В каких сферах работают самые опытные молодые специалисты: результаты исследования

Содержание
  1. Понятие «высококвалифицированный специалист»
  2. Профессии таких людей могут быть самыми разными
  3. Для получения высокой степени квалификации
  4. За высококвалифицированных специалистов идет настоящая борьба
  5. Человек должен уметь мотивировать себя и признавать свои промахи
  6. Высококвалифицированный специалист не должен загонять себя в узкие рамки
  7. От развитых стран Россия во многих вопросах отстает
  8. Подробности
  9. Какие профессиональные качества наиболее востребованы и как их развить?
  10. Значение профессиональных качеств
  11.     Развитие профессиональных качеств
  12.  Специфика профессиональных качеств в разных сферах деятельности
  13. Руководители
  14. Специалисты (любого уровня)
  15. Работники
  16. Требуются профессионалы? А зачем?
  17. Что такое профессионализм и кто такие профессионалы
  18. Образ профессионала
  19. Нужно брать в штат профессионалов или нет?
  20. Куда идти работать: топ-10 самых перспективных профессий в РФ
  21. Самые высокооплачиваемые вакансии июля в Москве
  22. Топ-10 отраслей с самым высоким средним заработком по данным Росстата
  23. Кто имеет самые хорошие перспективы
  24. Кем работать в 50+: 11 компаний — о реальных должностях, на которые вы можете рассчитывать | Rusbase
  25. Алексей Загуменнов, управляющий группой компаний «Авира»
  26. Павел Гужиков, CEO и основатель сервиса по поиску работы и персонала Worki
  27. Юрген Кениг, президент и генеральный директор Merck в России и СНГ
  28. Алена Владимирская, руководитель проекта «Антирабство»
  29. Александр Антонов, основатель и генеральный директор Puzzle English
  30. Александр Фролов, основатель медтех-стартапа NiteWell
  31. Виктория Хаба, директор департамента управления персоналом CarMoney
  32. Мария Фикссон, основатель бренда одежды Fiksson
  33. Дмитрий Соколов, сооснователь Alef Development
  34. Полина Русакова, HR-директор BestDoctor

Понятие «высококвалифицированный специалист»

В каких сферах работают самые опытные молодые специалисты: результаты исследования

Высококвалифицированным считается специалист, обладающий определенными достижениями в какой-либо сфере деятельности и хорошо знающий свою профессию. В основном, это люди, имеющие узкую направленность. Высококвалифицированные специалисты, как правило, не допускают ошибок в своей деятельности и, требуют такого же подхода к работе от окружающих.

Понятие высококвалифицированного специалиста весьма многогранное. Человек, носящий такое звание, не боится брать на себя ответственность в случае каких-либо оплошностей в работе.

В основном, это люди, имеющие большой опыт работы, подтверждающий теоретические знания. Кроме того, подтверждением звания «Высококвалифицированный специалист» являются определенные документы: дипломы, сертификаты, грамоты, патенты, имеющиеся открытия.

Профессии таких людей могут быть самыми разными

… но, как правило, все они так или иначе связаны с интеллектуальной работой. Люди, профессии которых связаны с физическим трудом, вряд ли попадают под это определение.

Например, работа прораба на стройке, он руководит бригадой, имеет определенное представление об объекте, выполняет свои обязанности качественно, однако, его трудно назвать высококвалифицированным специалистом и его труд не будет оцениваться выше, чем, например, работа архитектора, который спроектировал здание.

Прораб — это всего лишь хороший и ответственный исполнитель, а не созидатель; он не сможет достичь больших высот в профессии. Под это определение попадают высокоинтеллектуальные люди.

Это могут быть: врачи, конструкторы, юристы, программисты, а также люди, связанные с искусством: писатели, скульпторы, актеры, музыканты. Что касается, например, менеджеров трудно сказать можно ли их подвести под это определение.

Среди них есть много хороших и грамотных специалистов.

Для получения высокой степени квалификации

…недостаточно обучения в высшем учебном заведении, кроме этого, нужно подкрепить свои теоретические знания практическим опытом.

Например, еще обучаясь в ВУЗе, студент может устроиться на работу по профилю в вечернее время или работать в компании с неоконченным высшим образованием.

Для человека это большой шанс узнать профессию изнутри, а после закончить образование. Многие организации идут на это, принимая человека на неполный рабочий день.

Учеба в ВУЗах, к сожалению, не дает практических навыков в том объеме, чтобы изначально был шанс «вырасти» в профессиональном плане. Нужна практика! Чтобы стать хорошим архитектором неплохо начать трудовую деятельность с обычного строителя. Это даст возможность увидеть будущую профессию изнутри и получить не меньше, а может быть и больше пользы, чем обучение в течении 5 лет чистой теории.

Специалист, много лет занимающийся каким-либо направлением деятельности, постоянно совершенствует свои знания, оттачивает навыки и добивается конкретных высот. Например, репутация хирурга, хорошо знающего свое дело, создает хорошую репутацию клинике, где он работает. То же самое можно сказать о талантливом актере, благодаря которому, прославлен театр, где он служит.

За высококвалифицированных специалистов идет настоящая борьба

….потому что их не так много. Кроме финансового стимула (а такие специалисты всегда высокооплачиваемые), в ход идут другие методы, иногда, даже более привлекательные, чем деньги. Например, для ученого очень важно открыть свою лабораторию и получить все необходимое для своих исследований.

Компания, нанимающая профессионала на работу, ждет от его деятельности роста прибыли. Для высококвалифицированного специалиста не составит труда своими грамотными и инициативными действиями привлечь новые вложения. Даже высоко оплачивая услуги такого профессионала, в конечном итоге, выигрывает компания.

От специалистов ждут новых идей и решений, перемен в наработанных стандартных схемах, ведь во многих компаниях мало внимания уделяется развитию и обучению работающего в них персонала.

  Хорошие специалисты передают опыт молодым сотрудникам, что позволяет руководству компании экономить на проведении мастер-классов.

Надо сказать, что грамотные люди не боятся делиться своими знаниями и опытом, к тому же, им интереснее работать и общаться с профессионалами в команде. Работа в команде всегда приносит более значительные результаты, чем деятельность профессионалов-одиночек.

Надо сказать, что подчиняться распоряжением другого человека бывает непросто, но командная деятельность учит делать не то, что хотелось бы, а то, что необходимо для общего дела. Это непременное условие для достижения успеха и повышения продуктивности работы.

Только конкуренция в работе и здоровое соперничество позволяет быть всегда в тонусе и способствует развитию.

Человек должен уметь мотивировать себя и признавать свои промахи

этими качествами далеко не каждый обладает. Высококвалифицированный специалист не ищет виноватых в своих проблемах, а просто вовремя их устраняет, отсюда вытекает еще один важный критерий – способность брать на себя ответственность. Он не боится признать свою вину и не перекладывает ответственность на других, для человека, уважающего себя, подобное поведение не приемлемо.

После окончания ВУЗа не у каждого есть возможность устроиться на работу по специальности. Например, молодой специалист-выпускник медицинского ВУЗа.

Практики у него нет, а любая больница заинтересована в получении готового профессионала, но не вчерашнего студента. Но ведь можно устроиться в медицинское учреждение в качестве медбрата.

Это не каждому подходит, но люди, которые не боятся любой работы, в конечном итоге, добиваются своих целей.

Конечно, далеко не все становятся высококвалифицированными, многие устроившись на хорошую должность, не стремятся к дальнейшему росту и развитию карьеры. Их и так все устраивает. Но надо учитывать, что тех знаний, что были получены в ВУЗе, не достаточно, все течет и развивается, и, чтобы быть востребованным, нужно постоянно повышать знания по своей специальности.

Высококвалифицированный специалист не должен загонять себя в узкие рамки

…в пределах профессии, любые знания в разных сферах жизни полезны. Для того, чтобы получать полезную информацию нужно изучать опыт не только своих коллег, но и зарубежных.

Для этого необходимо знание иностранных языков, чтобы информацию получать своевременно и оперативно и знакомиться с публикациями без помощи переводчика. Статус высокооплачиваемого специалиста дает человеку кроме уважения, достойное финансовое состояние.

Обычно, профессионалы долго не задерживаются в регионах страны, все стремятся в большие города и столицу.

Интересоваться успехами других и уметь использовать их в своей практике, уметь применять новые технологии и пользоваться современной техникой –это правильный подход хорошего профессионала.

Для того, чтобы вырастить своего высококлассного специалиста понадобится не менее 5 лет, при условии, что сам человек будет прилагать максимум усилий к своему совершенствованию. Для этого нужно изучать научную литературу, участвовать в конференциях и перенимать опыт у лучших профессионалов своего дела. Путь к успеху всегда сложен.

Многим людям свойственна такая особенность характера, как зависть, поэтому зачастую талантливым людям мешают проявить себя завистливые коллеги и наставники. Это присуще пожилым людям, не желающим уже учиться новому, но опасающимся что более молодые превзойдут их по уровню компетенции в профессиональной сфере.

Руководителю нужно правильно проводить линию развития своего персонала, потому что от этого, в конечном итоге зависит успех и процветание бизнеса.

От развитых стран Россия во многих вопросах отстает

Поэтому часто предприниматели нанимают зарубежных специалистов. Благодаря им сотрудники предприятия могут научиться чему-то новому, что позволяет компании выйти на новый виток развития.

Иностранный специалист способен увидеть и оценить ситуацию под другим углом.

Надо отметить, что это процесс взаимовыгодный, многие зарубежные специалисты не только делятся своим умением и опытом, но и приобретают для себя много нового от российских партнеров.

Подробности

В российском законодательстве есть список иностранных лиц, имеющих право на ускоренную процедуру оформления гражданства России.

К ним относятся:

  • — люди, обратившиеся за получением подданства в соответствии с программой о переселении соотечественников,
  • — кандидаты, которые вложили в российскую экономику более 10 млн. рублей,
  • — иностранные граждане, у которых есть гражданство в странах-партнерах РФ.

Среди новшеств в нашем законодательстве — присвоение особого статуса высококвалифицированным специалистам.

К этой категории относятся мигранты:

  • — чье образование вызывает интерес для нашей страны,
  • — опыт деятельности которых в нужном направлении,
  • — с необходимыми навыками работы.

Для иностранных высококвалифицированных специалистов получение статуса гражданина России дает определенные права:

  • — работать независимо от наличия квоты в данном регионе,
  • — оформить трудовой патент и работать в течении 3 лет, без ограничений (с возможностью продления патента),
  • — члены семьи такого специалиста могут независимо от квот осуществлять трудовую деятельность, а также учиться в ВУЗах.

О средней зарплате таких специалистов говорить сложно, в зависимости от специфики работы совершенно разная оплата труда. Можно предположить, что в среднем, месячная заработная плата не менее 85 тысяч рублей. Для того, чтобы получать хорошие деньги, человек не должен останавливаться на месте, ему необходимо постоянно подтверждать свою деятельность новыми достижениями.

Источник: https://onlineserviceip.ru/kadry/priem-na-rabotu/vysokokvalificirovannyi-specialist-osobennosti.html

Какие профессиональные качества наиболее востребованы и как их развить?

В каких сферах работают самые опытные молодые специалисты: результаты исследования

Современный человек львиную долю своего времени проводит на работе, и именно с этим аспектом своей жизни он связывает основные стремления и ожидания.

профессиональные качества на собеседовании ( pixabay.

com)

Профессиональные качества у человека формируются в период обучения, с началом профессиональной деятельности он начинает активно реализовывать их и со временем приобретает профессиональный навык, соответствующий выбранной профессии. Именно от заложенных профессиональных качеств и приобретенных профессиональных навыков зависит успешное построение карьеры и реализация себя как специалиста.

Значение профессиональных качеств

И именно профессиональные качества личности оцениваются работодателем на этапе собеседования будущих сотрудников.

Каждая специальность, каждая занимаемая должность требует своего набора качеств, от наличия которых будет зависеть профессиональный рост будущего сотрудника, что важно для удовлетворения амбиций наемного работника, а также для соответствия профессии, что важно работодателю.

И так как от профессионализма каждого отдельного сотрудника зависит не только его индивидуальный успех, но и развитие организации в целом, особый акцент работодатель делает именно на профессионально важные качества.

Качество профессиональной деятельности требует определенный набор профессиональных навыков. Однако, есть качества, которые универсальны и лежат в основе любой деятельности – их наличие приветствуется во всех сферах деятельности:

  • умение самостоятельно выполнять поставленные задачи, без постоянного контроля со стороны начальства;
  • умение соблюдать должностные инструкции и следовать установленным правилам;
  • умение быть частью команды;
  • обучаемость;
  • умение проявлять инициативу, оставаясь в то же время частью команды;
  • не конфликтность;
  • быть коммуникабельным;
  • уметь принимать решения в меру своей компетентности.

    Развитие профессиональных качеств

 Личностные и профессиональные качества являются результатом воспитания. Влияние родителей, общее настроение в семье, поддержка родных и близких позволяют человеку чувствовать себя увереннее, ставить перед собой цели и легко их достигать. Влияние социума, друзей и учителей тоже не менее важно.

Но профессионально значимые качества, заложенные или не заложенные в детстве, не являются приговором для личности. Человек может сам развивать и корректировать их для себя.

В подтверждение сказанному рекомендуем четкий план последовательных действий изложенный в книге “Бизнес-эксперт”для  того, чтобы стать общепризнанным специалистом в своей сфере.

постоянное развитие ( pixabay.com)

Самое главное, чем должен обладать успешный человек, независимо от карьерного уровня и профессии – это уверенность в себе и в своих силах. Это является базисом любой сферы деятельности и результатом саморазвития.

Берясь за задачу необходимо уметь трезво оценивать свои возможности и возможные риски. А взявшись за исполнение, необходимо задействовать весь свой потенциал и довести дело до конца, даже при возникновении трудностей.   Существует несколько методов, помогающих развивать профессиональные качества личности.

Прежде всего, это самоанализ, в результате которого становится понятным, какие профессиональные качества сформированы в достаточной степени, а какие необходимо усовершенствовать или воспитать. Уже определившись с тем, чего не достает, можно планировать свое развитие профессиональных качеств.

Самое главное в этом нелегком процессе – четко определить желаемый результат, пути и сроки его достижения.

      Повышение профессиональных качеств – длительный процесс. Существует масса тренингов и теоретического материала на эту тему, которые стоят того, чтобы уделить время их изучению. Но справиться с поставленной задачей можно и своими силами. Необходима самодисциплина.

Так появится первый повод для гордости, который придаст уверенности в своих силах, соответственно повысится самооценка и сложные задачи окажутся проще, а решение каждой задачи принесет дополнительную уверенность в свои силы.

На первом этапе важен даже самый маленький успех. Например, развивая в себе такое качество как последовательность, необходимо приучать себя планировать даже самое незначительное, например, уборку квартиры.

Конструктивный способ мышления постепенно переносится на все сферы деятельности и “прописывается” в мозгу.

 Специфика профессиональных качеств в разных сферах деятельности

профессиональная специфика ( pixabay.com)

Каждая отдельная сфера деятельности и карьерный уровень требуют определенных умений и качеств.

Руководители

Профессиональные качества руководителя включают в себя:

  • эмоциональную уравновешенность,
  • уверенность,
  • стрессоустойчивость,
  • волю к победе,
  • подчас азарт,
  • умение создавать и вести за собой команду,
  • коммуникабельность,
  • адекватность и профессионализм,
  • умение определять приоритеты,
  • стрессоустойчивость и умение оперативно принимать решения.

Специалисты (любого уровня)

Профессиональные качества специалиста:

  • умение организовать работу,
  • планировать,
  • выставлять приоритеты,
  • без лишней суеты выполнять поставленную руководством задачу,
  • четко координировать рабочие процессы.

Работники

Основная задача наемных работников – это выполнение поставленных задач. Таким образом, профессиональные качества работника зачастую включают в себя такие пункты как:

  • усидчивость,
  • исполнительность,
  • пунктуальность,
  • аккуратность,
  • организованность,
  • умение планировать свою работу.

Как видно, в каждом роде занятий своя приоритетность профессиональных качеств. Ставя перед собой задачу усовершенствовать свои качества и умения, не стоит распыляться, а выделить основные пункты и уверенно идти к цели. Неудачи будут, но на пути достижения цели они только укрепляют.

Оригинал статьи находится здесь.

Подписывайтесьна канал и получайте новые идеи для саморазвития.

Источник: https://zen.yandex.com/media/myself_development/kakie-professionalnye-kachestva-naibolee-vostrebovany-i-kak-ih-razvit-5e0600de6d29c100ac2ab1dd

Требуются профессионалы? А зачем?

В каких сферах работают самые опытные молодые специалисты: результаты исследования

Кого не спроси – всем нужны профессионалы. Давайте попробуем абстрагироваться от постулатов и попытаемся найти последовательный ответ на этот вопрос. Однако прежде разберемся, что называется профессионализмом. Именно эта задача оказалась не из простых.

Что такое профессионализм и кто такие профессионалы

Согласно распространенному определению: профессионализм – это особое свойство людей систематически, эффективно и надежно выполнять сложную (профессиональную) деятельность в разнообразных условиях.

При вдумчивом прочтении складывается впечатление, что профессионал – это Герасим, который на все согласен. Когда мы чего-то ищем, мы сначала определяем – чего мы ищем.

Так кого мы найдем по такому определению профессионала? Давайте разберемся.

Что такое «сложная деятельность»? Сложность любого процесса напрямую зависит от частоты повторения процесса. Чем чаще мы делаем одно и то же, тем легче мы это делаем. Согласно определению профессионализма, выходит: чем сложнее человеку что-либо дается, тем большим профессионалом он выглядит.

В жизни наоборот. Еще один момент. Если сложно, то для кого? Для того, кто делает и является профессионалом? Или для того, кто называет этого человека профессионалом? Лично для меня человек, способный снять колесо с трактора является профессионалом, потому что конкретно для меня это сложное дело.

Но так ли это?

Что такое «разнообразные условия»? Если мы возьмем несколько человек одинаковой специальности и перенесем их из теплого офиса на полярный круг, то профессионалом будет тот, кто все равно выполнит работу? Я не уверен, что это критерий профессионализма.

В Великую Отечественную войну женщины в тылу выполняли мужскую работу в тяжелых условиях. Означает ли это, что они являлись профессионалами в этих мужских специальностях? Нет, не означает. Это означает, что они были высоко мотивированы на результат. Также надо учесть, что женщин требовалось больше, чем мужчин.

Плюс показатели времени и качества. Все это никак не отражено в общепринятом определении профессионализма. Существуют нормальные условия труда. Их норма определяет эффективность и продуктивность сотрудника.

Любое отклонение от нормы уменьшает эффективность, если только мы не делаем заведомо легкое дело и снижение эффективности никак не отразится на результате.

По определению профессионализма, человек, который умеет выполнять свои должностные обязанности в рабочее время с легкостью и без разнообразных условий, является непрофессионалом.

А ведь это не юмор, к сожалению. Посмотрите вокруг. Сотрудник, уходящий вовремя с работы, считается несознательным. Тот, кто требует доплаты за сверхурочные, не лоялен к компании.

Самостоятельный руководитель – досадная помеха руководству.

На производствах зачастую парк оборудования – позапрошлый век.

Электрика на скрутках, подшипники «еще походят», гидравлика течет, вентиляция от Кулибина! Вот в каких условиях куется наш русский профессионал! Мастер цеха в замасленных штанах, в руках – лом и кувалда, в карманах – «жучки» на предохранители, в голове – шахматная комбинация возможных мест короткого замыкания, идет ставить подпорку под станину. Производство стоит.

Навстречу коммерческий директор, в мешковатом костюме, на «мыле» заказы на продукцию, которой нет, в голове – пятая по счету система мотивации персонала, в руках «срезанный» бонус от продаж по менеджерам. Идет к руководству обсуждать, как отгрузить клиентам то, что есть вместо того, что надо. Продажи стоят.

Финансовый директор в «дресс-коде», выбила миллион из десяти на оплату поставщикам, согласовала с коллективом задержку зарплаты, сочинила бизнес-план под кредит для банка. Куда она идет? Она идет звонить поставщикам и уговаривать их не останавливать отгрузки!

Вот они незаменимые профессионалы современной России. Специально для них придумали и прокачали на первые позиции определение профессионализма, которое учитывает все тонкости такой работы: профессионализм – это особое свойство людей систематически, эффективно и надежно выполнять сложную (профессиональную) деятельность в разнообразных условиях.

Какое учебное заведение готовит таких будущих профессионалов? Крутить скрутки, продавать то, чего нет, затыкать финансовые бреши личным обаянием! Если тысячи предприятий планируют и дальше работать в таком режиме, то необходимо привести в соответствие систему профобразования. Или лучше отказаться от этого постоянного сомнительного подвига по спасанию древнего трактора-чермета от списания?

До тех пор, пока в России именно по такому принципу определяются профессионалы, здесь всегда и во всем будут сложная деятельность и «разнообразные условия».

Мое мнение таково: это не профессионалы, это вынужденные приспособленцы. Пока люди ради того, чтобы шел процесс и не останавливалось производство, будут соглашаться работать в таких условиях, наша страна с места не сдвинется.

Я вспоминаю советские фильмы, женщины в тылу пашут поле, растят пшеницу, лошадь вместо трактора, председатель – безногий старик, нет электричества! Уборка урожая в такой ситуации – это подвиг, соизмеримый с подвигом советских воинов на фронте. Но сейчас нет войны, нет места подвигу. Такие подвиги – тормоз экономики.

Подвиг – это героический поступок, совершенный в трудных условиях. Постоянные подвиги – это признание трудных условий нормой. Но косое-кривое оборудование, отсутствие планирования, испорченная кредитная история компании и желание зарабатывать миллиарды без соизмеримых вложений сил и средств – это не трудные условия.

Это низкий уровень предпринимательства, антихозяйственный подход и отсутствие профессиональных навыков.

Такое предпринимательство вредно для России, оно неэффективно. В нем отсутствует прибыль, а значит, оно плодит низкие зарплаты, нестабильные рабочие места, не соответствует никаким нормам безопасности труда и не производит продукцию стабильного качества в стабильном количестве.

Если у вас на предприятии работают такого плана «профессионалы», вам необходимо серьезно задуматься о перспективах своего бизнеса. Потому как проблема не в этих сотрудниках, на плечах которых такие компании фактически выживают.

Проблема в том, что в вашем бизнесе создана ситуация, когда он существует только благодаря круглогодичному подвигу этих людей. А это уже не бизнес. Ибо назначение бизнеса – содержать владельцев и самого себя. От него обязана быть отдача.

Если бизнес сжирает все силы и средства, болтаясь около нуля – он не выполняет свое основное предназначение и необходимо срочно что-то менять.

Образ профессионала

Однажды древний мудрец Конфуций встретил Горбуна, который ловко ловил цикад.

– Неужели ты так искусен? Или у тебя есть Путь? – спросил Конфуций.

– У меня есть Путь, – ответил Горбун. – Когда наступает время охоты на цикад, я кладу на кончик своей палки шарики. Если я смогу положить два шарика, я не упущу много цикад.

Если удастся положить три шарика, я упущу одну из десяти, а если смогу удержать пять шариков, то поймаю всех без труда. И в целом огромном мире, среди тьмы вещей меня занимают только крылатые цикады.

Я не смотрю по сторонам и не променяю крылышки цикады на все богатство мира. Могу ли я не добиться желаемого?

Конфуций повернулся к ученикам и сказал: «Помыслы собраны воедино, дух безмятежно покоен», не об этом ли Горбуне сказано такое?

«Помыслы собраны воедино» – это означает, что человек сосредоточен на том, что делает. «Дух безмятежно спокоен» – человек испытывает твердую уверенность, что он справится с задачей и точно знает конечный результат.

Спокойствие духа проявляется лишь тогда, когда ты отстранен от того, что делаешь. Это возможно, когда ты делаешь то, что умеешь на «отлично».

Конечный результат твоего дела настолько очевиден, что нет никакой потребности в духовных силах.

При наличии такой уверенности выполняемая задача не может быть сложной. Сложная задача требует духовного напряжения, так как опыта недостаточно. Делая что-то незнакомое, мы боимся ошибиться, раз за разом обдумываем каждый шаг, прежде чем его совершить.

Это выражается в пословице: «Сто раз отмерь – один раз отрежь». Отмеряя по «сто раз», мы тратим духовные силы, так как каждый новый отмер порождает сомнения. Сомнения – это величина, противоположная безмятежности.

При наличии сомнений безмятежность невозможна.

И самое главное. Что такое «Путь», о котором спрашивает Конфуций у Горбуна? «Путь» – это известная дорога, проходя которой сотый раз, ты не сомневаешься в себе.

Путь – это способ профессионально сделать то, что ты собираешься. Любой человек может быть профессионалом в чем угодно, если он: знает Путь, собрал помыслы воедино и безмятежно спокоен.

Как только ты постигаешь эти три вещи, можно считать себя профессионалом.

Нужно брать в штат профессионалов или нет?

Я считаю, что в 90% случаев новый готовый профессионал не нужен. У вас есть коллектив, обладающий определенным уровнем профессионализма, и ничто ему не мешает этот профессионализм нарастить. Добавим, что профессионализм вашего коллектива заточен конкретно под вашу компанию, в новом сотруднике этого не будет.

Для увеличения профессионализма достаточно распрощаться с сотрудниками, которые не хотят у вас работать. Оставшиеся сотрудники ясно осознают, что они как-раз-таки работать у вас хотят. Их внутренний настрой приблизится к состоянию стажера, настроенного сохранить свою новую работу.

Вместе с таким «освежителем» настроения нужно всем показать, как надо работать.

В этом смысле дешевле и быстрее пригласить стороннего специалиста, прописать и отладить бизнес-процессы, оптимизировать ситуацию и составить стратегический план развития. Все это доступно разъяснить персоналу и начать победоносное шествие к новым вершинам.

Обновленный коллектив будет счастлив работать в компании и еще долгое время вы не услышите, что кто-то недоволен работой. В оставшихся 10% случаев «штатные» профессионалы нужны с целью резкого повышения профессионализма компании. Если компания сменила владельца, то новых руководителей может ожидать сюрприз в виде крайне слабого коллектива.

В этой ситуации действительно необходимо подобрать профессионалов в штат, на постоянную работу. Важно определиться с вакантными местами.

Если страдает техническая сторона вопроса (вы производите бракованную продукцию), то профессионала необходимо искать на технические должности. Если проблемы с организацией и бизнес-процессами – заменить следует генерального или исполнительного директора. А уже новые профессионалы сами справятся с рабочими и офисными сотрудниками. Они сами решат, кого менять, а кого оставить.

Ибо если они этого решить не могут – никакие они не профессионалы. Не рекомендую начинать самостоятельно менять линейный персонал и потом заводить в штат профессионала. Ему будет не на кого опереться, у него появятся проблемы с получением информации. В результате эти проблемы решать будете вы, рассказывая от А до Я профессионалу и новому коллективу специфику вашей компании.

Резюмирую. Только в 10% случаев следует менять топ-менеджмент и руководителей производства. В остальных случаях достаточно поменять систему работы. Однако для этих 10% случаев есть еще один нюанс.

Представьте себе хиляка, который просыпается одним утром – а у него кулаки, как у Тайсона.

И что, он чемпион мира по боксу? Ни в коем случае! Он хиляк с большими кулаками, и у него дыхалки не хватит двух ударов по груше сделать.

Появление узкопрофильного профессионала в слабом коллективе чревато тем, что станет хуже. Узкопрофильный специалист не сможет работать в некомпетентном окружении. Сначала он потыркается, потом скажет, что все дураки. Потом сравняется с окружением, либо уйдет. Другой пример.

В слабый коллектив приглашают профессионального управляющего. Вот тут важно понимать, каков алгоритм решения вопросов был «до», и что этот алгоритм необходимо кардинально изменить. Скорее всего, бывший слабый управляющий не решал много вопросов и «пропускал» их к собственнику.

А значит, собственник фактически управлял компанией сам, а предыдущий директор у него секретарствовал.

Взяв профессионала, собственник бизнеса фактически нашел замену и секретарю и себе в части управления компанией. Добавлю: профессиональный управляющий в стажировке не нуждается. Он соберет все помыслы воедино и безмятежно отправится в свой привычный Путь управления компанией. Вот и вся его стажировка.

И если на этом Пути ему начать указывать, куда ходить, а куда не ходить, а также где и куда сворачивать, то его мысли разбегутся, безмятежность исчезнет, да и Путь станет незнакомым.

Возникает вопрос: зачем такому собственнику профессиональный управляющий, если он сам прекрасно всем управляет и все знает? Не нужен в такую компанию профессиональный управляющий, в такую компанию нужен новый секретарь, потому как старый наскучил.

Когда вы в слабую команду берете сильного управляющего, то должны ясно осознавать, что вы ему доверяете. Если не доверяете, то брать его не надо.

Если вы планируете в рабочем процессе определиться, доверяете вы ему или нет, то это возможно выяснить только проверкой «под нагрузкой».

Он с первого дня управляет компанией, а вы со стороны во все глаза смотрите за ним, терпеливо стиснув зубы. Тогда велик шанс, что компания рванет вперед.

Если вы не хотите для себя такой шоковой терапии, то желательно пригласить сторонних специалистов, выявить реально слабые места и под полученный профиль вакансии подыскать управляющего. А на это время управлять компанией самостоятельно с поддержкой стороннего специалиста практического консалтинга, который временно сядет на место.

Усиление слабого коллектива начинается с диагностики реального положения вещей и выявления ключевых слабых звеньев. После составляется обновленная структура компании, увольняются нежелающие работать и подбирается замена. Все это лучше всего делать совместно с привлеченными профессионалами, цель которых – в минимальные сроки выполнить работу и переложить всю нагрузку на новый скелет.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/e-xecutive.ru/trebuiutsia-professionaly-a-zachem-5b92632fbd739500aacfc596

Куда идти работать: топ-10 самых перспективных профессий в РФ

В каких сферах работают самые опытные молодые специалисты: результаты исследования

Лидерами по величине зарплаты в России традиционно считаются управленцы. По данным рекрутингового портала Superjob, предложения для топ-менеджеров — директоров организаций и руководителей основных бизнес-направлений — начинаются от 220–250 тысяч рублей.

Верхняя планка обычно скрывается за формулировкой «по договорённости». Это значит, что зарплата зависит от квалификации соискателя и будет дополнена системой премирования за достижение определённых результатов.

На некоторых позициях заработок управленцев близок к миллиону рублей.

На втором месте — специалисты высокой квалификации в сфере IT. Рекрутеры уверяют, что это направление более перспективно. Специалист по разработке мобильных приложений, у которого имеется подтверждённый опыт, может уже через 3–4 года работы в отрасли претендовать на зарплату, до которой управленец дорастает за 10–12 лет.

Также в число самых высокооплачиваемых специалистов входят сотрудники авиакомпаний. Управленцам (например, техническому директору) предлагают зарплату от 300 тысяч рублей, командиру воздушного судна — от 350 до 470 тысяч рублей и более, начальнику службы бортпроводников — от 150 тысяч рублей. Помимо этого, авиакомпании, как правило, выплачивают сотрудникам годовые бонусы по итогам работы.

Недавно в «Аэрофлоте» ввели единовременные выплаты при трудоустройстве лётного состава: командир воздушного судна получает 650 тысяч рублей, второй пилот — 350 тысяч рублей.

Самые высокооплачиваемые вакансии июля в Москве

  1. Директор по маркетингу / руководитель отдела маркетинга в фармацевтической компании — до 300 000 рублей.
  2. Финансовый директор группы компаний — от 260 000 до 300 000 рублей.
  3. Директор по учёту, отчётности и налоговому планированию — до 230 000 рублей.
  4. Руководитель департамента закупок — от 200 000 до 350 000 рублей.
  5. Директор по внешней логистике — от 200 000 до 300 000 рублей.
  6. Ведущий разработчик Python / TeamLead — от 140 000 рублей.

Топ-10 отраслей с самым высоким средним заработком по данным Росстата

  1. Финансовая и страховая — 68 593 рублей (средняя зарплата самых высокооплачиваемых работников в отрасли — 253 668 рублей).
  2. Добыча полезных ископаемых — 66 973 рублей (197 326 рублей).
  3. Рыболовство и рыбоводство — 64 425 рублей (266 058 рублей).
  4. Деятельность в области информации и связи — 57 601 рубль (207 307 рублей).
  5. Научные исследования и разработки — 57 516 рублей (176 438 рублей).
  6. Профессиональная научная и техническая деятельность — 56 250 рублей (199 302 рубля).
  7. Производство кокса и нефтепродуктов; химических веществ и химических продуктов; лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях, — 53 341 рубль (183 803 рубля).
  8. Ремонт и монтаж машин и оборудования — 47 354 рубля (132 395 рублей).
  9. Строительство — 45 941 рубль (139 270 рублей).
  10. Производство металлургическое, готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования, — 44 162 рубля (116 307 рублей).

Кто имеет самые хорошие перспективы

Хорошие зарплаты могут получать и не узкие (как, например, пилоты) и не самые опытные (как управленцы с большим стажем) специалисты.

В Superjob проанализировали предложения работодателей для сотрудников, обладающих квалификацией не ниже среднего уровня и опытом работы от года до трёх лет.

Вот как выглядит топ-10 профессий с самыми быстрорастущими зарплатами.

  1. Разработчик Oracle.Годовой прирост зарплаты: 21%.

    Средний заработок: 100 000–120 000 рублей.

  2. Специалист по валютным операциям.Годовой прирост зарплаты: 20%.

    Средний заработок: 55 000–70 000 рублей.

  3. Главный конструктор.Годовой прирост зарплаты: 19%.

    Средний заработок: 100 000–150 000 рублей.

  4. Руководитель отдела тестирования ПО.Годовой прирост зарплаты: 18%.

    Средний заработок: 120 000–165 000 рублей.

  5. Юрист по международному праву.Годовой прирост зарплаты: 18%.

    Средний заработок: 80 000–120 000 рублей.

  6. Руководитель интернет-проектов.Годовой прирост зарплаты: 17%.

    Средний заработок: 100 000–150 000 рублей.

  7. Программист Java.Годовой прирост зарплаты: 14%.

    Средний заработок: 100 000–130 000 рублей.

  8. Юрист по налоговому праву.Годовой прирост зарплаты: 13%.

    Средний заработок: 70 000–110 000 рублей.

  9. Программист PHP.Годовой прирост зарплаты: 12%.

    Средний заработок: 90 000–120 000 рублей.

  10. Системный аналитик.Годовой прирост зарплаты: 11%.

    Средний заработок: 90 000–140 000 рублей.

Что же касается перспектив, то в Министерстве труда РФ выяснили, что самыми востребованными сегодня сотрудниками являются квалифицированные рабочие металлообрабатывающего и машиностроительного производства, специалисты высокого уровня из сферы науки, культуры, строительства, транспорта (в частности, пилоты) и юристы.

Источник: https://Lifehacker.ru/top-10-perspektivnyx-professij/

Кем работать в 50+: 11 компаний — о реальных должностях, на которые вы можете рассчитывать | Rusbase

В каких сферах работают самые опытные молодые специалисты: результаты исследования

«Ак Барс Банк» берет на работу специалистов старше 50 лет. По статистике, чаще всего такая категория людей устраивается на вакансии в административно-хозяйственном управлении и кассирами в отделения банка.

Алексей Загуменнов, управляющий группой компаний «Авира»

Каждый, кто работает в «Авире», понимает, что производство игрового оборудования – социально ответственный бизнес. Наша задача – все время думать о безопасности детей, о спокойствии их родителей и о прибыльности владельцев развлекательных центров. А это достаточно сложно без опытного взгляда.

Как для работодателя мне не важен возрастной критерий. Главное, чтобы претендент имел активную жизненную позицию, хотел развиваться и работал на результат.

В нашей компании каждый десятый – это сотрудник со стажем более 25 лет. Не брать специалистов за 50 – значит, лишить компанию квалифицированных кадров, которые в своем багаже имеют сотню лайфхаков для развития бизнеса.

К примеру, в «Авире» работает художник-скульптор, которому 64 года. Всю свою жизнь он посвятил написанию картин, резьбе по дереву и строительству зданий. Этот сотрудник не привык отдыхать и готов создавать уникальные проекты 24/7. Он самостоятельно справился с задачей, которая была рассчитана на трех человек, и создал пряничный городок за 72 часа.

Или взять нашего инженера по охране труда, которому 66 лет: он раньше всех приходит на работу и позже всех уходит, потому что безопасность для него превыше всего.

К тому же люди из советского времени всегда делали свою работу на совесть, а в нашей компании качество продукции является главным критерием.

Поэтому с устоявшимся стереотипом о непродуктивности пенсионеров я лично не согласен.

Павел Гужиков, CEO и основатель сервиса по поиску работы и персонала Worki

Мы ценим чутье, боевой дух и опыт людей более взрослого поколения. И рады привлекать их в качестве консультантов, амбассадоров, менеджеров по продажам.

Главное, чтобы в человеке с возрастом сохранялась энергия, а морщины есть уже в 30.

Юрген Кениг, президент и генеральный директор Merck в России и СНГ

Безусловно, Merck берет на работу людей старше 50 лет. Наша компания занята исследовательской работой, разработкой новейших биотехнологических продуктов, лекарственных препаратов, поиском новых решений в области высокотехнологичных материалов. По всем этим направлениям нужны специалисты с большой экспертизой и опытом.

Я считаю, что грамотный руководитель должен избавиться от предубеждений насчет возраста, ведь иногда сотрудник в возрасте 50+ может оказаться ценнее молодого специалиста. Тут все индивидуально, многое зависит от самого человека, его знаний и их ценности.

Сотрудники старше 50 лет востребованы в тех профессиях, где помимо теоретических знаний необходим управленческий и практический опыт. В Merck они работают, например, в инженерно-технической сфере, в области медицинского консультирования (медицинские советники), в топ-менеджменте. Вот мне, кстати, 64 года.

Я считаю, что настоящие профессионалы всегда будут востребованы несмотря на возраст. Главное – быть восприимчивым к новым идеям. Специалисты старшего поколения – это люди все еще полные сил, с жизненным опытом и ответственным отношением к задачам.

Алена Владимирская, руководитель проекта «Антирабство»

Да, мы берем на работу людей старше 50 лет. На любую позицию у нас есть тестовое задание, от результатов которого зависит закрытие вакансии. К сожалению, на должности кураторов люди 50+ не проходят, потому что чаще всего не умеют пользоваться современными компьютерными программами и не справляются с тестовым заданием. Однако нашему бухгалтеру 56 или 57 лет.

У нас есть курс для людей старше 50 лет. Поэтому мы очень четко понимаем, кого берут, а кого нет.

Действительно, довольно много людей с устаревшими знаниями. Многие обижаются, но это, на самом деле, так. Например, финансовый директор, который не знает современных компьютерных систем, говорит, что научится. Нет, в этом возрасте на достойную зарплату никого не берут, если он говорит, что научится. Берут того, кто знает, применяет и умеет.

Вот один из устаревших аргументов: мне стыдно сказать, что я ищу работу. Все мы смотрим вакансии, ищем работу, это не значит, что мы неудачники.

Да, многих действительно не берут из-за возраста. Но у человека к 50 годам должна быть обширная записная книжка с большим количеством контактов. 

Нужно сделать так: открыть ее, позвонить, рассказать о себе и своих конкурентных преимуществах. Но просто спросить, нет ли для тебя вакансии, не подойдет – люди могут не помнить, чем вы занимаетесь. Нужно составить короткое саммари и рассказать о своих конкурентных преимуществах: почему я хороший маркетолог или финансист, и чем я лучше других.

Чтобы вас рекомендовали, нужно рассказать о поиске работы огромному количеству своих знакомых, потому что hr-менеджеры действительно не любят брать людей старше 50 лет. А когда в компании есть кто-то, кто может вас рекомендовать, – шансов становится больше.

Известно, что воронка выглядит так: из ста человек вас порекомендуют 12. Вот это количество людей вам нужно, чтобы реально начать ходить на собеседования.

Поэтому, если вы собираетесь трудоустраиваться после 50 лет, это следует делать только через знакомых. 

Нет конкретной сферы, где люди после 50 более востребованы. Главное – экспертность и современный опыт. К кому вы пойдете, к молодому врачу или профессору с опытом более 20 лет? К юристу после вуза или к тому, который выиграл уже сотни дел?

Самое главное, чтобы знания были актуальными. То есть если вы 20 лет просидели в юриспруденции, это не означает, что вы эксперт. А если вы постоянно апгрейдили ваши навыки и вас знают как хорошего юриста, то проблем с трудоустройством не будет. К примеру, в профессиях, в которых важна экспертность (врач, учитель, юрист, финансист), независимо от возраста не будет никаких сложностей.

Александр Антонов, основатель и генеральный директор Puzzle English

Мы принимаем сотрудников в коллектив не по возрастному, а по профессиональному критерию. Если квалификация и опыт человека достаточны для решения рабочих задач, то цифра в паспорте не имеет значения.

На все открытые вакансии кандидаты подбираются с точки зрения профессиональных опыта и навыков.

У нас работает несколько сотрудников старше 40 – это довольно «возрастные» сотрудники для IT-индустрии, ведь интернет в России существует с начала 90-х. Те, кто начал разрабатывать ПО в момент его появления, – редкие и самые опытные специалисты на рынке, но их единицы.

Александр Фролов, основатель медтех-стартапа NiteWell

Наш проект связан с медициной. Поэтому опыт и связи, накопленные в этой сфере, бесценны.

У меня нет возрастного фильтра: люди, проработавшие в медицине более половины жизни и готовые к таким авантюрам, как работа в стартапах, – это же прекрасно! Для нас это лишнее подтверждение того, что мы занимаемся важным делом.

Одному из участников нашей команды 89 лет, при этом он активно участвует в разработке продукта. Вадим Николаевич Швалев, профессор, академик, обладатель многих регалий, пользуется уважением среди коллег во всем мире. С его помощью поиск контактов, нужных для развития стартапа, стал одной из самый простых задач. Пара звонков и готово.

Вот пример. Сотрудничество с Колумбийском университетом началось с Вадима Николаевича – его бывший студент преподает на кафедре в этом университете. Нас представили, и мы смогли встретиться и обсудить варианты взаимодействия.

Мы сработались с Вадимом Швалевым, несмотря на различия в подходах к некоторым рутинным процессам. Так, мы используем email только для передачи материалов по проекту или научных статей. Вместо онлайн-общения у нас встречи у него дома в случае необходимости.

Вадим Николаевич посвятил последние 30 лет своей карьеры изучению внезапной смерти, и, по его мнению, наш проект поможет внести научный вклад в эту проблему. Я бы назвал это взаимовыгодным сотрудничеством. Деньги в данном случае для него не мотивация.

Второй наш коллега в возрасте немного за 50 – другая история. С ним практически незаметны возрастные различия, а преимущества все те же: накопленные связи и ценный опыт. Мы общаемся через iMessenger, электронную почту и . Он проживает в Нью-Йорке, поэтому для рабочих совещаний используем Skype или WhatsApp.

Самый, пожалуй, сложный этап при приеме новых сотрудников – увидеть в их глазах огонь. Желание сделать мир лучше.

Виктория Хаба, директор департамента управления персоналом CarMoney

Возраст человека не влияет на решение компании о принятии кандидата на работу. Нет никаких ограничений. Есть набор компетенций, который определен для каждой позиции, поэтому рассматриваются все кандидаты.

Мы уделяем внимание человеческим качествам, профессиональном навыкам и успехам вне зависимости от возраста. У сотрудников старше 50 лет часто есть важное преимущество – богатый жизненный опыт, применимый в неоднозначных ситуациях, а также обширная профессиональная экспертиза.

Мария Фикссон, основатель бренда одежды Fiksson

Я без предубеждений беру на работу специалистов, которым больше 50 лет. Мне не важно, сколько лет сотруднику, если он выполняет поставленные задачи.

На позицию главного бухгалтера я искала женщину старше 50, рассуждая, что такой кандидат будет более ответственен и сосредоточен. Получилась обратная история. У меня было две попытки найма, и с обоими сотрудниками мы быстро расстались.

Больше я не считаю возраст 50+ предпосылкой поставить «плюсик» в графе «ответственность» – она либо присуща человеку, либо нет, и не зависит от количества лет.

Единственная особенность в работе со старшим поколением – незнание компьютера на уровне тридцатилетнего коллеги, но если сотрудник готов учиться – это не будет преградой. Мы в офисе всегда поможем освоить ПК.

Дмитрий Соколов, сооснователь Alef Development

Все наши программисты моложе 45 лет, но дело не в возрасте. Если кандидат успешно прошел тестовое задание и собеседование, будь ему 50 или даже 70 лет, нет абсолютно никакой причины не взять его на работу. Нам нужны хорошие специалисты, способные качественно выполнять задачи на проектах. Больше к кандидатам нет ни одного требования.

Некоторые компании при подборе сотрудников опираются на стереотипы вроде «если много лет, то будет упертым и самоуверенным» или «если женщина, то уйдет в декрет». Давать людям характеристики только из-за их принадлежности к той или иной группе – глупо, потому что на каждое такое утверждение можно найти опровергающий пример.

Мы оцениваем кандидатов по профессиональным навыкам и ко всем предъявляем одинаковые требования. Например, несмотря на расхожее мнение, что программирование – сугубо мужская профессия, у нас в компании 30% программистов – девушки. Причем интересно, что женских откликов на вакансии меньше, но их уровень профессионализма выше.

Полина Русакова, HR-директор BestDoctor

Многим часто кажется, что работа в стартапе подходит только молодым ребятам, но у нас в BestDoctor есть несколько сотрудников старше 50 лет, которые отлично справляются с задачами и быстро влились в коллектив. В основном это специалисты по работе с документами и сотрудники бухгалтерии.

В процессе найма мы не придаем значения возрасту – у нас работают как вчерашние студенты, так и профессионалы с огромным бэкграундом.

Я думаю, что совместная работа людей с опытом из разных сфер и разным культурным кодом, помогает всем мыслить вне привычных рамок и добиваться лучших результатов.

Материалы по теме:

Мы смогли оптимизировать процесс адаптации новых сотрудников. Это решение точно поможет и вам

Когда просят написать код на бумаге: что бесит программистов на собеседованиях

Вы будете и дальше закрывать вакансии месяцами, если повторите эти ошибки

Задавайте вопросы и не скрывайте проблемы: как успешно пройти испытательный срок

Фото на обложке: Unsplash

Источник: https://rb.ru/opinion/kem-rabotat-posle-50/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: