За что и каких сотрудников увольняют из Google

Содержание
  1. 5 способов уволить сотрудника — Эльба
  2. В чём опасность увольнения без согласия работника
  3. Некоторых работников увольнять нельзя
  4. 1. По соглашению сторон — ст. 78 ТК РФ
  5. 2. За неисполнение трудовых обязанностей и дисциплину — п. 5 ст. 81 ТК РФ
  6. 3. За прогул и алкоголь — п. 6 ст. 81 ТК РФ
  7. 4. За утрату доверия в работе с деньгами и товарами — п. 7 ст. 81 ТК РФ
  8. 5. Сокращение штата — п. 2 ст. 81
  9. Другие основания увольнения
  10. Как оформить увольнение
  11. Google распорядилась брать на работу только женщин и афроамериканцев
  12. Доказательства и реакция Google
  13. Дискриминация белых мужчин
  14. «Цензура — удел лузеров». Как Google уволил несогласного сотрудника и оказался в центре скандала о равноправии
  15. Джеймс Деймор и стандарты двоемыслия
  16. Отдел цензуры, отдел разнообразия
  17. Инсайд. Как работают 16 тысяч сотрудников Google
  18. Стажировка. Как ищут таланты
  19. Работа. Почти ничего не прячем
  20. Зарплата. Кому и сколько
  21. Офис. Что там внутри
  22. Привилегии и бонусы. Чем порадуют
  23. 15 бывших сотрудников Google — о том, почему они ушли из компании — Карьера на vc.ru
  24. Тайлер Брисакер, программист в Hustle
  25. Кристал Блик, лидер мнений в социальных сетях
  26. Дарен Мэкак, программист в Qwil
  27. Либби Леффлер, вице-президент финансовой компании SoFi
  28. Майкл Линч, фрилансер, разработчик ПО
  29. Хосе Ллоренс, руководитель отдела бренд-менеджмента и коммуникаций в Drivy
  30. Ари Папаро, сооснователь и генеральный директор Beeswax
  31. Рэм Ренгасвами, сооснователь и технический директор Beeswax
  32. Шамим Самади, сооснователь и директор по продукту в Beeswax
  33. Майкл Пеггс, основатель и директор по контенту в Marccx Media
  34. Кристофер Джонсон, главный дизайнер в Devbridge Group
  35. Фэлон Фатеми, основатель и генеральный директор Node
  36. Алекс Фейнберг, директор по развитию бизнеса в OKCoin
  37. Ик Суги, -блогер
  38. Лиз Уэссел, соосновательница и генеральный директор WayUp

5 способов уволить сотрудника — Эльба

За что и каких сотрудников увольняют из Google

Что делать, иногда нужно уволить сотрудника, который не уходит сам. Разбираем популярные способы увольнения по Трудовому кодексу РФ.

В чём опасность увольнения без согласия работника

Бывает, работник не хочет писать заявление по собственному желанию и расставаться мирно. Предпринимателю приходится искать статью для увольнения. Запись в трудовой книжке становится клеймом, с которым сложно найти новую работу. И человек посвящает себя разборкам: находит юриста, жалуется в трудовую инспекцию, прокуратуру и суд.

При увольнении с ошибками работника вернут. Работодатель выплатит зарплату за время спора по ст. 234 ТК РФ и штраф государству по ст. 5.27 КоАП РФ. А за увольнение беременной и женщины с детьми до трёх лет заводят уголовное дело по ст. 145 УК РФ.

Безопаснее всего сделать так. Уволить по реальному поводу и правильно оформить кадровые документы.

Некоторых работников увольнять нельзя

Уволить без заявления по собственному желанию можно не всех. Есть работники с иммунитетом.

Беременных увольнять запрещено — ст. 261 ТК РФ. Даже за прогулы, хамство и недостачу в кассе. Исключение — когда фирма закрывается.

Матерей с детьми до трёх лет, а без мужа — до четырнадцати, нельзя сокращать и увольнять за низкую квалификацию. Полный список семейных работников под защитой — в ст. 261 ТК РФ.

На больничном и в отпуске сотрудника не увольняют. Надо ждать выхода на работу. Отпуском считаются не только четыре недели в году, но и декрет, дни без содержания и выход на сессию. 

Несовершеннолетнего увольняют только с согласия трудинспекции или комиссии по делам несовершеннолетних в своём городе — ст. 269 ТК РФ. Если чиновники против, человек работает дальше.

1. По соглашению сторон — ст. 78 ТК РФ

По соглашению сторон — когда работник и работодатель договорились разойтись. 

Можно предложить работнику соглашение с взаимной выгодой. Например, работодатель платит небольшую премию, а работник сдаёт документы коллегам и уже завтра не приходит. 

Способ удобный: избавляет от сотрудника без лишних бумаг и процедур. От подписанного соглашения нельзя отказаться, в отличие от заявления по собственному желанию (там две недели, чтобы передумать). Но риски всё же есть.

Суд отменит соглашение, если работник скажет, что на него давили. Приведёт свидетелей или покажет переписку. Поэтому предлагать условия лучше письменно. 

2. За неисполнение трудовых обязанностей и дисциплину — п. 5 ст. 81 ТК РФ

Каждый работник обязан выполнять трудовые обязанности и не нарушать дисциплину. 

Обязанности написаны в трудовом договоре и должностной инструкции. Например, продавец консультирует клиентов, принимает деньги, отправляет заявки поставщикам. 

Дисциплина — это рабочее время, дресс-код, правила общения с коллегами. Про дисциплину сказано в трудовом договоре и правилах внутреннего распорядка (если принимали).

За нарушение обязанностей и дисциплины делают замечание или выговор. Продавец не отбил чек — выговор, опоздал на смену — замечание. Это называется дисциплинарным взысканием по ст. 192 ТК РФ.

Когда выговоров и замечаний накопилось два или больше, работника можно уволить. Основание называется «за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей». Подойдёт для увольнения за плохую работу, грубость с клиентами, опоздания.

Для увольнения надо минимум два раза в течение года оформить дисциплинарное взыскание. Делается это по ст. 193 ТК РФ: 

  1. Зафиксировать проступок работника — докладной запиской об опоздании, актом о невыполнении обязанности.
  2. Взять с работника объяснение, почему так вышло. Требование вручают под подпись. Потом ждут два дня, если человек молчит, делают акт об отказе.
  3. Вынести приказ о выговоре или замечании. 

Приказ делают не позднее месяца с обнаружения проступка и шести месяцев с совершения. Время отпуска и больничного не считают. С приказом знакомят работника в течение трёх дней. Бунтует — делают акт об отказе. Если нарушить сроки, взыскание не сработает.

Пример: руководитель собрал косяки работника и уволил

Штатный разработчик не сдал в срок работу и сорвал сдачу проекта всего отдела. Ему оформили замечание. Потом ушёл с работы раньше на 40 минут — выговор.

Фирма собрала два приказа и уволила за неисполнение обязанностей. Оспорить не получилось — дело № 33-19370.

Статья про ответственность работника

3. За прогул и алкоголь — п. 6 ст. 81 ТК РФ

Нарушения дисциплины бывают грубые. За одно грубое можно сразу увольнять. Это тоже дисциплинарное взыскание. Но копить предыдущие не надо.

Все грубые нарушения записаны в п. 6 ст. 81 ТК РФ. Среди них прогул и алкогольное или наркотическое опьянение на работе.

Грубое нарушение оформляют по бумагам также как простое. Докладная записка или акт, объяснение, приказ об увольнении не позднее месяца с обнаружения.

Прогул

Прогул — когда человек не пришёл на работу или отсутствовал четыре часа подряд.

У прогула нет уважительной причины: болезнь, ДТП, смерть родственника. Отгулы и отпуска без спроса руководителя тоже считаются прогулами. Это пояснено в п. 39 Постановление Пленума ВС РФ от 17.03.2004 № 2.  

Пример прогула:

Специалист в банке накануне рабочего дня в 23:30 часов через сообщение в WhatsApp попросила у директора отгул. Молчание посчитала согласием. Когда вышла на работу, ей оформили прогул и уволили.

Специалист обжаловала прогул, но суд не вернул работу. 

Отгул не одобрили — значит, это прогул. Есть акт об отсутствии на рабочем месте и служебная записка директора, объяснение, приказ. В сроки уложились. Увольнение за прогул справедливо и оформлено правильно — дело 33-12011/2019.

Опьянение

Алкогольное и наркотическое опьянение надо доказать. 

Подходит акт со свидетелями. Суд поверил свидетелям, что продавец в магазине стояла за прилавком пьяная — дело № 33-5383/10. 

Вариант сильнее — алкотестер или заключение врача. Например, алкотестер помог в споре об увольнении водителя троллейбуса — дело № 2-3639/2018. Есть возможность — сделайте тест или позовите врача.

4. За утрату доверия в работе с деньгами и товарами — п. 7 ст. 81 ТК РФ

Сотрудники отвечают за деньги и товары, с которыми работают. За недостачу, обсчёт клиентов, продажу без чеков и откровенно воровство можно уволить. 

Недостачу оформляют инвентаризацией, другие нарушения — актами, докладными записками. С работника берут объяснение и увольняют не позднее месяца после обнаружения проступка.

Как правильно оформить договоры полной материальной ответственности

5. Сокращение штата — п. 2 ст. 81

Суть сокращения штата следующая. Работодатель говорит: «Мне больше не нужно столько работников. Тебя и тебя я уволю. Даю время на поиск работы, помогаю деньгами и увольняю». 

Сокращение подходит, когда в фирме стало меньше заказов. Например, в гостинице снизился поток туристов и сократили одну должность администратора — дело № 33-1805/2013.

Сколько держать работников — дело предпринимателя. Захотел и сократил. Так сказано в Определении Конституционного Суда РФ от 24.09.2012 № 1690-О. 

Процедура сокращения такая. Сотруднику вручают персональное уведомление о сокращении, и он работает ещё два месяца за зарплату по ст. 180 ТК РФ. Через два месяца издают приказ об увольнении. До сокращения человеку предлагают другие вакансии в фирме, если есть. 

Уволенному платят два средних заработка по ст. 178 ТК РФ. Если через месяц он не найдёт работу и принесёт справку из центра занятости, добавляют ещё одну. Если сотрудник согласен, увольняют раньше с повышенной зарплатой.

Кто хуже работает, того сокращают первым. Например, у бармена выручка меньше, чем у сменщика — его увольняют. Если все работают одинаково, увольняют работника без иждивенцев. Подробно про выбор людей под сокращение написано в ст. 179 ТК РФ.

Другие основания увольнения

Мы рассказали про увольнения, которые встречаются часто в любом бизнесе. Но оснований в Трудовом кодексе гораздо больше. Вот список редких, но тоже реальных статей для увольнения:

— Ликвидация фирмы, закрытие ИП — п. 1 ст. 81 ТК РФ;

— Работник подделал диплом или трудовую книжку, когда устраивался — п. 11 ст. 81, ст. 84 ТК РФ;

— Провалил проверку знаний — п. 3 ст. 81 ТК РФ;

— Работника забирают в армию или отобрали водительские права, а он водитель — ст. 83 ТК РФ;

— Работник совместитель, а вы подыскали постоянного — ст. 288 ТК РФ.

Как оформить увольнение

В последний день работы оформляют кадровые документы и платят долги по зарплате. Сделайте это, как написано в ст. 84.1 и 140 ТК РФ:

  1. Напечатайте приказ об увольнении с причиной и статьёй из Трудового кодекса. На следующий день после приказа человек уже не работает у вас.
  2. Дайте сотруднику прочитать приказ, попросите расписаться под текстом. Это важный момент, который часто забывают.
  3. Сделайте запись в трудовую книжку.

Статья: как делать запись в трудовую книжку

  1. Выдайте зарплату и компенсацию за отпуск, иначе набегут пени. 
  2. Выдайте трудовую книжку, попросите расписаться за получение.
  3. Скопируйте работнику приказ по его просьбе.

Статья актуальна на 09.01.2020

Источник: https://e-kontur.ru/enquiry/1420/uvolit-sotrudnika

Google распорядилась брать на работу только женщин и афроамериканцев

За что и каких сотрудников увольняют из Google

05.03.2018, Пн, 14:12, Мск , Валерия Шмырова

Один из бывших сотрудников подал в суд на Google за то, что компания приказала рекрутинговому отделу принимать на работу только женщин, афро- и латиноамериканцев, и не принимать заявки от белых мужчин и азиатов. Истец утверждает, что воспротивился этой политике, за что и был уволен.

Бывший сотрудник подал иск против Google, в котором утверждает, что компания заставляет свой рекрутинговый отдел нанимать на работу только женщин, афроамериканцев и латиноамериканцев. Истца, проработавшего в Google 9 лет, зовут Арне Вилберг (Arne Wilberg). Иск был зарегистрирован в январе 2018 г., сообщает издание Wall Street Journal.

Иск гласит, что Google дала своим специалистам по найму «четкие и неоспоримые установки», которые должны исключить прием на работу белых мужчин и азиатов, чтобы увеличить разнообразие этнического состава в корпорации.

Такую практику предполагается сохранять в течение нескольких кварталов, конкретно в она была введена в конце 2017 г.

Согласно иску, во время одного из рекрутинговых циклов команду по найму проинструктировали отменить все собеседования на позицию разработчика ПО, где соискатели не принадлежали к вышеописанным группам. Распоряжение не касалось должностей, где требовалась высокая квалификация.

Также в иске сообщается о распоряжении «полностью очистить рекрутинговые каналы от любых заявок», поданных белыми мужчинами и азиатами.

Напомним, трудовое законодательство штата Калифорния запрещает отказывать соискателям в приеме на работу исходя из таких характеристик как расовая или половая принадлежность.

Кроме того, Вилберг утверждает, что попытался оспорить новые правила, в результате чего компания применила против него карательные меры, закончившиеся его увольнением в ноябре 2017 г.

По словам Вилберга, другие сотрудники Google также протестовали против новой политики найма, но их либо проигнорировали, либо перевели, либо понизили в должности.

В частности, некоторые специалисты по рекрутингу жаловались на программу Project Mirror (проект «Зеркало»), в рамках которой они должны были интервьюировать соискателей той же расовой или половой принадлежности, что и они сами.

Один из этих специалистов, предположительно, пожаловался, что менеджеры Google говорили об афроамериканцах, как если бы были работорговцами на судне и обсуждали черных рабов.

Доказательства и реакция Google

Иск подан как против самой Google, так и против 25 конкретных ее сотрудников, которые, предположительно, претворяли в жизнь правила дискриминации при найме.

В подтверждение ситуации, сложившейся в компании, истец приводит выдержки из электронной переписки и других документов.

Вилберг утверждает, что Google удалила доказательства новой практики найма из облачных аккаунтов и почты сотрудников.

Недельные результаты рекрутинга представителей дискриминируемых групп в Google

Один из приложенных к иску документов представляет собой внутреннее руководство, из которого следует, что на протяжении трех месяцев в 2017 г. специалисты по рекрутингу должны были брать на работу только женщин, афро- и латиноамериканцев.

Второй документ — это еженедельное резюме результатов рекрутинга, в котором сравнивается целевое и реальное количество принятых на работу представителей различных групп.

Например, в первом квартале была поставлена цель нанять 82 женщины, 21 афроамериканца и 13 латиноамериканцев, но получилось нанять лишь 14 женщин, одного афроамериканца и пять латиноамериканцев.

Также к иску прилагается электронное письмо менеджера по кадрам Эллисон Элонга (Allison Alogna), которое гласит: «Привет, команда: пожалуйста, продолжайте с L3 кандидатами, которые уже в обработке, и принимаете новых L3 кандидатов только из исторически мало представленных групп». Термин L3 относится к соискателям с опытом работы до 5 лет.

В ответ на запрос Wall Street Journal Google сообщила, что ее политика найма основывается на профессиональных качествах соискателей, а не на их принадлежности к каким-либо группам.

В то же время компания старается, чтобы круг квалифицированных соискателей, претендующих на открытые вакансии, был этнически и гендерно разнообразным, так как это помогает «нанимать лучших людей, совершенствовать нашу культуру и создавать лучшие продукты».

Дискриминация белых мужчин

В январе 2018 г. CNews писал, что Джеймс Дэймор (James Damore), бывший инженер Google, обратился в апелляционный суд города Санта-Клара, штат Калифорния, с групповым иском против бывшего работодателя. В своем иске Дэймор обвиняет Google в дискриминации белых людей, чьи политические взгляды расходятся с мнением руководства компании.

К групповому открытому иску Дэймора присоединился Дэвид Гудеман (David Gudeman), еще один бывший инженер Google, который на протяжении трех лет занимался в компании разработкой поисковых алгоритмов. Сам Дэймор был уволен из компании в августе 2017 г.

после скандала, разразившегося по итогам его публикации на закрытом корпоративном портале Google.

В своем 10-страничном письме Дэймор утверждал, что женщины не могут представлять эквивалентную мужчинам долю в ИТ ввиду того, что они «биологически менее приспособлены к инженерным наукам».

В иске утверждается, что Дэймор, Гудеман и «другие представители своего класса» подвергались «остракизму, унижениям и наказаниям за свои еретические политические взгляды…

чьим единственным грехом было родиться белым и/или мужчиной».

Официальная позиция Google гласит, что Дэймор был уволен «за нарушение внутреннего кодекса поведения на рабочем месте, а также за продвижение «вредных гендерных стереотипов».

  • Короткая ссылка
  • Распечатать

Источник: https://www.cnews.ru/news/top/2018-03-05_google_rasporyadilas_brat_na_rabotu_tolko_zhenshchin

«Цензура — удел лузеров». Как Google уволил несогласного сотрудника и оказался в центре скандала о равноправии

За что и каких сотрудников увольняют из Google

Увольнение инженера Google Джеймса Деймора из-за манифеста о различиях между мужчинами и женщинами, влияющих на их работу в IT-индустрии, положило начало бурной дискуссии о двойных стандартах в компании.

Пользователи соцсетей и анонимные сотрудники Google считают, что манифест стал тревожным звоночком как для самой компании, так и для других участников отрасли.

Medialeaks разбирался, как Google оказался в центре скандала, пытаясь быть толерантными.

Джеймс Деймор и стандарты двоемыслия

В начале августа инженер Джеймс Деймор разослал по внутренней почте компании манифест, в котором указал на природные различия полов, из-за которых работа женщин в компании якобы может оказаться менее эффективной. По мнению автора, они менее стрессоустойчивы и избегают конфликтов, предпочитая благополучие карьере, а это влияет на показатели корпораций, работающих в режиме жёсткой конкуренции.

Кроме того, Деймор указал в письме, что из-за левых взглядов, которых придерживается корпорация, в ней создаётся эффект эхо-камеры и человек с иными взглядами оказывается в атмосфере нетерпимости, вместо того чтобы быть выслушанным.

После публикации письма в СМИ и последовавшей за этим волны обсуждений руководство Google вычислило автора письма и уволило его из-за «увековечивания гендерных стереотипов».

Однако с решением компании не согласились многие пользователи соцсетей. Они вступились за Деймора, запустив обсуждение под хештегом GoogleManifesto, и обрушились на корпорацию с критикой двойных стандартов.

По их мнению, в своих письмах и обращениях руководство Google рассказывает о плюрализме и открытости позиций, но в реальности увольняет сотрудника за высказанное мнение, показавшееся руководству слишком консервативным.

«Рабочее место, поддерживающее разнообразие и толерантность, — то, в котором сотрудники могут высказывать своё мнение и их не будут увольнять за это».

«Манифест Google показывает, что каким бы обдуманным, гражданским, ведомым благими намерениями ни было бы ваше инакомыслие, вас всё равно за это разгромят. Это война».

«Так нужно произносить слово «Google»: «тысяча девятьсот восемьдесят четвёртый».

Сторонники Деймора обыгрывали тот факт, что он окончил магистратуру по биологии в Гарварде и поэтому должен разбираться в устройстве сообщества сотрудников корпорации как биологической системы.

#GoogleManifesto
Damore: Men and women are different

Libs: We need expert opinion

Damore: I have a PHD in Biology

Libs: pic..com/QTNiAtfg2A

— Mrs_Pinky Thoughts ? (@mrs_pinky85) August 8, 2017

«Дэймор: Мужчины и женщины различаются.
Либералы: Нам нужно мнение эксперта.
Дэймор: У меня докторская степень по биологии.
Либералы: *поражены и не знают, что на это ответить*».

Meanwhile, at Google…#googlememo #GoogleManifesto #JamesDamore James Damore pic..com/heWSwIMrEb

— ? The Petrichory ? (@The_Petrichory) August 8, 2017

«Тем временем в Google:
— Один из наших сотрудников говорит, что между женщинами и мужчинами есть различия.
— С одной стороны, у нас есть научные доказательства того, что он прав, которые мы будем игнорировать, а с другой — уведомление об увольнении.
— *выбирает уведомление* Я вручу ему это лично».

«— Помогите понять. На него спустили собак за то, что он в общих словах объяснил, что если усреднять, то между женщинами и мужчинами существуют различия?
— Конечно нет.

Это из-за того, что он оскорбил способности многих своих коллег.

— Как? Где в своём манифесте? Он сказал, что некоторые общие различия могут частично объяснить отставание, и призвал Google оценивать людей как отдельных индивидов».

«Ничто в манифесте Google не ложно. Я никогда не слышал аргументов, указывающих на обратное».

В российском твиттере также нашлись те, кто поддержал Деймора. Программист Павел Сенко, создавший для ФБК сайт «Роспил», а также портал «Наука и прогресс», сравнил Google с фашистами.

За Деймора вступились и участницы сообщества девушек-геймеров Kitchen Riots.

Другие отметили, что поступок корпорации вкупе с её разным отношением к различным группам внутри коллектива похож на банальное лицемерие.

Третьи посчитали, что автор прав — ведь он просит руководство относиться к людям как к индивидуумам, а не делить их на социальные группы, наделяя различные из них набором прав и привилегий.

Отдел цензуры, отдел разнообразия

Некоторые пользователи твиттера обратили внимание на фото, которое подписали как «команду по цензуре» Google. На снимке запечатлены сотрудники одного из внутренних отделов корпорации Google Ideas, и мужчин на нём можно заметить не сразу.

Если судить об отделе по фотографии, то в команде явно заметен перевес в сторону женщин. Кроме того, на снимке можно заметить скандальную феминистку Аниту Саркисян, не раз становившуюся объектом насмешек в среде геймеров за критику изображения женщин в видеоиграх.

Среди женщин на фото находится и Зои Куинн — та самая девушка, история которой положила начало геймергейту. Именно её обвинили в том, что она соблазняла игровых журналистов, чтобы те ставили её играм положительные оценки в обзорах. В итоге скандал дошёл до обсуждения общего положения женщин в игровой индустрии.

Here’s a picture of Google’s censorship team. It explains so much.#GoogleManifesto pic..com/6fKgd42YIn

— /pol/ News Forever (@polNewsForever) 8 августа 2017 г.

«Вот фотка команды по цензуре в Google. Она многое объясняет».

Несмотря на то, что отдел Google Ideas (позже переименованный в Jigsaw) не курирует вопросы цензуры в компании, пользователи поверили в то, что он связан с увольнением Деймора — фото собрало около 5 тысяч ретвитов и более тысячи комментариев, в которых люди высказали, что думают о таком составе отдела цензуры в компании.

«130-килограммовая голубовласка — это всегда убийственный аргумент. Мощь тригглипуффа (отсылка к покемону Джиглипуфу и мемам про триггеры для феминисток). А вообще она заслуживает собственного комикса. Как Пузырь в Людях-Икс (большой и толстый персонаж с огромным весом и силой)».

«Я бы реально хотел узнать, насколько разнообразны истории всех этих женщин. О двух или трёх мужиках-рогоносцах на фото вообще молчу».

«Они в точности такие, как я их себе представляла. Так предсказуемо. Печалька!»

Официально отдела цензуры в корпорации нет. Наоборот, в Google есть вице-президент по «разнообразию» Даниэль Браун, отвечающая за продвижение идей равенства и толерантности среди сотрудников.

Ещё до увольнения Деймора она написала открытое письмо для всех сотрудников компании, в котором указала на важность идей равноправия и толерантности, которые в корпорации отстаивают по поводу любых мнений и идеологий сотрудников.

Источник: https://medialeaks.ru/0908sts-txt-dzheyms-deymor-mett-teylor/

Инсайд. Как работают 16 тысяч сотрудников Google

За что и каких сотрудников увольняют из Google

То, о чём редко говорят в СМИ. Как это, работать в Google?

Удивишься, очень круто. В каких-то моментах даже лучше, чем в Apple. Похожую статью о «яблочной» компании мы уже выпускали, поэтому нам есть с чем сопоставить.

Для простоты сравнения, пройдёмся по тем же пунктам. Поехали.

Стажировка. Как ищут таланты

Трудно бороться за первенство без свежих идей. Поэтому Google постоянно нуждается в новых людях. В год стажировку проходят порядка 1 500 человек. Однако заявок компания получает в сотни раз больше.

Талантливых людей Google ищет по всему миру. В России набор проводился в феврале 2015 года. Разумеется, английский нужно знать на отлично.

Для каждого новенького компания подбирает проект, соответствующий его способностям. По результатам практики ментор пишет развёрнутый отзыв. После этого стажёр может рассчитывать на предложение о работе, либо на повторную стажировку.

Немало успешных проектов Google начинались в процессе стажировок. Именно поэтому компания серьёзно к ним относится и неплохо оплачивает. Средняя зарплата новичка (по данным Nation Mobile) около $6000 в месяц. Кстати, про стажировку в Google уже сняли фильм, называется «Кадры».

Работа. Почти ничего не прячем

В отличие от Apple, Google не прячется от посторонних. В городке проходят экскурсии за $5 000 с группы. Все полученные деньги идут на благотворительность.

Работать можно не только в офисе, но и в гамаке, в кресле-груше или на беговой дорожке, поставив ноутбук перед собой. Какой-то из дней недели разрешается работать на дому, по предварительному согласованию с менеджером.

В «корпорации добра» всё сделано для того, чтобы сотрудники спокойно могли остаться на ночь, не заботясь о питании, гигиене и здоровье.

Все работники делятся на три группы: «гуглеры» — сотрудники, «нуглеры» — те, кто пришли недавно, и «зуглеры» — бывшие работники.

Каждая пятница – праздник для гуглеров. Он называется «TGIF» (Thank God it’s Friday — Слава Богу, сегодня пятница). Отмечать начинают в 4 часа дня, и часто это затягивается на всю ночь, тогда для тех, кто не добрался домой, здесь предлагают похмельный ланч. :)

В Google уделяют внимание медитации. Зуглер Чед-Менг Тан разработал семинедельную программу о личностном росте «Ищи внутри себя» (Search Inside Yourself). И описал её в одноимённой книге, которая стала бестселлером в Нью-Йорке.

На сегодняшний день он преподаёт во многих компаниях Кремниевой долины. А в Google его перевели с должности инженера на должность «довольно неплохого парня». Это указано и на его визитке с припиской: «чего никто не может отрицать». Теперь в его обязанности входит «просвещать умы, открывать сердца и создавать мир во всём мире».

Зарплата. Кому и сколько

* По данным кадрового портала Glassdoor.

Зарплата вице-президента — «скромные» 682 тысячи долларов в год. Менеджер по коммуникациям получает 191 тысячу за год. Инженер-разработчик уносит домой почти 152 тысячи долларов. А вот студенты, принимающие участие в ежегодном мероприятии “Summer of Code” могут заработать 1-2 тысячи долларов за один месяц.

Офис. Что там внутри

Офисы Google открыты по всему миру, но нас интересует штаб-квартира. Она расположена в городке Маунтин-Вью штата Калифорния. Главный кампус носит название “Googleplex”. На территории в 500 000 квадратных футов разместились куча сервисов и мест, куда сотрудники могут отправиться в любое время. Здесь трудятся более 16 000 человек.

По территории гуглеры передвигаются на гуглосипедах (gbike). Это велосипеды, раскрашенные в фирменные цвета компании. Частенько их находят за пределами кампуса. На эти случаи к каждому из них прицеплен телефонный номер, на который можно позвонить и сообщить о пропаже.

До некоторых корпусов не доехать даже на велосипеде, поэтому помимо двухколёсных средств передвижения, есть гугловтобусы (gbus). Они бесплатны для сотрудников. Все они оборудованы Wi-Fi. Кстати, рабочий день гуглера начинается с момента регистрации в сети. А значит, можно начать трудиться уже по пути в кампус.

На территории можно встретить автомобиль, который снимает городские панорамы.

На улице стоит доска, где любой желающий может что-либо написать. Обычно, там хвалят Google, видимо, традиция.

Для каждого проекта и его команды выделен отдельный корпус. Там есть маленькая кухня с закусками и напитками для посетителей и гуглеров. Всё, разумеется, бесплатно. Нет обслуживающего персонала, но есть планшет, через который можно сообщить, что закончился любимый лимонад или кто-то пролил кофе. Еда тут на любой вкус: от здоровой пищи до бургеров.

По территории главного офиса Google раскиданы около 30 ресторанов, кафе, суши-баров, столовых, трактиров и других мест, где сотрудник может поесть в любое время. Выглядит аппетитно. Больше фотографий можно найти тут.

В местах, где стоят рабочие столы фотографировать запрещено. Правда, там нет ничего особенного — обычные офисы. Как ни странно, работают на Linux и OS X. Очень много переговорных, разных и ярких. Каждая названа в честь какого-то города.

В зонах для отдыха можно поиграть в бильярд, теннис, залипнуть в лего или просто посидеть.

Тут волейбольное поле, массажный кабинет, парикмахерская, автомойка, капсулы сна, йога, фитнес, бассейн и ещё куча всего.

Повсюду раскиданы всякие статуи, в том числе и роботов-андроидов. Залезать на них запрещено. Официально. :)

В туалетах расклеены цитаты великих людей. Самое место.

На выходе из каждого здания стоят общественные зонтики. Вернуть их можно в любом офисе.

А вот как выглядит приёмная на входе в одно из зданий. Фото сделано в выходной, поэтому за ней никого нет.

Почти во всех зданиях есть зелёные стены с живыми цветами. Фишка — лотки с различными аксессуарами: от проводов до клавиатур.

В большом внутреннем дворе очень уютно и есть куча места, где можно пообщаться, поесть и поработать. Везде ловит Wi-Fi.

Внутри зданий комплекса чего только не встретишь. Например, самолёт, телефонную будку, выкрашенную в цвета компании или значок Google Map. На глаза постоянно попадаются таблички с надписью «Только для гуглеров».

В одной из столовых проводятся митинги, на которых выступают Ларри Пейдж и Сергей Брин, обсуждаются скандалы и новые проекты.

В каждом здании есть почтовые отделения, в которых можно отправить или получить письмо, что-то распечатать или размножить.

Не обошлось без Google Store. Там куча фирменных вещей — рай для фаната Android.

В прошлом году Google сообщила властям Маунтин-Вью о намерении построить новый кампус с площадью 55 000 квадратных метров. Новое двухэтажное здание Charleston East разместится неподалёку от Googleplex. На что похоже?

Больше фото старой штаб-квартиры можно посмотреть на страницах инсайдеров. Любопытный материал!

Привилегии и бонусы. Чем порадуют

C 2007 года сотрудницам корпорация предоставляет 5-месячный отпуск по беременности, 1 месяц до родов и 4 месяца после. Повезло и новоиспечённым папочкам. Им Google дарит 6-недельный отдых.

Компания тратит на каждого сотрудника сотни долларов в месяц на оплату 90% медстраховки. На территории есть центры, где можно рассчитывать на любую медицинскую помощь. Ну или получить презервативы. Они тоже цветов Google. Мило.

Последние пару лет, на Рождество, компания дарит своим сотрудникам смартфоны Nexus. Подарок на день рождения – час массажа.

В Google заботятся не только о сотрудниках, но и об их родственниках. После смерти работника его партнёр получает половину зарплаты на протяжении 10 лет, а его несовершеннолетний ребёнок — $1000 каждый месяц.

Работу в Google скучной не назовёшь. Компания прикладывает все усилия, чтобы трудовой день не превратился в рутину. Они давно поняли, что довольный сотрудник — это продуктивный сотрудник.

Есть куча других крупных IT-компаний. Пишите, в какую «заглянуть» в следующий раз.

(4 , общий рейтинг: 4.75 из 5)

Источник: https://www.iphones.ru/iNotes/555437

15 бывших сотрудников Google — о том, почему они ушли из компании — Карьера на vc.ru

За что и каких сотрудников увольняют из Google

Невозможность реализовать свой потенциал, выход из зоны комфорта, написание романа и другие причины — конспект статьи Business Insider.

Тайлер Брисакер, программист в Hustle

Должность в Google: разработчик ПО.

Причина увольнения. Брисакер был одним из десятков сотрудников компании, которые уволились в апреле 2018 года в знак протеста против сотрудничества Google c Министерством обороны США.

Компания разрабатывает для американских военных технологию искусственного интеллекта. После петиции, которую подписали тысячи сотрудников, Google объявила, что закроет проект в 2019 году.

По словам Брисакера, на его решение также повлияло то, что Google спонсировала сомнительную политическую конференцию и не приняла мер после того, как видео на , в которых обсуждались проблемы ЛГТБ-движения, были отмечены на сайте как «неуместные» (Брисакер открытый гей).

Кристал Блик, лидер мнений в социальных сетях

Должность в Google: менеджер по маркетингу продукта.

Причина увольнения. Блик уволилась из Google 2015 году, чтобы стать лидером мнений. Она поняла, что в этой сфере маркетинга можно заработать не меньше денег, чем зарабатывает менеджер по маркетингу продукта в Google. Но самое главное, как считает Блик, предпринимательство раскрепощает.

Дарен Мэкак, программист в Qwil

Должность в Google: инженер-программист.

Причина увольнения. Мэкак ушёл с высокооплачиваемой работы в Google и перешёл в стартап Qwil, где зарабатывает в два раза меньше. За год до этого решения Google купила Toro, компанию Мэкака. По словам программиста, он хочет снова поработать в маленькой компании, чтобы почувствовать контроль над своими проектами.

Генеральный директор Qwil считает, что компания несёт ответственность за то, удовлетворены ли работой сотрудники. Такое отношение гендиректора повлияло на решение Мэкака продолжить работать в стартапе.

Здесь впервые я почувствовал себя частью команды, а не одним из множества сотрудников.

Либби Леффлер, вице-президент финансовой компании SoFi

Должность в Google: специалист службы поддержки пользователей.

Причина увольнения. В 2008 году Леффлер уволилась из Google, чтобы перейти на работу в , где ей предстояло многому научиться. Начав с работы в службе поддержки, через семь лет Леффлер стала менеджером по развитию стратегических партнёрств.

Майкл Линч, фрилансер, разработчик ПО

Должность в Google: инженер-программист.

Причина увольнения. По словам Линча, он ушёл из Google, потому что был разочарован во внутренней политике компании и в том, как сложно получить повышение.

Хуже всего, что я не был горд за свою работу. Вместо того, чтобы упрощать задачи, я думал о том, как их усложнить, чтобы это помогло мне получить повышение.

Хосе Ллоренс, руководитель отдела бренд-менеджмента и коммуникаций в Drivy

Должность в Google: креативный директор проекта развития брендов The Zoo.

Причина увольнения. У Ллоренса была стабильная работа, но он решил посвятить время своей мечте — написанию романа. После увольнения он опубликовал книгу «Время на Земле» и теперь работает в европейской платформе для каршеринга Drivy.

Когда я собирался уйти с работы, коллеги радовались за меня, но в то же время завидовали. У них были семьи, они не могли уйти с работы только чтобы осуществить собственную мечту.

Ари Папаро, сооснователь и генеральный директор Beeswax

Должность в Google: директор по продукту и рекламе.

Причина увольнения. По словам Папаро, он хотел найти компанию, чья корпоративная культура позволила бы ему реализовать свой потенциал. Он видел себя предпринимателем, а не специалистом в какой-то из областей технологий.

Рэм Ренгасвами, сооснователь и технический директор Beeswax

Должность в Google: технический директор и инженер-программист.

Причина увольнения. Вместе с двумя другими бывшими сотрудниками Google Ренгасвами основал компанию в сфере рекламных технологий Beeswax. Он хотел работать над созданием проектов от начала до конца. По словам Ренгасвами, в Google ему казалось, что вся тяжёлая работа была сделана до него: ему оставалось только руководить процессом.

Шамим Самади, сооснователь и директор по продукту в Beeswax

Должность в Google: менеджер по продукту.

Причина увольнения. Когда ему рассказали об идее основания Beeswax и создании новой рекламной технологии, Шамим понял, что ему придётся уйти из Google, чтобы помочь развивать новую компанию.

Майкл Пеггс, основатель и директор по контенту в Marccx Media

Должность в Google: директор по развитию нового бизнеса.

Причина увольнения. По словам Пеггса, он чувствовал себя слишком комфортно, он понял, что ему было необходимо пространство для творчества.

Кристофер Джонсон, главный дизайнер в Devbridge Group

Должность в Google: главный дизайнер приложения Google Meet и руководитель отдела по дизайну сервиса Red.

Причина увольнения. Джонсон проработал в Google семь лет. Он считает, что работа в Google — работа мечты, но, став отцом, он понял, что хочет переехать на Средний Запад, чтобы быть ближе к родственникам.

Фэлон Фатеми, основатель и генеральный директор Node

Должность в Google: специалист по развитию стратегических партнёрств.

Причина увольнения. По словам Фатеми, ей нужно было выйти из зоны комфорта, потому что работа в Google мешала её росту: она начала замечать, что изо дня в день занимается одними и теми же задачами.

Алекс Фейнберг, директор по развитию бизнеса в OKCoin

Должность в Google: менеджер по развитию стратегических партнёрств.

Причина увольнения.В своём блоге Фейнберг написал, что желание получить повышение мешало его профессиональному развитию и личностному росту. Самые высокооплачиваемые сотрудники компании постоянно переживали о том, как на их работу посмотрят руководители. По мнению Фейнберга, такие переживания мешают достичь результатов.

Ик Суги, -блогер

Должность в Google: разработчик ПО.

Причина увольнения. Суги ушёл из Google, чтобы записывать образовательные видео для своего -канала. По его словам, ему нравилось работать в Google, но возможность помогать людям напрямую — то, чего ему не хватало на предыдущей работе.

Лиз Уэссел, соосновательница и генеральный директор WayUp

Должность в Google: менеджер по маркетингу продукта.

Причина увольнения. По словам Уэссел, она часто думала о том, какие перспективы могут открыться перед ней на другой работе.

Источник: https://vc.ru/hr/50562-15-byvshih-sotrudnikov-google-o-tom-pochemu-oni-ushli-iz-kompanii

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: