Остерегайтесь своих супер-работников

Содержание
  1. 12 вакансий-лохотронов, про которые нужно всем знать
  2. 1. Работа без опыта с высокой зарплатой
  3. 2. Оператор по приему платежей
  4. 3. Платное обучение как условие для получения работы
  5. 4. Зарплата потом
  6. 5. Оплата за трудовой договор или трудовую книжку
  7. 6. Оператор на сайте, а на самом деле МЛМ
  8. 7. Лохотрон под видом сетевого маркетинга
  9. 8. Бесконечное тестовое задание
  10. 9. Пришлите нам свои документы
  11. 10. Сбор ручек на дому
  12. 11. «Богатые» курьеры
  13. 12. Оформите счет
  14. Остерегайтесь своих супер-работников
  15. Кто такой супер-работник?
  16. Так в чем же проблема с супер-перформерами?
  17. Но как этот супер-работник может стать некомпетентным лидером?
  18. … именно в этом вся и проблема!
  19. Из этого всего мы делаем следующие выводы:
  20. Что, если я буду продвигать такого супер-работника, не обращая внимания на ваши советы?
  21. Что делать, если единственный способ, как я могу удержать супер-перформера в компании, это повышение?
  22. 20 выигрышных ответов на скользкие вопросы на собеседовании – Woman Delice
  23. пройти собеседование
  24. «Расскажите немного о себе»
  25. «Как вы узнали о позиции?»
  26. «Что вы знаете о компании?»
  27. «Почему вы хотите работать на этой позиции?»
  28. «Почему мы должны взять вас на эту должность?»
  29. «Расскажите о своих сильных сторонах»
  30. «Расскажите о своих слабых сторонах»
  31. «Расскажите о своем самом главном профессиональном достижении»
  32. «Расскажите о том, как вы разбираетесь с конфликтными ситуациями»
  33. «Где вы видите себя через 5 лет?»
  34. «Вы рассматриваете позиции в других компаниях?»
  35. «Почему вы ушли с вашей прошлой работы?»
  36. «За что вас уволили?»
  37. «Почему у вас был перерыв в занятости?»
  38. «Почему вы решили сменить сферу деятельности?»
  39. «Как вы ведете себя в стрессовых ситуациях?»
  40. «Какие у вас пожелания по зарплате?»
  41. «Чем вы занимаетесь в свободное от работы время?»
  42. «Вы собираетесь заводить детей?»
  43. «У вас есть какие-либо вопросы ко мне?»
  44. Как стать жёстче с подчинёнными — как стать руководителем при мягкости характера
  45. 1. Почему подчинённые не воспринимают вас как руководителя?
  46. 2. Почему вы не можете быть строгим руководителем?
  47. 3. Почему вы не можете наказывать подчинённых?
  48. 4. Как решить проблему
  49. 5. Как стать жёстче – не правильный подход (в видео)
  50. В чем моя суперсила?
  51. Изучай свои основы
  52. Что делать, если я так и не нашел свою суперсилу

12 вакансий-лохотронов, про которые нужно всем знать

Остерегайтесь своих супер-работников

В этой статье я расскажу про вакансии-лохотроны, которые часто подают мошенники с целью обмануть людей, завладеть их деньгами или использовать работников в темную для выполнения незаконных действий. Зная эту информацию, вы сможете уберечь себя и близких от подобных вакансий.

Будьте всегда бдительны и осторожны, и поделитесь этой статьей со знакомыми и друзьями.

1. Работа без опыта с высокой зарплатой

Как правило, чем выше зарплата, тем больше требований предъявляет работодатель к соискателю. Реальных вакансий с высокой оплатой и низкими требованиями не существует. Если вы видите, что за простую работу вам обещают 50-60 тыс. рублей в месяц – с высокой долей вероятности это лохотрон или попытка набрать людей для какой-то противоправной деятельности.

2. Оператор по приему платежей

Как правило, под подобными вакансиями скрываются предложения фирм, которые занимаются, мягко говоря, незаконным бизнесом. Например, вас могут использовать как промежуточное звено для вывода денег с каких-либо счетов. Потом к вам придут правоохранительные органы и попросят объяснить, что вы делали с этими деньгами.

Ни в коем случае не соглашайтесь принимать какие-либо платежи, которые затем нужно отправлять другим людям.

3. Платное обучение как условие для получения работы

Вам предлагают высокооплачиваемую работу, для получения которой необходимо пройти обучение. Оно платное. После обучения (если оно вообще будет) мошенники теряют к вам интерес. Никакой работы вы не получаете. Это – чистой воды лохотрон.

Чтобы не попасться к мошенникам, знайте: реальные работодатели никогда не требуют денег за обучение. Они либо берут сотрудника на работу, если он им подходит, либо не берут, если уровень квалификации не устраивает.

4. Зарплата потом

Вам предлагают выгодную работу, иногда даже по специальности. Но первую зарплату обещают выплатить в начале следующего месяца (т.е. вначале вы отрабатываете месяц, потом что-то получаете). В случае удаленной работы так часто могут «кинуть», особенно если между работником и работодателем существуют только устные договоренности.

Никогда не соглашайтесь выполнять большие объемы работы без оплаты. Крупные проекты дробите на части с условием оплаты после завершения каждого этапа. Данный совет касается фрилансеров и удаленных работников.

5. Оплата за трудовой договор или трудовую книжку

Вам предлагают супер-выгодную работу и просят оплатить деньги за оформление трудового договора или трудовой книжки, или чего-то еще. Как только вы заплатите, работодатель пропадет или скажет, что вы ему не подошли.

6. Оператор на сайте, а на самом деле МЛМ

Иногда под видом вакансий операторов или консультантов в интернет-магазинах маскируются вакансии от МЛМ-компаний. Это не совсем обман или лохотрон, скорее уловка работодателей. Вы пишете заказчику, желая получить работу, а вам предлагают распространять косметику среди друзей.

7. Лохотрон под видом сетевого маркетинга

Есть условно нормальные компании, которые работают по принципу сетевого маркетинга. Но есть компании, которые скрывают, что они сетевые фирмы. Более того – используют разные приемы, чтобы запудрить мозги людям.

Вам предлагают выгодную работу, а когда вы приходите на собеседование, оказывается, вам нужно покупать продукты фирмы, чтобы распространять их среди друзей и знакомых и таким образом зарабатывать. Часто на собеседованиях используются приемы психологического воздействия, которые «отключают мозги» у людей.

Если вы столкнулись с подобным предложением, сразу уходите и ничего не покупайте.

8. Бесконечное тестовое задание

Вам предлагают очень выгодную работу, для получения которой необходимо выполнить тестовое задание. Только вот это задание – очень большое, и требует несколько дней, а то и недель на выполнение.

После сдачи тестового задания вы получаете новое тестовое задание, чтобы работодатель мог окончательно убедиться, что вы подходите.

Вы снова работаете бесплатно, потом снова работаете, потом снова работаете, пока не поймете, что вас просто используют.

Если вы видите объемное тестовое задание, которое по сути является работой, отказывайтесь его выполнять. Нормальные тестовые задания, которые тоже бывают, обычно не требуют более 20-30 минут на выполнение (максимум – 1-2 часа).

9. Пришлите нам свои документы

Если работодатель просит прислать ваши документы, не спешите это делать. Их могут использовать, чтобы взять кредит или совершить какие-либо действия от вашего имени и без вашего ведома.

Если вы фрилансер, то знайте: практически никто не требует от фрилансеров присылать какие-либо документы. Тем более, клиенты – частные лица.

10. Сбор ручек на дому

Кажется невероятным, но люди до сих пор попадаются на подобные схемы мошенничества. Вам предлагают собирать ручки на дому или какие-то другие предметы и обещают платить много денег. Но для начала работы требуют внести страховой взнос якобы на случай, если вы не отправите собранные ручки обратно работодателю. После перевода страхового взноса мошенники исчезают.

Подобные вакансии – это лохотрон. Если вы верите, что кто-то платит за сбор ручек на дому, то посмотрите на , как на самом деле производятся ручки на заводах.

11. «Богатые» курьеры

Иногда под видом вакансий курьеров с высокой оплатой скрываются вакансии, которые подают люди, распространяющие незаконные вещества. Будьте осторожны, т.к. вас могут запросто сделать соучастником преступления. Не соглашайтесь работать курьером в непонятных компаниях, а также на клиентов – физических лиц. Не соглашайтесь доставлять пакеты в непонятные отдаленные места.

12. Оформите счет

Вам предлагают работу в какой-либо онлайн-системе, но вывести оплату вы можете только на счет определенной платежной системы (как правило, неизвестной). Оформить счет в этой платежной системе стоит больших денег, которые и выманивают у вас мошенники. Как только вы платите за открытие счета, работодатель исчезает, а выплату заработанных средств блокируют.

Занимаясь поиском работы, проявляйте бдительность. Будьте осторожны, и тогда обмануть вас будет сложно.

Источник: https://www.kadrof.ru/articles/40528

Остерегайтесь своих супер-работников

Остерегайтесь своих супер-работников

Я начал свою карьеру еще в 1991 году, и мне посчастливилось работать бок о бок с большим количеством менеджеров, директоров и руководителей по всему миру.

В то время, как большинство из них были вполне честными, сопереживающими и профессиональными, я также вынужден был работать с рядом крайне эгоистичных руководителей. Это не очень приятный опыт, но я многому научился от них всех.

К сожалению, все мы в определенный момент оказывались под тиранией некоторых деспотичных руководителей.

Почти 50% сотрудников по всему миру жалуются на плохую практику управления на своих рабочих местах.

Таким образом, проблемы, вызванные плохими менеджерами, не новы, и они всегда имеют место быть в любом рабочем процессе, но большинство компаний демонстрируют непонятный уровень толерантности по отношению к этим ребятам.

И вот причины, почему многие компании не в состоянии решить эту проблему:

  • Слабое руководство.
  • Плохая корпоративная культура.
  • Не отвечающий требованиям или непоследовательный найм и продвижение по службе.

Кто такой супер-работник?

Супер-работник (он же супер-перформер, англ. Super-performer) – это человек, который показал отличные результаты в ролях, где командная работа не является главным приоритетом, поэтому у них нет мягких навыков, чтобы стать лидером, которым все будут восхищаться.

Супер-работник – это супер эффективный работник, а также гипер-эффективный и, как правило, гиперактивный, поэтому другие члены команды выглядят ленивыми и малоэффективными на его фоне.

Таких работников высоко ценят руководители, благодаря их высокой производительности и способностям превосходить ожидания из года в год.

Так в чем же проблема с супер-перформерами?

Согласно Принципу Питера:

Работник имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.

Но как этот супер-работник может стать некомпетентным лидером?

Есть две причины:

# 1Эгоцентризм

Большинство супер-перформеров считают, что их невероятный успех является результатом их высшего разума, самодостаточности и их способности работать самостоятельно, без особой помощи со стороны коллег.

Для этих ребят делегация означает риск. Таким образом, они будут пытаться сохранить свои знания, контроль над людьми и ситуациями вокруг них, чтобы защитить свои рабочие места. Они, несмотря на свой успех, довольно боязливы и неуверенны в большинстве случаев. Эти ребята не полагаются на мнения других, и они считают других членов команды слабее или хуже их.

# 2 Жадность

В корпоративном мире жадность может быть трактована как чрезмерное и чрезвычайно сильное желание получить статус и власть.

Так вы сможете распознать супер-перформеров, потому что их сильно притягивают должности и полномочия. Но, на самом деле, эта ненасытная жадность толкает их на то, чтобы работать еще усерднее, чем остальные члены команды, постоянно превышая ожидания своих начальников.

Эти ребята будут делать все, что нужно для достижения своих целей, и именно поэтому руководители так высоко их ценят (и, слишком часто, рассматривают их как идеальных преемников).

… именно в этом вся и проблема!

Потому руководители с большим эго:

  • Не любят делиться успехом с другими.
  • Не слушают.
  • Видят только «черное» и «белое».
  • Считают, что никто им не под стать.

«Великий лидер – этот тот, кто готов развивать своих учеников и последователей до такой степени, которая превышает знания и навыки». Фред А. Манске, мл.

Проблема заключается в том, что крайне жадные люди, занимающие руководящие должности, ВСЕГДА демонстрируют невыносимое поведение, которое, в конечном итоге, влияет на рабочую среду, производительность и даже на всю организацию.

Плюс ко всему, они обладают врожденной способностью со скоростью света избавляться от настоящего и самого ценного таланта в компании из-за их отношения и неприемлемого уровня:

  • Наглости.
  • Высокомерия.
  • Грубости.
  • Злоупотребления властью.

Из этого всего мы делаем следующие выводы:

Продвижение супер-перформеров на руководящие должности не является хорошей идеей.

Но если вы все-таки рассматриваете возможность продвижения такого супер-работника на руководящую должность, подумайте дважды, и убедитесь, что:

  • Он регулярно получает обратную связь от своей команды, и она включена в его обзоры производительности.
  • Цели и стимулы вашего супер-перформера тесно связаны с обратной связью команды, мотивацией и приверженностью, а не только с финансовыми результатами.

Помните, что вести людей гораздо труднее, и это требует от вас совершенно иного набора навыков.

Станьте тем лидером, за которым люди будут следовать добровольно, даже если у вас нет никакого титула или положения. – Брайан Трейси

Что, если я буду продвигать такого супер-работника, не обращая внимания на ваши советы?

В таком случае, вы рискуете производительностью команды, или даже, в зависимости от уровня полномочий и ответственности, который он получит, вся организация может оказаться в опасности.

Совсем недавно я видел, как очень эгоистичный и высокомерный супер-перформер, который демонстрировал в прошлом (в качестве исполнителя) отличные результаты, но на самом деле был идеальным олицетворением анти-лидера, был назначен на руководящую должность в многонациональной компании.

Итак, этот парень сумел разогнать самых талантливых людей в организации менее чем за год! 90% руководителей высшего звена просто ушли, и сегодня это организация практически разрушена.

Забавно то, что как только он «уничтожил» всю организацию, он решил, что пришло время двигаться дальше. Как вам это?

Что делать, если единственный способ, как я могу удержать супер-перформера в компании, это повышение?

Я бы посоветовал, в этом случае, отпустить его, и сосредоточиться на защите таланта в вашей организации. Действуйте мудро, и не ставьте под угрозу целостность вашей компании, удовлетворяя эго супер-перформера (вы обязательно пожалеете об этом).

«Задача руководства – быть сильным, но не грубым; быть добрым, но не слабым; быть смелым, но не задиристым; быть вдумчивым, но не ленивым; быть скромным, но не робким; быть гордым, но не высокомерным; с чувством юмора, но без глупости». – Джим Рон

Надеюсь, вам понравилась статья. Если это так, тогда поделитесь этим материалом с другими, кому он также может быть интересным и полезным.

Хорди Алемани, linkedin.com. Перевод: Татьяна Горбань

Источник: https://hr-portal.ru/story/osteregaytes-svoih-super-rabotnikov

20 выигрышных ответов на скользкие вопросы на собеседовании – Woman Delice

Остерегайтесь своих супер-работников

Давайте честно признаемся: собеседование при приеме на работу – не самое приятное мероприятие. Во-первых, у вас не так много времени чтобы поразить собеседника глубиной своей личности и блеснуть профессиональными гранями.

Во-вторых, вам необходимо прикладывать усилия чтобы продать себя в выгодном свете (если только компания не заинтересована в вас больше, чем вы в ней, что возможно если вы — крутой специалист с сильной репутацией на рынке).

В-третьих, сам по себе процесс собеседования так или иначе смахивает на экзамен: вам задают вопросы, и вы должны на них ответить правильно.

Причем что именно представляет из себя это «правильно» доподлинно неизвестно, методички по подготовке к собеседованию работодатель, к сожалению, не рассылает.

пройти собеседование

Впрочем, большинство интервью так или иначе проходят по стандартному сценарию, и увеличить свои шансы пройти собеседование хорошо можно, если потратить чуть-чуть времени накануне и как следует подготовиться.

О техниках, которые помогут вам пройти любое интервью можно почитать вот в этом посте, а возможные ответы на самые распространенные вопросы читайте ниже.

«Расскажите немного о себе»

Правильно: дать короткую выжимку своих достижений, сделав акцент на тех, которые максимально интересны с точки зрения той позиции, на которую вы метите. Проще всего написать 7-8 предложений накануне встречи, чтобы не путаться в показаниях, не подвисать и не нервировать собеседника глуповатым «нуу, даже не знаю, что еще вам рассказать…»

Неправильно: вдаваться в подробности личной жизни, обрушивать на HR-а словесный поток, пытаться рассказать обо всех своих достижениях начиная с 1 класса школы.

«Как вы узнали о позиции?»

Правильно: показать, что вы заинтересованы в компании, и искали информацию о позициях в ней целенаправленно. Если у вас есть знакомые, которые уже являются сотрудниками, можно сослаться на них.

Неправильно: «Увидела объявление в интернете и подумала – «почему бы и нет?»

«Что вы знаете о компании?»

Правильно: сделать акцент на том, что именно вас привлекает в компании – потратьте время на то, чтобы найти информацию.

Неправильно: «Да, в общем, ничего, надеюсь, вы мне расскажете!»

«Почему вы хотите работать на этой позиции?»

Правильно: связать деятельность компании и обязанности позиции, на которую вы собеседуетесь, с личными ценностями и сильными сторонами характера.

Неправильно: пожимать плечами и теряться. Если вы сами не знаете, чего вы хотите, то какой смысл брать вас на работу?

«Почему мы должны взять вас на эту должность?»

Классика американской HR-школы, вопрос, который предполагает что кандидат должен уметь формулировать свои главные преимущества по сравнению с другими кандидатами. Очень часто этот вопрос задают при приеме в крупные транснациональные компании.

Правильно: сделать акцент на 3-х моментах – вашем опыте, ваших личных качествах (показать, что вы впишитесь в команду) и ваших рабочих качествах, соответствующих требованиям позиции.

Неправильно: «потому что со мной ваша компания добьется небывалых успехов» — говорите о себе, а не о компании.

«Расскажите о своих сильных сторонах»

Правильно: будьте честными (не пытайтесь придумать что-то в попытках угадать, что понравится интервьюеру), сфокусированными (говорите только о тех качествах, которые важны для позиции), и выбирайте точные формулировки, а не обтекаемые фразы (не «умение общаться с людьми», а «неконфликтность», «умение слушать» и т. д.)

Неправильно: перечислять по пунктам то, что уже написано в вашем резюме.

«Расскажите о своих слабых сторонах»

Правильно: честно признаться, что вы знаете свои слабые стороны и работаете над ними. Например, вы не очень уютно чувствуете себя выступая перед публикой и пошли в школу ораторов (разумеется, не стоит говорить об этом, если вы собеседуетесь на позицию пресс-секретаря).

Неправильно: кокетничать или утверждать, что вы идеальны, как Железный человек, и слабых сторон у вас нет.

«Расскажите о своем самом главном профессиональном достижении»

Правильно: сформулировать свой ответ очень логично, кратко и понятно (его тоже нужно подготовить заранее). Лучше всего придерживаться следующей схемы:

  • коротко сказать о цели, которая была поставлена
  • последовательно рассказать о том, как вы разработали стратегию и что предприняли
  • закончить впечатляющим результатом (лучше всего выраженным в цифрах)

Например: «Чтобы увеличить посещаемость нашей странички на , я изучила опыт конкурентов, разработала контент-стратегию, определила самый эффективный график публикаций и через месяц посещаемость выросла на 32% без дополнительных инвестиций со стороны компании.»

Неправильно: «Даже не знаю, о чем вам рассказать – столько всего было!»

«Расскажите о том, как вы разбираетесь с конфликтными ситуациями»

Правильно: показать, что в конфликтной ситуации вы прежде всего пытаетесь быть конструктивной и найти компромисс, и что вы умеете оставлять личные обиды за скобками.

Неправильно: говорить, что вы вообще неконфликтный человек, и никогда с конфликтами не сталкивались.

«Где вы видите себя через 5 лет?»

Прежде чем отвечать на этот вопрос, имейте в виду что HR-менеджер, который проводит собеседование, хочет прежде всего понять три вещи:

А) насколько у вас реалистичные ожидания от вашей карьеры;

Б) насколько вы амбициозны (не на все позиции нужны амбициозные люди – иногда компании нужны исполнители, которые не уйдут с позиции через год только потому, что им стало скучно);

В) насколько позиция соответствует вашим личным целям.

Правильно: соотнести ответ с реалиями той позиции, на которую вы собеседуетесь.

Неправильно: пытаться показать себя супер-целеустремленным сотрудником, который за 5 лет хочет из стажера дорасти до генерального директора холдинга (впрочем, все индивидуально, и есть компании в которых это совершенно реально).

«Вы рассматриваете позиции в других компаниях?»

Правильно: указать, что вас интересует именно эта индустрия, и вы изучаете возможности в топовых компаниях именно этого сегмента. Можно назвать несколько имен без указания деталей, просто чтобы показать ваш уровень заинтересованности в работе именно в этой отрасли.

Неправильно: называть компании, которые работают в абсолютно разных сферах – это покажет вашу профессиональную неразборчивость.

«Почему вы ушли с вашей прошлой работы?»

Правильно: сделать акцент на том, что вы ищете новые возможности, которые дает новая компания.

Неправильно: поливать грязью предыдущего работодателя.

«За что вас уволили?»

Правильно: если увольнение имело место быть, то лучшей стратегией будет честный ответ в позитивном ключе. Любые враки могут вам навредить, мир HR-ов очень тесный, и проверить вашу версию не составит труда.

Неправильно: обрушивать лавину обвинений на бывшего работодателя и превращать собеседника в жилетку, в которую вы плачетесь о несправедливости этого мира.

«Почему у вас был перерыв в занятости?»

Если вы не работали какое-то время, то обязательно будьте готовы ответить на этот вопрос.

Лучше всего сделать акцент на каком-то опыте, полезном для позиции, который вы приобрели за это время – начала вести блог, занялась спортом, выучила язык, при этом подав главную причину перерыва в позитивном ключе  («я взяла паузу, чтобы дать себе возможность сконцентрироваться на обучении» и т. д.)

Неправильно: «да что-то все надоело в какой-то момент, я махнула рукой и сорвалась на Гоа» — нет ничего страшнее для любого HR-а, чем нестабильный сотрудник. В каждого сотрудника компания вкладывает ресурсы (обучение, введение в курс дела и т. д.), и HR должен быть уверен, что вы не пошлете все к черту только потому, что проснулись не в настроении.

«Почему вы решили сменить сферу деятельности?»

Правильно: быть честной и дать логичное объяснение, почему вы решили переквалифицироваться из банковского клерка в редактора.

Лучше всего сделать акцент на тех качествах, которые у вас есть и не реализовывались на прошлой работе.

Нет ничего страшного в том, что вы решили изменить сферу деятельности – наоборот, люди, решающиеся на такие перемены чаще гораздо более увлеченные работники, чем те, кто следует протоптанной дорожке, это знает любой HR.

Неправильно: «просто захотелось попробовать что-то новое». Смена деятельности – это всегда непросто, и если вы не отдаете себе в этом отчет, то смысла брать вас на работу нет.

«Как вы ведете себя в стрессовых ситуациях?»

Правильно: не изображать из себя самого спокойного человека в мире, а показать, что даже если вы подвержены влиянию стресса, вы умеете вести себя в таких ситуациях конструктивно («я использую дыхательную технику, которая помогает мне сконцентрироваться», «я сажусь и пишу план действий» и т. д.)

Неправильно: повторять общие фразы про то, что вы очень стрессоустойчивы.

«Какие у вас пожелания по зарплате?»

Правильно: знать ответ на этот вопрос ДО того, как вы перешагнули порог кабинета. Главное правило при ответе на этот вопрос – сделать небольшое исследование накануне, оценив вилку зарплат на похожих позициях на рынке. При ответе на вопрос озвучивайте верхнюю планку (с учетом вашего опыта), но при этом дайте понять, что вы готовы к обсуждению.

Неправильно: мяться, называть сумму наобум, идти ва-банк и называть нереально высокую сумму.

«Чем вы занимаетесь в свободное от работы время?»

Этот вопрос задается с тем, чтобы понять насколько ваш образ жизни соответствует образу и ценностям компании, это особенно важно когда речь идет о творческих индустриях (реклама, издательский бизнес и т. д.) Ваша задача – показать себя как человека стабильного, у которого в жизни есть баланс между работой, хобби и личной жизнью.

Неправильно: пытаться поразить сотрудника необычным хобби или говорить, что кроме работы в вашей жизни ничего нет.

«Вы собираетесь заводить детей?»

Вообще-то, этот вопрос задавать некорректно и незаконно, но девушкам его задают постоянно.

Самая лучшая тактика при ответе на этот вопрос – вежливо пресечь попытки нарушить ваши личные границы (работодателя не касается ваша личная жизнь), и перевести беседу в профессиональные рамки: «В данный период времени я не рассматриваю такую возможность, и прямо сейчас меня интересует моя карьера».

Вы не обязаны давать какие-либо обещания на этот счет, что-то подписывать или вообще как-то обсуждать эту тему со своим работодателем.

«У вас есть какие-либо вопросы ко мне?»

Правильный ответ – «да!». Подготовьте заранее список вопросов, которые покажут вашу заинтересованность в компании («какой стиль руководства?», «есть ли дресс-код?», «есть ли стажировки или обучение для сотрудников?») и не стесняйтесь их задать, это лучший способ перевести интервью в беседу и наладить личный контакт с HR-менеджером.

Неправильно: упускать возможность узнать больше о компании, в которой вы, возможно, будете работать в будущем.

Источник: https://woman-delice.com/20-vyigryshnyh-otvetov-na-standartnye-voprosy-sobesedovaniya/

Как стать жёстче с подчинёнными — как стать руководителем при мягкости характера

Остерегайтесь своих супер-работников

  • Можно ли стать жёстким руководителем при мягкости характера?
  • Можно ли прокачать уверенность в себе?
  • Можно ли стать требовательнее с подчинёнными?

Оказывается можно! И со 100% гарантией!

1. Почему подчинённые не воспринимают вас как руководителя?

Наверное, многие начинающие руководители могли бы рассказать о своей растерянности, об ощущении, что голова буквально идет кругом, о страхе, о чувстве обиды на окружающих, о беспомощности и много о чем еще. Причина всего этого в вашей неуверенности в себе, в чувстве стыда и тревоги.

В каждый момент времени вы ощущаете себя в опасности, в каждый момент времени ждёте какого-то подвоха. Ваше тело реагирует на это. Мышцы сжимаются, вы стараетесь стать маленьким, стать не заметным. Ваше тело реагирует так, как будто вас вот-вот ударят дубиной по голове. Ваш голос еле-еле прорывается через мышечные зажимы в диафрагме. Он становится тихим и тонким.

Проведите эксперимент, замахнитесь палкой на человека, посмотрите как он сожмётся. А в вас сидит этот иррациональный страх. И вы постоянно находитесь в таком сжатом состоянии. Ну, в той или иной степени.

А теперь подумайте, как подчинённые будут воспринимать такого руководителя? Руководителя, который стремиться стать меньше, старается быстрее выйти из контакта. У которого голос еле прорывается из груди, такой сдавленный голос.

Внутренняя боязливость, неуверенность руководителя, неосознанно считывается подчинёнными. Желание подчиняться у них пропадает напрочь. Кроме того, у них включается иерархический инстинкт. Они чувствуют себя психологически сильнее вас. Отсюда усмешки в сторону руководителя, отсюда дерзость и хамство.

Работа иерархического инстинкта хорошо видна на подростках, как они издеваются над слабыми. Особенно девочки. Сколько было сюжетов на центральных каналах. Как подростки чуть ли не до смерти избивают сверстников послабее, и при этом ещё снимают на телефон, и выкладывают в ютуб.

Лидер не должен выглядеть слабым! Чувство тревоги, чувство стыда и неполноценности необходимо проработать! Когда вы проработаете чувство тревожности, ваши мышечные зажимы расслабляться, вы не будете сутулиться, сжиматься. Голос будет громкий и чёткий! Походка будет уверенной! Взгляд прямой и колючий!

И в этот момент, само собой возникнет то самое «поле власти». То самое поле напряжения. Напряжения не для вас, а для ваших подчинённых. Уже они будут сжиматься в комок при виде вас. И иерархический инстинкт будет работать на вас!

И не забывайте, что у вас есть ещё одно преимущество, вы можете просто уволить не угодного вам сотрудника. Уволить очень просто. По трудовому кодексу, предусмотрено всего одно замечание или выговор, за нарушение регламента. А потом увольнение.

Главное, чтоб при этом у вас не возникало чувство вины. Но об этом ниже. (Тренинг по избавлению от чувства вины, идёт бесплатно в доп. материалах, вместе с книгой.)

2. Почему вы не можете быть строгим руководителем?

Пример:

Вам нужно поставить задачу подчинённому, и обозначить срок выполнения.

И когда наступает момент договорённости о сроках, и нужно спросить, условно, будет ли выполнено задание к пятнице к 17-00.

А при этом нужно говорить громко и чётко! Стоять в открытой позе, и смотреть подчинённому прямо в глаза! И замолчать. И не отводя глаз, дождаться ответа.

А у вас подкатывает ком к горлу, вы начинаете отводить глаза. Вы начинаете «мельтешить», вы стремитесь прервать контакт. Потому что в вас сидит глубокое убеждение, что вы не полноценный. Вы неправильный. Вы не достойны руководить другими.

Это убеждение не осознаваемое, оно заложено в вас с детства. Когда в детстве вас ругали родители, вы сжимались в комок, вы стремились выйти из контакта. Это условный рефлекс сохранился. Сохранился до взрослого возраста. И при определённой стрессовой ситуации, в вас снова возникают те же ощущения страха и стыда, и чувство своей ущербности.

Вспомните в школе проходили условный рефлекс. Когда у собак Павлова выделялась слюна при звонке. Ровно то же самое и происходит с вами. У вас в мозгу сформировался определённый нейронный узор. И по нему циркулирует сигнал.

Он запускается в стрессовой ситуации. Он сформировался в детстве, когда вы были беспомощным ребёнком. Но та же самая программа, как условный рефлекс, запускается и во взрослом возрасте. Когда вы уже не беспомощный ребёнок. И вы можете отреагировать на угрозу. При чём рявкнуть так, что все вокруг заткнуться!

Но этого не происходит. Не происходит потому, что в вас срабатывает этот условный рефлекс. И вы реагируете телом. У вас слабнут ноги. Сжимается диафрагма, вы не можете выдавить из себя ни слова.

И так происходит каждый раз. И это замкнутый круг. И с каждой следующей такой ситуацией, у вас ещё больше укрепляется убеждение, что вы не полноценный. Вы не можете руководить.

И с каждой итерацией это убеждение усиливается.

Чтобы стать строже с подчинёнными, нужно убрать это чувство собственной ущербности, чувство стыда за себя. Как? Смотри ниже!

3. Почему вы не можете наказывать подчинённых?

Пример:

Ваш подчинённый уже не в первый раз нарушает должностную инструкцию, и по регламенту, вы обязаны его наказать.

А вы не можете этого сделать! Не можете психологически!

У вас возникает иррациональное чувство вины, как будто это вы виноваты в том, что он плохо работает!

Вы этого не осознаёте. Вы реагируете телом. У вас возникает такое «ватное» состояние, и ваш мозг автоматически придумывает оправдание, почему и в этот раз его не нужно наказывать.

В итоге опять вы сходитесь во мнении, что это в последний раз. И всё повторяется сначала.

Причина всё та же. Ситуации в детстве, где вас «виноватили» родители, «виноватили» по делу, и просто так.

Условный рефлекс закрепился. И уже во взрослом возрасте, вы реагируете как ребёнок.

«Лечение» всё то же. Чувство иррациональной вины нужно проработать.

Важный момент. До проработки чувства вины, нужно проработать чувство иррациональной тревоги и стыда. Так как если вы будете чувствовать страх, стыд, чувство не полноценности, к вам обратно может вернуться и чувство вины.

4. Как решить проблему

Пример на проработке излишней тревожности:

Допустим вам нужно выступить при большом количестве людей. А вас даже при мысли о таком выступлении, бросает в холодный пот. Вас начинает трясти.

То есть в вас срабатывает тот условный рефлекс, который выработался в глубоком детстве, когда вы были совсем маленьким ребёнком. Когда вы случайно попали в какое-то место, где много взрослых, а вы остались один.

И вполне нормально для ребёнка, было в этот момент сильно испугаться. И в вашем мозге запечатлелась эта ситуация, как крайне опасная.

А теперь, когда вы стали взрослым, при похожей ситуации мозг пытается огородить вас от такой опасности. Он включает дрожь в коленках и холодный пот. Чтоб вы быстрее покинули это место, где много людей.

Он не понимает, что вы уже взрослый, и это для вас не опасно. Вот эту автоматическую реакцию тела и нужно отменить. Нужно вспомнить ту ситуацию, ситуацию в детстве, которая вызвала такую реакцию тела. Реакцию сжаться.

И отменить её.

Как это сделать?

Ниже дана методика, которая не только даёт понимание, но и позволяет решить подобные проблемы. В книге досконально разложено по полочкам как это работает.

Там дана инструкция, как изменить реакцию тела на стрессовую ситуацию. Как прогнать по нейронам другой сигнал, чтобы реагировать на стресс не как ребёнок, а как взрослый. И этот нейронный узор преобразуется.

Условный рефлекс перестанет срабатывать, так как нейронные связи изменятся.

Вы больше не будете реагировать на стресс как ребёнок! Не будете сжиматься и трястись! Вы будете реагировать как взрослый человек, как руководитель.

Изменится ваше поведение. Ваша походка. Ваш взгляд. Ваш голос. Вы станете уверенным в себе, сильным руководителем!

5. Как стать жёстче – не правильный подход (в видео)

Ошибкой будет использовать подход, который рекомендует человек в видео. Простыми словами он предлагает переламывать себя, то есть действовать через сопротивление, через внутренние барьеры. Он предлагает через многотысячные повторения выработать новый навык, уверенного поведения.

Сразу видно, что у него никогда не было подобных проблем, он думает так просто, можно переступить через свои ощущения в теле, через свои зажимы, и просто стараться выглядеть сильным и уверенным.

Но такие люди, которые стараются выглядеть не тем кем являются, всегда выглядят нелепо и жалко.

Наш подход — это убрать эти психологические барьеры, которые мешают нам сказать: «Нет!».

И когда вы уберёте эти психологические барьеры, нейтрализуете эти мешающие бессознательные программы, вы получите огромнейшее преимущество, по сравнению с этим человеком на видео. Так как он никогда не был в «теле» неуверенного в себе человека, в нем сразу работали правильные программы, а вы были.

И вы убрали эти негативные программы, и вы знаете как они ощущаются другими, и это вам даёт возможность видеть, как эти программы работают в других людях, какие триггеры их запускают. Вы буквально чувствуете слабые места ваших оппонентов, вы чувствуете их болевые точки, вы знаете как на них надавить.

И будет просто преступлением против себя, не использовать эти технологии, ведущие вас к комфортному психологическому состоянию, состоянию без стрессов и напрягов. Не нужно больше будет заставлять себя говорить слово: «нет». Оно само будет слетать с ваших губ, слетать органично и конгруэнтно, вы даже этого не заметите.

P.S.

Сайт создан в порыве чувств, на переполнении эмоций в результате применения этих техник, но мой энтузиазм может скоро иссякнуть, и сайт я удалю, так как его наполнением и продвижением, я занимаюсь после работы, в личное время, и вкладываю личные деньги.

Так что, если вы считаете, что эта информация может быть вам полезна, рекомендую поторопиться и приобрести эту методику. Потому что скорее всего вы больше никогда не столкнётесь с этой информацией, так как она доступна только «сильным мира сего», политикам, крупным бизнесменам, эстрадным артистам, да и то, только в индивидуальном консультировании и за огромные деньги.

Описание методики здесь >>>

Александр Федотов

Источник: https://psi-meneger.ru/silnyy-rukovoditel-psihologicheskiy-lider.html

В чем моя суперсила?

Остерегайтесь своих супер-работников

Лиана Хазиахметова

У каждого человека есть талант. Ты наверняка слышал это утверждение. Как понять, в чем твои способности?

Понять это проще всего по интересам. Увлечения, дела, которые тебя вдохновляют, — это кирпичики, из которых строишься ты сам. Но интересы — только первая составляющая. Есть нечто, что связывает интересы человека воедино, что проходит красной нитью через весь путь, какие бы безумные виражи он ни выделывал. В книге «Дорожная карта» это «нечто» называют Основами.

Если вкратце, Основа — это твой центральный элемент, от которого зависит, что именно приносит тебе удовольствие. Именно она побуждает тебя увлекаться теми или иными занятиями и почти наверняка проявляется в каждом из них. Этот элемент, это главное связующее звено может стать ключом к твоему дальнейшему пути.

Допустим, ты любишь готовить. Эта информация лежит на поверхности; она тоже полезна, и ее можно использовать как опорную точку на пути.

Но давай копнем глубже и посмотрим: на чем основан этот интерес? Чем готовка тебя привлекает? Тебе нравится экспериментировать с рецептами блюд и придумывать новые? Нравится работать руками? Ты пишешь детальный отзыв после посещения каждого кафе? Ты чувствуешь прилив сил, когда учишь племянницу печь печенье? Поняв, что именно притягивает тебя к предмету твоих интересов, ты лучше поймешь, какой путь выбрать, чтобы он не противоречил твоим особенностям.

Дорожная карта
Вот несколько примеров Основ.

Иллюстрация из книги

Чтобы осознать свои Основы, надо выйти за пределы привычного представления о себе. Это не имеет ничего общего с заполнением анкеты или прохождением теста, с определением «черт характера» и «личных качеств».

Основы нельзя сформулировать фразами типа «я хороший человек» или «я люблю готовить». Речь о мотивации, о том, что именно стоит за этими фразами.

«Мне нужно о ком-то заботиться» или «мне нужно создавать что-то новое» — вот это уже другое дело.

Основы — это свет, который освещает тебя изнутри. Это и есть твоя суперсила.

Когда ты сосредоточиваешься на них, ты понимаешь, почему делаешь те или иные вещи.

Например, Основа Ричарда Мейера — архитектора и лауреата Притцкеровской премии, создателя музея Гетти — это стремление конструировать.

«Когда я был подростком, — говорит Ричард, — у моих родителей в доме был подвал, и там у меня стояла чертежная доска. Я проектировал модели лодок и самолетов. Мне нравилось создавать вещи».

Заметь, Ричард не сказал, что в детстве любил архитектуру.

Тяга к созданию новых предметов естественным образом привела его к архитектуре, однако у него было бесчисленное множество других способов реализовать свои стремления: он мог стать инженером, плотником, гончаром или строить ракеты.

Как и в случае с Ричардом, твои Основы не ограничивают тебя — наоборот, они дают тебе возможность увидеть все двери, которые ты сможешь открыть. Они поддерживают тебя и помогают интегрировать интересы в жизнь.

Считай, что Основы — это неизменный стержень, который будет поддерживать тебя в трудную минуту. Со временем интересы могут измениться, желание делать ту или иную работу может пройти, финансовые запросы возрастут (или снизятся), но Основы, скорее всего, останутся прежними.

Что тебе нравилось в детстве? Источник

По сути, именно Основы направляют нас с самого детства. Но с возрастом мы все чаще не придаем значения тому, что поняли о себе, когда были младше.

То, что мы не подвергали сомнению, пока были детьми, внезапно становится «непрактичным», «дурацким» или «невозможным», как только нас призывают «вырасти» и «жить в реальном мире».

И мы отказываемся от Основ ради одобрения со стороны общества или во имя наших представлений о надежности.

Именно так случилось с Шерил Фостер, художницей из Вашингтона. У нее ушло двадцать лет на то, чтобы осознать свои Основы. Имея с детства склонность к искусству, она окончила художественную школу, но затем отложила кисти и краски ради надежной профессии и стала оценщиком недвижимости. И в итоге — долгие годы (десятилетия!) на Конвейере.

Шерил чувствовала, что с каждым днем в ней все сильнее нарастают обида и разочарование. Так бывает, когда мы слишком отдаляемся от своих Основ и теряем свою сущность.

Но неважно, как далеко мы ушли, — у каждого из нас есть силы, чтобы найти их снова. Если коротко, Основы — это и есть ты сам.

Многим из нас достаточно просто оглянуться назад, как сделала Шерил, и вспомнить, каково это — испытывать удовольствие от того, что делаешь.

«Родители научили меня мастерить вещи своими руками, — вспоминает Шерил. — У нас при церкви проходили конкурсы шляп.

Мама делала милые сценические костюмы, и мы постоянно выигрывали!» Вспоминая, что раньше приносило ей удовольствие, Шерил в конце концов вернулась к занятиям искусством, и это принесло ей успех. «Это не хобби, это я сама.

Скипидар, масляные краски, клей — все это течет у меня по венам!» Хотя с тех пор как Шерил была ребенком, материалы изменились, в ней сохранилась Основа — стремление к творчеству.

Когда мы игнорируем свои Основы или не копаем достаточно глубоко, чтобы их найти, в будущем нас ждут неудовлетворенность и разочарование. У тебя могут уйти годы на то, чтобы до них докопаться, а может быть и так, что ты проснешься завтра утром и все поймешь про свои Основы. Понимание Основ дает нам толчок к тому, чтобы действовать в соответствии с ними.

Изучай свои основы

Подумай не просто о какой-то конкретной специальности, а шире. Если ты хочешь стать инженером — это желание, но не Основы. Основы определяют, почему именно тебя притягивает эта профессия, они придают смысл твоим действиям, дают внутренний импульс, подталкивающий тебя к чему-то.

Именно Основы приносят тебе удовлетворение — не богатство, не славу, не власть, а чувство радости, гордости и ощущение, что ты занимаешься полезным делом. Копни поглубже и пойми, что наполняет твои интересы смыслом. Вспомни, что тебя больше всего привлекало в детстве и чем ты занимаешься сейчас в свободное время.

В чем суть всего этого? Что объединяет все твои интересы?

Основы — это не желания, а потребности.

Попробуй заполнить пропуск в предложении ниже. Чтобы легче думалось, посмотри на примеры ниже и обведи те, которые находят в тебе отклик.

Иллюстрация из книги

Что делать, если я так и не нашел свою суперсилу

Эти вопросы помогут глубже понять себя.

Иногда, чтобы понять, кто ты, проще пойти от обратного. Пытаясь определить свои Основы, выясни сначала, что точно не составляет твою суть: с тем, что останется, будет проще работать.

Важный момент: мы сейчас говорим не о том, что ты любишь или не любишь делать, а о более глубинных вещах, к которым у тебя не лежит душа. Примерь на себя каждую из предложенных Основ, будто в магазине перед зеркалом.

Что тебе совсем не подходит? В чем ты даже представить себя не можешь? Вычеркни из списка все, что не про тебя.

Мечты начинаются на детской площадке. «Для меня все началось

с мяча», — говорит Кевин Кэрролл, автор книги «Правила красного мяча». Часто — как в детстве, так и во взрослом возрасте — мы искренне радуемся, играя в игры.

В такие моменты мы можем мельком заметить свои Основы, даже не догадываясь об этом.

Присмотрись к своим играм: в какой момент ты теряешь счет времени? Есть что-то, что с головой захватывало тебя в детстве, а сейчас ты перестал обращать на это внимание?

Подумай, в какие игры ты играешь. Источник

Не факт, что сразу после этого ты осознаешь свои Основы, но, увидев что-то общее у своих любимых занятий, ты к этому приблизишься.

Продолжай широко мыслить, вспоминай, что приносит тебе — лично тебе! — радость, чувство удовлетворения и придает смысл твоим действиям. Ты можешь прийти к своим Основам или своей суперсиле не с первой попытки — и это нормально. Главное — будь внимательным, и рано или поздно это случится.

По материалам книги «Дорожная карта»

Обложка поста: unsplash.com

Источник: https://deti.mann-ivanov-ferber.ru/2019/09/25/v-chem-moya-supersila/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: