Положение о начальнике отдела складского хозяйства

Содержание
  1. Положение о транспортно-складском управлении
  2. 1 Общие положения
  3. 2 Цели
  4. 3 Внутренняя структура
  5. 4 Функции и задачи
  6. 5 Права
  7. 6 Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия
  8. 7 Ответственность начальника управления
  9. Регламент складского учета на предприятии
  10. Поступление материалов
  11. Организация складского учета материалов
  12. Внутрискладское движение ТМЦ
  13. Инвентаризация
  14. Должностная инструкция заведующего складом готовой продукции..
  15. Должностные обязанности
  16. Права
  17. Ответственность
  18. Общий каталог описания должностей тут:  Список типовых должностей!
  19. Положение о Складе комплектующих
  20. II.Структура
  21. III. Цели изадачи
  22. IV. Функции
  23. 1. Складимеет право:
  24. 2.Начальник склада также вправе:
  25. VI.Взаимоотношения (служебные связи)
  26. 1. С производственнойдирекцией по вопросам:
  27. 2. С Дирекциейпо закупкам по вопросам:
  28. 3. Сбухгалтерией по вопросам:
  29. VII.Ответственность
  30. Положение разработано в соответствииc:

Положение о транспортно-складском управлении

Положение о начальнике отдела складского хозяйства

УТВЕРЖДАЮГенеральный директорЗАО «Компания»

____________ П.П. Петров

«___»___________ г.

1 Общие положения

1.1 Транспортно — складское управление ЗАО «Компания» (далее по тексту управление) является самостоятельным структурным подразделением ЗАО «Компания» (далее предприятие).

1.2 Управление создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

1.3 Управление подчиняется коммерческому директору.

1.4 Управлением непосредственно руководит начальник, назначаемый приказом генерального директора предприятия по представлению коммерческого директора.

1.5 В процессе производственной деятельности управление в широких масштабах сотрудничает с:

1.5.1 Отделом материального технического снабжения и комплектации.1.5.2 Отделом сбыта.1.5.3 Отдел капитального строительства.1.5.4 Отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды.1.5.5 Бухгалтерией.1.5.

6 Юридическим отделом.1.5.7 Административным отделом.1.5.8 Руководителями всех структурных подразделений.1.5.9 Конструкторско-технологическим центром.1.5.10 Профсоюзным комитетом предприятия.1.5.11Отделом кадров.

1.5.12 Отделом технического контроля.

1.6 В своей деятельности управление руководствуется:1.6.1 Уставом предприятия.1.6.2 Настоящим Положением.1.6.3 Трудовым Кодексом РФ.1.6.4 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.1.6.5 Политикой предприятия в области качества и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

1.6.6 Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

2 Цели

2. 1 Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и выполнение всего комплекса работ, связанного с надлежащим его содержанием и ремонтом.

2.2 При наименьших затратах своевременная доставка из других регионов материалов, комплектующих изделий и других грузов, необходимых для обеспечения выполнения планов производства продукции и ритмичной работы предприятия, доставка готовой продукции покупателю.

2.3 Прием на склад, учет, сортировка и складирование готовой продукции в соответствии с требованиями установленной технической документацией и документацией СМК.

2.4 Отгрузка продукции потребителям, согласно отгрузочных документов в упаковке, обеспечивающей сохранность в пути.

2.5 Прием, учет и складирование продукции, находящейся на временном хранении.

2.6 Выполнение погрузо-разгрузочных работ в соответствии с требованиями технической документации, документации системы менеджмента качества предприятия.

3 Внутренняя структура

3.1 Структуру и штатную численность управления утверждает генеральный директор предприятия.

3.2 Начальник управления имеет двух заместителей.

3.3 Обязанности заместителей определяет начальник управления в соответствии с должностными инструкциями.

3.4 Управление имеет в своем составе участки:— автомобильный и железнодорожный;— электрокарной мастерской;— отгрузки готовой продукции;— грузовой работы;— складское хозяйство;— дворовое хозяйство;

— хозяйственный отдел.

3.5 Распределение обязанностей между работниками производится начальниками и старшими мастерами участков, в соответствии с должностными инструкциями.

3.6 Начальники и мастера участков непосредственно подчиняются заместителям начальника управления.

3.7 Заместители, начальники участков, мастера и другие работники назначаются и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по представлению начальника управления.

3.8 В своей деятельности участки руководствуются:

3.8.1 Трудовым кодексом РФ.3.8.2 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.3.8.3 Приказами и инструкциями Министерства труда и социального развития РФ, другими нормативно-правовыми актами по вопросам организации и оплаты труда и управления предприятия.

3.8.4 Политикой предприятия в области качества, и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

4 Функции и задачи

4.1 Организация ритмичного и качественного выполнения плановых текущих заданий, установленных руководителями предприятия погрузочно-разгрузочных работ, своевременная доставка грузов из других регионов, доставка готовой продукции потребителю.

4.2 Приемка продукции материалов, сортировка, складирование готовой продукции по типам и исполнениям, рациональное хранение, внутренняя транспортировка и упаковка готовой продукции.

4.3 Подготовка и заключение в установленном порядке договора со сторонними организациями на эксплуатацию подъездных железнодорожных путей, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных работ и других видов транспортных услуг.

4.4 Разработка планов — графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и плана производства структурными подразделениями предприятия.

4.5 Контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств тары, планов погрузочно-разгрузочных работ

4.6 Разработка организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, повышению производительности труда, снижению транспортных расходов.

4.7 Разработка годовых, квартальных и месячных планов ремонта автомобильного, железнодорожного и электротранспорта.

4.8 Надзор за техническим состоянием всех видов транспорта погрузочно-разгрузочных средств.

4.9 Разработка мероприятий, обеспечивающих безаварийную, механизированную высокопроизводительную работу на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах, контроль их выполнения.

4.10 Осуществление работы совместно с отделом кадров по подбору и расстановке работников, обеспечение их эффективного использования, повышение квалификации работников.

4.11 Разработка документов управления, в том числе инструкций (должностные, по охране труда и промышленной безопасности).

4.12 Участие в расследовании несчастных случаев, составление акта установленной формы, обеспечение выполнения намеченных мероприятий по их предупреждению.

4.13 Контроль за соблюдением требований по хранению готовой продукции и материалов.

4.14 Составление документации (актов, сведений, справок) о порче продукции и материалов.

4.15 Составление отчетов о загрузке складских помещений.

4.16 Подготовка отчетов об объемах продукции и материалов, находящихся на складах.

4.17 Решение социально-бытовых вопросов в структурных подразделениях, руководство работами по благоустройству, озеленению и уборке территории предприятия, хозяйственным обслуживанием и надлежащим техническим и санитарно-гигиеническим состоянием зданий, бытовых и других помещений предприятия.

5 Права

Управление имеет право:
5.1 Требовать от начальников цехов и отделов представления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации работы, связанной с использованием транспортных средств предприятия.

5.2 Давать цехам и отделам указания по вопросам рациональной организации работы транспорта и своевременного обеспечения автотранспортной техникой, производства.

5.3 Приостанавливать действия распоряжений и указаний руководителей цехов структурных подразделений, противоречащих правилам технической эксплуатации транспорта.

5.4 В оперативном порядке (без права подписи документов материального характера) вступать во взаимодействия с вышестоящими организациями и соответствующими территориальными транспортными управлениями, отделами других предприятий и организаций по вопросам обеспечения нормальной работы транспорта предприятия.

5.5 Ежемесячно проводить анализ хозяйственной и экономической деятельности подразделений, связанной с использованием транспортных средств, и давать предложения руководителям предприятия о поощрении или наложении взысканий на работников этих подразделений.

5.6 Подготавливать проекты приказов и распоряжений по предприятию, а также инструктивные документы по вопросам, связанных с paбoтой транспорта.

5.7 Вносить предложения по подбору и расстановке работников, отвечающих за работу транспорта в подразделениях предприятия.

5.8 Проводить совещания со специалистами управления по вопросам производственной деятельности управления.

5.9 Представительствовать от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции управления.

5.10 Издавать распоряжения по управлению о поощрении работников подразделений, отличившихся в работе, а также распоряжения по организации отдельных видов работ, связанных с работой транспортных средств, решению социально-бытовых и хозяйственных вопросов.

6 Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия

6.1 С отделами материально-технического снабжения и комплектации,инструментальным цехом и отделом капитального стрительства по вопросам:

— получения: планов и объемов завоза материалов, комплектующих изделий, инструмента, строительных материалов;

— представления: заявок на необходимые материалы, запасные части,инструмент, гаражное оборудование.

6.2 С планово-экономическим отделом по вопросам:

— получения: годовой и квартальной производственной программы по предприятию; утвержденного плана производственно-хозяйственной деятельности управления; методических указаний по вопросам планирования и внутризаводского хозрасчета; цены на отгруженную продукцию; утвержденную сумму предельных ассигнований на содержание служебных легковых автомобилей;плановых заданий по снижению трудоемкости продукции для разработки мероприятий оргтехплана; утвержденных штатных расписаний, положений о премировании и соответствующих в них изменениях; типовых проектов организации труда рабочих мест;

— представления: проекта плана производственно-хозяйственной деятельности управления; отчетов о производственно-хозяйственной деятельности управления; планов и отчетов о выполнении планов и оргтехмероприятий управления; сведений о ритмичной отгрузки готовой продукции; сметы расходов на содержание легковых автомобилей; предложений по совершенствованию организации труда, технического нормирования, системы оплаты труда материального поощрения, мероприятий коллективного договора; необходимых данных и материалов для составления отчетов в органы статистики, вышестоящие организации и для анализа состояния организации труда и заработной платы; отчетов о выполнении мероприятий коллективного договора.

6.3 С бухгалтерией по вопросам:

— представления: документов, необходимых для бухгалтерского учета контроля обслуживания транспортных средств.

6.4 С юридическим отделом по вопросам:

— получения: служебных записок о выявленных при проверке нарушениях законодательства, а также разъяснения действующего законодательства; методической помощи по предъявлению и рассмотрению претензий;

— представления: необходимых для выполнения возложенных на юридический отдел функций материалов (актов, расчетов, справок, заключений, протоколов и т. д.); проектов договоров, соглашений, завизированных соответствующими службами для дальнейшего оформления; материалов для заявления претензий и исков к другим предприятиям, организациям, отдельным лицам.

6.5 С конструкторско-технологическим центром по вопросам:

— получения: проектов технологических маршрутов на изготовление деталей и узлов (для согласования); технической документации на внутризаводские перевозки, погрузочно-разгрузочные работы, расчетов необходимого количества транспорта на внутризаводских перевозках; анализа уровня и степени механизации труда на погрузочно-разгрузочных, транспортно-складских работах;

— представления: на согласование плана оргтехмероприятий и отдельных технических заданий на проектирование по расшивке узких мест.

6.6 С отделом технического контроля по вопросу:

— получения: соответствующей документации СМК предприятия;

— представления: предложений о изменении о внесении изменений соответствующей документации СМК.

6.7 С отделом кадров по вопросу:

— получения: предложений повышения квалификации работников, должностных инструкций, положения о подразделениях;

— представления: заявок на комплектование управления персоналом, графика отпусков.

7 Ответственность начальника управления

7.1 Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение цехом функций, предусмотренных настоящим Положением, несет начальник управления.

7.2 На начальника управления возлагается персональная ответственность за:

7.2.1 Выполнение возложенных на него настоящей должностной инструкцией задач и обязанностей.

7.2.2 Организацию деятельности управления по выполнению задач и функций, возложенных на управление.

7.2.3 Не превышение управлением норм расхода всех производственных ресурсов.

7.2.4 Техническое состояние и рациональное использование в управлении оборудования.

7.2.5 Состояние производственной и трудовой дисциплины управления.

7.2.6 Сохранность оборудования, сырья, материалов, запасных частей и иных материальных ценностей, переданных управлению.

7.2.7 Своевременное и качественное выполнение приказов, указаний и распоряжений вышестоящих руководителей предприятия.

7.2.8 Соблюдение действующего законодательства, правил промышленной безопасности, пожарной безопасности, правил промышленной санитарии и охраны труда.

7.2.9 Своевременное и достоверное предоставление информации вышестоящим руководителям, а также функционально связанным с ним работникам подразделений предприятия для решения последних общепроизводственных задач.

7.2.10 Нарушение дисциплины труда.

Источник: https://oformitely.ru/polojenie_o_transportno_skladskom_upravlenii.html

Регламент складского учета на предприятии

Положение о начальнике отдела складского хозяйства

Складской учет материалов — документооборот по данному участку регламентируется методическими рекомендациями, утвержденными приказом Минфина РФ от 20.12.2001 № 119н. Такой учет предназначен для контроля движения и сохранности МПЗ в организации. Рассмотрим первичные документы по учету материалов, а также порядок их оборота в компании.

Поступление материалов

Организация складского учета материалов

Внутрискладское движение ТМЦ

Инвентаризация

Выбытие материалов

Хранение

Итоги

Поступление материалов

В соответствии с п. 2 разд. 2 методических указаний по бухгалтерскому учету МПЗ, утвержденных приказом Минфина от 28.12.2001 № 119н, понятие «материалы» включает широкий номенклатурный ассортимент запасов предприятия со сроком использования менее года. К материалам относятся:

  • сырье, необходимое для производства полуфабрикатов или готовой продукции;
  • вспомогательные материалы, которые не входят в готовое изделие, а используются для обеспечения работоспособности оборудования, а также каких-либо технологических нужд;
  • ГСМ;
  • запчасти;
  • тара;
  • покупные полуфабрикаты;
  • отходы производства;
  • прочие.

В организации, имеющей склады, приказом руководителя утверждается перечень материально ответственных лиц (МОЛ), отвечающих за сохранность и ведение складского учета материалов по каждому из складов.

ТМЦ, поступающие от поставщиков, имеют комплект товаросопроводительной документации, представленный накладной (формы ТОРГ-12, М-15 или иной, принятой у поставщика), счетом-фактурой, товарно-транспортной накладной, спецификацией. Из них основанием для оприходования служит накладная. При отсутствии товаросопроводительных документов материалы тоже могут быть оприходованы.

О правилах такого оприходования читайте в статье «Как оприходовать товар без сопроводительных документов?».

Материалы при приемке должны быть проверены на соответствие фактического количества, качества и ассортимента заявленным в сопроводительных документах поставщика данным.

Если расхождений в процессе проверки выявлено не было, МОЛ составляет приходный ордер по форме М-4. Допускается вместо приходных ордеров ставить штамп на документах поставщика. В штампе должны быть отражены все реквизиты М-4.

Если по факту проверки все же были выявлены несоответствия, необходимо оформить акт расхождений по форме ТОРГ-2.

Бланк и образец заполнения этой формы смотрите в материале «Унифицированная форма ТОРГ-2 — бланк и образец».

Еще 1 способом поступления материалов является их закупка подотчетными лицами в розничных точках. В данном случае первичкой служат товарные накладные или товарные чеки, приложенные к авансовому отчету.

Организация складского учета материалов

Учет ТМЦ в бухгалтерии и на складе может вестись количественно-суммовым и сальдовым методом.

При использовании 1-го варианта и на складах, и в бухгалтерии учет ТМЦ ведется по количеству и сумме одновременно.

Если же учетной политикой был утвержден сальдовый метод, то на складе ТМЦ учитываются по количеству, а в бухгалтерии — в суммовом выражении.

Ведение складского учета материалов возможно 2 способами: партионным и сортовым.

В данном случае каждая партия ТМЦ хранится отдельно. Партия — однородный материал, поступивший по 1 документу. На каждую партию МОЛ оформляет партионную карту в 2 экземплярах: 1-й — для склада, 2-й — для бухгалтерии. Форма утверждается фирмой самостоятельно в зависимости от вида ТМЦ.

В приходную часть документа вносятся данные согласно первичке, поступившей от поставщика, в расходную — данные по факту списания материалов. После полного отпуска всей партии ТМЦ партионная карта закрывается, МОЛ составляет акт об израсходовании ТМЦ и передает весь пакет документов в бухгалтерию на проверку.

Складской учет материалов таким способом ведется по наименованиям и сортам ТМЦ вне зависимости от даты поступления и цены. На каждое наименование материала заводится карточка учета материалов (форма М-17), которая регистрируется в специальном бухгалтерском реестре. Ведется такая карточка в течение года.

При ведении складского учета сортовым методом экономично используется пространство склада, легко осуществляется управление остатками материалов. Однако отследить цену поступления ТМЦ не представляется возможным, и материал списывается по средней стоимости методом ФИФО или по цене единицы (п. 73 приказа № 119н).

О форме М-17 подробнее читайте в статье «Карточка складского учета материалов — бланк и образец».

Внутрискладское движение ТМЦ

В процессе хозяйственной деятельности у предприятия возникает необходимость в перемещении материалов между складами или структурными подразделениями.

Первичным документом в данном случае выступает требование-накладная (форма М-11).

Выписывается она МОЛ отправляющей стороны в 2 экземплярах: 1-й остается у передающей стороны и служит основанием для списания материалов с учета, 2-й передается МОЛ принимающей стороны и является основанием для принятия ТМЦ на учет.

Об оформлении требования-накладной читайте в материале «Порядок заполнения формы М-11 требование-накладная».

Инвентаризация

С целью выявления фактического наличия ТМЦ, числящихся в бухгалтерском учете, в организации проводится инвентаризация. Проводиться она может по мере необходимости по приказу руководителя, а также в обязательном порядке в следующих случаях (п. 22 приказа № 119н):

  • при реализации материалов;
  • при смене МОЛ;
  • при выявлении случаев порчи или хищения ТМЦ;
  • в 4-м квартале до составления годовой бухотчетности;
  • в случае ЧС (пожара, наводнения и проч.);
  • при ликвидации фирмы.

Периодичность проведения ревизии также может быть отражена в учетной политике предприятия.

Процедура проведения ревизии регламентирована методическими указаниями по инвентаризации имущества, утвержденными приказом Минфина РФ от 13.06.1995 № 49.

Прежде всего на предприятии издается приказ о проведении инвентаризации с указанием лиц — членов комиссии (не менее 3 человек) и визируется у руководителя (форма ИНВ-22). Такая комиссия имеет право проводить ревизию только в полном составе в присутствии МОЛ. Перед проведением проверки МОЛ пишет расписку в произвольной форме о том, что все ТМЦ учтены, а документы переданы в бухгалтерию.

Проверяющие сверяют фактическое наличие материалов со списком, который именуется инвентаризационной описью (форма ИНВ-3).

О применяемой при проверке наличия материалов инвентаризационной описи читайте в статье «Унифицированная форма ИНВ-3 — бланк и образец».

Такой документ содержит графу с данными по количеству материалов, учтенных в бухучете, и пустую графу, в которой проверяющие смогут отразить фактическое наличие ТМЦ. После полного пересчета ценностей комиссия подписывает данную ведомость. МОЛ на последней странице делает запись, что проверка проведена в его присутствии и что претензий к комиссии не имеется.

Источник: https://rusbizinformation.com/reglament-skladskogo-ucheta-na-predpriyatii/

Должностная инструкция заведующего складом готовой продукции..

Положение о начальнике отдела складского хозяйства

  1. Заведующий складом готовой продукции отдела сбыта относится к категории руководителей.
  2. На должность заведующего складом готовой продукции отдела сбыта назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 1 года или среднее (полное) общее образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 3 лет.
  3. Назначение на должность заведующего складом и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению ___________________________________
  4. Заведующий складом готовой продукции отдела сбыта должен знать:

 4.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы и материалы, касающиеся организации складского хозяйства.

 4.2. Стандарты и технические условия на хранение товарно-материальных ценностей.

 4.3. Виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода.

 4.4. Организацию погрузочно-разгрузочных работ.

 4.5. Правила и порядок хранения и складирования товарно-материальных ценностей, положения и инструкции по их учету.

 4.6. Правила эксплуатации вычислительной техники.

 4.7. Основы организации труда.

 4.8. Законодательство о труде.

 4.9. Правила внутреннего трудового распорядка.

 4.10. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

 4.11.               .

  1. Заведующий складом готовой продукции отдела сбыта подчиняется ____________________
  2. На время отсутствия заведующего складом готовой продукции отдела сбыта (болезнь, отпуск, командировка, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового – лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.
  3. .

Должностные обязанности

Заведующий складом готовой продукции отдела сбыта:

  1. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску готовой продукции, по ее размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых товаров.
  2. Обеспечивает сохранность готовой продукции.
  3. Организует работы по комплектации, упаковке и подготовке продукции к отгрузке.
  4. Производит отгрузку продукции согласно оформленным соответствующим образом документам (счетам-фактурам, накладным, пр.).
  5. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита.
  6. Ведет учет складских операций.
  7. Обеспечивает выполнение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов.
  8. Составляет установленную отчетность.
  9. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт.
  10. Участвует в проведении инвентаризаций.
  11. .

Права

Заведующий складом готовой продукции отдела сбыта имеет право:

  1. Знакомиться с проектами решений директора предприятия, касающимися деятельности склада готовой продукции.
  2. Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения по улучшению деятельности отдела сбыта продукции.
  3. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия.
  4. Запрашивать лично или по поручению руководства предприятия от руководителей подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
  5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
  6. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении и увольнении работников отдела материально-технического снабжения; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.
  7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
  8. .

Ответственность

Заведующий складом готовой продукции отдела сбыта несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией – в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
  4. .

Должностная инструкция разработана в соответствии с  __________________________

Общий каталог описания должностей тут:  Список типовых должностей!

КА “Кадровый метод” – это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску и подбору персонала в Москве и России. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала.

Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, …
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.

На странице “Акции” Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.

Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.

Для Вашего удобства мы создали раздел “Подбор персонала по профессиям” в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел “Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям”
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно “Как составить резюме”, “Советы соискателю” и “Открытые вакансии”. Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи!

Источник: https://hr-metod.com/polezno/dolzhnostnye-instrukcii/prodazha-tovarov-i-uslug/dolzhnostnaja-instrukcija-zavedujushhego-skladom-gotovoj-produkcii-otdela-sbyta.html

Положение о Складе комплектующих

Положение о начальнике отдела складского хозяйства

1. Складявляется самостоятельным структурным подразделением Дирекции по закупкам.

2. Складсоздается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия посогласованию с Директором по закупкам.

3. Складвозглавляет начальник склада, назначаемый на должность приказом Генеральногодиректора предприятия по предоставлению Директора по закупкам

4.Работники склада комплектующих назначаются на должности и освобождаются отдолжностей приказом Генерального директора предприятия.

5. В своейдеятельности руководствуется:

  • Настоящим положением
  • Стандартами хранения материалов предприятия
  • Стандартами упаковки и хранения готовой продукции компании покупателя.
  • Правилами внутреннего распорядка предприятия.
  • Положениями, принятыми на предприятии.
  • Стандартами менеджмента качества.
  • Приказами и распоряжениями Руководства.

II.Структура

1.Структуру и штатную численность склада комплектующих утверждает Генеральныйдиректор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятияпо представлению начальника склада и по согласованию с Дирекцией по персоналу

3.Начальник склада распределяет обязанности между работниками склада всоответствии с их должностными инструкциями.

4.Структуру склада представляют: начальник склада, кладовщики,водительавтопогрузчика и  подсобные рабочие.

III. Цели изадачи

1. Прием,учет, хранение, передача материалов  продукции на складе.

2. Созданиеусловий для сохранности материалов, находящихся на временном хранении.

3. Учетматериалов, находящихся на временном хранении.

IV. Функции

1. Приемкаматериалов на склад, их рассортировка.

2.Организация рационального хранения, внутренней транспортировки, упаковки иподготовки материалов к использованию.

3.Определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочныхсредствах, таре и рабочей силе для погрузочно-разгрузочных работ.

4. Согласование планов и условий поставок материалов   по договорам с отделом закупок и логистики.

5.Обеспечение сохранности материалов .

6. Контрольза режимами и способами хранения материалов.

7. Ведениеучета материалов на складе.

8.Составление документов учета по электронной системе учета, описей, приходных ирасходных накладных, ордеров по учету прихода, расхода, наличия, остатков сырьяи материалов на складе.

9.Организация приемки материалов.

10.Подготовка справок о состоянии запасов материалов .

11.Составление документации (актов, сведений, справок, переписки) о порчематериалов.

12. Учетвыполнения заказов по отпуску материалов.

13.Составление отчетов о загрузке складских площадей.

14.Координация деятельности по закупке и поступлению материалов  с наличием свободных складских площадей.

15.Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсовпри их приемке.

16.Обеспечение высокого уровня механизации и автоматизации транспортно-складскихопераций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации иохраны труда.

17.Подготовка отчетов об объемах запасов материалов , находящихся на складе.

1. Складимеет право:

1.1. Непринимать на хранении бракованные материалы.

1.2.Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения,необходимые для выполнения возложенных на склад задач.

1.3. Даватьразъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенциюсклада.

1.4.Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной идисциплинарной ответственности должностных лиц склада по результатам работы.

1.5.Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии повопросам материально-технического снабжения.

2.Начальник склада также вправе:

2.1.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся складскогохозяйства предприятия.

2.2.Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий нанарушителей производственной и трудовой дисциплины.

VI.Взаимоотношения (служебные связи)

Длявыполнения функций и реализации прав склад сырья и материалов самостоятельновзаимодействует:

1. С производственнойдирекцией по вопросам:

1.1.Получения:

  • заявок на материалы;
  • планов производства, для обеспечения места для готовой продукции на складе.

1.2.Предоставления:

  • данных о запасах материалов;
  • материалов.

2. С Дирекциейпо закупкам по вопросам:

2.1.Получения:

  • планов производства продукции;
  • нормативно-плановых расчетов по определению норм запасов сырья и материалов;

2.2.Предоставления:

  • сведений о принятии и отпуске материалов;

3. Сбухгалтерией по вопросам:

3.1.Получения:

  • данных о движении сырья и материалов;
  • норм запасов сырья и материалов на складе;
  • норм естественной убыли;
  • итогов инвентаризации;

3.2.Предоставления:

  • документации складского учета;
  • отчетов об отпущенных материалах и сырье;
  • сведений о состоянии запасов сырья и материалов на складе;
  • информации о затратах, произведенных на разгрузку и отгрузку сырья и материалов;
  • сведений о порче, повреждении, гибели сырья и материалов;
  • актов о списании сырья и материалов.

VII.Ответственность

1.Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций склада несетначальник склада.

2. Наначальника склада возлагается персональная ответственность за:

2.1.Соответствие законодательству издаваемых складом инструкций, приказов,выписываемых счетов, нарушении правил учета и отчетности.

2.2.Составление, утверждение и представление достоверной сводной отчетности.

2.3.Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.

2.4.Обеспечение руководства предприятия информацией по вопросам работы склада.

2.5.Достоверность и своевременность предоставления руководителям подразделенийинформации об объемах запасов сырья и материалов на складе.

2.6.Своевременное и качественное исполнение документов и поручений руководствапредприятия.

3.Ответственность работников склада установлена их должностными инструкциями.

Положение разработано в соответствии c:

  1. Трудовым Кодексом РФ 2002 г., с учетом изменений и дополнений 30 июня 2006 г.
  2. Уставом предприятия.

Источник: https://gostost.ru/sklad-komplektyyhih-pologenie/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: