Вредные советы как не стать профессиональным менеджером

Содержание
  1. Как разрушить команду: вредные советы для руководителя
  2. 1. Ожидают, что другие будут следовать правилам, которым они не следуют
  3. 2. Не держат слово
  4. 3. Не признают свою неправоту
  5. 4. Хотят быть звездой команды
  6. 5. Жестко критикуют других, но сами вообще не принимают критику
  7. 6. Верят, что их подходы самые правильные
  8. Новости экономики и финансов СПб, России и мира
  9. Что за птица и где ее искать
  10. Как провести собеседование
  11. В чем польза, брат?
  12. Как потерять уважение сотрудников – рекомендации, которым не стоит следовать
  13. Совет первый – не обязательно быть компетентным
  14. А теперь серьезно
  15. Совет второй – заведите в коллективе любимчика
  16. Совет третий – приходите на работу к обеду
  17. Совет четвертый – пустите все на самотек
  18. Совет пятый – никогда не признавайте своих ошибок
  19. Совет шестой – никогда ни с кем не советуйтесь
  20. Совет седьмой – будьте добрым и мягкотелым
  21. Совет восьмой – забудьте про субординацию
  22. Совет девятый – никому не доверяйте
  23. Совет десятый – станьте перфекционистом
  24. Заключение
  25. Вредные советы работодателям: от сотрудников с любовью — Индустрия на DTF
  26. Бэк ту 90-е
  27. Когда трафик ещё был лимитированным
  28. Время — деньги
  29. А как же физиология
  30. А цыган заказывали?
  31. Найти причину для штрафа или увольнения можно всегда
  32. Бьёт — значит любит
  33. Консерватизм
  34. Субординация
  35. Но есть в кармане пачка сигарет
  36. Дипломатия — полезный навык
  37. Классика жанра
  38. Бывает и такое
  39. Но, к сожалению, и такое
  40. Как карта ляжет
  41. А вот лояльность нужно заслуживать, а не навязывать
  42. Рабочий Battle Royale
  43. Казнить нельзя помиловать
  44. Атмосфера в команде
  45. Big Brother is watching you
  46. Ты ничего не видел
  47. Немного позитива
  48. Шеф лучше знает
  49. Претенденты на победу
  50. Вредные советы: как не устроиться на работу
  51. Правило №1: Будьте свободными от всех правил и установок
  52. Правило №2. Соврите в резюме и не готовьтесь к собеседованию
  53. Правило №3: Расскажите о себе всё или молчите до конца
  54. Правило №4. Убавьте толерантность и прибавьте шуток
  55. Правило №5 Чувствуйте себя как дома
  56. Правило №6. Не скупитесь в выражениях о предыдущих местах работы и коллегах
  57. И последний пункт

Как разрушить команду: вредные советы для руководителя

Вредные советы как не стать профессиональным менеджером

Когда мы думаем о лидерстве, то обычно представляем себе иерархичную лестницу: тех, кто находится наверху, мы считаем лидерами, а тех, кто расположился внизу – последователями. Дело в том, что формальное высокое положение человека не обязательно означает, что он является лидером.

Тем не менее многие люди с гордостью носят свои звания, совершенно не признавая факт, что они ужасные управленцы. Быть лидером не означает раздавать команды «Эй, ты, иди сюда и сделай это».

Многие руководители попадают в ловушку формальной власти и разрушают команды, совершая следующие поступки.

1. Ожидают, что другие будут следовать правилам, которым они не следуют

Это одна из самых распространенных ошибок среди руководителей. Вы не можете и не должны ожидать, что другие будут следовать правилам, инструкциям, процедурам, если вы сами их не соблюдаете.

Если вы опаздываете на встречи, не ждите, что ваши сотрудники будут приходить на них вовремя. Если вы не усердны и не организованны, не ожидайте, что подчиненные, будут проявлять свои лучшие качества, глядя на вас.

Многие лидеры не осознают важность мелочей и деталей, поэтому иногда сами не понимают, какое влияние оказывают на свою команду.

Вы стали лидером не просто так. У вас должна быть цель, и ваша команда должна о ней знать, чтобы следовать за вами и продвигаться к цели.

2. Не держат слово

Самый быстрый способ потерять уважение – не отвечать за свои слова. Если вы что-то обещали, значит надо сделать. Смотрим пункт номер 1, если вы нарушаете слово, то это развязывает руки сотрудникам и культивирует плохие привычки: «если руководитель позволяет себе расслабиться, то и я тоже могу».

Для лидера очень критично подкреплять слова действиями. Бывают ситуации, когда сказать легче, чем сделать. В случаях, когда не получается реализовать задуманное, не нужно выкручиваться. Надо честно и открыто сообщить об этом команде, объяснить почему не получается.

Отвечайте за свои слова.  Сказано – сделано. Люди скоро поймут, что вам можно доверять, они могут рассчитывать на вас, несмотря ни на что. Доверие – мощный фундамент, на котором можно построить все что угодно.

3. Не признают свою неправоту

Некоторые лидеры считают, что признать свою неправоту – проявить слабость, но это не так. На самом деле совсем наоборот, еще большой слабостью будет не способность принять допущенную ошибку. В этот момент ваш авторитет и доверие к вам со стороны команды могут заметно пошатнуться.

Если вы были не правы или ошиблись, просто скажите об этом. Своим поведением вы покажете пример сотрудникам, каких действий вы ожидаете от них в аналогичных ситуациях, а именно – смирения, способности отступить и взять на себя ответственность.  

4. Хотят быть звездой команды

Работа лидера – вдохновлять, направлять, учить, мотивировать и помогать другим добиваться успеха. Как сказал Стив Джобс, хорошие управленцы умеют «играть в оркестре». Настоящие лидеры знают, когда надо уйти в тень, чтобы дать возможность сыграть соло своим сотрудникам. Они четко понимают, как распределить партии, чтобы каждого сотрудника было слышно, а оркестр в целом звучал идеально.

Пока ваша звезда будет зажигать на сцене, а сотрудники несправедливо забыты за кулисами, вы будете подавлять таланты и лишать их возможности раскрыться. Звездой должна быть ваша команда, а не вы.   

5. Жестко критикуют других, но сами вообще не принимают критику

Здоровая критика помогает команде. Она позволяет сотрудникам развиваться и меняться в лучшую сторону. Жесткая критика внушает неуверенность, страх и нежелание рисковать.

Если вы придерживаетесь здравого и позитивного стиля руководства, можете ожидать ответной реакции со стороны подчиненных.

Конструктивная критика поможет не только сотрудникам, но и вам продолжить расти и совершенствоваться.

Если же вы адепт жесткого стиля управления, то ожидайте такого же сурового отношения подчиненных в ответ. В худшем случае при таком подходе диалога с командой не получится вовсе – все будут упорно молчать, не видя смысла в обратной связи.

6. Верят, что их подходы самые правильные

В жизни не так много вещей, для которых существует единственно верный способ их осуществить.  Жизнь вообще субъективна, в том числе, когда дело касается работы. Люди по-разному видят похожие ситуации: то, что одному кажется креативным, другой находит скучным.

Лидер, который хочет создать сильную команду, должен понимать, что его решение не является единственно верным. Оно может быть одним из тысячи верных сценариев, но не окончательным вердиктом.

Это важно понимать, чтобы не ограничивать команду в поиске лучших решений.

В противном случае все поиски окончатся тем, что команда будет искать не лучшее решение, а решение, которое максимально соответствует вашему субъективному определению «правильного».

Больше о курсах и программах для развития лидерских качеств вы можете узнать в разделе «Мероприятия».

По материалам theladders.com, перевела с английского Алина Прудских

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1991902-kak-razrushit-komandu-6-vrednyh-sovetov-dlya-rukovoditelya

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Вредные советы как не стать профессиональным менеджером

“Ненормальные” сотрудники будут расшатывать устоявшиеся бизнес–процессы, вести себя непредсказуемо и благодаря этому могут обеспечить компании высочайшую эффективность работы, считает Екатерина Медведева, исполнительный директор СОБА.

Определить “ненормальность” работника просто.

“Такой сотрудник многогранен: он может выступать с параноидальными идеями, которые никто не разделяет, проявлять патологическую склонность к обманам, произносить компанейские шутки в адрес руководителя, например такие: “Опять решил дольше поспать вместо душа?” — говорит Тарик Альхаурани, директор по развитию бизнеса KYOCERA Document Solutions Russia.

Что за птица и где ее искать

Психотерапевт Андрей Кашкаров отмечает, что людей задевает не то, что их коллега “хамит клиентам, экстравагантно одевается, не знает этикета, не умеет считать, не соблюдает субординацию, поднимает неудобные нерабочие темы на совещаниях”, а то, что он с ними не согласен и выделяется. “Поэтому личные и профессиональные качества “ненормального” могут быть любыми при условии, что они подаются в непривычной, яркой и смелой, независимой форме самовыражения. Дело именно в форме самовыражения. А не в наборе персональных качеств”, — уточняет специалист.

Чтобы привлечь таких людей на работу, работодатель должен сделать несколько важных шагов. Для начала нужно нанять “ненормального” кадровика: он сам найдет себе подобных, советует Андрей Кашкаров. Если кадровик уже с вами, можно рассмотреть другие варианты.

“Прекрасный способ найти сотрудника — обратиться к бабушкиным подружкам. Уж они точно знают все о людях, а их связи практически безграничны. По крайней мере, соседке Марине нашли жениха за неделю.

Компаниям также нужны такие инновационные методы соискания”, — предлагает Тарик Альхаурани.

Особо искушенным работодателям подойдет размещение объявлений в отделениях полиции. Там точно можно найти полное и достоверное досье на соискателя.

“Хорошие площадки для размещения вакансий — это сайты знакомств, там все ведут себя по–настоящему раскрепощенно.

Таким образом можно оценить качества потенциального сотрудника со стороны, когда он не ожидает, что его оценивает работодатель”, — дает совет Тарик Альхаурани.

Найти идеального “ненормального” сотрудника задача непростая, одна из стратегий — затаиться и ждать, пока он сам не объявится, например обратится в паблик компании в соцсети с вопросом: “А нет ли у вас для меня работы?” Главное — чтобы он не вдавался в детали о том, кто он, собственно, такой и что умеет.

А может быть, “ненормальный” уже проник в ваш коллектив? “Оглядитесь. Он наверняка бурчит себе под нос, методично поливает искусственные цветы в офисе и на всякие замечания по этому поводу ощеривается, заявляя, что они тоже живые и хотят пить.

Окуривает рабочие места коллег, изгоняя таким способом злых духов, — описывает искомого сотрудника Юлия Шленская, президент группы компаний “КВТ”.

— Вид он имеет немного ошалелый, потрепанный и на каждое обращение к нему вздрагивает, растерянно откликаясь: “А?”

Как провести собеседование

“При размещении вакансии надо указать волшебную фразу: “Требуется творческий человек”. При приеме на работу смотреть надо на предыдущую карьеру и хобби”, — говорит Андрей Кашкаров. Психотерапевт уточняет, что тесты “ненормальным” давать не стоит: такой кандидат, если он достаточно мотивирован, может специально для вас набросить личину “нормальности”.

Екатерина Медведева предлагает все же не манкировать классическими психологическими тестами и обязательно подсунуть кандидату цветовой тест Люшера, а уже потом смотреть в глаза — “зеркало души”. Вы все увидите сами, с первых минут разговора.

Собеседования придумали те, кто сомневается в себе и своем выборе, говорят специалисты. Подбор сотрудника — это как любовь с первого взгляда: либо да, либо нет.

“Если все–таки регламент компании предполагает проведение собеседования, предложите встречу в неформальной обстановке. Идеально подойдут трактир, клуб, вечер speed dating, зоопарк, магазин “Пятерочка” или центр зала в метро. Согласился? Подходит!” — говорит Тарик Альхаурани.

“Если кандидат согласится, не поведя бровью, — поздравляем, вы нашли своего идеального “ненормального” соискателя! Чтобы убедиться в этом окончательно, поинтересуйтесь, как ваш потенциальный сотрудник защищается от рептилоидов и до каких максимальных показателей (в джоулях) ему удавалось заряжать воду”, — предлагает Юлия Шленская.

Если специально найти чудаков никак не удается, придется работать с тем, что уже есть.

“Можно сделать “ненормальным” весь коллектив.

Для этого всем поднять зарплату (просто так), каждый день хвалить и заискивать, восхищаться и боготворить, а лучше славить тот день, когда тот или иной сотрудник переступил порог компании”, — говорит бизнес–тренер Светлана Вайсберг. Главное — не спрашивать отчетность и не планировать работу. Такой уникальнейший коллектив станет украшением любой компании!

В чем польза, брат?

Польза от чудака–человека в коллективе действительно феноменальна, уверены эксперты. “Он держит всю команду в тонусе, а также сплачивает между собой нормальную часть коллектива по принципу “дружим против чудака”. Когда вы наконец примете решение избавиться от странного персонажа, то получите прекрасный, дружный и деятельный штат нормальных сотрудников”, — говорит Юлия Шленская.

Если же победит партия “ненормального”, коллектив трансформируется и очистится: кто не согласен — уйдут. Произойдет обновление компании, которое только пойдет ей на пользу, говорит Андрей Кашкаров. Возможен и другой вариант.

“Ненормальный”, почудив в коллективе, адаптируется и станет вполне своим, даже лучшим из своих — в связи с оригинальностью и яркостью поступков.

В этом варианте компании снова польза, ибо этот “ненормальный” сгенерирует для вас такую тьму идей и решений, которую нормальные и за 3 года не вырабатывают”, — говорит психотерапевт.

Василий Пигин, генеральный директор TTI SI Russia, вспоминает, как он искал к себе на работу офис–менеджера. “Нам порекомендовали очень молодую “аккуратную и умную”, как сказали рекрутеры, девушку.

Познакомившись с ней на интервью, мы поняли, что на должность офис–менеджера она не подходит. Замкнута, общаться не умеет, делового опыта практически никакого. Крайне странный человек.

Но мы наняли ее на работу, хотя до момента встречи даже и не планировали открывать вакансию интернет–аналитика”.

Дело в том, что перед интервью HR провел психологическое тестирование, которое показало, что эта кандидатка очень внимательна к деталям, обладает крайне высокими аналитическими способностями, интеллектом, тонкой логикой и безумным стремлением учиться. Это же тестирование показало и перечисленные выше недостатки.

“Через год этот человек, появляясь в офисе лишь 1–2 раза в месяц и ведя практически ночной образ рабочей жизни, построил нам систему интернет–анализа и стал уникальнейшим даже для профессионального рынка специалистом по софту, на котором работает вся наша компания. Нам просто сказочно повезло”, — говорит Василий Пигин.

Эксперт напоминает: когда вы идете на рыбалку, вы берете червяка, потому что его любит рыба. Когда вы нанимаете сотрудника для работы, вы нанимаете человека, который будет подходить для работы, а не удовлетворять ваши представления о нормальности.

Недовольным общением с “ненормальным” сотрудником клиентам всегда можно сказать, что это был розыгрыш. “Зато заказчик запомнит казус и будет любить вас сильнее прежнего, потому что оценит, как чудесно вы работаете на фоне того чудика”, — говорит Тарик Альхаурани.

Не забывайте, что жизнь без “ненормальных” скучна, а они, в свою очередь, не считают нормальными вас — субъективно нормальных, напоминает Андрей Кашкаров.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2019/04/15/Ljudi_s_izjuminkoj

Как потерять уважение сотрудников – рекомендации, которым не стоит следовать

Вредные советы как не стать профессиональным менеджером

Потерять уважение среди подчиненных гораздо проще, чем его заслужить. В статье мы собрали для вас 10 рекомендаций о том, как быстро лишиться авторитета. Читайте и не повторяйте чужих ошибок!

Совет первый – не обязательно быть компетентным

Сотрудники и сами все знают – как-никак, высшее образование у всех. Вот пусть и разбираются. А вы руководитель, негоже опускаться до мелочей. Не посещайте никаких курсов, семинаров и конференций.

Вы и так прекрасно во всем разбираетесь. Книги тоже читать не стоит – не ваша забота. А если работники подойдут с вопросами, скажите, чтобы решали все сами.

За что вы им деньги платите, в конце то концов!

А теперь серьезно

Одно из ключевых качеств грамотного руководителя – компетентность. Никто не говорит, что вы обязаны знать абсолютно все – это невозможно. Но на большинство рабочих вопросов обязаны отвечать навскидку.

Сотрудники должны знать, что начальник, в случае чего, всегда поможет советом. Не можете помочь – идите разбираться. Открывайте интернет, смотрите в книгах. Но не бросайте сотрудника на произвол судьбы.

Не произойдет ничего страшного, если разберетесь вместе: одна голова хорошо, а две лучше.

Идея в том, чтобы сотрудники усвоили: в трудной ситуации начальник поможет со сложным вопросом.

Для того чтобы быть прокачанным, понадобится учиться. Знание – сила. Занимайтесь самообразованием, участвуйте в онлайн и офлайн обучениях. Благо, такого добра сейчас в избытке. Нужно только внимательно выбрать подходящие курсы или семинары. Две трети инфопродуктов вызывают большие сомнения относительно качества, поэтому – внимательнее.

Совет второй – заведите в коллективе любимчика

И прощайте ему все прегрешения. Опоздал – даже не обращайте внимания. Запорол важный проект – с улыбочкой пожурите и отпустите с миром. А с других сотрудников при этом спрашивайте по полной. Штрафуйте, лишайте премий, делайте выговоры. Если что – увольняйте без разговоров, чтобы другим неповадно было. Но любимчика никогда не трогайте.

Совет третий – приходите на работу к обеду

Подписывайте пару бумажек, а потом садитесь гонять форумы и соцсети. И про World of Tanks не забудьте. Работа – для рабочих, а вы руководитель, как-никак. Режим рабочего дня, время работы и отдыха и прочие расписания – не для вас. Вы начальник, вам можно все. Босс не опаздывает, босс задерживается. Да вообще понятие дисциплины не про начальника.

Совет четвертый – пустите все на самотек

Когда вас нет в офисе – отключайте все телефоны и не выходите на связь. Чтобы никто не мог дозвониться. В разгар важного проекта уезжайте в отпуск. Сами разберутся. Важные деловые переговоры могут и подождать.

Совет пятый – никогда не признавайте своих ошибок

Каких таких ошибок? Вы идеальны и не допускаете оплошностей. А если и допускаете, то виноваты всегда другие. И вообще – признать за собой ошибку – признак слабого руководителя.

Совет шестой – никогда ни с кем не советуйтесь

Самый лучший формат для работы – я начальник, ты – дурак. Принимайте все решения единолично и не принимайте к сведению мнение подчиненных. Да что они там вообще могут знать? Пункт 1 – начальник всегда прав. А если начальник не прав, смотри пункт 1. И нечего тут рассуждать.

Совет седьмой – будьте добрым и мягкотелым

Прощайте работникам все косяки, не наказывайте за нарушение дисциплины и не замечайте ошибок. Из метода кнута и пряника возьмите только пряник. Работники тоже люди, не нужно их расстраивать, а то, не дай Бог, разбегутся.

Совет восьмой – забудьте про субординацию

Потому, что это пережитки прошлого и вообще, мы не в армии. Общайтесь с подчиненными на равных – так вы будете ближе к коллективу. Станете своим, так сказать. Начальник-друг – это круто. Друзьям принято помогать, вот и сотрудники будут это делать.

Совет девятый – никому не доверяйте

Придерживайтесь простого правила: хочешь сделать хорошо – сделай сам. Даже если это касается рутинной работы. Никто лучше вас не поменяет бумагу в принтере. Если нужно – сами звоните клиентам – менеджеры сплошь бестолковые и обязательно сорвут сделку. И проверяйте за всеми работу. Положиться не на кого – безответственность у человека в крови.

Совет десятый – станьте перфекционистом

В работе все должно быть идеально. Причем содержание не так важно, как форма. Заставляйте сотрудников бесконечно переделывать работу, пока вам не понравится. Пусть переправляют с серого на светло-серый и стремятся к совершенству. Лучше идеально, чем вовремя.

Заключение

Если хотите стать настоящим лидером коллектива – никогда не следуйте нашим вредным советам. Заметили за собой что-то из вышеперечисленного – принимайте меры. Возможно, сотрудники уже начинают шептаться за спиной. Но теперь вы знаете, что делать:

  1. Будьте компетентным.
  2. Относитесь одинаково ко всем сотрудникам.
  3. Соблюдайте дисциплину и подавайте пример подчиненным.
  4. Не пускайте дела на самотек.
  5. Признавайте ошибки.
  6. Когда нужно – советуйтесь с подчиненными.
  7. Проявляйте строгость там, где это необходимо
  8. Соблюдайте субординацию.
  9. Доверяйте сотрудникам и делегируйте полномочия
  10. Не увлекайтесь перфекционизмом.

Источник: https://www.insales.ru/blogs/university/kak-bystro-poteryat-avtoritet

Вредные советы работодателям: от сотрудников с любовью — Индустрия на DTF

Вредные советы как не стать профессиональным менеджером

Таня Локтионова, основатель компании Values Value, задала на своей странице в Фейсбуке простой и, как оказалось, острый вопрос. Ответы и обсуждения растянулись на сотни комментариев. Вопрос звучал так: «С какой самой большой дичью со стороны работодателей вы сталкивались?».

Большинство из тех, кто отвечал, сейчас работает в геймдеве — это геймдизайнеры, художники и художницы, разработчики и девопсы, менеджеры и топ-менеджеры. Вместе с тем, не все истории имели место в индустрии, так как люди делились своим опытом со старта карьеры. У каждого свой бэкграунд.

Мы посчитали, что тема достойна отдельного рассмотрения, поскольку любой работодатель вне зависимости от сферы деятельности может найти для себя наглядные пособия о том, как не надо делать. Ниже приведены реальные истории о случаях самой настоящей дичи на работе.

Дисклеймер: все совпадения в кейсах случайны.

Бэк ту 90-е

Работодатель лично избил сотрудника, который хотел уволиться и получить расчёт. Позже работодатель нанял бывшего заключённого, чтобы тот решал такие вопросы за него. Компания работала с крупнейшим оператором сотовой связи, поэтому внутри процветало мошенничество в огромных размерах.

Я уж молчу про сексуальные домогательства к каждой новой сотруднице.

Ну и угрозы. Угрозы со стороны начальника, если сотрудник приехал на машине, которая была лучше, чем у него.

Угрозы жизни и здоровью работника и его близких, угрозы расправой в случае, если он не «подпишет тут и сейчас» всё, что нужно.

Когда трафик ещё был лимитированным

Каждый месяц тебе присылали статистику по «использованию интернета», и ты галочками отмечал сайты, на которые заходил «по работе». Стоимость остального трафика вычитали из зарплаты.

Время — деньги

Опоздание на еженедельную планёрку больше, чем на 15 секунд наказывалось тем, что опоздавший покупал на всех участников собрания завтрак, не дешевле, чем на 200 долларов. Если опоздавших было несколько, то каждый тратил эту сумму. Всего было примерно 15-20 человек.

Штраф за опоздание даже на минуту — 100 долларов. А если увольнение — то одним днём, без выплат, просто по прихоти работодателя. К слову, компания развалилась через 3 месяца после введения такой меры.

А как же физиология

Коллегу однажды оштрафовали за то, что он слишком долго сидел в туалете. Бедняга чём-то отравился и засел в туалете минут на 20. В компании нельзя было покидать рабочее место дольше, чем «на сделать чай», а это, по подсчётам начальства, не больше пяти минут.

Вход по карточкам, время мониторится — казалось бы не редкая ситуация. Только вот туалет в общем коридоре. В туалет пошёл — рабочее время не засчитывается, нужно отрабатывать.

В туалет можно было выйти три раза в день, в строго фиксированное время.

А цыган заказывали?

Коллега однажды искала дрессировщика для медведя, потому что собственнику на день рождения подарили медведя.

Найти причину для штрафа или увольнения можно всегда

Штрафы за забитый туалет и крошки на кухне!

Штраф за не выключенный звук на телефоне. Если мобильный зазвонил со звуком — 500 рублей.

Увольнение одним днём по причине «ты обновил резюме на hh.ru».

Офис-менеджера уволили, потому что уборщица пылесосила в коридоре, а у руководителя болела голова в это время.

У нас были запрещённые к использованию слова из-за суеверия руководителя.

Меня уволили из стартапа практически одним днём. А потом и всех остальных. Потому что, как оказалось, деньги инвесторов были спущены на продажных девок, кокаин и преферанс.

Бьёт — значит любит

У бывшего коллеги в питерском рекламном агентстве был босс итальянец, который кидался ножницами, если в кабинет входили без стука.

Консерватизм

В одной компании руководитель заставил меня делать дорожную карту на полтора месяца на команду из 22 человек задом наперёд в Google-таблице за то, что я предложил вести его в Asana, когда там соответсвующая фича появилась.

Директор мог выслать задачу в 2 часа ночи, а в 10 утра сделать выговор за то, что она не сделана, а отчёты по строгому шаблону: в Word, с отступами, заголовками и шрифтами.

Субординация

Мой непосредственный начальник отказывался менять мне мерцающий монитор. Я пошёл через его голову к вышестоящему начальству. Монитор мне поменяли, а ещё оштрафовали за нарушение субординации.

Но есть в кармане пачка сигарет

Такая дичь: каждый час были пятиминутные перерывы для курящих. Некурящие при этом работу останавливать не могли, и даже стоять в курилке без сигареты в зубах было нельзя.

Дипломатия — полезный навык

Пару раз за карьеру было следующее: договариваюсь с работодателем о работе. Прихожу в первый рабочий день, и узнаю что на этой должности в компании уже есть другой человек, которого хотели уволить, а меня, оказывается, взяли вместо него. При этом не поговорили ни с ним, ни со мной. И вот моей задачей было решить эту маленькую проблемку самостоятельно…

Классика жанра

На испытательный срок назначали минимальный возможный оклад, с обещаниями повышения. Испытательный никто не проходил. Просто раз в 3 месяца меняли человека.

Бывает и такое

Из приятного и необычного — домогательства со стороны вышестоящей коллеги противоположного пола, с предложением об улучшении трудовых условий при определённом количестве выполненных действий сексуального характера.

Но, к сожалению, и такое

Подруга художница рассказывала, как её шеф при приёме на работу домогался. Позвал к себе в кабинет, вынул свои «причиндалы», и говорит: «А это нарисовать вы можете?».

Как карта ляжет

У нас встречи с журналистами согласовывались по лунному календарю.

Я однажды не попала на работу потому что я Овен, а туда набирали только водные знаки.

Меня не взяли в одну большую компанию с гениальной фразой: «Вы по зодиаку рыба — начальник не готов с вами разговаривать».

Финального кандидата в студии маникюра в конце интервью попросили вытянуть карту таро.

Мы не берём нового человека, если с человек с таким именем уже есть в компании.

А вот лояльность нужно заслуживать, а не навязывать

У нас был запрет играть в любые игры не нашего издательства, включая мобильные и браузерные.

Рабочий Battle Royale

Менеджер: «У нас вообще планы оставить трёх людей, и, как видишь, сейчас вас четверо — так что ты старайся».

Казнить нельзя помиловать

Меня уволили одним днём в пятницу, а в субботу попросили вернуться. По глупости своей и молодости вернулся.

Атмосфера в команде

Сотрудник на должности, аналогичной моей, пытался меня штрафовать…

Big Brother is watching you

А у нас просто были камеры в туалете.

Ты ничего не видел

Было дело в торговле. Босс крал товар из магазина, поэтому были постоянные недостачи, которые нужно было компенсировать. Я пенял на себя и воришек, пока не поймал босса за руку. Во время обеда вернулся чуть раньше и тихо зашел, а он набивает карман флэш-картами из ящика.

Немного позитива

Из геймдева: для получения повышения необходимо было накуриться с директором в его кабинете.

Шеф лучше знает

В зимних командировках мой шеф за руль садился сам, потому что в прошлом учился на пилота самолёта, и абсолютно точно лучше умеет управлять.

Претенденты на победу

Сотрудницу уволили просто потому что она сексуально не возбуждает генерального директора.

Директор набрала кредитов на сотрудников (в личных разговорах смогла убедить кучу людей взять кредит и передать ей деньги, чтобы зачем-то помочь) и исчезла. До сих пор в розыске…

Наблюдал за ситуацией на работе у друга: подчинённого заставили взять на себя административное правонарушение, чтобы работодатель не попал под уголовное, с выплатой за это «премии». Премии, конечно же, не было.

Был у нас новогодний корпоратив прямо в офисе, с пиццей и пивом. А на следующий день пришло письмо об удержании стоимости корпоратива из зарплат, причём с ценником, задранным, по нашим подсчётам, на 250%.

Некоторые истории откровенно повергают в шок. Как видим, дичь происходит самая разнообразная, хотя наибольшее количество негативных кейсов так или иначе связано с деньгами. Штрафы, удержания, несправедливые зарплаты — всё это разрушает отношения между работниками и компаниями.

Чтобы сделать сферу зарплат в геймдеве более прозрачной уже третий год подряд Values Value проводит большой зарплатный опрос, принять участие в котором можно по ссылке. Заполнить анкету можно до 22 апреля. Результаты исследования будут обнародованы на DevGAMM Moscow 2019 и после этого опубликованы онлайн.

Источник: https://dtf.ru/gameindustry/45278-vrednye-sovety-rabotodatelyam-ot-sotrudnikov-s-lyubovyu

Вредные советы: как не устроиться на работу

Вредные советы как не стать профессиональным менеджером

Еще один день на работе — ещё одна украденная ручка.

Гомер Симпсон

Это статья для тех, кому карьерные консультации — это дорого, читать сотни статей о том как вести себя на собеседовании — долго, а анализировать уже прошедшие собеседования — слишком муторно.

Мы решили сэкономить Вам деньги, время и силы: рассказываем, каких правил чаще всего придерживаются те, кто проваливается на собеседовании с нами максимально эффективно.

Правило №1: Будьте свободными от всех правил и установок

Хорошенько опоздайте, не приводите себя в порядок, оденьтесь свободно, ведь самое главное – самовыражение.

Правило первого впечатления никто не отменял, поэтому, пожалуйста, постарайтесь. Выключите будильник накануне и не ставьте телефон на зарядку.

Так вы точно сможете опоздать и держите себя в руках – предупреждать об этом нельзя. Если Вы не придете вовремя – сами догадаются Вас подождать. Главное: когда опоздаете, не вздумайте извиняться.

Это покажет вашу слабость, а кому на работе нужны вежливые люди?

Не стоит пытаться надеть что-то офисное, ваша цель – выделяться среди остальных соискателей. Подойдет все: техно-диско, шик из девяностых, стиль хиппи. Ничто не должно останавливать Вас от сочетания леопарда, плюшевого спортивного костюма, камуфляжа, кроксов и майки-алкоголички. А бонусные очки Вы получите за воспроизведение костюма Тренера из фильма “Джентельмены”.

Правило №2. Соврите в резюме и не готовьтесь к собеседованию

Поскольку вы рассылали резюме на все вакансии в Вашем городе, то читать внимательно описание той вакансии, куда Вас пригласили, совсем необязательно, на собеседование-то Вы уже попали. Вы прочитали название компании на вывеске, а значит, уже лучше 90% таких же кандидатов.

Информацию о компании на сайте читают только неуверенные в себе люди. Настоящие профессионалы узнают всё на месте и показывают, как круто могут импровизировать. История компании, миссия, ценности, социальные сети — не нужны. Читать о последних новостях и трендах в вашей индустрии — бесполезно. Готовиться по спискам типовых вопросов на собеседованиях — скучно.

То же относится к Вашему резюме — не перечитывайте его и отвечайте на вопросы со свежей головой. А еще лучше – напишите в нем, что у Вас 20 лет опыта и 35 сертификатов только за прошедший год, а потом забудьте вообще все, что там написали. HR прочитал же уже, к чему повторяться?

Правило №3: Расскажите о себе всё или молчите до конца

Если вы любите говорить, то говорите о себе больше. Нет, Вы не поняли – еще больше!Помните, что любой человек, принимающий Вас на работу, просто обязан узнать Вашу полную биографию: от первого сознательного воспоминания до утренней поездки на метро. Не скупитесь на подробности и не жалейте времени – будьте честными по максимуму.

Поделитесь, сколько пьёте, что употребляете и не забудьте имя Вашей первой девушки. Не дожидайтесь вопросов о себе: сразу расскажите о самом экзотическом хобби, потаённом страхе, стыдном фетише, детской травме и проблеме с родителями.

А если Вы не любите говорить – молчите как партизан. Образ загадочности Вам к лицу. Каждый HR втайне мечтает о “человеке-квесте”, о том, кого надо долго и упорно разгадывать.

Не говорите на собеседовании о предыдущих местах работы, особенно чем именно они Вас привлекали, и за что Вы были ответственны. Отвечайте на вопросы односложно, желательно только “Да” или “Нет”. Даже на вопрос: «Где Вы работали раньше?».

Правило №4. Убавьте толерантность и прибавьте шуток

Советуем не молчать и обязательно поделиться своей исключительной и весомой позицией по следующим пунктам:

  • Расскажите, что женщины, конечно, могут иметь равные права с мужчинами, но обязательно упомяните, что не верите в профессионализм коллег-женщин и снисходительно пообещайте помогать, если что. Пошутите про феминисток. Сразу после этого поинтересуйтесь: будущий начальник — женщина? И если услышите утвердительный ответ, то бегите.
  • Следующим пунктом обязательно пройдитесь по геям. Скажите, что это, конечно, их личное дело, но предложите их сжечь. Дальше лучше обозначить, что Вы достаточно милосердный человек, чтобы с ними работать, ну, конечно, после того как их сожгут.
  • Полные коллеги — отличная мишень для насмешек. Скажите, что купили им подарки заранее — сертификаты в фитнес и подписку на сервис здоровой еды.
  • Все хотят нанять настоящую душу компании, чтобы при Вашем появлении все начинали корчиться от смеха и сползать под стол. Поэтому не стесняйтесь показать Вашу смешную сторону – выучите пару-тройку анекдотов на перечисленные выше темы, а на закуску пошутите о том, что у вас была судимость или вы состоите на учёте в ПНД. Так даже служба безопасности посмеётся вместе с вами.

Правило №5 Чувствуйте себя как дома

Не скромничайте и не стесняйтесь — Вы уже практически приняты, а работа – второй дом. Вот что Вам обязательно нужно сделать:

  1. Войдите без стука
  2. Не здоровайтесь, кому нужны эти фамильярности?
  3. Скажите, что Вы на собеседование и возмущайтесь, если Вас попросят подождать.
  4. Во время разговора встаньте и выйдите, просто потому что можете и хотите.
  5. Если вам позвонят — берите и разговаривайте, мало ли что.
  6. Не забывайте совмещать правила №1 и №5: скажите HR, что он ничего не понимает в Вашей работе и надменно попросите поговорить с кем-нибудь “покомпетентнее”. А лучше потребуйте на разговор сразу генерального директора.
  7. В конце не забудьте положить ноги на стол. Так вы продемонстрируете уверенность в себе и покажете, кто главный.

Правило №6. Не скупитесь в выражениях о предыдущих местах работы и коллегах

Помните, каждый кадровый работник ждет от Вас как можно больше информации о предыдущем месте работы. Стоит начать с босса – обязательно расскажите, что он некомпетентный дурак, ничего не понимающей в своей работе, поэтому не разглядел в Вас чистое дарование, и вообще Вы должны были занять его место, но что-то пошло не так.

Не забудьте упомянуть коллег – расскажите, что все они там были скучные и недалёкие, ничего не делали целый день, только пили чай, а значит вся работа держалась исключительно на Вас. А они – неблагодарные, даже не скинулись Вам на айфон последней модели, о котором Вы просили на день рождения.

И немного о компаниях, куда вас не взяли. Обязательно пожалуйтесь, что HR был тупой и не оценил Вас. А также не забудьте последнее правило и еще раз напомните, что вообще все HR идиоты, да и что это за профессия такая.

И последний пункт

ИЩИТЕ РАБОТУ, А НЕ ЧИТАЙТЕ О НЕЙ СМЕШНЫЕ ТЕКСТЫ В ИНТЕРНЕТЕ.
А это был единственный невредный совет в списке.

У вас всё получится, удачи!

Источник: https://blog.studylie.ru/vrednye-sovety-kak-ne-ustroitsja-na-rabotu/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: