Мозговой штурм: поиск директора кафе-кондитерской

Содержание
  1. 100 идей за полчаса. Мозговой штурм, который работает
  2. Интроверты креативны
  3. Зачем вообще говорить вслух?
  4. Почему это работает?
  5. 100 идей за полчаса
  6. Пиши и голосуй
  7. 3 секрета мозгового штурма от Google
  8. 1. Изучите аудиторию
  9. 2. Постарайтесь улучшить свою идею в 10 раз
  10. 3. Создайте прототип
  11. Где взять гениальную идею: 25 правил мозгового штурма
  12. Что такое мозговой штурм
  13. Кому и когда пригодится метод мозгового штурма
  14. 1. Подготовьте все необходимое заранее
  15. 2. Соберите представителей разных профессий
  16. 3. Сформируйте команды
  17. 4. Назначьте ведущего мозгового штурма
  18. 5. Подготовьте необходимые материалы
  19. 6. Выберите подходящее помещение
  20. 7. Обозначьте проблему
  21. 8. Огласите правила мозгового штурма
  22. 9. Помогите коллегам расслабиться
  23. 10. Заложите достаточно времени
  24. 11. Позвольте всем участникам высказаться
  25. 12. Обозначьте минимальное количество идей
  26. 13. Фиксируйте все идеи мозгового штурма
  27. 14. Распределите роли
  28. 15. Разрешите участникам добавлять идеи после мозгового штурма
  29. 16. Сделайте перерыв
  30. 17. Выберите самые ценные идеи
  31. 18. Назначьте следующую встречу
  32. 19. Слушайте друг друга внимательно
  33. 20. Не допускайте критики
  34. 21. Сотрудничайте, а не конкурируйте
  35. 22. Соберите неожиданную команду
  36. 23. «Рисовый штурм»
  37. 24. «Гибкий ум»
  38. 25. «Прикладное воображение»
  39. Как грамотно организовать мозговой штурм? · EdMarket
  40. Как грамотно организовать мозговой штурм?
  41. 10 упражнений для успешного мозгового штурма
  42. Быстрые свидания
  43. Представьте мир, где вас нет
  44. Сила твита
  45. Переформулируйте проблему
  46. Компас
  47. Развиваем идеи друг друга
  48. Пять почему
  49. Лестница принятия решений
  50. Другими глазами
  51. 3 плюса, 3 выгоды, 3 замечания
  52. Что делать, если идеи закончились | Rusbase
  53. Рекомендации по мозговому штурму
  54. Как проводить мозговой штурм
  55. 4 способа заставить вашу команду полюбить понедельники
  56. Инструменты для одиночного мозгового штурма
  57. Кроме приемов не забывайте использовать и мозг, ведь, по меткому выражению того же Дюшана, «Чтобы сделать коллаж, недостаточно клея»
  58. Метод обратного факта (реверсивный штурм)
  59. Метод Рекле («режь и клей»)
  60. Правило 5-го Почему
  61. Карта мышления: метафоры второго уровня + имиджборды
  62. Словарный подход
  63. Гуглошторм

100 идей за полчаса. Мозговой штурм, который работает

Мозговой штурм: поиск директора кафе-кондитерской

Брейншторминг — с середины XX века основной метод генерации идей. Но так ли он хорош? Вспомните, сколько раз вы участвовали в мозговом штурме, и сколько раз это было полезным? На самом деле, в мире нет ни одного исследования, которое бы подтвердило эффективность этого метода. Мы расскажем о трех способах замены привычного брейншторминга.

У мозгового штурма есть ряд недостатков:

  • Риск зацепиться за одну идею и зациклиться на ней;
  • Более общительные экстраверты доминируют над интровертами в ходе группового обсуждения;
  • Учитывая социальное давление, закрытые люди стесняются высказать оригинальную идею;
  • У опытных участников группы может упасть продуктивность при работе с менее опытными коллегами. Этот эффект известен в спорте: если вы тренируетесь с кем-то менее умелым — вы опускаетесь до его уровня, как и ваше мастерство.

Получается, что некоторые люди говорят очень мало, а другие, за счет этого, выдают идеи. В итоге полезный выхлоп от каждого участника брейншторминга может быть слишком низким.

Интроверты креативны

Есть мнение — чтобы стать более креативным, вы должны чувствовать себя комфортно в одиночестве. Так, например, в исследовании ученых из университетов Канзаса и Юты установлено, что несколько дней наедине с природой улучшают способность творчески решать задачи на 50%. Кому как не интровертам близки эти утверждения?

Страх перед коллективным общением на мозговом штурме, способен снизить продуктивность интровертов. Они предпочли бы в одиночестве подумать над решением задачи, не попадая под влияние чужих мыслей и вечно болтающих коллег. Если у вас в коллективе есть интроверты — это повод задуматься, не упускаете ли вы поток горячих идей?

Зачем вообще говорить вслух?

Альтернативу брейнштормингу предлагает Тони МакКафри, один из основателей Innovation Accelerator Inc. Новый метод называется Brainswarming. В его сути как раз и лежит убеждение, что люди обычно более продуктивны, когда работают в одиночестве, а интроверты зачастую креативнее экстравертов.

Однако, при этом, без коммуникации и координации между людьми, невозможно выстроить успешную командную работу. Нужно сохранять баланс. Рассуждая о генерации идей, Тони задался вопросом: зачем вообще озвучивать мысли вслух? Работу в команде можно построить и другим путем.

Чтобы провести сессию Brainswarming, вам нужна большая стена или доска, а также стикеры или маркеры. На доске рисуется граф.

Исходный граф Brainswarming

  • Вверху отмечается цель — это задача, решение которой вы пытаетесь найти;
  • Затем пространство делится на две части. Сверху располагаются варианты действий, которыми можно решить задачу. Снизу — ресурсы, которыми вы обладаете;
  • Генерируя идеи, все участники молча записывают их на стикеры и помещают к одному из двух блоков. В итоге, «ветви деревьев» должны соединиться и образовать решение.

Соединение идей между собой

Почему это работает?

Можно сказать, что Brainswarming — это переработанный и улучшенный метод мозгового штурма, который лишен его основных недостатков.

  • Из-за того, что пространство разделено на две зоны, люди могут концентрированно работать в любой из них. Кому-то проще решать проблему сверху, более глобально, а кому-то легче сфокусироваться на уже имеющихся ресурсах;
  • Так как работа происходит в тишине, Brainswarming дает людям высказаться независимо от их психологии;
  • Индивидуальная работа объединяется с командной;
  • Структура графов позволяет строить идеи на идеях других людей;
  • Нет четких временных рамок, никто не закрывает группу людей в кабинете, заставляя решать проблему на ходу — идеям можно дать время созреть.

Чтобы сделать Brainswarming еще эффективнее, используйте большие маркеры, стикеры и доски. Причем не только реальные, но и электронные. Например, realtimeboard.com. Кроме этого, можно дать информации собираться на доске в течении нескольких дней. А после, спокойно обсудить все идеи.

100 идей за полчаса

Еще один метод генерации идей в 60-х разработал немецкий профессор Бернд Рорбах. Он называется Brainwriting 6-3-5. 6 — число участников, 3 — количество идей на одного человека, 5 — время в минутах на одну сессию.

Участники получают листы бумаги для записи идей. За первые пять минут, каждый должен молча придумать и записать по три идеи для решения задачи. Затем листы переходят из одних рук в другие. Участники могут поступить с листами следующим образом:

  • использовать ранее записанные идеи как основу для новой идеи;
  • попытаться развить идеи других участников;
  • передать карточку следующему.

Схема проведения Brainwriting 6-3-5

Всего таких пятиминутных сессий шесть. В итоге за полчаса вы получаете 108 идей. Для удобства используйте таблицы, чтобы было проще структурировать информацию.

Пиши и голосуй

Методом Note and Vote часто пользуются в Google Ventures. Он тоже основан на индивидуальной генерации идей.

  • У каждого участника есть десять минут, чтобы молча записать как можно больше идей;
  • После чего, за две минуты нужно выбрать пару тех, которые понравились участнику больше всего;
  • Эти идеи записываются на доске, а в конце участники голосуют за лучшие.

Схема метода Note and Vote

Люди и их идеи — всегда были тем, что движет бизнес вперед. Используя только лишь классический мозговой штурм, можно упустить массу решений, о которых вы, возможно, даже не подозревали. Дав людям равную возможность высказывать свои мысли, вы не только сгенерируете множество идей, но и шире раскроете креативный потенциал вашей команды.

Источник: https://blog.kinetica.su/100_idej_za_polchasa_mozgovoj_shturm_kotoryj_rabotaet/

3 секрета мозгового штурма от Google

Мозговой штурм: поиск директора кафе-кондитерской

Мозговой штурм прекрасен тем, что в процессе него сотрудники учатся, общаются, выстраивают отношения друг с другом. В Google на своём опыте поняли, что в этом деле важно следовать трём основным принципам. И их можно адаптировать и применять в любой другой компании, независимо от её размера и отрасли.

Часто мозговой штурм больше напоминает плохой фристайл в рэпе. Мы представляем, что это должно быть странное шумное собрание, где все высказывают сумасшедшие идеи, только что пришедшие в голову. Но в Google поняли, что мозговой штурм — это прекрасный инструмент для создания инноваций, только без структуры и логики даже самые интересные идеи не станут реальным действием.

Именно поэтому и появился план для любого мозгового штурма, который помогает превращать новые идеи в реальные продукты. Всё выглядит просто, но каждый шаг нужно выполнить максимально точно.

1. Изучите аудиторию

Для решения проблемы первым делом нужно подумать о пользователе, у которого есть эта проблема. Всё остальное — следствия данного принципа. Поэтому выходите к людям и разговаривайте с ними. Собирайте истории пользователей, их эмоции и идеи. Учитесь, смотрите, слушайте и сопереживайте.

Невозможно просто так взять и понять, что нужно вашим пользователям, необходимо установить с ними контакт.

Например, недавно я общалась с нашими клиентами в Канаде, Бразилии и Индии. Разговаривая и наблюдая, я заметила, что свойство, которое мы обобщённо называем мобильностью, в разных точках планеты имеет разное значение.

В Канаде мобильность — это мгновенное взаимодействие с другими людьми из любого места, будь то рабочий стол, или кафе, или кухня. В Бразилии, где пользователи много времени проводят в пути на работу и обратно, основа мобильности — удобный интерфейс и ое управление.

В Индии, где в некоторых областях страны могут быть проблемы с подключением к интернету, мобильность — это возможность работы в автономном режиме.

Очевидно, единственный способ узнать полезную информацию — приложить усилия и попытаться её найти. Вот почему большинство мозговых штурмов ни к чему не приводят: собраться и предлагать идеи — это шаг № 2, а не шаг № 1.

2. Постарайтесь улучшить свою идею в 10 раз

Когда вы собрали информацию, настало время подумать. Но и здесь всё не так просто. Наверное, вы слышали об этом правиле:

Когда в голову приходит идея, нужно думать о том, как сделать её в 10 раз лучше.

Одним из примеров может послужить проект Loon — инициатива Google по предоставлению доступа в интернет всем, в том числе жителям сельской местности и отдалённых районов. Логичное решение — постепенно прокладывать оптоволокно в такие районы.

Но если воспользоваться упомянутым правилом, то появится проект Loon — сеть воздушных аэростатов, дрейфующих в стратосфере для создания беспроводной сети со скоростями вплоть до сравнимых с 4G и LTE.

Это поможет охватить даже труднодоступные уголки земли.

Следующий шаг: все должны записать свои идеи, прежде чем снова собраться вместе и решить, какие из них действительно стоящие. Когда участники мозгового штурма снова собираются со своими заметками и стикерами, нужно следовать шести простым правилам:

  1. Отталкивайтесь от идей друг друга. Легко зарубить идею, особенно на ранней стадии. Поэтому старайтесь развивать даже самые странные предложения, чаще говорите «Да, а ещё можно…» вместо «Нет, но мы можем…».
  2. Генерируйте как можно больше идей. На данном этапе их количество важнее качества, поэтому дайте себе полную свободу. Это время запастись кучей стикеров и блокнотов, открыть приложения для заметок. Лучший способ придумать гениальную идею — разобраться с большим количеством посредственных идей.
  3. Придумывайте заголовки. Если вы сможете описать свою идею менее чем шестью словами, это поможет быстрее её оценить и проработать. Представьте, что ваше любимое издание публикует статью о вашей потрясающей идее. Что бы вы хотели увидеть в заголовке?
  4. Делайте иллюстрации. Картинки нагляднее, чем слова, и их сложнее неверно интерпретировать.
  5. Мыслите масштабно. Говорите «да» самым смелым, бесстрашным, странным, сумасшедшим, сказочным идеям.
  6. Отложите окончательное принятие решения. Не оценивайте идеи в самый разгар мозгового штурма (помните правило №1), пусть они растут и развиваются.

3. Создайте прототип

Следующий шаг — конкретные действия. Большинство мозговых штурмов заканчивается тем, что участники решают собраться ещё раз, чтобы обсудить и развить дальше самые перспективные идеи. Это распространённая ошибка. Нужно ковать железо, пока горячо, а не только разговаривать и обсуждать.

В Google принято быстро создавать небольшой прототип. Он не должен быть идеальным. Это просто физическое воплощение идеи, которое должно подтвердить или опровергнуть предположение о её перспективности.

Когда дело доходит до деталей, от первоначального прототипа, возможно, придётся отказаться (и чаще всего именно так и происходит). Но, когда вы можете потрогать свою идею, посмотреть на неё со стороны, вы сумеете более трезво её оценить, протестировать и сделать выводы.

Источник: https://Lifehacker.ru/google-brainstorm/

Где взять гениальную идею: 25 правил мозгового штурма

Мозговой штурм: поиск директора кафе-кондитерской

Мозговой штурм — это способ поиска новых идей и неожиданных решений. Мы поговорили с продакт-менеджером издательства МИФ и автором телеграм-канала «Продукты, книги и любовь» Марьяной Онысько, которая активно использует метод мозгового штурма в работе ежедневно. Рассказываем, как правильно генерировать идеи и каких частых ошибок важно избежать.

Что такое мозговой штурм

Метод мозгового штурма основал в середине прошлого века сотрудник рекламного агентства BBD&O. Во время него участники генерируют смелые идеи решения вопроса, а в конце выбирают самые эффективные. Это простой способ найти идею, который можно использовать в любой сфере жизни.

Кому и когда пригодится метод мозгового штурма

Этот способ генерации идей будет полезен всем, кто создает что-то новое. Зачем сидеть над задачей одному, если можно придумать больше необычных идей вместе с командой. К тому же это будет быстрее. У каждого человека свой опыт, знания и точка зрения. Совместное решение может быть более полноценным, если оно рождается между голов.

Метод мозгового штурма поможет сгенерировать идеи в этих случаях:

  • Создание нового продукта.
  • Создание нового решения для клиента.
  • Планирование года. Чтобы понять, на какие проекты эффективнее всего распределить бюджет.

А вот когда нужно выбрать одно из нескольких решений при очевидных вводных, на мозговой штурм время тратить не стоит. Иногда менеджеры проводят мозговой штурм, чтобы убедиться, что все учли, но это неэффективно.

1. Подготовьте все необходимое заранее

Предупредите участников о цели мозгового штурма Но не просите приходить с готовыми идеями. Когда люди готовятся заранее, то потом бьются за свои идеи, в этом случае во время мозгового штурма сложно получить от участников новые решения.

Лучше попросите почитать их что-то по теме, посмотреть тренды, сделать исследование, вдохновиться, например, известными художниками в нашей подборке или даже составить мудборд. А вот идеи генерировать следует уже во время брейнсторминга.

2. Соберите представителей разных профессий

Часто новички в мозговом штурме собирают людей одного отдела, например, маркетологов. На деле, чем разнообразнее команда — тем лучше. Каждый, с точки зрения, своего опыта может предложить классное решение. Можно на брейнсторминг позвать и уборщицу, сотрудник любой профессии вполне может предложить что-то неожиданное.

3. Сформируйте команды

Участников в мозговом штурме может быть сколько угодно — от трех и больше. Если вы собираете больше трех человек, нужно поделить группу на команды — в каждой не более пяти человек. Тогда во время мозгового штурма каждая команда презентует свою идею. Если участников много — в каждой команде происходит свой мозговой штурм и она выдвигает одну или несколько идей в конце встречи.

4. Назначьте ведущего мозгового штурма

Притом что во время обсуждения идей все участники, независимо от должности и возраста абсолютно равны, в команде должен быть ведущий. Иначе мозговой штурм может превратиться в неформальное общение и цели так и не удастся достигнуть.

Ведущего следует выбрать заранее и лучше, чтобы это был не руководитель — он может оказывать давление, а участники не будут чувствовать себя так расслабленно. Ведущий мозгового штурма — это тот человек, который умеет хорошо держать аудиторию и быть фасилитатором — то есть направлять процесс мозгового штурма в нужное русло, а не позволять ему развиваться стихийно.

5. Подготовьте необходимые материалы

Доска, маркеры, бумага, таймер, стикеры. Можно использовать вспомогательные вещи — все, что способствует вдохновению, например, карты ассоциаций, иллюстрации из настольной игры «Имаджинаруим».

BoardGame.top

6. Выберите подходящее помещение

Проводить мозговой штурм лучше в светлом помещении с белыми стенами, чтобы ничего не отвлекало. В идеале в том, где можно больше стоять, лежать и как можно меньше сидеть.

7. Обозначьте проблему

Важно убедиться, что всем понятно с какой целью участники собрались и какой вопрос решают. Для этого ведущий должен четко обозначить задачу.

Обязательно напишите на видном месте главный вопрос и постоянно напоминайте участникам о нем.

8. Огласите правила мозгового штурма

Особенно важно, если вы проводите мозговой штурм первый раз или в вашей компании есть хоть один новый участник. Предлагаем готовый список правил, который вы можете распечатать и использовать. Удобно повесить большой лист с правилами на стену, чтобы они всегда были на виду. О них, как и о главной цели, нужно все время напоминать участникам.

Последний пункт из правил означает, что участникам мозгового штурма не нужно думать, что они сейчас сделают то, что могут, а по-настоящему умные и творческие люди сидят в соседнем кабинете. Нет, все, кто собрался в зале, способны принести классные идеи. Обязательно напомните им об этом!

9. Помогите коллегам расслабиться

Будьте готовы к тому, что в самом начале люди предлагают приземленные идеи. В первый час мозгового штурма мозг постепенно включается, поэтому напоминайте о задаче и о том, чтобы участники вообще не думали о ее реализации, а просто фантазировали.

10. Заложите достаточно времени

Минимум 20 минут нужно на разогрев, а на сам мозговой штурм лучше проводить 3–4 часа. Продолжительность зависит от задачи, над некоторыми можно штормить несколько дней.

11. Позвольте всем участникам высказаться

На этом этапе важно собрать все возможные идеи, даже самые абсурдные. Это тот случай, когда количество идей важнее их качества. Следите за тем, чтобы каждый участник делился своими мыслями, те, кто стесняются предложить идею, могут в итоге предложить самое неожиданное решение. Ведущему следует лично обращаться к самым молчаливым.

Ведущий может сам подкидывать абсурдные идеи, это поможем участникам быть смелее в высказываниях.

12. Обозначьте минимальное количество идей

Например, Марьяна предлагает за 20 минут сгенерировать хотя бы 50. Кто сможет — тот победил. Победителем быть приятно даже без призов, но при желании можно подготовить символический подарок.

13. Фиксируйте все идеи мозгового штурма

Абсолютно все, без исключения. Важно сразу решить кто и каким образом будет это делать. Есть несколько вариантов:

  • Записывать все идеи на доске. Каждый участник фиксирует свою или все записывает ведущий.
  • Раздайте всем участникам стикеры. Каждую идею участник записывает на отдельном стикере, озвучивает ее и прикрепляет
  • на общую доску.
  • Устройте брейнрайтинг. Все участники вместо того, чтобы делиться идеями сразу вслух, записывают их. По истечении
  • установленного времени участники обмениваются своими записями, так после прочтения чужих идей у каждого могут появиться новые мысли. Затем каждый проговаривает идею, записывает ее на отдельный стикер и клеит на общую доску.

14. Распределите роли

Чтобы не было хаоса в командах, распределите роли — кто записывает все идеи, кто следит за таймером, кто следит, чтобы участники соблюдали правила.

15. Разрешите участникам добавлять идеи после мозгового штурма

Оставьте доску для свежих идей или предложите их прислать ведущему. Часто хорошие мысли приходят уже после самого мозгового штурма.

16. Сделайте перерыв

Мозговой штурм — это два этапа. И первый лучше закончить на этапе дивергенции, то есть сбора идей. А уже после перерыва на обед или на следующий день встретиться для конвергенции и обработать все идеи.

17. Выберите самые ценные идеи

Теперь из всех идей, которые вы записали важно выбрать те, которые можно взять в работу. На этом этапе конструктивная критика приветствуется. Это не значит, что нужно отметать все фантастические идеи, для начала все же следует подумать, а как их можно реализовать или изменить так, чтобы они стали реальными.

Идеи лучше выбирать на групповой встрече, а не назначать для этого одного ответственного, который может отсеять стоящие идеи. Для выбора идей удобно использовать ание — раздать каждому по три стикера, которые он может поставить за лучшие, на его взгляд, идеи. Потом подвести итоги ания, выбрать и докрутить идеи.

И участвовать в мозговом штурме, и обрабатывать идеи должны все участники, потому что нет тех, кто не способен на креатив.

18. Назначьте следующую встречу

После обработки всех идей встретьтесь всем составом и договоритесь о следующих шагах. На этом этапе можно выбрать основные идеи, которые вы начнете реализовывать в первую очередь и распределить шаги по их выполнению.

Если на этом этапе вам нужно презентовать идеи начальству или другим коллегам, предлагаем прочитать статью о том, как быстро и легко сделать крутую презентацию самостоятельно. Вы можете использовать готовые шаблоны презентации в графическом редакторе Canva.

19. Слушайте друг друга внимательно

Люди часто перебивают друг друга и в итоге не слышат. Каждый хочет отстаивать свою идею, а это самое плохое для эффективного мозгового штурма. Задача ведущего организовать мозговой штурм так, чтобы участники начали слышать не только свои идеи.

20. Не допускайте критики

Критика убивает идею и демотивирует людей смело делиться мыслями. Расскажите команде, что каждая идея — это изначально эмбрион, который со временем превращается в красивого ребенка.

Задача команды любую идею довести до полноценной, а не критиковать в самом начале.

Вместо реакции «но» предложите участникам реагировать на идеи друг друга «да и» — то есть развивать, а не губить чужое предложение.

21. Сотрудничайте, а не конкурируйте

Если в компании есть руководитель, сотрудники хотят выделиться и отстаивают свои идеи, но тогда мозговой штурм не получается. Процесс генерации идей должен быть сотрудничеством, а не конкуренцией. Брейнсторминг, как танец — когда вы с партнером двигаетесь, не учитывая его движений, то отдавите друг другу ноги. Надо учитывать идеи других участников и действовать сообща.

22. Соберите неожиданную команду

Перемешайте людей. Пускай в команде будет побольше людей, которые друг с другом никогда не работали. Не зовите только тех коллег, которые сотрудничают друг с другом ежедневно.

23. «Рисовый штурм»

Задачи, игры и головоломки на нестандартное мышление от Майкла Микалко — одного из ведущих экспертов по креативности в мире.

24. «Гибкий ум»

Книга о нестандартном мышлении от молекулярного биолога, преподавателя и консультанта по лидерству, развитию креативности и инновациям Эстанислао Бакраха.

25. «Прикладное воображение»

Книга о принципах и процедурах творческого решения проблемы, которую в середине XX века написал автор метода мозгового штурма Алекс Осборн.

Успехов в проведении мозгового штурма и новых идей, будьте смелее и решения самых сложных вопросов обязательно найдутся.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/canva/gde-vziat-genialnuiu-ideiu-25-pravil-mozgovogo-shturma-5e7d18e48297f36c7269203d

Как грамотно организовать мозговой штурм? · EdMarket

Мозговой штурм: поиск директора кафе-кондитерской

Мозговой штурм это возможность сообща придумать “идею на миллион”. Или потратить несколько часов впустую, если не сумеете организовать процесс продуктивно.

В книге Стива Роулинга «Я хочу больше идей. Более 100 техник и упражнений для развития творческого мышления» (Издательство «Манн, Иванов и Фербер») вы найдете немало советов, как организовать мозговой штурм, чтобы не было мучительно больно за потраченное время.

Давайте разберемся с основными моментами процесса.

Научим создавать креативные идеи для онлайн-школы на курсе «Методист в онлайн-обучении»

Почему мозговой штурм это, как правило, неплохая идея? Потому что человеческий мозг, обладая немалыми способностями к креативности и обучению, вместе с тем обладает и большой инертностью.

Зачем преодолевать дискомфорт, создавая новые решения, если можно использовать старые проверенные методы? Так полагает человеческий мозг.

Именно поэтому нам сложно преодолевать инертность мышления и создавать новые нейронные связи.

Один из способов преодолеть сопротивления мозга устроить мозговой штурм и сообща создать по-настоящему впечатляющие идеи.

Как грамотно организовать мозговой штурм?

  • Объявите тему заранее. Так вы дадите всем участникам мозгового штурма возможность подготовиться. Это может быть решение проблемного вопроса, генерация идеи для нового продукта, создание стратегии развития онлайн-школы
  • Создайте обстановку, в которой участникам будет комфортно обмениваться идеями. Далеко не все будут смело делиться идеями, зная, что их мысли могут отвергнуть. Поэтому на начальном этапе мозгового штурма принимайте и записывайте абсолютно все идеи, даже бредовые.
  • Сочетайте во время мозгового штурма письменные и устные практики. Не всем комфортно высказываться устно. Есть люди, которые письменно гораздо лучше формулируют мысли
  • Организуйте работу в небольших группах. Часть времени стоит давать задания, для выполнения которых люди объединятся в группы по 3-4 человека. Так вы увеличите активность каждого участника
  • записывайте все идеи, которые возникают в ходе мозгового штурма. Даже (и особенно) самые безумные
  • предусмотрите время на перерывы. Сложно креативить без отдыха
  • в финале наметьте, какие из идей вы возьмете на вооружение прямо сейчас. Итогом должен стать план действий, иначе мозговой штурм не даст результатов.

10 упражнений для успешного мозгового штурма

Получить максимум креативных идей часто помогают упражнения. Мы выбрали 10 техник из книги С. Роулинга, которые помогут потренировать творческое мышление.

Быстрые свидания

Суть: упражнение стоит провести в начале мозгового штурма, особенно в случае, если команда не слишком знакома друг с другом. Используйте формат быстрого свидания (3-5 минутная беседа, которая помогает быстро составить представление о человеке), чтобы сотрудники лучше узнали друг друга.

Зачем: упражнение поможет сплотить команду и выявить неочевидные ресурсы ее членов.

Представьте мир, где вас нет

Суть: представьте мир, где вашего проекта со всей пользой, которую он приносит, пока не существует. Чего лишаются люди? Запишите как можно больше благ, которых лишится мир.

Например, выполнив такое упражнение, креативная группа LEGO пришла к выводу, что только игрушки LEGO позволяют детям проявлять фантазию, создавая почти все что угодно из типовых деталей.

Это и стало основой миссии компании.

Зачем: Упражнение позволяет сформулировать ваше УТП и понять миссию проекта.

Сила твита

Суть: Твиттер предложил новый формат общения — короткими сообщениями, каждое из которых не больше 140 символов. Почему бы не использовать этот принцип в рамках мозгового штурма?

Попробуйте сформулировать миссию компании (или ее слоган), следуя ограничениям твита. Создайте несколько коротких вариантов текста для вашего УТП, миссии, главной идеи. Уложитесь меньше чем в 140 символов? Так еще лучше.

Зачем: Очень часто онлайн-школы, пытаясь сформулировать УТП, тонут в частностях и обилии слов. Ограничение по числу символов поможет вам создать короткое и емкое определение, которое будет легче донести до ваших клиентов. Чем проще и понятнее получится формула, тем лучше.

Переформулируйте проблему

Суть: Выберите несколько проблем, от которых страдает ваш проект. Например, «не хватает бюджета» или «сотрудники не хотят проходить обучение». Переформулируйте проблему в форму вопроса: «Как мы можем реализовать проект при дефиците бюджета?» или «Как мы можем увлечь сотрудников обучением?» Попробуйте ответить на получившиеся вопросы.

Зачем: Проблемы мы воспринимаем как ограничения, которые блокируют творческую активность мозга. Переформулировав их в виде вопросов, вы легче найдете для них решения.

Компас

Суть: сформулируйте все цели, которые стоят перед проектом, вплоть до самых частных. Затем распределите их, пользуясь компасом целей.

Зачем: Работая над стартапом, вы испытываете искушение бежать во все стороны разом. Компас целей позволяет отделить цели, которых нужно достичь обязательно, от тех, к которым можно вернуться позже (а также от тех, от которых лучше отказаться вовсе). Используя упражнение, вы формулируете приоритеты вашей онлайн-школы.

Инструменты преподавания онлайн ждут вас на курсе «Методист в онлайн-обучении»

Развиваем идеи друг друга

Суть: предложите каждому участнику написать на листке 3 идеи, которые можно внедрить в вашем проекте. Затем обменяйтесь листами с идеями и дополните идеи, которые на них изложены.

Зачем: вы развиваете идеи друг друга, создавая нечто новое. Так гораздо больше шансов придумать по-настоящему отличную идею. Кроме того, это упражнение позволяет задействовать всех участников команды, включая тех, кто не силен в коллективных дискуссиях.

Пять почему

Суть: Технику «пяти почему» часто используют, проводя кастдев. Однако она подходит и для мозгового штурма. Возьмите проблему, с которой сталкивается ваш проект, и задайте не меньше пяти почему: «Почему для нас это важно? Почему мы не можем обойти эту проблему?» и т.д. Упражнение подходит и для работы с миссией проекта.

Зачем: задавая как можно больше почему, вы приходите к глубинным мотивациях членов команды и сути вашего проекта.

Лестница принятия решений

Суть: используйте лестницу принятия решений, чтобы изучить свойства вашего продукта.

Зачем: Лестница принятия решений помогает взглянуть на продукт извне, глазами покупателей и проработать его ценности и особенности.

Другими глазами

Суть: Создайте 3-4 образа ваших клиентов. Обязательно дайте им имена, расскажите, чем они занимаются, что любят, к чему стремятся, от чего страдают. Чем лучше вы проработаете образы, тем ценнее будет упражнение.

Когда вы поймете, что видите клиентов, как живых, опишите ваш проект и ваши курсы от их лица. Вы можете написать монолог клиента или разыграть сценку с участием менеджера по продажам и покупателя.

Зачем: упражнение позволяет избавиться от автоматизма восприятия и увидеть ваш проект под другим углом.

3 плюса, 3 выгоды, 3 замечания

Суть: упражнение можно выполнить, когда у вас уже появилось множество идей. Рассмотрите каждую и выявите три плюса, три выгоды, которые несет идея, и три замечания, которые помогут ее улучшить.

Зачем: упражнение помогает доработать идеи.

Искусство обучать: 7 советов, которые сделают ваши онлайн-курсы лучше

7 инструментов для креативного мышления

Топ-15 книг об онлайн-образовании (и не только)

Источник: https://edmarket.ru/blog/brainstorming

Что делать, если идеи закончились | Rusbase

Мозговой штурм: поиск директора кафе-кондитерской

Бывает, вы застреваете в процессе решения задачи: выясняется, что методики, которыми вы успешно пользовались в прошлом, почему-то больше не работают.

Вы снова и снова набрасываетесь на задачу, словно терьер, и тем самым, возможно, просто углубляете яму, на дне которой ничего нет. Не исключено, что вам стоит копать в другом месте: применить более творческий подход.

В книге «Думай как лидер: Алгоритм принятия решений» Джон Адэр — специалист по развитию лидерских качеств — рассказывает, откуда взять идеи и как проводить мозговой штурм правильно.

Что делать, если идеи закончились Никита Стаценко

Наиболее известный и самый используемый метод креативного мышления — мозговой штурм. Он был придуман в 1930-х годах, так что у него долгая история — и это свидетельствует о его успешности. Вы можете применять его принципы, когда размышляете в одиночку, но гораздо лучше он работает в команде.

При мозговом штурме не отсекайте сразу же очевидное решение: оно может оказаться лучшим. Кстати, оно может быть понятно не каждому, и довольно часто очевидная идея превращается в нечто не столь банальное.

Кроме того, не бойтесь повторений и никого не обвиняйте в их использовании: это форма негативной критики, которой стоит избегать.

Одна и та же идея в разные моменты мозгового штурма может запустить разные реакции.

Возьмем в качестве примера обычную скрепку. За пять минут мозгового штурма один человек предложил следующие способы ее использования.

  • Приспособление для чистки ногтей
  • Основа для ватной палочки
  • Закладка для книги
  • Маленький дырокол
  • Рыболовный крючок
  • Приспособление для открывания конвертов
  • Боеприпас для рогатки
  • Зубочистка
  • Запонка
  • Украшение
  • Заменитель язычка на молнии

Предполагаю, что вы могли бы справиться еще лучше! Хотите попробовать?

Упражнение: навыки мозгового штурма

Возьмите ножницы и придумайте 50 способов их использования — помимо разрезания чего-либо. У вас есть десять минут. Записывайте ваши идеи. Если через некоторое время процесс застопорится, возвращайтесь в его начало и развивайте первые десять вариантов.

Рекомендации по мозговому штурму

  1. Не торопитесь с суждениями. Дайте своему воображению зеленый свет, придержав на будущее критическую оценку возникающих идей. Принимайте эти идеи, не вынося о них суждений.
  2. Приветствуйте свободу мысли. Отпустите тормоза своего разума и отдайтесь творческому потоку.

    Чем необычнее идея, тем лучше: потом ее можно будет подкорректировать и свести к чему-то реальному. А вот добавить оригинальности банальной задумке гораздо труднее.

  3. Стремитесь к количеству. Чем больше у вас устриц, тем вероятнее, что в одной из них найдется жемчужина.
  4. Объединяйте и совершенствуйте.

    Прислушайтесь к идеям других: можете ли вы развить их? Чужие идеи могут стимулировать ваши воспоминания или разбудить спящие клетки мозга, ответственные за ваше глубинное мышление.

  5. Не редактируйте. Не нужно скурпулезно разрабатывать или формулировать идеи. Выдавайте все, что придет на ум, не «причесывая».

    Только подробно все записывайте.

Одна из главных причин эффективности мозгового штурма в том, что он избавляет нас от «функциональной фиксированности». Например, мы уверены в том, что у предмета есть лишь одна функция и только для нее он и предназначен.

Запретив использование этой всем известной функции (в случае с ножницами это разрезание), вы освободите своей разум, чтобы он мог рассмотреть другие возможности.

 by Antenna on Unsplash

У британской Pilkington Brothers Limited (один из крупнейших в мире производителей строительной и автомобильной стекольной продукции) возникла техническая проблема.

Перед сходом с конвейера, во время последней проверки, в лобовом стекле для автомобиля были обнаружены мельчайшие капли воды. Это был явный дефект! В результате мозгового штурма менее чем за пять минут было выдвинуто 29 идей насчет того, как такое могло произойти.

После сбора информации и доработки три из этих идей стали использовать в системе — и проблема была решена.

У H. J. Heinz в США возникла маркетинговая проблема. Компания хотела, чтобы промоматериалы быстрее доходили до потребителей. В результате мозгового штурма возникло 195 идей. После их оценки восемь сразу же пустили в ход.

Один из сотрудников Heinz, вспоминая несколько случаев с обсуждением каких-то проблем в группе, сказал: «Мозговой штурм дает больше идей, причем лучшего качества, чем наш специальный комитет по результатам десяти своих заседаний».

Основополагающий принцип мозгового штурма прост. Мозговой штурм заставляет сознательно разделить синтез и оценку — ведь наши оценки часто бывают негативными и преждевременными. Они, как весенние заморозки, способны убить «бутоны» интересных идей.

Как метко высказался Жан-Поль Сартр, «часто критицизм собирает в саду одновременно и цветы, и гусениц». Отложенные суждения во время мозгового штурма — это приглашение придерживаться определенной ментальной дисциплины.

Для анализа и оценки еще будет время и место, но сейчас дайте воображению расправить крылья!

Как проводить мозговой штурм

В нем должно участвовать не более 10 человек. Кто-то из них может быть специалистом в области, другие — нет: оптимально подойдет сочетание профессионалов и людей со стороны. В идеале они должны быть заранее знакомы с техникой мозгового штурма. Основные этапы проведения мозгового штурма:

  • определите задачу (воспользовавшись вашими навыками анализа и инструктажа);
  • помогите людям понять задачу, познакомив их с обстоятельствами и историей проблемы;
  • кратко определите цель: «Какими способами мы можем…?»;
  • проведите небольшую разминку на примере типичной задачи или объекта;
  • устройте собственно штурм: попросите предложить, к примеру, 70 идей за 20 минут. Один из участников должен записывать все идеи. Дайте людям время подумать молча. Следите, чтобы никто не высказывал критических замечаний. Стимулируйте «перекрестное оплодотворение»;
  • установите критерии отбора реальных идей. Выберите лучшие;
  • задайте вопрос от противного: «В каких случаях эта идея не сработает?».

Оптимальное время для мозгового штурма — около 40 минут. Но после этого участники должны продолжать думать над задачей и высказывать новые предположения по мере их появления. В результате мозгового штурма их глубинный разум усиленно работает, так что новые идеи могут появиться в самый неожиданный момент.

Ведущий американский производитель пазлов устроил мозговой штурм, чтобы собрать идеи о том, какие изображения можно было бы использовать для пазлов. Участники штурма предложили несколько стоящих идей, но среди них не было выдающейся.

Через месяц один из участников попал в Вашингтоне на временную выставку сокровищ Тутанхамона.

Его поразила золотая маска фараона и он подумал: это же замечательная идея для пазла! И оказался прав — «Маска Тутанхамона» побила все рекорды продаж пазлов в США.

 Chris Knight on Unsplash

Тезисно:

  • Для творчества необходимо воображение или оригинальные идеи. Креативное мышление — это та его часть, что производит новые идеи.
  • «Творческие люди, — писал поэт Уильям Пломер, — способны распознавать отношения между мыслями, вещами или формами выражения, которые кажутся совершенно неродственными, и объединять их в новые формы — связывать то, что вроде бы никак не может быть связано».
  • Мозговой штурм — полезная методика генерирования идей. Вы можете практиковать его в одиночестве или в команде. Его суть состоит в том, чтобы построить в разуме временную стену между функциями анализа/синтеза и (критической) оценкой.
  • Идеи редко рождаются полностью сформированными и в подарочной упаковке. Попрактиковавшись немного, вы можете научиться разрабатывать идеи, находить рациональное зерно в чьих-то полусформулированных идеях и развивать их до полноценных плодов.
  • Творчество — нежный цветок. От похвалы он легко может расцвести, но малейшее неодобрение так же легко заставит его завянуть. Каждый из нас способен генерировать идеи больше и лучше, если его усилия будут поощряться.

Материалы по теме:

4 способа заставить вашу команду полюбить понедельники

Фото на обложке: Campaign Creators on Unsplash

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/idei-zakonchilis/

Инструменты для одиночного мозгового штурма

Мозговой штурм: поиск директора кафе-кондитерской

  1. Нет проектной группы. Случиться могло всякое: вы заболели, все остальные заболели, вы уехали работать удаленно из Таиланда, у компании нет офиса, а в Skype никого не загнать.
  2. Мелкая задача.

    Ваша работа предполагает необходимость генерировать десяток-другой идей в течение рабочего дня. Решения небольшие, но должны быть эффективными: оформить статью в блоге, презентовать кейс клиенту — нет смысла собирать проектную группу, но идеи нужны.

  3. Работа в группе не дала результата.

    В проектной группе нет хорошего модератора, и поэтому штурм скатывается в оценку и обсуждение идей раньше, чем нужно. Инициативу захватывают громкие и агрессивные, хотя «громкий» не значит «креативный».

    За час группа должна была сгенерировать 100 идей, но по факту сгенерировала 5 и 95 их вариантов, потому что участники хватались за мысль друг друга.

  4. Вы интроверт.

Мозговой штурм — это не про креатив

Брейншторм нужен для поиска эффективных решений, которые и составляют суть работы маркетолога. Если идея обаятельная, на маркетинговых задач не решает, — смело отказывайтесь от нее. Разработка рекламного сообщения, моделирование посыла для целевой аудитории, поиск инсайта — это решения, которые удобно искать в формате мозгового штурма.

Кроме приемов не забывайте использовать и мозг, ведь, по меткому выражению того же Дюшана, «Чтобы сделать коллаж, недостаточно клея»

  1. С ног на голову. Пример — «Фонтан» Дюшана.
  2. Многократное повторение. Пример — индийское божество или плакат с супами Кэмпбелл.
  3. Зрительные или функциональные ассоциации. Например, ножки у стола или ножки у кошки.
  4. Объединение целых в одно целое. Пример объединения стекла и резины — стеклянная резина или резиновое стекло.
  5. Замена или подмена. Можно изменить цвет, массу, материал, место, функцию, размер, скорость. Пример: синий батон.
  6. Отношение отношений — комбинации вещей, получившихся после использования первых пяти способов. Например, индийское божество с супами Кэмпбелл в левых руках и синими батонами в правых руках, а всё вместе — индийские недели в Макдоналдс.

Метод обратного факта (реверсивный штурм)

Сформулируйте задачу в виде одного вопроса. А затем сделайте его негативным. Например: «Как спроектировать продающую страницу портфолио для сайта?», а затем спросите «Как я могу спроектировать очень плохую страницу портфолио для сайта?». В ответе — идеи: не указать ни одной цифры, не рассказать о проблеме, с которой пришел клиент, сбить все факты в одну кучу и т. д.

Метод Рекле («режь и клей»)

Вам понадобятся ножницы и горшок клея. Поэты-дадаисты, писавшие в начале XX века, изобрели и активно использовали этот метод. Суть — в поиске неожиданных сочетаний, которые помогают выйти мозгу за рамки формального мышления. Берем журнал, нарезаем 15–20 заголовков на отдельные слова и подбрасываем.

В случайном порядке составляем из них предложения и словосочетания. Аналог — ныне покойный «Помощник криейтора» от Яндекса, генерировавший слоганы из случайных слов, и расплодившиеся после него программы-клоны.

Я не рекомендую использовать их в серьезной работе: минус программ — количество перебираемых слов и сочетаний ограничено, содержат штампы, мемы и существующие слоганы.

Правило 5-го Почему

Если вы не можете перестроить мышление на генерацию решений и безумно креативите, используйте метод «Пятого почему», который будет жестко держать вас в рациональном русле. Мы уже упоминали о нем, когда писали про поиск инсайта.

Предположительно, его изобрели маркетологи Toyota, по-японски нацеленные на поиск глубинного смысла. Метод прост: сформулируйте проблему и задайте к ней 5 вопросов «почему?». Например, проблема — люди не читают мой блог о научном маркетинге. Почему не читают (1) — не интересно.

Почему не интересно (2) — скучные статьи. Почему люди считают статьи скучными (3) — привыкли смотреть на котиков. Почему они смотрят на котиков (4) — котики понятны и приятны всем. Почему котики приятны всем (5) — не нужно думать и анализировать контент.

Решение №1 — совместить котиков и сложные статьи, рассказать просто о сложных вещах, используя примеры из котиков.

Карта мышления: метафоры второго уровня + имиджборды

Майндмэп — инструмент на все времена. Важно пользоваться не электронными аналогами, а именно ручкой и бумагой. Во-первых, к минимуму сводятся отвлекающие факторы, и внимание концентрируется.

Во-вторых, задействуется мелкая моторика. В-третьих, вы ограничены размером бумаги: граница листа — это ваш «спокойный дедлайн». Только берите лист побольше).

Важно создавать метафоры второго уровня и связи между ними — это цель работы.

Пример слогана с метафорой 2-го уровня: «Попробуй ветер на вкус» (Водка «Журавли»). Метафора: Употребление водки — легкость — дуновение ветра. Метафора хороша и сама по себе, но связь с названием — двойной плюс.

Разрабатываете кей-вижуал? Наверняка, вы начали с мудборда, который также является картой мышления, только не из слов, а из картинок. И это тот случай, когда интернет может пригодиться, а не навредить.

Используйте Pinterest: просто создайте отдельную доску под задачу и начинайте серфить интернет, сохраняя найденные изображения в Pinterest.

Иногда полезно перевести созданный майндмэп в картинки, чтобы взглянуть на него по-новому.

Словарный подход

Метод частично пересекается с методом Рекле, но имеет более сильную стартовую привязку к продукту (решаемой задаче). Суть — в поиске новых неожиданных сторон продукта (задачи) через генерацию бессмысленных связей.

Открываем словарь (лучше бумажный), попадаем пальцем в случайное существительное. Строим логическую связь между ним и объектом штурма. То же самое проделываем с глаголом.

Остальные части речи отсеивайте: они менее активны и не являются самостоятельными смысловыми единицами.

Гуглошторм

Только после составления большой карты мышления можно сесть за компьютер — отрабатывать идеи и избавляться от тех, которые уже придуманы до вас (в среднем, это 70%). Отсеянные метафоры второго уровня следует гуглить.

Например, возвращаясь к водке, можно поискать названия видов ветра у морских народов — греков, голландцев, японцев.

И создать концепцию рекламной кампании для HoReCa под коктейли из водки «Журавли»: «Тайфун» — особо крепкий шот, «Сирокко» — дамский коктейль в японском стиле.

Следует искать и работать с ресурсами, которые богаты местной, профессиональной или узконишевой лексикой: в ней всегда можно найти массу свежих идей. В порядке полезности: онлайн-словари, тематические блоги и форумы.

У вашего копирайтера или креативщика должен быть свой такой списочек, наработанный за несколько лет. Один из моих любимых ресурсов — http://www.urbandictionary.

com/, словарь сленгового английского, стихийно составляемый пользователями.

P. S. Дополняйте статью штурмовыми методами — поможем друг другу стать более креативными.)

Источник: https://spark.ru/startup/takethecake/blog/11530/instrumenti-dlya-odinochnogo-mozgovogo-shturma

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: