Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций

Содержание
  1. Управленческие инновации — основа роста бизнеса
  2. Инновации в управлении организациями
  3. Инновации в антикризисном управлении
  4. Инновации в государственном и муниципальном управлении
  5. Инновации в управлении технологическими процессами
  6. Инновационный менеджмент – его роль и функции на сегодня. Основные виды и методы
  7. Этапы развития инновационного менеджмента
  8. Основные черты инновационного менеджмента
  9. Функции инновационного менеджмента
  10. Функции управленческого субъекта
  11. Примеры внедрения инновационных технологий
  12. Управление знаниями и инновации
  13. Методика управления идеями
  14. Инструмент «банк идей»
  15. Культура доверия
  16. Мотивация и вовлеченность сотрудников
  17. Инновационный менеджер
  18. Особенности профессии
  19. Плюсы
  20. Минусы
  21. Важные качества
  22. Важные личные качества:
  23. Необходимые профессиональные навыки:
  24. Место работы
  25. Ступеньки карьеры и перспективы
  26. Интересные факты

Управленческие инновации — основа роста бизнеса

Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций

Под управленческими инновациями понимают совокупность новых знаний, методик, практических навыков, направленных на совершенствование управления экономическими, политическими, научными и образовательными структурами.

Инновации в управлении организациями

В современной экономике рассматривают два основных вида инноваций: технологические и управленческие. Оба вида направлены на достижение цели – увеличение прибыли предприятия. Опыт компаний показывает, что изменения в управленческих подходах обладают как достоинствами, так и недостатками. К достоинствам управленческих инноваций в экономической сфере относятся:

  • совершенствование методов организации технологической цепочки экономического объекта;
  • упрощение структуры компании, например реинжениринг (оптимизирует управленческий аппарат и снижает издержки);
  • стимулирование к совершенствованию уровня сотрудников предприятия.

К недостатком относятся следующие положения:

  • риски выше, чем у технологических инноваций (не возможно корректно оценить будущий результат);
  • большие капиталовложения, в том числе на переподготовку сотрудников;
  • трудности в изменении психологии сотрудников (сложно перестроить отношение работников предприятия к нововведениям, в том числе поднятие промышленной культуры);
  • сложно мотивировать персонал на достижение конечной цели предприятия.

Применение управленческих нововведений относится к категории интенсивного развития – стимулируется мультипликативный эффект.

Сущность заключается в том, что увеличение прибыли предприятия приводит к росту заработной платы. Это, в свою очередь, стимулирует спрос и рост потребностей самих работников. Такой рост потребностей вызывает запросы на более технологичные продукты производства, а это заставляет производителей отслеживать появляющиеся новинки в технике и управленческой сфере.

Внедрение новых управленческих подходов подразделяется на следующие этапы:

  1. подготовительный;
  2. информационный;
  3. аналитический;
  4. оценочный.

На первом этапе проводится подробный анализ экономического объекта. Такой анализ проводят с применением проработанных методов, например SWOT-анализа.

Информационный этап предполагает генерацию новых управленческих идей, выбор наиболее эффективной, подготовку персонала к работе в рамках её реализации.

Аналитический этап необходим для постоянного мониторинга итоговых показателей деятельности организации и своевременного вмешательства в неблагоприятную ситуацию, если она возникает.

Это даёт возможность существенно снизить риски при реализации новых инновационных идей.

Оценочный этап позволяет оценить конечные показатели после внедрения управленческих инноваций. Они отражают степень реализации предложенных идей и становятся материалом для разработки планов дальнейшего развития предприятия. Такая оценка очень важна, потому что она может отразиться на изменении не только тактических методов управления, но даже на изменении стратегии предприятия.

Инновации в антикризисном управлении

При возникновении кризисной ситуации эффективным считается внедрение технологических и управленческих разработок. Особое место занимают аллокационные инновации.

Они предполагают грамотное перераспределение всех видов ресурсов, которые имеются на предприятие на момент начала антикризисного управления. Целесообразно рассмотреть такую ситуацию с помощью научного подхода и применить отработанные методы оценки. Например, решить задачу оптимизации с помощью методов линейного программирования.

Инновационные процессы в этот период предполагают ускоренную проработку всех четырёх этапов внедрения управленческих инноваций.

Применение аллокационных инноваций включает следующие действия антикризисного руководства:

  • ускоренное проведение реорганизации предприятия: структуры компании, организации производства, реорганизация вспомогательных служб;
  • реструктуризации ресурсов предприятия;
  • оптимизации и повышение ответственности руководящего и исполнительного звена предприятия.

Подобные методы оптимизации не приносят быстрой дополнительной прибыли. Они служат необходимым условием для остановки кризисных явлений, подготовки условий для дальнейшей реализации инновационной деятельности.

Инновации в государственном и муниципальном управлении

Инновации в сфере управления государственного и муниципального аппарата рассматривается как выбор наиболее перспективных подходов во всех сферах деятельности для достижения наилучших результатов.

Их рассматривают как отход от устоявшихся норм и стереотипов, сложившихся при решении задач, возложенных на политическую систему. Поэтому внедрение инноваций в этой области требует сложной подготовительной работы среди управленцев всех уровней государственной и муниципальной власти. Сами инновации включают следующие положения:

  • определение стратегической цели государственной или муниципальной структуры;
  • конкретизация тактических задач;
  • разработка системы координации управленческой деятельности властной структуры;
  • разработка методов мотивации чиновников;
  • поиск новых путей накопление ресурсов;
  • разработка более совершенных подходов к системе распределения накопленных ресурсов;
  • совершенствование уровня сотрудников (особенно управленческого звена), способных отвечать требованиям, предъявляемым к современной системе государственного и муниципального управления.

Применение инновационных технологий позволит добиться оптимального решения задач государственного и муниципального управления. Одним из путей ускорения инновационных процессов является совершенствование системы «Электронное правительство». Она позволяет достаточно эффективно решать многие задачи управления на различных уровнях государственной власти.

Инновации в управлении технологическими процессами

Существующие мультипликативные эффекты заставляют современных производителей постоянно искать новые подходы к управлению в области развития и совершенствования технического прогресса. В результате инновации приводят к повышению производительности труда, следовательно, к росту благосостояния работников.

В свою очередь это вызывает рост требований и запросов к новым технологиям. Что влечёт за собой новый виток развития техники. Весь процесс требует постоянных инноваций в управлении техническим прогрессом.

Проблемами подобных инноваций являются: нехватка финансовых ресурсов на разработку и реализацию идеи, трудно предполагаемая степень внедрения новых идей, проблемы этики, культуры, экологии.

Источник: https://viafuture.ru/katalog-idej/upravlencheskie-innovatsii

Инновационный менеджмент – его роль и функции на сегодня. Основные виды и методы

Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций

Если рассматривать в общем виде, то инновационный менеджмент это комплексная система по подготовке методов решений по развитию инновационного-технического потенциала страны целом и каждой компании в частности.

Это одна из разновидностей общего менеджмента, при которой весь упор делается на инновационное техническое развитие.

Можно сказать, что это своего рода совокупность знаний и систем по современному менеджменту о методиках развития эффективных инноваций в будущем.

Инновационный менеджмент это механизмы хозяйственного воздействия направленные создание, продвижение и реализацию инноваций, а также на деловые отношения между производителями, покупателями и прочими. Такое воздействие происходит благодаря некоторым особым приемам и стратегиям управления. В тандеме все эти стратегии и приемы составляют механизм управления. Это и есть инновационный менеджмент.

Этапы развития инновационного менеджмента

Принято выделять четыре основных этапа развития инновационного менеджмента:

  • Факторный подход. Предполагает изучение сферы инноваций как одно из ключевых направлений развития страны;
  • Ситуационный подход. Менеджер действует в зависимости от сложившейся на рынке ситуации;
  • Системный подход. Предполагает понимание организации как сложной системы состоящей из взаимосвязанных элементов;
  • Функциональная система. Представляет собой совокупность методов принятия управленческих решений.

Основные черты инновационного менеджмента

Отличить инновационный менеджмент можно по следующему списку критериев:

  1. В инновационном менеджменте приходится иметь дело с уникальной разновидностью ресурсов научными, техническими достижениями (технологии, информация, научные достижения и прочее), а также интеллектуальными. Тут важно понимать фундаментальные отличия между изобретателями и менеджерами. Первый не является предпринимателем. Для изобретателя на первом месте стоит его достижение, открытие или изобретение. Для менеджера на первом месте всегда его организация.
  2. Инновационный менеджмент отличается системностью, поскольку внедрение различных дисциплин требует структурированности и решения множество задач и проблем.
  3. Инновационный менеджмент обязан быть максимально творческим и рассматривать всю проблему целиком. Его главная задача заключается в том, чтобы задать правильные вопросы и составить лучшие методики, которые приведут к решению проблемы.
  4. Все структуры такого менеджмента должны быть максимально гибкими.
  5. Такой менеджер должен являться специалистом, способным выполнять нестандартные задачи, поскольку он работает в достаточно необычной среде. Это особенно проявляется на быстроразвивающихся рынках.

В качестве субъектов управления могут выступать как группа квалифицированных специалистов (маркетологи, финансисты и прочие) так и отдельно взятый менеджер способный взять на себя такую ответственность. задача заключается в том, чтобы при использовании методов и способов управленческого воздействия проводить такое управление объектом которое наверняка приведет к исполнению поставленной задачи.

Под объектами управления имеются ввиду непосредственно инновации (новейшие методики  (например, чат-боты), продукты и прочее), новые процессы, а также все отношения между частниками рынка инноваций (продавцы, посредники, покупатели).

И наконец, третий элемент, относящийся к данной разновидности менеджмента это информация или соответствующий продукт.

Функции инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент отвечает за некоторые функции, определяющие создание управленческой структуры. Принято разделять две основные разновидности инновационного менеджмента

  • Функции управленческого субъекта;
  • Функции управленческого объекта.

Функции управленческого субъекта

К основным функциям субъекта можно отнести:

  • Прогнозирование. Способно охватывать длительный процесс в будущем с учетом экономического и технологического управления, как в общем, так и в частности;
  • Планирование. Основано на мероприятиях по созданию плановых целей и задач инновациях и по мерам их практического воплощения;
  • Организация. Основана на том, чтобы объединить людей и сообща реализовать инновационную программу на основании определенных правил;
  • Регулирование. Основана на воздействии на управленческий объект с целью достижения состояния устойчивости в экономической и технологической системе в ситуациях, когда они отклонены от общей программы;
  • Координация. Это согласование деятельность каждого звена, отдела и специалиста;
  • Стимулирование. Заключается в заинтересованности сотрудников в результате их труда;
  • Контроль. Проверка по созданию плана и его дальнейшей реализации.

Функция рискованных финансовых вкладов представляет собой вложение в венчурное финансирование инвестиций на рынке. Вкладывать средства в новый продукт или услугу, в особенности, если такого еще не  было на рынке это всегда большой риск. По этой причине практически всегда инвестирование происходит через специальные венчурные фонды.

Под прогнозом принято понимать обоснованные суждения о вероятных состояниях объекта в будущем, о различных путях развития и сроках. Если говорить именно о систему управления, то это предплановая разработка моделей развития управленческого объекта. Все критерии, такие как объемы работ, сроки, характеристики и прочее являются лишь вероятными и допускают внесение корректировок.

Основной целью прогнозирования является получение вариаций развития критериев качества, затрат и прочих элементов при использовании стратегических планов и исследований, а также разработки всей системы менеджмента. К основным задачам прогнозирования мы можем отнести:

  • подбор метода прогнозирования;
  • прогноз рыночной потребности;
  • выявление основных тенденций;
  • обнаружение показателей влияющих на величину полезного эффекта;
  • прогноз качества конечного продукта;
  • обоснование целесообразности проекта.

Если рассматривать октановые принципы управления, которые могут быть применены в инновационном менеджменте, то это будут:

  • правильное распределение трудовых ресурсов;
  • власть;
  • железная дисциплина;
  • единство командования;
  • единство руководителей;
  • каждый должен забыть о собственных, личных интересах в угоду общим;
  • достойное вознаграждение;
  • централизация;
  • строгая иерархия;
  • строгий порядок;
  • отсутствие текучки кадров;
  • справедливость;
  • приветствовать любую инициативу;
  • общность и единение сотрудников (см. корпоративная культура предприятий).

Все эти принципы были актуальны раньше и не теряют своей актуальности и на данный момент.

Примеры внедрения инновационных технологий

Источник: https://promdevelop.ru/rabota/innovatsionnyj-menedzhment/

Управление знаниями и инновации

Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций

Управление знаниями стимулирует инновации, помогает организовать процесс от создания идей до их воплощения в инновационных продуктах и услугах компании.

Инновации основаны на управлении знаниями, как показывают исследования, каждая инновационная компания управляет своими знаниями. Управлять знаниями означает знать, что именно компания знает, какие знания являются ключевыми для бизнес-процессов.

Где хранятся эти знания – в базах знаний или в головах экспертов – второй важный вопрос. Наконец, как использовать эти знания, чтобы не «наступать на те же грабли» и не «изобретать велосипед» заново.

Три ключевых вопроса, ответ на которые знает компания, управляющая своими знаниями и бизнес которой основан на инновациях.

Некоторые методики и инструменты управления знаниями направлены на создание инноваций и помогают компании создавать идеи и воплощать их в инновации.

Методика управления идеями

Методика управления идеями – это последовательность действий, приводящая к реализации идей и получения инновационных продуктов и услуг. Эта методика способствует идеетворчеству сотрудников и последующей реализации идей в новых продуктах и услугах компании.

Инновационным изменениям могут подвергаться как внешние, так и внутренние процессы компании. Методика включает несколько последовательных шагов. Выбор критериев оценки новых идей – первый из них.

 Каждая компания определяет свои критерии оценки качества идей, чаще всего они включают финансовую составляющую, критерии «важность», оригинальность, реализуемость. Обычно первичную оценку своим идеям дают их авторы, в некоторых случаях – также их коллеги, а затем уже эксперты компании.

Эксперты назначаются заранее и включают чаще всего наиболее авторитетных представителей разных подразделений. Идеям присваиваются рейтинги. В зависимости от количества полученных при оценке баллов идея рекомендуется к реализации или отправляется на доработку ее автору.

Здесь важны регулярность и объективность оценки идей, измеримость показателей и их инновационности – улучшений, которые она принесет. Показатель «инновационность идеи» имеет особенное значение, в некоторых компаниях этот показатель имеет больший вес по сравнению с другими.

Если идея рекомендуется к реализации, она направляется в соответствующие подразделения компании.

 За реализацию идей отвечает руководитель того подразделения, к которому тематически относится данная идея, например, если речь идет о новых способах обучения новичков – руководитель службы HR, если о инновационных способах продвижения продукции – руководитель маркетинга и т.д.

Методика управления идеями подразумевает также осведомленность сотрудников и их способность (обученность) участия в идеетворчестве. Осведомленность и обученность сотрудников имеет особое значение для успеха методики управления идеями, поэтому обычно в компаниях реализуют масштабные программы для ее продвижения.

Инструмент «банк идей»

«Банк идей» или «Копилка идей» – технологический инструмент, позволяющий размещать новые идеи в доступном для других сотрудников и экспертов компании месте, сохранять все поступившие идеи, просматривать и комментировать их коллегами и назначенными экспертами, давать оценки по заранее определенным критериям, отслеживать стадии реализации идей.

 При поступлении новой идеи ей присваивается метка – внутренние бизнес-процессы, отношения с клиентами и поставщиками, продукты и услуги компании, технологические вопросы и пр. При сохранении идей в «банке идей» важны принципы простоты заполнения формы, возможность выбора ключевых слов, сохранения и сортировки всех идей, последующая доступность идей.

Каждую занесенную в банк идей идею можно найти и провести ее повторную оценку. «Банк идей» позволяет также находить все идеи данного автора или все идеи, оцененные данным экспертом.

Некоторые характеристики этого технологического решения могут изменяться в зависимости от конкретного решения, а также от его настройки в соответствии с потребностями компании.

Культура доверия

Корпоративная культура управления знаниями – культура доверия и обмена знаниями. Такая культура характерна для компаний, управляющих своими знаниями. Именно такая культура поддерживает также и создание идей и инновационность компании.

Корпоративная культура доверия означает, что в компании соблюдаются договоренности и «правила игры», носители знаний уважаемы, а создание идей поддерживается руководителями компании. Руководители также создают идеи и своим примером мотивируют сотрудников.

Когда в компании присутствует доверительная корпоративная культура, сотрудники больше доверяют друг другу, а наличие «банка идей» и применение методики управления идеями дополнительно гарантируют, что идеи коллег не присвоят себе другие сотрудники.

Мотивация и вовлеченность сотрудников

Творцы идей и инноваций – сотрудники компании. Ее инновационность во многом зависит от того, насколько творцы идей вовлечены в процесс создания инноваций. Мотивационные процессы включают три основных фактора мотивации – материальная заинтересованность, личная заинтересованность и производственная необходимость.

Реализация первого и последнего факторов зависит от компании, второй мотивационный фактор связан с личностными особенностями сотрудника. Например, если компания заинтересована в идеетворчестве сотрудников, она может назначить символическую плату за идею (деньги, дни к отпуску, товары с символикой компании, другие материальные блага).

Личная заинтересованность может включать потребность сотрудника получить известность, уважение коллег, стать экспертом в своей сфере. В компаниях, бизнес которых основан на инновациях, часто создаются условия «производственной необходимости» создания идей, когда идеетворчество – часть корпоративной культуры, и поэтому поощряется на всех уровнях компании.

А это означает, что те, кто не участвуют в общем процессе, вряд ли смогут продвинуться по карьерной лестнице.

Другими словами, в компании должна быть разработана и применяться система мотивации сотрудников к производству новых идей. Поощрять необходимо также и тех, чьи идеи реализуются, например, это часто реализуется при выплате определенного процента от прибыли, полученной за счет инновации.

 Важный элемент мотивационной системы – регулярная реализация идей. Поэтому методика управления идеями включает реализацию идей как важнейший этап идеетворчества.

Для поощрения реализации идей ответственными за это подразделениями и их руководителями компании иногда организуют конкурсы и другие мотивирующие мероприятия, победители также награждаются.

Таким образом, некоторые методические подходы и инструментарий управления знаниями создают условия и возможности для активного идеетворчества сотрудников компании и последующей реализации идей в инновационные внутренние и внешние бизнес-процессы.

Источник: https://kak-upravliat-znaniyami.com/stati/upravlenie-znaniyami-i-innovatsii/upravlenie-znaniyami-i-innovatsii/

Инновационный менеджер

Управление производительностью в эпоху знаний и инноваций

Инновационный менеджер – преобразователь реальности, профессия нового поколения современной России. Профессия подходит тем, кого интересует физика, химия и обществознание (см.

выбор профессии по интересу к школьным предметам).В 2020 году центр профориентации ПрофГид разработалточный тестна профориентацию.

Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.

В современной России инновационной деятельности уделяется особое внимание. Условием успешного процветания любой компании и экономики в целом является развитие инновационной составляющей.

Для этого, помимо квалифицированных технических специалистов в производстве или науке, необходимы грамотные управленческие кадры с инновационным мышлением.

Поэтому многие ВУЗы России включили в программу обучения отдельную специализацию и даже целые факультеты инновационно-технологического бизнеса. У профессии инновационного менеджера большое будущее.

Особенности профессии

Профессия инновационного менеджера подразумевает поэтапное решение разноплановых задач:

  • маркетинговое исследование рынка с целью выявления потребности населения в новых продуктах, услугах, материалах, высоких технологиях;
  • предварительный расчет объема потребностей в инновационном продукте;
  • поиск (или создание) и анализ инновационных идей, соответствующих потребностям населения;
  • разработка проекта по внедрению идеи, маркетинговой политики и бизнес-плана;
  • поиск подходящего предприятия, способного внедрить данную инновацию;
  • совместная работа с конкретным предприятием по разработке технологии и техники производства продукции;
  • поиск поставщиков необходимого оборудования и сырья, заключение контрактов.

Отдельно следует отметить и работу с рисками. Любой инновационный проект может оказаться нерентабельным или неудачным. Инновационный менеджер должен иметь это в виду и оградить проект от рисков, составив перечень событий и условий, при наступлении которых проект лучше свернуть.

Плюсы

  • Серьёзные инновационные проекты, как правило, запускаются в крупных и продвинутых компаниях.

    Работа в них сама по себе является большим плюсом в смысле профессионального роста, возможностей для творчества, достойной оплаты труда и, в конечном итоге, престижного статуса.

  • В процессе работы с инновационными проектами можно стать высококлассным экспертом, уверенно прогнозирующим перспективность проектов.

Минусы

  • Любая инновация подразумевает риск неудачи.
  • Негарантированная занятость и невысокая востребованность по причине того, что в России не так много компаний, постоянно внедряющих инновационные проекты.

    Кроме того, в условиях кризиса уменьшение расходов любой компании начинается с сокращений инновационных проектов.

  • Постоянная интенсивная работа по созданию нового и неординарного продукта влечет за собой усталость и так называемое «профессиональное выгорание».

    Нелегко быть всегда на высоте, генерировать гениальные идеи и удивлять яркими новинками.

Важные качества

Успешные инновационные менеджеры обладают способностями ученого-исследователя, традиционного менеджера и квалифицированного экономиста. 

Важные личные качества:

  • высокий профессионализм в сфере деятельности, где реализуется инновационный проект;
  • широкий кругозор;
  • креативность, изобретательность, находчивость;
  • постоянное стремление к освоению новых знаний;
  • умение убеждать и отстаивать свою точку зрения;
  • лидерские качества и организаторские способности;
  • умение сплотить команду вокруг идеи и вдохновить на блестящий результат.

Необходимые профессиональные навыки:

  • наличие опыта в проведении научных разработок, моделировании и управлении процессами;
  • знание прав на интеллектуальную собственность и способов их защиты;
  • владение основами финансового анализа и бухгалтерского учета.

Место работы

В зависимости от вида деятельности инновационный менеджер может работать в самых разных сферах: от научных разработок в области высоких технологий до производства обычных товаров народного потребления с новыми свойствами.

Места работы инновационных менеджеров:

  • Академии Наук;
  • ВУЗы, осуществляющие профессиональную подготовку инновационных менеджеров;
  • научно-исследовательские институты, внедряющие собственные научные разработки;
  • научные общества;
  • корпорации, имеющие в своей структуре отделы развития и исследований;
  • конструкторские бюро;
  • венчурные фонды;
  • ассоциации бизнес-ангелов;
  • бизнес-инкубаторы, технопарки;
  • консалтинговые фирмы, сопровождающие инновационные процессы.

Ступеньки карьеры и перспективы

Карьера инновационного менеджера может начинаться с двух разных позиций: профессионала и любителя.

К профессионалам относятся менеджеры, получившие специальное образование — управленческое, экономическое или финансовое.

Любители – это специалисты из научных сфер, продвигающие свой собственный инновационный проект либо выпускники технических высших учебных заведений, специализирующиеся на продвижении научных разработок своих коллег.

Менеджер с многолетним опытом работы, внедривший несколько успешных инновационных проектов, очень ценится на рынке труда. Продвижение по карьерной лестнице возможно по следующим позициям: директор по качеству, директор по разработкам, директор направления, исполнительный директор.

Интересные факты

Сравнительно недавно в России были разработаны профессиональные стандарты профессии инновационного менеджера, которые закреплены в Постановлении Министерства труда РФ от 5 марта 2004 г. №34 «Об утверждении профессионального стандарта по профессии «Менеджер инновационной деятельности в научно-технической и производственной сферах».

Источник: https://www.profguide.io/professions/innovacionniy_manager.html

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: