Ничего личного, только бизнес?

Футбол. Смерть футбола. Ничего личного — только бизнес

Ничего личного, только бизнес?

Последнее десятилетие поставило под вопрос саму игру, превратив ее в деловую среду и индустрию по производству зрелищ.

В прошлом трава всегда зеленее. Однако если речь о футболе, можно совершенно точно утверждать обратное. Трава на европейских стадионах еще лет пятнадцать  назад была вовсе не такой безупречно зеленой, как сегодня.

Лишь недавно ее стали подкрашивать, ведь за прошедшее десятилетие футбол окончательно превратился в шоу-бизнес. Огромные денежные вливания, спонсорские и телевизионные контракты, рекордные трансферы — все это новый век самой популярной игры с мячом.

Изменения случились быстро, а их осознание приходит лишь сейчас — после того, как они медленно, но верно стали убивать футбол как игру.

https://.com/DeanJoeMorris/status/1232738286231224320

Как мы к этому пришли?

Экономический потенциал футбола бизнесмены заметили еще в конце 90-х. Тогда итальянская корпорация Media Partners, аффилированная с Сильвио Берлускони, пыталась продвинуть идею создания европейской Суперлиги, в которой лучшие клубы Старого света играли бы между собой.

Однако проект заглох и пролежал в архивах около десяти лет. В 2009-м о нем вспомнил Флорентино Перес, который тогда во второй раз заступил на пост президента «Реала». С тех пор он с периодичностью в несколько лет говорит о Суперлиге, но решительных шагов не предпринимает.

В ФИФА и УЕФА к проекту, разумеется, относятся с неприязнью.

Несмотря на все заявления итальянцев и Переса о том, что они хотят сделать футбол лучше, очевидно: Суперлига изначально задумывалась прежде всего как бизнес-проект, который позволит организаторам набивать кошельки «зеленью», не снившейся лучшим полям Европы.

В конце концов, вкладывать средства в футбол с годами становилось все выгоднее и выгоднее. Абрамович купил «Челси», шейх Мансур приобрел «Манчестер Сити», Катар поднял с колен «ПСЖ».

Все это время одни клубы богатели, а другие — лишь подъедали крохи, упавшие со стола.

К чему именно мы пришли?

Сегодня ситуация в европейском футболе сложилась так, что топ-клубы превратились в бренды.

Больше всего они зарабатывают как раз на собственном имени, заключая многомиллионные соглашения со спонсорами, продавая права на телетрансляции и всячески торгуя собственной привлекательностью для рекламодателей. Это приводит к парадоксальному эффекту.

Он заключается в том, что большим клубам вовсе не нужно побеждать в соревнованиях, чтобы быть успешными и прибыльными. Классический пример — «Манчестер Юнайтед».

«Красные дьяволы» с 2012 года не могут добиться большого успеха ни в Англии, ни на международной арене, однако их выручка в сезоне-2018/19 составила рекордные 627 млн фунтов. Недавнее исследование компании Deloitte показало, что «МЮ» находится на третьем месте в списке самых прибыльных футбольных клубов, уступая лишь «Реалу» и «Барселоне».

https://.com/SkySportsPL/status/1216873813612224513

«Юнайтед» — показательное исключение. Как правило, богатые клубы все-таки доминируют не только на рынке, но и на поле. Как ни крути, в большинстве лиг зачастую побеждают одни и те же.

За последнее десятилетие в европейском футболе произошли события, которые раньше казались бы фантастикой: «Реал» выиграл три Лиги чемпионов подряд, «Манчестер Сити» оформил первый в истории английский внутренний «требл», «Ювентус» прошел сезон Серии А-2011/12 без поражений.

В наши дни футбол стал индустрией, и в нем появились настоящие деньги. Для сравнения: в 80-е годы зарплатная ведомость первого клуба высшего дивизиона Англии превышала ведомость последнего менее чем в 3 раза.

Теперь же лидер чемпионата «Ливерпуль» платит своим игрокам в 8 раз больше, чем аутсайдер «Норвич». Разрыв между богатыми и бедными с каждым годом растет, ставя под вопрос один из главных принципов футбола — непредсказуемость результата.

В Европе среди фанатов даже появилось движение AMF — Against Modern Football («Против современного футбола»). Его сторонники во время футбольных матчей выражают недовольство тем, что бизнес сделал игру товаром, а болельщиков — всего лишь потребителями этого товара.

Впрочем, есть и те, кто готов мириться с гегемонией топ-клубов. Удивительно, но среди них встречаются даже практики:

— Я не могу спорить с тем, что в нашей лиге есть неравенство, — признает главный тренер «Кристал Пэлас» Рой Ходжсон, — Однако я не уверен, что это проблема. Это просто жизнь. Те, кто не может попасть по разным причинам в лидирующую группу, должны просто принять это и сыграть те несколько матчей, где шансы на победу невелики.https://.com/andrewfall1965/status/1228962325211865088

Но отсюда проистекает и другая проблема — маленькие клубы просто перестают иметь значение. В век, когда медиа формируют повестку и общественный интерес, все, у кого нет приставки «топ», оказываются за бортом — они, как говорится, «не кликабельны».

Еще после чемпионства «Лестера» в 2016-м году некий английский функционер на закрытой конференции проговорился, что не желает повторения подобного триумфа серой лошадки.

Суровая реальность такова, что конкурентность и непредсказуемость говорят о слабости чемпионата, а это отпугивает инвесторов.

Обеспечить полное превосходство топ-клубов над остальными, конечно, невозможно: человеческий фактор все-таки иногда работает.

Благодаря ему победил «Лестер», благодаря ему прорвался в испанскую элиту «Атлетико», из-за него «Манчестер Юнайтед» и «Арсенал» хандрят, а «ПСЖ» из года в год проваливается в Лиге чемпионов.

Но свести ошибки системы к минимуму все же можно — прежде всего, оперируя финансами. В той же АПЛ выбраться из болота аутсайдерам и середнякам становится труднее и труднее: доходы клубов напрямую зависят от места в таблице.

Куда мы выйдем?

Решением проблемы сегодня озабочены многие футбольные деятели — от Джанни Инфантино до Арсена Венгера. УЕФА придумал финансовый fair play и теперь вводит санкции против «Манчестер Сити», параллельно копая под «ПСЖ». Однако процесс, кажется, уже необратим. Топ-клубы все больше приходят к пониманию простой вещи: они вполне могут существовать без УЕФА и их навязчивых правил.

Планируемый летом 2021 года клубный чемпионат мира может стать отправной точкой для тотальной реструктуризации европейского футбола. По слухам, топ-клубы, которые приедут на турнир, получат от 40 до 50 млн фунтов только за участие.

Кажется, что совсем скоро международные организации просто не смогут удовлетворять финансовые запросы участников соревнований и тем самым удерживать их под своим крылом.

https://.com/SquawkaNews/status/1187377409202540545

Тогда сильные мира сего могут снова вернуться к идее Суперлиги — на этот раз всерьез. Это, вне всякого сомнения, вернет игре непредсказуемость, ведь все соперники будут на одном уровне, но только в рамках нового суперсоревнования. Для остального футбольного мира это станет катастрофой.

Приватный турнир для топов — это уже не про футбол, так же как программа «Голос» — не про музыку, а голливудские блокбастеры — не про кино. Впрочем, это в конце концов будет лишь символическим жестом, моментом, когда врач произносит вслух время смерти, ведь сама смерть происходит на наших глазах.

И света в конце тоннеля не видно. 

Источник: https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Futbol/spbnews_NI1160874_Smert_futbola_Nichego_lichnogo__tolko_biznes

Ничего личного, только бизнес?

Ничего личного, только бизнес?

Александр Горбачев

Источник: Элитный персонал

Сотрудники отпрашивались и всегда будут отпрашиваться по личным делам в рабочее время. Дети, болезни, бытовые проблемы, учеба, разные форс-мажорные обстоятельства. Но даже, если подчиненные в офисе, нет гарантии, что они трудятся, не помня себя, на благо компании. Факт есть факт: персоналу зачастую нужно рабочее время, чтобы решить свои личные проблемы.

Говорят, что возможности бездельников ограничены конфигурацией рабочего компьютера. И ведь правда, согласно исследованиям, 90% сотрудников пользуются доступом в Интернет в личных целях. По их словам, они тратят на это не более получаса в день. Но реальные цифры на порядок больше.

Во-первых, это связано с элементарным желанием приуменьшить свою вину – ведь респонденты прекрасно понимают, что в офисе они должны заниматься исключительно работой.

И, во-вторых, далеко не все пользователи действительно могут контролировать время, которое они уделяют личным делам в течение рабочего дня.

Используете ли вы рабочее время в личных целях? Иногда бывает  53% Да, всегда   33% Считаю это неправильным 6% Никогда   5% Все так делают, и я  3%

/По данным http://www.infoorel.ru/forum/

Как видно, более 80% опрошенных делают это и считают подобное поведение вполне порядочным.

наиболее популярных видов нерабочей деятельности на рабочем компьютере выглядит следующим образом. Подавляющее большинство респондентов (86%) читают в Интернете новости, 80% занимаются поиском информации, не связанной с работой.

Шесть из десяти опрошенных активно общаются с друзьями через ICQ или другие подобные программы. 60% респондентов читают в электронных библиотеках или на информационных порталах книги и материалы, также не имеющие отношения к служебным обязанностям.

Больше половины (57%) участников опроса признали, что используют офисный компьютер для скачивания посторонних материалов.

  • Пользователи, делающие покупки в Интернет-магазинах, в три раза чаще совершают их с рабочего компьютера, чем с домашнего. Пик онлайновых покупок приходится на период с 13 до 15 часов – в традиционное время обеденного перерыва.

Самые посещаемые в рабочее время сайты: • Знакомства@mail.ru • Анекдот. pу • Чертовы куличики • Бойцовский клуб • Портал газеты “Спорт-Экспресс” • Звуки. pу (каталог песен в формате MP3)

• Гороскопы@mail.ru

Игры разума

Еще одна офисная беда – компьютерные игры, на которые сотрудники тратят уйму времени. Впрочем, мнения руководителей о подобных развлечениях неоднозначны: некоторые запрещают или, как минимум, закрывают на это глаза, а другие, наоборот, поощряют и приветствуют.

Максим Дорофеев, руководитель проекта компании DCBARS, считает, что “пошаговые стратегии” (например, Civilization) помогают учиться мыслить глобально, чувствовать баланс между инвестициями в краткосрочные и долгосрочные проекты.

В “стратегиях реального времени” (StarCraft) опытные игроки достигают очень высокой скорости управления своей армией (три и более команд в секунду). “Я замечал, что после очередного матча в StarCraft подчиненные с таким же темпом “шлепают” по клавишам, выполняя свою работу, – делится г-н Дорофеев. – И главное – без потери качества”.

Даже, казалось бы, примитивные “стрелялки” (еще их называют “шутеры”), где главная цель – подстрелить как можно большее монстров, способны показать, насколько хорошо игрок руководит командой.

Безусловно сотрудники отвлекаются от непосредственных обязанностей не только на игры и собственные надобности в Интернете. Существует масса других способов воровства рабочего времени. Многие ежедневно тратят 1,5 – 2 часа на перекуры, чаепития, частые разговоры по телефону и общение с коллегами.

Как поступают с лентяями

Для  борьбы с этим злом руководство использует несколько испытанных, но далеко не идеальных средств.

Модель “Даун” – тотальный контроль и наказание за каждое “нерабочее” действие сотрудника. Сюда, например, относятся штрафы за курение. 66% опрошенных россиян уверены, что курящие коллеги работают менее продуктивно.

Поэтому во многих компаниях принято правило: “штрафники” задерживаются в офисе на 30-40 минут. Но такая практика применяется в тех компаниях, где высшее руководство само не курит.

Понятное дело, если сам начальник не без греха, то запрещать подчиненным или наказывать их за курение на работе глупо и несправедливо.

Для того чтобы знать, чем подчиненные занимаются за компьютером, в некоторых организациях внедряются программы-шпионы. В “АскоСервисГрупп” таким образом решили проблему с трафиком компании.

Руководитель предупредил персонал, что установит программу контроля, которая будет отслеживать, кто на какой сайт заходил и зачем.

На следующий же месяц объем трафика упал в 4 раза! Более того, эта практика на порядок уменьшила количество спама и вероятность заражения компьютеров вирусами.

По мнению Алексея Соболева, коммерческого директора интернет-агентства Artus,

решать проблему нужно иначе: следить не за трафиком и почтой, а за тем, как расходуется рабочее время. Сотрудники постоянно должны быть заняты делами, которые контролируются и по срокам, и по качеству выполнения. Тогда и увольнять подчиненных можно будет не за игры на работе, а за неэффективную работу. А их руководителей – за то, что они плохо загружают и мотивируют команду.

При модели “Ап” акцент делается на поощрении правильных действий. К примеру, в компании “Спас-корбет” (г. Екатерингбург) руководитель ввел премию всем некурящим в размере $20 ежемесячно, а тем, кто отказался от пагубной привычки, причитается единовременное пособие в $100.

А вот сотрудники ТД “Колиз” (Нижний Новгород) решили последовать примеру своего руководителя, который бросил курить, имея огромный стаж никотиновой зависимости.  В течение двух месяцев все его подчиненные тоже расстались с этой вредной привычкой.

По словам ныне некурящих топ-менеджеров, они больше выиграли, чем потеряли.

 

Вместе с тем многие курильщики считают, что сигарета активизирует работу мозга и позволяет решать рабочие вопросы в неформальной обстановке. Ольга Гаращенко, директор компании “Эксклюзив-консалтинг” (г.

Новосибирск), тоже придерживалась этой точки зрения, пока сама не отказалась от сигарет. “Я убеждена, что курение нисколько не помогает работе.

Это миф, который культивируют курильщики, чтобы сохранить “свой мирок”, – подчеркивает г-жа Гаращенко.

  • Сотрудники компании Google имеют право официально 20% рабочего времени использовать на свое усмотрение. Это прописано в их контрактах. Что дает подобная практика руководителям фирмы? Уверенность в том, что люди не будут воровать рабочее время. Плюс это акт заботы о сотрудниках, ведь у всех бывают проблемы. По словам создателей программы, предоставив работникам такой кредит доверия, в ответ компания получила высокую лояльность и максимальную производительность труда персонала.

Вместо эпилога

Если вы трудитесь в компании недавно, то решение личных проблем лучше отложить до окончания испытательного срока. В первые три месяца следует сосредоточиться исключительно на работе. Но жизнь – штука непредсказуемая, может случиться всякое.

Не отчаивайтесь! Если дело не требует отлагательств, постарайтесь выполнить свой объем работы и договоритесь с начальником об отгуле. Такую схему можно практиковать в первый год работы.

Дальше, если вы зарекомендуете себя человеком ответственным, босс наверняка доверит вам самостоятельно решать, когда и куда можно отлучаться, а когда нужно быть на работе.

БЛИЦ-ОПРОС

Сколько рабочего времени можно использовать в личных целях?

Валерия СОЛОК,

руководитель УК “ЦИФРОГРАД”:

– Каждое утро я начинаю с рассылки свежего анекдота всем сотрудникам компании. Это бодрит и поднимает всем настроение. Лично у меня ненормированный рабочий день, поэтому раз в 1,5 – 2 часа я позволяю себе отвлечься.

Что касается курения, то многие работники действительно злоупотребляют этой привычкой. Так, в “курилке” одной известной компании поставили видеокамеру, и раз в неделю на доску объявлений попадала фотография злостного “нарушителя”.

Идея сработала: желающих “отравиться” стало в несколько раз меньше.

Харро ван Граафейланд, генеральный директор TNT Express в России: – Нисколько! В трудовых договорах сотрудников сказано, что они получают зарплату за 8-часовой рабочий день.

Я считаю, что договорные отношения должны четко выполняться. Согласно трудовому законодательству работник имеет право на перерывы.

И менеджмент компании должен четко следить за этим и учитывать интересы компании.

При этом очень важно, чтобы персонал чувствовал себя на работе комфортно. Например, я всегда звоню домой, по крайней мере, раз в день, чтобы узнать, как дела у моих детей. Без этого я не чувствую себя спокойно.

В подобных вопросах мы полагаемся на чувство ответственности каждого сотрудника, чтобы не было злоупотреблений свободой, которая им предоставляется. Вообще у нас достаточно жесткие правила, но реальность такова, что невозможно избежать личных дел во время рабочего дня.

Это не проблема, если результаты работы не страдают.

Павел ЧЕРКАШИН, генеральный директор компании Adobe Systems в России и СНГ: – Я либерален в вопросах планирования рабочего времени. У каждого сотрудника есть собственный режим, в котором он трудится наиболее эффективно.

Когда я работаю в офисе, то в конце каждого часа 10-15 минут трачу на непродуктивные задачи: чтение анекдотов, курение, чай. “Передышки” помогают снять напряжение. Иногда для решения наименее любимых вопросов приходится торговаться с самим собой.

Например, я говорю себе: “Заполни отчеты по расходам и можешь целый час “бродить” в Интернете”. У сотрудников другие принципы планирования, я никому не навязываю свои правила.

Если посреди рабочего дня подчиненный уже час увлеченно болтает с кем-то в ICQ, а важная презентация не сдвинулась с места, я не скажу ни слова, если знаю, что он человек ответственный и сделает задание к сроку.

Бывают важные личные проблемы, решение которых необходимо для эффективной творческой работы сотрудника (ребенок заболел, родители переезжают, соседи залили и т.д.). Руководитель не всегда вправе знать все детали и определять, что достойно рабочего времени, а что – нет. Другое дело, когда человека постоянно нет на месте, и поставленные цели не достигаются.

Значит, есть проблемы с мотивацией или специалист не умеет правильно управлять своим временем. В этом случае я могу потребовать ежедневного отчета о проделанной работе и объемах затраченного времени. При этом я буду постоянно и неожиданно наведываться к этому сотруднику.

И не дай Бог, я застану его в такой день за чтением любимого блога о выращивании кактусов, даже если это были единственные 5 минут отдыха за весь день…

  • Кадровая политика и HR-Стратегии
  • HR-Стратегии
  • Карьера
  • контроль

Оцените публикацию

Источник: https://hr-portal.ru/article/nichego-lichnogo-tolko-biznes

Ничего личного — только бизнес: 5 гангстеров, обладавших развитым предпринимательским талантом – Hussle

Ничего личного, только бизнес?

Если человек обладает предпринимательскими навыками, то он может реализовать их в любой сфере, в том числе криминальной. Многие известные бандитские группировки и кланы, по сути, представляли собой бизнес-структуры со строгой иерархией, стратегией развития и кадровыми перестановками.

Во главе каждой из них стоял человек или группа людей (своеобразный совет директоров), осуществлявших оперативное управление. В этой статье мы расскажем о преступниках, которые добились большого успеха благодаря своему предпринимательскому таланту.

Мы ни в коем случае не оправдываем их поступки, а всего лишь предлагаем взглянуть на их деятельность под другим углом.

Аль Капоне

«Альфонсо Капоне, торговец старинной мебелью» — такая надпись красовалась на визитной карточке одного из самых известных гангстеров в истории. Продажа антиквариата была всего лишь официальным прикрытием для мафиози.

Его главным активом на протяжении многих лет был семейный бизнес, состоявший из нескольких итальянских кланов.

Правда, для того, чтобы взойти на его вершину, гангстеру пришлось убрать прямых конкурентов: он развязал войну между криминальными авторитетами и вышел из нее победителем. Так Капоне стал монополистом преступного мира Чикаго.

Свой капитал итальянец построил на трех китах: борделях, бутлегерстве и игорном бизнесе. Гангстер одним из первых воспользовался введенным в США в 1920 году «сухим законом» и заработал состояние на нелегальной продаже спиртных напитков. Чтобы его доходу ничего не угрожало, Капоне разработал коррупционную схему, в которую были втянуты полицейские, чиновники и политики.

Благодаря деятельности итальянца около 100 лет назад появилось понятие отмывания денег: в те времена гангстеры не могли тратить полученный нечестным путем капитал, поскольку к ним было приковано внимание спецслужб.

Чтобы вернуть доллары в легальное поле, мафиози создал сеть прачечных.

ФБР и налоговая полиция не могли отследить реальное количество клиентов, приходивших стирать вещи, поэтому прачечные могли приписать себе какие угодно доходы.

Гангстерская империя приносила Капоне ежегодно около $60 млн. Благодаря своим связям итальянец занимал высокое положение в обществе, но при этом никогда не забывал о «социальной ответственности» бизнеса: по его указанию в Бруклине была открыта сеть бесплатных столовых для безработных. Благотворительность всегда была отличительной чертой итальянской мафии, и Капоне свято чтил традиции.

Чарльз Лучано

Чарльз «Счастливчик» Лучано считается человеком, систематизировавшим деятельность Коза Ностры в США. Именно при нем мафия превратилась в единую, сильную и могущественную структуру. Свой капитал итальянец, как и многие его коллеги, заработал на бутлегерстве, азартных играх, проституции и наркоторговле.

При этом он к каждому делу подходил с позиции предпринимателя: Лучано систематизировал, оптимизировал преступную деятельность и преобразовал ее в капитал.

«Счастливчик» одним из первых осознал важность развития бизнеса за счет приглашения иностранных «специалистов»: он был одним из организаторов «Корпорации убийств» — группировки, в которую наряду с итальянцами входили еврейские преступники.

В своей криминальной карьере Лучано также проявил талант рыночного аналитика: в поисках покупателей героина он решил продавать наркотики по сниженной цене жителям неблагополучных районов Нью-Йорка. Благодаря такой стратегии он первым захватывал новые ниши и быстро становился монополистом.

Став одним из самых могущественных преступных лидеров США, «Счастливчик» выступил с важнейшей инициативой: с целью предотвращения борьбы между кланами он предложил создать «совет директоров» мафии и поделить Нью-Йорк между пятью семьями.

Чтобы ни одна из ветвей не имела существенного влияния, в «Комиссию» (так была названа структура) были приглашены представители Лос-Анджелеса, Филадельфии и Чикаго.

Полиция арестовала Лучано в 1936 году — итальянца обвинили в принуждении к проституции и посадили на 30 лет.

Однако вскоре услуги мафиози понадобились на правительственном уровне: во время Второй мировой войны «Счастливчик» выступил посредником на переговорах между ВМС США и кланами, контролировавшими морские порты.

В дальнейшем Лучано помог наладить отношения с итальянской мафией перед высадкой союзников на Сицилию. За заслуги перед страной гангстера освободили в 1946 году и депортировали из США.

Фрэнк Лукас

В конце 1960-х годов Нью-Йорк был наводнен героином низкого качества. Прежде чем попасть к покупателю, наркотик переходил из рук в руки по длинной цепочке дилеров, и на каждом этапе его качество заметно ухудшалось.

Состоявший в одной из банд 30-летний Фрэнк Лукас понимал, что он может произвести фурор на рынке, если будет продавать товар высшей пробы. Ответ на вопрос, где достать чистый героин, подсказала война во Вьетнаме: до Лукаса дошли слухи, что эта азиатская страна наводнена наркотиками отличного качества.

Чтобы получить к ним прямой доступ, преступник обзавелся полезными связями с военными США и отправился в джунгли.

Через несколько недель он наладил первые поставки: героин прибывал в Америку в гробах солдат, после чего упаковки развозились по небольшим магазинам, прачечным и автомастерским.

Исключив посредников, Лукас смог продавать наркотики более высокого качества, чем у конкурентов, и при этом по более низкой цене. Благодаря тому, что его товар в среднем стоил на 40% дешевле, он переманил себе практически всех клиентов Нью-Йорка.

По подсчетам ФБР, ежедневный доход преступника составлял $1 млн.

https://www.youtube.com/watch?v=1sYe8UxRQLc

За сбыт героина Лукаса приговорили к 70 годам тюрьмы, однако он отсидел только семь, поскольку помог следствию поймать более ста наркодилеров и продажных полицейских.

По словам преступника, один из секретов успеха в криминальном бизнесе заключается в том, что вы должны быть неприметным.

Если обычный предприниматель только выигрывает от всеобщего внимания, то гангстер — быстро отправляется за решетку.

Мейер Лански

Уроженец белорусского Гродно, Мейер Сухомлянский, переехал в США в 9-летнем возрасте. Вместе с друзьями детства он организовал банду, прозванную полицейскими «Кошер Ностра».

Группировка занималась рэкетом и мелким воровством, а во времена «сухого закона» — нелегальной продажей спиртных напитков.

Причем Лански воспользовался лазейкой в американском законодательстве, которое не запрещало реализацию медицинского спирта, и привлек на свою сторону владельцев спиртовых заводов. Таким образом он в значительной степени увеличил поставки алкоголя.

В конце 30-х годов гангстер одним из первых понял важность масштабирования игорного бизнеса. Вместе со своим партнером он создал компанию по возведению казино и гостиниц в Лас-Вегасе.

Лански намеревался создать в штате Невада аналог европейского Монте-Карло, где каждый человек, независимо от уровня дохода, должен был чувствовать себя миллионером. Кроме того, преступник придумал, как можно увеличить прибыль существующих тотализаторов на ипподромах.

С этой целью он почти каждого нью-йоркского лавочника превратил в букмекера: американцам больше не требовалось ехать на скачки, чтобы сделать ставку. Позже этот формат работы с клиентами переняли многие букмекерские конторы.

Коллеги Лански подчеркивали, что сотрудничество с гангстером строилось на безграничном доверии. Слово, данное Мейером, стоило намного больше, чем составленный юристами контракт. Кроме того, уроженец Гродно обладал феноменальной памятью: он держал в голове активы и обязательства мафии и мог в любой момент указать на финансовые «болевые точки» организации.

Мигель Гальярдо

Мигель Гальярдо считается первым по-настоящему крупным наркобароном Мексики. Как и «Счастливчик» Лучано, он смог объединить разрозненные картели и создать единую организацию, контролировавшую производство и продажу нелегального товара.

На такой шаг Гальярдо пошел по двум причинам: мексиканцы должны были обезопасить себя от внешней угрозы (ФБР, ЦРУ и иностранные конкуренты), а также получить новые рынки сбыта. Первый вопрос был решен благодаря связям с представителями Управления федеральной безопасности Мексики, которые служили «крышей» наркобизнеса.

Второй — благодаря высококачественному товару, привлекавшему клиентов выгодной ценой.

Всего за четыре года Гальярдо развил широкую сеть, которая монополизировала торговлю марихуаной в стране, а затем взяла под контроль продажу кокаина. Гангстер одним из первых предложил брать с колумбийских партнеров взнос не в виде денег, а товаром. Благодаря этому доход организации вырос до $5 млрд в год.

Уже сидя в тюрьме, Гальярдо принял решение о децентрализации картеля. Он понимал, что нанесенный по нему удар обязательно отразится на всей организации. Чтобы снизить угрозу разгрома, каждый регион страны он отдал под контроль разных группировок.

Этот шаг способствовал появлению и развитию крупнейших мексиканских картелей.

9 фильмов о бизнесе, которые стоит посмотреть во время карантина

Источник: https://hussle.ru/nichego-lichnogo-tolko-biznes-5-gangsterov-obladavshih-razvitym-predprinimatelskim-talantom/

Фразы для делового общения на английском

Ничего личного, только бизнес?

Если вас интересует английский язык делового общения и основные, стандартные бизнес фразы, то вы правильно попали, зайдя на наш сайт. У нас вы можете найти множество разнообразного и интересного материала, где рассматривается деловая лексика английского языка, написание бизнес писем и много фраз для делового общения на английском.

Как вы уже убедились, английский язык – это своеобразный мир норм и правил. Английский язык делового общения также имеет свои законы и правила: ничего личного, только бизнес. Сегодня мы подробнее рассмотрим те фразы и выражения, которые являются подходящими для делового общения, которые стали стандартными для деловой переписки и разговоров. Если вам интересно, то давайте начнем.

Как начать деловой разговор?

Итак, вы хотите обратиться к собеседнику. Есть несколько видов делового обращения, нужное вам вы выбираете сами, все зависит от того, насколько близко вы знакомы с человеком. Итак, вы обращаетесь к собеседнику на английском, вам потребуется следующая лексика:

  • Mister/Missis/Miss+фамилия – господин/госпожа/барышня…
  • Sir — сэр
  • Dear Sir – дорогой сэр
  • Dear mis­ter +фамилия – дорогой господин…
  • Doctor+фамилия – доктор…
  • Dear friend – дорогой друг
  • Ladies and gen­tle­men – дамы и господа

Любая беседа начинается с приветствия, деловая беседа – не исключение. Приветствуя собеседника, вы проявляете уважение к нему и настраиваете диалог на дружеский и вежливый лад. Обратите внимание на данные выражения на английском и их перевод:

  • How do you do? — Здравствуйте
  • How are you? – Как ваши дела/самочувствие?
  • Good morning/afternoon/evening/day – Доброе утро/день/вечер/день
  • Glad to see you/meet you – Рад вас видеть/встретить
  • You are wel­come – Добро пожаловать
  • Wel­come, dear guests – Добро пожаловать, дорогие гости
  • Hap­py to receive you/see you – Счастливы вас принимать/видеть
  • Let me intro­duce you… — Позвольте вам представить…

Для выражения просьбы или прошения, используйте стандартные фразы на английском языке, типа:

  • Please, can you… — Пожалуйста, могли бы вы…
  • Please, give me… — Пожалуйста, дайте мне…
  • Please, be so kind to… — Пожалуйста, будьте так любезны…
  • Would you to… — Не хотели бы вы…
  • Can I trou­ble you? – Могу ли я побеспокоить вас?
  • Can I ask you? – Могу я спросить вас?

Как продолжить деловую беседу?

Обратите внимание на фразы, которые предлагает нам деловой английский язык, с помощью которых можно пригласить собеседника куда-либо и их перевод:

  • Please, come to my place… — Пожалуйста, приходите ко мне…
  • Can you come to me? – Могли бы вы прийти ко мне?
  • I would to see you at my place – Я бы хотел видеть вас у себя…
  • I would to invite you… — Я бы хотел пригласить вас…
  • Shall we go there togeth­er? – Можем ли мы пойти туда вместе?

Теперь рассмотрим, какие фразы деловая лексика английского языка предлагает для выражения согласия. Обратите внимание, ответы могут быть и краткими:

  • Cer­tain­ly — конечно
  • Will­ing­ly — охотно
  • With plea­sure – с удовольствием
  • All right — хорошо
  • You are right – вы правы
  • I agree with you/this – я согласен с вами/с этим
  • It sounds well – это звучит отлично

Случается так, что в деловой беседе нам нужно извиниться, попросить прощения. Обратите внимание, как это позволяет сделать деловая лексика по-английски и как можно ответить:

  • Par­don — простите
  • I beg your par­don – я прошу прощения
  • Excuse me — извините
  • Sor­ry — простите
  • I am sor­ry – мне очень жаль
  • It’s my fault – это моя оплошность
  • Please, for­give me – пожалуйста, простите меня
  • It’s all right – все хорошо/ничего страшного
  • Nev­er mind – не беспокойтесь
  • Be more atten­tive – будьте внимательнее
  • For­get it – забудьте об этом
  • No need to be sor­ry – ничего страшного

Теперь рассмотрим общие фразы лексики делового английского языка и их перевод. Такие выражения помогут вам в общей беседе делового общения.

Довольно частая фраза на английском, которая может встретиться в деловом общении, это:

  • Noth­ing per­son­al, just busi­ness – ничего личного, только бизнес

Рассмотрим ее в примере: I don’t under­stand what your hints mean! Why do you ask about my hus­band? – Excuse me, you didn’t under­stand me. Noth­ing per­son­al, just busi­ness. – Я не понимаю, что значат ваши намеки! Почему вы спрашиваете о моем муже? – Извините, вы меня не поняли. Ничего личного, только бизнес.

Слово «просто» на английском можно выразить по-разному:

  • Just – просто, только
  • Sim­ply — просто
  • Noth­ing in it – просто так
  • Noth­ing to it – просто так

Деловой разговор по телефону

Телефонный бизнес разговор – это тоже специальная лексика на английском языке. Здесь требуются определенные выражения по-английски, как и в других деловых ситуациях. Вот некоторые из них:

  • Hel­lo! – Алло!
  • Yes? – Да?
  • Speak­ing! – Говорите/слушаю
  • Could I speak to…, please? – Могу я поговорить с…, пожалуйста?
  • Hel­lo! Is that Mr Green? – Алло, это мистер Грин?
  • Mr Green, is that you? – Мистер Грин, это вы?
  • Sor­ry, wrong num­ber – Извините, ошибся номером
  • Wrong num­ber, I’m afraid – Боюсь, вы ошиблись номером
  • Is Mr Green there? – Дома ли мистер Грин?
  • I want to speak to Mr Green – Я бы хотел поговорить с мистером Грином
  • Call Mr Green, please – Позовите мистера Грина, пожалуйста

Как вы поняли, такая лексика требует особого подхода, поведения и вежливости. Будьте корректны, касательно делового английского языка, и вы обязательно добьетесь успехов! Скоро мы публикуем новые фразы для делового общения на английском, следите за новостями нашего сайта.

Источник: https://EnglishFull.ru/delovoi/dlya-delovogo.html

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: