фотографии жертв трагедии и лайкать их; будет ли лицемерием «гэтсбить» в соцсетях; как реагировать на фото бойфренда лучшей подруги в Tinder.

Сознательное ограничение выбора

Последние несколько лет кривая информационного взрыва взлетела вверх по экспоненте. В 2016 году мировой объем интернет-трафика достиг 16 зеттабайтов (это больше, чем за всю историю человечества вплоть до конца XX века), а к 2025 году он вырастет до 160 зеттабайт. Проще говоря, увеличится в десять раз.

Это приводит к тому, что даже самые активные миллениалы уже не в состоянии «быть в курсе всего, что происходит». Сегодня выбор контента — одна из самых мучительных проблем современного человечества. Решить ее можно только одним способом — ограничением. Вот почему сегодня пользователи начинают обращать внимание на ресурсы типа polka.academy.

За отказом от неумеренного потребления контента следует отказ от чрезмерного потребления в целом. Миллениалы больше не хотят каждый сезон закупать новый гардероб. Наоборот, привлекательной кажется идея носить одну и ту же одежду или свести количество всех вещей в своем доме до ста. Рутина — это не скучно, это круто.

Самое главное: желание расслабиться

От миллениалов ждут, что они непременно создадут лучшую версию себя. «Как стать сильной личностью, развивая свои ресурсы, «Как работать над собой», «Смысл жизни — непрерывноеразвитие» и т.д. В интернете можно найти сотни инструкций о том, как стать сверхчеловеком, а рынок дистанционного обучения растет на 20−30% в год.

Поколение Y устало от стресса, который неизбежно возникает, если стараться соответствовать чужим ожиданиям. Общество ждет, что миллениалы продолжат лезть вверх по карьерной лестнице, а их волнует совсем другое: как уволиться с работы? Почему домохозяйка — это жизненный выбор, достойный уважения? Нормально ли, будучи молодым, уехать из большого города в глушь?

Пока большинство разделяет все те же установки («быстрее, выше, сильней»), трендсеттеры уже не хотят жить с соответствии с ними.

«Понять себя и оставаться собой» вместо «стать лучшей версией себя» — такова нынешняя заповедь миллениала. Это новые, только возникающие коды еще не стали доминантными.

Однако брендам, которым важно эффективно взаимодействовать с поколением Y, надо учитывать их уже сегодня.

Источник: https://Professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/ispoved-milleniala-kulturnye-kody-pokolenija-/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: