Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) (Jim Collins)

Содержание
  1. 5 уровней лидерства — Карьера на vc.ru
  2. Лидерство – это продвижение своей команды. Можно поставить знак = между понятиями «лидерство» и влияние. Чем больше человек имеет влияние на окружающих, тем выше его уровень лидерства.
  3. 5 уровней лидерства – Джон Максвелл
  4. Первый уровень лидерства. Положение
  5. Что нужно сделать, чтобы перейти на второй уровень лидерства?
  6. Второй уровень. Отношения
  7. Что нужно сделать, чтобы перейти на третий уровень лидерства?
  8. Третий уровень. Продуктивность
  9. Что нужно сделать, чтобы перейти на четвертый уровень лидерства?
  10. Четвертый уровень. Развитие
  11. Пятый уровень. Вершина
  12. 10 законов лидерство Джона Максвелла
  13. Level 5 Leadership (Jim Collins) – Leadership Training from EPM
  14. Level 5 Leadership
  15. Level 1 Leadership: Highly Capable Individual
  16. Level 2 Leadership: Contributing Team Member
  17. Level 3 Leadership: Competent Manager
  18. Level 4 Leadership: Effective Leader
  19. Level 5 Leadership: Great Leader
  20. How to Become a Level 5 Leader
  21. 1. Develop your humility
  22. 2. Develop Loyal Followers
  23. 3. Recruit from Within
  24. 4. Develop your Drive
  25. 5. Lead with Passion
  26. Summary
  27. Лидер пятого уровня
  28. Пять уровней лидерства
  29. Как стать лидером пятого уровня
  30. Level 5 Leadership: – Achieving
  31. Introducing Level 5 Leadership
  32. Level 1: Highly Capable Individual
  33. Level 2: Contributing Team Member
  34. Level 3: Competent Manager
  35. Level 4: Effective Leader
  36. Level 5: Great Leader
  37. Develop Humility
  38. Ask for Help
  39. Take Responsibility
  40. Develop Discipline
  41. Find the Right People
  42. Lead With Passion

5 уровней лидерства — Карьера на vc.ru

Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) (Jim Collins)

Мы в BossClass регулярно проводим книжный клуб, на котором каждый из сотрудников презентует книгу в формате «3 ключевых идеи, которые я будут внедрять в компанию».

Решил публиковать лучшие книги, презентованные на нашем книжном клубе.

Лидерство – это продвижение своей команды. Можно поставить знак = между понятиями «лидерство» и влияние. Чем больше человек имеет влияние на окружающих, тем выше его уровень лидерства.

Настоящая цель лидерства – это изменения и развитие, которым всегда сопутствуют высокие результаты и увеличение доходов.

Пять уровней лидерства. 1. Положение – назначили руководителем, подчиняются. 2. Отношения – добровольное следование за лидером, с которым сложились хорошие межличностные отношения. 3.

Продуктивность – уважение к лидеру, как к человеку, привносящемуся пользу общему делу. 4. Развитие – люди идут за лидером, потому что он для них многое сделал и сделает.

5.

Вершина лидерства, когда за человеком следуют, потому что видят, в нем личность, способную изменить мир.

Первый уровень лидерства формируется только за счет формализованной должности. Он босс, а окружающие – подчиненные. Он приказывает, они выполняют. Такое лидерство сформировано только за счет положения трудового кодекса, регламентов, штатного расписания и так далее.

– cклонен к микроменеджменту;

– помнит о своих правах, забывая об обязанностях;

– в его подразделении текучка кадров и низкие показатели;

Второй уровень. Отношения.

На этом уровне лидер видит в сотрудниках личность, принимает во внимание индивидуальные особенности и интересуется жизнью каждого. Невозможно быть лидером и не любить людей.

– стремится создать плодотворную рабочую атмосферу не только для себя, но и для всего коллектива;

– наличие многочисленных знакомств и каналов общения;

– понимание ценности каждого человека;

Трудности второго уровня:

– некоторые не воспринимают их всерьёз, считая слишком мягкими;

– для амбициозных людей лидерство 2-го уровня тяжелая ноша, так как они привыкли получать все и сразу;

– лидерам второго уровня сотрудники часто «садятся на шею»;

– интровертам трудно даётся лидерство второго уровня, поскольку оно подразумевает полную открытость.

Для перехода на третий уровень:

– примите каждого сотрудника как профессионала и как личность, найдите время для общения с каждым из них;

– научитесь любить себя, своих должность, рабочий процесс. Научите этому своих людей;

– станьте главным вдохновителем команды;

Третий уровень. Продуктивность.

На третьем уровне лидер становится инициатором изменений в процессах, решает сложные задачи и ведёт людей за собой в самых запутанных ситуациях.

Все настоящие лидеры продуктивны, но не все продуктивные люди – лидеры.

Характеристики третьего уровня:

– они продуктивные и личным примером стимулируют сотрудников к продуктивной работе;

– они создают атмосферу, способствующую эффективно деятельности;

– они сами решают проблемы, а не делегируют их решение;

– они создают сплоченные команды.

Четвёртый уровень. Развитие.

На высших уровнях лидерства главная роль лидера заключается не в производстве, а в развитии. Лидеры 4-го уровня инвестируют время, энергию и деньги в развитие людей и воспитание лидеров внутри коллектива.

Характеристики четвёртого уровня:

– сфокусирован на росте и развитии людей;

– не стремится быть единственным лидером в компании или ее подразделении;

– старается сделать организацию успешной в долгосрочной перспективе, растит лидеров;

– не страдает перфекционизмом;

– процесс важнее результата.

Только лидер может вырастить лидера. Шаги:

– поиск потенциальных кандидатов;

– позиционирование – выбор подходящей должности;

– формирование карты и модели для будущего лидера;

– поддержка – помощь в работе;

– развитие – выход из зоны комфорта;

– создание ситуации успеха;

– оценка – могут ли быть лидерами без посторонней помощи;

Цель лидера пятого уровня – не просто выполнить работу или сделать так, чтобы люди шли за ним, а вырастить новых лидеров, которые будут вдохновлять и вести за собой людей.

Чтобы держать вершину, необходимо:

– оставьте на вершине метод для других лидеров;

– оказывайте поддержку лидерам, у которых есть потенциал вырасти до пятого уровня;

– создайте круг людей, которые будут поддерживать и стимулировать личностный рост друг друга;

– будьте примером для подражания;

10 законов лидерства от Джона Максвелла:

1. Можно перейти на следующий уровень, но предыдущий уровень все равно останется с вами. Невозможно попасть на пятый этаж,разрушив фундамент или нижние этажи.

2. Разные взаимоотношения предполагает различные уровни лидерства.

3. Чем выше вы поднимайтесь, тем проще вести за собой людей.

4. Выход на каждый новый уровень требует больше времени и усилий, чем переход на предыдущий.

5. Подъем на новый уровень происходит долго, а «упасть с пьедестала» можно быстро.

6. Чем выше вы поднимаетесь, тем больше отдаёте окружающим и больше получаете.

7. Движение вверх требует постоянного развития.

8. Если вы не повышаете свой уровень лидерства, то ограничиваете себя и людей, которые следуют за вами.

9. При смене должности или места работы вы начинаете завоевывать уровни лидерства заново.

10. Переход на более высокий уровень в одиночку невозможен.

Источник: https://vc.ru/hr/145417-5-urovney-liderstva

5 уровней лидерства – Джон Максвелл

Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) (Jim Collins)

Книга 5 уровней лидерства меняет привычный взгляд на лидерство. Лидерство — это продвижение своей команды. Можно быть лидером, не обладая какой-либо властью, и занимать высокий пост, не являясь при этом лидером.

Лидерство — это постоянная работа, тяжелая, но благодарная. Нельзя стать лидером раз и навсегда, и чем выше уровень лидерства, тем сложнее удерживать свои позиции. Книга 5 уровней лидерства одна из лучших книг для бизнеса для руководителей.

Первый уровень лидерства. Положение

Лидер первого уровня лишь формально считается лидером. Такое лидерство не зависит от трудолюбия, таланта и опыта, а возникает как результат стечения обстоятельств. Оно основывается лишь на привилегиях, которые дает человеку его положение или должность.

В самой высокой должности нет ничего плохого. Плохо, если она становится единственным рычагом давления. Для лидера первого уровня, который не стремится к дальнейшему развитию, не существует понятия «команда». Он босс, а окружающие — подчиненные.

Он приказывает, они выполняют.

Лидер первого уровня — персонаж скорее отрицательный, чем положительный. Вот его основные характеристики:• не ценит людей;• склонен к микроменеджменту;• помнит о своих правах, забывая об обязанностях;• как правило, одинок;• не терпит изменений;

• в его подразделении текучка кадров и низкие показатели

Что нужно сделать, чтобы перейти на второй уровень лидерства?

Если лидер первого уровня хочет стать настоящим лидером и перейти на более высокий уровень, ему следует выполнить следующие пункты плана развития:• поблагодарите людей, которые привели вас на лидерскую позицию;• старайтесь становиться лучше каждый день;• откровенно ответьте на следующие вопросы: «Кто я? Каковы мои ценности? Какие лидерские практики я хочу применить?»;• подумайте о себе не как о начальнике, а как о человеке с лидерским потенциалом, переосмыслите свои цели;• поразмышляйте о миссии организации, в которой вы работаете, определите свою роль в ней, подумайте, что вы можете сделать как лидер;• сместите приоритет с правил на межличностные отношения;• обсуждайте с сотрудниками не только рабочие темы;• реже упоминайте название своей должности;• научитесь говорить: «Я не знаю»;

• найдите ментора, который будет вдохновлять вас на лидерство.

Второй уровень. Отношения

Лидер второго уровня отличается от лидера первого уровня тем, что воспринимает окружающих как партнеров, а не как бездушных роботов, которые должны выполнить определенный объем работы в заданное время.

Он видит в каждом сотруднике личность, принимает во внимание индивидуальные особенности и интересуется жизнью каждого. В коллективе образуются долгосрочные межличностные связи, обстановка становится более позитивной и доверительной, а работа эффективной.

Джон Максвелл убежден, что можно любить людей и не быть лидером, но невозможно быть лидером и не любить людей.

Второй уровень лидерства качественно отличается от первого тем, что теперь люди следуют за лидером добровольно. Они превращаются из подчиненных в последователей, то есть начинается движение, без которого не бывает настоящего лидерства.

Для лидера второго уровня характерны:• стремление создать благоприятную рабочую атмосферу не только для себя, но и для всего коллектива;• энергичность;• наличие многочисленных знакомств и каналов общения;• понимание ценности каждого человека;• доверие к людям.

Лидеры второго уровня могут столкнуться с некоторыми трудностями:• некоторые люди не воспринимают лидеров второго уровня всерьез, считая их слишком мягкими;• для амбициозных людей лидерство второго уровня — тяжелая ноша, потому что они привыкли получать все и сразу;• лидерам второго уровня сотрудники часто «садятся на шею»;

• интровертам трудно дается лидерство второго уровня, поскольку оно подразумевает полную открытость.

Что нужно сделать, чтобы перейти на третий уровень лидерства?

• даже если вы прежде были мизантропом, научитесь относиться ко всем людям хорошо, иначе вы не сможете расти как лидер;• живите в ладу с собой — человек, который не любит себя, не способен полюбить других;• хотя бы раз в неделю говорите каждому члену команды что-то хорошее;• примите каждого сотрудника не только как профессионала, но и как личность с достоинствами и недостатками;• научитесь получать удовольствие от рабочего процесса и научите этому сотрудников;• найдите время для личного общения с каждым сотрудником;• станьте главным вдохновителем команды;

• будьте заботливы и откровенны.

Третий уровень. Продуктивность

На третьем уровне лидер становится инициатором изменений в процессе работы, он решает сложные задачи и ведет людей за собой в самых запутанных ситуациях.

Члены команды видят позитивные изменения в работе и доверяют своему лидеру. Случается, что продуктивные люди ошибочно считают себя лидерами третьего уровня.

Однако следует помнить, что все настоящие лидеры продуктивны, но не все продуктивные люди — лидеры.

Лидеры третьего уровня имеют следующие отличительные черты:• они продуктивны и личным примером стимулируют сотрудников к продуктивной работе;• они создают атмосферу, способствующую эффективной деятельности;• они сами решают проблемы, а не делегируют их решение;

• они создают сплоченные команды.

Лидерство — это увлекательное путешествие, но лишь самые талантливые и верные своему делу находят силы и стимулы для постоянного роста.

Что нужно сделать, чтобы перейти на четвертый уровень лидерства?

• высокая продуктивность — это не предел мечтаний настоящего лидера;• люди — это главный актив компании;

• воспитание новых лидеров — сложная и высокая цель, но именно через нее реализуется миссия любой успешной компании

• самому стать таким членом команды, о котором вы мечтали бы;
• стать продуктивным лидером, а не просто продуктивным человеком, то есть помогать сотрудникам становиться продуктивными;

• понимать, в чем силен каждый член команды;• как можно чаще обсуждать с командой миссию компании;• регулярно встречаться с командой: анализировать неудачи, хвалить за успехи, обсуждать цели и строить планы;• создавать ситуации успеха;• стать агентом изменений — подумать, что можно изменить в работе команды в лучшую сторону, и предложить команде произвести эти изменения;

• не забывать о втором уровне: тесные личные отношения делают профессиональную команду сильнее.

Четвертый уровень. Развитие

На четвертом уровне люди следуют за лидером, потому что он сумел изменить их жизнь. Такие отношения долговечны и продуктивны. Лидер второго уровня меняет атмосферу, лидер третьего уровня — процесс, а лидер четвертого уровня способствует внутренним изменениям членов команды.

На высших уровнях лидерства главная роль лидера заключается не в производстве, а в развитии. Лидеры четвертого уровня инвестируют время, энергию и деньги в развитие людей и воспитание лидеров внутри коллектива. Они уверены в себе и своей команде, но знают, что каждый может ошибиться.

Лидер четвертого уровня отличается тем, что:• сфокусирован на росте и развитии людей;• не стремится быть единственным лидером в компании или ее подразделении;• старается сделать организацию преуспевающей в долговременной перспективе, помогая другим становиться лидерами;• не страдает перфекционизмом;• для него процесс важнее результата.

Только лидер может вырастить другого лидера.

Этот процесс происходит в несколько этапов:• рекрутмент — поиск потенциальных лидеров;• позиционирование — выбор подходящей должности; человек может стать лидером на одной позиции, но не раскрыться на другой;• моделирование — будущий лидер должен видеть, что такое быть лидером;• поддержка — помощь в работе;• развитие — выход из зоны комфорта;• создание ситуации успеха;

• оценка — могут ли они быть лидерами без посторонней помощи.

Пятый уровень. Вершина

Пятый, наиболее сложный и высокий уровень, доступен не каждому. Для его достижения недостаточно быть целеустремленным, трудолюбивым и умелым. Великие лидеры создают организации пятого уровня, внутри которых растут новые лидеры.

На этом уровне влияние на людей оказывает не только личное общение с лидером, но и его имидж и репутация. Лидеры пятого уровня выходят за пределы своей должности, компании, а иногда и отрасли.

Цель лидера пятого уровня — не просто выполнить работу или сделать так, чтобы люди шли за ним, а вырастить новых лидеров, которые будут вдохновлять и вести за собой людей. Лидерство пятого уровня — это не работа, а дело всей жизни.

Быть лидером пятого уровня непросто: в какой-то момент может показаться, что добравшись до вершины, можно остановиться и пожинать плоды прошлой деятельности; также не исключена вероятность звездной болезни.

Советы Джона Максвелла, помогающие лидерам пятого уровня всегда быть на высоте:

• оставьте на вершине место для других лидеров;• оказывайте поддержку лидерам, у которых есть потенциал вырасти до пятого уровня;• создайте круг людей, которые будут поддерживать и стимулировать личностный рост друг друга;• будьте примером для подражания;• создавайте наследие.

10 законов лидерство Джона Максвелла

1. Можно перейти на следующий уровень, но предыдущий уровень все равно останется с вами. Невозможно попасть на пятый этаж, разрушив фундамент или нижние этажи.

Переходя с первого уровня на второй, вы не отказываетесь от должности, просто она перестает иметь решающее значение, а на первый план выходят межличностные отношения.

Поднимаясь на третий уровень, вы сохраняете хорошие отношения с коллегами, однако на этом этапе наиболее значимым становится ваш профессионализм.

2. Разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства.

Дома вы можете быть лидером четвертого уровня — заботливым отцом, который возит детей на дополнительные занятия и играет с ними в баскетбол, и любящим мужем, который приносит супруге кофе в постель, сопровождает ее на театральные премьеры и помогает организовать свой бизнес.

В отношениях с соседом — вы лидер второго уровня, и этого достаточно, чтобы совместно посадить во дворе деревья и изредка выпить по кружке пива. А вот на работе вы не можете подняться выше первого уровня, потому что контролируете каждое движение подчиненных и не терпите возражений.

3.

Чем выше вы поднимаетесь, тем проще вести за собой людей.

Вы пытаетесь заинтересовать сотрудников новым проектом. Если вы лидер первого уровня, то работа начнется, только если начальство подпишет соответствующий приказ.

Лидер второго уровня может уговорить людей, и они, возможно, согласятся, потому что хорошо к нему относятся. На третьем уровне лидер — авторитетный профессионал, который, по мнению сотрудников, способен привести их к профессиональным победам.

4.

Выход на каждый новый уровень требует больше времени и усилий, чем переход на предыдущий.

Лидеру первого уровня просто посчастливилось быть назначенным на должность. Для установления доверительных отношений с сотрудниками и перехода на второй уровень потребуется не один день. А для достижения пятого уровня иногда не хватает и жизни.

5. Подъем на новый уровень происходит долго, а «упасть с пьедестала» можно быстро.

Строить всегда сложнее и дольше, чем разрушать. Доверие завоевывается медленно, а один необдуманный поступок или неосторожная фраза могут положить конец многолетним отношениям.

6. Чем выше вы поднимаетесь, тем больше отдаете окружающим и больше получаете.

Люди уважают лидера как профессионала и сами стремятся достичь профессиональных высот. В результате растет продуктивность, а значит, увеличиваются доходы и перспективы карьерного роста. Влияние лидера на членов команды увеличивается, и, как следствие, возрастает взаимное доверие и улучшается рабочая атмосфера.

7. Движение вверх требует постоянного развития.

Если человек рассчитывает только на свой опыт, маловероятно, что он перейдет на новый уровень. Настоящий лидер стремится учиться и развиваться.

8. Если вы не повышаете свой уровень лидерства, то ограничиваете себя и людей, которые следуют за вами.

Люди выбирают в лидеры тех, кто сильнее их. Если вы будете лидером «на троечку», то те, кто следует за вами, будут плохо работать и развиваться. Такая команда никогда не будет эффективной.

9. При смене должности или места работы вы начинаете завоевывать уровни лидерства заново.

Ваши достижения — ничто, если вы начали работать в новом месте с новыми людьми. Вам вновь придется взбираться по лестнице лидерства: формировать добрые отношения, демонстрировать профессионализм, развивать сотрудников и воспитывать из них лидеров.

10 Переход на более высокий уровень в одиночку невозможен.

Быть лидером — значит вести других за собой и постоянно помогать им становиться лучше. Если вы идете к цели в одиночку, вы не лидер. Без последователей невозможен переход даже с первого уровня на второй.

Источник: https://BookInsider.ru/5-urovnej-liderstva-dzhon-maksvell/

Level 5 Leadership (Jim Collins) – Leadership Training from EPM

Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) (Jim Collins)

Level 5 Leadership is a concept developed by Jim Collins in his classic business book, Good to Great.

To write Good to Great, 1,435 companies were analyzed over a 40 year period. The aim of this analysis was to find companies that had been good for a long time but had then transformed into great companies. Specifically, he was looking for a sustained period of greatness.

From the 1,435 companies, just eleven were found that had gone from good to great. The question the book tries to answer is what made these eleven companies successful?

The book Good to Great is an absolute classic business book, covering many more topics than just Level 5 Leadership. If you’d to learn more about the book you can read our detailed summary of it here.

Level 5 Leadership

In every Good to Great company that Collins studied, he found that they all had the same type of leader. He named this type of leadership Level 5 Leadership.

The concept is so fundamental to transforming a company from good to great that it is the first concept introduced in the book.

Let’s examine each level of leadership, starting with the lowest level of leadership, the Highly Capable Individual.

Level 1 Leadership: Highly Capable Individual

If you think about an organizational hierarchy, the lowest level of leadership is the Highly Capable Individual. These are people who contribute using their skills, know-how and good work habits.

They are good at what they do and they contribute by doing a good job.

Level 2 Leadership: Contributing Team Member

The next level of leadership is Contributing Team Member. These are people who are able to use their skills and knowledge to help their team succeed.

They are good at what they do and also contribute to the success of the team.

Level 3 Leadership: Competent Manager

The third level of leadership is Competent Manager. These are managers capable of organizing their team to efficiently reach pre-determined objectives.

They contribute to the success of the organization by driving their team hard, but they do not determine the team’s objectives.

Level 4 Leadership: Effective Leader

The penultimate level of leadership is Effective Leader. This is the level at which the majority of leaders can be found.

They are able to create a commitment to pursue a clear and compelling vision. They’re also able to create a high-performing team.

They contribute by inspiring their team so that the team wants to achieve their vision of the future.

Level 5 Leadership: Great Leader

Finally, we reach Level 5 Leadership. These are the truly great leaders.

Note that you don’t need to move sequentially through the other four levels to become a Level 5 Leader. Level 5 Leaders have the abilities of the other four levels plus a unique combination of being strong-willed yet humble. It is this combination of will and humility that makes them great. It also sets them apart from all the other levels of leadership.

Leaders in the other four levels can produce success, but not enough for sustained organizational greatness. Remember that all the companies Collins found that went from good to great had this type of leader. Companies didn’t go from good to great without this type of leader.

What defines a Level 5 Leader and sets them apart are the following behaviors:

  • Paradox or duality: They are ambitious, but this ambition is for the organization to excel rather than themselves. Despite their ambition, they are modest about what they personally contribute. There are also self-effacing. This is countercultural. In modern culture, we think of great leaders as being larger than life personalities such as Richard Branson and Elon Musk.
  • Driven: They are fanatically driven to produce exceptional results on a sustainable basis. The key word here is sustainable. There drive isn’t short-lived, and neither are the results they seek.
  • Build successors: They build successors to be even more successful than they are. This is in stark contrast to level 4 leaders who will sometimes set up their successors for failure to make themselves look good.
  • Share praise: They share the praise amongst the team when things go well.
  • Take blame: They are happy to take the blame when things go wrong. By sharing the praise and taking the blame they make their team extremely loyal and committed to them.
  • Normal people: They never have larger than life personalities nor are they celebrities.
  • Come from within the organization: They tend to come from within the organization because their greatness comes from quiet hard-work, rather than one-off acts of heroism.

As succinctly as we can, we can give the definition of Level 5 Leadership as being a highly capable individual + a contributing team member + a competent manager + an effective leader + a strong will + humility.

How to Become a Level 5 Leader

To become a Level 5 Leader you need to develop your professional skills and your emotional intelligence. Following these steps will help you:

1. Develop your humility

It’s good to be ambitious. But it’s better to be ambitious yet humble.

Tools which can help you understand the importance of humility include:

  • Referent power: can help you to develop power without force or formal authority.
  • Emotional intelligence: developing your emotional intelligence can make you a more well-rounded leader.

2. Develop Loyal Followers

Level 5 Leaders have followers who are committed and deeply loyal. To develop team loyalty you can:

  • Take responsibility: When things don’t go to plan look in the mirror and take the blame yourself. Level 5 Leaders never blame others when things don’t go to plan.
  • Use reward power: When things go to plan, deflect attention from yourself and give the praise to your team. Reward power is a tool which can help you do this in a way that motivates your entire team.

3. Recruit from Within

Level 5 Leaders recruit from within. It’s difficult to find Level 5 Leaders from outside the organization – they tend to be Level 4 Leaders – people who shout about their own successes. Level 5 Leaders typically reach their position through quiet, hard work.

4. Develop your Drive

Level 5 Leaders are exceptionally driven to achieve results.

Setting clear yet challenging and exciting goals can help develop your drive.

As part of this, they hold themselves and others to very high standards. They follow the adage of hire slow and fire fast. If they have a problem team member they will act quickly to rectify the problem even if this means moving the team member on.

5. Lead with Passion

Level 5 Leaders lead with passion. To develop your passion make sure you have a clear and compelling vision for where you want your team to go.

Summary

Level 5 Leadership is a term introduced by Jim Collins in the book Good to Great. Level 5 Leaders have two characteristics that set them apart from other types of leader. The two characteristics are those of being strong-willed yet humble.

These two characteristics might seem in contradiction to each other but they are not. Willpower allows Level 5 Leaders to push for consistent success. The success they aim for is the organization’s success and not their own. Because of this, it allows them to be humble about their own abilities and achievements.

Источник: https://expertprogrammanagement.com/2018/05/level-5-leadership/

Лидер пятого уровня

Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) (Jim Collins)

Что делает лидера великим? Храбрость, проницательность, знание и понимание бизнеса, способность организовывать людей? Поистине великие лидеры имеют определенную смесь навыков.

Но они также обладают чем-то таким, чего нельзя описать словами.

Если вам приходится принимать на себя лидерские роли, вполне вероятно что вы часто задумываетесь о том, как перейти на следующий уровень — от хорошего к великому.

Концепция лидерства пятого уровня пришла к нам из книги «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Написание книги началось с того, как Коллинз пытался дать ответ на вопрос — что делает компании великими? Он обратил внимание на 1435 компаний, из которых выбрал 11 самых лучших. И все эти 11 компаний возглавлялись теми людьми, которых Коллинз называл лидерами пятого уровня.

Он обнаружил, что все эти лидеры были скромны и не стремились к успеху ради своей собственной славы и выгоды. Они делили успех со своими подчиненными, а за ошибки винили исключительно себя. Коллинз также отмечает, что такие лидеры обычно бывают застенчивы, однако бесстрашны перед принятием самых сложных решений, особенно таких, какие большинство людей считают крайне рискованными.

Также лидеры пятого уровня обладают качествами всех лидеров с первого по четвертый уровень. Несмотря на то, что вам необязательно нужно поочередно овладевать навыками с первого по пятый уровень, все же придется развить в итоге все эти навыки.

Пять уровней лидерства

  • Первый уровень: высокий профессионализм. Вы должны обладать качествами высокого уровня в своей работе. Вы обладаете обширными знаниями, касающимися вашей сферы бизнеса, также талантами и навыками, необходимыми для того, чтобы выполнять свою работу хорошо.
  • Второй уровень: ценный член команды. Вы умеете использовать свои таланты и качества для того, чтобы ваша команда была успешной. Вы работаете эффективно, продуктивно и успешно с вашими подчиненными.
  • Третий уровень: компетентный менеджер. Вы способны организовывать работу команды таким образом, чтобы достичь определенных целей.
  • Четвертый уровень: эффективный лидер. Большинство лидеров не достигают этого уровня, потому что здесь предстоит крайне тонкая работа — умение создать видение будущего и добиваться продвижения компании по намеченной траектории.
  • Пятый уровень: великий лидер. Вы обладаете всеми навыками четырех предыдущих уровней и при этом имеете уникальное сочетание скромности и выдающихся личностных характеристик.

Как стать лидером пятого уровня

Конечно, на это требуется достаточно много времени, сразу стать лидером пятого уровня не получится, даже если вы невероятно разумны и разбираетесь в своей сфере бизнеса. Хорошая новость в том, что каждый человек может достичь этого уровня, если имеет большую страсть к делу и желание добиться этого.

Вот несколько стратегий, которые помогут вам в этом:

1

Почему же скромность так важна для лидера? Если вы скромны, то на глубинном, эмоциональном уровне начинаете понимать, насколько разрушительным бывает невежество. Кроме того, приписывание успеха не только себе, но и членам команды позволит сохранить позитивную атмосферу и высокую мотивацию в коллективе. И наоборот, если была совершена ошибка, вы должны полностью принять вину на себя.

2

Эта стратегия тоже исходит из скромности. Мы привыкли думать, что просьба о помощи является признаком слабости, однако такое мышление давно устарело. Умение попросить о помощи является истинной силой лидера, потому что означает одно: он понимает, что есть люди, которые являются экспертами в какой-либо сфере и знают больше, чем он.

В конце-концов, ваша команда начнет понимать, что вы нуждаетесь в их знаниях, а не только управляете ими. Гай Кавасаки сказал, что лучшие лидеры нанимают лучших людей. А если так, то почему не воспользоваться этим и не получать от найма высококвалифицированных сотрудников максимум пользы? К тому же такие сотрудники могут сделать из вас лидера пятого уровня.

Таким образом обе стороны поддерживают друг друга.

3

Пожалуй, это главный признак лидера пятого уровня. Ошибка члена вашей команды — ваша ошибка. Навязчивое желание спихнуть ошибки на других — это слишком популярная модель поведения многих людей и лидеров и именно поэтому они никогда не станут великими. Они слишком горды и самолюбивы, а в долгосрочной перспективе такая стратегия не работает.

4

Лидеры пятого уровня невероятно дисциплинированы. Для них не имеет значения, насколько трудна проблема, ведь только настойчивость, действия и дисциплина помогут преодолеть любую трудность.

Они прислушиваются к самым разным мнениям, умеют отсеивать конструктивную критику от неконструктивной и практически всегда мотивированы.

Если же мотивация на время исчезает, на помощь приходит именно дисциплина.

5

Лидеры полностью полагаются на людей, которых они наняли. Они тратят очень много времени на их поиски, четко знают, какими навыками те должны обладать, а также помогают им раскрывать собственный потенциал.

6

Лидеры пятого уровня одержимы тем, что делают. Это значит, что для них компания является семьей, а ее цели — их смыслом жизни. Благодаря этому они совершенно не боятся принимать тяжелые решения.

Такие люди показывают сотрудникам свою любовь к компании и заражают их своим примером. Следует сказать, что не все ваши подчиненные умеют себя мотивировать, однако если они видят, что вы как лидер заряжены невероятной энергией, они и сами начинают работать лучше.

На каком бы уровне лидерства вы ни находились, всегда стремитесь к пятому уровню, ведь именно там вы сможете полностью раскрыть собственный потенциал. Желаем вам удачи!

Источник: https://4brain.ru/blog/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80-%D0%BF%D1%8F%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8F/

Level 5 Leadership: – Achieving

Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) (Jim Collins)

© Veer
Xiaojiao

To become a great leader, you must build your skills.

What makes leaders great? Is it their courage? Their business acumen? Their expert knowledge? Their ability to organize?

Truly great leaders have a specific blend of skills. But they also possess something else; certain characteristics which are harder to define.

If you're in a leadership role, then you've ly wondered how you can move to that “next level,” going from good to great leadership.

In this article, we'll examine “Level 5 Leadership” – a key idea that helps you do this. We'll explore what it takes to achieve greatness as a leader, and we'll discuss strategies that you can use to move up to this top level of leadership.

Introducing Level 5 Leadership

The concept of Level 5 Leadership was created by business consultant, Jim Collins. He wrote about it in a well-respected 2001 Harvard Business Review article, and published his research in his popular book, “Good to Great.”

The concept came about during a study that began in 1996, when Collins began researching what makes a great company. He started by looking at 1,435 companies, and ended up choosing 11 truly great ones. These 11 companies were all headed by what Collins called “Level 5 Leaders.”

He found that these leaders have humility, and they don't seek success for their own glory; rather, success is necessary so that the team and organization can thrive.

They share credit for success, and they're the first to accept blame for mistakes.

Collins also says that they're often shy, but fearless when it comes to making decisions, especially ones that most other people consider risky.

Level 5 Leaders also possess qualities found in four other levels of leadership that Collins identified. Although you don't have to pass sequentially through each individual level before you become a Level 5 Leader, you must have the skills and capabilities found in each level of the hierarchy.

Let's look at each of the five levels in more detail:

Level 1: Highly Capable Individual

At this level, you make high quality contributions with your work. You possess useful levels of knowledge; and you have the talent and skills needed to do a good job.

Level 2: Contributing Team Member

At Level 2, you use your knowledge and skills to help your team succeed. You work effectively, productively and successfully with other people in your group.

Level 3: Competent Manager

Here, you're able to organize a group effectively to achieve specific goals and objectives.

Level 4: Effective Leader

Level 4 is the category that most top leaders fall into. Here, you're able to galvanize a department or organization to meet performance objectives and achieve a vision.

Level 5: Great Leader

At Level 5, you have all of the abilities needed for the other four levels, plus you have the unique blend of humility and will that's required for true greatness.

Reprinted by permission of Harvard Business Review. From “Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve” by Jim Collins, January 2001. Copyright © 2001 by the Harvard Business School Publishing Corporation; all rights reserved.

Develop Humility

Level 5 Leaders are humble people. So, learn why humility is important, and make sure that you understand – at a deep, emotional level – why arrogance is so destructive. Then ensure that you behave in a humble way – for example, whenever your team has success, make sure that credit goes to them for their hard work.

Conversely, as a leader, you need to take responsibility for your team's efforts, even when things go wrong.

The 2007-2008 financial crisis showed many examples of how arrogant, self-glorifying, self-obsessed leaders led their organizations to ruin. Much of this chaos could have been averted if appointment committees had recruited Level 5 Leaders. Humility matters, including when it comes to recruitment.

Ask for Help

Level 5 Leaders are sometimes mistakenly thought of as “weak,” because they ask for help when they need it.

However, learning how to ask for help is a genuine strength, because it lets you call upon the expertise of someone stronger in an area than you are. The result? The entire team or organization wins; not just you.

Remember the Guy Kawasaki quote that “A players recruit A+ players, while B players recruit C players.” If you're recruiting A+ players, why wouldn't you take full advantage of their skills? (The truth is that if you can recruit A+ people successfully and get the best from them, then you've become an A+ manager.)

Take Responsibility

A top attribute of Level 5 Leaders is that they take responsibility for their team's mistakes or failings.

So make sure that you take responsibility for your (and your team's) actions. Our Book Insight “No Excuses! The Power of Self Discipline” has more on this.

Develop Discipline

Level 5 Leaders are incredibly disciplined in their work. When they commit to a course of action, no matter how difficult it is, they stick to their resolve.

If you know in your heart that you're right, then don't let naysayers dissuade you from a course of action. It's always important to listen to differing opinions, of course, but don't let fear be your driving motivator when you make, or change, a decision.

Find the Right People

Level 5 Leaders depend on the people around them. They spend time finding the right people, and helping them reach their full potential.

If you're a leader or manager already, then you probably know without thinking who your best people are. However, you sometimes have to challenge these assumptions – our article on The Leader-Member Exchange Theory shows you how to do this, so that you can get the best from everyone on your team.

Lead With Passion

Level 5 Leaders are passionate about what they do, and they're not afraid to show it.

When you demonstrate to your team members that you love and believe in what you're doing, they will too. If you're having a hard time finding passion in your work, then you need to search for the human benefit in what you're doing.

See our article on Working with Purpose to explore how to find meaning in what you're doing. It's also important to create an inspiring vision for your people – our article on Transformational Leadership shows you how to do this.

Use common sense in the way that you apply this idea.

In some environments – that is, in high-trust, properly-managed workplaces – Level 5 Leadership is something to aspire to, demonstrate and apply.

In low-trust or dysfunctional environments, however, you may need to use Level 5 Leadership more cautiously. Definitely apply the approach, but make sure that you're alert to the “corporate politics” going on around you.

Level 5 Leadership is a concept developed by Jim Collins. After several years of research, Collins discovered that all of the great organizations that he studied were headed by what he called “Level 5 Leaders.”

These Leaders have a unique combination of fierce resolve and humility. They were the first to own up to mistakes, and the last to take credit for success.

You can work on developing the following skills and characteristics to become a Level 5 Leader:

  • Develop humility.
  • Ask for help.
  • Take responsibility.
  • Develop discipline.
  • Find the right people.
  • Lead with passion.

Источник: https://www.mindtools.com/pages/article/level-5-leadership.htm

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: