Корпоративный дух

Содержание
  1. Корпоративный дух компании — что это такое и как его развить или создать
  2. Корпоративный дух — что это такое
  3. Зачем нужен корпоративный дух организации
  4. Как развить и усилить корпоративный дух
  5. Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить
  6. Определение корпоративного духа
  7. Chevron
  8. Google
  9. Что понимается под корпоративным эгоизмом?
  10. Способы формирования и поддержания
  11. Этапы развития корпоративного духа
  12. Укрепление и поддержание корпоративного духа
  13. Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа
  14. Утренние пожелания для сотрудников
  15. Что такое корпоративный дух компании, пример, как его повысить
  16. Что такое корпоративный дух компании
  17. Зачем каждой компании нужен корпоративный дух
  18. Методы развития и повышения корпоративного духа 
  19. Заключение 
  20. 8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде
  21. Корпоративный дух компании — что это такое и как его развить или создать
  22. Корпоративный дух — что это такое
  23. Зачем нужен корпоративный дух организации
  24. Как развить и усилить корпоративный дух
  25. Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить
  26. Определение корпоративного духа
  27. Chevron
  28. Google
  29. Что понимается под корпоративным эгоизмом?
  30. Способы формирования и поддержания
  31. Этапы развития корпоративного духа
  32. Укрепление и поддержание корпоративного духа
  33. Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа
  34. Утренние пожелания для сотрудников
  35. Что такое корпоративный дух компании, пример, как его повысить
  36. Что такое корпоративный дух компании
  37. Зачем каждой компании нужен корпоративный дух
  38. Методы развития и повышения корпоративного духа 
  39. Заключение 
  40. 8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде
  41. Корпоративный дух компании — что это такое и как его развить или создать
  42. Корпоративный дух — что это такое
  43. Зачем нужен корпоративный дух организации
  44. Как развить и усилить корпоративный дух
  45. Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить
  46. Определение корпоративного духа
  47. Chevron
  48. Google
  49. Что понимается под корпоративным эгоизмом?
  50. Способы формирования и поддержания
  51. Этапы развития корпоративного духа
  52. Укрепление и поддержание корпоративного духа
  53. Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа
  54. Утренние пожелания для сотрудников
  55. Что такое корпоративный дух компании, пример, как его повысить
  56. Что такое корпоративный дух компании
  57. Зачем каждой компании нужен корпоративный дух
  58. Методы развития и повышения корпоративного духа 
  59. Заключение 
  60. 8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде
  61. Корпоративный дух компании — что это такое и как его развить или создать
  62. Корпоративный дух — что это такое
  63. Зачем нужен корпоративный дух организации
  64. Как развить и усилить корпоративный дух
  65. Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить
  66. Определение корпоративного духа
  67. Chevron
  68. Google
  69. Что понимается под корпоративным эгоизмом?
  70. Способы формирования и поддержания
  71. Этапы развития корпоративного духа
  72. Укрепление и поддержание корпоративного духа
  73. Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа
  74. Утренние пожелания для сотрудников
  75. Что такое корпоративный дух компании, пример, как его повысить
  76. Что такое корпоративный дух компании
  77. Зачем каждой компании нужен корпоративный дух
  78. Методы развития и повышения корпоративного духа 
  79. Заключение 
  80. 8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде
  81. Сейчас читают Источник: https://Lifehacker.ru/korporativnyj-dux/

Корпоративный дух компании — что это такое и как его развить или создать

Корпоративный дух
Корпоративный дух

— Организация бизнеса — Кадры — Корпоративный дух компании

Сейчас многие руководители и работодатели все чаще осознают необходимость развития и укрепления корпоративного духа компании.

Но прежде чем приступать к поискам практических методик по укреплению корпоративного духа организации, предполагается, что у ответственных за это лиц будет четкое понимание того, что подразумевается под этим понятием.

Полезным ознакомление с принципами формирования и влияния корпоративного духа на деятельность бизнеса будет не только для руководителей, но и для простых работников.

Корпоративный дух — что это такое

О важности корпоративного духа в современных условиях ведения бизнеса можно услышать регулярно. И действительно — как показывает практика, только компании со стойким корпоративным духом могут стремительно развиваться и соответствовать сегодняшним рыночным условиям. Но что же это такое — корпоративный дух?

В первую очередь, необходимо отметить, что такое понятие целиком и полностью отсутствует как в российском законодательстве, так и в каких-либо нормативных документах и актах в других странах мира.

Единственные нормативные документы, где оно может встречаться — это непосредственно локальные нормативные акты компании, если фирма заботится о данном показателе, понимает его влияние на бизнес и стремится содействовать его созданию, укреплению и развитию.

Неформальное же толкование корпоративного духа в современности во многом перекликается с понятием корпоративной культуры, более подробно о которой можно прочитать в отдельной статье.

Однако если корпоративная культура — это более точно определенный свод правил и принципов, по которым осуществляется руководство компанией и персоналом, определяются ее идеалы и цели, то корпоративный дух — это скорее нематериальное явление, касающееся личного отношения коллектива к предприятию.

Таким образом, корпоративный дух во многом схож с понятием командного духа. Однако, если командный дух отражает настроения в одном небольшом коллективе, то понятие корпоративного духа — это сумма общих стремлений и настроения всех сотрудников предприятия.

Если работники гордятся самим фактом работы в компании, если они стараются разделять ее идеалы и готовы выполнять задачи компании и вне рабочего времени, если они поддерживают даже непопулярные на первый взгляд решения руководства и лично рекомендуют компанию своим друзьям и близким — всё это показатели высокого корпоративного духа.

Корпоративный дух имеется как данность не только в крупных международных компаниях и корпорациях с сотнями и тысячами работников. Точно так же определенный корпоративный дух есть даже внутри микропредприятия с несколькими сотрудниками. И важность его поддержания одинакова для любого субъекта хозяйствования.

Зачем нужен корпоративный дух организации

По мнению многих современных менеджеров по персоналу и даже экономистов, главное богатство каждого бизнеса, главный инструмент и его суть — это не капитал, это не бренд, и даже не средства производства.

Это — сотрудники, которые являются одновременно и лицом компании, и ее двигателем, и ее мозгом. А значит — именно от отношения сотрудников к бизнесу во многом будет зависеть его общая успешность, темпы развития и соответствие актуальным трендам.

И лучшим мерилом отношения работников, фактически, его квинтэссенцией, можно назвать именно корпоративный дух.

Почему же на него в обязательном порядке следует обращать внимание руководителям и работодателям? Достаточно просто посмотреть на те достижения, к которым приводит высокий корпоративный дух, а именно:

  • Снижение текучести кадров. Если сотрудники гордятся своей компанией и возможностью работать в ней, это значит, что они вряд ли будут задумываться о переходе на другое место работы за исключением каких-либо чрезвычайных обстоятельств.
  • Эффективность труда. Когда сотрудник действительно заинтересован в развитии всей компании, а не только в достижении личных результатов, он работает на максимуме своих возможностей. И если все работники на предприятии считают свою компанию близкой себе, а себя — ее неотъемлемой частью, то это значительным образом сказывается на эффективности использования трудовых ресурсов.
  • Мотивация работников. Высокий корпоративный дух сам по себе мотивирует трудящихся. Однако, когда уровень доверия работников к работодателю находится на высоте — это открывает дополнительные возможности для мотивации трудящихся, которые могут использовать опытные руководители и менеджеры по персоналу.
  • Репутация бизнеса. Компания, в которой царит высокий уровень корпоративного духа — всегда имеет лучшую репутацию, чем корпорации, которые не заботятся о его развитии. В отношении как крупного, так и мелкого бизнеса — недовольные и неудовлетворенные работники всегда несут значительные риски для репутации. В то же время поддержание сотрудниками лояльности к компании и бренду позволяет и сторонним людям заинтересовываться предлагаемым продуктом и составлять хорошее мнение о бизнесе в целом.
  • Ускорение темпов развития. За счет качественной мотивации, высокой инициативности трудящихся, небольшой текучести кадров, можно всегда рассчитывать на то, что сотрудники не просто будут выполнять свои задачи, но и стремиться искать все новые решения, способные помочь компании. И это, в свою очередь, позволяет реализовать качественно новые, по-настоящему инновационные решения — во всех аспектах ведения бизнеса. От создания новых продуктов, до методов оптимизации производства. От разработки новых услуг, до способов минимизации расходов.
  • Устойчивость к кризисам. Одно из самых главных достоинств высокого корпоративного духа на предприятии — это невероятное повышение устойчивости бизнеса к кризисным периодам. Если в компании с низким корпоративным духом наступление кризиса может само по себе спровоцировать череду массовых увольнений, то при высоком корпоративном духе можно рассчитывать на понимание со стороны работников и их искреннее стремление помочь предприятию. В рамках мелкого бизнеса есть множество примеров, когда заинтересованные в общем деле работники фактически вкладывали в бизнес свои личные средства, лишь бы помочь предприятию пережить кризисный период. Что, конечно же, впоследствии восполнялось им сполна со стороны работодателя.

Для сравнения, можно взглянуть на распространенные ситуации, к которым приводит низкий корпоративный дух или его полное отсутствие:

  • Конфликты в коллективе. Сам по себе высокий корпоративный дух сплачивает коллектив. А если сотрудники не доверяют предприятию — они не доверяют и друг другу, либо, что еще хуже — только своему руководству. В таком случае может возникнуть ситуация, когда работники даже могут сознательно саботировать любые процессы ради личной выгоды.
  • Риски злоупотребления. Отсутствие корпоративного духа — значит то, что работники не заинтересованы в развитие своей компании и заботятся исключительно об удовлетворении своих личных амбиций и целей. А значит — они в любой момент могут фактически подставить предприятие, превысить свои полномочия, совершить хищение, и абсолютно не переживать по поводу увольнения.
  • Репутационные издержки. Как уже упоминалось ранее, недовольный работник, который не любит свое место работы — может принести огромный вред репутации компании, особенно в случае, если она действительно поступила с ним в чем-то несправедливо. Однако при низком корпоративном духе и это не обязательно — ведь журналисты и общественность могут поверить и абсолютно голословным обвинениям, если их могут массово поддержать окружающие.

Таким образом, становится понятно, что корпоративный дух является действительно одним из важнейших аспектов управления персоналом на предприятии. И в первую очередь задача поддержания корпоративного духа возлагается на самого работодателя, отдел менеджмента по персоналу и непосредственных руководителей структурных подразделений компании.

Как развить и усилить корпоративный дух

Сейчас существует множество различных методик и средств для поднятия и укрепления корпоративного духа.

Но в первую очередь, в этом аспекте главной задачей работодателя можно назвать создание взаимных доверительных отношений с работниками.

Компания только тогда может положиться на сотрудников, когда сами сотрудники всегда могут положиться на компанию. Соответственно этому, есть несколько факторов, которые прямо влияют на развитие корпоративного духа:

  1. Уровень социальных гарантий. Если работодатель старается выполнять лишь установленные законом нормативы по обеспечению сотрудников социальными гарантиями, и тем более — пренебрегает даже таким минимумом, не стоит ожидать роста корпоративного духа. И наоборот — если работодатель готовы предлагать расширенный социальный пакет, это не только укрепляет корпоративный дух, но и способствует в целом повышению привлекательности компании для высококлассных специалистов.
  2. Мотивация персонала. Жесткое авторитарное управление не мотивирует сотрудников отдавать себя компании, а скорее наоборот — способно лишь заставить их бояться совершения ошибки. В то же время слишком мягкий подход также не способствует развитию корпоративного духа, а лишь провоцирует работников на злоупотребление. Необходимо обеспечивать баланс в отношении мотивации работников — они должны твердо осознавать, что будут вознаграждены справедливо за свои достижения, но так же справедливо понесут наказание за совершенные ошибки. При этом рекомендуется использовать как прямые способы мотивации сотрудников в виде премий и денежных поощрений, так и непрямые, такие как вынесение благодарности и предоставление почетных грамот.
  3. Репутация бренда. Наличие раскрученного, известного, хотя бы на локальном уровне, бренда само по себе помогает формированию корпоративного духа в компании, ведь работа на бренд — это показатель определенного статуса и достижения.
  4. Сплоченность коллектива. В случае плохого психологического микроклимата в коллективе, задумываться о корпоративном духе не приходится — сотрудники не будут стремиться работать на предприятие, когда заняты междоусобицами и внутренними конфликтами.

Таким образом, корпоративный дух организации предполагает улучшение политики организации в различных направлениях. Так, повысить мотивацию трудящихся может положение о дисциплине труда и положение о премировании.

Работа с персоналом и проведение тренингов на сплочение коллектива — поспособствует избавлению от конфликтов и развитию командного духа.

А продвижение бренда и тщательный контроль за его репутацией — в целом повысят привлекательность компании и статус работы в ней.

Наиболее высокий корпоративный дух сейчас можно найти именно в так называемых «бирюзовых корпорациях», которые используют не авторитарный, не конкурентный и даже не семейный подход к построению вертикали и горизонтали управления.

В бирюзовых корпорациях создается эволюционный метод развития, когда каждый сотрудник может по-настоящему влиять на вектор развития компании. А значит — напрямую заинтересован в таковом развитии.

Хорошими же практическими мероприятиями по повышению корпоративного духа может стать введение единого дресс-кода в компании или униформы, что позволяет проникнуться ее принципами.

Также, хорошей методикой может стать формирование внутренних ритуалов и традиций в коллективе, которые, когда станут привычными — значительно повысят привязанность персонала к компании и ее образу ведения деятельности и взаимоотношений с трудящимися.

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/korporativnyj-duh-kompanii.html

Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить

Корпоративный дух
Евгений Смирнов

7 февраля 2020

  • Определение корпоративного духа
  • Chevron
  • Google
  • Что понимается под корпоративным эгоизмом?
  • Способы формирования и поддержания
  • Этапы развития корпоративного духа
  • Укрепление и поддержание корпоративного духа
  • Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа
  • Утренние пожелания для сотрудников

Успешность предприятия во многом зависит от корпоративного духа. С помощью корпоративной культуры работодатели задают определённый вектор общения в коллективе, и дальше поддерживают его.

Это помогает сплотить сотрудников, настроить их на грамотную командную работу и обеспечить результативную деятельность. Проще говоря, корпоративный дух – синоним к слову «процветание» в контексте рабочей деятельности предприятий.

При этом разглагольствования на тему «мы все равны» и реальная слаженная работа – не одно и то же.

Так что такое командный дух в коллективе с научной точки зрения? Как его сформировать, поднять и поддерживать на необходимом уровне?

Определение корпоративного духа

Корпоративный дух в коллективе – это совокупность ценностей, стремлений, ожиданий, мотивов, задач, функций и идей организации.

Его назначение – создание духовно-эмоционального фона для нормальной деятельности компании. Проявляется этот фон в настроении работников предприятия, самочувствии на протяжении рабочего дня и трудовом поведении.

Динамика и результативность работы компании зависит от силы корпоративного духа.

Каждый работник – индивидуальность. Корпоративный дух организации предполагает понимание этого тезиса руководителями.

Личностные качества людей не всегда совпадают, для создания комфортной рабочей атмосферы следует нанимать сотрудников со схожими положительными качествами.

Чтобы не провоцировать конфликты внутри организации, нужно исключить формирование отдельных «клубов». Понять, насколько важна корпоративная культура в компании помогут примеры.

Если сотрудника попросить рассказать об организации, в которой он работает, сдержать поток восхищений будет сложно. Каждый работник знает – он часть полезного механизма. Работа не останавливается, пока поставленная цель не будет достигнута. Но это не усложняет жизнь, потому что:

  • «летучки» часто происходят на крыше в неформальной обстановке;
  • штаб-квартира в Сан-Франциско предоставляет полезное и вкусное бесплатное питание;
  • у работников есть время на отдых (занятие йогой прямо в специально оборудованном месте, например).

Суть в том, что люди понимают, для чего они работают. Руководство считает, что никакие правила или системы поощрения не сделают работу предприятия настолько отлаженной, как осознанная деятельность его сотрудников.

Chevron

Работа в нетфегазовой компании – это риск и нагрузка на здоровье. В Chevron это осознают. Вектор корпоративной культуры направлен на сферу здравоохранения. Сотрудникам не дают работать без перерывов, в штаб-квартирах и на производственных мощностях организации оборудуются спортивные центры.

В понимании Chevron корпоративный дух в коллективе – это не просто совместные вечеринки и игры в настольный теннис. В первую очередь – это реально проявляющаяся забота о безопасности рабочих кадров.

Google

Минимальный список преимуществ работы в Google выглядит так:

  • бесплатное питание;
  • открытые выступления в формате тренингов от высшего руководства;
  • проведение экскурсий;
  • оборудование тренажёрных залов в офисах;
  • денежные бонусы.

И это минимум плюсов для сотрудников предприятия. Корпоративный дух организации предполагает погрешность на развитие самой компании. По мнению руководства, культура должна развиваться вровень с самим бизнесом. Иначе стрессов не избежать.

Что понимается под корпоративным эгоизмом?

Рука об руку с положительным рабочим микроклиматом идёт феномен корпоративного эгоизма. Согласно ему, бизнес признаёт единственную социальную ответственность – прирост прибыли. Ресурсы компании и энергия в любом случае направлены на получение дохода, но если оно происходи разумно, то кроме денежного пополнения, предприятия получают благосклонность и поддержку сотрудников.

Разумный корпоративный эгоизм – это ведение «хорошего бизнеса», то есть такого, в котором комфортно и рабочей, и руководящей стороне. Такой вариант деятельности сокращает текущие прибыли организации, так как она вкладывает в социальные программы. Но в долгосрочной перспективе подобные вложения – это социальное подспорье и, как следствие, устойчивый прирост доходов.

Способы формирования и поддержания

Формирование корпоративного духа – трудоёмка задача. Влияние на социально-психологическую атмосферу должно быть продуманным, конструктивным. Развитие корпоративной культуры становится возможным благодаря таким источникам:

  1. Система личных ценностей персонала и руководителей.
  2. Структура, форма и способы деятельности организации, воплощающие хотя бы часть личностных ценностей работников и руководящих звеньев.
  3. Наличие допустимой и оптимальной поведенческой модели внутри предприятия.

Формирование корпоративного духа предполагает поиск целей, которые помогут заинтересовать человека в работе. Если смысл рабочей деятельности лишь в деньгах, человек будет относиться к работе формально. Это скажется на всей коллективной деятельности и размере получаемой прибыли компании.

Этапы развития корпоративного духа

  • определение ценностных ориентиров и миссии компании;
  • формулировка стандартов поведения (допустимых и оптимальных);
  • появления традиций и рабочего юмора внутри организации;
  • разработка символики.

Соблюдение перечисленных этапов развития становится возможным при использовании специальных методов создания командного духа. В частности – это проведение тренингов и командообразование.

Укрепление и поддержание корпоративного духа

Недостаточно сформировать благоприятную среду в компании. Атмосфера требует постоянного укрепления и поднятия. Повышению сплочённости коллектива способствуют такие меры:

  • Образование корпоративного университета для проведения обучающих тренингов и семинаров.
  • Организация выездных бизнес-тренингов, где кроме получения полезных знаний, коллеги отдыхают и проводят свободное время вместе.
  • Грамотное проведение общих собраний. На «летучках» должны обсуждаться насущные вопросы, обговариваться идеи и стратегии. Поднять командный дух помогает проведение сборов в неформальной обстановке. Важно выслушать мнение всех работников, а разработку новых идей желательно проводить путём «брейншторма».
  • Способствование появлению созидательной гордости – концентрация внимания не на финансовой успешности организации, а на клиентской удовлетворённости, реальной полезности рабочей деятельности.

Это основные методы повышения позитивной рабочей обстановки. Для укрепления, полезными будут и мелкие вспомогательные действия. К таким относят:

  • Наличие адаптационной системы для новых сотрудников (система поблажек, помощь в тонкостях рабочей деятельности).
  • Внедрение интранета (внутренний интернет, ускоряющий связь между коллегами, а также позволяющий больше узнать о работе организации).
  • Организация развлекательных мероприятий (спортивные вылазки, совместные походы в кинотеатр). Верный способ поднять корпоративный дух – совмещать развлечения с развитием. Например, сотрудникам рекламного агентства будет полезен совместный поход на премьерный показ фестиваля Каннские Львы.
  • Совместное проведение праздников.
  • Создание специальной системы для сбора просьб и предложений со стороны сотрудников.
  • Выпуск внутренних рекламных материалов и сувенирной продукции.

Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа

Определяющая роль в укреплении командного микроклимата отводится трём факторам:

  • Деятельность высшего руководства. Руководитель – пример и стимул. Менеджеры среднего звена, устанавливая нормы и правила, апеллируют к высказываниям и реакциям руководителей.
  • Отбор сотрудников. Важна идентификация людей с целью найма сотрудников, обладающих достаточными способностями для выполнения работы. Одновременно, во время отбора, потенциальные сотрудники должны получать информацию об особенностях работы в конкретной компании.
  • Социализация работников. Комплекс мер и методов, направленных на адаптацию новых сотрудников к организационному окружению или помощь «коренному» персоналу в переходе на новую рабочую политику.

Утренние пожелания для сотрудников

Один из способов развития корпоративного духа – ежедневные утренние пожелания сотрудникам от руководящих лиц. Это могут быть собственные наставления или мотивирующие цитаты известных предпринимателей.

В качестве цитат могут использоваться такие:

  • Сила человеческого духа в способности смотреть в непредсказуемое будущее с интересом и оптимизмом. Это вера в то, что выход найдётся из любого затруднительного положения, а все разногласия решаемы. Бернард Беккет.
  • Энтузиазм – это та сила, которая вращает турбину наших достижений. Наполеон Хилл.
  • Выберите идею. Превратите ее в смысл жизни, думайте о ней, мечтайте о ней, живите ею. Пусть мозг, мышцы, нервы, каждая часть вашего тела будут наполнены этой идеей. Пусть другие идеи пройдут стороной. В этом состоит путь к успеху – так и появляются гиганты духа. Свами Вивеканада.
  • Если хотите добиться успеха, задайте себе четыре вопроса: Почему? А почему бы и нет? Почему бы и не я? Почему бы и не прямо сейчас? Джимми Дин.
  • Один-единственный работник, неспособный к сотрудничеству, может нарушить работу целой организации, потому что болезнь заразительнее здоровья. Роберт Хаф.

Если руководителю удалось сформировать корпоративный дух и, что сложнее, правильно его поддерживать – сотрудникам будет нравиться их работа. А этого уже хватит для того, чтобы добиться успеха.

Источник: https://Delen.ru/interesnoe/kak-povysit-korporativnyj-dukh.html

Что такое корпоративный дух компании, пример, как его повысить

Корпоративный дух

Все большее количество работодателей, руководителей и владельцев предприятий понимают, насколько важен корпоративный дух для плодотворной работы. В этой статье поговорим о том, что же вообще понимается под корпоративным духом фирмы, зачем он нужен. Подробно расскажем, какими методами можно развить и усилить корпоративный дух.

Что такое корпоративный дух компании

Как показывает практика, только компании с развитым, устойчивым корпоративным духом способны обгонять конкурентов, осваивать новые сферы бизнеса и наращивать прибыль.

Сразу отметим, что ни в одном нормативном и законодательном акте России и других государств вы понятие «корпоративный дух» не отыщете.

Государство в область настроений и психологических взаимодействий внутри коллектива не вмешивается.

Понятие «корпоративный дух» можно встретить в нормативных документах самого предприятия, если руководство решило закрепить его документально и донести до сотрудников.

Важно

Под корпоративной культурой понимаются принципы и правила поведения, принятые в конкретной фирме, ее цели и идеалы. Корпоративный дух — нечто иное. Это нематериальное, психологическое настроение, отношение коллектива к руководству и своей компании.

В целом, корпоративный дух схож с командным духом, который знаком всем, кто когда-нибудь становился частью команды — от школы до спортивных соревнований. Но если командный дух отражает настроение людей из небольшой группы, то корпоративный дух — это настроение, стремления всего коллектива предприятия.

Корпоративный дух считается высоким, если сотрудники гордятся своей компанией, поддерживают решения руководства, слажено трудятся на благо фирмы, готовы выполнять задания даже в нерабочее время.

Важно

Корпоративный дух важен не только для крупных предприятий и международных корпораций. Он есть в любом коллективе, даже в небольших фирмах. При этом корпоративный дух важен для всех хозяйствующих субъектов, независимо от количества сотрудников в штате.

Зачем каждой компании нужен корпоративный дух

Современные менеджеры по персоналу и даже экономисты считают, что главным богатством любого бизнеса, его сутью и основным инструментом выступают вовсе не деньги, не оборудование или недвижимость, не бренд, а сотрудники. Именно коллектив выступает мозгом, двигателем, лицом предприятия.

Поэтому успешность, слаженность коллектива, знания и опыт работников очень важны для успешного бизнеса. Корпоративный дух помогает оценить, насколько отношения работников эффективны, доброжелательны, есть ли на предприятии команда.

Чтобы вы оценили всю важность этого показателя, приведем вам достижения, которых позволяет добиться высокий корпоративный дух:

  • Снижается текучесть кадров. Люди остаются в компании, которой доверяют, которой гордятся и уйдут, только если их принудят форс-мажорные, чрезвычайные обстоятельства.
  • Повышается эффективность труда. Когда человек на самом деле заинтересован в том, чтобы его фирма развивалась, он будет прилагать максимум усилий к этому.
  • Увеличивается мотивация сотрудников. Они работают не просто за зарплату, они стремятся оправдать доверие руководства.
  • Улучшается репутация самого предприятия. О компаниях, в которых царит высокий корпоративный дух, всегда хорошо отзываются сотрудники. Если члены коллектива удовлетворены, они будут рекомендовать свою компанию в качестве отличного места работы. Такие рекомендации, рассказы о том, что в фирме все хорошо, привлекают новых претендентов на должности. Кроме того, положительные отзывы персонала привлекают внимание и к продукции предприятия, улучшают восприятие его бизнеса в целом.
  • Ускоряются темпы развития компании. За счет высокой мотивации персонала, повышения эффективности труда, инициативности сотрудников фирма будет быстро развиваться. Персонал стремится помочь руководству и владельцам, предлагает новые решения — от создания новых видов продукции до оптимизации производства, от нового вида услуг до минимизации затрат.
  • Компания оказывается более устойчивой к кризисным ситуациям. На предприятии, где корпоративный дух был изначально низким, в период кризиса начинаются массовые увольнения работников, что еще больше усугубляет ситуацию. Напротив, высокий корпоративный дух стимулирует сотрудников помочь фирме и немного потерпеть, даже если есть задержка с заработной платой. Есть примеры, когда сотрудники небольшого частного предприятия даже вкладывали свои средства, чтобы помочь ему остаться «на плаву». И потом получали отдачу от работодателя.

Напротив, низкий корпоративный дух компании приводит к следующим проблемам:

  • Постоянные конфликты в коллективе. Даже случаи саботажа, когда сотрудники отказываются выполнять указания руководства, не выполняют свои обязанности, так как не видят смысла помогать предприятию.
  • Злоупотребления. Сотрудники думают только о личной выгоде, равнодушны к развитию фирмы. Поэтому в любой момент могут пойти на хищение, превышение собственных полномочий, попросту подставить предприятие.
  • Снижение репутационного уровня компании. Если о фирме постоянно отзываются негативно — ей перестанут доверять. И не только потенциальные сотрудники, но и партнеры. Текучка кадров, когда люди уходят недовольные начальством и потом рассказывают об этом всем — это удар по репутации предприятия.

Как видим, высокий корпоративный дух на самом деле очень важен для любой компании, крупной и мелкой. Это улучшение отношений в коллективе, развитие и дополнительная мотивация для эффективной работы.

Важно

Ответственность за поддержание корпоративного духа ложится на владельцев, руководство, в том числе отдельных подразделений, а также менеджеров по персоналу.

Методы развития и повышения корпоративного духа 

Сегодня есть множество методик и рекомендаций, посвященных укреплению, развитию корпоративного духа предприятий. Однако, сразу отметим, что без доверительных отношений между руководством и сотрудниками ни одна методика работать не будет!

В первую очередь нужно установить такие отношения, когда и фирма может положиться на работников, и они сами — на фирму.

Выделим основные факторы, которые оказывают самое сильное влияние на развитие и укрепление корпоративного духа:

  1. Социальные гарантии. Если работодатель выполняет только установленный законом минимум по обеспечению сотрудников всеми положенными выплатами и нормальными условиями труда, или вовсе пренебрегает этими нормами, то о высоком корпоративном духе можно забыть. Персонал должен быть уверен, что получит все положенные суммы: сверхурочные, больничные, отпускные. Кроме того, расширенный социальный пакет, в который входят, например, бесплатное обучение, организация проезда к месту работы, питание, премии, подарки на Дни Рождения и Новый год станет отличным способом поднять корпоративный дух.
  2. Правильная мотивация персонала. Жесткий авторитарный подход будет держать сотрудников в страхе, но корпоративный дух не поднимет. Слишком мягкое руководство расслабит персонал, что тоже нехорошо для нормальной работы. Руководство должно придерживаться твердого правила — каждое достижение справедливо вознаграждается, каждая ошибка и проступок так же справедливо наказываются. В таком случае персонала будет уверен, что его поступки будут оценены объективно, получат должную награду или порицание. Денежные вознаграждения за достижения сотрудников специалисты рекомендуют сочетать с нематериальными, например, с благодарностями, похвалами, предоставлением грамот, поздравлениями на глазах всего коллектива, дополнительным выходным.
  3. Известность бренда. Если человек трудится на компанию, чей бренд известен хотя бы в рамках одного города, это само по себе поднимает корпоративный дух, заставляет гордиться фирмой.
  4. Хороший микроклимат в коллективе. Отношения между сотрудниками тоже очень важны. Если на уровне одной бухгалтерии, например, постоянно происходят склоки, конфликты, междоусобицы, собираются кланы, враждующие друг против друга, ни к чему хорошему это не приведет. Иногда можно пойти на крайние меры и перевести в другой отдел, даже уволить работника, который постоянно скандалит и создает невыносимую обстановку в коллективе. Сплотить сотрудников помогут корпоративные мероприятия, совместные праздники, поездки, специальные тренинги. Сегодня все большее распространение получает, например, тимбилдинг, когда весь коллектив выезжает на природу или в специальный центр, где вместе, одной командой выполняет какие-то увлекательные задания. Это и весело, и очень полезно. Когда работники ближе знакомятся между собой, дружелюбно общаются — это хорошо для корпоративного духа.

Кроме того, сплотить коллектив и поднять корпоративный дух помогают положения о премировании и дисциплине труда. Настоятельно советуем всем руководителям вводить на своем предприятии традиции, придерживаться принятых норм и правил поведения. Продвижение бренда и рост известности продукции предприятия тоже позитивно сказывается на корпоративном духе.

Важно

Сегодня на международном рынке все чаще появляются «бирюзовые корпорации», в которых не применяются семейные, конкурентные, авторитарные методы управления по горизонтали и вертикали.

В таких корпорациях используется эволюционный метод развития. Каждый сотрудник получает возможность по-настоящему влиять на развитие компании, поэтому лично заинтересован в этом.

В итоге корпоративный дух значительно усиливается, «бирюзовые корпорации» показывают хорошие темпы развития.

Отметим, что зачастую введение униформы или единого дресс-кода на предприятии тоже помогает сплотить коллектив, сотрудники проникаются корпоративным духом.

Заключение 

Высокий корпоративный дух — очень важный показатель. Он влияет и на отношения между персоналом и руководством, и на отношения в коллективе, и на показатели развития и работы предприятия. Именно руководители, владельцы, должны взять на себя ответственность за настроения сотрудников, за то, чтобы коллектив гордился фирмой и доверял ее администрации.

Меры, перечисленные нами, помогут вам добиться подъема корпоративного духа и развития бизнеса в целом.

Источник: https://finach.ru/chto-takoe-korporativnyj-duh-kompanii-i-kak-ego-podnjat/

8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде

Корпоративный дух

Можно спустить весь бюджет и расшибиться в лепёшку, чтобы устроить самое классное, весёлое и правильное командообразующее мероприятие.

Только все усилия пойдут прахом, если у вашей компании есть проблемы на уровне базовых процессов.

Непрозрачная система работы и управления, задержки зарплат, самодурство начальников, выплата премий не по заслугам, а по знакомству, незаконные увольнения одним днём — впечатление от этого не исправит никакой тимбилдинг.

Все способы подогреть командный дух способны лишь повысить лояльность, а не создать её с нуля. Она складывается из множества кирпичиков. Но самое главное — фундамент, то, насколько комфортно сотруднику работать в компании, а не развлекаться.

Корпоративный дух компании — что это такое и как его развить или создать

Корпоративный дух
Корпоративный дух

— Организация бизнеса — Кадры — Корпоративный дух компании

Сейчас многие руководители и работодатели все чаще осознают необходимость развития и укрепления корпоративного духа компании.

Но прежде чем приступать к поискам практических методик по укреплению корпоративного духа организации, предполагается, что у ответственных за это лиц будет четкое понимание того, что подразумевается под этим понятием.

Полезным ознакомление с принципами формирования и влияния корпоративного духа на деятельность бизнеса будет не только для руководителей, но и для простых работников.

Корпоративный дух — что это такое

О важности корпоративного духа в современных условиях ведения бизнеса можно услышать регулярно. И действительно — как показывает практика, только компании со стойким корпоративным духом могут стремительно развиваться и соответствовать сегодняшним рыночным условиям. Но что же это такое — корпоративный дух?

В первую очередь, необходимо отметить, что такое понятие целиком и полностью отсутствует как в российском законодательстве, так и в каких-либо нормативных документах и актах в других странах мира.

Единственные нормативные документы, где оно может встречаться — это непосредственно локальные нормативные акты компании, если фирма заботится о данном показателе, понимает его влияние на бизнес и стремится содействовать его созданию, укреплению и развитию.

Неформальное же толкование корпоративного духа в современности во многом перекликается с понятием корпоративной культуры, более подробно о которой можно прочитать в отдельной статье.

Однако если корпоративная культура — это более точно определенный свод правил и принципов, по которым осуществляется руководство компанией и персоналом, определяются ее идеалы и цели, то корпоративный дух — это скорее нематериальное явление, касающееся личного отношения коллектива к предприятию.

Таким образом, корпоративный дух во многом схож с понятием командного духа. Однако, если командный дух отражает настроения в одном небольшом коллективе, то понятие корпоративного духа — это сумма общих стремлений и настроения всех сотрудников предприятия.

Если работники гордятся самим фактом работы в компании, если они стараются разделять ее идеалы и готовы выполнять задачи компании и вне рабочего времени, если они поддерживают даже непопулярные на первый взгляд решения руководства и лично рекомендуют компанию своим друзьям и близким — всё это показатели высокого корпоративного духа.

Корпоративный дух имеется как данность не только в крупных международных компаниях и корпорациях с сотнями и тысячами работников. Точно так же определенный корпоративный дух есть даже внутри микропредприятия с несколькими сотрудниками. И важность его поддержания одинакова для любого субъекта хозяйствования.

Зачем нужен корпоративный дух организации

По мнению многих современных менеджеров по персоналу и даже экономистов, главное богатство каждого бизнеса, главный инструмент и его суть — это не капитал, это не бренд, и даже не средства производства.

Это — сотрудники, которые являются одновременно и лицом компании, и ее двигателем, и ее мозгом. А значит — именно от отношения сотрудников к бизнесу во многом будет зависеть его общая успешность, темпы развития и соответствие актуальным трендам.

И лучшим мерилом отношения работников, фактически, его квинтэссенцией, можно назвать именно корпоративный дух.

Почему же на него в обязательном порядке следует обращать внимание руководителям и работодателям? Достаточно просто посмотреть на те достижения, к которым приводит высокий корпоративный дух, а именно:

  • Снижение текучести кадров. Если сотрудники гордятся своей компанией и возможностью работать в ней, это значит, что они вряд ли будут задумываться о переходе на другое место работы за исключением каких-либо чрезвычайных обстоятельств.
  • Эффективность труда. Когда сотрудник действительно заинтересован в развитии всей компании, а не только в достижении личных результатов, он работает на максимуме своих возможностей. И если все работники на предприятии считают свою компанию близкой себе, а себя — ее неотъемлемой частью, то это значительным образом сказывается на эффективности использования трудовых ресурсов.
  • Мотивация работников. Высокий корпоративный дух сам по себе мотивирует трудящихся. Однако, когда уровень доверия работников к работодателю находится на высоте — это открывает дополнительные возможности для мотивации трудящихся, которые могут использовать опытные руководители и менеджеры по персоналу.
  • Репутация бизнеса. Компания, в которой царит высокий уровень корпоративного духа — всегда имеет лучшую репутацию, чем корпорации, которые не заботятся о его развитии. В отношении как крупного, так и мелкого бизнеса — недовольные и неудовлетворенные работники всегда несут значительные риски для репутации. В то же время поддержание сотрудниками лояльности к компании и бренду позволяет и сторонним людям заинтересовываться предлагаемым продуктом и составлять хорошее мнение о бизнесе в целом.
  • Ускорение темпов развития. За счет качественной мотивации, высокой инициативности трудящихся, небольшой текучести кадров, можно всегда рассчитывать на то, что сотрудники не просто будут выполнять свои задачи, но и стремиться искать все новые решения, способные помочь компании. И это, в свою очередь, позволяет реализовать качественно новые, по-настоящему инновационные решения — во всех аспектах ведения бизнеса. От создания новых продуктов, до методов оптимизации производства. От разработки новых услуг, до способов минимизации расходов.
  • Устойчивость к кризисам. Одно из самых главных достоинств высокого корпоративного духа на предприятии — это невероятное повышение устойчивости бизнеса к кризисным периодам. Если в компании с низким корпоративным духом наступление кризиса может само по себе спровоцировать череду массовых увольнений, то при высоком корпоративном духе можно рассчитывать на понимание со стороны работников и их искреннее стремление помочь предприятию. В рамках мелкого бизнеса есть множество примеров, когда заинтересованные в общем деле работники фактически вкладывали в бизнес свои личные средства, лишь бы помочь предприятию пережить кризисный период. Что, конечно же, впоследствии восполнялось им сполна со стороны работодателя.

Для сравнения, можно взглянуть на распространенные ситуации, к которым приводит низкий корпоративный дух или его полное отсутствие:

  • Конфликты в коллективе. Сам по себе высокий корпоративный дух сплачивает коллектив. А если сотрудники не доверяют предприятию — они не доверяют и друг другу, либо, что еще хуже — только своему руководству. В таком случае может возникнуть ситуация, когда работники даже могут сознательно саботировать любые процессы ради личной выгоды.
  • Риски злоупотребления. Отсутствие корпоративного духа — значит то, что работники не заинтересованы в развитие своей компании и заботятся исключительно об удовлетворении своих личных амбиций и целей. А значит — они в любой момент могут фактически подставить предприятие, превысить свои полномочия, совершить хищение, и абсолютно не переживать по поводу увольнения.
  • Репутационные издержки. Как уже упоминалось ранее, недовольный работник, который не любит свое место работы — может принести огромный вред репутации компании, особенно в случае, если она действительно поступила с ним в чем-то несправедливо. Однако при низком корпоративном духе и это не обязательно — ведь журналисты и общественность могут поверить и абсолютно голословным обвинениям, если их могут массово поддержать окружающие.

Таким образом, становится понятно, что корпоративный дух является действительно одним из важнейших аспектов управления персоналом на предприятии. И в первую очередь задача поддержания корпоративного духа возлагается на самого работодателя, отдел менеджмента по персоналу и непосредственных руководителей структурных подразделений компании.

Как развить и усилить корпоративный дух

Сейчас существует множество различных методик и средств для поднятия и укрепления корпоративного духа.

Но в первую очередь, в этом аспекте главной задачей работодателя можно назвать создание взаимных доверительных отношений с работниками.

Компания только тогда может положиться на сотрудников, когда сами сотрудники всегда могут положиться на компанию. Соответственно этому, есть несколько факторов, которые прямо влияют на развитие корпоративного духа:

  1. Уровень социальных гарантий. Если работодатель старается выполнять лишь установленные законом нормативы по обеспечению сотрудников социальными гарантиями, и тем более — пренебрегает даже таким минимумом, не стоит ожидать роста корпоративного духа. И наоборот — если работодатель готовы предлагать расширенный социальный пакет, это не только укрепляет корпоративный дух, но и способствует в целом повышению привлекательности компании для высококлассных специалистов.
  2. Мотивация персонала. Жесткое авторитарное управление не мотивирует сотрудников отдавать себя компании, а скорее наоборот — способно лишь заставить их бояться совершения ошибки. В то же время слишком мягкий подход также не способствует развитию корпоративного духа, а лишь провоцирует работников на злоупотребление. Необходимо обеспечивать баланс в отношении мотивации работников — они должны твердо осознавать, что будут вознаграждены справедливо за свои достижения, но так же справедливо понесут наказание за совершенные ошибки. При этом рекомендуется использовать как прямые способы мотивации сотрудников в виде премий и денежных поощрений, так и непрямые, такие как вынесение благодарности и предоставление почетных грамот.
  3. Репутация бренда. Наличие раскрученного, известного, хотя бы на локальном уровне, бренда само по себе помогает формированию корпоративного духа в компании, ведь работа на бренд — это показатель определенного статуса и достижения.
  4. Сплоченность коллектива. В случае плохого психологического микроклимата в коллективе, задумываться о корпоративном духе не приходится — сотрудники не будут стремиться работать на предприятие, когда заняты междоусобицами и внутренними конфликтами.

Таким образом, корпоративный дух организации предполагает улучшение политики организации в различных направлениях. Так, повысить мотивацию трудящихся может положение о дисциплине труда и положение о премировании.

Работа с персоналом и проведение тренингов на сплочение коллектива — поспособствует избавлению от конфликтов и развитию командного духа.

А продвижение бренда и тщательный контроль за его репутацией — в целом повысят привлекательность компании и статус работы в ней.

Наиболее высокий корпоративный дух сейчас можно найти именно в так называемых «бирюзовых корпорациях», которые используют не авторитарный, не конкурентный и даже не семейный подход к построению вертикали и горизонтали управления.

В бирюзовых корпорациях создается эволюционный метод развития, когда каждый сотрудник может по-настоящему влиять на вектор развития компании. А значит — напрямую заинтересован в таковом развитии.

Хорошими же практическими мероприятиями по повышению корпоративного духа может стать введение единого дресс-кода в компании или униформы, что позволяет проникнуться ее принципами.

Также, хорошей методикой может стать формирование внутренних ритуалов и традиций в коллективе, которые, когда станут привычными — значительно повысят привязанность персонала к компании и ее образу ведения деятельности и взаимоотношений с трудящимися.

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/korporativnyj-duh-kompanii.html

Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить

Корпоративный дух
Евгений Смирнов

7 февраля 2020

  • Определение корпоративного духа
  • Chevron
  • Google
  • Что понимается под корпоративным эгоизмом?
  • Способы формирования и поддержания
  • Этапы развития корпоративного духа
  • Укрепление и поддержание корпоративного духа
  • Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа
  • Утренние пожелания для сотрудников

Успешность предприятия во многом зависит от корпоративного духа. С помощью корпоративной культуры работодатели задают определённый вектор общения в коллективе, и дальше поддерживают его.

Это помогает сплотить сотрудников, настроить их на грамотную командную работу и обеспечить результативную деятельность. Проще говоря, корпоративный дух – синоним к слову «процветание» в контексте рабочей деятельности предприятий.

При этом разглагольствования на тему «мы все равны» и реальная слаженная работа – не одно и то же.

Так что такое командный дух в коллективе с научной точки зрения? Как его сформировать, поднять и поддерживать на необходимом уровне?

Определение корпоративного духа

Корпоративный дух в коллективе – это совокупность ценностей, стремлений, ожиданий, мотивов, задач, функций и идей организации.

Его назначение – создание духовно-эмоционального фона для нормальной деятельности компании. Проявляется этот фон в настроении работников предприятия, самочувствии на протяжении рабочего дня и трудовом поведении.

Динамика и результативность работы компании зависит от силы корпоративного духа.

Каждый работник – индивидуальность. Корпоративный дух организации предполагает понимание этого тезиса руководителями.

Личностные качества людей не всегда совпадают, для создания комфортной рабочей атмосферы следует нанимать сотрудников со схожими положительными качествами.

Чтобы не провоцировать конфликты внутри организации, нужно исключить формирование отдельных «клубов». Понять, насколько важна корпоративная культура в компании помогут примеры.

Если сотрудника попросить рассказать об организации, в которой он работает, сдержать поток восхищений будет сложно. Каждый работник знает – он часть полезного механизма. Работа не останавливается, пока поставленная цель не будет достигнута. Но это не усложняет жизнь, потому что:

  • «летучки» часто происходят на крыше в неформальной обстановке;
  • штаб-квартира в Сан-Франциско предоставляет полезное и вкусное бесплатное питание;
  • у работников есть время на отдых (занятие йогой прямо в специально оборудованном месте, например).

Суть в том, что люди понимают, для чего они работают. Руководство считает, что никакие правила или системы поощрения не сделают работу предприятия настолько отлаженной, как осознанная деятельность его сотрудников.

Chevron

Работа в нетфегазовой компании – это риск и нагрузка на здоровье. В Chevron это осознают. Вектор корпоративной культуры направлен на сферу здравоохранения. Сотрудникам не дают работать без перерывов, в штаб-квартирах и на производственных мощностях организации оборудуются спортивные центры.

В понимании Chevron корпоративный дух в коллективе – это не просто совместные вечеринки и игры в настольный теннис. В первую очередь – это реально проявляющаяся забота о безопасности рабочих кадров.

Google

Минимальный список преимуществ работы в Google выглядит так:

  • бесплатное питание;
  • открытые выступления в формате тренингов от высшего руководства;
  • проведение экскурсий;
  • оборудование тренажёрных залов в офисах;
  • денежные бонусы.

И это минимум плюсов для сотрудников предприятия. Корпоративный дух организации предполагает погрешность на развитие самой компании. По мнению руководства, культура должна развиваться вровень с самим бизнесом. Иначе стрессов не избежать.

Что понимается под корпоративным эгоизмом?

Рука об руку с положительным рабочим микроклиматом идёт феномен корпоративного эгоизма. Согласно ему, бизнес признаёт единственную социальную ответственность – прирост прибыли. Ресурсы компании и энергия в любом случае направлены на получение дохода, но если оно происходи разумно, то кроме денежного пополнения, предприятия получают благосклонность и поддержку сотрудников.

Разумный корпоративный эгоизм – это ведение «хорошего бизнеса», то есть такого, в котором комфортно и рабочей, и руководящей стороне. Такой вариант деятельности сокращает текущие прибыли организации, так как она вкладывает в социальные программы. Но в долгосрочной перспективе подобные вложения – это социальное подспорье и, как следствие, устойчивый прирост доходов.

Способы формирования и поддержания

Формирование корпоративного духа – трудоёмка задача. Влияние на социально-психологическую атмосферу должно быть продуманным, конструктивным. Развитие корпоративной культуры становится возможным благодаря таким источникам:

  1. Система личных ценностей персонала и руководителей.
  2. Структура, форма и способы деятельности организации, воплощающие хотя бы часть личностных ценностей работников и руководящих звеньев.
  3. Наличие допустимой и оптимальной поведенческой модели внутри предприятия.

Формирование корпоративного духа предполагает поиск целей, которые помогут заинтересовать человека в работе. Если смысл рабочей деятельности лишь в деньгах, человек будет относиться к работе формально. Это скажется на всей коллективной деятельности и размере получаемой прибыли компании.

Этапы развития корпоративного духа

  • определение ценностных ориентиров и миссии компании;
  • формулировка стандартов поведения (допустимых и оптимальных);
  • появления традиций и рабочего юмора внутри организации;
  • разработка символики.

Соблюдение перечисленных этапов развития становится возможным при использовании специальных методов создания командного духа. В частности – это проведение тренингов и командообразование.

Укрепление и поддержание корпоративного духа

Недостаточно сформировать благоприятную среду в компании. Атмосфера требует постоянного укрепления и поднятия. Повышению сплочённости коллектива способствуют такие меры:

  • Образование корпоративного университета для проведения обучающих тренингов и семинаров.
  • Организация выездных бизнес-тренингов, где кроме получения полезных знаний, коллеги отдыхают и проводят свободное время вместе.
  • Грамотное проведение общих собраний. На «летучках» должны обсуждаться насущные вопросы, обговариваться идеи и стратегии. Поднять командный дух помогает проведение сборов в неформальной обстановке. Важно выслушать мнение всех работников, а разработку новых идей желательно проводить путём «брейншторма».
  • Способствование появлению созидательной гордости – концентрация внимания не на финансовой успешности организации, а на клиентской удовлетворённости, реальной полезности рабочей деятельности.

Это основные методы повышения позитивной рабочей обстановки. Для укрепления, полезными будут и мелкие вспомогательные действия. К таким относят:

  • Наличие адаптационной системы для новых сотрудников (система поблажек, помощь в тонкостях рабочей деятельности).
  • Внедрение интранета (внутренний интернет, ускоряющий связь между коллегами, а также позволяющий больше узнать о работе организации).
  • Организация развлекательных мероприятий (спортивные вылазки, совместные походы в кинотеатр). Верный способ поднять корпоративный дух – совмещать развлечения с развитием. Например, сотрудникам рекламного агентства будет полезен совместный поход на премьерный показ фестиваля Каннские Львы.
  • Совместное проведение праздников.
  • Создание специальной системы для сбора просьб и предложений со стороны сотрудников.
  • Выпуск внутренних рекламных материалов и сувенирной продукции.

Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа

Определяющая роль в укреплении командного микроклимата отводится трём факторам:

  • Деятельность высшего руководства. Руководитель – пример и стимул. Менеджеры среднего звена, устанавливая нормы и правила, апеллируют к высказываниям и реакциям руководителей.
  • Отбор сотрудников. Важна идентификация людей с целью найма сотрудников, обладающих достаточными способностями для выполнения работы. Одновременно, во время отбора, потенциальные сотрудники должны получать информацию об особенностях работы в конкретной компании.
  • Социализация работников. Комплекс мер и методов, направленных на адаптацию новых сотрудников к организационному окружению или помощь «коренному» персоналу в переходе на новую рабочую политику.

Утренние пожелания для сотрудников

Один из способов развития корпоративного духа – ежедневные утренние пожелания сотрудникам от руководящих лиц. Это могут быть собственные наставления или мотивирующие цитаты известных предпринимателей.

В качестве цитат могут использоваться такие:

  • Сила человеческого духа в способности смотреть в непредсказуемое будущее с интересом и оптимизмом. Это вера в то, что выход найдётся из любого затруднительного положения, а все разногласия решаемы. Бернард Беккет.
  • Энтузиазм – это та сила, которая вращает турбину наших достижений. Наполеон Хилл.
  • Выберите идею. Превратите ее в смысл жизни, думайте о ней, мечтайте о ней, живите ею. Пусть мозг, мышцы, нервы, каждая часть вашего тела будут наполнены этой идеей. Пусть другие идеи пройдут стороной. В этом состоит путь к успеху – так и появляются гиганты духа. Свами Вивеканада.
  • Если хотите добиться успеха, задайте себе четыре вопроса: Почему? А почему бы и нет? Почему бы и не я? Почему бы и не прямо сейчас? Джимми Дин.
  • Один-единственный работник, неспособный к сотрудничеству, может нарушить работу целой организации, потому что болезнь заразительнее здоровья. Роберт Хаф.

Если руководителю удалось сформировать корпоративный дух и, что сложнее, правильно его поддерживать – сотрудникам будет нравиться их работа. А этого уже хватит для того, чтобы добиться успеха.

Источник: https://Delen.ru/interesnoe/kak-povysit-korporativnyj-dukh.html

Что такое корпоративный дух компании, пример, как его повысить

Корпоративный дух

Все большее количество работодателей, руководителей и владельцев предприятий понимают, насколько важен корпоративный дух для плодотворной работы. В этой статье поговорим о том, что же вообще понимается под корпоративным духом фирмы, зачем он нужен. Подробно расскажем, какими методами можно развить и усилить корпоративный дух.

Что такое корпоративный дух компании

Как показывает практика, только компании с развитым, устойчивым корпоративным духом способны обгонять конкурентов, осваивать новые сферы бизнеса и наращивать прибыль.

Сразу отметим, что ни в одном нормативном и законодательном акте России и других государств вы понятие «корпоративный дух» не отыщете.

Государство в область настроений и психологических взаимодействий внутри коллектива не вмешивается.

Понятие «корпоративный дух» можно встретить в нормативных документах самого предприятия, если руководство решило закрепить его документально и донести до сотрудников.

Важно

Под корпоративной культурой понимаются принципы и правила поведения, принятые в конкретной фирме, ее цели и идеалы. Корпоративный дух — нечто иное. Это нематериальное, психологическое настроение, отношение коллектива к руководству и своей компании.

В целом, корпоративный дух схож с командным духом, который знаком всем, кто когда-нибудь становился частью команды — от школы до спортивных соревнований. Но если командный дух отражает настроение людей из небольшой группы, то корпоративный дух — это настроение, стремления всего коллектива предприятия.

Корпоративный дух считается высоким, если сотрудники гордятся своей компанией, поддерживают решения руководства, слажено трудятся на благо фирмы, готовы выполнять задания даже в нерабочее время.

Важно

Корпоративный дух важен не только для крупных предприятий и международных корпораций. Он есть в любом коллективе, даже в небольших фирмах. При этом корпоративный дух важен для всех хозяйствующих субъектов, независимо от количества сотрудников в штате.

Зачем каждой компании нужен корпоративный дух

Современные менеджеры по персоналу и даже экономисты считают, что главным богатством любого бизнеса, его сутью и основным инструментом выступают вовсе не деньги, не оборудование или недвижимость, не бренд, а сотрудники. Именно коллектив выступает мозгом, двигателем, лицом предприятия.

Поэтому успешность, слаженность коллектива, знания и опыт работников очень важны для успешного бизнеса. Корпоративный дух помогает оценить, насколько отношения работников эффективны, доброжелательны, есть ли на предприятии команда.

Чтобы вы оценили всю важность этого показателя, приведем вам достижения, которых позволяет добиться высокий корпоративный дух:

  • Снижается текучесть кадров. Люди остаются в компании, которой доверяют, которой гордятся и уйдут, только если их принудят форс-мажорные, чрезвычайные обстоятельства.
  • Повышается эффективность труда. Когда человек на самом деле заинтересован в том, чтобы его фирма развивалась, он будет прилагать максимум усилий к этому.
  • Увеличивается мотивация сотрудников. Они работают не просто за зарплату, они стремятся оправдать доверие руководства.
  • Улучшается репутация самого предприятия. О компаниях, в которых царит высокий корпоративный дух, всегда хорошо отзываются сотрудники. Если члены коллектива удовлетворены, они будут рекомендовать свою компанию в качестве отличного места работы. Такие рекомендации, рассказы о том, что в фирме все хорошо, привлекают новых претендентов на должности. Кроме того, положительные отзывы персонала привлекают внимание и к продукции предприятия, улучшают восприятие его бизнеса в целом.
  • Ускоряются темпы развития компании. За счет высокой мотивации персонала, повышения эффективности труда, инициативности сотрудников фирма будет быстро развиваться. Персонал стремится помочь руководству и владельцам, предлагает новые решения — от создания новых видов продукции до оптимизации производства, от нового вида услуг до минимизации затрат.
  • Компания оказывается более устойчивой к кризисным ситуациям. На предприятии, где корпоративный дух был изначально низким, в период кризиса начинаются массовые увольнения работников, что еще больше усугубляет ситуацию. Напротив, высокий корпоративный дух стимулирует сотрудников помочь фирме и немного потерпеть, даже если есть задержка с заработной платой. Есть примеры, когда сотрудники небольшого частного предприятия даже вкладывали свои средства, чтобы помочь ему остаться «на плаву». И потом получали отдачу от работодателя.

Напротив, низкий корпоративный дух компании приводит к следующим проблемам:

  • Постоянные конфликты в коллективе. Даже случаи саботажа, когда сотрудники отказываются выполнять указания руководства, не выполняют свои обязанности, так как не видят смысла помогать предприятию.
  • Злоупотребления. Сотрудники думают только о личной выгоде, равнодушны к развитию фирмы. Поэтому в любой момент могут пойти на хищение, превышение собственных полномочий, попросту подставить предприятие.
  • Снижение репутационного уровня компании. Если о фирме постоянно отзываются негативно — ей перестанут доверять. И не только потенциальные сотрудники, но и партнеры. Текучка кадров, когда люди уходят недовольные начальством и потом рассказывают об этом всем — это удар по репутации предприятия.

Как видим, высокий корпоративный дух на самом деле очень важен для любой компании, крупной и мелкой. Это улучшение отношений в коллективе, развитие и дополнительная мотивация для эффективной работы.

Важно

Ответственность за поддержание корпоративного духа ложится на владельцев, руководство, в том числе отдельных подразделений, а также менеджеров по персоналу.

Методы развития и повышения корпоративного духа 

Сегодня есть множество методик и рекомендаций, посвященных укреплению, развитию корпоративного духа предприятий. Однако, сразу отметим, что без доверительных отношений между руководством и сотрудниками ни одна методика работать не будет!

В первую очередь нужно установить такие отношения, когда и фирма может положиться на работников, и они сами — на фирму.

Выделим основные факторы, которые оказывают самое сильное влияние на развитие и укрепление корпоративного духа:

  1. Социальные гарантии. Если работодатель выполняет только установленный законом минимум по обеспечению сотрудников всеми положенными выплатами и нормальными условиями труда, или вовсе пренебрегает этими нормами, то о высоком корпоративном духе можно забыть. Персонал должен быть уверен, что получит все положенные суммы: сверхурочные, больничные, отпускные. Кроме того, расширенный социальный пакет, в который входят, например, бесплатное обучение, организация проезда к месту работы, питание, премии, подарки на Дни Рождения и Новый год станет отличным способом поднять корпоративный дух.
  2. Правильная мотивация персонала. Жесткий авторитарный подход будет держать сотрудников в страхе, но корпоративный дух не поднимет. Слишком мягкое руководство расслабит персонал, что тоже нехорошо для нормальной работы. Руководство должно придерживаться твердого правила — каждое достижение справедливо вознаграждается, каждая ошибка и проступок так же справедливо наказываются. В таком случае персонала будет уверен, что его поступки будут оценены объективно, получат должную награду или порицание. Денежные вознаграждения за достижения сотрудников специалисты рекомендуют сочетать с нематериальными, например, с благодарностями, похвалами, предоставлением грамот, поздравлениями на глазах всего коллектива, дополнительным выходным.
  3. Известность бренда. Если человек трудится на компанию, чей бренд известен хотя бы в рамках одного города, это само по себе поднимает корпоративный дух, заставляет гордиться фирмой.
  4. Хороший микроклимат в коллективе. Отношения между сотрудниками тоже очень важны. Если на уровне одной бухгалтерии, например, постоянно происходят склоки, конфликты, междоусобицы, собираются кланы, враждующие друг против друга, ни к чему хорошему это не приведет. Иногда можно пойти на крайние меры и перевести в другой отдел, даже уволить работника, который постоянно скандалит и создает невыносимую обстановку в коллективе. Сплотить сотрудников помогут корпоративные мероприятия, совместные праздники, поездки, специальные тренинги. Сегодня все большее распространение получает, например, тимбилдинг, когда весь коллектив выезжает на природу или в специальный центр, где вместе, одной командой выполняет какие-то увлекательные задания. Это и весело, и очень полезно. Когда работники ближе знакомятся между собой, дружелюбно общаются — это хорошо для корпоративного духа.

Кроме того, сплотить коллектив и поднять корпоративный дух помогают положения о премировании и дисциплине труда. Настоятельно советуем всем руководителям вводить на своем предприятии традиции, придерживаться принятых норм и правил поведения. Продвижение бренда и рост известности продукции предприятия тоже позитивно сказывается на корпоративном духе.

Важно

Сегодня на международном рынке все чаще появляются «бирюзовые корпорации», в которых не применяются семейные, конкурентные, авторитарные методы управления по горизонтали и вертикали.

В таких корпорациях используется эволюционный метод развития. Каждый сотрудник получает возможность по-настоящему влиять на развитие компании, поэтому лично заинтересован в этом.

В итоге корпоративный дух значительно усиливается, «бирюзовые корпорации» показывают хорошие темпы развития.

Отметим, что зачастую введение униформы или единого дресс-кода на предприятии тоже помогает сплотить коллектив, сотрудники проникаются корпоративным духом.

Заключение 

Высокий корпоративный дух — очень важный показатель. Он влияет и на отношения между персоналом и руководством, и на отношения в коллективе, и на показатели развития и работы предприятия. Именно руководители, владельцы, должны взять на себя ответственность за настроения сотрудников, за то, чтобы коллектив гордился фирмой и доверял ее администрации.

Меры, перечисленные нами, помогут вам добиться подъема корпоративного духа и развития бизнеса в целом.

Источник: https://finach.ru/chto-takoe-korporativnyj-duh-kompanii-i-kak-ego-podnjat/

8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде

Корпоративный дух

Можно спустить весь бюджет и расшибиться в лепёшку, чтобы устроить самое классное, весёлое и правильное командообразующее мероприятие.

Только все усилия пойдут прахом, если у вашей компании есть проблемы на уровне базовых процессов.

Непрозрачная система работы и управления, задержки зарплат, самодурство начальников, выплата премий не по заслугам, а по знакомству, незаконные увольнения одним днём — впечатление от этого не исправит никакой тимбилдинг.

Все способы подогреть командный дух способны лишь повысить лояльность, а не создать её с нуля. Она складывается из множества кирпичиков. Но самое главное — фундамент, то, насколько комфортно сотруднику работать в компании, а не развлекаться.

Корпоративный дух компании — что это такое и как его развить или создать

Корпоративный дух
Корпоративный дух

— Организация бизнеса — Кадры — Корпоративный дух компании

Сейчас многие руководители и работодатели все чаще осознают необходимость развития и укрепления корпоративного духа компании.

Но прежде чем приступать к поискам практических методик по укреплению корпоративного духа организации, предполагается, что у ответственных за это лиц будет четкое понимание того, что подразумевается под этим понятием.

Полезным ознакомление с принципами формирования и влияния корпоративного духа на деятельность бизнеса будет не только для руководителей, но и для простых работников.

Корпоративный дух — что это такое

О важности корпоративного духа в современных условиях ведения бизнеса можно услышать регулярно. И действительно — как показывает практика, только компании со стойким корпоративным духом могут стремительно развиваться и соответствовать сегодняшним рыночным условиям. Но что же это такое — корпоративный дух?

В первую очередь, необходимо отметить, что такое понятие целиком и полностью отсутствует как в российском законодательстве, так и в каких-либо нормативных документах и актах в других странах мира.

Единственные нормативные документы, где оно может встречаться — это непосредственно локальные нормативные акты компании, если фирма заботится о данном показателе, понимает его влияние на бизнес и стремится содействовать его созданию, укреплению и развитию.

Неформальное же толкование корпоративного духа в современности во многом перекликается с понятием корпоративной культуры, более подробно о которой можно прочитать в отдельной статье.

Однако если корпоративная культура — это более точно определенный свод правил и принципов, по которым осуществляется руководство компанией и персоналом, определяются ее идеалы и цели, то корпоративный дух — это скорее нематериальное явление, касающееся личного отношения коллектива к предприятию.

Таким образом, корпоративный дух во многом схож с понятием командного духа. Однако, если командный дух отражает настроения в одном небольшом коллективе, то понятие корпоративного духа — это сумма общих стремлений и настроения всех сотрудников предприятия.

Если работники гордятся самим фактом работы в компании, если они стараются разделять ее идеалы и готовы выполнять задачи компании и вне рабочего времени, если они поддерживают даже непопулярные на первый взгляд решения руководства и лично рекомендуют компанию своим друзьям и близким — всё это показатели высокого корпоративного духа.

Корпоративный дух имеется как данность не только в крупных международных компаниях и корпорациях с сотнями и тысячами работников. Точно так же определенный корпоративный дух есть даже внутри микропредприятия с несколькими сотрудниками. И важность его поддержания одинакова для любого субъекта хозяйствования.

Зачем нужен корпоративный дух организации

По мнению многих современных менеджеров по персоналу и даже экономистов, главное богатство каждого бизнеса, главный инструмент и его суть — это не капитал, это не бренд, и даже не средства производства.

Это — сотрудники, которые являются одновременно и лицом компании, и ее двигателем, и ее мозгом. А значит — именно от отношения сотрудников к бизнесу во многом будет зависеть его общая успешность, темпы развития и соответствие актуальным трендам.

И лучшим мерилом отношения работников, фактически, его квинтэссенцией, можно назвать именно корпоративный дух.

Почему же на него в обязательном порядке следует обращать внимание руководителям и работодателям? Достаточно просто посмотреть на те достижения, к которым приводит высокий корпоративный дух, а именно:

  • Снижение текучести кадров. Если сотрудники гордятся своей компанией и возможностью работать в ней, это значит, что они вряд ли будут задумываться о переходе на другое место работы за исключением каких-либо чрезвычайных обстоятельств.
  • Эффективность труда. Когда сотрудник действительно заинтересован в развитии всей компании, а не только в достижении личных результатов, он работает на максимуме своих возможностей. И если все работники на предприятии считают свою компанию близкой себе, а себя — ее неотъемлемой частью, то это значительным образом сказывается на эффективности использования трудовых ресурсов.
  • Мотивация работников. Высокий корпоративный дух сам по себе мотивирует трудящихся. Однако, когда уровень доверия работников к работодателю находится на высоте — это открывает дополнительные возможности для мотивации трудящихся, которые могут использовать опытные руководители и менеджеры по персоналу.
  • Репутация бизнеса. Компания, в которой царит высокий уровень корпоративного духа — всегда имеет лучшую репутацию, чем корпорации, которые не заботятся о его развитии. В отношении как крупного, так и мелкого бизнеса — недовольные и неудовлетворенные работники всегда несут значительные риски для репутации. В то же время поддержание сотрудниками лояльности к компании и бренду позволяет и сторонним людям заинтересовываться предлагаемым продуктом и составлять хорошее мнение о бизнесе в целом.
  • Ускорение темпов развития. За счет качественной мотивации, высокой инициативности трудящихся, небольшой текучести кадров, можно всегда рассчитывать на то, что сотрудники не просто будут выполнять свои задачи, но и стремиться искать все новые решения, способные помочь компании. И это, в свою очередь, позволяет реализовать качественно новые, по-настоящему инновационные решения — во всех аспектах ведения бизнеса. От создания новых продуктов, до методов оптимизации производства. От разработки новых услуг, до способов минимизации расходов.
  • Устойчивость к кризисам. Одно из самых главных достоинств высокого корпоративного духа на предприятии — это невероятное повышение устойчивости бизнеса к кризисным периодам. Если в компании с низким корпоративным духом наступление кризиса может само по себе спровоцировать череду массовых увольнений, то при высоком корпоративном духе можно рассчитывать на понимание со стороны работников и их искреннее стремление помочь предприятию. В рамках мелкого бизнеса есть множество примеров, когда заинтересованные в общем деле работники фактически вкладывали в бизнес свои личные средства, лишь бы помочь предприятию пережить кризисный период. Что, конечно же, впоследствии восполнялось им сполна со стороны работодателя.

Для сравнения, можно взглянуть на распространенные ситуации, к которым приводит низкий корпоративный дух или его полное отсутствие:

  • Конфликты в коллективе. Сам по себе высокий корпоративный дух сплачивает коллектив. А если сотрудники не доверяют предприятию — они не доверяют и друг другу, либо, что еще хуже — только своему руководству. В таком случае может возникнуть ситуация, когда работники даже могут сознательно саботировать любые процессы ради личной выгоды.
  • Риски злоупотребления. Отсутствие корпоративного духа — значит то, что работники не заинтересованы в развитие своей компании и заботятся исключительно об удовлетворении своих личных амбиций и целей. А значит — они в любой момент могут фактически подставить предприятие, превысить свои полномочия, совершить хищение, и абсолютно не переживать по поводу увольнения.
  • Репутационные издержки. Как уже упоминалось ранее, недовольный работник, который не любит свое место работы — может принести огромный вред репутации компании, особенно в случае, если она действительно поступила с ним в чем-то несправедливо. Однако при низком корпоративном духе и это не обязательно — ведь журналисты и общественность могут поверить и абсолютно голословным обвинениям, если их могут массово поддержать окружающие.

Таким образом, становится понятно, что корпоративный дух является действительно одним из важнейших аспектов управления персоналом на предприятии. И в первую очередь задача поддержания корпоративного духа возлагается на самого работодателя, отдел менеджмента по персоналу и непосредственных руководителей структурных подразделений компании.

Как развить и усилить корпоративный дух

Сейчас существует множество различных методик и средств для поднятия и укрепления корпоративного духа.

Но в первую очередь, в этом аспекте главной задачей работодателя можно назвать создание взаимных доверительных отношений с работниками.

Компания только тогда может положиться на сотрудников, когда сами сотрудники всегда могут положиться на компанию. Соответственно этому, есть несколько факторов, которые прямо влияют на развитие корпоративного духа:

  1. Уровень социальных гарантий. Если работодатель старается выполнять лишь установленные законом нормативы по обеспечению сотрудников социальными гарантиями, и тем более — пренебрегает даже таким минимумом, не стоит ожидать роста корпоративного духа. И наоборот — если работодатель готовы предлагать расширенный социальный пакет, это не только укрепляет корпоративный дух, но и способствует в целом повышению привлекательности компании для высококлассных специалистов.
  2. Мотивация персонала. Жесткое авторитарное управление не мотивирует сотрудников отдавать себя компании, а скорее наоборот — способно лишь заставить их бояться совершения ошибки. В то же время слишком мягкий подход также не способствует развитию корпоративного духа, а лишь провоцирует работников на злоупотребление. Необходимо обеспечивать баланс в отношении мотивации работников — они должны твердо осознавать, что будут вознаграждены справедливо за свои достижения, но так же справедливо понесут наказание за совершенные ошибки. При этом рекомендуется использовать как прямые способы мотивации сотрудников в виде премий и денежных поощрений, так и непрямые, такие как вынесение благодарности и предоставление почетных грамот.
  3. Репутация бренда. Наличие раскрученного, известного, хотя бы на локальном уровне, бренда само по себе помогает формированию корпоративного духа в компании, ведь работа на бренд — это показатель определенного статуса и достижения.
  4. Сплоченность коллектива. В случае плохого психологического микроклимата в коллективе, задумываться о корпоративном духе не приходится — сотрудники не будут стремиться работать на предприятие, когда заняты междоусобицами и внутренними конфликтами.

Таким образом, корпоративный дух организации предполагает улучшение политики организации в различных направлениях. Так, повысить мотивацию трудящихся может положение о дисциплине труда и положение о премировании.

Работа с персоналом и проведение тренингов на сплочение коллектива — поспособствует избавлению от конфликтов и развитию командного духа.

А продвижение бренда и тщательный контроль за его репутацией — в целом повысят привлекательность компании и статус работы в ней.

Наиболее высокий корпоративный дух сейчас можно найти именно в так называемых «бирюзовых корпорациях», которые используют не авторитарный, не конкурентный и даже не семейный подход к построению вертикали и горизонтали управления.

В бирюзовых корпорациях создается эволюционный метод развития, когда каждый сотрудник может по-настоящему влиять на вектор развития компании. А значит — напрямую заинтересован в таковом развитии.

Хорошими же практическими мероприятиями по повышению корпоративного духа может стать введение единого дресс-кода в компании или униформы, что позволяет проникнуться ее принципами.

Также, хорошей методикой может стать формирование внутренних ритуалов и традиций в коллективе, которые, когда станут привычными — значительно повысят привязанность персонала к компании и ее образу ведения деятельности и взаимоотношений с трудящимися.

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/korporativnyj-duh-kompanii.html

Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить

Корпоративный дух
Евгений Смирнов

7 февраля 2020

  • Определение корпоративного духа
  • Chevron
  • Google
  • Что понимается под корпоративным эгоизмом?
  • Способы формирования и поддержания
  • Этапы развития корпоративного духа
  • Укрепление и поддержание корпоративного духа
  • Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа
  • Утренние пожелания для сотрудников

Успешность предприятия во многом зависит от корпоративного духа. С помощью корпоративной культуры работодатели задают определённый вектор общения в коллективе, и дальше поддерживают его.

Это помогает сплотить сотрудников, настроить их на грамотную командную работу и обеспечить результативную деятельность. Проще говоря, корпоративный дух – синоним к слову «процветание» в контексте рабочей деятельности предприятий.

При этом разглагольствования на тему «мы все равны» и реальная слаженная работа – не одно и то же.

Так что такое командный дух в коллективе с научной точки зрения? Как его сформировать, поднять и поддерживать на необходимом уровне?

Определение корпоративного духа

Корпоративный дух в коллективе – это совокупность ценностей, стремлений, ожиданий, мотивов, задач, функций и идей организации.

Его назначение – создание духовно-эмоционального фона для нормальной деятельности компании. Проявляется этот фон в настроении работников предприятия, самочувствии на протяжении рабочего дня и трудовом поведении.

Динамика и результативность работы компании зависит от силы корпоративного духа.

Каждый работник – индивидуальность. Корпоративный дух организации предполагает понимание этого тезиса руководителями.

Личностные качества людей не всегда совпадают, для создания комфортной рабочей атмосферы следует нанимать сотрудников со схожими положительными качествами.

Чтобы не провоцировать конфликты внутри организации, нужно исключить формирование отдельных «клубов». Понять, насколько важна корпоративная культура в компании помогут примеры.

Если сотрудника попросить рассказать об организации, в которой он работает, сдержать поток восхищений будет сложно. Каждый работник знает – он часть полезного механизма. Работа не останавливается, пока поставленная цель не будет достигнута. Но это не усложняет жизнь, потому что:

  • «летучки» часто происходят на крыше в неформальной обстановке;
  • штаб-квартира в Сан-Франциско предоставляет полезное и вкусное бесплатное питание;
  • у работников есть время на отдых (занятие йогой прямо в специально оборудованном месте, например).

Суть в том, что люди понимают, для чего они работают. Руководство считает, что никакие правила или системы поощрения не сделают работу предприятия настолько отлаженной, как осознанная деятельность его сотрудников.

Chevron

Работа в нетфегазовой компании – это риск и нагрузка на здоровье. В Chevron это осознают. Вектор корпоративной культуры направлен на сферу здравоохранения. Сотрудникам не дают работать без перерывов, в штаб-квартирах и на производственных мощностях организации оборудуются спортивные центры.

В понимании Chevron корпоративный дух в коллективе – это не просто совместные вечеринки и игры в настольный теннис. В первую очередь – это реально проявляющаяся забота о безопасности рабочих кадров.

Google

Минимальный список преимуществ работы в Google выглядит так:

  • бесплатное питание;
  • открытые выступления в формате тренингов от высшего руководства;
  • проведение экскурсий;
  • оборудование тренажёрных залов в офисах;
  • денежные бонусы.

И это минимум плюсов для сотрудников предприятия. Корпоративный дух организации предполагает погрешность на развитие самой компании. По мнению руководства, культура должна развиваться вровень с самим бизнесом. Иначе стрессов не избежать.

Что понимается под корпоративным эгоизмом?

Рука об руку с положительным рабочим микроклиматом идёт феномен корпоративного эгоизма. Согласно ему, бизнес признаёт единственную социальную ответственность – прирост прибыли. Ресурсы компании и энергия в любом случае направлены на получение дохода, но если оно происходи разумно, то кроме денежного пополнения, предприятия получают благосклонность и поддержку сотрудников.

Разумный корпоративный эгоизм – это ведение «хорошего бизнеса», то есть такого, в котором комфортно и рабочей, и руководящей стороне. Такой вариант деятельности сокращает текущие прибыли организации, так как она вкладывает в социальные программы. Но в долгосрочной перспективе подобные вложения – это социальное подспорье и, как следствие, устойчивый прирост доходов.

Способы формирования и поддержания

Формирование корпоративного духа – трудоёмка задача. Влияние на социально-психологическую атмосферу должно быть продуманным, конструктивным. Развитие корпоративной культуры становится возможным благодаря таким источникам:

  1. Система личных ценностей персонала и руководителей.
  2. Структура, форма и способы деятельности организации, воплощающие хотя бы часть личностных ценностей работников и руководящих звеньев.
  3. Наличие допустимой и оптимальной поведенческой модели внутри предприятия.

Формирование корпоративного духа предполагает поиск целей, которые помогут заинтересовать человека в работе. Если смысл рабочей деятельности лишь в деньгах, человек будет относиться к работе формально. Это скажется на всей коллективной деятельности и размере получаемой прибыли компании.

Этапы развития корпоративного духа

  • определение ценностных ориентиров и миссии компании;
  • формулировка стандартов поведения (допустимых и оптимальных);
  • появления традиций и рабочего юмора внутри организации;
  • разработка символики.

Соблюдение перечисленных этапов развития становится возможным при использовании специальных методов создания командного духа. В частности – это проведение тренингов и командообразование.

Укрепление и поддержание корпоративного духа

Недостаточно сформировать благоприятную среду в компании. Атмосфера требует постоянного укрепления и поднятия. Повышению сплочённости коллектива способствуют такие меры:

  • Образование корпоративного университета для проведения обучающих тренингов и семинаров.
  • Организация выездных бизнес-тренингов, где кроме получения полезных знаний, коллеги отдыхают и проводят свободное время вместе.
  • Грамотное проведение общих собраний. На «летучках» должны обсуждаться насущные вопросы, обговариваться идеи и стратегии. Поднять командный дух помогает проведение сборов в неформальной обстановке. Важно выслушать мнение всех работников, а разработку новых идей желательно проводить путём «брейншторма».
  • Способствование появлению созидательной гордости – концентрация внимания не на финансовой успешности организации, а на клиентской удовлетворённости, реальной полезности рабочей деятельности.

Это основные методы повышения позитивной рабочей обстановки. Для укрепления, полезными будут и мелкие вспомогательные действия. К таким относят:

  • Наличие адаптационной системы для новых сотрудников (система поблажек, помощь в тонкостях рабочей деятельности).
  • Внедрение интранета (внутренний интернет, ускоряющий связь между коллегами, а также позволяющий больше узнать о работе организации).
  • Организация развлекательных мероприятий (спортивные вылазки, совместные походы в кинотеатр). Верный способ поднять корпоративный дух – совмещать развлечения с развитием. Например, сотрудникам рекламного агентства будет полезен совместный поход на премьерный показ фестиваля Каннские Львы.
  • Совместное проведение праздников.
  • Создание специальной системы для сбора просьб и предложений со стороны сотрудников.
  • Выпуск внутренних рекламных материалов и сувенирной продукции.

Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа

Определяющая роль в укреплении командного микроклимата отводится трём факторам:

  • Деятельность высшего руководства. Руководитель – пример и стимул. Менеджеры среднего звена, устанавливая нормы и правила, апеллируют к высказываниям и реакциям руководителей.
  • Отбор сотрудников. Важна идентификация людей с целью найма сотрудников, обладающих достаточными способностями для выполнения работы. Одновременно, во время отбора, потенциальные сотрудники должны получать информацию об особенностях работы в конкретной компании.
  • Социализация работников. Комплекс мер и методов, направленных на адаптацию новых сотрудников к организационному окружению или помощь «коренному» персоналу в переходе на новую рабочую политику.

Утренние пожелания для сотрудников

Один из способов развития корпоративного духа – ежедневные утренние пожелания сотрудникам от руководящих лиц. Это могут быть собственные наставления или мотивирующие цитаты известных предпринимателей.

В качестве цитат могут использоваться такие:

  • Сила человеческого духа в способности смотреть в непредсказуемое будущее с интересом и оптимизмом. Это вера в то, что выход найдётся из любого затруднительного положения, а все разногласия решаемы. Бернард Беккет.
  • Энтузиазм – это та сила, которая вращает турбину наших достижений. Наполеон Хилл.
  • Выберите идею. Превратите ее в смысл жизни, думайте о ней, мечтайте о ней, живите ею. Пусть мозг, мышцы, нервы, каждая часть вашего тела будут наполнены этой идеей. Пусть другие идеи пройдут стороной. В этом состоит путь к успеху – так и появляются гиганты духа. Свами Вивеканада.
  • Если хотите добиться успеха, задайте себе четыре вопроса: Почему? А почему бы и нет? Почему бы и не я? Почему бы и не прямо сейчас? Джимми Дин.
  • Один-единственный работник, неспособный к сотрудничеству, может нарушить работу целой организации, потому что болезнь заразительнее здоровья. Роберт Хаф.

Если руководителю удалось сформировать корпоративный дух и, что сложнее, правильно его поддерживать – сотрудникам будет нравиться их работа. А этого уже хватит для того, чтобы добиться успеха.

Источник: https://Delen.ru/interesnoe/kak-povysit-korporativnyj-dukh.html

Что такое корпоративный дух компании, пример, как его повысить

Корпоративный дух

Все большее количество работодателей, руководителей и владельцев предприятий понимают, насколько важен корпоративный дух для плодотворной работы. В этой статье поговорим о том, что же вообще понимается под корпоративным духом фирмы, зачем он нужен. Подробно расскажем, какими методами можно развить и усилить корпоративный дух.

Что такое корпоративный дух компании

Как показывает практика, только компании с развитым, устойчивым корпоративным духом способны обгонять конкурентов, осваивать новые сферы бизнеса и наращивать прибыль.

Сразу отметим, что ни в одном нормативном и законодательном акте России и других государств вы понятие «корпоративный дух» не отыщете.

Государство в область настроений и психологических взаимодействий внутри коллектива не вмешивается.

Понятие «корпоративный дух» можно встретить в нормативных документах самого предприятия, если руководство решило закрепить его документально и донести до сотрудников.

Важно

Под корпоративной культурой понимаются принципы и правила поведения, принятые в конкретной фирме, ее цели и идеалы. Корпоративный дух — нечто иное. Это нематериальное, психологическое настроение, отношение коллектива к руководству и своей компании.

В целом, корпоративный дух схож с командным духом, который знаком всем, кто когда-нибудь становился частью команды — от школы до спортивных соревнований. Но если командный дух отражает настроение людей из небольшой группы, то корпоративный дух — это настроение, стремления всего коллектива предприятия.

Корпоративный дух считается высоким, если сотрудники гордятся своей компанией, поддерживают решения руководства, слажено трудятся на благо фирмы, готовы выполнять задания даже в нерабочее время.

Важно

Корпоративный дух важен не только для крупных предприятий и международных корпораций. Он есть в любом коллективе, даже в небольших фирмах. При этом корпоративный дух важен для всех хозяйствующих субъектов, независимо от количества сотрудников в штате.

Зачем каждой компании нужен корпоративный дух

Современные менеджеры по персоналу и даже экономисты считают, что главным богатством любого бизнеса, его сутью и основным инструментом выступают вовсе не деньги, не оборудование или недвижимость, не бренд, а сотрудники. Именно коллектив выступает мозгом, двигателем, лицом предприятия.

Поэтому успешность, слаженность коллектива, знания и опыт работников очень важны для успешного бизнеса. Корпоративный дух помогает оценить, насколько отношения работников эффективны, доброжелательны, есть ли на предприятии команда.

Чтобы вы оценили всю важность этого показателя, приведем вам достижения, которых позволяет добиться высокий корпоративный дух:

  • Снижается текучесть кадров. Люди остаются в компании, которой доверяют, которой гордятся и уйдут, только если их принудят форс-мажорные, чрезвычайные обстоятельства.
  • Повышается эффективность труда. Когда человек на самом деле заинтересован в том, чтобы его фирма развивалась, он будет прилагать максимум усилий к этому.
  • Увеличивается мотивация сотрудников. Они работают не просто за зарплату, они стремятся оправдать доверие руководства.
  • Улучшается репутация самого предприятия. О компаниях, в которых царит высокий корпоративный дух, всегда хорошо отзываются сотрудники. Если члены коллектива удовлетворены, они будут рекомендовать свою компанию в качестве отличного места работы. Такие рекомендации, рассказы о том, что в фирме все хорошо, привлекают новых претендентов на должности. Кроме того, положительные отзывы персонала привлекают внимание и к продукции предприятия, улучшают восприятие его бизнеса в целом.
  • Ускоряются темпы развития компании. За счет высокой мотивации персонала, повышения эффективности труда, инициативности сотрудников фирма будет быстро развиваться. Персонал стремится помочь руководству и владельцам, предлагает новые решения — от создания новых видов продукции до оптимизации производства, от нового вида услуг до минимизации затрат.
  • Компания оказывается более устойчивой к кризисным ситуациям. На предприятии, где корпоративный дух был изначально низким, в период кризиса начинаются массовые увольнения работников, что еще больше усугубляет ситуацию. Напротив, высокий корпоративный дух стимулирует сотрудников помочь фирме и немного потерпеть, даже если есть задержка с заработной платой. Есть примеры, когда сотрудники небольшого частного предприятия даже вкладывали свои средства, чтобы помочь ему остаться «на плаву». И потом получали отдачу от работодателя.

Напротив, низкий корпоративный дух компании приводит к следующим проблемам:

  • Постоянные конфликты в коллективе. Даже случаи саботажа, когда сотрудники отказываются выполнять указания руководства, не выполняют свои обязанности, так как не видят смысла помогать предприятию.
  • Злоупотребления. Сотрудники думают только о личной выгоде, равнодушны к развитию фирмы. Поэтому в любой момент могут пойти на хищение, превышение собственных полномочий, попросту подставить предприятие.
  • Снижение репутационного уровня компании. Если о фирме постоянно отзываются негативно — ей перестанут доверять. И не только потенциальные сотрудники, но и партнеры. Текучка кадров, когда люди уходят недовольные начальством и потом рассказывают об этом всем — это удар по репутации предприятия.

Как видим, высокий корпоративный дух на самом деле очень важен для любой компании, крупной и мелкой. Это улучшение отношений в коллективе, развитие и дополнительная мотивация для эффективной работы.

Важно

Ответственность за поддержание корпоративного духа ложится на владельцев, руководство, в том числе отдельных подразделений, а также менеджеров по персоналу.

Методы развития и повышения корпоративного духа 

Сегодня есть множество методик и рекомендаций, посвященных укреплению, развитию корпоративного духа предприятий. Однако, сразу отметим, что без доверительных отношений между руководством и сотрудниками ни одна методика работать не будет!

В первую очередь нужно установить такие отношения, когда и фирма может положиться на работников, и они сами — на фирму.

Выделим основные факторы, которые оказывают самое сильное влияние на развитие и укрепление корпоративного духа:

  1. Социальные гарантии. Если работодатель выполняет только установленный законом минимум по обеспечению сотрудников всеми положенными выплатами и нормальными условиями труда, или вовсе пренебрегает этими нормами, то о высоком корпоративном духе можно забыть. Персонал должен быть уверен, что получит все положенные суммы: сверхурочные, больничные, отпускные. Кроме того, расширенный социальный пакет, в который входят, например, бесплатное обучение, организация проезда к месту работы, питание, премии, подарки на Дни Рождения и Новый год станет отличным способом поднять корпоративный дух.
  2. Правильная мотивация персонала. Жесткий авторитарный подход будет держать сотрудников в страхе, но корпоративный дух не поднимет. Слишком мягкое руководство расслабит персонал, что тоже нехорошо для нормальной работы. Руководство должно придерживаться твердого правила — каждое достижение справедливо вознаграждается, каждая ошибка и проступок так же справедливо наказываются. В таком случае персонала будет уверен, что его поступки будут оценены объективно, получат должную награду или порицание. Денежные вознаграждения за достижения сотрудников специалисты рекомендуют сочетать с нематериальными, например, с благодарностями, похвалами, предоставлением грамот, поздравлениями на глазах всего коллектива, дополнительным выходным.
  3. Известность бренда. Если человек трудится на компанию, чей бренд известен хотя бы в рамках одного города, это само по себе поднимает корпоративный дух, заставляет гордиться фирмой.
  4. Хороший микроклимат в коллективе. Отношения между сотрудниками тоже очень важны. Если на уровне одной бухгалтерии, например, постоянно происходят склоки, конфликты, междоусобицы, собираются кланы, враждующие друг против друга, ни к чему хорошему это не приведет. Иногда можно пойти на крайние меры и перевести в другой отдел, даже уволить работника, который постоянно скандалит и создает невыносимую обстановку в коллективе. Сплотить сотрудников помогут корпоративные мероприятия, совместные праздники, поездки, специальные тренинги. Сегодня все большее распространение получает, например, тимбилдинг, когда весь коллектив выезжает на природу или в специальный центр, где вместе, одной командой выполняет какие-то увлекательные задания. Это и весело, и очень полезно. Когда работники ближе знакомятся между собой, дружелюбно общаются — это хорошо для корпоративного духа.

Кроме того, сплотить коллектив и поднять корпоративный дух помогают положения о премировании и дисциплине труда. Настоятельно советуем всем руководителям вводить на своем предприятии традиции, придерживаться принятых норм и правил поведения. Продвижение бренда и рост известности продукции предприятия тоже позитивно сказывается на корпоративном духе.

Важно

Сегодня на международном рынке все чаще появляются «бирюзовые корпорации», в которых не применяются семейные, конкурентные, авторитарные методы управления по горизонтали и вертикали.

В таких корпорациях используется эволюционный метод развития. Каждый сотрудник получает возможность по-настоящему влиять на развитие компании, поэтому лично заинтересован в этом.

В итоге корпоративный дух значительно усиливается, «бирюзовые корпорации» показывают хорошие темпы развития.

Отметим, что зачастую введение униформы или единого дресс-кода на предприятии тоже помогает сплотить коллектив, сотрудники проникаются корпоративным духом.

Заключение 

Высокий корпоративный дух — очень важный показатель. Он влияет и на отношения между персоналом и руководством, и на отношения в коллективе, и на показатели развития и работы предприятия. Именно руководители, владельцы, должны взять на себя ответственность за настроения сотрудников, за то, чтобы коллектив гордился фирмой и доверял ее администрации.

Меры, перечисленные нами, помогут вам добиться подъема корпоративного духа и развития бизнеса в целом.

Источник: https://finach.ru/chto-takoe-korporativnyj-duh-kompanii-i-kak-ego-podnjat/

8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде

Корпоративный дух

Можно спустить весь бюджет и расшибиться в лепёшку, чтобы устроить самое классное, весёлое и правильное командообразующее мероприятие.

Только все усилия пойдут прахом, если у вашей компании есть проблемы на уровне базовых процессов.

Непрозрачная система работы и управления, задержки зарплат, самодурство начальников, выплата премий не по заслугам, а по знакомству, незаконные увольнения одним днём — впечатление от этого не исправит никакой тимбилдинг.

Все способы подогреть командный дух способны лишь повысить лояльность, а не создать её с нуля. Она складывается из множества кирпичиков. Но самое главное — фундамент, то, насколько комфортно сотруднику работать в компании, а не развлекаться.

Корпоративный дух компании — что это такое и как его развить или создать

Корпоративный дух
Корпоративный дух

— Организация бизнеса — Кадры — Корпоративный дух компании

Сейчас многие руководители и работодатели все чаще осознают необходимость развития и укрепления корпоративного духа компании.

Но прежде чем приступать к поискам практических методик по укреплению корпоративного духа организации, предполагается, что у ответственных за это лиц будет четкое понимание того, что подразумевается под этим понятием.

Полезным ознакомление с принципами формирования и влияния корпоративного духа на деятельность бизнеса будет не только для руководителей, но и для простых работников.

Корпоративный дух — что это такое

О важности корпоративного духа в современных условиях ведения бизнеса можно услышать регулярно. И действительно — как показывает практика, только компании со стойким корпоративным духом могут стремительно развиваться и соответствовать сегодняшним рыночным условиям. Но что же это такое — корпоративный дух?

В первую очередь, необходимо отметить, что такое понятие целиком и полностью отсутствует как в российском законодательстве, так и в каких-либо нормативных документах и актах в других странах мира.

Единственные нормативные документы, где оно может встречаться — это непосредственно локальные нормативные акты компании, если фирма заботится о данном показателе, понимает его влияние на бизнес и стремится содействовать его созданию, укреплению и развитию.

Неформальное же толкование корпоративного духа в современности во многом перекликается с понятием корпоративной культуры, более подробно о которой можно прочитать в отдельной статье.

Однако если корпоративная культура — это более точно определенный свод правил и принципов, по которым осуществляется руководство компанией и персоналом, определяются ее идеалы и цели, то корпоративный дух — это скорее нематериальное явление, касающееся личного отношения коллектива к предприятию.

Таким образом, корпоративный дух во многом схож с понятием командного духа. Однако, если командный дух отражает настроения в одном небольшом коллективе, то понятие корпоративного духа — это сумма общих стремлений и настроения всех сотрудников предприятия.

Если работники гордятся самим фактом работы в компании, если они стараются разделять ее идеалы и готовы выполнять задачи компании и вне рабочего времени, если они поддерживают даже непопулярные на первый взгляд решения руководства и лично рекомендуют компанию своим друзьям и близким — всё это показатели высокого корпоративного духа.

Корпоративный дух имеется как данность не только в крупных международных компаниях и корпорациях с сотнями и тысячами работников. Точно так же определенный корпоративный дух есть даже внутри микропредприятия с несколькими сотрудниками. И важность его поддержания одинакова для любого субъекта хозяйствования.

Зачем нужен корпоративный дух организации

По мнению многих современных менеджеров по персоналу и даже экономистов, главное богатство каждого бизнеса, главный инструмент и его суть — это не капитал, это не бренд, и даже не средства производства.

Это — сотрудники, которые являются одновременно и лицом компании, и ее двигателем, и ее мозгом. А значит — именно от отношения сотрудников к бизнесу во многом будет зависеть его общая успешность, темпы развития и соответствие актуальным трендам.

И лучшим мерилом отношения работников, фактически, его квинтэссенцией, можно назвать именно корпоративный дух.

Почему же на него в обязательном порядке следует обращать внимание руководителям и работодателям? Достаточно просто посмотреть на те достижения, к которым приводит высокий корпоративный дух, а именно:

  • Снижение текучести кадров. Если сотрудники гордятся своей компанией и возможностью работать в ней, это значит, что они вряд ли будут задумываться о переходе на другое место работы за исключением каких-либо чрезвычайных обстоятельств.
  • Эффективность труда. Когда сотрудник действительно заинтересован в развитии всей компании, а не только в достижении личных результатов, он работает на максимуме своих возможностей. И если все работники на предприятии считают свою компанию близкой себе, а себя — ее неотъемлемой частью, то это значительным образом сказывается на эффективности использования трудовых ресурсов.
  • Мотивация работников. Высокий корпоративный дух сам по себе мотивирует трудящихся. Однако, когда уровень доверия работников к работодателю находится на высоте — это открывает дополнительные возможности для мотивации трудящихся, которые могут использовать опытные руководители и менеджеры по персоналу.
  • Репутация бизнеса. Компания, в которой царит высокий уровень корпоративного духа — всегда имеет лучшую репутацию, чем корпорации, которые не заботятся о его развитии. В отношении как крупного, так и мелкого бизнеса — недовольные и неудовлетворенные работники всегда несут значительные риски для репутации. В то же время поддержание сотрудниками лояльности к компании и бренду позволяет и сторонним людям заинтересовываться предлагаемым продуктом и составлять хорошее мнение о бизнесе в целом.
  • Ускорение темпов развития. За счет качественной мотивации, высокой инициативности трудящихся, небольшой текучести кадров, можно всегда рассчитывать на то, что сотрудники не просто будут выполнять свои задачи, но и стремиться искать все новые решения, способные помочь компании. И это, в свою очередь, позволяет реализовать качественно новые, по-настоящему инновационные решения — во всех аспектах ведения бизнеса. От создания новых продуктов, до методов оптимизации производства. От разработки новых услуг, до способов минимизации расходов.
  • Устойчивость к кризисам. Одно из самых главных достоинств высокого корпоративного духа на предприятии — это невероятное повышение устойчивости бизнеса к кризисным периодам. Если в компании с низким корпоративным духом наступление кризиса может само по себе спровоцировать череду массовых увольнений, то при высоком корпоративном духе можно рассчитывать на понимание со стороны работников и их искреннее стремление помочь предприятию. В рамках мелкого бизнеса есть множество примеров, когда заинтересованные в общем деле работники фактически вкладывали в бизнес свои личные средства, лишь бы помочь предприятию пережить кризисный период. Что, конечно же, впоследствии восполнялось им сполна со стороны работодателя.

Для сравнения, можно взглянуть на распространенные ситуации, к которым приводит низкий корпоративный дух или его полное отсутствие:

  • Конфликты в коллективе. Сам по себе высокий корпоративный дух сплачивает коллектив. А если сотрудники не доверяют предприятию — они не доверяют и друг другу, либо, что еще хуже — только своему руководству. В таком случае может возникнуть ситуация, когда работники даже могут сознательно саботировать любые процессы ради личной выгоды.
  • Риски злоупотребления. Отсутствие корпоративного духа — значит то, что работники не заинтересованы в развитие своей компании и заботятся исключительно об удовлетворении своих личных амбиций и целей. А значит — они в любой момент могут фактически подставить предприятие, превысить свои полномочия, совершить хищение, и абсолютно не переживать по поводу увольнения.
  • Репутационные издержки. Как уже упоминалось ранее, недовольный работник, который не любит свое место работы — может принести огромный вред репутации компании, особенно в случае, если она действительно поступила с ним в чем-то несправедливо. Однако при низком корпоративном духе и это не обязательно — ведь журналисты и общественность могут поверить и абсолютно голословным обвинениям, если их могут массово поддержать окружающие.

Таким образом, становится понятно, что корпоративный дух является действительно одним из важнейших аспектов управления персоналом на предприятии. И в первую очередь задача поддержания корпоративного духа возлагается на самого работодателя, отдел менеджмента по персоналу и непосредственных руководителей структурных подразделений компании.

Как развить и усилить корпоративный дух

Сейчас существует множество различных методик и средств для поднятия и укрепления корпоративного духа.

Но в первую очередь, в этом аспекте главной задачей работодателя можно назвать создание взаимных доверительных отношений с работниками.

Компания только тогда может положиться на сотрудников, когда сами сотрудники всегда могут положиться на компанию. Соответственно этому, есть несколько факторов, которые прямо влияют на развитие корпоративного духа:

  1. Уровень социальных гарантий. Если работодатель старается выполнять лишь установленные законом нормативы по обеспечению сотрудников социальными гарантиями, и тем более — пренебрегает даже таким минимумом, не стоит ожидать роста корпоративного духа. И наоборот — если работодатель готовы предлагать расширенный социальный пакет, это не только укрепляет корпоративный дух, но и способствует в целом повышению привлекательности компании для высококлассных специалистов.
  2. Мотивация персонала. Жесткое авторитарное управление не мотивирует сотрудников отдавать себя компании, а скорее наоборот — способно лишь заставить их бояться совершения ошибки. В то же время слишком мягкий подход также не способствует развитию корпоративного духа, а лишь провоцирует работников на злоупотребление. Необходимо обеспечивать баланс в отношении мотивации работников — они должны твердо осознавать, что будут вознаграждены справедливо за свои достижения, но так же справедливо понесут наказание за совершенные ошибки. При этом рекомендуется использовать как прямые способы мотивации сотрудников в виде премий и денежных поощрений, так и непрямые, такие как вынесение благодарности и предоставление почетных грамот.
  3. Репутация бренда. Наличие раскрученного, известного, хотя бы на локальном уровне, бренда само по себе помогает формированию корпоративного духа в компании, ведь работа на бренд — это показатель определенного статуса и достижения.
  4. Сплоченность коллектива. В случае плохого психологического микроклимата в коллективе, задумываться о корпоративном духе не приходится — сотрудники не будут стремиться работать на предприятие, когда заняты междоусобицами и внутренними конфликтами.

Таким образом, корпоративный дух организации предполагает улучшение политики организации в различных направлениях. Так, повысить мотивацию трудящихся может положение о дисциплине труда и положение о премировании.

Работа с персоналом и проведение тренингов на сплочение коллектива — поспособствует избавлению от конфликтов и развитию командного духа.

А продвижение бренда и тщательный контроль за его репутацией — в целом повысят привлекательность компании и статус работы в ней.

Наиболее высокий корпоративный дух сейчас можно найти именно в так называемых «бирюзовых корпорациях», которые используют не авторитарный, не конкурентный и даже не семейный подход к построению вертикали и горизонтали управления.

В бирюзовых корпорациях создается эволюционный метод развития, когда каждый сотрудник может по-настоящему влиять на вектор развития компании. А значит — напрямую заинтересован в таковом развитии.

Хорошими же практическими мероприятиями по повышению корпоративного духа может стать введение единого дресс-кода в компании или униформы, что позволяет проникнуться ее принципами.

Также, хорошей методикой может стать формирование внутренних ритуалов и традиций в коллективе, которые, когда станут привычными — значительно повысят привязанность персонала к компании и ее образу ведения деятельности и взаимоотношений с трудящимися.

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/korporativnyj-duh-kompanii.html

Корпоративный дух: что это такое и как его укрепить

Корпоративный дух
Евгений Смирнов

7 февраля 2020

  • Определение корпоративного духа
  • Chevron
  • Google
  • Что понимается под корпоративным эгоизмом?
  • Способы формирования и поддержания
  • Этапы развития корпоративного духа
  • Укрепление и поддержание корпоративного духа
  • Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа
  • Утренние пожелания для сотрудников

Успешность предприятия во многом зависит от корпоративного духа. С помощью корпоративной культуры работодатели задают определённый вектор общения в коллективе, и дальше поддерживают его.

Это помогает сплотить сотрудников, настроить их на грамотную командную работу и обеспечить результативную деятельность. Проще говоря, корпоративный дух – синоним к слову «процветание» в контексте рабочей деятельности предприятий.

При этом разглагольствования на тему «мы все равны» и реальная слаженная работа – не одно и то же.

Так что такое командный дух в коллективе с научной точки зрения? Как его сформировать, поднять и поддерживать на необходимом уровне?

Определение корпоративного духа

Корпоративный дух в коллективе – это совокупность ценностей, стремлений, ожиданий, мотивов, задач, функций и идей организации.

Его назначение – создание духовно-эмоционального фона для нормальной деятельности компании. Проявляется этот фон в настроении работников предприятия, самочувствии на протяжении рабочего дня и трудовом поведении.

Динамика и результативность работы компании зависит от силы корпоративного духа.

Каждый работник – индивидуальность. Корпоративный дух организации предполагает понимание этого тезиса руководителями.

Личностные качества людей не всегда совпадают, для создания комфортной рабочей атмосферы следует нанимать сотрудников со схожими положительными качествами.

Чтобы не провоцировать конфликты внутри организации, нужно исключить формирование отдельных «клубов». Понять, насколько важна корпоративная культура в компании помогут примеры.

Если сотрудника попросить рассказать об организации, в которой он работает, сдержать поток восхищений будет сложно. Каждый работник знает – он часть полезного механизма. Работа не останавливается, пока поставленная цель не будет достигнута. Но это не усложняет жизнь, потому что:

  • «летучки» часто происходят на крыше в неформальной обстановке;
  • штаб-квартира в Сан-Франциско предоставляет полезное и вкусное бесплатное питание;
  • у работников есть время на отдых (занятие йогой прямо в специально оборудованном месте, например).

Суть в том, что люди понимают, для чего они работают. Руководство считает, что никакие правила или системы поощрения не сделают работу предприятия настолько отлаженной, как осознанная деятельность его сотрудников.

Chevron

Работа в нетфегазовой компании – это риск и нагрузка на здоровье. В Chevron это осознают. Вектор корпоративной культуры направлен на сферу здравоохранения. Сотрудникам не дают работать без перерывов, в штаб-квартирах и на производственных мощностях организации оборудуются спортивные центры.

В понимании Chevron корпоративный дух в коллективе – это не просто совместные вечеринки и игры в настольный теннис. В первую очередь – это реально проявляющаяся забота о безопасности рабочих кадров.

Google

Минимальный список преимуществ работы в Google выглядит так:

  • бесплатное питание;
  • открытые выступления в формате тренингов от высшего руководства;
  • проведение экскурсий;
  • оборудование тренажёрных залов в офисах;
  • денежные бонусы.

И это минимум плюсов для сотрудников предприятия. Корпоративный дух организации предполагает погрешность на развитие самой компании. По мнению руководства, культура должна развиваться вровень с самим бизнесом. Иначе стрессов не избежать.

Что понимается под корпоративным эгоизмом?

Рука об руку с положительным рабочим микроклиматом идёт феномен корпоративного эгоизма. Согласно ему, бизнес признаёт единственную социальную ответственность – прирост прибыли. Ресурсы компании и энергия в любом случае направлены на получение дохода, но если оно происходи разумно, то кроме денежного пополнения, предприятия получают благосклонность и поддержку сотрудников.

Разумный корпоративный эгоизм – это ведение «хорошего бизнеса», то есть такого, в котором комфортно и рабочей, и руководящей стороне. Такой вариант деятельности сокращает текущие прибыли организации, так как она вкладывает в социальные программы. Но в долгосрочной перспективе подобные вложения – это социальное подспорье и, как следствие, устойчивый прирост доходов.

Способы формирования и поддержания

Формирование корпоративного духа – трудоёмка задача. Влияние на социально-психологическую атмосферу должно быть продуманным, конструктивным. Развитие корпоративной культуры становится возможным благодаря таким источникам:

  1. Система личных ценностей персонала и руководителей.
  2. Структура, форма и способы деятельности организации, воплощающие хотя бы часть личностных ценностей работников и руководящих звеньев.
  3. Наличие допустимой и оптимальной поведенческой модели внутри предприятия.

Формирование корпоративного духа предполагает поиск целей, которые помогут заинтересовать человека в работе. Если смысл рабочей деятельности лишь в деньгах, человек будет относиться к работе формально. Это скажется на всей коллективной деятельности и размере получаемой прибыли компании.

Этапы развития корпоративного духа

  • определение ценностных ориентиров и миссии компании;
  • формулировка стандартов поведения (допустимых и оптимальных);
  • появления традиций и рабочего юмора внутри организации;
  • разработка символики.

Соблюдение перечисленных этапов развития становится возможным при использовании специальных методов создания командного духа. В частности – это проведение тренингов и командообразование.

Укрепление и поддержание корпоративного духа

Недостаточно сформировать благоприятную среду в компании. Атмосфера требует постоянного укрепления и поднятия. Повышению сплочённости коллектива способствуют такие меры:

  • Образование корпоративного университета для проведения обучающих тренингов и семинаров.
  • Организация выездных бизнес-тренингов, где кроме получения полезных знаний, коллеги отдыхают и проводят свободное время вместе.
  • Грамотное проведение общих собраний. На «летучках» должны обсуждаться насущные вопросы, обговариваться идеи и стратегии. Поднять командный дух помогает проведение сборов в неформальной обстановке. Важно выслушать мнение всех работников, а разработку новых идей желательно проводить путём «брейншторма».
  • Способствование появлению созидательной гордости – концентрация внимания не на финансовой успешности организации, а на клиентской удовлетворённости, реальной полезности рабочей деятельности.

Это основные методы повышения позитивной рабочей обстановки. Для укрепления, полезными будут и мелкие вспомогательные действия. К таким относят:

  • Наличие адаптационной системы для новых сотрудников (система поблажек, помощь в тонкостях рабочей деятельности).
  • Внедрение интранета (внутренний интернет, ускоряющий связь между коллегами, а также позволяющий больше узнать о работе организации).
  • Организация развлекательных мероприятий (спортивные вылазки, совместные походы в кинотеатр). Верный способ поднять корпоративный дух – совмещать развлечения с развитием. Например, сотрудникам рекламного агентства будет полезен совместный поход на премьерный показ фестиваля Каннские Львы.
  • Совместное проведение праздников.
  • Создание специальной системы для сбора просьб и предложений со стороны сотрудников.
  • Выпуск внутренних рекламных материалов и сувенирной продукции.

Факторы особого влияния на поддержание корпоративного духа

Определяющая роль в укреплении командного микроклимата отводится трём факторам:

  • Деятельность высшего руководства. Руководитель – пример и стимул. Менеджеры среднего звена, устанавливая нормы и правила, апеллируют к высказываниям и реакциям руководителей.
  • Отбор сотрудников. Важна идентификация людей с целью найма сотрудников, обладающих достаточными способностями для выполнения работы. Одновременно, во время отбора, потенциальные сотрудники должны получать информацию об особенностях работы в конкретной компании.
  • Социализация работников. Комплекс мер и методов, направленных на адаптацию новых сотрудников к организационному окружению или помощь «коренному» персоналу в переходе на новую рабочую политику.

Утренние пожелания для сотрудников

Один из способов развития корпоративного духа – ежедневные утренние пожелания сотрудникам от руководящих лиц. Это могут быть собственные наставления или мотивирующие цитаты известных предпринимателей.

В качестве цитат могут использоваться такие:

  • Сила человеческого духа в способности смотреть в непредсказуемое будущее с интересом и оптимизмом. Это вера в то, что выход найдётся из любого затруднительного положения, а все разногласия решаемы. Бернард Беккет.
  • Энтузиазм – это та сила, которая вращает турбину наших достижений. Наполеон Хилл.
  • Выберите идею. Превратите ее в смысл жизни, думайте о ней, мечтайте о ней, живите ею. Пусть мозг, мышцы, нервы, каждая часть вашего тела будут наполнены этой идеей. Пусть другие идеи пройдут стороной. В этом состоит путь к успеху – так и появляются гиганты духа. Свами Вивеканада.
  • Если хотите добиться успеха, задайте себе четыре вопроса: Почему? А почему бы и нет? Почему бы и не я? Почему бы и не прямо сейчас? Джимми Дин.
  • Один-единственный работник, неспособный к сотрудничеству, может нарушить работу целой организации, потому что болезнь заразительнее здоровья. Роберт Хаф.

Если руководителю удалось сформировать корпоративный дух и, что сложнее, правильно его поддерживать – сотрудникам будет нравиться их работа. А этого уже хватит для того, чтобы добиться успеха.

Источник: https://Delen.ru/interesnoe/kak-povysit-korporativnyj-dukh.html

Что такое корпоративный дух компании, пример, как его повысить

Корпоративный дух

Все большее количество работодателей, руководителей и владельцев предприятий понимают, насколько важен корпоративный дух для плодотворной работы. В этой статье поговорим о том, что же вообще понимается под корпоративным духом фирмы, зачем он нужен. Подробно расскажем, какими методами можно развить и усилить корпоративный дух.

Что такое корпоративный дух компании

Как показывает практика, только компании с развитым, устойчивым корпоративным духом способны обгонять конкурентов, осваивать новые сферы бизнеса и наращивать прибыль.

Сразу отметим, что ни в одном нормативном и законодательном акте России и других государств вы понятие «корпоративный дух» не отыщете.

Государство в область настроений и психологических взаимодействий внутри коллектива не вмешивается.

Понятие «корпоративный дух» можно встретить в нормативных документах самого предприятия, если руководство решило закрепить его документально и донести до сотрудников.

Важно

Под корпоративной культурой понимаются принципы и правила поведения, принятые в конкретной фирме, ее цели и идеалы. Корпоративный дух — нечто иное. Это нематериальное, психологическое настроение, отношение коллектива к руководству и своей компании.

В целом, корпоративный дух схож с командным духом, который знаком всем, кто когда-нибудь становился частью команды — от школы до спортивных соревнований. Но если командный дух отражает настроение людей из небольшой группы, то корпоративный дух — это настроение, стремления всего коллектива предприятия.

Корпоративный дух считается высоким, если сотрудники гордятся своей компанией, поддерживают решения руководства, слажено трудятся на благо фирмы, готовы выполнять задания даже в нерабочее время.

Важно

Корпоративный дух важен не только для крупных предприятий и международных корпораций. Он есть в любом коллективе, даже в небольших фирмах. При этом корпоративный дух важен для всех хозяйствующих субъектов, независимо от количества сотрудников в штате.

Зачем каждой компании нужен корпоративный дух

Современные менеджеры по персоналу и даже экономисты считают, что главным богатством любого бизнеса, его сутью и основным инструментом выступают вовсе не деньги, не оборудование или недвижимость, не бренд, а сотрудники. Именно коллектив выступает мозгом, двигателем, лицом предприятия.

Поэтому успешность, слаженность коллектива, знания и опыт работников очень важны для успешного бизнеса. Корпоративный дух помогает оценить, насколько отношения работников эффективны, доброжелательны, есть ли на предприятии команда.

Чтобы вы оценили всю важность этого показателя, приведем вам достижения, которых позволяет добиться высокий корпоративный дух:

  • Снижается текучесть кадров. Люди остаются в компании, которой доверяют, которой гордятся и уйдут, только если их принудят форс-мажорные, чрезвычайные обстоятельства.
  • Повышается эффективность труда. Когда человек на самом деле заинтересован в том, чтобы его фирма развивалась, он будет прилагать максимум усилий к этому.
  • Увеличивается мотивация сотрудников. Они работают не просто за зарплату, они стремятся оправдать доверие руководства.
  • Улучшается репутация самого предприятия. О компаниях, в которых царит высокий корпоративный дух, всегда хорошо отзываются сотрудники. Если члены коллектива удовлетворены, они будут рекомендовать свою компанию в качестве отличного места работы. Такие рекомендации, рассказы о том, что в фирме все хорошо, привлекают новых претендентов на должности. Кроме того, положительные отзывы персонала привлекают внимание и к продукции предприятия, улучшают восприятие его бизнеса в целом.
  • Ускоряются темпы развития компании. За счет высокой мотивации персонала, повышения эффективности труда, инициативности сотрудников фирма будет быстро развиваться. Персонал стремится помочь руководству и владельцам, предлагает новые решения — от создания новых видов продукции до оптимизации производства, от нового вида услуг до минимизации затрат.
  • Компания оказывается более устойчивой к кризисным ситуациям. На предприятии, где корпоративный дух был изначально низким, в период кризиса начинаются массовые увольнения работников, что еще больше усугубляет ситуацию. Напротив, высокий корпоративный дух стимулирует сотрудников помочь фирме и немного потерпеть, даже если есть задержка с заработной платой. Есть примеры, когда сотрудники небольшого частного предприятия даже вкладывали свои средства, чтобы помочь ему остаться «на плаву». И потом получали отдачу от работодателя.

Напротив, низкий корпоративный дух компании приводит к следующим проблемам:

  • Постоянные конфликты в коллективе. Даже случаи саботажа, когда сотрудники отказываются выполнять указания руководства, не выполняют свои обязанности, так как не видят смысла помогать предприятию.
  • Злоупотребления. Сотрудники думают только о личной выгоде, равнодушны к развитию фирмы. Поэтому в любой момент могут пойти на хищение, превышение собственных полномочий, попросту подставить предприятие.
  • Снижение репутационного уровня компании. Если о фирме постоянно отзываются негативно — ей перестанут доверять. И не только потенциальные сотрудники, но и партнеры. Текучка кадров, когда люди уходят недовольные начальством и потом рассказывают об этом всем — это удар по репутации предприятия.

Как видим, высокий корпоративный дух на самом деле очень важен для любой компании, крупной и мелкой. Это улучшение отношений в коллективе, развитие и дополнительная мотивация для эффективной работы.

Важно

Ответственность за поддержание корпоративного духа ложится на владельцев, руководство, в том числе отдельных подразделений, а также менеджеров по персоналу.

Методы развития и повышения корпоративного духа 

Сегодня есть множество методик и рекомендаций, посвященных укреплению, развитию корпоративного духа предприятий. Однако, сразу отметим, что без доверительных отношений между руководством и сотрудниками ни одна методика работать не будет!

В первую очередь нужно установить такие отношения, когда и фирма может положиться на работников, и они сами — на фирму.

Выделим основные факторы, которые оказывают самое сильное влияние на развитие и укрепление корпоративного духа:

  1. Социальные гарантии. Если работодатель выполняет только установленный законом минимум по обеспечению сотрудников всеми положенными выплатами и нормальными условиями труда, или вовсе пренебрегает этими нормами, то о высоком корпоративном духе можно забыть. Персонал должен быть уверен, что получит все положенные суммы: сверхурочные, больничные, отпускные. Кроме того, расширенный социальный пакет, в который входят, например, бесплатное обучение, организация проезда к месту работы, питание, премии, подарки на Дни Рождения и Новый год станет отличным способом поднять корпоративный дух.
  2. Правильная мотивация персонала. Жесткий авторитарный подход будет держать сотрудников в страхе, но корпоративный дух не поднимет. Слишком мягкое руководство расслабит персонал, что тоже нехорошо для нормальной работы. Руководство должно придерживаться твердого правила — каждое достижение справедливо вознаграждается, каждая ошибка и проступок так же справедливо наказываются. В таком случае персонала будет уверен, что его поступки будут оценены объективно, получат должную награду или порицание. Денежные вознаграждения за достижения сотрудников специалисты рекомендуют сочетать с нематериальными, например, с благодарностями, похвалами, предоставлением грамот, поздравлениями на глазах всего коллектива, дополнительным выходным.
  3. Известность бренда. Если человек трудится на компанию, чей бренд известен хотя бы в рамках одного города, это само по себе поднимает корпоративный дух, заставляет гордиться фирмой.
  4. Хороший микроклимат в коллективе. Отношения между сотрудниками тоже очень важны. Если на уровне одной бухгалтерии, например, постоянно происходят склоки, конфликты, междоусобицы, собираются кланы, враждующие друг против друга, ни к чему хорошему это не приведет. Иногда можно пойти на крайние меры и перевести в другой отдел, даже уволить работника, который постоянно скандалит и создает невыносимую обстановку в коллективе. Сплотить сотрудников помогут корпоративные мероприятия, совместные праздники, поездки, специальные тренинги. Сегодня все большее распространение получает, например, тимбилдинг, когда весь коллектив выезжает на природу или в специальный центр, где вместе, одной командой выполняет какие-то увлекательные задания. Это и весело, и очень полезно. Когда работники ближе знакомятся между собой, дружелюбно общаются — это хорошо для корпоративного духа.

Кроме того, сплотить коллектив и поднять корпоративный дух помогают положения о премировании и дисциплине труда. Настоятельно советуем всем руководителям вводить на своем предприятии традиции, придерживаться принятых норм и правил поведения. Продвижение бренда и рост известности продукции предприятия тоже позитивно сказывается на корпоративном духе.

Важно

Сегодня на международном рынке все чаще появляются «бирюзовые корпорации», в которых не применяются семейные, конкурентные, авторитарные методы управления по горизонтали и вертикали.

В таких корпорациях используется эволюционный метод развития. Каждый сотрудник получает возможность по-настоящему влиять на развитие компании, поэтому лично заинтересован в этом.

В итоге корпоративный дух значительно усиливается, «бирюзовые корпорации» показывают хорошие темпы развития.

Отметим, что зачастую введение униформы или единого дресс-кода на предприятии тоже помогает сплотить коллектив, сотрудники проникаются корпоративным духом.

Заключение 

Высокий корпоративный дух — очень важный показатель. Он влияет и на отношения между персоналом и руководством, и на отношения в коллективе, и на показатели развития и работы предприятия. Именно руководители, владельцы, должны взять на себя ответственность за настроения сотрудников, за то, чтобы коллектив гордился фирмой и доверял ее администрации.

Меры, перечисленные нами, помогут вам добиться подъема корпоративного духа и развития бизнеса в целом.

Источник: https://finach.ru/chto-takoe-korporativnyj-duh-kompanii-i-kak-ego-podnjat/

8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде

Корпоративный дух

Можно спустить весь бюджет и расшибиться в лепёшку, чтобы устроить самое классное, весёлое и правильное командообразующее мероприятие.

Только все усилия пойдут прахом, если у вашей компании есть проблемы на уровне базовых процессов.

Непрозрачная система работы и управления, задержки зарплат, самодурство начальников, выплата премий не по заслугам, а по знакомству, незаконные увольнения одним днём — впечатление от этого не исправит никакой тимбилдинг.

Все способы подогреть командный дух способны лишь повысить лояльность, а не создать её с нуля. Она складывается из множества кирпичиков. Но самое главное — фундамент, то, насколько комфортно сотруднику работать в компании, а не развлекаться.

Сейчас читают

Источник: https://Lifehacker.ru/korporativnyj-dux/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: