Подбор персонала в Москве – анализ рынка труда (март, 2009 г.)

Содержание
  1. Анализ рынка труда. Значение анализа рынка труда
  2. Виды анализа
  3. Значение анализа рынка труда
  4. В каких случаях проводится исследование рынка труда?
  5. Анализ рынка заработных плат России в 2020 году
  6. В минусе оказались не все
  7. Выход из крутого пике
  8. Исследование и анализ рынка труда
  9. Обратившись к нам, Вы получаете:
  10. Анализ рынка труда
  11. Реализация и методы исследования рынка труда
  12. Источники информации для маркетингового исследования рынка труда
  13. Обзор рынка труда за 2009 год
  14. Основные тенденции на рынке труда в 2009 году
  15. Наиболее востребованные специальности
  16. Бухгалтерия / управленческий учет/ финансы предприятия
  17. Информационные технологии/ интернет/телекоммуникации
  18. Маркетинг/ реклама/ PR
  19. Административный персонал
  20. Управление персоналом
  21. Продажи
  22. Транспорт / Логистика
  23. Строительство / недвижимость
  24. Страхование
  25. Медицина / фармацевтика
  26. Анализ рынка труда собственными силами
  27. Плюсы и минусы анализа рынка труда собственными силами
  28. Результатымониторинга и кадровая политика
  29. Этапы проведения обзора заработных плат
  30. Анализ заработных плат. Обработка результатов (пример)

Анализ рынка труда. Значение анализа рынка труда

Подбор персонала в Москве – анализ рынка труда (март, 2009 г.)

Анализ рынка труда предназначен в первую очередь для того, чтобы оценить стоимость услуг квалифицированного специалиста в той или иной области, имеющего опыт работы и знания в определенной области. Анализ рынка требуется и российским, и зарубежным компаниям.

Он позволяет найти сотрудников с уникальными или комплексными обязанностями на определенную должность, оценить среднюю стоимость труда специалиста на рынке. Результаты такого анализа помогают точно установить стоимость труда специалистов, в которых нуждается компания.

Виды анализа

Существует несколько методов анализа, которые используются для исследования рынка труда. Чаще всего выделяют следующие методы анализа рынка труда:

  • Описание общих тенденций по уровню заработных плат с учетом региональных и отраслевых особенностей, должности и специальности, а также прогнозирование динамики рынка заработных плат.
  • Определение диапазона заработных плат, которые предлагаются кандидатам и запрашиваются ими.
  • Исследование стоимости труда специалиста.
  • Изучение уровня соответствия уровня заработной платы в компании рыночным показателям.
  • Формирование оптимального соцпакета, учитывающего предложения на рынке и специфику должности.

При описании тенденция уровня заработной платы и прогнозировании ситуации на рынке необходимо учитывать особенности определенного сектора рынка, особенностей заработной платы в регионе, а также специфики уровня заработных план для специалистов в конкретных областях и определенным должностям.

При этом необходимо получить ответы на вопросы, сколько необходимо платить за работу специалиста на конкретной должности в том или ином регионе? Сколько должен составлять фонд оплаты труда в определенном подразделение в целом? Изменятся ли условия в ближайшие несколько месяцев или лет, если да, то в какую сторону? Ответив на эти вопросы, можно управлять затратами на персонал наиболее эффективно, без лишних расходов, но при этом обеспечивая достойные условия для настоящих профессионалов.

Определение диапазона совпадений между запрашиваемой зарплатой и предлагаемой проводится с целью привлечения кандидатов, не затрачивая на поиск персонала лишних средств. Этот вид анализа позволяет ответить на вопрос, который неизбежно появляется при поиске новых сотрудников: какую минимальную сумму следует предложить кандидатам на должность, чтобы зарплата их устроила?

Анализ стоимости специалиста на рынке и функционала его должности позволяет решить сразу несколько задач. С его помощью можно правильно сформировать позиционирование должности на рынке труда, определить стоимость труда определенного специалиста на рынке и сферы его поиска. Используется такой анализ как при поиске специалиста с комплексными обязанностями, так и с функциональными.

Анализ соответствия зарплаты в компании предъявляемым на рынке труда требованиям необходим для индексации заработной платы, подбора персонала, разработки систем оплаты труда и пр.

Разработка соцпакета с учетом специфики должности и предложений рынка помогает сделать вакансию более привлекательной для соискателя. Должности, для которых предлагается соцпакет, пользуются большей популярностью.

Часто соискатели выбирают работу с более низкой заработной платой при условии наличия на ней социального пакета. Этот вид анализа необходим также для разработки системы компенсаций и льгот, построения системы грейдов и т.

д.

Значение анализа рынка труда

Проведение профессионального анализа рынка труда позволяет получить массу преимуществ:

  • Получение актуальной и достоверной информации о рынке труда.
  • Возможность оценки уровня заработной платы в компании и того, насколько она соответствует квалификации и опыту сотрудников компании.
  • Создание комплексной системой по материальному поощрению и мотивации сотрудников.
  • Экономия ресурсов компании для других задач, также обладающих высокой важностью.

Комплексный анализ рынка труда – это процедура, которая будет полезна для каждой компании.

Исследования зарплаты позволяют каждой компании получить преимущество в поисках квалифицированных сотрудников и минимизировать затраты на оплату их труда.

При этом минимизация не означает слишком низких зарплат – заработная плата устанавливается на таком уровне, который устраивает и работодателя, и сотрудников, присутствуют материальные поощрения, льготы и т.д.

В каких случаях проводится исследование рынка труда?

Исследование рынка труда, размера заработной платы и других аспектов рынка труда может быть полезно в следующих ситуациях:

  • Необходимо оценить конкурентоспособность компании по уровню оплаты труда и адекватности установленной в компании заработной платы среди других работающих на рынке компаний.
  • Необходима мотивация сотрудников для удержания перспективных особо ценных кадров.
  • Проводится разработка системы оплаты труда и материальных поощрений для сотрудников.
  • Открываются новые филиалы компании, региональные представительства и иные способы территориального расширения.
  • Проводятся изменения в штатном расписании, добавляются новые должности.
  • Проводится подбор дополнительного персонала.
  • Индексируется размер заработной платы сотрудникам компании.

Анализ спроса и предложения на труд может быть стандартным или расширенным.

В первом случае исследованию подвергаются исключительно статистические показатели по уровню заработной платы, а во втором учитываются также такие составляющие зарплаты как премии, бонусы, доплата и иные способы материального поощрения.

Профессиональное изучение заработной платы позволяет руководителям компании и менеджерам по персоналу получить актуальную информацию о текущем состоянии рынка, благодаря чему они получают возможность управлять деятельностью организации самым рациональным способом.

Анализ рынка заработных плат России в 2020 году

Рынок зарплат в России последние полгода находился в зоне турбулентности. Работодатели вынуждены были массово сокращать места, соискатели — заметно урезать ожидания. Согласно исследованиям Сбербанка с марта по май 2020 года оплата труда снизилась у половины всех работников. Что ждет зарплаты к концу года?

В минусе оказались не все

Во втором квартале было зафиксировано рекордное за двадцать лет падение доходов россиян — на 8 % по сравнению с прошлым годом. Особенность российского рынка в том, что выражалось это не столько в массовых увольнениях, сколько в переводе на неполный день, неоплачиваемых отпусках, уменьшении стимулирующих доплат. По факту — выполнение тех же обязанностей за меньшие деньги.

Зарплатное «пике» коснулось областей, которые сильно «просели» в период карантина. По данным Росстата, сильнее упали заработки сотрудников гостиниц, общепита, индустрии спорта, красоты и развлечений — более чем на 6 %. В меньшей степени пострадали специалисты транспорта, мебельных производств, шахтеры.

Оперируя официальными данными, нужно понимать методику анализа рынка. Росстат не добавляет в статистику доходы граждан, которые работают в сером секторе и ИП.

В то время как именно здесь люди оказались в самой тяжелой ситуации. Согласно опросам, три четверти работников серого сектора рассказали о снижении оплаты труда.

В среднем по стране зарплаты стали меньше на 6 тысяч рублей, в финансовых организациях — на все 10 тысяч.

Ряд отраслей оказался в плюсе. Ожидаемо поднялись заработки работников почтовой связи, трубопроводного транспорта, здравоохранения — на 10-19 %. В период карантина анестезиологов-реаниматологов готовы были взять за полмиллиона рублей в месяц.

Выход из крутого пике

В третьем квартале рынок зарплат значительно оживился. В августе страна вышла на пик по увольнениям, в ближайшие месяцы ситуация начнет стабилизироваться. Как сообщает Сбербанк, в августе выплаты в сфере малого и среднего бизнеса стали выше докарантинного уровня на 11 %. Постепенно восстанавливается докризисный уровень зарплат в торговле, строительстве, сельском хозяйстве.

По данным Росстата по итогам первого полугодия ситуация в целом немного выправилась. Уровень трудовых доходов чуть вырос, достигнув в среднем по стране чуть более 52 тысяч рублей. Отдельные провалы по динамике наблюдаются в сфере права, бухучета, рекламы.

Есть позитивные тренды. Минтруда отмечает, что с июля впервые количество принятых на работу превысило число уволенных. У предприятий появились деньги, в том числе и на восстановление зарплат. В целом за год в ЦБ прогнозируют рост в 2 %. Если, конечно, снова не наступит карантинный кризис.

Источник: https://business-planner.ru/articles/marketing/analiz-rynka-truda.html

Исследование и анализ рынка труда

Подбор персонала в Москве – анализ рынка труда (март, 2009 г.)

Наши эксперты проводят исследование рынка труда в Москве и в 17 регионах России по качественным и количественным параметрам, которые вас интересуют. Данные исследования традиционно проводятся при запуске новых проектов, при выводе новых продуктов (товаров, услуг).

Маркетинговые исследования рынка труда – одни из самых распространенных, которые проводится с целью получения данных о состоянии рынка труда: потенциале, проблемных зонах, перспективах, тенденциях для разработки стратегии и планирования своей деятельности.

Объектами мониторинга рынка труда являются тенденции и процессы развития в любом регионе России, включая анализ изменения многих факторов: экономических, научно-технических, демографических, социальных, законодательных. При необходимости, исследуется также структура и география рынка, его емкость, динамика занятости населения, барьеры рынка рабочей силы, состояние конкуренции, сложившийся спрос, возможности и риски.

У нас есть все ресурсы для проведения качественного исследования рынка труда.

Обратившись к нам, Вы получаете:

  • Прогнозы развития рынка труда в определенном регионе
  • Оценку конъюнктурных тенденций
  • Мотивацию потребительского поведения на рынке труда
  • Уровень зарплат определенных специалистов
  • Уровень затрат для привлечения и удержания необходимых трудовых ресурсов

Анализ рынка труда

Анализ рынка труда представляет собой процесс сбора, обработки и анализа информации о соотношении спроса и предложения на товар, тенденциях изменения его качества и стоимости, интенсивности конкуренции субъектов данного рынка.

Фундаментальной основой исследования рынка труда становится понимание самого труда, но не в качестве деятельности человека, направленной на удовлетворение потребностей, а как товара, на цену которого влияют не только экономические, научно-технические и законодательные факторы, – такое воздействие характерно для любых видов продукции и услуг, но и демографические, социальные, экологические аспекты.

Исследование рынка труда осложняется тем, что труд как товар неотчуждаем от носителя необходимых знаний, умений, навыков – специалиста, отсюда появляется необходимость в изучении представлений работника о престижности той или иной профессии, ожиданий от работодателя, в принятии во внимание человеческой индивидуальности, делающей предложение еще более неоднородным. В данном случае необходимы профессиональные маркетинговые исследования рынка труда.

Реализация и методы исследования рынка труда

Реализовывается исследование рынка труда посредством поступательного прохождения его этапов: постановки целей, определения задач, планирования и организации сбора данных, анализа данных, разработки итогового отчета.

На основе полученной информации, которую предоставляет анализ рынка труда, о соотношении спроса и предложения на рынке, колебаниях уровня зарплат, организация получает возможность для разработки наиболее адекватной стратегии поиска необходимых специалистов, формирования наиболее приемлемого и соискателю, и работодателю предложения по заработной плате, соотношению окладной и бонусной части, то есть проводится анализ рынка труда. Корректировка соотношения окладной и бонусной части ведет к изменениям в системе мотивации персонала, при этом необходимо понимание того, что увеличение премиальной части, выплачивающейся в случае повышения объема выполняемой работы, достижения запланированных показателей, не является универсальным средством повышения эффективности организации, т.к. при исследовании рынка труда может обнаружиться склонность представителей изучаемой специальности к стабильному постоянному заработку. Методы исследования рынка труда включают различные приемы, которые позволят сделать поиск и подбор персонала более простым и результативным. Помочь тут может и предварительный грамотный мониторинг рынка труда.

Источники информации для маркетингового исследования рынка труда

Достаточно сложным представляется процесс поиска источников информации о тенденциях имеющих место на рынке труда, в качестве основных источников можно выделить государственные органы статистики и занятости населения, СМИ, непосредственно специалисты, формирующие предложение на рынке труда.

Наиболее репрезентативную информацию дает третий источник: непосредственно мнение работников об условиях труда, объеме оплаты, которые были бы приемлемыми для них при имеющемся наборе навыков, знаний, опыте. Такие данные можно получить, благодаря проводимому мониторингу рынка труда.

Однако этот способ сбора данных включает в себя непосредственное взаимодействие с респондентом, что увеличивает сроки проведения исследования, затраты на него.

Статистика СМИ и государственных учреждений, в некоторой мере искажая реальное положение дел на рынке труда, все же дает наиболее полное представление о показателях занятости населения, доле работников, осуществляющих свою трудовую деятельность по полученным в учебных заведениях специальностям, трудовой мобильности.

Реализуя исследование, проведение мониторинга рынка труда важно обратить внимание на позиции, которым присущ значительный разрыв между объемом предлагаемых работодателями вакансий и предложением трудовых ресурсов, величина такого разрыва в значительной степени определяет «стоимость» представителя той или иной профессии на рынке. Получение подобной информации посредством самостоятельного сбора данных представляется достаточно дорогостоящим процессом, гораздо более эффективным представляется анализ уже проведенных опросов.

Исследования рынка труда должны затрагивать и работодателей – «покупателей труда»: условия, которые они предлагают соискателям, определяются сферой деятельности, интенсивностью конкуренции, количеством специалистов, обладающих нужными компетенциями и находящихся в поиске работы.

Изменения в отдельных отраслях и экономике в целом, способствующие росту или, напротив, сокращению числа организаций, влияющие на показатели их успешности, в том числе находят свое отражение в динамике состояния соотношения спроса и предложения на труд.

То есть необходим грамотный анализ рынка труда, который позволит выбрать соответствующие методы для успешного подбора персонала.

Результаты, полученные в ходе маркетинговых исследований рынка труда, систематизируются и представляются в подробном и сокращенном отчетах. Подробный отчет содержит информацию о методологии проведенного исследования, обоснование выводов сделанных на основе полученной статистики.

Сокращенный отчет ориентирован на собственников и руководителей организации, его основной частью являются рекомендации, выработанные в ходе анализа рынка труда. Наше агентство проводит детальное исследование рынка труда, стараясь максимально удовлетворить потребности, как работодателя, так и работника.

Благодаря высокому качеству проводимой работы оно попало в топ кадровых агентств Москвы и Санкт-Петербурга 2013.

Стоимость услуг: зависит от объекта и параметров исследования.

Источник: https://www.triumph-hr.ru/research.html

Обзор рынка труда за 2009 год

Подбор персонала в Москве – анализ рынка труда (март, 2009 г.)

В отчете службы исследований группы компаний HeadHunter проанализированы изменения, которые произошли на рынке труда в целом, а также в отдельных профессиональных сферах.

Исследование подготовлено на основании данных базы резюме и вакансий сайта hh.ru. Для составления отчета использовано более 520 000 вакансий и 920 000 резюме, что позволило получить репрезентативную картину рынка труда.

Период исследования: январь 2009 г. – декабрь 2009 г.

Регион: Москва.

Основные тенденции на рынке труда в 2009 году

Как было показано в исследовании рынка труда Москвы за ноябрь 2009, несмотря на довольно резкое падение спроса на менеджеров и специалистов во второй половине 2008 года, которое было вызвано началом мирового финансового кризиса, в январе 2009 года началось увеличение числа публикуемых вакансий. В течение всего 2009 года наблюдался медленный рост количества вакансий.

В начале 2009 года компании продолжали сокращения штатов, что порождало панику среди сотрудников, многие из которых начинали искать работу «на всякий случай».

Так, по результатам опроса, в начале 2009 года только 22% компаний планировали сокращать персонал, в то время как 46% работников были уверены, что в их компании планируются увольнения.

Более того, 23% соискателей были готовы снизить зарплатные ожидания ради того, чтобы сохранить текущую работу или устроиться на новое место. Среди тех людей, которые искали работу в феврале 2009 года, была только половина безработных!

Подобные настроения не могли не сказаться на динамике соискательской активности, поэтому не удивительно, что наибольшее количество откликов на вакансию наблюдалось в феврале-марте 2009 года.

Как видно на приведенном графике, в апреле напряженность на рынке труда стала уменьшаться, несмотря на то, что компании по-прежнему планировали «сокращение некоторых сотрудников» для уменьшения расходов на персонал:

При этом треть специалистов и менеджеров были готовы расширить возможности для заработка за счет получения рабочей профессии. Таковы результаты еще одного опроса, проведенного на hh.ru в июне 2009 года.

Летом традиционно наблюдался спад активности соискателей, хотя под влиянием кризиса многие люди были вынуждены поменять свои планы на отпуск. Однако ситуация на рынке труда продолжала оставаться довольно сложной.

В августе 2009 года 34% опрошенных специалистов искали работу, хотя на момент проведения исследования они были трудоустроены. Только 20% участников этого опроса ответили, что они работают и при этом не ищут работу.

Кризис увеличил и средний срок поиска работы. В августе только половина респондентов заявила, что они искали работу 3 месяца или меньше.

В наиболее сложной ситуации оказались люди старше 40 лет: они дольше других находятся в поиске работы.

Осенью ситуация на рынке труда начала стабилизироваться: 66% компаний уже не планировали сокращать затраты на персонал и только 8% ответили, что они будут вынуждены уволить некоторых сотрудников.

Опрос, проведенный в октябре 2009 года, показал, что 35% работников надеются получить премии или бонусы по итогам 2009 года, однако только 28% работодателей планируют их выплату.

Но по сравнению с 2008-м годом видна положительная тенденция: доля работодателей, планирующих выплату бонусов, на 8% больше, чем в 2008 году.

Наиболее востребованные специальности

Для определения профессиональных областей и отдельных специальностей, которые сейчас наиболее востребованы на рынке, используется индекс HeadHunter. Этот показатель рассчитывается как соотношение числа резюме, размещенных соискателями на сайте hh.

ru к количеству вакансий, опубликованных компаниями-работодателями. Если соотношение больше 1, то предложение (количество резюме) превышает спрос (количество вакансий). Если соотношение меньше 1, то спрос превышает предложение.

Оптимальным для рынка труда является значение индекса около 2-3.

В наиболее сложной ситуации сейчас находятся студенты и молодые специалисты: в среднем, на 1 вакансию для тех, кто только начинает карьеру, приходится 23 резюме. В самой простой ситуации находятся специалисты, работающие в таких областях как страхование, медицина/фармацевтика, инсталляция и сервис, продажи – им легче всего найти работу.

наиболее востребованных специальностей возглавляют страховые агенты и специалисты в области медицины и фармацевтики. Традиционно в этот список попадают представители ИТ специальностей и менеджеры по продажам.

Профессия Индекс HeadHunter Заработная плата, руб.
Страховой агент1,335 000
Провизор/фармацевт1,327 000
Медицинский представитель2,137 000
Web дизайнер2,447 000
Врач3,040 000
Тестировщик3,244 000
Торговый представитель3,640 000
Программист/разработчик3,857 000
Менеджер по продажам3,942 000
Мерчендайзер4,023 000

Труднее всего найти работу кандидатам, претендующим на должность ИТ директора, экономиста и менеджера по персоналу. В сложной ситуации также находятся многие специалисты в строительной сфере и административный персонал.

Профессия Индекс HeadHunter Заработная плата, руб.
Директор по IT35,271 000
Экономист25,837 000
HR-менеджер24,234 000
Менеджер проекта (Строительство)21,055 000
Директор по персоналу20,0100 000
Офис менеджер17,425 000
Директор по маркетингу17,1122 000
Архитектор16,650 000
Прораб16,440 000
Персональный ассистент15,841 000

Далее приведен обзор рынка труда в различных профессиональных сферах: показана динамика уровня заработных плат и индекса HeadHunter.

Бухгалтерия / управленческий учет/ финансы предприятия

Значения индекса HeadHunter в сфере Бухгалтерия / управленческий учет/ финансы предприятия увеличиваются с начала 2008 года. Особенно высокое значение (т.е. наиболее сложная ситуация с трудоустройством) наблюдается у экономистов: на одну вакансию приходится более 25 резюме соискателей.

В данной сфере существенных скачков в уровне заработной платы не наблюдалось, несмотря на то, что эта профессиональная область довольно сильно пострадала в кризис. Увеличилась оплата труда аудиторов и немного снизилась заработная плата главных бухгалтеров, в отношении остальных специалистов изменения зарплаты были минимальны.

Информационные технологии/ интернет/телекоммуникации

Значения индекса HeadHunter по большинству позиций в сфере ИТ изменились незначительно.

После летнего скачка увеличился спрос на ИТ директоров, но эта позиция по-прежнему возглавляет рейтинг трудоизбыточных специальностей.

Также наблюдалось уменьшение индекса HeadHunter у ИТ аналитиков и web-дизайнеров. При этом ухудшилась ситуация на рынке труда для менеджеров проектов в сфере ИТ и администраторов баз данных.

Сфера ИТ не так сильно подверглась влиянию кризиса, как бухгалтерия и финансы. В целом, заработные платы, предлагаемые большинству ИТ специалистов в Москве, выросли по сравнению с концом лета, что может быть сигналом к началу позитивных изменений в данной сфере.

Маркетинг/ реклама/ PR

Поскольку профессиональная область «Маркетинг / Реклама / PR» довольно сильно пострадала от кризиса, это сказалось на количестве открываемых вакансий и числе размещаемых резюме.

Значения индекса HeadHunter увеличивались по мере развития кризиса.

В летние месяцы 2009 года произошел спад напряженности, осенью ситуация снова обострилась, но в отношении большинства позиций индекс HeadHunter не достиг уровня 1-го квартала 2009 года. Исключение составили копирайтеры и директора по маркетингу.

В сфере маркетинг / реклама / PR наблюдалась различная динамика заработных плат. Например, предлагаемые заработные платы директоров по маркетингу снижались в первой половине 2009 года, затем последовал рост в летние месяцы, после чего среднее предложение заработных плат директоров по маркетингу снизилось на 19% и составило 122 000 рублей.

Административный персонал

В 2009 году происходил постоянный рост индекса HeadHunter в данной профессиональной области, что говорит об отсутствии позитивных тенденций в данной сфере.

Экономическая ситуация 2009 года не сильно затронула заработные платы большинства административных работников. Например, офис-менеджеры и секретари получали в среднем 25 000 рублей как в первом квартале, так и в конце 2009 года. При этом средняя оплата труда персональных ассистентов за год снизилась на 9% и составила 41 000 рублей в конце 2009 года.

Управление персоналом

Значения индекса HeadHunter в сфере «Управление персоналом» оставались достаточно высокими на протяжении всего 2009 года и о стабильном снижении говорить пока рано. К примеру, на 1 вакансию менеджера по персоналу в Москве приходится более 24 резюме.

Данная сфера также довольно сильно пострадала в кризис, что не могло не отразиться на уровне заработных плат.

Так, например, заработная плата директора по персоналу в конце 2008 года составляла 146 200 рублей, а в конце 2009 года она сократилась до 100 000 рублей.

Снижались заработные платы и специалистов по тренингам. Однако оплата труда рядовых HR менеджеров и рекрутеров к концу года начала увеличиваться.

Продажи

Значения индекса HeadHunter в сфере «Продажи» также свидетельствуют об отсутствии сложностей при трудоустройстве для специалистов в этой сфере. К примеру, на 1 вакансию мерчендайзера в среднем приходится 4 резюме соискателей.

Относительно спокойная ситуация на рынке труда наблюдается в области продаж. С начала 2009 года выросли заработные платы менеджеров по продажам и торговых представителей, в конце года они несколько снизились у менеджеров по работе с клиентами.

Транспорт / Логистика

Значения индекса HeadHunter для специалистов по логистике начало уменьшаться с наступлением 2009 года, в то время как для специалистов по закупкам наблюдается обратная тенденция.

За 2009 год заработные платы специалистов в данной области практически не изменились. Немного снизилась оплата труда менеджеров по закупкам (с 40 000 до 36 000 рублей), в то время как специалисты по логистике могут претендовать на ту же заработную плату, что и в начале года.

Строительство / недвижимость

Из-за прекращения работы над многими проектами в данной сфере многие специалисты были вынуждены начать поиски нового места работы. Это сказалось и на динамике индекса HeadHunter.

Сфера строительства и недвижимости ощутимо пострадала от экономического кризиса в 2009 году. Из-за сокращения числа проектов снизился спрос на специалистов в этой области, что привело к снижению уровня заработных плат.

Страхование

Индекс HeadHunter в сфере «Страхование» традиционно остается низким, а значит, специалисты в данной области остаются весьма востребованными.

В 2009 году происходило снижение заработных плат в сфере «Страхование». Если в начале года андеррайтерам предлагали 50 000 рублей, то в конце 2009 года средняя заработная плата, указываемая в вакансиях андеррайтеров, составила 35 000 рублей. Таким образом, андеррайтеры в конце года сравнялись по предлагаемым заработным платам со страховыми агентами.

Медицина / фармацевтика

Значение индекса HeadHunter остается здесь достаточно низким. Все рассматриваемые представители данной сферы попали в рейтинг 10-ти наиболее востребованных профессий.

В 2009 году заработные платы врачей выросли более, чем на 14%. В конце года также немного увеличились предлагаемые заработные платы у провизоров, фармацевтов и медицинских представителей.

PDF версия: Обзор рынка труда за 2009 год (~0,99 mb)

Код для вставки в блог:

Другие исследования

По вопросам проведения платных исследований обращайтесь по адресу sales@hh.ru или по телефону +7 495 974-64-27

Источник: https://hh.ru/article/827

Анализ рынка труда собственными силами

Подбор персонала в Москве – анализ рынка труда (март, 2009 г.)

Достаточно ли высоко оплачивается труд работников в вашей компании? А может наоборот, вы предлагаете завышенную заработную плату и организации это экономически выгодно? Какой компенсационный пакет предложить специалисту, чтобы он принял ваше предложение о работе?  На эти и другие вопросы можно ответить, используя результаты анализа рынка труда. Мы поможем вам провести исследование собственными силами.

Плюсы и минусы анализа рынка труда собственными силами

Плюсы

Минусы

– Экономия средств

– Определение критериев выборки и формата предоставления данных с учетом специфики компании

– Возможность параллельного решения других кадровых задач (например, проведения анализа эффективности размещения вакансий в СМИ)

– Трудоемкость процесса

– Высокие квалификационные требования к специалисту, проводящему исследование (риск необъективности в сборе информации и интерпретации результатов)

Рынок труда отличается высокой подвижностью, поэтому современным компаниям следует осуществлять его мониторинг с периодичностью один-два раза в год. Для многих HR-менеджеров это одна из обязательных функций.

Основная задача исследования – получить статистически достоверные данные о средней заработной плате

специалистов по конкретным должностям. Эти данные должны учитывать отраслевую и региональную специфику, материальные ожидания соискателей, размеры и структуру компенсационных пакетов, предлагаемых компаниями-конкурентами.

Кроме того, результаты анализа помогают узнать, какие требования предъявляют работодатели к образованию, квалификации и опыту работы соискателей.

Также результаты   мониторинга   позволяют определить, как соотносятся спрос и предложение по конкретным специальностям, отраслям и регионам, отследить сезонность и динамику изменения спроса/предложения.

Достоверная информация по заработным платам наглядно показывает место компании на рынке труда, ее положение по сравнению с конкурирующими фирмами

Результатымониторинга и кадровая политика

Результаты анализа рынка труда лежат в основе формирования кадровой политики по различным направлениям.

1. Политика вознаграждения персонала.Достоверная информация по заработным платам наглядно показывает место компании на рынке труда (на уровне рынка, выше рынка, ниже рынка), ее положение по сравнению с конкурирующими фирмами.

Оптимизация фонда оплаты труда (ФОТ) в соответствии со среднерыночными показателями зачастую позволяет добиться экономического эффекта в управлении персоналом. Произведем несложный расчет: если мы «переплачиваем» управленческому персоналу в среднем на 10%, а доля ФОТ таких сотрудников составляет примерно 40%, то в этом случае компания теряет 4% от общего фонда оплаты труда.

В пересчете на год данная сумма для ряда компаний может составлять порядка годового бюджета на обучение либо бюджета крупной рекламной кампании.

2. Политика подбора персонала. На основе информации о спросе и предложении рабочей силы следует разрабатывать стратегию привлечения новых сотрудников, в том числе с учетом фактора сезонности на рынке труда. Также следует определять и обосновывать приоритетные пути привлечения кадров.

3. Корректировка требований к сотрудникам и формирование политики оценки персонала.

Мониторинг рынка труда позволяет отследить изменения в требованиях к должностям, поскольку развитие бизнеса требует появления дополнительных компетенций и профессиональных навыков. Это в свою очередь приводит к совершенствованию методов оценки персонала.

4. Политика развития персонала.Изучая то, как меняются требования к сотрудникам, и прогнозируя развитие ситуации на рынке труда, руководство может принять решение о подготовке кадрового резерва. Это позволяет заблаговременно подготовить преемников для большинства ключевых сотрудников. Данная информация также учитывается при разработке плана обучения сотрудников компании.

5. Политика удержания персонала. Информация по рынку труда помогает спрогнозировать кадровые риски в случае ухода ключевых сотрудников. Кроме того, конкурентоспособный компенсационный пакет способствует уменьшению текучести. Соответственно снижаются потери, связанные с незапланированным уходом сотрудников из компании.

Среди основных критериев формирования выборки – отрасль, размеры компании и квалификационные требования к работнику

Этапы проведения обзора заработных плат

Этап 1. Определение цели и задач исследования.

От цели и задач зависят периодичность, сроки выполнения работы, необходимый объем выборки (Выборка – перечень источников информации, отобранных определенным образом в соответствии с требованиями компании.

Объем выборки зависит от масштаба исследования.), подбор источников и способов сбора информации, требования к степени достоверности результатов, стоимость исследования и т. д.

Этап 2. Определение объема и критериев формирования выборки. Анализ проводится по отдельным должностям или их группам.

При формировании выборки рекомендуется пользоватьсяправилом: качество выборки важнее ее количества.

Поэтому по возможности в список стоит включать не только данные открытых источников (интернета и печатных СМИ), но и те сведения, которые дополнительно проверяются с помощью очного и телефонного общения, а также электронной почты.

При формировании выборки рекомендуется пользоваться правилом: качество выборки важнее их количества

Критерии формирования выборки позволяют включить в нее только те компании, которые представляют для вас интерес. Среди основных критериев:

– региональное размещение компаний;

– их отраслевая принадлежность;

– принадлежность капитала и стиль менеджмента (иностранная или российская компания);

– размеры компании (условно можно выделить малые (до 100 человек), средние (до 300 сотрудников), крупные организации, либо четко сегментировать компании по объему оборота, численности персонала);

– квалификационные требования к работнику (опыт, образование, уровень владения иностранными языками и т. д.) и перечень профессиональных задач в описании должностей.

Этап 3. Сбор информации– самый сложный и трудоемкий этап. От него во многом зависит качество обзора заработных плат. Основные способы получения информации представлены на схеме (стр. 55).

Особое внимание уделите тому, какой вид дохода указан в объявлении (общий или только базовая часть – оклад). Особенно это актуально при анализе должностей с высокой долей переменной части в оплате труда (например, менеджеров по продажам).

Как правило, в вакансиях, опубликованных в открытом доступе, указывается общий месячный доход без учета годового, ежеквартального и прочих бонусов.

Если в открытых источниках не указан точный размер заработной платы (часто встречается формулировка «оплата труда обсуждается с успешным кандидатом»), нужно обзвонить работодателей и постараться уточнить эту информацию.

Этап 4. Обработка результатов.Итак, информация собрана. Рассмотрим технологию обработки полученных данных по шагам (см. образец расчета на стр. 56).

Шаг 1. Формирование упорядоченного числового ряда. Для начала обрабатываем числовую информацию. Если в описании указана вилка зарплат, для расчетов следует брать ее среднее значение (нижнее значение + верхнее значение / 2). По позициям с указанием зарплаты «от …

» рекомендуем к числовому значению прибавить 15-20%, по вакансиям с указанием зарплаты «до …» – вычесть 10-15%. Далее все числовые показатели нужно распределить по возрастанию, от минимального к максимальному.

Например, ряд может выглядеть следующим образом: 550 600 720 730 750.

Шаг 2. Определение средней арифметической. Этот показатель рассчитывается как сумма всех имеющихся в выборке обработанных зарплатных значений, деленная на количество источников, предоставивших данные по конкретной позиции. Например, (550 + 600 + 720 + + 730 + 750) / 5 = 670.

Шаг 3. Определение медианы. Медиана (Md) – это число, находящееся ровно в середине числового ряда. Середина числового ряда определяется как (n + 1) / 2, где n – количество значений в ряду.

Например, в ряду 550 600 720 730 750 представлено пять значений. Следовательно, Md = (5 + 1) / 2 = 3, то есть нам следует выбрать третье по счету число, в нашем случае это 720.

Если числовой ряд имеет четное значение, медиана определяется как среднее арифметическое соседних значений в середине.

Шаг 4. Определение квартилей. Квартиль – это 1/4 рассматриваемого ряда. Выделяют три квартиля. Для этого нужно разделить общее количество показателей на четыре части и отметить каждый квартиль.

Нижний квартиль Q1 отделяет 1/4 от начала ряда, верхний квартиль Q3 – 3/4 ряда, средний квартиль Q2 совпадает с медианой (в числовом ряду с нечетным количеством значений он совпадет с нечетным числом).

Шаг 5. Определение экстримов – крайних значений ряда – минимум (min) и максимум (max).

Этап 5. Интерпретация результатов.Какие показатели использовать для анализа, зависит от цели исследования. Наиболее распространены средняя арифметическая и медиана. Медиану можно рассматривать как более надежное значение, поскольку она уменьшает влияние крайних значений.

Если эти два значения примерно одинаковы, значит, рассматриваемый ряд репрезентативен, то есть данные значения можно принимать в качестве средней заработной платы по данной должности.

Если медиана немногим меньше средней арифметической, то это означает, что большинство представленных компаний (более 50%) платят заработную плату ниже среднего значения и наоборот.

Если между медианой и средней арифметической есть значительные различия, это может означать, что при сборе информации были допущены неточности. Либо рассматриваемый ряд нерепрезентативен и для того, чтобы исправить ситуацию, следует убрать из числового ряда крайние значения.

Анализ квартилей предлагает получение более конкретной информации. Нижний квартиль свидетельствует о том, что 25% компаний выплачивают заработную плату ниже Q1. А верхний квартиль скажет нам о том, что 75% компаний выплачивают заработную плату ниже Q3, а 25% – выше этой отметки.

Первый квартиль помогает ответить на вопрос, какая оплата может быть установлена на испытательный срок, второй квартиль (он же медиана) – это средняя заработная плата на рынке труда, третий квартиль ориентирует работодателя на установление конкурентоспособной заработной платы для привлечения ценных работников.

Подведем итог. Умение применять методики сбора, анализа и интерпретации данных помогает получить надежную информацию о рынке труда. Это позволяет руководству принимать взвешенные управленческие решения по оплате труда.

Кроме того, результаты мониторинга помогут расставить приоритеты в кадровой политике и подготовить программу действий.

О том, как использовать результаты анализа в процессе корректировки системы мотивации, размеров и структуры компенсационного пакета, мы расскажем в одном из следующих номеров.                                         

Анализ заработных плат. Обработка результатов (пример)

Продемонстрируем последовательность действий при проведении обзора заработных плат тренинг-менеджера.

Определяем критерии формирования выборки: российские компании, территориально расположенные в Москве, с численностью сотрудников от 300 до 500, основные требования – опыт работы в должности от двух лет.

Функциональные обязанности: определение потребностей в обучении, подготовка и проведение внутрифирменных тренингов продаж, оценка эффективности обучения, участие в деловой оценке персонала. Сформируем выборку из 12 значений по компаниям, характеристики которых совпадают с выделенными критериями.

Уровень заработной
платы,

Обработанный показатель по уровню заработной платы,

Направление деятельности компании

От 800 до 1300

1050

Сеть магазинов модной одежды

От 1000 до 1200

1100

Торгово-производственная компания

От 800 до 900

850

Сеть элитных бутиков

От 900

1080

Маркетинговое агентство

От 1000

1200

Торговый дом

От 1000 до 1500

1250

Салон мебели

От 1000

1200

Торгово-производственная косметическая компания

До 1500

1350

Рекламное агентство

От 1100 до 1300

1200

Издательство

От 1000

1200

Страховая компания

От 1000 до 1200

1100

Производство и реализация мебели

От 1500

1800

Производственно-торговая компания

1. Упорядочим числовой ряд от минимального значения к максимальному:

850   1050   1080   1100   1100   1200   1200   1200   1200   1250   1350   1800 ______________Q1_______________Q2_______________Q3______________

2. Средняя арифметическая: 1198.

3. Медиана (Md): 1200.

4. Q1 – 1100, Q2 – 1200, Q3 – 1200.

5. Минимум (min): 850. Максимум (max): 1800.

Лейла Никифорова
Источник: http://www.rhr.ru/index/rule/HR_department/11201.html

Источник: https://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/category/market/material/56/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: