Оценка потенциала НОП

Содержание
  1. Оценка потенциала СО НКО: как, зачем и для кого? – Агентство социальной информации
  2. Павел Панин, менеджер НП «ИнА-Центр»
  3. Ирина Решта:
  4. Татьяна Сейфи, начальник отдела по взаимодействию с социально ориентированными некоммерческими организациями управления общественных связей Главного управления внутренней политики губернатора и Правительства Хабаровского края
  5. Что вам дала оценка, проведенная «ИнА-Центром»?
  6. Вы уже успели применить эти результаты на практике?
  7. Где еще может быть применена разработанная методика? Каких потенциальных заказчиков вы могли бы назвать?
  8. Инвестиционный потенциал: понятие и оценка — Андрей Ховратов
  9. Определение инвестиционного потенциала
  10. Оценка инвестиционного потенциала
  11. Как оценивается компания или предприятие
  12. Оценка инвестиционного потенциала региона и государства
  13. Элементы инвестиционного потенциала страны или региона
  14. Оценка инновационного потенциала предприятия
  15. Показатели оценки инновационного потенциала предприятия
  16. Методология оценки инновационного потенциала предприятия
  17. Как оценить инновационный потенциал бизнеса?
  18. Методы оценки
  19. Детальный метод
  20. Диагностический метод
  21. Порядок оценки потенциала организации
  22. Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода
  23. Примеры наличия высокого инновационного потенциала
  24. Компания
  25. Направление
  26. Краткое описание потенциала
  27. Крупные реализованные проекты

Оценка потенциала СО НКО: как, зачем и для кого? – Агентство социальной информации

Оценка потенциала НОП
НП «ИнА-Центр», Татьяна Сейфи

Если говорить кратко, то потенциалом СО НКО мы считаем способность организации удовлетворить запросы сообщества на решение задач, — в определенной сфере и при наличии определенных ресурсов.

Среди СО НКО есть и «способные», и те, у кого необходимые способности еще недостаточно развиты. Каждая некоммерческая организация находится на определенной стадии развития: начавшие деятельность фактически с «нуля» — в зоне «старта».

СО НКО, работающие над повышением своего управленческого и профессионального уровня, над «продвижением» своей организации «вовне» — в «зоне развития».

Опытные организации, владеющие собственными «тиражируемыми» методиками, имеющие стратегически мыслящего, сильного руководителя, находятся на самом высоком уровне по нашей классификации, в «зоне зрелости».

По мнению экспертов, большинство СО НКО должны стремиться к переходу из «зоны старта» в «зону развития», а затем и в «зону зрелости». Но не всем это удается. Почему?

Им мешают определенные проблемы. Наша методика призвана помочь организациям «нащупать» свои слабые стороны и провести «работу над ошибками».

Теперь для каждой СО НКО может быть прописана своя, индивидуальная стратегия преодоления «проблемных зон».

Например, тем, кто привык жить «от гранта до гранта», решая не саму проблему в комплексе, а только ее проявления и косвенные эффекты, будет предложено поработать над стратегическим планированием и фандрайзинговой стратегией.

Павел Панин, менеджер НП «ИнА-Центр»

НП «ИнА-Центр», Татьяна Сейфи

Существует обширный набор характеристик, которые позволяют определить индекс зрелости организации.

Показатели, фиксирующие наличие или отсутствие той или иной характеристики, мы «свернули» в математическую формулу. Для каждого заказчика важен свой набор характеристик.

Кроме того, для каждой территории актуальность определенных характеристик различается, что задает разный вес показателей зрелости.

Помимо определения проблемных зон организаций и путей выхода из этих зон, наша методика позволяет определить тех лидеров некоммерческого сектора, которые могли бы помочь коллегам повысить свой уровень, — в качестве менторов, мастеров сопровождения или даже как «отраслевые» ресурсные центры. А также — сделать выводы и прогнозы относительно их дальнейшего развития.

Ирина Решта:

Наша работа выполнялась в рамках оценки проектов, поддержанных на конкурсе СО НКО Хабаровского края. Мы разработали экспертную систему сопровождения этого конкурса.

Создана, в том числе, база данных СО НКО, потенциал которых оценивался, а также система анализа заявок и система оценки выполненных проектов.

Основываясь на мнениях опрошенных экспертов, в основу замера потенциала мы заложили три блока критериев, которые метафорически назвали «Способность жить в окружении», «Способность быть профессионалом» и «Способность делать то, что люблю».

«Способность быть профессионалом» характеризует тактические способности СО НКО и ее ресурсы. Эта группа критериев показывает, насколько собственный арсенал СО НКО «укомплектован» и позволяет организации оказывать услуги, выполнять проекты и устойчиво существовать. Организация похожа на живой организм. По сути, «способность быть» — это руки организации, позволяющие выполнять работу.

«Способность жить в окружении» определяет степень «выживаемости» организации в меняющихся условиях, умение изыскивать средства, умение заранее предугадывать угрозы и «подстилать соломку», способность прийти в нужное время в нужное место. Здесь можно провести аналогию с ногами.

«Способность делать то, что люблю» характеризует стратегический потенциал СО НКО. По мнению хабаровских экспертов, это — ключевой фактор успеха СО НКО. Он определяется степенью развития управленческих навыков и стратегических способностей лидера, умением «чувствовать миссию» и следовать ей. Именно «способность делать» — это сердце организации, ее душа и голова.

Татьяна Сейфи, начальник отдела по взаимодействию с социально ориентированными некоммерческими организациями управления общественных связей Главного управления внутренней политики губернатора и Правительства Хабаровского края

НП «ИнА-Центр», Татьяна Сейфи

Убеждение в необходимости оценить потенциал СО НКО в регионе сформировалось в ходе первых краевых конкурсов проектов СО НКО. Тогда, в 2013 году, была запущена региональная программа поддержки СО НКО. Мы понимали, что процесс ее реализации потребует постоянного мониторинга.

Была предпринята попытка проанализировать данные сначала первого, потом второго конкурса, сравнить их. Были сделаны выводы: где, в какой степени, в какой социальной сфере и какими организациями (опытными или «новичками», «профильными» или «сервисными», «светскими» или созданными при религиозных организациях и т.п.

) работа ведется успешно, кто из СО НКО и насколько способен решать актуальные для края проблемы. Но это была, скорее, панорама, а требовался «крупный план».

В начале 2015 года краевым правительством с учетом предложений отраслевых «социальных» министерств была разработана «дорожная карта» — «Формирование условий для расширения доступа СО НКО к предоставлению услуг в социальной сфере на территории Хабаровского края».

В процессе подготовки документа стало очевидно, что без оценки возможности привлечения СО НКО к оказанию социальных услуг двигаться в правильном направлении придется «на ощупь».

Нужен был детализированный и предельно реалистичный портрет СО НКО-сектора как потенциального игрока на рынке социальных услуг.

Что вам дала оценка, проведенная «ИнА-Центром»?

Исследования «ИнА-Центра», разработанная и апробированная им методика оценки потенциала СО НКО позволили проанализировать проблемные зоны социально ориентированных НКО края и сформулировать предложения, как преодолеть трудности.

В начале 2016 года на заседании Совета по поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций при Правительстве Хабаровского края состоялось обсуждение результатов оценки потенциала СО НКО. Разработки «новосибирцев» оказались «верхним» слоем картины, изображающей некоммерческий сектор края.

В основу этой картины лег анализ видов, объемов и содержания поддержки, которая предоставляется в крае социально ориентированным НКО, начиная с 2013 года.

«Вторым слоем» стали данные проведенных в 2013-2015 годах конкурсов социальных проектов СО НКО, которые позволили оценить влияние поддержки на состояние краевого НКО-сектора.

Вы уже успели применить эти результаты на практике?

Практический результат нашего совместного с «ИнА-Центром» труда – корректировка работы двух действующих сегодня в крае ресурсных центров по поддержке деятельности СО НКО. Были расставлены акценты в содержании запланированных для НКО тренингов и семинаров по проектной культуре, уточнены стратегические направления работы «ресурсников», чтобы прицельно решать выявленные проблемы.

Кроме того, все существующие сегодня в крае возможности повышения профессиональной компетентности наших СО НКО теперь выстроены в систему, определены точки приложения имеющихся сил.

Запланировано проведение межрегиональной конференции по фандрайзингу и краевого Гражданского форума.

Программа обоих мероприятий формируется, в том числе, с оглядкой на результаты исследования новосибирских экспертов.

Рекомендации «ИнА-Центра» были учтены и при разработке нового положения о краевом конкурсе СО НКО для предоставления субсидий на реализацию социальных проектов. Пересмотрены критерии оценки проектов, они во многом коррелируют с критериями оценки потенциала СО НКО.

Разработана трехуровневая система финансирования проектов: «малые» проекты – для НКО, находящихся в «зоне старта», «средние» и «крупные» проекты – для более опытных и «зрелых» НКО.

Наконец, заинтересованным министерствам края предложены рекомендации по развитию той или иной социальной сферы с учетом потенциала «профильных» СО НКО.

Где еще может быть применена разработанная методика? Каких потенциальных заказчиков вы могли бы назвать?

Елена Малицкая, исполнительный директор НП «ИнА-Центр»

НП «ИнА-Центр», Татьяна Сейфи

Оценивать потенциал СО НКО крайне важно, причем не только при определении влияния конкурсов, проводимых властью. Понимать, как повысить потенциал, способности решать социальные проблемы важно для крупного социально ответственного бизнеса.

Поскольку он проводит конкурсы и иными путями поддерживает СО НКО и активных жителей в небольших городах или отдельных районах мегаполисов.

Наша методика может заинтересовать и фонды, которым тоже было бы крайне полезно выяснять потенциал исполнителей проектов, понимать, какие есть проблемные зоны, и как с ними работать.

То есть заказчиками оценки потенциала СО НКО могут стать представители власти — администрации областей, городов и районов, представители бизнеса и сами НКО, в том числе фонды, организующие различные конкурсы для СО НКО. Мы готовы делиться нашими наработками и открыты к сотрудничеству. Пишите нам на inacenter@scisc.ru.

Источник: https://www.ASI.org.ru/article/2016/12/08/otsenka-potentsiala-so-nko-kak-zachem-i-dlya-kogo/

Инвестиционный потенциал: понятие и оценка — Андрей Ховратов

Оценка потенциала НОП

Что такое инвестиционный потенциал? Исходя из собственно сочетания слов, можно сделать вывод, что потенциалом в инвестициях называют перспективу того или иного субъекта для финансовых вложений.

При этом субъектами могут выступать как непосредственно предприятия и компании, так и регионы, страны, отрасли. Говоря совсем просто, инвестиционным потенциалом можно назвать уровень привлекательности субъекта для инвестора.

Само собой, разные объекты вложений обладают разной степенью привлекательности, которая будет зависеть от разных показателей. В идеале, инвестиционный аудит должен иметь одной из целей именно оценку потенциала.

Определение инвестиционного потенциала

Начнем с определения явления

  • Инвестиционный потенциал – это уровень инвестиционной привлекательности объекта, имеющий в своем составе совокупность объективных условий и предпосылок для инвестирования.

Предпосылками же могут служить наличие потребительского спроса, актуальность предложения, разнообразие объектов для вложений, текущая ситуация с налогообложением, экономическая ситуация в стране на данный момент и так далее.

Понятие инвестиционного потенциала необходимо рассматривать в связке с такими явлениями, как инвестиционные риски и климат. То есть, берясь за анализ, необходимо учитывать все три компонента в совокупности, а не каждый из них отдельно.

При верном анализе инвестор получает информацию о том, насколько прибыльными окажутся те или иные вложения, то есть, создает перспективный прогноз своего дохода. Более того, разумный инвестор едва ли будет лишний раз рисковать, приобретая активы без предварительной оценки.

Оценка инвестиционного потенциала

Потенциал, по сути, это то, что ограничивает инвестора в принятии им решений. Когда хочется вложить капитал во все и сразу, в различные отрасли, компании, валюту разных стран, именно оценка потенциала позволяет заранее спрогнозировать, будет ли такое решение прибыльным, или же вас ждут убытки.

  • Реальный уровень потенциала показывает, какой доход в перспективе вы можете получить, и будет ли он в принципе.

И здесь ведущую роль играет именно анализ или оценка работы объекта, как определяющий фактор при принятии решения. При этом оценивать тот или иной объект можно по-разному, используя разнообразные методики.

Как оценивается компания или предприятие

Довольно распространенная ситуация, когда необходимо оценить работу и перспективы конкретной компании или предприятия. Естественно, прежде чем купить акции или облигации, мы думаем, во что это выльется.

Чтобы оценить работу компании, необходимо проверить:

  • каков реальный уровень спроса на ту продукцию или услуги, которые компания производит;
  • есть ли программа развития компании, и каковы ее основные этапы;
  • в каком регионе действует предприятие, есть ли здесь рабочая сила, сырье, транспортная развязка и прочие составляющие производства;
  • используются ли в работе инновационные технологии, или процесс развития застрял где-то в прошлом веке;
  • какова кадровая политика предприятия;
  • каково направление развития и развитие отрасли;
  • какова экономическая ситуация в стране, где действует компания;
  • существуют ли риски.

Как вы видите, рассматривается не только внутренне положение дел компании, но и внешние факторы, способные повлиять на ее работу в положительном или отрицательном ключе.

Более того, названный перечень – далеко не полный список аспектов, на которые принято опираться при формировании оценки потенциала предприятия или компании.

  • Отдельные, узкоотраслевые показатели, демонстрирующие реальное положение дел в конкретной отрасли – еще один фактор, который должен быть включен в грамотную оценку.

Чем более детально концентрируется внимание инвестора на изучении специфики работы конкретной компании, тем более качественной будет оценка показателя инвестиционного потенциала.

Оценка инвестиционного потенциала региона и государства

Понятие инвестиционный потенциал в наши дни все чаще применяется в отношении не только компаний, но и отдельно взятых регионов государства или самого государства в целом.

  • В первую очередь, потенциал в этом случае демонстрирует реальную ситуацию, возможность региона или страны удовлетворить потребности потенциальных инвесторов.

Кроме того, под инвестиционным потенциалом может подразумеваться валовая совокупность всех имеющихся ресурсов, которые могут обеспечить стабильный и устойчивый подъем экономики страны.

Элементы инвестиционного потенциала страны или региона

  • Запасы ископаемых, богатство недр, объем восполняемых природных ресурсов.
  • Потенциал рабочей силы и ресурсы для ее обучения, переподготовки и повышения квалификации.
  • Уровень производительности труда на данный момент и возможности его дальнейшего повышения.
  • Наличие научно-исследовательской базы (лаборатории, институты, полигоны и так далее).
  • Устоявшиеся торговые и политические связи.
  • Географическая составляющая объекта.
  • Объем внутреннего рынка, покупательской способности населения.
  • Экономическая развитость объекта.

Нынешняя практика свидетельствует о том, что зарубежные инвесторы предпочитают вкладывать имеющиеся средства лишь в регионы с высоким инвестиционным потенциалом.

Это вызвано, в первую очередь, тем, что капиталовложения в подобные регионы являются менее рискованными и позволяют рассчитывать на получение довольно высокой прибыли. Согласитесь, это вполне разумно.

Из-за этой особенности администрации регионов разрабатывает и воплощает в жизнь разнообразные мероприятия по улучшению инвестиционного потенциала. Это вызвано тем, что в текущих экономических реалиях стремительное развитие отдельных регионов может быть обеспечено лишь привлечением необходимого объема инвестиционного капитала.

При этом регионы, где потенциал заложен исторически или природой (столицы, регионы с нефтедобычей, запасами драгоценных металлов или камней и так далее) выигрывают в плане демонстрации будущим инвесторам своего потенциала.

Что касается стран, то если мы будем сравнивать потенциал для инвестиций в США и в ЮАР, например, то все эти показатели будут более чем ясно демонстрировать настоящее положение вещей.

В целом же, перечисленные факторы не только составляют перспективу региона или государства в качестве объекта инвестиций, но и прекрасно демонстрируют их инвестиционный климат.

Таким образом, правильное понимание инвестиционного потенциала независимо от конкретного объекта инвестирования, является ключом к осуществлению высокодоходных вложений.

Естественно, самостоятельная оценка потенциала требует основательной базы знаний. Приглашаю вас на обучающие мероприятия Академии Частного Инвестора, если вас, как и меня, интересует тема финансов и всего, что с ними связано. В Личном кабинете вы можете узнать подробности прямо сейчас!

личный кабинет

Источник: https://AndreyKhovratov.com/kak-ocenit-investicionnyj-potencial/

Оценка инновационного потенциала предприятия

Оценка потенциала НОП

Инновационный потенциал (ИП) является одной из важнейших характеристик инновационной деятельности и предопределяет возможности ее развития на микроуровне.

Определение 1

Инновационный потенциал предприятия – это совокупность различных ресурсов финансового, производственно-технического, интеллектуального и трудового плана, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности, приводящей к созданию принципиально новых продуктов или технологий либо модификации уже апробированных новшеств.

В настоящее время существует три базовых подхода к определению сущности инновационного потенциала предприятия:

  • в соответствии с ресурсным подходом инновационный потенциал определяется в качестве имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов (кадровых, финансовых, информационных и пр.);
  • согласно результативному подходу инновационный потенциал определяется результатами инновационной деятельности, находящими свое воплощение в виде новых знаний и их практического применения;
  • комбинированный подход воспринимает инновационный потенциал как совокупность научно-технических ресурсов и результатов их практического использования.
  • Курсовая работа 420 руб.
  • Реферат 280 руб.
  • Контрольная работа 210 руб.

Инновационный потенциал предприятия требует своего исследования и управления.

Его исследование служит отправной точкой для изучения и последующего проектирования возможных направлений развития и эффективного использования инновационного потенциала субъекта хозяйствования.

Инструментарий подобного исследования сводится к анализу и оценке инновационного потенциала на микроуровне, то есть на уровне организаций, предприятий и фирм.

Определение инновационного потенциала любого предприятия неизменно требует проведения анализа и оценки факторов внешней и внутренней среды его функционирования.

Среди факторов внутренней среды основными составляющими инновационного потенциала организации считаются ее производственная, финансовая, инвестиционная составляющие, а также факторы труда и заработной платы. Именно они формируют инновационный потенциал бизнеса.

Внешние факторы переопределяют состояние среды для реализации инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.

Показатели оценки инновационного потенциала предприятия

Сущностное содержание инновационного потенциала хозяйствующего субъекта предопределяет наличие множества показателей, позволяющих охарактеризовать уровень его развития. Как правило, все они условно делятся на две группы:

  • показатели, определяющие инновационную активность предприятия;
  • показатели, характеризующие реальные возможности предприятия, то есть его ресурсы.

Инновационная активность предприятия определяется при помощи таких показателей (коэффициентов), как обеспеченность интеллектуальной собственностью, персонал, занятый в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, имущество, для них предназначенное, уровень освоения новой техники и новой продукции, а также коэффициент инновационного роста.

Ресурсный потенциал предприятия определяется посредством расчета и оценки целого ряда индикаторов, условно разделенных на три блока (ресурсная, результативная и управленческая составляющие). В общем виде они представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Показатели инновационного потенциала предприятия. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В основе оценки инновационного потенциала предприятия лежит его интегральный показатель, рассчитываемы й методом суммирования произведений обобщающих показателей оценки его составных элементов и коэффициентов их значимости.

Так выглядят общие показатели оценки потенциала инновационной активности субъекта хозяйствования. Данный подход не является единственным, однако он обобщает множество подходов и может быть принят за базу исследования инновационного потенциала на микроуровне.

Методология оценки инновационного потенциала предприятия

В общем виде алгоритм оценки инновационного потенциала предприятия представлен на рисунке 2. Он состоит их шести последовательных этапов. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 2. Алгоритм оценки инновационного потенциала субъекта хозяйствования. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Прежде всего, необходимо определить перечень показателей, подлежащих оценке в ходе анализ инновационного потенциала субъекта хозяйствования. Более подробно они была рассмотрены нами ранее. Основным критерием их выбора выступает измеримость и достоверность. Это означает, что отбираемые показатели должны быть подвержены измерению и отражать действительность.

Вслед за выбором оценочных показателей следует непосредственно сам сбор первичной информации, необходимой для оценки. Она может быть получена из внешних и внутренних источников. После сбора необходимых данных начинается их обработка и производится сам расчет показателей, характеризующих инновационный потенциал организации.

Полученные сведения подлежат систематизации в единый комплекс, позволяющий составить общее представление об инновационном потенциале предприятия, материальных и нематериальных ресурсах осуществления инновационной деятельности, находящихся в его распоряжении.

На основе систематизации оценочных показателей производится общая оценка инновационного потенциала субъекта хозяйствования, определяются его преимущества и недостатки, требующие своего устранения.

Завершающим этапом оценки инновационного потенциала хозяйствующего субъекта считается принятие управленческого решения касательно реализации существующих возможностей его использования и/или развития.

На основе проведения оценки определяются сильные и слабые стороны инновационного потенциала конкретно взятого предприятия, а также выявляются «пробелы», требующие работы над собой.

Получаемые в ходе подобной оценки результаты позволяют не только понять степень готовности предприятия к осуществлению инновационной деятельности, но и сравнить инновационный потенциал нескольких предприятий, что особенно важно для инвесторов, финансирующих инновационную деятельность.

Источник: https://spravochnick.ru/innovacionnyy_menedzhment/innovacionnyy_potencial_predpriyatiya/ocenka_innovacionnogo_potenciala_predpriyatiya/

Как оценить инновационный потенциал бизнеса?

Оценка потенциала НОП

Инновационная активность — движущая сила эффективного развития современного предприятия.

Влияет на продуктивность работы, способность гибко реагировать на экономические изменения рынка и стабильность развития фирмы в конкретных условиях.

Способность организации к нововведениям определяется инновационным потенциалом. Грамотное управление этим процессом обеспечит создание конкретных преимуществ фирмы на рынке.

Потенциал предприятия включает следующие элементы:

  • Финансовый – рассматривается как совокупность: источников финансирования, финансовой устойчивости, платёжеспособности, деловой активности и рентабельности:
  • Кадровый – соотношение работников, занятых в креативной сфере, к общему числу работающих;
  • Научно-технический – наличие патентованных изобретений, промышленных образцов, конструкций, компьютерных программ, собственного товарного знака и т.п.;
  • Производственно-технический – определение возрастных особенностей оборудования, технического состояния, показателей движения основных средств и эффекта использования;
  • Рыночный – уровень спроса на выпускаемую продукцию, конкурентоспособность.

Рост возможностей, опирающихся на базовый ресурсный потенциал, возможен только при развитии всех элементов и наличии инновационной активности участников рынка.

Методы оценки

Оценка инновационного потенциала предприятия включает изучение элементов производственной и хозяйственной структур. Однонаправленные элементы распределяются по блокам: продуктовый, функциональный, ресурсный, организационный, управленческий.

Методы изучения оценки инновационного потенциала выбираются согласно обозначенной цели. Для определения уровня потенциала применяют два метода: детальный и диагностический.

Детальный метод

Применяется на этапе аргументации инноваций и создания проекта. Метод трудоёмкий, но в результате собирается целостная информация о предприятии. Для проведения исследования создаётся модель анализируемых параметров.

Она состоит из набора качественных и количественных нормативных показателей, которые обеспечат достижение целей и гарантируют развитие инновационных возможностей. Нормативным показателям противостоят фактические показатели организации.

На основе сравнения полученных данных определяются отстающие блоки, и разрабатывается программа модернизации. Метод основывается на системном анализе.

Диагностический метод

Применяется для анализа неполных характеристик показателей организации и подразделений. Используется при отсутствии: полных сведений о фирме, необходимого времени для оценки потенциала, профессионалов, владеющих методом системного анализа. Для диагностики определяются отдельные элементы, по которым даётся экспертное заключение об уровне инновационного потенциала.

Для получения корректных результатов учитывается взаимозависимость параметров, отобранных для диагностики, с другими характеристиками. Такой подход способен оценить положение систем или элементов по одному диагностируемому показателю.

При использовании диагностического метода различают:

  • Диагностируемые элементы — проблемные элементы структуры, требующие устранения сбоев и дефектов;
  • Диагностируемые параметры — внешнее проявление работы системы, которое характеризует проблему.

Характеристика внутреннего состояния предприятия включает два структурных параметра: ресурсный и функциональный. Уровень износа, старения, запасов ресурсов и организационной структуры определяет ресурсный показатель, а степень эффективности работы — функциональный.

Порядок оценки потенциала организации

Использование методов оценки требует соблюдения последовательности.

Поэтапная схема детального метода оценки инновационного потенциала организации:

  1. Описание проблемы.
  2. Формулировка задачи.
  3. Установление качественных и количественных величин, характеризующих уровень потенциала по блокам, необходимый для внедрения инноваций. Создание модели инновационного потенциала.
  4. Установление фактического состояния ресурсных и организационных возможностей.
  5. Оценка уровня способностей по достижению конкретных результатов.
  6. Соотнесение значений показателей требуемых и фактических.
  7. Выделение сильных сторон (показатели, совпадающие с нормативами).
  8. Определение слабых сторон (показатели, значительно расходящиеся с нормативами).
  9. Вынесение интегральной оценки возможностей организации. Определение уровня решаемости инновационной задачи.
  10. Для усиления слабых показателей разрабатывается перечень мероприятий.

Оценка инновационного потенциала предприятия при помощи диагностического метода

Проводится в следующем порядке:

  1. Оценка воздействий и характера управления.
  2. Оценка условий внешней среды.
  3. Определение перечня параметров для диагностики, определяющих положение организации изнутри.
  4. Определение перечня структурных показателей.
  5. Выявление взаимосвязанности диагностического и структурного параметра.
  6. Обработка полученных динамических показателей.
  7. Исследование структурных величин.
  8. Установка положения отдельных характеристик и вынесение объединенной оценки потенциала организации.

Перед началом инноваций для представления объективных перспектив предприятия, проводится оценка ресурсных возможностей.

Примеры наличия высокого инновационного потенциала

Инновационный потенциал предприятия высокого уровня характеризуется самостоятельной реализацией стратегии развития. Такая компания собственными средствами без внешней помощи обеспечивает производство материальными, организационными, финансовыми ресурсами.

Компания

ООО «Газпромнефть-Оренбург» является дочерним предприятием общества «Газпром нефть». Число работающих достигает 1000 человек.

Направление

Занимается разведкой и добычей углеводородов в районах Оренбургской области и города Оренбурга.

Краткое описание потенциала

ООО «Газпромнефть-Оренбург» имеет высокий инновационный резерв. Общество обеспечивает себя необходимыми ресурсами. Самостоятельно осуществляет проекты инновационного развития.

Имеет высокую финансовую устойчивость и платежеспособность. Доходность общества находится в зоне положительного индекса.

Число работников инженерно-технических специальностей, имеющих профильное высшие образование, превышает нормативные показатели.

Руководство компании заинтересованно в профессиональном росте уровня работников всех подразделений. Заключены долгосрочные договоры с ведущими профильными вузами по целевой подготовке и привлечению кадров, по переподготовке и повышению квалификации. Широко применяются собственные разработки в рамках инновационной стратегии. Выстроена эффективная модель коммуникации на предприятии.

Крупные реализованные проекты

  • Внедрение технологии «многостадийного разрыва пласта» с использованием специального кислотного раствора. Результат: увеличение суточной нормы добычи в 2 раза.
  • Запущена инновационная программа по утилизации нефтяного газа (попутного). Результат: 90% электроэнергии общество вырабатывает на собственных автономных источниках, работающих на ПНГ.
  • Применение передового метода 3D разведки.

Источник: https://viafuture.ru/sozdanie-startapa/innovatsionnyj-potentsial

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: