Может стать кадровиком (сам себя научу)

Содержание
  1. Как стать хорошим руководителем — советы для начинающих и профессионалов
  2. Кто может управлять коллективом
  3. Рождаются или все-таки становятся?
  4. Качества хорошего руководителя
  5. Что должен уметь крутой начальник
  6. Ошибки и советы
  7. Как быть хорошим начальником самому себе – Woman Delice
  8. Сам себе начальник
  9. В чем заключается ваша работа?
  10. Рабочее пространство
  11. Рабочие часы
  12. Постановка задачи
  13. Оценка эффективности
  14. Сочувствие и понимание
  15. Награды и поощрения
  16. Как стать специалистом по кадрам? – СНТА
  17. Как стать кадровиком без опыта работы?
  18. Как стать специалистом по кадрам?
  19. Как стать кадровиком?
  20. Как стать хорошим кадровиком
  21. Евгения, как давно вы «в кадрах», с чего начинали и какова ваша основная специализация? 
  22. А какие есть направления в кадровой работе?
  23. А какие навыки необходимо развивать кадровику?
  24. В карьере, как и в жизни, надо ставить цели на год? Если да, то какие профессиональные цели может ставить себе кадровик
  25. Можно ли застраховаться от профессионального выгорания?
  26. Профстандарт для кадровика обязателен? Расскажите о его нормах и требованиях
  27. Какие новые требования появляются к кадровику?
  28. Каких ошибок лучше избегать в начале пути? Поделитесь опытом
  29. Какими качествами должен обладать хороший кадровик?
  30. Кадровик — это призвание или профессия?
  31. Какие плюсы вы видите в этой профессии?
  32. Можно ли оценить результативность кадровика? И если да, то как?
  33. Что почитать кадровику, помимо Трудового кодекса?
  34. Что для вас успех?
  35. Поделитесь своим секретом энергии и интереса к жизни и профессии
  36. Евгения, что пожелаете коллегам накануне Дня кадровика?

Как стать хорошим руководителем — советы для начинающих и профессионалов

Может стать кадровиком (сам себя научу)

Как  стать хорошим руководителем? Каждый ли способен на это? Какие навыки нужно приобретать, а от каких избавляться? Эти и другие вопросы подробно, конкретно и по порядку.

Кто может управлять коллективом

Многие предприниматели и директора годами не могут найти руководителя, который отвечал бы их требованиям. Казалось бы, что может быть проще? Разве мало желающих подняться вверх по карьерной лестнице? Оказывается, не все так однозначно.

Часто бывает, что человек, которого назначили на руководящую должность, к ней не готов. Ему вполне комфортно на собственном месте.

Он может быть крутым специалистом и при этом не обладать необходимыми для руководителя качествами.

Лучший продавец может не стать хорошим менеджером, талантливый хирург, скорее всего, будет плохим главврачом, из блестящего конструктора с двумя высшими образованиями получится отвратительный начальник бюро.

Так кто же все-таки может успешно управлять коллективом? Ответ один. Чтобы стать успешным руководителем, необходимо быть отличным управленцем. Уметь организовывать рабочий процесс, создавать должный микроклимат в коллективе, быть лидером и в какой-то мере учителем.

Рождаются или все-таки становятся?

Фраза “Руководителями не рождаются — ими становятся” верна лишь наполовину. Каждый ребенок появляется на свет уже с какими-то задатками, талантами. У всех они разные.

В процессе жизни качества, данные человеку при рождении, или развиваются, или затухают. Выработать навыки умелого управленца, научиться принимать решения вполне возможно. Если они заложены при рождении и есть желание. Гораздо сложнее понять: ”Для чего я хочу стать успешным руководителем?”

Человек, который не несет никаких ценностей и не любит людей, никогда не сможет управлять коллективом. Сотрудники будут тихо ненавидеть его, а текучка кадров будет огромная. То есть успешному управленцу необходимы не только деловые, но и личные качества. Нужно учиться видеть в каждом человеке человека.

Качества хорошего руководителя

Процесс руководства нужно начинать с себя. Постепенно избавляться от недостатков и комплексов и развивать свои положительные стороны.

  • Первый шаг — научиться мыслить на перспективу.  Подняться на вершину карьерной лестницы и удержаться там невозможно, если человек не обладает стратегическим мышлением. Необходимо составить план действий для достижения своей цели. Допустим: получить дополнительное образование, пройти курсы, разработать проект и т.д.
  • Шаг второй — создание презентабельного внешнего вида. Большинство людей — визуалы. Какими бы прекрасными не были личные качества руководителя — неряшливый костюм, небрежная прическа и неприятный запах сведут все усилия на нет.

Основные качества, которые необходимо развивать, чтобы стать самым лучшим начальником:

  • Коммуницирование. Нужно не только самому уметь общаться с людьми, но и выстраивать деловые коммуникации в коллективе.
  • Администрирование. Обеспечение сотрудников инструментами (ресурсами) для выполнения задач.
  • Планирование. Не пускать все на самотек, а разрабатывать план работ для себя и подчиненных.
  • Делегирование. Частично снять с себя нагрузку и освободить свое время для других дел. Некоторые руководители не доверяют сотрудникам. Одни — из-за страха потерять любимое “кресло”, другие считают, что лучше, чем они сами, все-равно никто не сделает.

Все вышесказанное — только небольшая часть того, чем должен обладать хороший начальник. Естественно, идеальных людей не существует. Но постепенно развить в себе определенные навыки и качества вполне возможно.

Что должен уметь крутой начальник

Существует мнение — какой начальник, такие и сотрудники. И это правда. Подобное притягивает подобное. Руководитель стоит во главе пирамиды, и ценности, которые он транслирует в мир, собирают вокруг него команду похожую на него. Те, кто отличается, рано или поздно уходят.

К примеру, если босс позволяет себе во время рабочего дня заниматься личными делами, 90% сотрудников постепенно начнут делать то же самое. Чтобы успешно управлять людьми, необходимо быть для них примером.

Чтобы понять, как стать хорошим начальником, нужно знать, что нужно уметь и делать. Крутой босс должен:

  • Быть честным. Достаточно несколько раз соврать, и коллектив перестанет доверять своему руководителю.
  • Не только отдавать команды, но объяснять и аргументировать свои решения. Например, “навешивая” на человека дополнительные обязанности, необходимо объяснить — чем вызвана эта необходимость, на какое время и какие бонусы ждут сотрудника в результате.
  • Понимать, на каком месте какой человек будет наиболее ценен. Не бояться производить рокировку, если она принесет в результате пользу.
  • Уметь принимать решения и не перекладывать ответственность за свои ошибки на других.
  • Быть жестким, если это необходимо.
  • Ориентироваться в своей сфере. Начальник, который абсолютно ничего не понимает в процессе производства продукта или услуг, будет выглядеть смешно. Он просто не сможет разговаривать с подчиненными на одном языке.
  • Смотреть на несколько шагов вперед, быть в курсе и мыслить на перспективу. Мир сейчас стремительно меняется и совершенствуется, появляются новые технологии. Чтобы не оказаться в аутсайдерах, нужно всегда держать “нос по ветру”.

Ошибки и советы

Многие даже очень неплохие руководители совершают однотипные ошибки, избавившись от которых, они могут здорово облегчить жизнь себе и подчиненным.

  • Ошибка 1. Почему-то большинство начальников считает, что если все хорошо, то и говорить не о чем. Это в корне ошибочно. Любой человек хочет, чтобы отметили его старания и достижения. Сотрудников необходимо хвалить и поощрять! И желательно при всех. А вот ругать можно и наедине.
  • Ошибка 2. Нежелание руководителей вникать в конфликты подчиненных и “разруливать” ситуацию. Особенно часто это бывает, когда женщина становится начальником в мужском коллективе или, наоборот, мужчина в женском. В мелкие дрязги вникать, может быть, и не стоит. Но если конфликт затянется, все скажется на производительности труда и мотивации сотрудников. Решать такие вопросы лучше сразу.
  • Ошибка 3. Панибратство. Держать дистанцию нужно обязательно. Не каждый может разделять рабочие и дружеские отношения. Зачем усложнять себе жизнь?

И напоследок совет.  Помните: знать, как стать хорошим руководителем, и быть им — две большие разницы. Это труд, постоянная нехватка времени, самоконтроль и вымотанные нервы. Не страшно? Тогда вперед!

А на этом все. Подписывайтесь на наш канал здесь и вконтакте. Потому что так вы не будете пропускать полезные материалы

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5c77fa2040d62600b3426ed2/kak-stat-horoshim-rukovoditelem--sovety-dlia-nachinaiuscih-i-professionalov-5db16d065ba2b500b1c22c63

Как быть хорошим начальником самому себе – Woman Delice

Может стать кадровиком (сам себя научу)

В жизни каждого из нас наступает такой момент, когда мы выпадаем из рабочей рутины и становимся своими собственными начальниками.

Не важно, уходите ли вы из офиса на фриланс, или начинаете свое дело, или просто вынуждены сидеть какое-то время без работы и планировать свой день самостоятельно – самодисциплина требуется в каждом из этих случаев.

Сам себе начальник

Начинаете ли вы работать на себя, или просто временно сидите без дела и ищете работу — вам нужны рамки вместо тех, которые раньше прикладывались к работе в офисе, зарплате и ежедневной текучке.

Организовывать себя самостоятельно намного сложнее, именно поэтому многие предпочитают работу по найму – так, по крайне мере, есть структура, которая держит тебя в тонусе.

Когда такой структурой должен быть ты сам, очень легко потеряться в суете и рутине дней, если с самого начала не взять себя в руки и не обозначить правила игры.

В чем заключается ваша работа?

Да, вы не ходите в офис, но вы, тем не менее, чем-то заняты. У вас есть проекты, рабочие (на фрилансе), или идеи для запуска собственного дела (например, блога), или поиск новой работы (это тоже проект), или ремонт дома, или…  В общем, что угодно. Чтобы не терять время зря и работать на себя как можно более продуктивно, начните с понимания своих новых «должностных обязанностей».

Когда вас берут на работу, то вам сообщают, что вы должны делать и чего от вас ожидают. Сформулируйте такие же требования по отношению к себе как к собственному сотруднику на ближайший период времени – это будет фундаментом вашего нового образа жизни.

Рабочее пространство

Где находится ваше рабочее пространство? Работаете ли вы из дома или в любимом кафе? Любой успешный фрилансер скажет вам, что важно иметь какую-то точку, в которой будут собраны все материалы и документы, которые имеют отношения в вашему проекту. Большинство из тех, кто работает из дома, предпочитает оборудовать себе отдельное рабочее место, домашний офис — это помогает держать под контролем все свои бумаги, и вообще дисциплинирует.

Когда вы оборудуете себе такой офис, то вам нужно определиться с тем, есть ли у вашего «офиса» правила. Например, не есть за рабочим местом, или не работать в спальне или на кухне, или выходить работать в кафе-парк минимум два раза в неделю и т. д.

Рабочие часы

В каждой компании есть определенный рабочий график, который структурирует время сотрудников. Каковы ваши рабочие часы? Работаете ли вы полный рабочий день или полдня? В какие дни недели?

Сколько рабочих задач вы должны выполнять в эти рабочие часы? В какие часы у вас обед? Какие задачи вы выполняете в какое время дня? Когда вы начинаете работать? И — самое главное — когда заканчиваете?  Если не определиться с этими рамками, то ваши проекты рискуют расплыться по вашему дню, забирая себе все свободные часы.

Постановка задачи

Если бы вы руководили отделом, то вашей обязанностью было бы ставить задачи своим сотрудником. Понятные и выполнимые. Относитесь к себе так же: не напихивайте в свой график слишком много всего, расставляйте приоритеты, составляйте план на день и на неделю, и отчитывайтесь перед собой о выполнении поставленных задач.

Оценка эффективности

Хороший начальник регулярно общается с подчиненными и оценивает, хорошо ли они выполняют свои задачи. И если нет, то пытается разобраться с тем, что им мешает.

Проводите такие же сессии с самим собой – раз в месяц анализируйте свои успехи в том проекте, которым вы занимаетесь. Добились ли вы того, что хотели за месяц? Получается ли у вас продвигаться вперед, и если нет, то в чем проблема? В плохом планировании? В недостатке знаний? В каких-то внешних факторах? Чем вы можете помочь сами себе?

Сочувствие и понимание

Хороший начальник всегда входит в положение своих ценных сотрудников, и может закрыть глаза на редкие опоздания или без проблем отпустить на час раньше. Однако одновременно с этим он не будет распускать своих подчиненных, и будет следить за дисциплиной, иначе его отдел моментально отобьется от рук.

Относитесь к себе так же. Если вы чувствуете, что вам нужна пауза и просто надо день полениться – позвольте себе отдых, чтобы продуктивнее работать после. Не превращайтесь в собственного надсмотрщика («пока не допишешь пост в блог/не разошлешь резюме/не докрасишь стену, кофе не получишь!»), но и не давайте спуску собственной лени.

Награды и поощрения

Компания, сотрудник которой добивается хороших результатов, поощряет его наградами или премиями, не забывайте об этом и когда вы начинаете работать сами на себя.

Награждайте себя приятными мелочами, мини-отпусками или долгожданными покупками. Если вы хорошо поработали, то свою награду вы заслужили!

И самое главное – не забывайте про свои приоритеты в данный период жизни. Хороший начальник похож на капитана: он всегда знает куда ведет свой «корабль». Помните и вы о том, чего хотите добиться, развивайте, берегите и постоянно поощряйте себя.

И тогда любой проект будет вам по плечу. Ведь на нем будет работать самый ценный ваш сотрудник — вы сами.

Источник: https://woman-delice.com/kak-byt-horoshim-nachalnikom-samomu-sebe/

Как стать специалистом по кадрам? – СНТА

Может стать кадровиком (сам себя научу)

Кадровый специалист – профессия, предполагающая в равной степени как работу с документацией, так и живую коммуникацию с соискателями и уже трудящимися в компании сотрудниками. Вопреки расхожему мнению, получить эту должность и начать профессиональный рост в сфере HR можно и без высшего образования, хотя диплом менеджера по персоналу несомненно ускорит трудоустройство.

Как стать кадровиком без опыта работы?

Изучить основные аспекты работы кадрового делопроизводителя сегодня можно самостоятельно, посмотрев бесплатные видеолекции от практикующих специалистов и освоив размещенную в свободном доступе литературу. Однако нужно понимать, что это долгий и сложный путь, не гарантирующий результата.

Альтернативный вариант – курсы профессиональной переподготовки. Дополнительное образование имеет ряд достоинств, среди которых: опытные преподаватели, поддержка на всех этапах обучения, свободный доступ к специально подобранной и структурированной библиографии и, что самое главное, подтверждающий прохождение программы ДПО официальный документ (сертификат, удостоверение или диплом).

Еще одно преимущество современных курсов переподготовки заключается в том, что их можно пройти дистанционно, совместив приобретение новой профессии с работой на старой должности. Более того, удаленное обучение стоит дешевле очного, а также позволяет осваивать материал в комфортной домашней обстановке.

Однако стать кадровиком можно и без опыта. HR – это сфера, где целеустремленность, обучаемость и контактность ценятся больше, чем стаж и образование. Чтобы получить должность менеджера по персоналу без опыта работы, нужно не только понимать специфику трудовой деятельности, но и быть настойчивым, активно рассылая резюме.

Как стать специалистом по кадрам?

Соискателю на должность кадрового делопроизводителя необходимо запастись терпением, поскольку лишь малый процент работодателей готов брать в штат людей без профильного образования. Тем не менее, такие руководители есть. Главное – показать свою заинтересованность и знание профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Работа HR-менеджера подразумевает деятельность в шести основных функциональных направлениях:

  1. Поиск, отбор и найм персонала (одна из ключевых обязанностей);
  2. Введение новых сотрудников в коллектив;
  3. Мотивация и оплата труда (поиск методов увеличения эффективности работников);
  4. Обучение и развитие персонала внутри компании, профессиональный и карьерный рост;
  5. Кадровый учет (охрана труда, производственная безопасность, медицинское страхование, социальное страхование и т.д.);
  6. Построение корпоративной культуры, HR-брендинг.

Чтобы стать хорошим кадровиком, нужно досконально понимать специфику работы в каждой из вышеперечисленных областей. Однако для старта не обязательно знать все, рациональнее и проще выбрать одно направление и начать освоение профессии именно с него.

Определившись с конкретным видом деятельности, необходимо грамотно составить резюме.

В правильно оформленном резюме должен быть указан весь имеющийся стаж (в любых сферах), личностные компетенции соискателя, а также причины, по которым человек хочет получить должность.

Нельзя забывать и о сопроводительном письме, дающем возможность презентовать себя с нужной стороны и показать работодателю, какие задачи решит молодой и амбициозный сотрудник.

Вакансии можно найти на популярных сайтах (hh.ru, superjob.ru, rabota.ru), а также в группах в социальных сетях. Не стоит пренебрегать и предложениями потрудиться проектно на бесплатной основе, поскольку такая занятость не отнимает много времени, но дает понимание работы и позволяет пополнить резюме практическим опытом.

Как стать кадровиком?

Следующий этап – это собеседование. Подготовиться к нему можно по многочисленным материалам, размещенным в интернете.

Не имея опыта и образования, невозможно поразить потенциального работодателя какими-то профильными знаниями, поэтому необходимо в первую очередь продемонстрировать ему огромное желание работать и развиваться. Причем показать не просто стремление к обучению внутри компании, но и готовность самообразовываться: приобретать умения на профессиональных мероприятиях, курсах и через специализированную литературу.

Успешно пройдя собеседование и получив должность, молодому кадровому делопроизводителю придется постепенно осваивать все грани профессии и «обрастать» новыми компетенциями. Однако успешный специалист в современном мире должен не только идеально владеть тонкостями своей специализации, но и понимать бизнес-процессы, влияющие на функциональность всего предприятия.

Именно стратегическое мышление вкупе с умением собрать сильную команду и побудить ее к достижению общих целей делает из HR-специалиста высокооплачиваемого эксперта, за которого борются крупнейшие компании страны.

Не нашли нужную информацию? Задайте вопрос менеджеру

Источник: https://www.snta.ru/press-center/kak-stat-kadrovikom/

Как стать хорошим кадровиком

Может стать кадровиком (сам себя научу)

Читайте интервью с экспертом по трудовому праву и кадровому делопроизводству Евгенией Конюховой. Подготовили ко Дню кадровика. Посвящается всем неравнодушным к своей работе

24 мая кадровые специалисты отмечают профессиональный праздник. Есть ли секрет построения успешной карьеры в этой области? Кадровик — это профессия или призвание? Что читать, помимо Трудового кодекса, и что нужно знать о профстандарте? Подробности — в интервью с Евгенией Конюховой, автором вебинаров и уроков в онлайн-курсах по кадрам в Школе бухгалтера. 

Евгения, как давно вы «в кадрах», с чего начинали и какова ваша основная специализация? 

Профессионально кадровым делопроизводством и трудовым законодательством я занимаюсь с 2009 года. До этого преподавала в школе и университете совершенно по другой специализации. 

Первый опыт решения кадровых вопросов у меня был еще в студенчестве. Я работала в рекламном агентстве, где занималась подбором и оформлением персонала. Работодатель принимал сотрудников по гражданско-правовым договорам, что, конечно же, было нарушением. Тогда я относилась к своим обязанностям несерьезно. Зато с тех пор я уяснила правило: нелегальный работник не заинтересован в развитии. 

В 2007 году одним днем я решила поменять профессиональную направленность. Так я стала экспертом в сфере трудового законодательства. У меня три высших образования: педагогическое и два по юридической специальности.

  • Основной акцент в профессиональном развитии я делаю именно на практике применения трудового законодательства для решения управленческих и правовых вопросов. Я хочу, чтобы мои знания помогали решать вопросы, находить законные решения, предупреждать риски.

А какие есть направления в кадровой работе?

  • В классическом понимании кадровая работа — это все, что связано с документационным обеспечением персонала. Но в условиях развития электронного делопроизводства и в целом цифровой экономики этого недостаточно.

    Важными становятся вопросы автоматизации кадровых процессов.

  • Кадровики должны принимать активное участие в оптимизации кадровых процессов организации и их автоматизации.

Какие пути развития для кадровика возможны в профессии?

  • Если мы говорим о развитии в области управления персоналом, то полезно заглянуть в профстандарт «Специалист по управлению персоналом». В нем указаны направления, в которых можно и нужно развиваться кадровику. Это деятельность по обеспечению персоналом, по оценке и аттестации, по организации труда и оплаты, по организации корпоративной социальной политики, а также операционное и стратегическое управление персоналом и подразделениями организации.
  • Кадровое делопроизводство — это документальное отражение трудового законодательства. Чтобы быть компетентным кадровым специалистом, необходимо уметь читать Трудовой кодекс, понимать нормы права и то, как их применять. Поэтому я всегда рекомендую своим слушателям развиваться и в этом направлении.

А какие навыки необходимо развивать кадровику?

  • Мы работаем с людьми. Поэтому важен навык ведения переговоров.

    Случаются кризисы управленческой системы, недопонимание между работником и работодателем — это зона работы специалиста по управлению персоналом.

    Его задача анализировать, убеждать, искать компромиссы и конструктивные решения.

  • Умение договариваться помогает предотвращать конфликты, разрешать сложные ситуации.

В карьере, как и в жизни, надо ставить цели на год? Если да, то какие профессиональные цели может ставить себе кадровик

  • На этот вопрос отвечу словами Марка Твена: «Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда». Я не представляю развития без целеполагания.

  • Но у каждого должны быть свои цели. Кто-то захочет развиваться в качестве универсального специалиста, а для другого важна вертикальная направленность и компетенции управленца.

    Выбор за вами.

Можно ли застраховаться от профессионального выгорания?

  • Скажу кратко: важно любить то, чем занимаешься, уметь отдыхать и постоянно развиваться.

Профстандарт для кадровика обязателен? Расскажите о его нормах и требованиях

  • Работодатели не обязаны применять профстандарт специалиста по управлению персоналом. Обоснование: нет нормативного правового акта, где установлены требования к квалификации или льготы, компенсации, ограничения по таким должностям.

  • Работодатели должны применять профессиональные стандарты в качестве основы при определении требований к квалификации работников (ч. 2 ст. 195.3 ТК РФ). Учитывая, что процесс по развитию системы профессиональных квалификаций в России запущен и дальше предполагается только ее расширение, не игнорируйте требования профстандартов.

    Большинство ведущих организаций, а также организации госсектора при разработке должностных инструкций ориентируются на требования, которые установлены в профессиональном стандарте.

  • В первую очередь в профстандарте смотрите на требования к квалификации.

     Для целей регулирования трудовых отношений профессиональный стандарт — это только характеристика квалификации. Описание трудовых функций и действий и тем более наименование должностей в профессиональном стандарте специалиста по управлению персоналом не обязательно к исполнению работодателями.

    Они зависят не от названия должности, а от выполняемой работником трудовой функции. В зависимости от выполняемых функций специалисты делятся по трем уровням квалификации: 5, 6 и 7.

Уровень знаний и опыта работы в соответствии с профстандартом:

Обучение по кадрам

Повышение квалификации, профпереподготовка (уровни 5, 6, 7). Документы об обучении. Дистанционно в Контур.Школе

Расписание курсов

  1. Документационная работа с персоналом — среднее профессиональное образование.
  2. Обеспечение персоналом — высшее образование на уровне бакалавриата и дополнительное профобразование (программы повышения квалификации и переподготовки кадров); аттестация персонала — бакалавриат плюс профобразование.
  3. Деятельность по развитию персонала — бакалавриат и дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации; программы профессиональной переподготовки в области организационного и профессионального развития персонала).
  4. Организация труда и оплаты персонала — высшее образование и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки в области экономики, нормирования и оплаты труда, программы повышения квалификации).
  5. Деятельность по организации корпоративной социальной политики — высшее образование и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки и программы повышения квалификации в области социальных программ).
  6. Операционное управление персоналом и подразделением организации — высшее образование на уровне специалитета или магистратуры, дополнительное образование и опыт работы не менее пяти лет в области управления персоналом.
  7. Стратегическое управление работающими и руководство подразделением предприятия — магистратура, специалитет плюс программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом, стратегического и операционного управления, экономики организации; программы повышения квалификации в области управления персоналом, стратегического и операционного управления и опыт работы не менее пяти лет в области управления персоналом на руководящих должностях.

Какие новые требования появляются к кадровику?

  • Необходимо работать с программами электронного документооборота и информационными системами. Уметь находить, анализировать правовую информацию и применять ее на практике. При этом важно быть гибким, оперативно перестраиваться под текущую ситуацию.

    Законодательство и рынок труда стремительно меняются — нельзя цепляться за прошлый опыт. Появляется комплексный подход.

  • Это означает, что кадровик должен разбираться не только в кадровом делопроизводстве, трудовом законодательстве, но и знать основы налогового и архивного законодательства, вопросы защиты персональных данных.

Каких ошибок лучше избегать в начале пути? Поделитесь опытом

  • Старайтесь учиться на чужих ошибках. Для этого важно обмениваться опытом с коллегами. Работайте на предупреждение нарушений. Не экономьте на профессиональном развитии — учитесь у лучших!

Я до сих пор помню самые первые неудачные курсы по кадровому делопроизводству.

Преподаватель делился исключительно своим опытом: то, о чем он рассказывал, не имело никакого отношения к трудовому законодательству. Истории с этой учебы носили анекдотичный характер.

Только представьте: среди рекомендаций того горе-эксперта был совет взять от работника заявление о предоставлении отпуска с завтрашнего дня с комментарием, что работник никаких претензий не имеет и берет всю ответственность на себя…

Какими качествами должен обладать хороший кадровик?

  • Хороший кадровик внимательный, аккуратный, обучаемый. Он немного психолог и, как я уже говорила, знаком с техникой ведения переговоров.

    Важны умение предупреждать возникновение конфликтных ситуаций и профессиональная компетентность, стремление к развитию и правовая грамотность, стрессоустойчивость и гибкость.

    Этот перечень можно продолжать, так как работа специалистов в области персонала многогранна.

Кадровик — это призвание или профессия?

  • Интересный вопрос. Я бы сказала, что важно быть на своем месте, и тогда это и призвание, и профессия.
  • Если научиться грамотно составлять документы, но при этом не любить людей, не быть внутри немного психологом, тогда работа кадровиком не станет в итоге ни профессией, ни призванием.

Какие плюсы вы видите в этой профессии?

  • Это возможность для профессионального развития и роста. С учетом регулярности, с которой происходят изменения в законодательстве, добавляются новые обязанности, формы отчетности, можно развиваться в области управления персоналом бесконечно. Скучно точно не будет.

Можно ли оценить результативность кадровика? И если да, то как?

  • Результативность будет зависеть от конкретного работодателя, отрасли и корпоративной политики организации.

    Если в широком понимании, то это в срок выданные документы работникам, отсутствие нарушений в сроках и порядке предоставления отчетов, минимизация оснований для привлечения работодателей к административной ответственности (здесь с оговоркой, что сам руководитель компании поддерживает соблюдение трудового законодательства и не препятствует ему), минимизация случаев обращений работников в надзорно-контрольные органы и в суды.

Что почитать кадровику, помимо Трудового кодекса?

Вебинар в Контур.Школе

Кадровые вопросы. Знаковые решения КС РФ, ВС РФ, разъяснения финансовых ведомств

Посмотреть программу

  1. Так как важно работать на предупреждение возникновения возможных нарушений, конфликтных ситуаций, отслеживайте постановления Верховного и Конституционного Судов РФ по трудоправовым вопросам.
  2. На сайте Роструда много полезной информации. Можно ознакомиться с перечнем типовых нарушений трудового законодательства с классификацией по степени риска. Это документ, который позволит расставить приоритеты в многочисленных требованиях трудового законодательства. 

    Можно узнать перечень проверочных листов, который будет включен в распоряжение на плановую проверку в зависимости от вида экономической деятельности работодателя. До сентября 2018 года проверочных листов было 107, а теперь их 132. Поэтому необходимо просмотреть проверочные листы начиная со 108-го в Приказе Роструда от 10.11.2017 № 655.

  3. Можно и нужно узнавать новое по кадровому делопроизводству, трудовому законодательству. Читайте журналы, смотрите вебинары.
  • Важно: человеческий фактор никто не исключал — вспомните историю про мое первое обучение, поэтому авторскую точку зрения всегда пропускайте через призму реальных требований законодательства.

Что для вас успех?

  • Однажды я увидела рекламный баннер, обещающий успешную жизнь. Все на нем было связано с внешними, материальными атрибутами: путешествия, дома, машины.

    В тот момент я осознала, почему со мной никогда не срабатывали такие агитации.

  • Для меня успех — это заниматься тем, что любишь и при этом быть полезной другим.

    По этому критерию я успешный человек. Но путь к этому состоянию — это труд, долгий и непростой.

Поделитесь своим секретом энергии и интереса к жизни и профессии

  • Секрет всегда в нас самих. Я увлекающийся человек, мне интересно абсолютно все. Не представляю себя в инертном состоянии. В моей жизни есть ранние подъемы, медитации, йога, увлечения шоколадным творчеством, восточными науками и главное — учусь постоянно. Не знаю ни одного года в своей жизни, чтобы я чему-то не училась, не узнавала новое.

Евгения, что пожелаете коллегам накануне Дня кадровика?

Всем работникам кадровых служб желаю позитивного настроения, здоровья, профессионального развития и благополучия. Учитесь на ошибках других — так безопаснее и приятнее. До встречи на вебинарах и онлайн-курсах Контур.Школы!

Источник: https://School.Kontur.ru/publications/1814

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: