Вредные советы: 10 способов испортить вакансию

Содержание
  1. Вредные советы: что делать для того, чтобы не устроиться на работу — Карьера на vc.ru
  2. Совет №1: Не показывай свою фотографию.
  3. Совет №2: Не читай описание вакансии.
  4. Совет №3: Не пиши сопроводительных писем.
  5. Совет №4: Не подстраивай свое резюме под ту вакансию, на которую хочешь откликнуться.
  6. Совет №5: Не описывай чем ты занимался на работе и каких результатов достигал.
  7. Совет №6: Не проверяй свое резюме на орфографические ошибки.
  8. Вредные советы: ТОП-10 способов испортить продающий текст
  9. Вредный совет №1 — «энциклопедия»
  10. Вредный совет № 2 — про очевидное
  11. Вредный совет №3 — про свойства товара
  12. Вредный совет №4 — сложность прочтения
  13. Вредный совет №5 — про дезинформацию
  14. Вредный совет №6 — про ограничения по срокам/количеству
  15. Вредный совет №7 — оформление текста
  16. Вредный совет №8 — настроение
  17. Вредный совет №9 — про обращение к читателю
  18. Вредный совет №10 — про вычитку
  19. Вредные советы – как испортить ваше мероприятие
  20. Ошибки, которые допускают руководители при приёме на работу нового сотрудника
  21. 1. Плохо организовать первый рабочий день
  22. 2. Не до конца очертить круг обязанностей
  23. 3. Лишить помощи и поддержки
  24. 4. Обещать золотые горы
  25. 5. Держать в ежовых рукавицах
  26. 6. Оставить в одиночестве
  27. 7. Обижать
  28. 8. Постоянно поучать
  29. 9. Переборщить с микроменеджментом
  30. 10. Шептаться за спиной
  31. Вредные советы работодателям: от сотрудников с любовью — Индустрия на DTF
  32. Бэк ту 90-е
  33. Когда трафик ещё был лимитированным
  34. Время — деньги
  35. А как же физиология
  36. А цыган заказывали?
  37. Найти причину для штрафа или увольнения можно всегда
  38. Бьёт — значит любит
  39. Консерватизм
  40. Субординация
  41. Но есть в кармане пачка сигарет
  42. Дипломатия — полезный навык
  43. Классика жанра
  44. Бывает и такое
  45. Но, к сожалению, и такое
  46. Как карта ляжет
  47. А вот лояльность нужно заслуживать, а не навязывать
  48. Рабочий Battle Royale
  49. Казнить нельзя помиловать
  50. Атмосфера в команде
  51. Big Brother is watching you
  52. Ты ничего не видел
  53. Немного позитива
  54. Шеф лучше знает
  55. Претенденты на победу
  56. Заметки управляющего: 10 вредных советов руководителям любого уровня
  57. Эпиграф
  58. Совет 1: Важен процесс, а не результат
  59. Совет 2: Введите случайные KPI
  60. Совет 3: Не объясняйте причины поступков
  61. Совет 4: Опасайтесь стандартизации
  62. Совет 5: Принимайте решения самостоятельно
  63. Совет 6: Присваивайте чужие заслуги
  64. Совет 7: Ищите виноватых
  65. Совет 8: Не хвалите подчиненных
  66. Совет 9: Игнорируйте жалобы
  67. Совет 10: Увольняйте быстро и без объяснения причин
  68. Как разрушить команду: вредные советы для руководителя
  69. 1. Ожидают, что другие будут следовать правилам, которым они не следуют
  70. 2. Не держат слово
  71. 3. Не признают свою неправоту
  72. 4. Хотят быть звездой команды
  73. 5. Жестко критикуют других, но сами вообще не принимают критику
  74. 6. Верят, что их подходы самые правильные

Вредные советы: что делать для того, чтобы не устроиться на работу — Карьера на vc.ru

Вредные советы: 10 способов испортить вакансию

С одной стороны, я понимаю, что подобных статей пруд пруди. Но с другой, хочется спасти мир, сэкономить массу времени и денег при найме новых сотрудников. В первую очередь, самому себе. Есть ощущение, что это бессмысленно, но надежда все ещё тлеет где-то внутри.

По долгу службы я нанимаю людей (как руководитель, не HR) уже больше 10 лет и за это время не изменилось в головах людей ничего. Как бы HH не старался помочь составлять резюме, как бы не плодили статьи на эту тему, будущий сотрудник не обрел навыка заходить в Яндекс и писать там «Как правильно составить резюме».

На мой взгляд, будущие менеджеры прикладывают слишком много усилий для того, чтобы НЕ попасть на работу. Рассылать резюме пачками куда-то, чтобы устроиться кем-то, это стоит времени и нервов.

У разных людей свои требования к составлению резюме, поэтому я не буду говорить о том, как надо, давайте сконцентрируемся на том, чего делать не нужно.

Если вы будете следовать этим правилам, вы гарантированно не найдете работу своей мечты и останетесь сидеть дома, сказав себе и своим близким: «Я сделал все что мог, в стране кризис и работы совсем нет, поэтому пока буду с чистой совестью рубиться в Red Dead Redemption 2».

Ну а если вы нанимаете людей, в конце я дам лайфак, как сэкономить свое время и быстрее найти правильного сотрудника.

Совет №1: Не показывай свою фотографию.

Запомни, никто не должен знать, как ты выглядишь! Ты загадка! А если уж ты решился показать себя, то покажи, как это подобает человеку с богатым внутренним миром.

Пусть это будет фото на бабушкином диване, и ты как бы в пол оборота романтично косишь в камеру Айфона и поглаживаешь своего чеширского кота.

Или вот еще, можно разместить фото с какой-то тусы, но не забудь только вырезать своего(-ю) бывшего(-ую). Но не больше, держи себя в руках.

Будущий работодатель все равно не обращает на фото никакого внимания. HR специалисты, часто молодые девушки, не обращают внимания на симпатичных парней. Ровно так же молодые люди не смотрят на фотки соискательниц. Так уж устроена психология, смирись с этим и расслабься.

И уж тем более будущему нанимателю не важно кто будет ходить на встречи с клиентами.

Кто панкует – тот поймет.

Совет №2: Не читай описание вакансии.

Нафига вообще это нужно? У тебя есть все необходимое: название компании, должность, уровень зарплаты.

Оппп, подловил :), конечно же достаточно уровня зарплаты.

Всё равно все пишут стандартные описания вакансий. Все настолько разленились, что просто копируют вакансии друг у друга. Не трать на это время, все равно ничего интересного. А если что, тебе на встрече все расскажут. Ну, ты же знаешь, у них много свободного времени и они любят всем всё объяснять.

Совет №3: Не пиши сопроводительных писем.

Вот это вообще непонятно. Ты что, хочешь выделиться? Ведь наверняка их никто не пишет, и ты не пиши.

И вообще, HR тупой что ли? Ты же и так все в своем резюме написал. Если что, на собеседовании расскажешь что-нибудь интересное.

Совет №4: Не подстраивай свое резюме под ту вакансию, на которую хочешь откликнуться.

Да плевать, что ты продавал огнетушители, играя на умопомрачительных тендерах, а тут требуется аналитик со знанием Excel. Ты гибкий! Ты легко обучаемый и креативный! И у тебя есть права категории B. Ты так и написал в своем резюме там вон внизу!

А наниматель и так догадается, что бывший секретарь ООО «Муравьи и ромашки» вполне способен быть финансовым бизнес-аналитиком. Ты ведь не откликнулся бы на неподходящую тебе вакансию, правильно же?

И ни в коем случае не меняй указанную у тебя в резюме ожидаемую зарплату в 25.000 руб, когда откликаешься на вакансию с размером оклада в 80.000 руб. Ты хочешь ровно столько, сколько ты написал! Пусть они под тебя подстраиваются!

Совет №5: Не описывай чем ты занимался на работе и каких результатов достигал.

Это совсем не важно. Важно же только то, что ты будешь делать? Да?

На прошлое смотрят только неудачники. Надо смотреть в будущее с высоко поднятой головой!

А даже если ты все равно напишешь, то это не будет иметь значения. Ведь ты же секретарь из предыдущего пункта и хочешь стать бизнес-аналитиком.

А уж тем более результаты… Пфф…

Да в русском языке даже слов таких нет, чтобы описать эффект твоей деятельности.

Совет №6: Не проверяй свое резюме на орфографические ошибки.

Пф-ф-ф-ф-ф сейчас во всех почтовых клиентах и ватсапах есть атовмаитческая коррецкия которая сама переставит букафки и поставит запятые а в конце перед новым предложением даже не забудет ппоставить тчк в конце концов ты же предпалагаешь что на будущей работе не придется писать никаму писем все будут просто разгаваривать друг с другам

А сейчас 2-5-10 ошибок в резюме ничего не изменит.

Вот и все. Видишь как все просто?

Это даже эффективнее чем любые курсы Успешного успеха на .

Теперь можешь бросить прочтение статьи и оставить ее для тех, кто нанимает людей. Ты сделал все, что мог.

В самом конце вакансии напишите фразу: «Если вы дочитали до это места, напишите, пожалуйста, в сопроводительном письме …». И укажите что вас интересует.

Это не спасет вас от гор откликов без фото, леваков и иных странных людей. Но вы сразу на главной странице HH.ru (к сожалению, не знаю как устроено в других сервисах и существуют ли они еще) с откликами будете видеть конвертики, символизирующие наличие сопроводительного письма.

Всех остальных смело в печь, ибо они точно не дочитали описание вакансии. Точно так же потом они будут по диагонали читать письма от ваших клиентов и вас самих. А если дочитали и увидели эту фразу, но ничего не сделали, то считайте положили на эту невинную просьбу большой стальной с обратной резьбой. Что такой человек будет игнорировать сидя в вашем ламповом офисе?

А у вас какие есть интересные истории? :)

Источник: https://vc.ru/hr/69899-vrednye-sovety-chto-delat-dlya-togo-chtoby-ne-ustroitsya-na-rabotu

Вредные советы: ТОП-10 способов испортить продающий текст

Вредные советы: 10 способов испортить вакансию

Все ошибаются. Чтобы обличить ошибки, была написана эта статья — ТОП-10 «вредных советов» для копирайтера, которому поручили написать продающий текст. Читаем внимательно и не повторяем этих ошибок:

Как и чем испортить продающий текст? Вредные советы

Вредный совет №1 — «энциклопедия»

Чтобы испортить продающую статью, нужно напичкать ее техническими подробностями. Ведь плохая, анти-рекламная статья — это страничка из энциклопедии, где главная цель — усыпить читателя и отвести его внимание подальше в сторону от желания купить товар.

  • Пример: Например, если нужна плохая статья про хостинг (продажу места для сайта), то вы должны полностью посвятить ее определениям — что такое хостинт, сайт, сервер и так далее.

Вредный совет № 2 — про очевидное

Не думайте о человеке, который будет читать Вашу плохую статью. По-настоящему бестолковая статья должна говорить о том, что и так уже всем известно.

  • Пример: Если Вам нужна бессмысленная статья для сайта о продаже домашних растений, то можно половину текста писать о том, что листья у растений зеленого цвета, что их нужно поливать, и что растут они на планете Земля, а не принесены метеоритом. Будьте спокойны, читатель не будет с увлечением читать о том, что для него не новость.

Вредный совет №3 — про свойства товара

В плохой, анти-рекламной статье не должно быть ни намека на преимущества товара. Вообще лучше о товаре и его свойствах не говорить, ведь следуя предыдущим советам можно всю статью заполнить просто «знаниями» (совет 1) и «водой» (совет 2).

Вредный совет №4 — сложность прочтения

У неэффективных, анти-рекламных статей должен быть особенный стиль изложения — усыпляющий. Чтобы заставить читателя понять, что этот товар ему совершенно не нужен, достаточно использовать длинные предложения. Используйте бесконечные цепочки длинных и непонятных слов, чтобы читатель напрочь отказался читать текст до конца.

Вредный совет №5 — про дезинформацию

У идеального претендента на звание ужасного текста должна быть изюминка — противоречие. Разбросайте по тексту противоречивые данные. Тогда (если читатель и дочитает до этого места, несмотря на все старания сделать текст анти-продающим), у него появится достаточно оснований полагать, что стате доверять нельзя. Противоречащий самому себе текст — находка для критика.

  • Пример: Например, в статье о продаже велосипеда напишите, что у него 3 колеса, а в конце напишите, что их 2. Пусть читатель гадает, что за кота в мешке он упускает возможность купить.

Вредный совет №6 — про ограничения по срокам/количеству

Ни за что не торопите пользователя. Если уж и дошли до предложения купить товар (Ай-ай-ай, ведь анти-рекламный текст не должен это содержать), то о времени либо не пишите, либо сообщите, что сроки не ограничены. Читатель успокоится и отложит покупку на потом, а после и забудет вовсе.

Вредный совет №7 — оформление текста

Убойный прием для любого текста — забыть про оформление. Не надо использовать подзаголовки, списки. А абзацы делайте не в 3-4 строки, а длиною в жизнь. Тогда читатель увидит стену неразличимого текста и даже не отважится такое читать.

Вредный совет №8 — настроение

Писать анти-рекламный текст нужно в плохом настроении. И не забудьте проверить, чтобы после прочтения текста не создавалось впечатления, будто настрой у автора был позитивен, и он пытался передать этот настрой своему читателю.

Вредный совет №9 — про обращение к читателю

Чтобы анти-продающий текст не вызывал у читателя никаких эмоций, пишите не для конкретного читателя (см. статью с примерами), а будто бы говорите в массы. Стройте стену между собой и потенциальным клиентом, не забывайте разделять «наше-ваше», и читатель будет чувствовать себя не в своей тарелке.

Вредный совет №10 — про вычитку

Помните, что первый вариант текста — самый сырой. Это — «самое то» для анти-продающей статьи. Не перечитывайте и не исправляйте ничего, пусть останется черновой вариант. Читатель заметит все угловатые места в статье и останется недоволен.

Что ж, ошибки и тайны неправильных текстов мы раскрыли. Теперь узнаем про то, как писать продающие тексты правильно »

Источник: http://text-stati.ru/kopirajting/vrednye-sovety-top-10-sposobov-isportit-prodayushhij-tekst/

Вредные советы – как испортить ваше мероприятие

Вредные советы: 10 способов испортить вакансию
16.06.2017 кейтеринг “Шоколад” 3674

Голодные гости – недовольные гости. И пусть в нас первым бросит камень тот, кто попытается оспорить эту древнюю как мир аксиому!

С самых стародавних времён одним из важнейших критериев гостеприимства считался обильный и разнообразный стол с угощениями на любой вкус. Собственно, и по сей день радушность и старания хозяев измеряются во многом тем, насколько сытыми ушли от вас гости.

Когда мы организуем любое мероприятие, будь то презентация нового строительного объекта компании или автомобильная премьера, то хотим, чтобы всё прошло идеально: организаторы в лице event-агентства чутко и незаметно координировали всех участников процесса так, чтобы не допускать ни одной неловкой паузы или технического сбоя; приглашённые артисты как следует развеселили и расшевелили всех собравшихся, зарядив их надолго позитивом и энергией; и немаловажно, чтобы при этом стол с угощениями своим разнообразием, внешним видом и вкусом смог удивить даже завзятых гурманов!

К сожалению, иногда случается так, что вы вкладываете в событие всю душу и всё своё время, но на площадке во время подготовки и, что гораздо хуже, в течение самого события, начинает твориться хаос и неразбериха… Чтобы оградить вас от подобных неприятных моментов, мы и решили поделиться с вами десятью способами того, как наверняка испортить важное для вас мероприятие. Надеемся, что наши «вредные советы» помогут вам не ошибиться с выбором партнёров и пополнят копилку ваших знаний о том, как создаются отличные события!

Источник: https://catering-rostov.ru/top-10-bad-advice/

Ошибки, которые допускают руководители при приёме на работу нового сотрудника

Вредные советы: 10 способов испортить вакансию

От 10 до 25% новых сотрудников покидают компанию в течение первого полугодия. Хотелось бы взвалить вину за эту плохую статистику на самих работников (сложный характер, низкая компетенция, неспособность влиться в коллектив, плохая обучаемость).

Но часто сам работодатель делает все, чтобы новый подчиненный быстро пожалел о том, что откликнулся на эту вакансию, и через пару месяцев сбежал.

HR-специалист Михаэль Шнайдер (Michael Schneider) рассказал об 11 ошибках, которые допускают руководители в обращении с новыми сотрудниками. Итак, чтобы подчиненный не задержался в компании, достаточно:

1. Плохо организовать первый рабочий день

Понедельник, 9 утра. Новый сотрудник приходит в офис, сегодня его первый рабочий день. Коленки немного подрагивают от волнения, но глаза горят, и он уже готов свернуть две-три горы. Однако его явно не ждут.

Милая девушка на ресепшн растерянно хлопает ресницами, никто не знает, где руководитель, а коллеги слишком заняты, чтобы внятно ответить хотя бы на один вопрос.

Наконец, находится благодетель, который показывают новичку его рабочее место. Стоит ли говорить о том, что стол завален бумагами предшественника, а монитор обклеен бабочками, сердечками и напоминалками…

Представили? К сожалению, это не разыгравшееся воображение, а вполне типичная ситуация, которая способна зарубить энтузиазм на корню.

Первое впечатление можно произвести лишь один раз. И от того, как пройдет первый рабочий день, во многом зависят дальнейшие успехи сотрудника.

2. Не до конца очертить круг обязанностей

С течением времени обязанности работника трансформируются, поэтому должностная инструкция трехлетней давности вряд ли будет соответствовать действительности при приеме нового сотрудника.

Обязанность руководителя — убедиться в том, что подчиненный действительно понимает, с какими задачами будет иметь дело.

Дабы уменьшить риск, заранее подготовьте тест на профпригодность и корректное описание вакансии. Если позволяют обстоятельства, пригласите на собеседование сотрудника, которому ищете замену.

3. Лишить помощи и поддержки

У руководителя не существует периодов, удобных для принятия на работу нового персонала. График такой плотный, а список дел такой длинный, что для подробных разъяснений и введения в курс дела просто нет времени.

Поэтому очень хочется проскочить этот этап и надеяться на то, что новичок сам во всем разберется и сходу начнет показывать хорошие результаты. Увы, этого можно ожидать только от киборгов.

Если же у вас в компании работают обычные люди, примите как данность, что на начальном этапе их нужно обучить и поддержать. В противном случае постоянное чувство неуверенности и беспокойства заставит их искать более комфортные условия работы.

4. Обещать золотые горы

Все мы иногда приукрашиваем действительность. Но если реальность будет слишком сильно отличаться от ваших обещаний, новый сотрудник быстро это поймет и разочаруется.

Кандидаты не рассчитывают, что все будет идеально. На самом деле, если вы будете прямо и честно рассказывать о недостатках и проблемах компании, это позволит быстрее найти правильного сотрудника.

Просто помните, что каждое обещание, данное во время собеседования, порождает у сотрудника ожидание. Будьте с этим аккуратнее.

[sociallocker]СКАЧАТЬ КНИГУ >>[/sociallocker]

5. Держать в ежовых рукавицах

Агрессия, ограничения и тактика запугивания могут стоить вам сотрудника. Если жесткие правила вы ставите выше дружеских отношений с подчиненными, будьте готовы к бунту. В то же время, проявление доверия и уважения напрямую влияет на продуктивность.

6. Оставить в одиночестве

Новый работник, которому не дают возможности плотно взаимодействовать с коллегами, рискует так никогда и не стать частью коллектива.

Человек — существо социальное, поэтому лишь через взаимоотношения с другими он может привыкнуть к новым условиям. В противном случае сотрудник будет чувствовать себя изгоем.

7. Обижать

Желательно, чтобы минимум в первую неделю работы нового сотрудника руководитель был лучшей версией себя. Ибо если в этот период подчиненный почувствует, что его не считают за человека, он может решить, что это норма, и сбежит.

8. Постоянно поучать

Правило «Делай, как я говорю, а не как я делаю» не работает.

Если вы предъявляете высокие требования к одному подчиненному, им должны соответствовать и другие. Конечно, если вы не хотите, чтобы подозрения в фаворитизме и предвзятом отношении развалили команду.

9. Переборщить с микроменеджментом

Подробные инструкции и кураторство — это одно, а дыхание в затылок и чрезмерный контроль — другое.

Помните, что даже новичку без большого опыта хочется ощущать доверие руководства, автономию и уважение со стороны коллег.

10. Шептаться за спиной

В свой первый день сотрудник ждет, что его примут в команду. А еще он ищет для себя подтверждения, что выбрал компанию правильно.

Но когда новичок ловит на себе косые взгляды коллег, которые не спешат с ним подружиться, а из курилки доносится таинственный шепот, тут-то у него и зарождаются первые сомнения.

Источник: https://dirclub.ru/vrednye-sovety-dlya-bossa-10-sposobov-spugnut-novogo-sotrudnika/

Вредные советы работодателям: от сотрудников с любовью — Индустрия на DTF

Вредные советы: 10 способов испортить вакансию

Таня Локтионова, основатель компании Values Value, задала на своей странице в Фейсбуке простой и, как оказалось, острый вопрос. Ответы и обсуждения растянулись на сотни комментариев. Вопрос звучал так: «С какой самой большой дичью со стороны работодателей вы сталкивались?».

Большинство из тех, кто отвечал, сейчас работает в геймдеве — это геймдизайнеры, художники и художницы, разработчики и девопсы, менеджеры и топ-менеджеры. Вместе с тем, не все истории имели место в индустрии, так как люди делились своим опытом со старта карьеры. У каждого свой бэкграунд.

Мы посчитали, что тема достойна отдельного рассмотрения, поскольку любой работодатель вне зависимости от сферы деятельности может найти для себя наглядные пособия о том, как не надо делать. Ниже приведены реальные истории о случаях самой настоящей дичи на работе.

Дисклеймер: все совпадения в кейсах случайны.

Бэк ту 90-е

Работодатель лично избил сотрудника, который хотел уволиться и получить расчёт. Позже работодатель нанял бывшего заключённого, чтобы тот решал такие вопросы за него. Компания работала с крупнейшим оператором сотовой связи, поэтому внутри процветало мошенничество в огромных размерах.

Я уж молчу про сексуальные домогательства к каждой новой сотруднице.

Ну и угрозы. Угрозы со стороны начальника, если сотрудник приехал на машине, которая была лучше, чем у него.

Угрозы жизни и здоровью работника и его близких, угрозы расправой в случае, если он не «подпишет тут и сейчас» всё, что нужно.

Когда трафик ещё был лимитированным

Каждый месяц тебе присылали статистику по «использованию интернета», и ты галочками отмечал сайты, на которые заходил «по работе». Стоимость остального трафика вычитали из зарплаты.

Время — деньги

Опоздание на еженедельную планёрку больше, чем на 15 секунд наказывалось тем, что опоздавший покупал на всех участников собрания завтрак, не дешевле, чем на 200 долларов. Если опоздавших было несколько, то каждый тратил эту сумму. Всего было примерно 15-20 человек.

Штраф за опоздание даже на минуту — 100 долларов. А если увольнение — то одним днём, без выплат, просто по прихоти работодателя. К слову, компания развалилась через 3 месяца после введения такой меры.

А как же физиология

Коллегу однажды оштрафовали за то, что он слишком долго сидел в туалете. Бедняга чём-то отравился и засел в туалете минут на 20. В компании нельзя было покидать рабочее место дольше, чем «на сделать чай», а это, по подсчётам начальства, не больше пяти минут.

Вход по карточкам, время мониторится — казалось бы не редкая ситуация. Только вот туалет в общем коридоре. В туалет пошёл — рабочее время не засчитывается, нужно отрабатывать.

В туалет можно было выйти три раза в день, в строго фиксированное время.

А цыган заказывали?

Коллега однажды искала дрессировщика для медведя, потому что собственнику на день рождения подарили медведя.

Найти причину для штрафа или увольнения можно всегда

Штрафы за забитый туалет и крошки на кухне!

Штраф за не выключенный звук на телефоне. Если мобильный зазвонил со звуком — 500 рублей.

Увольнение одним днём по причине «ты обновил резюме на hh.ru».

Офис-менеджера уволили, потому что уборщица пылесосила в коридоре, а у руководителя болела голова в это время.

У нас были запрещённые к использованию слова из-за суеверия руководителя.

Меня уволили из стартапа практически одним днём. А потом и всех остальных. Потому что, как оказалось, деньги инвесторов были спущены на продажных девок, кокаин и преферанс.

Бьёт — значит любит

У бывшего коллеги в питерском рекламном агентстве был босс итальянец, который кидался ножницами, если в кабинет входили без стука.

Консерватизм

В одной компании руководитель заставил меня делать дорожную карту на полтора месяца на команду из 22 человек задом наперёд в Google-таблице за то, что я предложил вести его в Asana, когда там соответсвующая фича появилась.

Директор мог выслать задачу в 2 часа ночи, а в 10 утра сделать выговор за то, что она не сделана, а отчёты по строгому шаблону: в Word, с отступами, заголовками и шрифтами.

Субординация

Мой непосредственный начальник отказывался менять мне мерцающий монитор. Я пошёл через его голову к вышестоящему начальству. Монитор мне поменяли, а ещё оштрафовали за нарушение субординации.

Но есть в кармане пачка сигарет

Такая дичь: каждый час были пятиминутные перерывы для курящих. Некурящие при этом работу останавливать не могли, и даже стоять в курилке без сигареты в зубах было нельзя.

Дипломатия — полезный навык

Пару раз за карьеру было следующее: договариваюсь с работодателем о работе. Прихожу в первый рабочий день, и узнаю что на этой должности в компании уже есть другой человек, которого хотели уволить, а меня, оказывается, взяли вместо него. При этом не поговорили ни с ним, ни со мной. И вот моей задачей было решить эту маленькую проблемку самостоятельно…

Классика жанра

На испытательный срок назначали минимальный возможный оклад, с обещаниями повышения. Испытательный никто не проходил. Просто раз в 3 месяца меняли человека.

Бывает и такое

Из приятного и необычного — домогательства со стороны вышестоящей коллеги противоположного пола, с предложением об улучшении трудовых условий при определённом количестве выполненных действий сексуального характера.

Но, к сожалению, и такое

Подруга художница рассказывала, как её шеф при приёме на работу домогался. Позвал к себе в кабинет, вынул свои «причиндалы», и говорит: «А это нарисовать вы можете?».

Как карта ляжет

У нас встречи с журналистами согласовывались по лунному календарю.

Я однажды не попала на работу потому что я Овен, а туда набирали только водные знаки.

Меня не взяли в одну большую компанию с гениальной фразой: «Вы по зодиаку рыба — начальник не готов с вами разговаривать».

Финального кандидата в студии маникюра в конце интервью попросили вытянуть карту таро.

Мы не берём нового человека, если с человек с таким именем уже есть в компании.

А вот лояльность нужно заслуживать, а не навязывать

У нас был запрет играть в любые игры не нашего издательства, включая мобильные и браузерные.

Рабочий Battle Royale

Менеджер: «У нас вообще планы оставить трёх людей, и, как видишь, сейчас вас четверо — так что ты старайся».

Казнить нельзя помиловать

Меня уволили одним днём в пятницу, а в субботу попросили вернуться. По глупости своей и молодости вернулся.

Атмосфера в команде

Сотрудник на должности, аналогичной моей, пытался меня штрафовать…

Big Brother is watching you

А у нас просто были камеры в туалете.

Ты ничего не видел

Было дело в торговле. Босс крал товар из магазина, поэтому были постоянные недостачи, которые нужно было компенсировать. Я пенял на себя и воришек, пока не поймал босса за руку. Во время обеда вернулся чуть раньше и тихо зашел, а он набивает карман флэш-картами из ящика.

Немного позитива

Из геймдева: для получения повышения необходимо было накуриться с директором в его кабинете.

Шеф лучше знает

В зимних командировках мой шеф за руль садился сам, потому что в прошлом учился на пилота самолёта, и абсолютно точно лучше умеет управлять.

Претенденты на победу

Сотрудницу уволили просто потому что она сексуально не возбуждает генерального директора.

Директор набрала кредитов на сотрудников (в личных разговорах смогла убедить кучу людей взять кредит и передать ей деньги, чтобы зачем-то помочь) и исчезла. До сих пор в розыске…

Наблюдал за ситуацией на работе у друга: подчинённого заставили взять на себя административное правонарушение, чтобы работодатель не попал под уголовное, с выплатой за это «премии». Премии, конечно же, не было.

Был у нас новогодний корпоратив прямо в офисе, с пиццей и пивом. А на следующий день пришло письмо об удержании стоимости корпоратива из зарплат, причём с ценником, задранным, по нашим подсчётам, на 250%.

Некоторые истории откровенно повергают в шок. Как видим, дичь происходит самая разнообразная, хотя наибольшее количество негативных кейсов так или иначе связано с деньгами. Штрафы, удержания, несправедливые зарплаты — всё это разрушает отношения между работниками и компаниями.

Чтобы сделать сферу зарплат в геймдеве более прозрачной уже третий год подряд Values Value проводит большой зарплатный опрос, принять участие в котором можно по ссылке. Заполнить анкету можно до 22 апреля. Результаты исследования будут обнародованы на DevGAMM Moscow 2019 и после этого опубликованы онлайн.

Источник: https://dtf.ru/gameindustry/45278-vrednye-sovety-rabotodatelyam-ot-sotrudnikov-s-lyubovyu

Заметки управляющего: 10 вредных советов руководителям любого уровня

Вредные советы: 10 способов испортить вакансию

Директор по развитию агентства i-Media Анна Караулова в очередном выпуске «Заметок управляющего» составила памятку об ошибках руководителей и оформила ее в виде вредных советов.

Эпиграф

Если ты — руководитель,Малый, средний иль высокий,Помни о вниманье к людям!Уваженье проявляй!Люди без вниманья чахнут,Прохлаждаются, болеют,Могут даже к конкурентам

Неожиданно сбежать.

Все мои «Заметки» посвящены хорошему. В этот раз я решила сменить формат. С гордостью представляю вам 10 вредных советов для руководителей любого уровня. Поехали!

Совет 1: Важен процесс, а не результат

Применение: Планы все равно не совпадают с фактическими показателями, поэтому тратить время на планирование не стоит.

Пусть каждая задача появляется спонтанно — это увеличит творческий потенциал ваших подчиненных. Добейтесь того, чтобы слово «стратегия» иронично воспринималось в коллективе.

Только вы достойны того, чтобы понимать, куда все идет. Остальным достаточно верить в вас.

Пресекайте обмен информацией. Каждый сотрудник должен знать только тот минимум, который ему необходим. Определите минимум самостоятельно.

Совет 2: Введите случайные KPI

Применение: Совсем без KPI не получится — засмеют партнеры и конкуренты. Зато можно ввести субъективные KPI или KPI, противоречащие друг другу.

Например, менеджер № 1 будет отвечать за доставку товара в срок, удобный клиенту, а менеджер № 2 — за скорейшую доставку (неважно, удобно это клиенту или нет). Дайте менеджерам возможность общаться с клиентом одновременно. То-то будет весело наблюдать, как они будут с клиентом договариваться.

Другой вариант: создайте две группы специалистов с равными должностными обязанностями. Дайте им одинаковую клиентскую базу и устройте внутреннее соревнование за право работы с клиентом. Это будет держать менеджеров в тонусе, а клиентам даст возможность выбирать, с кем из ваших людей работать.

Совет 3: Не объясняйте причины поступков

Применение: Вы — босс. Зачем объяснять причины своих решений и указаний? Спускайте задачи сверху, как в армии. Не уточняйте целей (см. cовет 1), не давайте разъяснений — будьте выше этого. Если ваши сотрудники — профессионалы, они сами найдут смыслы, методы и способы осуществления ваших желаний.

Совет 4: Опасайтесь стандартизации

Применение: К каждой проблеме подходите индивидуально, правила существуют для тех, у кого плохая память. Задача руководителя — принимать решения. Если вы не будете принимать решений, какой из вас руководитель?

Называйте непрофессионалами тех сотрудников, которые не могут договориться с коллегами или пытаются отстаивать свое статус-кво. Не встревайте в конфликты — и с вами останутся самые умные и компетентные.

Совет 5: Принимайте решения самостоятельно

Применение: Сотрудники будут пытаться влиять на ваши решения — советовать, просить, намекать. Отгородитесь от подчиненных строгим секретарем и отдельным кабинетом, избегайте посещения рабочих зон. Просите составлять повестку для каждой встречи, жестко пресекайте любые отклонения от темы. На просьбы подчиненных о переговорах на личные темы отвечайте отказом.

Если кто-то из сотрудников все-таки поймает вас в темном коридоре, сразу отвечайте «нет» на любые вопросы и предложения. Так вы раз и навсегда отучите своих людей выскакивать из-за угла.

Совет 6: Присваивайте чужие заслуги

Применение: Если кого-то из ваших подчиненных угораздит высказать дельную мысль, повторите ее так, как будто она пришла в голову вам. Если дельная мысль была зафиксирована письменно, опишите ее в новом сообщении от своего имени. Так вы всегда сможете быть компетентнее людей, с которыми работаете.

Совет 7: Ищите виноватых

Применение: Когда возникает проблема, сразу ищите виноватых. Пишите длинные гневные письма, содержащие вопросы к ответственному за задачу. Так как зачастую ответственных найти трудно, проще будет адресовать письма нескольким получателям. Обращение «Коллеги!» в данном случае будет оправданным.

Даже если в число получателей случайно попадет человек, непричастный к проблеме, ничего страшного. Опыт подобных разбирательств крайне продуктивен: он помогает сотрудникам осознавать ответственность за свои действия и действия коллег.

Отметайте оправдания и объяснения: сотрудники часто используют их, чтобы вы утратили фокус и внимание. Настаивайте на виновности подчиненных, что бы они ни говорили вам в ответ.

Никогда не признавайтесь в своих ошибках. Если вы что-то сделали неправильно, найдите виновного среди подчиненных. Признав свою ошибку, вы потеряете авторитет, а это может привести к тяжелым последствиям в будущем.

Совет 8: Не хвалите подчиненных

Применение: Человек, которого хвалят, расслабляется и начинает гордиться собой. Хвалить подчиненных не следует.

Если ситуация сложилась так, что не похвалить нельзя, хвалите не того, кто достиг результата, а кого-то другого.

Например, если HR выбрала замечательные подарки мужчинам к 23 февраля, похвалите главного бухгалтера, которая провела платеж за эти подарки. В крайнем случае похвалите весь женский коллектив, не уточняя имен и заслуг.

Если вы будете придерживаться принципа «если босс говорит, значит, он говорит о проблеме», ваши сотрудники будут опасаться ошибок и перестанут их совершать.

Совет 9: Игнорируйте жалобы

Применение: Сотрудники всегда на что-то жалуются — на коллег, компьютеры, расписание рабочего дня и количество задач.

Сотрудники вечно чего-то хотят: меньше задач, корпоративную симку, помощника и второй монитор. Компания разорится, если будет выполнять все просьбы. Вы даете работу и платите зарплату.

Те, кого это не устраивает, могут потратить свое время вместо жалоб на поиски новой работы.

Совет 10: Увольняйте быстро и без объяснения причин

Применение: Почаще говорите своим подчиненным, что на рынке кризис и их легко заменить. Аргумент: «Не нравится — пиши заявление» позволяет выиграть любой спор. Если вы подозреваете, что сотрудник начал искать новую работу, увольте его превентивно. Мало ли что он будет рассказывать на рынке: вы-то знаете, что это вы были им недовольны.

Следуйте этим правилам, и вы всем покажете, кто здесь главный.

P. S. Я надеюсь, что описанные выше «советы» развлекут читателей «Нетологии». Материал, который лег в основу этой статьи, описан в книге Бруно Беттельгейма «Просвещенное сердце». Прочитать обзор, посвященный этой книге, вы можете, перейдя по ссылке.

P. P. S. Если эта статья суммарно соберет 500 шеров в социальных сетях, следующий выпуск «Заметок» будет посвящен полезным советам для руководителей любого уровня. Ваше мнение важно для нас.

Получи для своей компании бесплатный тестовый доступ к библиотеке курсов «Нетологии».

Источник: https://netology.ru/blog/harm-advices

Как разрушить команду: вредные советы для руководителя

Вредные советы: 10 способов испортить вакансию

Когда мы думаем о лидерстве, то обычно представляем себе иерархичную лестницу: тех, кто находится наверху, мы считаем лидерами, а тех, кто расположился внизу – последователями. Дело в том, что формальное высокое положение человека не обязательно означает, что он является лидером.

Тем не менее многие люди с гордостью носят свои звания, совершенно не признавая факт, что они ужасные управленцы. Быть лидером не означает раздавать команды «Эй, ты, иди сюда и сделай это».

Многие руководители попадают в ловушку формальной власти и разрушают команды, совершая следующие поступки.

1. Ожидают, что другие будут следовать правилам, которым они не следуют

Это одна из самых распространенных ошибок среди руководителей. Вы не можете и не должны ожидать, что другие будут следовать правилам, инструкциям, процедурам, если вы сами их не соблюдаете.

Если вы опаздываете на встречи, не ждите, что ваши сотрудники будут приходить на них вовремя. Если вы не усердны и не организованны, не ожидайте, что подчиненные, будут проявлять свои лучшие качества, глядя на вас.

Многие лидеры не осознают важность мелочей и деталей, поэтому иногда сами не понимают, какое влияние оказывают на свою команду.

Вы стали лидером не просто так. У вас должна быть цель, и ваша команда должна о ней знать, чтобы следовать за вами и продвигаться к цели.

2. Не держат слово

Самый быстрый способ потерять уважение – не отвечать за свои слова. Если вы что-то обещали, значит надо сделать. Смотрим пункт номер 1, если вы нарушаете слово, то это развязывает руки сотрудникам и культивирует плохие привычки: «если руководитель позволяет себе расслабиться, то и я тоже могу».

Для лидера очень критично подкреплять слова действиями. Бывают ситуации, когда сказать легче, чем сделать. В случаях, когда не получается реализовать задуманное, не нужно выкручиваться. Надо честно и открыто сообщить об этом команде, объяснить почему не получается.

Отвечайте за свои слова.  Сказано – сделано. Люди скоро поймут, что вам можно доверять, они могут рассчитывать на вас, несмотря ни на что. Доверие – мощный фундамент, на котором можно построить все что угодно.

3. Не признают свою неправоту

Некоторые лидеры считают, что признать свою неправоту – проявить слабость, но это не так. На самом деле совсем наоборот, еще большой слабостью будет не способность принять допущенную ошибку. В этот момент ваш авторитет и доверие к вам со стороны команды могут заметно пошатнуться.

Если вы были не правы или ошиблись, просто скажите об этом. Своим поведением вы покажете пример сотрудникам, каких действий вы ожидаете от них в аналогичных ситуациях, а именно – смирения, способности отступить и взять на себя ответственность.  

4. Хотят быть звездой команды

Работа лидера – вдохновлять, направлять, учить, мотивировать и помогать другим добиваться успеха. Как сказал Стив Джобс, хорошие управленцы умеют «играть в оркестре». Настоящие лидеры знают, когда надо уйти в тень, чтобы дать возможность сыграть соло своим сотрудникам. Они четко понимают, как распределить партии, чтобы каждого сотрудника было слышно, а оркестр в целом звучал идеально.

Пока ваша звезда будет зажигать на сцене, а сотрудники несправедливо забыты за кулисами, вы будете подавлять таланты и лишать их возможности раскрыться. Звездой должна быть ваша команда, а не вы.   

5. Жестко критикуют других, но сами вообще не принимают критику

Здоровая критика помогает команде. Она позволяет сотрудникам развиваться и меняться в лучшую сторону. Жесткая критика внушает неуверенность, страх и нежелание рисковать.

Если вы придерживаетесь здравого и позитивного стиля руководства, можете ожидать ответной реакции со стороны подчиненных.

Конструктивная критика поможет не только сотрудникам, но и вам продолжить расти и совершенствоваться.

Если же вы адепт жесткого стиля управления, то ожидайте такого же сурового отношения подчиненных в ответ. В худшем случае при таком подходе диалога с командой не получится вовсе – все будут упорно молчать, не видя смысла в обратной связи.

6. Верят, что их подходы самые правильные

В жизни не так много вещей, для которых существует единственно верный способ их осуществить.  Жизнь вообще субъективна, в том числе, когда дело касается работы. Люди по-разному видят похожие ситуации: то, что одному кажется креативным, другой находит скучным.

Лидер, который хочет создать сильную команду, должен понимать, что его решение не является единственно верным. Оно может быть одним из тысячи верных сценариев, но не окончательным вердиктом.

Это важно понимать, чтобы не ограничивать команду в поиске лучших решений.

В противном случае все поиски окончатся тем, что команда будет искать не лучшее решение, а решение, которое максимально соответствует вашему субъективному определению «правильного».

Больше о курсах и программах для развития лидерских качеств вы можете узнать в разделе «Мероприятия».

По материалам theladders.com, перевела с английского Алина Прудских

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1991902-kak-razrushit-komandu-6-vrednyh-sovetov-dlya-rukovoditelya

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: