Симуляция занятости

Содержание
  1. Окуни менеджера в прорубь, или Как бороться с информационной усталостью
  2. Что такое синдром информационной усталости?
  3. Почему синдром информационной усталости поражает волевую сферу?
  4. Как руководитель может исправить ситуацию?
  5. 1. Методика хирургического контроля
  6. 2. Хорошо разрушенный результат
  7. 3. Позитивное подкрепление
  8. 4. Мнемотехники
  9. 5. Закаливание методом «морального кнута и пряника»
  10. 6. Дай почувствовать успех… или уволь без жалости
  11. Как мы боремся с синдромом информационной усталости в компании
  12. Причем здесь возвращение к традиционным ценностям
  13. Трансформация центров занятости: решение жизненных ситуаций и построение карьеры
  14. Бережливые технологии и мотивация “охотников за головами”
  15. Полное обновление почти за 40 млн рублей
  16. Задание по трудоустройству: как Минтруд планирует содействовать занятости россиян?
  17. План для центров занятости
  18. От регионов по возможности
  19. Пассивные безработные
  20. Симулятор любого бизнеса – или как заранее быть готовым к любым ситуациям — Трибуна на vc.ru
  21. Вариант симулятора для товарного бизнеса
  22. Отличие симуляции от других методов расчёт
  23. Наша команда
  24. Как мы продвигаем наше решение
  25. Монетизация
  26. Наши планы
  27. Ещё одно преимущество
  28. Обучающие материал и тренажёр
  29. Связь с разработчиками
  30. Другие примеры симуляторов

Окуни менеджера в прорубь, или Как бороться с информационной усталостью

Симуляция занятости

Марк Цукерберг однажды сказал: «Если у вас есть ум, то преступно работать на кого-то другого, кроме себя». Мы видим множество умнейших людей, которые работают на других годами и даже десятилетиями. Мы знаем, что в японской культуре нормально работать на другого человека по тридцать-сорок лет. Множество умнейших людей работает в компаниях, учреждениях и организациях.

Так прав или не прав был Цукерберг? Прав — в том, что без ума в бизнес соваться нечего. Не до конца прав — ведь ум есть не единственная и не главная предпосылка для предпринимательства.

Важнейшая предпосылка — скажут вам все, кто прошел школу предпринимательства — это воля. Это способность подниматься после того, как упал. Способность учиться на ошибках.

Готовность жить, терпя неудачу до тех пор, пока не победишь.

Именно по этой причине в нашей стране, да и не только в нашей, совсем необязательно существенно увеличится количество предпринимателей, как бы ни старались стартап-акселераторы.

Наше общество больно поражением волевой сферы, возникшим в результате синдрома информационной усталости.

И как раз эти две беды, идущие рука об руку, причиняют множество неприятностей и неудобств предпринимателям, пытающимся мотивировать своих сотрудников и добиться от них высоких результатов.

Что такое синдром информационной усталости?

Вы замечали, что информации стало больше, она стала доступнее, а запоминать ее стало все сложнее? Сколько номеров телефонов знакомых вы помните наизусть? Сталкивались ли вы с вечным забыванием задач и дел вашими сотрудниками?

Если на эти вопросы вы отвечаете «да», то вы уже имели дело с синдромом информационной усталости. Я бы дал следующее определение:

«Синдром информационной усталости — это разрушительное воздействие на сознание и память человека переизбытка потребляемой информации, выражающееся в неспособности воспринимать целостную картину реальности и запоминать объемы данных».

Синдром информационной усталости — плод эпохи мобильного интернета. Отвечать на письмо игнорированием теперь можно одним жестом пальца. Когда человек отвечает так на пять писем, он перестает вчитываться в письмо. Когда он перестает вчитываться в письма, он теряет способность к восприятию сколь-нибудь серьезных объемов связного текста.

По данным исследования доктора Девида Льюйса «Dying of Information», синдромом ИУ сегодня больны не менее 30% офисных сотрудников.

О губительном влиянии для личной производительности и для результативности пока не говорят в открытую и широко. Но попробуйте дать любителю гаджетов и медиа простую задачу выучить стихотворение из четырех строф за премию — и пронаблюдайте изворачивание сотрудника ужом на сковородке.

Будьте уверены, он не погнушается никакими средствами – от симуляции занятости до прямых оскорблений в ваш адрес, чтобы избежать ожидаемой неловкой ситуации.

Ведь люди, много времени проводящие в интернете с телефоном в руке, действительно испытывают затруднения с тем, чтобы что-то запоминать.

Почему синдром информационной усталости поражает волевую сферу?

Этот синдром чаще всего проявляется в простых вещах, которые можно наблюдать ежедневно:

  • Забытые задачи;
  • Дела, не доведенные до конца;
  • Вещи, которые сотрудник не успел, потому что долго искал информацию;
  • Трудности с запоминанием передаваемой информации и данных поручений.

Все эти вещи, очевидно, являются разновидностью некоей пробуксовки волевой сферы человека. Ведь воля — это именно умение человека доводить начатое до конца.

Поэтому синдром информационной усталости неизбежно приводит к поражению волевой сферы.

Если ваш сотрудник постоянно пользуется мобильным интернетом и не выключается из ленты соцсетей, будьте уверены — он будет забывать сделать не меньше 30% ваших поручений и своих задач.

В особо ярких случаях такой сотрудник будет переспрашивать, что вы ему сказали, по два-три раза, умудряться забыть поставить себе напоминание, чтобы что-то выполнить, и не доводить решительно все свои дела до конца.

Как руководитель может исправить ситуацию?

С этим нужно что-то делать. Это совершенно очевидно. Какие средства имеются в распоряжении решительно настроенного руководителя?

Прежде всего, конечно, самодиагностика, определение собственного уровня информационной усталости и исцеление самого себя. Продиагностировать себя легко: посчитайте количество ваших задач за последнюю неделю, количество выполненных из них и количество того, что вы забыли поставить себе на эту неделю.

Если получается картина вроде «10 поставленных задач/8 выполненных/1 не поставленная и забытая», то в целом все окей. Если соотношение «10:5:5», то перед тем, как совершать экзекуцию сотрудников, примените все нижеперечисленные методы на себе.

1. Методика хирургического контроля

Поставил себе задачу в CRM — продублируй на листке. Повторение поможет снизить вероятность забывания. Пока процент забываемых задач превышает 10%, дублируйте задачи и в CRM или таск-менеджере, и в блокноте или на стикерах. Повторяйте себе, что это дополнительно затрачиваемое время на дублирование вы тратите на то, чтобы избавиться от забывчивости, и это очень быстро окупится.

Если мы «излечиваем» от забывчивости нашего менеджера, то к нашим десяти задачам прибавляется еще одна – «Проконтролировать, что Сережа ничего не забыл». Главное, не забыть поставить себе эту задачу.

2. Хорошо разрушенный результат

Когда ваш сотрудник начинает сопротивляться вашим попыткам прокачать его память и вашему требованию вылезти из интернета, применяйте тактику хорошо разрушенного результата.

Согласитесь с менеджером, что это классная тема, что он постоянно «торчит в мобильнике». Пресекайте его попытку возразить, что это не так, одобрите это, похвалите его за это.

Развейте эту тему, порассуждайте над тем, сколько времени он будет проводить за этим делом через месяц, сколько через год. Дополните рассуждение вашим прогнозом насчет того, сможет ли менеджер с чем-либо справляться.

Мечтательно опишите безумно романтичную перспективу безработного и свободного интернет-серфера.

Доведите гипотезу до абсурда, чтобы показать возможные последствия обсуждаемой ситуации. Избегайте отговариваний и запретов. Дайте менеджеру пищу для размышления.

3. Позитивное подкрепление

Лучший способ добиться желаемого поведения от сотрудника — показательно поощрить правильное поведение другого сотрудника. Восхититесь коллегой, который минимум времени проводит в интернете и много читает. Премируйте другого сотрудника за важное незабытое дело. Хвалите «находящегося на лечении» сотрудника за каждое незабытое дело, за прогресс и за меньшее количество времени в соцсетях.

4. Мнемотехники

Хорошо развитая память увеличивает производительность человека вдвое и помогает добиться в жизни в среднем на 37% больше, отметили в октябре 1994 года американские ученые Фелпс и Морган.

Менеджер, который запомнит две из четырех деталей — две цифры и две фамилии — последнего предложения, имеет нормальную память.

Вам нужно стремиться к тому, чтобы ваши сотрудники запоминали 75-90% информационных деталей связного текста. Хорошо помогают упражнения «снежный ком», «кошка и собака», а также игра в слова и города.

Уделяйте время тренировке памяти в ходе вашего регулярного обучения. В вашей компании ведь есть регулярное обучение?

5. Закаливание методом «морального кнута и пряника»

Когда менеджер забыл что-то действительно важное, неправильно жалеть его чувства. Нужно дать ему почувствовать, насколько непрофессиональным вы считаете такое поведение.

Наоборот, каждый успех можно отмечать публичной похвалой. Чередование кнута и пряника позволяет добиться впечатляющих результатов!

6. Дай почувствовать успех… или уволь без жалости

Когда вы окунули вашего менеджера в прорубь, дав понять, как дырява его память, натаскав его мозг, осуществив жесткий контроль и закрепив новые рефлексы кнутом и пряником, наступает время для последней проверки.

Отмените явный контроль за менеджером, оставьте только скрытый. Скажите менеджеру, что доверяете ему. Дайте важное устное поручение. Момент истины. Если менеджер его забыл, можно с ним попрощаться. Если все сделал, искренне похвалите и поблагодарите его.

Как мы боремся с синдромом информационной усталости в компании

Несомненно, синдром информационной усталости не обошел стороной и нашу компанию. Мотивационные методы, которые мы создавали для других целей, частично справились и с таким недугом. Стоит отметить, что подбор сотрудников проводится с целью выявления тех, кто стремится к профессиональному развитию.

У нас создана геймифицированная мотивация, которая позволяет держать сотрудников в фокусе и выполнять поставленный план. Бонусы за выполнение плана, который выглядит как игра, а не как грамоздкая KPI-система, делают достижение целей интереснее. При этом сам план построен так, что он выполним, если не просиживать рабочее время в социальных сетях.

Также он не подразумевает систему штрафов: сотрудник не набрал нужный уровень «манны», он не получил премию. У нас введена еженедельная система «чек-поинтов»: в общем чате каждую пятницу мы коротко сообщаем о проделанной работе. Это обязательно для всех, включая генерального директора.

У нас также существует CRM-система, в которой ставятся и контролируются задачи. Их можно ставить самому себе, или же другой сотрудник может делегировать задачу или разделить ее. При этом всегда есть ответственный и сторонний наблюдатель.

Можно ставить дедлайны, комментировать задачи, выполнять их по частям. Для тех, кому не удобно пользоваться электронной версией планировщика, существует специальный бумажный планер. В нем можно дублировать задачи, удобно контролировать ход их выполнения, и добвлять новые.

Такая система позволяет не терять из виду план работы на день и контролировать свое время.

Немаловажным является обучение. В нашей компании мы придерживаемся правила — удваивай свои знания. Это касается не только профессиональной литературы (у нас есть своя библиотека знаний), но и курсов, и онлайн-обучения.

Нематериальная мотивация включает в себя компенсацию курсов, которые будут полезны сотрудникам. Благодаря этому, они концентрируются на информации, которая действительно нужна, а не просиживают время в социальных сетях.

Причем здесь возвращение к традиционным ценностям

Полагаю, никто не будет спорить с тем, что описанный синдром — яркий признак именно нашего времени, прямой результат информационной перегрузки позднекапиталистического общества. При этом явление это молодое и возникло буквально три-пять лет назад.

Так не может продолжаться долго.

Максимум еще сто лет, и человечество само или добровольно остановит бессмысленную информационно-финансовую гонку непонятно зачем и за чем, или станет популяцией олигофренов, не способных запомнить три цифры подряд.

Максимум еще два десятка лет, и каждый будет ограничивать свое информационное потребление, а рекламисты перестанут так навязчиво терзать своих потенциальных клиентов через цифровые устройства.

Каждый человек имеет практически неограниченный ресурс восстановления и развития своих навыков. Это ресурс, заложенный в его генах и успешно реализовавшийся в наших предках.

Обратив внимание и интерес вашего сотрудника к истории его семьи, к сильным качествам его предков, вы помогаете ему актуализировать, буквально «включить» скрытые резервы, восстановить волевые качества, повысить волю к победе.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1992309-okuni-menedzhera-v-prorub-ili-kak-borotsya-s-informatsionnoi-ustalostu

Трансформация центров занятости: решение жизненных ситуаций и построение карьеры

Симуляция занятости

Сейчас службы занятости не слишком востребованы как у работодателей, так и у соискателей. Во многом это связано с бюрократизацией большинства процессов. Работодатели должны заполнять огромное количество документов и при этом не верят в успех поиска сотрудников.

В итоге, по данным руководителя Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) Николая Соломона, сегодня в центры занятости обращаются всего 35% работодателей. Аналогичная ситуация складывается и со стороны соискателей, ведь им необходимо занимать очередь в 5-6 утра и проводить в центрах по полдня, чтобы заполнить бумаги и зарегистрироваться.

Люди зачастую пользуются альтернативными площадками для поиска работы, а в службы занятости обращаются разве что за пособиями.

Изменить ситуацию должна модернизация служб занятости, предусмотренная нацпроектом “Производительность труда и поддержка занятости”. цель — усилить позиции и повысить их престиж.

Модернизированные службы будут активно обеспечивать экономику кадрами, решать задачи непрерывного обучения и развития профессиональных навыков граждан.

Работодатели же должны видеть перспективы во взаимодействии с ними для получения качественного персонала и предоставления вакансий, рассказали порталу “Будущее России. Национальные проекты”, оператором которого является информационное агентство ТАСС, в Минтруде.

Бережливые технологии и мотивация “охотников за головами”

Для повышения качества работы служб занятости ФЦК уже сделал несколько пилотных проектов и применил в службах занятости (СЗН) бережливые технологии.

“Средний срок трудоустройства человека составлял шесть месяцев, с помощью инструментов бережливого производства мы его сократили до трех месяцев. Но это всего лишь числовой показатель.

Самым сложным при реализации проекта было отсутствие у центров занятости мотивации стать профессиональными хедхантерами”, — подчеркнул Соломон.

В свою очередь первый замглавы Минтруда Алексей Вовченко отметил, что внедрение бережливых технологий доказало свою эффективность.

В одной из пилотных СЗН уровень трудоустройства вырос со средних по России 63% до 87%.

“То есть если технология внедрения бережливого производства поднимает такой результат, помогает его достигать, то тогда нам никакие пилоты не нужны, нам надо просто это внедрять повсеместно”, — подчеркнул он.

Теперь модернизация ждет службы занятости по всей стране. Минтруд уже разработал единые требования к ним.

Эти требования касаются регламентов работы, программ переобучения и мотивации сотрудников служб занятости за счет повышения престижа работы и вовлеченности, систем информатизации и автоматизации, контроля и оценки качества предоставления услуг.

При разработке требований учитывался опыт внедрения бережливых технологий в пилотных проектах, которые показали, что эффективность центров составляет всего около 60%, а устранение потерь дает возможность повышать зарплаты сотрудников, мотивируя их таким образом на улучшение качества работы, говорил глава ФЦК.

Стандартизация работы служб занятости — не единственное направление, призванное повысить уровень оказания услуг. Центры занятости будут внедрять технологии, обеспечивающие оперативность и проактивность взаимодействия с клиентами.

Должен измениться сам принцип работы центров — от простого предоставления услуг до решения жизненных ситуаций людей, которые в них обращаются. Для этого будут проработаны кейсы различных жизненных ситуаций и четко определены действия работника центра занятости для каждого из них.

Например, в центрах могут предложить пройти переобучение и сменить профессию, если у соискателя будут сложности с поиском работы по его специальности, или предложат работу в соседнем регионе.

Специалисты служб будут давать советы по выстраиванию карьеры, предлагать, если требуется, необходимое обучение соискателя и даже по запросу проведут консультации по открытию собственного дела.

Полное обновление почти за 40 млн рублей

Модернизация центров занятости в 2019 году осуществляется в 16 регионах: Башкортостане, Мордовии, Татарстане, Чувашии, Краснодарском, Пермском, Ставропольском краях, Белгородской, Калужской, Нижегородской, Рязанской, Самарской, Саратовской, Свердловской, Тульской, Тюменской областях. К 2025 году будут модернизированы не менее 66 центров занятости населения.

Обновление одного центра занятости обойдется в 39,5 млн рублей. При этом 95% затрат берет на себя федеральный бюджет и только 5% — регион.

Деньги пойдут на обучение работников служб, текущий ремонт зданий и помещений, оснащение рабочих мест, организационное и методическое сопровождение внедрения и распространения единых требований, включая разработку, внедрение и организационно-методическое сопровождение функционирования автоматизированных информационных систем, задействованных в деятельности службы занятости, создание и обеспечение работы каналов связи. Модернизированные центры будут работать под брендом “Работа России”.

“Ребрендинг службы занятости призван изменить образ, сложившийся в сознании потребителей услуг. Были учтены современные тенденции в части кардинального изменения визуальной навигации: яркие информационные таблички, стенды, имиджевые и мотивирующие плакаты, буклеты, существенно изменился логотип”, — отметили в Минтруде.

Источник: https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/899073

Задание по трудоустройству: как Минтруд планирует содействовать занятости россиян?

Симуляция занятости

Несмотря на периодическое снижение и декларируемые правительством улучшения на рынке труда, уровень реальной безработицы в России остается по-прежнему высоким. Кроме 920 тыс.

официально зарегистрированных безработных, эксперты насчитывают еще как минимум 4 млн тех, кто не обратился в государственные органы за помощью в трудоустройстве.

Одной из причин, по которой россияне игнорируют Центры занятости, является их низкая эффективность – наши сограждане не верят, что с их помощью можно найти работу. А если предложения таки поступят, то размер предложенного жалования точно оставит желать лучшего.

С целью исправить данную ситуацию и улучшить качество предоставляемого содействия в поиске работы, Министерство труда разработало проект приказа, которым планирует установить прогнозные показатели трудоустройства.

Этим документом правительство планирует обязать сотрудников центров занятости к обеспечению работой определенного количества человек, численность которых определяется для каждого региона отдельно.

Невыполнение установленного Минтрудом плана будет грозить чиновникам «кадровыми решениями», оргвыводами и, возможно, даже дисциплинарной ответственностью. Карьерист.ру постарался разобраться, скольким россиянам «повезет» найти работу при помощи государства.

План для центров занятости

Впервые с середины 00-х правительство решило разработать для регионов планы по эффективному поиску работы для конкретного количества наших соотечественников.

Согласно опубликованному Минтрудом проекту приказа, начиная с 1 января будущего года, перед каждым из работников регионального центра занятости будет поставлен четкий план, который будет требовать поиска определенного количества подходящих вакансий.

Чиновники министерства считают, что такие меры будут способствовать увеличению индивидуальной ответственности местных чиновников, повышению их желания проявлять собственную инициативу в работе с безработными и обеспечению их самостоятельности.

На основе опубликованного Минтрудом плана, в Аналитическом центре посчитали, что на каждого из сотрудников центров занятости планируется распределить около 77 безработных в течение года.

При этом, как уточняют в ведомстве, усредненная по России эффективность помощи в поиске работы должна составить 63% – каждому из сотрудников придется найти работу около 50 обратившимся в службы.

Причем чиновники из министерства обращают внимание – данные цифры, это лишь минимальные средние показатели, фактические цифры должны быть выше. На основе мониторинга полученных данных, указанные нормативы планируется ежегодно пересматривать.

Отметим, что в прошлом году уже действовала государственная программа занятости, в которой устанавливались определенные нормативы для региональных центров, но оправдать ожидания им не удалось – при требуемых 67% они смогли найти работу лишь для 61% обратившихся.

Отметим, что прошлогодний результат оказался даже хуже того, которого удалось достичь в 2014 году, когда уровень трудоустройства достиг 64,3%. Среди названных причин ухудшения статистических данных, самым основным называется уменьшение числа реальных вакансий на рынке труда.

И судя по цифрам проекта будущего плана, каких-либо улучшений на этот поприще россиянам ждать не стоит.

От регионов по возможности

Но все это – средние показатели, а от каждого из регионов планируется спрашивать в частности. Самая большая нагрузка на работников центров занятости возляжет на специалистов из Краснодарского края и Саратовской области: каждому из сотрудников центров из этих регионов придется найти работу для 160 и 140 россиян соответственно.

Немного проще будет в Дагестане, Тюмени, Липецке и Воронеже – для них план предусматривает необходимость трудоустройства 130 человек на каждого из сотрудников. При этом Липецкой области и Дагестану придется обеспечить еще и самый высокий процент эффективности в поиске работы, который должен составить около 83% вставших на учет.

Куда «легче» выполнить поставленную задачу будет центрам занятости из Ингушетии и Чечни – от них федеральная власть требует трудоустройства лишь 25 человек на каждого работника учреждения, что составляет около 7% от пришедших безработных. Хотя в нынешней ситуации, для них и это может оказаться слишком сложным.

Но, кроме фактического трудоустройства, Минтруд планирует возложить на сотрудников центров занятости обязанность по предоставлению определенного числа открытых вакансий, заявленных рекрутерами. Самая большая нагрузка ляжет на плечи сотрудников из ЕАО, каждый из которых должен будет предоставить обратившимся в службы около 400 вакансий.

Немного меньше потребуется от работников центров занятости Краснодарского края и Волгоградской области – они должны будут обеспечить для своих «подопечных» по 300 свободных вакансий каждый. И что интересно, столица в данном списке находится лишь на 8-м месте.

А самое маленькое число рабочих мест потребуется от представителей Чечни (20), Ингушетии (30) и Чукотки (35).

Основными причинами такого различия в поставленных перед чиновниками плановых показателях, считается три аспекта: социально-экономическое положение, которое в зависимости от региона существенно отличается; количество регулярно обращающихся граждан; количество стоящих на учете безработных. Кроме этого, влияние оказывает общее число работников региональных центров занятости, и фактические показатели трудоустройства, отраженные в статистике за прошедшие отчетные периоды.

Например, ухудшение ситуации с трудоустройством в Ингушетии и Чечне, согласно результатам исполнения госпрограммы, наблюдается еще с 2015 года. Несмотря на сравнительно неплохие показатели подбора работы в 2014 году (трудовой договор смогли заключить 34% вставших на учет безработных), в прошлом году получилось трудоустроить лишь 4,5% от общего числа.

Хотя, как следует из документов, планировалось поднять данный показатель до 40%. Недалеко от Ингушетии ушла и Чечня, где в 2014 году было 35%, а в 2015 году этот показатель упал до 19,6%, несмотря на запланированные 53%.

Так что если этим двум кавказским республикам удастся выполнить поставленные перед ними задачи на 2017 год – это уже будет для них определенным прорывом.

Что же касается тех регионов, от которых правительство ждет действительно высоких показателей трудоустройства, то в большинстве из них проблем с работой служб занятости не наблюдается.

Например, специалистам из Липецкой области в прошлом году удалось найти работу для 83% безработных, обратившихся в службы занятости, в Чувашской республике – 82%, а в Саратовской области – 79,3%.

Поэтому выполнение поставленного «высокого» плана не должно стать для них серьезной проблемой, отмечают в Минтруде.

Пассивные безработные

Как говорят опубликованные Росстатом данные, на конец лета 2016 года, в России насчитывается свыше 4 млн безработных, которые составляют около 5,3% всего трудоспособного и экономически активного населения. При этом официально имеющими статус безработного и обратившимися в центры занятости, считаются гораздо меньше россиян – лишь 920 тыс.

Однако, как следует из неоднократных разъяснений Минтруда, такая разница – обычный среднестатистический показатель официальной безработицы и в нем нет ничего особенного. По словам чиновников, последние годы, число тех, кто становится на учет в государственных службах занятости, находится на уровне 23–24% от числа реально оставшихся без работы людей.

Как считают в Минтруде, основная проблема такой низкой популярности государственного содействия в трудоустройстве – маленький размер выплачиваемого безработным пособия, который неизменен же несколько лет и явно не отвечает реалиям жизни в России – от 850 до 4,9 тыс. рублей. И хотя еще с 2013 года его планируют поднять до уровня прожиточного минимума, только за прошлый год он потерял по отношению к нему 10% и составляет сегодня 47% от общей суммы ПМ.

Хотелось бы отметить и то, что в России есть несколько регионов, в которых даже официальная безработица превышает реальную среднюю по стране.

Хуже всего дела идут в кавказских республиках – в Ингушетии на учете в центрах занятости стоят около 14,5% трудоспособных жителей, а в Чечне их  вообще, около 15%.

Что касается реальной безработицы, то картина представляется очень даже ожидаемая: в Чечне около 19%, в Ингушетии – около 31%. С реальной безработицей в 21% в тройку антилидеров входит также и республика Тува, хотя официальные цифры находятся на уровне всего в 4,5%.

Хотелось бы отметить, что на протяжении последних 9 лет региональными центрами занятости опекается непосредственно власть региона, так как соответствующие полномочия переданы на места. А с 2012 года региональная власть определяет еще и кадровую политику служб, утверждая их штатную численность и принимая на работу специалистов.

Такая децентрализация и переход полномочий негативно сказались на работе центров занятости в ряде регионов: численность нанятых работников существенно сократилась, а необходимая документация относительно стратегии поведения служб при тех или иных колебаниях рынка и вообще отсутствует.

Это, в свою очередь, усложнит выполнение поставленной федеральной властью задачи, но в то же время заставит чиновников на местном уровне «поработать».

Планируется, что результаты выполнения прогнозируемого плана будут доводиться до ведома губернатора, который исходя из них должен принимать скользкие «кадровые решения».

На данный момент, какой-либо иной ответственности еще не предусмотрено, но в правительстве обсуждают вопрос введения «санкций» непосредственно для губернатора.

Возможно, это единственный верный способ повлиять на ситуацию, однако, по нашему мнению куда эффективнее было бы повысить качество предоставляемых вакансий… Тогда-то показатели обращений и трудоустройства через государственные центры занятости точно бы поползли вверх…

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: https://careerist.ru/news/zadanie-po-trudoustrojstvu-kak-mintrud-planiruet-sodejstvovat-zanyatosti-rossiyan.html

Симулятор любого бизнеса – или как заранее быть готовым к любым ситуациям — Трибуна на vc.ru

Симуляция занятости

Сам подход симуляции берет своё начало из компьютерных игр и в частности из стратегии, так как именно в них мы управляем процессом развития своей команды, клана или рассы.

Успех практически любой миссии в стратегии заключаться в грамотном управлении всеми процессами игры, а именно добыча минералов, постройка зданий, вывод войск и главное все это происходит в виртуальном времени (фактор времени играет крайне важную роль).

А теперь представьте, что вместо виртуальных объектов вышеупомянутой стратегии у вас на компьютере будет ваш бизнес со всеми его особенностями, и причём неважно — это производство, доставка цветов или к примеру интернет-магазин. Ваш бизнес будет полностью описан в среде симуляции и в него можно будет играть (ровно также как в компьютерную стратегию).

промо ролик по симуляции

Данный подход позволяет заранее увидеть все «узкие» и проблемные места в бизнесе, протестировать его устойчивость к примеру к таким факторам, как спад клиентов (в период карантина — это особенно актуально) или срывы поставок продукции, и заранее просчитать решения по выходу из непростых ситуаций.

Вариант симулятора для товарного бизнеса

В качестве примера, наша команда SimulationX разработала тестовый симулятор товарного бизнеса, в котором есть свой отдел продаж, склад и служба доставки.

Вы можете попробовать поиграть в него и оценить финансовый эффект от своего управления. В качестве элементов управления предлагается изменять штат персонала их ЗП, время обслуживания клиентов и.д.

, результаты смотрите в графе «финансовый результаты»

Для запуска симулятора перейдите по ссылке выставите необходимые параметры и нажмите на большую кнопку плей в левом нижем углу:)

Снимок симулятора товарного бизнеса

Сразу хотим сказать, что это всего лишь пример, который разрабатывался на основе несуществующего бизнеса, если вы намерены определить оптимальную стратегию именно своего бизнес проекта, напиши нам или позвоните по телефону на сайте.

Отличие симуляции от других методов расчёт

Ключевая особенность симуляции, чего нет в других методов расчёт заключаться в том, что в симуляторе присутствует фактор времени. Другими словами симулятор живёт в своём модельном времени, которое можно ускорить или замедлить. Данная опция позволяет без труда, за считанные минуты спрогнозировать развитие бизнеса на годы вперёд.

Наша команда

SimulationX — это команда из четырёх энтузиастов, программирующих на java. Наш опыт разработки симуляторов в основном использовался для крупного бизнеса, а именно: АО «РЖД» АО «Международный аэропорт Шереметьево» ПАО «Сбербанк», ОА «Газпромнефть» АО «ТМХ», «Министерство транспорта» и других ключевых компаний Страны.

Пример симуляции Московского метрополитена (метро Киевская)

Как мы продвигаем наше решение

У нас есть ряд сайтов, для нескольких сфер жизнидеятельности, но пока основным каналом продвижения является сарафанное радио.

При этом мы столкнулись с сильным непониманием данной технологии, и как потом выяснилось, у предпринимателей при знакомстве с ней возникает сильнейший «разрыв шаблона», который вводит в ступор:), что вообще такое возможно. Пока все привыкли считать в «эксельке»…

и как правило не доверяют подобным ноу-хау, а чтобы им доказать его эффективность необходимо приложить титанические усилия, и при этом исход совершенно непредсказуем.

Монетизация

На данный момент коммерческие проекты в сегменте малого и среднего бизнеса ещё впереди, и по этому говорить о стоимости для них не представляется возможном. Что касается крупного сегмента, то в здесь средний чек колеблется в районе 2-4 миллиона рублей.

Наши планы

На данный момент мы намерены распространить данную технологию на средний и малый бизнес, так как считаем, что эффект от неё будет крайне полезен любой категории предпринимателей.

Тем более в условия рыночной экономики, где всегда нужно иметь решения на все случаи жизни. Более того мы понимаем, что именно в этом сегменте происходят прорывы и и требуется масштабирование.

И всегда встаёт вопрос, как его (масштабирование) провести эффективно? Симулятор бизнес с легкостью может ответить на этот вопрос.

При разработке в него закладываются все алгоритмы из вашего бизнеса, которые так или иначе влияют на конечный результат, и далее в автоматическом режиме симулятор может проиграть несколько сценариев развития и вывести наиболее оптимальный и приемлемый для предпринимателя вариант.

Интервью для 1C и Retail.ru про оптимизацию бизнеса на выставке Ecom 2019

Ещё одно преимущество

Надеемся, что этот пост даст возможность хотя бы кому-то задуматься над тем, что поиск решений по эффективному развитию бизнеса лежит совсем рядом и эра бумажных бизнес планов и безнадёжных поисков инвесторов закончиться.

С подобным симулятором получение инвестиций куда проще, так как люди, которые будут вкладывать в ваш бизнес однозначно хотели бы знать, как он будет развиваться, когда будет приносить прибыль и какой будет коэффициент ROI, а это с точностью до 90% можно просчитать в среде симуляции.

Обучающие материал и тренажёр

Сейчас активно развиваются различные бизнес школы, тренинги и т.п. Симулятор — это великолепный тренажёр, для отработки практических решений в тестовой среде. Если внедрить подобное решение в обучающий процесс бизнесменов, то эффект от них был бы куда лучше:)

Связь с разработчиками

Напишите нам в What’s app и мы с удовольствием проведём бесплатную консультацию и аудит вашего бизнеса, и расскажем где и как симуляция может помочь именно в вашем случае. Будем рады сотрудничеству:)

Другие примеры симуляторов

Источник: https://vc.ru/tribuna/117464-simulyator-lyubogo-biznesa-ili-kak-zaranee-byt-gotovym-k-lyubym-situaciyam

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: