Тимбилдинг в кризис

Содержание
  1. Тренд года: тимбилдинг вместо корпоратива
  2. Расскажите, пожалуйста, какие новые тенденции появились в организации корпоративных мероприятий за последние пару лет?
  3. А как заинтересовать сотрудников в посещении корпоратива?
  4. В чем ваш уникальный подход к организации тимбилдинга?
  5. Кто ваши основные клиенты?
  6. А сколько стоит тимбилдинг Catalyst?
  7. Повлиял ли кризис на ваше ценообразование и стало ли меньше заказов?
  8. Как вы привлекаете клиентов?
  9. Какие примеры зарубежного опыта можно привнести и в российские тимбилдинги? 
  10. Какие еще цели решает тимбилдинг?
  11. Какой совет вы можете дать компаниям, которые собираются проводить тимбилдинг в 2016 году?
  12. 5 мифов о тимбилдинге
  13. 1. Это обычный корпоратив, только с играми и конкурсами
  14. 2. В тимбилдинге от всех требуют одного и того же
  15. 3. Тимбилдинг – это пустая трата денег
  16. 4. На тимбилдинге коллег заставляют стать друзьями
  17. 5. Достаточно провести тимбилдинг один раз, чтобы сплотить команду
  18. Идеальный тимбилдинг: классификация, лучшие идеи и концепции. Статья. Бизнес-тренинги. Самопознание.ру
  19. Классификация тимбилдингов
  20. Экстремальные тимбилдинги
  21. Интеллектуальные тимбилдинги
  22. Творческие тимбилдинги
  23. Нетипичные тимбилдинги
  24. Самые необычные тимбилдинги
  25. Тимбилдинг: что это такое, как и где провести
  26. Что это такое
  27. Виды тимбилдинга
  28. Зачем нужен
  29. Как провести
  30. 1. Цели и бюджет
  31. 2. Дата и время
  32. 3. Идеи
  33. 4. Просчеты и организация
  34. Советы по проведению
  35. Коротко о главном

Тренд года: тимбилдинг вместо корпоратива

Тимбилдинг в кризис

Catalyst Global — крупнейшая тимбилдинговая сеть в мире, с офисами в 36 странах. Мы пообщались с исполнительным директором российского представительства — Иреком Мансуровым о тенденциях тимбилдингов в 2016 году. А так же узнали — смогут ли тимбилдинги заменить корпоративы?

Расскажите, пожалуйста, какие новые тенденции появились в организации корпоративных мероприятий за последние пару лет?

Мы все больше становимся похожими на Запад. Еще 2-3 года назад гости были рады наблюдать за программой подготовленной организаторами: ведущий, шоу-балет, кавер-группа и банкет. И этого было вполне достаточно.

Сотрудники хотят не только смотреть, но и участвовать в программе мероприятия

Тимбилдинг является одним из способов удовлетворить эту новую тенденцию, которая только формируется в России.

Заказчик тоже стал понимать, что стандартный вариант банкет + программа уже не работает. Трехчасовое сидение за столами никак не сближает коллектив. А вот, например, совместная постройка космического корабля или гигантской пирамиды Хеопса (тимбилдинговые программы Catalyst), напротив, запоминаются надолго и помогают сотрудникам узнать друг друга ближе.

У меня есть любимая программа Catalyst — «Цепная реакция». Она построена по принципу домино, все элементы цепи взаимосвязаны — за счет этого участие каждого гостя имеет значение для общего результата. Представляете? Кульминацией программы является запуск «Цепной реакции» в этот момент в зале чувствуется такая атмосфера единения и сопереживания, что замирает сердце!

У нас был забавный случай — на одном из участков цепи не поехала машина, которая должна была запускать следующий этап. Тогда генеральный директор компании выбежал из зала и стал сам толкать машину. Спас всю цепочку фактически.

Было видно, как сотрудники им гордятся. Все стали ему аплодировать, а он признался нам после тимбилдинга, что это был лучший момент за весь рабочий год. Никакая приглашенная звезда на корпоратив не заменит таких настоящих эмоций.

А как заинтересовать сотрудников в посещении корпоратива?

Сегодня очень важна геймификация мероприятий — вовлеченность каждого сотрудника в большую игру

Конкурсом самодеятельности уже никого не удивишь.

Однако, если предложить сотрудникам организовать фестиваль с отборочными этапами, с информационной рассылкой, радиостанцией, где диджеи — это сотрудники компании, возможностью ать за коллег и делать репосты в соцсети — 99% сотрудников примут участие.

Плюс можно узнать много интересных фактов о людях с которыми работаешь. Помню на одном корпоративе сотрудник монтажного цеха поразил всех выступлением в образе Ленина, позже выяснилось, что он подрабатывает его двойником в свободное время.

Ну и про хорошие призы тоже не стоит забывать. Есть золотое правило — с небольшим подарком должен уйти абсолютно каждый участник. Это может быть фотография на магните, наклейка или брелок, но вознаграждение за старание должны получить все.

Очень правильно, когда все корпоративные мероприятия за год связаны в единую цепочку и имеют общую логику. С постоянными клиентами мы стараемся продумывать именно долгосрочные проекты.

В чем ваш уникальный подход к организации тимбилдинга?

Главный секрет успеха — детальная проработка каждой программы. У нас четко прописано все до мелочей.

Например, для тимбилдинга «Общая картина» мы выдаем защитные костюмы, чтобы не испачкать одежду, а инструкции ламинируем и текст можно прочитать, даже если на него прольют воду. Иногда бывает, что участники случайно могут испортить свой участок рисунка — а у нас всегда есть запасной холст! Именно такое внимание к деталям позволяет нам гарантировать отличный результат заказчикам.

Каждый тимбилдинг Catalyst — это результат 5-8 месяцев работы большой группы людей

Большую часть этого времени занимают тесты, доработки, сбор обратной связи. Ни одну программу мы не запускаем в продажу пока сами на 100% не убедимся, что она работает.

Второй главный фактор — это команда. Мы ведь работаем в сфере услуг и здесь 50% успеха зависит от людей. Сотрудников мы подбираем очень тщательно. Можем закрывать одну вакансию по несколько месяцев, пока точно не убедимся что человек с нами «на одной волне». Те, кто работал с нами хоть раз, знают, что все наши ребята отзывчивые, гипер-ответственные и любят свою работу — это всегда видно.

Еще одна проблема многих компаний-конкурентов — отсутствие узкой специализации. То есть вы вполне можете заказать тимбилдинг у агентства, которое также проводит свадьбы и детские праздники. При такой расфокусировке сложно делать что-то идеально, поэтому получается все посредственно.

Если брать европейский опыт — то там у каждой компании есть своя ниша, в которой она стремится быть лучшей в своем регионе. Например, Catalyst занимается исключительно тимбилдингами уже 30 лет, за которые накоплена огромная экспертиза и опыт.

Именно это позволяет нам быть одними из лучших организаторов тимбилдинга в мире. 90% компаний делают всего 5-7 программ и ТОП возглавляют «пираты», «индейцы» и «кладоискатели».

Мало кто пытается придумать что то уникальное, в основном подсматривают друг у друга.

Нас тоже часто пытаются копировать, но получается плохо. Недавно я разговаривал с менеджером компании-конкурента, который пытался продать мне наш же тимбилдинг «Общая картина». Они просто скопировали описание и картинки с нашего сайта.

Суть программы в том, что участники рисуют на холсте гигантский шедевр общими усилиями. Нарисовать его можно только при взаимодействии команд друг с другом. Они же сделали следующее — участники получают раскраску, которая уже прокрашена бледными цветами.

И затем они должны просто закрасить ее более яркими красками. Особенно меня удивило, что стоимость у них такая же как и у нас.

Кто ваши основные клиенты?

60% — это mice и event-агентства.

В 2016 году мы прогнозируем, что их станет до 80% в общем числе заказов. Я рад такому показателю, так как для обеих сторон это выгодное сотрудничество. Агентства получают надежного подрядчика в виде Catalyst, с большим выбором программ, которые гарантированно нравятся клиентам и руководству.

Большой плюс — мы сами изначально организаторы мероприятий и сразу ориентируемся на любом корпоративе, знаем как вести себя с клиентом, чувствуем настроение гостей. Теперь оказавшись в роли подрядчиков, мы отлично понимаем чего от нас ждут агентства и стараемся им всячески помочь сделать мероприятие лучше.

Мы также проводим тимбилдинги на английском языке — это важно для mice агентств.

А сколько стоит тимбилдинг Catalyst?

В среднем 250 000 рублей для 100 человек на 2-3 часа. Но это будут не приевшиеся всем веревочные курсы, а интересный тимбилдинг международного уровня. Максимальное число человек одновременно участвовавших в нашем тимбилдинге в России — 1 200. В этом году хотим побить этот рекорд. Минимальное количество — 7 человек.

Повлиял ли кризис на ваше ценообразование и стало ли меньше заказов?

Наши цены соответствуют среднему сегменту на рынке, а вот качество выше, чем у большинства тимбилдинговых компаний. Поэтому заказчиков наши цены устраивают. Меньше заказов у нас не стало, но мы пока только набираем обороты и логично, что мероприятий становится с каждым месяцем больше.

Вся индустрия понимает — в 2016 году сохранится тренд урезания бюджетов.

Чтобы идти в ногу с рынком, мы разработали 2 менее затратные программы. Их стоимость для 100 человек — 99 000 рублей

Конечно возникает вопрос — откуда такая цена, наверняка на чем то сэкономили? Это правда.

Для этих программ мы создали многоразовый реквизит, сократили количество сотрудников, выезжающих на мероприятие и увеличили число участников в командах.

Издержки сократились, но стандарты Catalyst остались неизменными — интересный продуманный тимбилдинг для сплочения коллектива и получения ярких эмоций.

Программы мы запустили в продажу только в феврале и уже получили десятки предзаказов. Из-за такой популярности будем удерживать эту цену.

Как вы привлекаете клиентов?

Больше половины заказов мы получаем по сарафанному радио. Нас рекомендуют коллегам и знакомым. Еще у нас хорошо работает отдел маркетинга, мы много выступаем на профессиональных конференциях, активно ведем соцсети.

В апреле 2016 попробуем новый формат — презентация тимбилдингов с возможностью живого участия.

Пригласим 200 представителей mice и event-агентств и предложим им поучаствовать в наших самых популярных новых летних тимбилдингах.

Мне кажется, этот формат крайне удачным, так как он даст возможность прочувствовать на личном опыте каждый тимбилдинг и потом намного проще будет рассказывать о нем клиенту.

В планах сделать этот формат постоянным, с двумя презентациями в год — летние и зимние (включая новогодние) тимбилдинги. За город для этого выезжать не нужно, презентация пройдет в центре Москвы.

Какие примеры зарубежного опыта можно привнести и в российские тимбилдинги? 

У американцев и европейцев есть замечательная традиция — делать тимбилдинги с пользой для общества, например, озеленять офисы, дарить картины в поликлиники, жертвовать игрушки в детские дома.

Это называется КСО — корпоративная социальная ответственность. И в каждом тимбилдинге Catalyst прописана такая возможность (опция не является обязательной). У нас есть раздел на сайте посвященный данной теме. Мы провели уже больше 10 таких мероприятий. Например, в парке «Сокольники» есть аллея дубов посаженная на нашем эко-тимбилдинге.

Какие еще цели решает тимбилдинг?

Большинство считает, что тимбилдинг направлен только на внутренний результат по мотивации сотрудников — в век Periscope и , тимбилдинг может принести дополнительную известность бренду.

В программе «Корпоративный бодибилдинг» мы воссоздаем огромный логотип компании из людей и снимаем видео с высоты птичьего полета. Затем выкладываем ролик на . Иногда видео становится вирусным и набирает сотни тысяч просмотров.

Рекорд Catalyst — 180 000 просмотров на . Некоторые скажут, что это не так уж и много, но я всегда отвечаю — это плюс 180 тысяч просмотров! Ведь их могло бы вообще не быть и получили мы их бесплатно, бонусом к основной программе.

Какой совет вы можете дать компаниям, которые собираются проводить тимбилдинг в 2016 году?

Самое главное — вовлекайте своих сотрудников. Только так они станут по-настоящему преданы компании. Ну и, конечно же, — заказывайте качественный тимбилдинг.

Источник: https://event.ru/interviews/trend-goda-timbilding-vmesto-korporativa/

5 мифов о тимбилдинге

Тимбилдинг в кризис
Тимбилдинг- семинар

О тимбилдинге, важности командного духа и слаженной работы коллектива говорится много, делается — намного меньше.

И мы отчасти понимаем, почему: порой это слишком напоминает лозунги с советских плакатов и политику тотальной «уравниловки» и «обязаловки».

А такие заходы в современном мире, действительно, не работают.

Но качественный, индивидуально разработанный тимбилдинг не имеет с этим ничего общего. Чтобы показать вам, что это эффективный и актуальный инструмент hr-специалиста, мы решили опровергнуть 5 самых распространенных мифов о тимбилдинге.

1. Это обычный корпоратив, только с играми и конкурсами

Читайте: «еда, алкоголь и танцы, плюс надо будет пробежать эстафету и сказать, что мы любим свою компанию». Помимо эстафет часть под командообразованием подразумевают командные игры: пейнтбол, лазертаг, боулинг, прохождение веревочного парка — у таких активностей есть некий эффект командообразования, но это не тимбилдинг.

Организация тимбилдинга под ключ, действительно, предполагает игровой формат, потому что это самый интересный и ненавязчивый способ развития навыков взаимодействия. Но он никогда не представляет собой хаотичный набор командных активностей. Его сценарий продумывается до мельчайших деталей.

Перед началом разработки программы тимбилдинга мы обсуждаем с hr-специалистом стоящие перед ним задачи, собираем информацию об коллективе, об организации, об особенностях межличностных взаимодействий в компании.

И подбираем инструменты, которые помогут раскрыть потенциал конкретно этих участников и прокачать конкретно эту команду.

А уж потом подобранные инструменты «упаковываются» в оболочку игровой истории.

2. В тимбилдинге от всех требуют одного и того же

Та самая советская «уравниловка». Все должны быстро бегать и высоко прыгать, а если кто-то прыгает высоко, но бегать может только на выносливость — значит, он опозорится и подведет свою команду.

На самом деле задача грамотно продуманного, разработанного под компанию тимбилдинга — не насадить командный дух под страхом позора, а научить каждого участника вносить свой уникальный вклад в общий результат.

Да, большая задача обычно одна для всех: повторить путь Ольмеков, отремонтировать первый поезд МЖД, найти альтернативные источники энергии — в зависимости от придуманной истории.

Но задания, которые участники выполняют на пути к решению этой задачи, предполагают их взаимодействие друг с другом, исходят из их особенностей и возможностей.

3. Тимбилдинг – это пустая трата денег

Без тимбилдинга действительно можно обойтись. Нельзя обойтись без соблюдения техники безопасности, без оформления налоговых отчетов, без наличия сотрудников как таковых, без воздуха, в конце концов — а без тимбилдинга можно.

Но вряд ли в 21-ом веке нужно объяснять, что от того, насколько слаженно работает коллектив, насколько эффективно налажены взаимодействия между сотрудниками, насколько комфортно они чувствуют себя на работе, напрямую зависит производительность и доходность всего предприятия.

Приведем простой пример. Недавно мы организовывали выездной тимбилдинг для сотрудников полимерного завода. На нем была постоянно открыта вакансия высококвалифицированных рабочих с оплатой на 20% выше, чем среднерыночная. Вакансия была популярна, люди охотно приходили работать, но очень скоро уходили. Текучесть кадров составляла до 50%.

Чтобы разобраться в ситуации, мы решили использовать целевой командообразующий тренинг. Он позволил вскрыть серьезную проблему: новых сотрудников обучали работе с оборудованием по неправильной методике. Они не понимали, что нужно делать, спросить было не у кого, их самооценка падала, психологическое давление нарастало, и в итоге они бросали работу, несмотря на высокую зарплату.

Во время тренинга мы не только обнаружили эту проблему, но и помогли ее решить: сотрудники наконец-то начали говорить о проблеме, взаимодействовать друг с другом, запрашивать и получать друг от друга поддержку. Результат данного тимбилдинга — текучесть персонала сократилась на 60%, что сэкономило заводу около 1.5 млн рублей. Это с лихвой окупило затраты на тимбилдинг.

4. На тимбилдинге коллег заставляют стать друзьями

Если бы это было так, то организация корпоративного тимбилдинга была бы сродни психологическому насилию. Дружба — материя сложная. И вовсе не факт, что люди, которые оказались в одном рабочем коллективе, действительно подходят друг другу для того, чтобы стать друзьями.

Но в этом и нет необходимости. Тимбилдинг и слаженная работа команды — это не про дружбу, а про умение сообща, с уважением и вниманием друг к другу решать рабочие задачи. Про способность и готовность договариваться, идти навстречу друг другу, в чем-то помогать, что-то делегировать, чтобы все в итоге оставались в плюсе.

5. Достаточно провести тимбилдинг один раз, чтобы сплотить команду

Если хотя бы один раз заказать тимбилдинг — трансформации коллектива в сторону большей сплоченности действительно уже начнутся. Но весь процесс превращения разрозненных людей, объединенных лишь общим местом работы, в настоящую команду, достаточно сложен и не может завершиться по щелчку пальцев.

Например, Б.Басе и В.М. Давыдов выделяют следующие этапы построения команды:

  1.       Формирование. Члены группы просто собрались вместе для достижения определенной цели и познакомились друг с другом.
  2.       Становление. Начинают формироваться механизмы коммуникации между участниками коллектива, способы принятия общих решений. Часто сталкиваются противоречащие друг другу точки зрения, происходит много конфликтов и споров. На этой стадии коллективы часто распадаются или переходят в режим «незримой войны».
  3.       Нормализация взаимоотношений. Вырабатываются действенные, относительно бесконфликтные механизмы взаимодействия и принятия коллективных решений.
  4.       Максимизация эффективности действий. Работа механизмов, выработанных на предыдущей стадии, доходит до абсолюта. Действия участников слажены, каждый качественно выполняет свою часть работы, и поставленные задачи решаются с минимальными затратами времени и ресурсов.

Начинать проводить тимбилдинг стоит со второго этапа. Когда командообразование в компании — это процесс, который идёт систематически, то постепенно коллектив доберется до четвертого этапа.

Он преодолеет стадии конфликтов и непониманий, которые пройдут быстрее и безболезненнее благодаря тимбилдингу.

В противном случае коллектив рискует застрять на второй стадии, забуксовать, и дать регресс вместо поставленных владельцами амбициозных целей.

Мы надеемся, что нам удалось дать вам более четкое и правдивое представление о тимбилдинге. Но если у вас остались вопросы — свяжитесь с командой проекта «Новая реальность», и получите исчерпывающие ответы.

Искренне ваш,

Тим Тимыч.

Консультант проекта Новая Реальность

Источник: http://hr-solution.org/5-mifov-o-timbildinge/

Идеальный тимбилдинг: классификация, лучшие идеи и концепции. Статья. Бизнес-тренинги. Самопознание.ру

Тимбилдинг в кризис

Для формирования крепкой команды не обойтись без совместных мероприятий. Это могут быть тренинги на сплочение коллектива, оригинальные тимбилдинги, организованные самостоятельно или профессионалами.

Есть много компаний, предлагающих организацию тимбилдингов в Москве, включая интересные нестандартные форматы, но не так легко найти исчерпывающую классификацию тимбилдингов, чтобы выбрать лучший вариант. Попробуем справиться с этой задачей. Для этого обратимся к книге Марины Исхаковой “Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности”.

Тимбилдинг — модное слово, и сравнительно новое, поэтому информации об этом ещё не очень много. Мы уже писали о том, что такое тимбилдинг, зачем он нужен и в чём особенности его организации в статье “Организация тимбилдинга”, а сейчас остановимся на разновидностях тимбилдингов.

Классификация тимбилдингов

При подборе тимбилдинга в Москве или попытке ответить себе на вопрос, чем он лучше подойдёт для ваших целей и чем отличается от того же тренинга на сплочение коллектива, вам поможет классификация тимбилдингов.

Тимбилдинги делятся на:

  • Экстремальные.
  • Интеллектуальные.
  • Творческие.

В основе экстремальных — экстремальные виды спорта, которыми отправляется заняться команда. К интеллектуальным относят этнические мероприятия, квесты, реалити-шоу и пр. Творческие посвящены театру, музыке, танцам, фото, кино, кулинарии и прочим занятиям, связанным с каким-либо видом творчества.

Экстремальные тимбилдинги

Есть огромная группа тимбилдингов, связанных с экстремальными видами спорта — т.е. с риском для здоровья или жизни. Это мероприятия в outdoor-формате (за пределами офиса) направления Extreme & Adventure (Экстрим и приключения), которые связаны в основном с преодолением сложных условий природной среды. Разновидности:

  • Гонки с приключениями. Представляют собой тренинг на сплочение коллектива с прохождением дистанций согласно распределённым заданиям в формате мультиспортивной гонки в командах. Гонка длится 2–10 часов, в течение которых участники проявляют свои силы в нескольких дисциплинах: спортивное ориентирование, езда на горных велосипедах, лазание на верёвках, интеллектуальные задания. Если заказать такой тимбилдинг в Москве, организаторы сначала продиагностируют коллектив, потом подберут оптимальный сценарий.
  • Горные восхождения (Альпинизм, облегчённый вариант — треккинг). Требует подготовки команды и является наиболее рискованным. Обычно выбирают треккинг — прохождение маршрутов по живописным природным ландшафтам, горным или равнинным.
  • Маршрут на горных велосипедах. Разнообразие горных велосипедов широко, но для корпоративных тимбилдингов используют самые простые модели.
  • Рафтинг. Сплав по горным рекам на каяке, катамаране, рафте или другом сплавном судне. Особенностью такого выбора является то, что подходящие реки есть только в определённых районах, к которым ещё нужно добраться. Удачным выбором для корпоративного рафтинга считаются сибирские и алтайские реки, а также некоторые африканские и непальские.
  • Гребля на байдарках и каноэ (Canoe/Kayaking) — очень популярный выбор в качестве тимбилдингов. Этот активный гребной вид отдыха делят по уровням сложности: уровень 1 и 2 — по тихим озёрам, 3 и 4 — в более сложных условиях, которые подойдут только для сплочённых и подготовленных команд.
  • Конный спорт (Horsing) — соревнования в верховой езде. Требует подготовки, поскольку конный спорт является травмоопасным, однако набирает популярности в качестве тимбилдингов.
  • Ориентирование (Orienteering/Navigation) — вид спорта, в котором участники должны, пользуясь картой и компасом, пройти определённое количество контрольных пунктов. Можно провести такой тимбилдинг в Москве или выехать далеко за пределы.
  • Скалолазание (Climbing) — вид спорта, предполагающий лазание как по природному рельефу (скала), так и по искусственному (скалодром). Существуют такие виды скалолазания:
    • на трудность — преодоление трассы,
    • на скорость — преодоление трассы в паре,
    • индивидуально,
    • в формате эстафеты.

В отдельный вид выделяют “Боулдеринг” — преодоление проблемных трасс.

  • Парусный спорт, регата (Sailing) — соревнование на лодках, судах, а также санях, тележках, которые приводятся в движение парусами.
  • Горные лыжи и сноуборды (Mountain Skiing/Snowboarding) — продвижение на горных склонах с помощью горных лыж или сноубордов. Многие корпорации сделали подобные тимбилдинги традиционными.
  • Дайвинг (Diving) — погружение в море с аквалангом. Не командный вид спорта, зато вполне может использоваться в тимбилдинге для эмоционального сплочения.
  • Кейвинг (Caving), коастеринг (Coastering), каньонинг (Canyoning) — экстремальные виды спорта, инновационные в России и в мире. Считаются прогрессивными вариантами тимбилдинга, содержат мощную инновационную составляющую, эффект личной победы, преодоления, достижения. Доступны не по всей территории. В России, к примеру, максимально доступны в районе Сочи и Красной поляны. Кейвинг — это ориентирование в пещерах, коастеринг — бег и ходьба по берегу моря или океана, каньонинг — преодоление горных каньонов с использованием закреплённых верёвок.

Интеллектуальные тимбилдинги

Сюда входят:

  • Этнические тимбилдинги — посещение разных уголков мира с целью удовлетворения потребности в познании, или воссоздание атмосферы какого-либо экзотического этноса. Например, африканский тимбилдинг — создание атмосферы старинного племени и различные активности в стиле африканских традиций. Это может быть стрельба из луков, рисунки на глине, участие в ритуальном танце. Такие тимбилдинги могут представлять собой или включать в себя мастер-класс или тренинг на сплочение коллектива.
  • Quest & Urban — группа тимбилдингов-квестов в условиях города. Это игры на ориентирование в городе, фотонавигация, состязания, головоломки, которые требуют активных коммуникаций, всегда вызывают яркие эмоции и оставляют после проведения отличные фотоотчеты.
  • Hand Made тимбилдинг. Мероприятие по созданию чего-нибудь своими руками. В основе — приобщение к старинным русским ремёслам, участие в реставрации храмов и пр. Мероприятия проводятся в формате мастер-класса.
  • Reality Show — формат, предполагающий превращение каждого участника в героя корпоративного шоу. Реалити-шоу по сюжетам “Последнего героя”, “Фермы”, “За стеклом” несут развлекательную и интеллектуальную нагрузку.

Творческие тимбилдинги

Этот тип тимбилдингов противоположен первому (экстрим), но очень эффективен в командообразовании. Творческие тимбилдинги разрушают устойчивое, но ложное, мнение, что тимбилдинги бывают только экстремальными. Это направление только появляется, но оно активно развивается.

Этот тип тимбилдингов отлично справляется с такими задачами как построение доверия, налаживание коммуникаций, распределение ролей в команде, эмоциональное единство, следование общей цели и пр.

Варианты творческих тимбилдингов:

  • Театральный тимбилдинг. Получение командного опыта взаимодействия при подготовке театральной постановки. Организуется корпоративный театр, где актёры — офисные сотрудники, которые ставят спектакль под руководством профессионального режиссера.
  • Музыкальный тимбилдинг (фольклорный, в стиле джаз и пр.). Можно создать музыкальный номер, клип или целую рок-группу.
  • Танцевальный тимбилдинг (например, танго-тимбилдинг).
  • Сюжетный тимбилдинг. Довольно крупная группа тимбилдингов, основанных на каком-либо сюжете — это может быть игра, достижение общей творческой цели, создание определённой атмосферы. Примеры: игра “Машина желаний” (суть — собрать детали “машины”), “Города мечты” (участники создают, раскрашивают, защищают города), костюмированный тимбилдинг, спортивное состязание, турнир и пр.
  • Исторический тимбилдинг. Мероприятие, в основе которого лежит исторический сюжет.
  • Милитари тимбилдинг. Мероприятие в военной атмосфере. Сюда относят игру в пейнтбол.
  • Литературный, кино, фото, кулинарный тимбилдинги. Создание какого-нибудь творения. В результате получается художественное произведение, яркая пицца, фотогалерея и пр.

Нетипичные тимбилдинги

Существует группа тимбилдингов, которые считаются тимбилдингами будущего — они ещё мало распространены. Автор упомянутой книги, Марина Исхакова, считает, что за ними будущее тимбилдингов.

Некоторые их виды: экологический, социальный, Hi-tech.

Суть экологического тимбилдинга — в экологической акции, которая должна принести реальную социальную пользу. Это не “игра на тему”, а реальное полезное дело. Чаще всего это посадка деревьев, очистка и облагораживание территории.

Социальный тимбилдинг представляет собой полезную для общества социальную акцию, нацеленную, как правило, на помощь малозащищенным слоям общества.

Акция в помощь детским домам, пенсионерам, больницам, жителям больших городов и маленьких деревень, которые в чем-либо нуждаются.

Как это происходит? Корпоративная команда приезжает в какой-нибудь населённый пункт, красит за свои средства детский сад, ремонтирует своими силами лестницу в школе, проводит для жителей праздник и пр.

Hi-tech-тимбилдинг предполагает использование технологий. Это может быть интересный эксперимент, создание полезного продукта, IT-состязание.

Самые необычные тимбилдинги

Фантазия и желание организаторов позволит в рамках или за рамками перечисленных разновидностей организовать незабываемое мероприятие. Для вдохновения поделимся примерами самых необычных тимбилдингов.

  • Тимбилдинг в Лондоне “Пальто на пятерых”.

Для пяти топ-менеджеров сшили специальное пальто и выдали список заданий. Команда должна была несмотря на психологическое давление горожан и разногласия внутри коллектива выполнить все задачи. Участники могли в любой момент найти ножницы и разрезать пальто, но это было бы поражением.

Проект “Диалоги в темноте”, придуманный в 1995 году в Германии Андреасом Хайнеке, получил распространение в России. Это тренинги в темноте под руководством слепых тренеров.

В 2013 году индийский офис “JCB India Ltd” организовал для своих сотрудников квест без предупреждения. Во время выезда на корпоратив сотрудники увидели в холле отеля место преступления и приняли участие в поиске убийцы.

Компании, которые тратят усилия на проведение тимбилдингов, понимают, зачем они это делают: благодаря интенсивным коммуникациям внутри коллектива, позитиву и сплочению в таких компаниях появляются интересные проекты, персонал мотивирован и вовлечён в командную работу.

О том, как сложно стало продавать в условиях кризиса, сейчас можно прочитать и услышать практически повсеместно, в деловой прессе, на Интернет-форумах, в офисных разговорах.Клиенты или стали меньше покупать, или перестали покупать совсем, или сами находятся на грани выживания, и, соответственно экономят… Читать дальшеОтветственность — это не чувство вины!На своих тренингах по управлению спрашиваю у руководителей, как они думают, что такое “ответственность”?И слышу, как правило, два варианта ответа:
  • ответственность — это брать на себя вину, если не получилось;
  • ответственность — это делать всё, что от тебя зависит… Читать дальше
Вопрос, являющийся заголовком этой статьи, возник в моём мозгу, когда я читал анкетные данные одного из кандидатов. Близился конец рабочего дня. Голова шла кругом от количества просмотренных резюме. Я поймал себя на мысли, что не помню даже предыдущие пять. В голове был сплошной винегрет из имён, дат… Читать дальшеНа днях я анализировала анкету сотрудницы компании, которая предоставляет услуги.Надо отметить, что в компаниях, с которыми мы долго работаем, мы просим сотрудников периодически перезаполнять анкеты, чтобы видеть изменения. Руководителю не всегда видны изменения, которые происходят с людьми, на стадии… Читать дальше

Источник: https://samopoznanie.ru/articles/idealnyy_timbilding_klassifikaciya_luchshie_idei_i_koncepcii/

Тимбилдинг: что это такое, как и где провести

Тимбилдинг в кризис

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Тимбилдинг или командообразование – действия или мероприятия, направленные на создание команды в компании и повышения ее эффективности.

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

В Россию же они дошли гораздо позднее, к концу 2000-х, в виде довольно необычной формы – бизнес-тренингов. В те времена тренинги были самые настоящие, так как тренеров были единицы и они все были сущими практиками. А не как в этом юморном видео:

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.

Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

  1. Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
  2. Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
  3. Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
  4. Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Как результат всех этих действий и цель командообразования в организации – положительный фон, и самое главное, увеличение продаж.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
  2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Источник: https://in-scale.ru/blog/timbilding-chto-eto-takoe-kak-i-gde-provesti

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: