Конкуренция – положительный фактор при планировании бизнеса

Содержание
  1. Как решать проблему конкуренции
  2. Прямые конкуренты
  3. Косвенные конкуренты
  4. Конкуренты – фантомы
  5. Характер конкуренции в бизнесе
  6. Совершенная конкуренция
  7. Монополия
  8. Олигополия
  9. Монополистическая (несовершенная) конкуренция
  10. Монопсония
  11. Разнообразие товаров и услуг
  12. Рыночные барьеры
  13. Мобильность бизнеса
  14. Эффективность и размер бизнеса
  15. Заключение
  16. Что такое конкуренция в бизнесе, какие виды конкуренции бывают и почему предпринимателю не стоит её бояться
  17. Что такое конкуренция: основные понятия и разбор термина
  18. Какие виды конкуренции существуют и что они из себя представляют
  19. В чём разница между конкуренцией и демпингом
  20. Как работает конкуренция на примере малого бизнеса
  21. Какие положительные и отрицательные стороны имеет конкуренция
  22. Положительные стороны
  23. Отрицательные стороны
  24. Почему предприниматель не должен бояться конкуренции
  25. Как предпринимателю побеждать в конкурентной борьбе
  26. Какие выводы можно сделать о конкуренции
  27. Конкурентный анализ: методы, этапы, примеры – План-Про
  28. Понятие конкурентного анализа
  29. Методы конкурентного анализа
  30. Этапы анализа конкурентной среды.
  31. Пример анализа конкурентной среды сайта
  32. Анализ конкуренции
  33. Конкурентные позиции
  34. Всесторонняя оценка конкурентов
  35. Факторы потребительского восприятия
  36. Внутренние конкурентные факторы
  37. Дополнительные факторы конкурентоспособности

Как решать проблему конкуренции

Конкуренция - положительный фактор при планировании бизнеса

Рынок делится в основном на три вида конкуренции. На макроуровне имеют значение только эти три вида конкурентов. Эта модель конкуренции применима ко всем отраслям и для всех хозяйствующих субъектов

Прямые конкуренты

Этот тип конкуренции наблюдается всегда, когда есть другие предприятия в рамках одного сектора рынка, и которые предлагают те же товары и услуги, что и ваша компания.

Вы напрямую конкурируют друг с другом по месторасположению, охвату целевой аудитории и на ваши продукты. В случае прямой конкуренции, ваше управление взаимоотношениями с клиентами играет важную роль, что позволяет забрать долю рынка.

Если клиент получает в компании превосходное обслуживание, вряд ли он перейдет к конкуренту.

Косвенные конкуренты

Этот тип конкуренции присутствует тогда, когда кто-либо из другой компании забирает клиента от вас, предлагая товары или услуги, которых нет в вашем ассортименте.

Например – для кинотеатров интернет и кабельное телевидение становится косвенным конкурентом. Определенной части целевой аудитории предоставляется возможность смотреть кино в хорошем качестве исключительно в домашних условиях.

Тем самым такой вид конкуренции вынуждает выстраивать барьеры для переманивания клиентов.

В случае косвенной конкуренции, ваша маркетинговая стратегия должна предусмотреть более расширенное коммерческое предложения, и вам надо проводить активные рекламные акции, так чтобы клиент не смог игнорировать вас.

Конкуренты – фантомы

Это явление наблюдается тогда, когда вместо того, чтобы покупать вашу услугу или ваш продукт, клиент собирается купить что – то совсем другое. Этот тип конкуренции включает в себя предложения компаний, которые не существуют в типичных умонастроениях клиентов.

Например, в приведенном выше примере вместо похода в кинотеатр, клиент, приходя в торговый центр, может легко поменять свои планы. Он может увлечься походом по магазинам или, встретив друзей, провести с ними время в кафе за дружеской беседой.

В этот момент клиент изменил свои планы и не потратил свои деньги в вашей компании.

Отбор таких конкурентов очень сложно провести, потому что это полностью в сознании клиентов.

Маркетологи знают о прямых и косвенных конкурентов, но если продукт имеет слишком много фантомные конкурентов, и в конечном итоге ваше предложение будет проигнорировано потенциальным клиентом, то товар или услуга будут иметь очень короткий жизненный цикл. Против фантомных конкурентов, нужны более вовлекающие рекламные мероприятия.

Характер конкуренции в бизнесе

В стране с рыночной экономикой существует целый ряд различных рыночных систем, которые зависят от отрасли и компании в рамках этой отрасли.

Это также важно для предпринимателей и владельцев малого бизнеса, чтобы при принятии решений о цене и производстве продуктов понимать, в каком тип рыночной системы они работают.

Поведение вашей компании на рынке предопределяется 5 типами конкуренции и соответствующих им рыночным отношениям.

Совершенная конкуренция

Это система, для которой характерно наличие большого количества различных продавцов и покупателей.

С таким большим количеством участников на локальном рынке практически невозможно резко изменить сложившуюся на рынке цену и получить стратегическую победу.

Если кто-то пытается назначить демпинговую цену, то у продавцов найдется бесконечное число альтернативных вариантов, чтобы отбить атаку и подвести инициатора к отрицательным экономическим результатам.

Монополия

Прямая противоположность совершенной конкуренции. В чистой монополии есть только один производитель определенного товара или услуги, и вообще не существует никакой разумной замены.

В такой системе рыночных отношений монополист способен зарядить любую цену. Такую, какую он хочет из-за отсутствия конкуренции.

Но его общий доход будет ограничен способностью или готовностью потребителей платить цену монополиста.

Олигополия

Во многих отношениях подобна монополии. Основное отличие заключается в том, что вместо одного производителя товара или услуги есть несколько компаний, которые составляют доминирующее большинство производства на рынке.

В то время как олигополии не имеют такую высокую ценовую власть, как монополия, скорее всего без государственного регулирования олигополисты будут сговариваются друг с другом, чтобы устанавливать цены таким же образом, как монополист.

Монополистическая (несовершенная) конкуренция

Ппредставляет собой такой тип рыночных отношений, который сочетает элементы монополии и совершенной конкуренции.

Разница заключается в том, что каждый участник достаточно дифференцирован от других. Поэтому некоторые из них могут назначать более высокие цены, чем при совершенной конкуренции.

Соответственно, такой вид отношений позволяет извлекать дополнительную прибыль за счет видимых отличий.

Монопсония

Рыночные системы могут дифференцироваться не только в зависимости от числа поставщиков на рынке. Они также могут быть дифференцированы в зависимости от числа покупателей.

В то время как в условиях совершенной конкуренции на рынке теоретически имеет бесконечное число покупателей и продавцов, в монопсонии имеется только один покупатель для конкретного товара или услуги. Это дает значительную власть покупателю при снижении цены на товары и услуги производителей.

Примером подобных отношений может выступать современная форма госзакупок, при которой государственное предприятие, формируя уникальные требования к госконтракту, становится монопсонией на очень узком локальном рынке.

Разнообразие товаров и услуг

  • В совершенной (чистой) конкуренции, продукты стандартизированы, потому что они либо идентичны друг другу или однородны. Покупатель не видит отличий в предложенных на рынке продуктах, так как они являются абсолютными заменителями друг друга. Например, продукты питания в разных торговых точках, автомобильное топливо на разных автозаправках.
  • Монополия по определению подразумевает, что на рынке существует один производитель продукта. У покупателя отсутствует выбор какого-либо другого варианта. Важным фактором становится государственное регулирование и ограничения естественных монополий с целью поддержания баланса интересов государства, производителя и потребителей.
  • Олигополия подразумевает производство, однородных продуктов, как при чистой конкуренции, так и дифференцированных продуктов (как монополистической конкуренции).  Главной проблемой для предпринимателей становится барьер выхода на рынок.
  • В монополистической конкуренции продукты дифференцированы, отличия заключаются в марке продукта, его форме, цвете, по стилю, товарным знакам, качеству и долговечности. Покупатели могут легко отличить предложенный на рынке продукт среди доступных более чем по одному критерию. Тем не менее, при монополистической конкуренции, продукты на рынке являются близкими заменителями друг друга. Например, автомобили одного класса, но разных производителей.
  • При монопсонии создаются условия, при котором на дифференциацию продукта влияют производственные потребности покупателя. При этом важными факторами становятся утвержденные государством стандарты и нормативные процедуры.

Рыночные барьеры

  • В чистой конкуренции число производителей – большое, так что какое-либо единичное изменение на входе или выходе из рынка любого из участников не оказывает значительного влияния на общем объеме предложенного товара ил услуги. Рыночные барьеры минимальны и определяются доступностью средств для предпринимателя. В этой ситуации можно говорить о бесконечной эластичности спроса. Уровень прибыли в пределах локального рынка будет распределяться равномерно.
  • Основная причина существования монополий – это высокие барьеры для выхода на рынок. Эти барьеры включают исключительное право собственности на ресурсы, авторские права, высокие первоначальные инвестиции и другие ограничения со стороны правительства с целью поддержания надлежащего благосостояния в государстве.
  • Олигополии стремятся предотвратить новых конкурентов на рынке, так как это влияет на продажи и прибыль. Новые компании не могут легко выйти на рынок из-за различных юридических, социальных и технологических барьеров. В таком случае, существующие предприятия имеют полный контроль над рынком сбыта.
  • Подразумевается, что при монополистической конкуренции нет никаких ограничений, налагаемых на организации для их входа и выхода из рынка. На рынке одновременно может находится большое количество мелких продавцов, продавая дифференцированные, но не близкие к замещению продукты.
  • Монопсония подразумевает большое количество поставщиков товаров и услуг и низкие барьеры выхода на рынок. Таким образом формируются условия для снижения стоимости приобретаемой продукции и увеличению собственной прибыли.

Мобильность бизнеса

  • При чистой конкуренции существует совершенная мобильность производства. Это помогает компаниям в регулировании собственных поставок в соответствии со спросом. Это также означает, что ресурсы могут свободно перемещаться из одной отрасли в другую.
  • Для монополий мобильность отсутствует как таковая. Такие структуры обладают исключительным правом на определенные ресурсы, которые по своей природе имеют ограничения. Это могут быть сырьевые ресурсы, или монополии могут возникнуть из-за специфических знаний о технике производства (патентное право).
  • Для олигополий мобильность ограниченна или она отсутствует. В монополии и совершенной конкуренции, предприятия не принимают во внимание решения и реакцию других компаний. Олигополии находятся под влиянием решений друг друга. Эти решения включают вопросы ценообразования и решения по объему и выпуску собственной продукции с учетом ситуации на рынке.
  • Монопсонии не подразумевает мобильности в силу собственных особенностей. Важными факторами в этой ситуации является технологический прогресс и экономия за счет внедрения новшеств.

Эффективность и размер бизнеса

  • Подразумевается, что в условиях совершенной конкуренции, покупатели и продавцы имеют совершенное знание о ценах на продукцию, преобладающую на рынке. В таком случае, когда продавцы и покупатели полностью осведомлены о текущей рыночной цене продукта, то ни один из них не будет продавать или покупать по более высокой ставке. В результате, рыночная цена будет преобладать на рынке. На эффективность и размер бизнеса влияет прежде всего спрос и организационно – экономические показатели самой компании.
  • Эффективность монополии достигается за счет многолетнего опыта, инновационного потенциала, финансовой мощи, но снижается за счет управленческой компетентности и доступности финансовых рынков с более низкой стоимостью заемного капитала.
  • Олигополии не однородны по своему размеру. Некоторые предприятия становятся очень большие по размеру, в то время как некоторые из остаются очень малы. Емкость рынка предопределяет размеры, следовательно, эффективность бизнеса определяется по модели монополии. Олигополии стремятся избегать не обдуманных изменений цен на свои продукты из-за страха потери доли рынка.
  • При монополистической конкуренции продукт каждого продавца уникален, что является признаком монопольного рынка. Таким образом, можно сказать, что монополистическая конкуренция является интеграция совершенной конкуренции и монополии. Следовательно, на эффективность и размер бизнеса влияют те же факторы, что и при чистой конкуренции, что и при монополии.
  • В монопсонии эффективность и размер бизнеса не зависят от рынка товаров и услуг.

Заключение

Описанные выше в некоторой степени абстрактные проблемы, как правило, определяют главные, но не все, детали конкретной рыночной среды, где покупатели и продавцы на самом деле встречаются и совершают сделки.

Конкуренция полезна, поскольку она показывает реальный спрос покупателей, и побуждает продавцов обеспечить достаточный уровень качества обслуживания и уровень конкурентных цен. Другими словами, конкуренция может совместить интересы продавца с интересами покупателя.

В отсутствие совершенной конкуренции, три основных подхода могут быть приняты для решения проблем, связанных с контролем рыночной власти:

  • оказание продуманного давления на конкурентов,
  • сбор информации о конкурентах и рынке,
  • применение программ маркетингового стимулирования.

© Блог о маркетинге ActualMarketing

Источник: https://zen.yandex.ru/media/actualmarketing/kak-reshat-problemu-konkurencii-5d3ca5aec31e4900add65c27

Что такое конкуренция в бизнесе, какие виды конкуренции бывают и почему предпринимателю не стоит её бояться

Конкуренция - положительный фактор при планировании бизнеса

Слово «конкуренция» слышал каждый – даже человек несвязанный с бизнесом. Оно довольно часто упоминается в разговорах бизнесменов, предпринимателей, бизнес-тренеров, интернет-маркетологов и политиков. Но не всем известно точное значение этого слова.

На самом деле конкуренция – это не просто борьба за первенство на рынке. Она позволяет регулировать ценообразование, и в полной мере удовлетворять спрос потребителей.

Любое соперничество в бизнесе положительно отражается на производстве тех или иных товаров и их качестве. Оно помогает вытеснить с рынка слабых игроков и оставить сильных, способных дать потребителю то, что ему необходимо. Причём в нужном количестве и соответствующего качества. Это касается как товаров, так и услуг.

Сам процесс конкуренции строится на трёх основных критерия:

  • Количество конкурентов на рынке.
  • Тип отрасли.
  • Используемые способы соперничества.

Более подробно обо всех особенностях и тонкостях конкуренции в условиях современного рынка будет рассказано далее.

Что такое конкуренция: основные понятия и разбор термина

Конкуренция – это вид соперничества или борьбы между предпринимателями, бизнесменами, компаниями и организациями. Чаще всего предмет конкуренции – продукт (товар, услуга). А основные его показатели, на которых и строится основной процесс соперничества, – цена и качество.

Соперничество в бизнесе позволяет регулировать рынок в конкретном сегменте, и даёт возможность любой компании стать лидером.

Бороться за лидерство на рынке можно двумя способами – ценовым и неценовым. В первом случае предприниматели стараются извлечь дополнительный доход путём снижения цен и сопутствующих расходов на производство и реализацию товаров. Во втором случае происходит совершенствование предлагаемых услуг, добавление дополнительных услуг и улучшение всех качеств товара (продукции).

В современной конкуренции доминирующим видом является неценовой метод. То есть ценовые методы соперничества постепенно ушли на второй план. Теперь каждый старается выиграть не на стоимости, а на качестве и расширении спектра услуг.

Естественно у конкуренции есть свои тёмные и светлые стороны. Но об этом позже. Сейчас же стоит рассмотреть все существующие виды соперничества в бизнесе.

Какие виды конкуренции существуют и что они из себя представляют

Кроме ценового и неценового метода конкуренции существуют ещё несколько видов. К ним относятся:

  • Внешняя (Видовая). В данном случае несколько торговых марок (а иногда и под одной торговой маркой) производят один и тот же продукт, но по-разному оформленный.
  • Предметная. Конкуренция строится между компаниями, выпускающими один и тот же продукт.
  • Скрытая ценовая. Здесь соперничество строится на продаже товаров более высокого качества, чем у конкурентов, но по цене этих же конкурентов. То же самое применимо и к снижению стоимости основных и дополнительных услуг.
  • Недобросовестная (ещё называют «незаконной» или «нездоровой»). Данный способ используется крайне редко, но всё же имеет место быть. Конкуренция здесь строится на антирекламе конкурентов или образовании монополии.

Все эти методы можно использовать в любом бизнесе. Однако не стоит отдавать предпочтение последнему варианту, так как подобные действия на современном рынке могут привести к краху бизнеса или серьёзно подпортить репутацию компании, которую сложно будет вернуть.

В чём разница между конкуренцией и демпингом

Многие ошибочно считают, что ценовая конкуренция – это не что иное, как демпинг. Но на самом деле эти два понятия совершенно разные.

Как уже было упомянуто выше, конкуренция – это борьба между компаниями в конкретной сфере. В том числе и ценовая.

А демпинг – это реализация товара или оказание услуг по сильно заниженным ценам. В некоторых случаях она может быть даже ниже себестоимости. Соответственно здесь происходит временная потеря прибыли. Чаще всего демпинг используют для привлечения потока клиентов, после чего цены существенно возрастают.

Если сравнивать эти два направления, то можно с уверенностью сказать, что конкуренция двигает бизнес вперёд, в то время как демпинг тормозит его развитие.

Чтобы закрепить изложенную выше информацию стоит привести наглядный пример. Для этого целесообразно взять малый бизнес – так будет проще объяснить схему соперничества.

В малом бизнесе с соперниками борются следующими доступными и вполне законными методами:

  • Повышают качество товаров или услуг – один из лучших способов обойти конкурентов.
  • Снижают издержки (например, на логистику) с целью снижения стоимости продукта.
  • Выстраивают долгосрочную маркетинговую стратегию и проводят эффективные рекламные кампании в офлайне и интернете (контекстная реклама).
  • Совершенствуют сервис (быстрая доставка, быстрый выезд специалиста и т.д.).
  • Увеличивают сроки гарантии на товары или услуги.

Все эти методы сейчас встречаются везде и повсюду. Сюда же можно отнести различные акции, которые так полюбились отечественными потребителями.

Для примера стоит рассмотреть конкретную ситуацию.

Возьмём четыре небольшие фирмы, специализирующиеся на производстве молочных продуктов. Баночка йогурта у всех производителей стоит 65 руб. И одна из фирм находит поставщика молока с низкой ценой.

Соответственно это снижает издержки производителя и конечную стоимость готовой продукции. При этом качество остаётся прежним. В свою очередь потребители будут отдавать своё предпочтение йогурту, который дешевле, чем аналогичные йогурты других производителей.

Как говорится: Если нет разницы, то зачем платить больше?

Это был пример относительно товаров. Теперь стоит рассмотреть пример с услугами.

Возьмём четыре салона красоты, работающие в одном городе. Из четырёх салонов только один отправляет своих сотрудников на обучение и курсы повышения квалификации, и тем самым расширяет спектр предлагаемых услуг. Кто получит больший поток клиентов? Ответ очевиден.

Какие положительные и отрицательные стороны имеет конкуренция

Теперь настал момент рассмотреть все преимущества и недостатки, присущие конкуренции.

Положительные стороны

  1. Конкуренция заставляет предпринимателей и компании оперативно реагировать на спрос потребителей и постоянно улучшать качество обслуживания, продукции или товаров.

    Именно благодаря ей успешные производители используют в работе новые технологии, а экономически неэффективные структуры быстро вытесняются с рынка. Также не стоит забывать что конкуренция – это один из основных толчков к постоянному развитию научно-технологических процессов.

  2. Конкуренция регулирует не только товарообороты и ценообразование, но и способствует выравниванию зарплат и норм доходов в любой экономической сфере.
  3. С помощью конкуренции большинство компаний находит эффективные методы снижения издержек и цен на свою продукцию, что делает её доступной для любых слоёв населения. Именно снижение стоимости товаров и сохранение его качеств позволяет получить желаемый поток потребителей.

Отрицательные стороны

  1. В момент экономического кризиса конкуренция может приводить к перепроизводству продукции.
  2. Высокая конкурентность в конкретной области делает бизнес нестабильным, что перерастает в благоприятную почву для безработицы в стране или отдельном регионе. Сюда же стоит отнести банкротство предпринимателей и инфляцию.
  3. Конкуренция становится одной из главных причин дифференциации доходов – когда наблюдается существенная разница в доходах разных слоёв населения и общества в целом.

Почему предприниматель не должен бояться конкуренции

Конкуренция – это обязательный элемент, который присутствовал на любом рынке, и будет присутствовать в дальнейшем. Поэтому, если будущий предприниматель боится конкуренции, то возможно не стоит открывать собственный бизнес – ведь именно из-за соперничества с конкурентами он будет быстро закрыт.

Конкуренции не надо бояться. Она полезна для любого бизнеса. Она заставляет грамотно строить бизнес и продумывать его дальнейшее развитие, отстраиваться от конкурентов и предлагать потребителям более качественные товары и услуги.

Даже небольшая победа над соперниками повышает прибыль компании. Соперничество заставляет постоянно находиться в движении, взвешивать и принимать правильные решения. А не вести дела по накатанной – по принципу «и так нормально».

Как предпринимателю побеждать в конкурентной борьбе

В принципе, об этом уже было упомянуто выше в примере конкуренции с малым бизнесам. Однако стоит почеркнуть самые важные моменты.

Для того чтобы уверенно побеждать в конкурентной борьбе, и уж тем более не боятся её, необходимо:

  • Постоянно улучшать качество товаров, услуг и расширять их спектр.
  • Снижать издержки и за счёт этого предлагать продукцию по доступным и низким ценам.
  • Использовать все доступные методы рекламы и продвижения товаров и услуг (в офлайне, в интернете, с использованием контекстной и таргетинговой рекламы, интернет-маркетинга и других инструментов).
  • Предлагать товары не только в обычных магазинах, но и через собственный интернет-магазин.
  • Увеличивать гарантийные сроки на товары или услуги и предлагать бесплатные бонусы.

Этих действий будет достаточно, чтобы постоянно держаться на плаву и не быть вытесненным из рынка существующими конкурентами.

Какие выводы можно сделать о конкуренции

Конкуренция – это стимулятор для развития любого бизнес и производственного труда. За счёт её повышается качество товаров и услуг. Она помогает укрепить авторитет фирмы и сделать узнаваемой торговую марку или бренд.

Вести конкурентную борьбу нужно только честными методами и не прибегать к демпингу или недобросовестны способам. В противном случае это может грозить банкротством.

Конкурентная борьба – это естественный отбор, благодаря которому на рынке остаются действительно сильные игроки, способные предложить качественные товары и услуги по оптимальным ценам для разных слоёв потребителей.

Источник: https://BizBe.biz/base/term/58-chto-takoe-konkurenciya-v-biznese.html

Конкурентный анализ: методы, этапы, примеры – План-Про

Конкуренция - положительный фактор при планировании бизнеса

Статья содержит определение конкурентного анализа и его примеры. Также в статье содержится описание методов и этапов проведения анализа конкурентной среды и анализ конкурентного позиционирования на примере сайта.

Понятие конкурентного анализа

Конкурентный анализ – это совокупность инструментов, помогающих изучить и понять цели конкурирующих фирм и выявить свои слабые и сильные места относительно них.

Анализ конкурентной среды позволяет построить стратегию компании таким образом, чтобы максимально использовать свои сильные стороны и существующие возможности и в то же время снизить риски и ослабить существующие угрозы со стороны конкурентов.

Существует ряд типовых ситуаций в бизнесе, которые требуют проведения конкурентного анализа:

  • разработка плана маркетинга;
  • разработка плана продаж;
  • определение ассортимента продукции и сбытовой политики;
  • ценообразование с учетом ценовой политики конкурентов;
  • выход товара на рынок: определение его ключевых потребительских свойств с учетом актуального и возможного будущего состояния конкурентного окружения;
  • выбор каналов и способов продвижения товара с учетом используемых коммуникационных политик конкурентов.

При проведении конкурентного анализа необходимо придерживаться следующих основополагающих принципов:

  • перед началом процесса необходимо четко обозначить его цели, так как без правильного целеполагания все дальнейшие действия могут не иметь нужного эффекта;
  • выберите для себя определенный сегмент конкурентного окружения и определите в нем основных конкурентов, деятельность которых станет объектом конкурентного анализа;
  • обязательно проведите маркетинговый анализ основных конкурентов.

Для проведения продуктивного конкурентного анализа необходимо собрать максимально полные и достоверные сведения о конкурентах, которые получают из результатов маркетинговых исследований их деятельности с использованием следующих инструментов:

  • анкетирование и опросы клиентов;
  • посещение мест продаж с целью анализа качества оформления торговых точек, ассортиментной политики и принципов выкладки товара;
  • интернет-источники;
  • анкетирование и опросы экспертов по этой отрасли;
  • поиск источников инсайдерской информации;
  • отраслевые обзоры и открытые формы отчетности;
  • публичные мероприятия с участием конкурентов – конференции, выставки, семинары.

Методы конкурентного анализа

В настоящее время существует достаточно эффективных методов конкурентного анализа, среди которых:

  1. SWOT-анализ. Наиболее часто применяемый метод конкурентного анализа за счет своей простоты и наглядности. Суть заключается в выявлении сильных и слабых сторон самой фирмы, а также возможностей и угроз со стороны внешнего окружения. Анализ этих параметров и их взаимосвязи позволяет выстраивать стратегию компании, основанную либо на использовании своих сильных сторон, либо на уменьшении влияния слабых, для максимальной защиты от угроз и получения положительного эффекта от использования возможностей.
  2. Конкурентные силы Майкла Портера. Согласно теории Портера, конкурентную позицию фирмы на рынке определяет влияние пяти внешних сил: конкуренты, власть поставщиков, власть покупателей, риск появления товаров – заменителей, угроза появления новых конкурентов. Применение метода позволит организации определить степень конкуренции и выбрать такую рыночную позицию, которая защитит фирму от действия внешних факторов и на которой организация сама сможет влиять на рынок и получать прибыль.
  3. PEST-анализ. Метод позволяет эффективно изучить влияние макросреды на организацию за счет изучения отраслевых рыночных тенденций. Его результаты – основа для описания возможностей и внешних угроз для последующего SWOT-анализа. Этот инструмент используют для долгосрочного стратегического планирования на срок до 5-ти лет с ежегодным обновлением.
  4. SPACE-анализ. Основой данного метода конкурентного анализа является упор на продукт фирмы и ее финансовые возможности, как основные факторы успешности. Результатом применения метода будет определение своей конкурентной позиции:
  • агрессивная – проактивное поведение на рынке на опережение конкурентов и захват доли рынка;
  • консервативная. – следование своей стратегии, отсутствие агрессивных действий;
  • оборонительная. — реактивное поведение на действия конкурентов, удержание доли рынка.

Кстати, конкурентный анализ может входить в состав так называемого степ-анализа (step). Он помогает оценить состояние внешней среды предприятия.

Все описанные методы достаточно сложны и затратны с точки зрения временных и человеческих ресурсов, поэтому, если вы приняли решение об открытии собственного бизнеса, скачайте готовый, полностью структурированный, бизнес-план для вашего направления деятельности, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателей и позволит вам качественно запустить свой бизнес.

Этапы анализа конкурентной среды.

Проведение конкурентного анализа включает в себя следующие этапы:

  1. Описание цели исследования, определение существующих проблем, общего состояния рынка с учетом воздействия внешних и внутренних факторов, определение основных конкурентов. К внешним факторам относят экономические – это особенности налоговой и кредитной системы, спрос со стороны населения, инфляция и состояние экономики страны в целом; организационные – это состояние инфраструктуры, логистики и сервиса; административные – это действующие правила регистрации хозяйствующих субъектов.
  2. Формирование круга конкурентов для исследования. Конкурентов можно группировать по нескольким признакам: со схожими товарами или марками, по географическому расположению, по доле рынка, либо все возможные конкуренты. Также здесь необходимо определить сегмент покупателей, с которым работают конкуренты и общий уровень конкуренции на рынке
  3. Выбор источников данных о конкурентах и сбор необходимых сведений. В качестве источников используются данные опросов покупателей, посещение торговых точек, интернет — ресурсы, мнения экспертов и открытые данные о компании — конкуренте, данные, полученные от инсайдеров. Далее нужно подготовить технические средства сбора информации – опросники, план сбора, определить исполнителей, провести их обучение и далее сами полевые работы по сбору данных.
  4. Анализ собранных данных. Здесь необходимо оценить качество собранных данных и соблюдение критериев достаточности и объективности информации для дальнейшего анализа. Затем информация структурируется и оформляется в виде аналитических таблиц, которые будут фундаментом для реализации следующей стадии конкурентного анализа.
  5. Подготовка аналитического отчета с использованием одного из методов конкурентного анализа. На основании предыдущих этапов готовим отчет с итогами исследования и выводами по собранной информации. Этот документ является основой для разработки стратегических планов, планов маркетинговых мероприятий и всех прочих документов, касающихся развития фирмы и достижения ей нужных конкурентных позиций.

Как правило, при разработке профессионального бизнес-плана осуществляется и анализ конкурентов: прямых или по отрасли в целом, в зависимости от того, как требует конкретная ситуация.

Пример анализа конкурентной среды сайта

Этот пример конкурентного анализа отражает основные этапы его проведения и демонстрирует использование SWOT-анализа для определения конкурентного положения фирмы.

  1. Цель исследования. Определение конкурентной среды и основных конкурентов для эффективной разработки программы продвижения сайта.

Существующие проблемы: низкая посещаемость, низкая активность рекламодателей.

Общее состояние отрасли: отрасль характеризуется жесткой конкуренцией, наличием большого числа крупных федеральных игроков.

Внешние факторы: усиленный контроль за контентом со стороны контролирующих государственных органов и возможность блокировки сайта.

  1. Конкурентная среда. Основными конкурентами на рынке являются сайты А, Б, В и Г. Приводим сведения о динамике посещаемости сайтов конкурентов за последние три года, считаем доли рынка.
  2. Сбор данных о конкурентах.

Источники данных: сайты А, Б, В и Г, результаты опросов посетителей сайтов, обзоры IT-экспертов в тематических изданиях, общедоступная статистика посещаемости, информация от сотрудников-инсайдеров.

Результатом данного этапа должна стать таблица, которая содержит основные характеристики сайтов конкурентов с точки зрения их структуры, наполняемости, качества и количества контента, предоставляемой функциональности.

Выборочно проверяем данные таблицы с характеристиками сайтов и качество проведенных опросов.

Помимо сравнительных характеристик потребительских свойств сайтов составляем таблицу с данными об используемых методах продвижения сайтов, технических решениях, особенностях хостинга, доменных именах и пр.

Составляем SWOT-анализ, используя следующую форму:

По результатам SWOT-анализа готовим отчет с итогами исследования и рекомендациями по стратегии развития сайта, исходя из его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в сравнении с аналогичными параметрами конкурентов.

Написание стратегии – ответственный и трудоемкий процесс, так как, помимо анализа конкурентной среды, она опирается на большой массив информации о прочих составляющих бизнеса.

Чтобы не ошибиться при разработке стратегии, скачайте полноценный готовый бизнес-план, который уже содержит все необходимые для привлечения инвестиций расчеты.

Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваш проект.

Источник: https://plan-pro.ru/entsiklopediya-biznes-planirovaniya/marketing-i-analiz/konkurentnyj-analiz-metody-etapy-primery

Анализ конкуренции

Конкуренция - положительный фактор при планировании бизнеса

У каждой компании всегда есть конкуренты. Но многие люди, плохо знакомые с бизнесом, перевозбужденные своими бизнес идеями, часто не выполняют адекватный анализ конкуренции, что приводит всегда к плачевным результатам.

Анализ конкуренции — обязательный раздел бизнес-плана. Конкурентов надо знать в лицо!

Утверждение о том, что у компании нет конкурентов, чаще всего является грубейшей ошибкой. Ваш инвестор просто уберет подальше такой бизнес-план. Ему станет понятно, что вы совсем не ориентируетесь в рыночных реалиях.

Соперников не надо бояться, но не надо и игнорировать их. Оценка конкурентов обязана быть объективной. Не надо остро реагировать ни на свои успехи, ни на временные удачи соперников.

Качественная оценка конкурентов даст вам возможность лучше оценить качество своего товара или услуги и передать потенциальным инвесторам ощущение уверенности в вашем превосходстве.

Не стесняйтесь учиться у конкурентов. Главный принцип конкуренции — быстрая адекватная реакция на требования потребителей. Изучение ваших соперников поможет вам действовать максимально грамотно в условиях конкурентной борьбы.

Проводя анализ конкуренции, имейте в виду, что вам необходимо оценивать лишь ориентированных на ваш целевой рынок конкурентов. Если у Вас японский ресторан в центре Москвы, то можно игнорировать находящийся рядом «Макдональдс». У вас разные целевые клиенты.

Во время выполнения конкурентного анализа необходимо сосредоточиться на следующих основных моментах:

• Кто является вашими основными конкурентами.• Основа Вашего соперничества.• В чем заключаются главные отличия между вашей компанией и ее конкурентами.• Кто в состоянии конкурировать с вами в будущем.

• Что препятствует входу на рынок новых игроков.

Конкурентные позиции

Анализ конкуренции в бизнес планировании: занимайте самые высокие позиции!

Часто бизнесмены проводят анализ конкуренции, исходя из качества услуги или товара. Если продукт вашей компании значительно превосходит по своим качествам продукцию конкурентов, то вполне логично предположить, что покупатели именно ему отдадут предпочтение, голосуя рублем.

Но маркетинговый успех того или иного товара зависит не только от его потребительских свойств, но и от многих других факторов. Например, популярностью бренда. Или ценой. Или развитой системой дистрибуции. Иногда даже качество и цвет упаковки может сыграть решающую роль при принятия решения о покупке.

Важнейшая задача анализа конкуренции состоит в изучении сильных и слабых сторон конкурентов. Чаще всего самыми опасными конкурентами являются компании, имеющие хорошую репутацию на рынке, большие финансовые ресурсы, высокооплачиваемый квалифицированный персоналом и многие другие важные качества.

Всесторонняя оценка конкурентов

С целью всесторонней оценки конкурентов желательно заполнить бланк анализа конкуренции.

Прежде чем вступить с конкурентами в бой, надо выполнить анализ конкуренции и конкурентов!

В этом бланке каждому из важных конкурентных факторов, в зависимости от их важности, присвоен определенный «вес». Заполняя форму, припишите каждому из факторов максимально возможное число баллов от 1 до 10. Оценка «1»говорит о том, что этот фактор имеет минимальное значение для вашего целевого рынка, а «10» —максимальное. Эти значения записывают в столбец «Максимальная оценка».

Рассмотрим бланк «Анализ конкуренции: факторы потребительского восприятия».Допустим, что ваш целевой покупатель очень чувствителен к цене товара и ради недорогой покупки способен преодолевать большие расстояния. В этом случае фактору «цена покупки» вы даете максимально возможное значение (10), а фактору местоположения даете примерно 2 балла.

По окончании такой оценки вы увидите, что такие весовые коэффициенты помогают вам наглядно сравнить реальные преимущества конкурентов и ваши достоинства.

Факторы потребительского восприятия

При выполнении анализа конкуренции необходимо учитывать следующие главные факторы потребительского восприятия:

• Характеристики товара/услуги. Перечислите главные свойства товара или услуги; при необходимости охарактеризуйте их ключевые особенности.

• Косвенные издержки. Перечислите другие дополнительные издержки, такие как приобретение и монтаж дополнительного оборудования и др.

• Качество продукта. Перечислите основные достоинства товара или услуги в момент его приобретения.

• Долговечность продукта. Качество поддержки

• Имидж. Воспринимаемая ценность. Стиль. Опишите дополнительную ценность продукта, происходящую из особенностей упаковки, дизайна, других нематериальных активов.

• Взаимоотношения с потребителями. Наличие потребительской базы и реальный уровень лояльности ваших клиентов; как строятся взаимоотношения персонала и потребителей.

• Социальная ответственность. Как компания относится к охране окружающей среды, в чем заключаются приоритеты и гражданская позиция и т. д.

Внутренние конкурентные факторы

Ниже перечислим некоторые внутренние конкурентные факторы.

  • Финансовые ресурсы. Они обеспечивают способность компании быстро решать возможные финансовые трудности.
  • Маркетинговые мероприятия. Они включают в себя количество и качество рекламных воздействий с целью активного продвижения товара.
  • Экономия от объема. Подразумевает под собой способность уменьшать затраты на единицу продукции с увеличением объема выпуска.
  • Операционная эффективность. Применение экономичных методов производства или поставок, дающих возможность снижать себестоимость продукции (услуг).
  • Товарный ассортимент. Чем больше, тем лучше, чтобы ваши клиенты нашли именно у вас все необходимые основные и сопутствующие товары (услуги) по вашей сфере деятельности.
  • Стратегическое партнерство. Установление сотрудничества с другими компаниями с целью совершенствования производства и услуг, включая организацию рекламных мероприятий и продажи товаров (услуг).
  • Моральный климат в коллективе. Он во многом зависит от мотивации, уровня оплаты, условий труда и от него во многом зависит производительность сотрудников.

Постоянно следите за действиями конкурентов; оценивайте их стиль работы, стратегию и персонал. Напишите небольшое исследование о лучших конкурентах с указанием всех их плюсов и минусов, чтобы все лучшее взять себе на вооружение.

Дополнительные факторы конкурентоспособности

Сделайте первый ход

Анализ конкуренции: Бей первым, сделай первый шаг, первый бросок и будешь первым

Источник: https://job-in-net.ru/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: