Команда

Содержание
  1. Что такое команда, командная работа и чем она выгодна для компании
  2. Чем командная работа отличается от обычного взаимодействия между людьми
  3. Главные черты команды
  4. Принципы и особенности команды
  5. Почему команда лучше, чем сотрудничество
  6. Повышение эффективности каждого
  7. Командная работа и общий успех
  8. Стив Джобс и компания «Pixar»
  9. The Rolling Stones: у каждого своя роль
  10. Интересное наблюдение от Google
  11. Правила участников команды
  12. Плюсы и минусы командной работы
  13. Что такое команда, и чем она эффективна? – 9psy.ru
  14. Что такое работа в команде?
  15. В чем отличие работы в команде и простого взаимодействия людей?
  16. Что такое Команда
  17. Значение слова Команда по Ожегову:
  18. Команда в Энциклопедическом словаре:
  19. Значение слова Команда по Бизнес словарю:
  20. Значение слова Команда по словарю Ушакова:
  21. Значение слова Команда по словарю Брокгауза и Ефрона:
  22. Определение слова «Команда» по БСЭ:
  23. Что такое команда?
  24. Основные признаки некомандного поведения.
  25. Значение слова «Команда»
  26. В словаре ефремовой
  27. В словаре фасмера макса
  28. В словаре д.н. ушакова
  29. В словаре синонимов
  30. В словаре энциклопедии
  31. В словаре синонимов 2
  32. В словаре синонимов 3
  33. В словаре синонимы 4
  34. В словаре полная акцентуированная парадигма по а. а. зализня
  35. В словаре словарь иностранных слов

Что такое команда, командная работа и чем она выгодна для компании

Команда

Разберемся с тем, что дает компании команда, какую роль играет команда для всей организации и для каждого отдельно взятого сотрудника.

Чем командная работа отличается от обычного взаимодействия между людьми

В каком случае люди взаимодействуют в рамках бытовых или рабочих ролей и условий, а в каком происходит командное взаимодействие? С какого момента на работе начинает происходить работа с командой и что такое команда?

Сначала термин «команда» применялся к спортсменам, сейчас активно используется в бизнесе. Командой называют небольшие группы, от трех до двенадцати человек, у которых одна общая цель или общие правила и интенсивное взаимодействие между участниками.

Командной работой считается эффективная и продуктивная деятельность, нацеленная на определенный результат. Командой может называться войско, которое нацелено на победу над противником: чтобы победить, нужно делать все слаженно и сообща. Вместе команду держит одна цель.

Главные черты команды

Определим главные черты команды. Это:

  • Совместная работа. Это не просто пазлы, которые по каким-либо признакам совпадают, это единый организм, который движется, и движется сообща в одном направлении. Члены команды что-то делают вместе, а не объединены только территориально и по другим признакам. Каждый участник этого движения взаимодополняет другого.
  • У каждого участника свое позиционирование. Оно не стихийно и не меняется бесконечно, это продуманная и установленная в команде роль. За ролью закрепляются границы ответственности, задачи, которые известны другим членам команды. Работа в команде предполагает взаимодействие с учетом установленных ролей.
  • Коммуникация. Каждый участник открыт с другими, нацелен на решение, а не на конфликты. Если это не так, команда распадается. Или из нее уходит тот, кто не доверяет и не готов открываться группе.
  • Автономия. Команда представляет собой некую автономную единицу в какой-либо структуре. Она располагает своими собственными способами взаимодействия с «внешним миром» и другими командами, но никто не может извне повлиять на процессы, происходящие внутри команды.
  • Синергия. Совместная работа дает особый синергетический эффект. Это когда полученный результат намного превышает сумму результатов каждого участника, если бы работа делалась каждым в одиночку.

Исходя из характеристик команды, видим, что команда – не простое взаимодействие между рядом находящимися людьми. Люди, которые сидят в одном кабинете или сотрудничают в работе над одним проектом далеко не всегда являются командой.

Командная работа – это труд группы людей, сосредоточенных вокруг какой-либо задачи, а работа с командой – это работа с автономной единицей, внутри которой свои правила и взаимоотношения.

Принципы и особенности команды

Исследователям удалось определиться с принципами команды. Это:

  • Единая цель.
  • Взаимодополняющие навыки.
  • Строгие требования к продуктивности.
  • Взаимоответственность.
  • Небольшое количество людей.

Было доказано, что чем меньше команда, тем она продуктивнее. Команды до 5 человек работают быстрее. Большая команда более функциональна. Но чтобы она держалась и эффективно функционировала, важно профессионально установить роли и правила внутри команды.

Почему команда лучше, чем сотрудничество

Команда эффективнее сотрудничества и это стремятся использовать в целях повышения эффективности организации. Поэтому от лидеров требуется умение создавать команды и работать с командами.

В чем конкретно эффективность команды?

Отдельный человек ограничен полномочиями и компетенциями. В команде, где присутствуют люди с разными полномочиями и профилями, можно выйти на нестандартную идею, которая способна родиться только на стыке компетенций. Причем, команда способна не только найти идею, но и реализовать ее.

https://www.youtube.com/watch?v=PjRbKHmfcBE\u0026list=PLSgy-gJ-dkS9iertB9sQyYz7PcoTMLpW5

Эффект синергии возможен только в команде, значит, совместная работа команды способна дать больше эффекта компании, чем если каждый будет работать сам по себе.

Команда менее подвержена внешнему влиянию, а значит, крепче.

В команде остаются только взвешенные идеи, поскольку каждая из поступающих тщательно обсуждается и поддается многостороннему анализу. Обсуждается как вся идея, так и ее детали, поэтому меньше вероятности появления ошибок.

В командной работе устраняют ошибки, поскольку все они более заметны, чем при работе одному. За собой труднее замечать недочеты.

Наконец, команда – тот сегмент, который способен реализовать каждого сотрудника лучшим образом.

Формирование команд – это самое желательное и логичное, что может произойти с рабочим коллективом, поэтому работа с командой для любого руководителя должна быть одним из обязательных навыков.

Часто бывает, что команда благодаря своей синергии способна заменить собой одного очень креативного и высококлассного специалиста, оплата труда которого компании не по карману.

Повышение эффективности каждого

Команда обладает еще одним удивительным эффектом – работа в команде способна увеличить эффективность отдельного сотрудника. Хорошая команда способна повысить эффективность отдельного участника не только на время командной работы, но и вне команды.

Вот почету так эффективны тренинги по работе в команде и игры на командообразование – после них каждый становится эффективнее. Опыт пребывания в команде настолько силен, что для эффекта бывает достаточно даже нескольких часов командообразующей игры.

Теперь только представьте, насколько лучше, эффективнее и гармоничнее становится человек, который постоянно работает в команде. 

Работа в команде делает каждого более открытым и терпимым, учит взаимодействовать с другими людьми, налаживать связи и эффективно сотрудничать.

В команде нужно подчиняться решению большинства, и это воспитывает в человеке адекватное восприятие мира, учит логическому и критическому мышлению.

Человек в команде учится проявлять эмпатию, развивает эмоциональный интеллект, учится слушать, уважать, понимать других.

Умение работать в команде является положительной характеристикой сотрудника. Такие специалисты высоко ценятся на рынке труда.

В свете выше сказанного, командная работа – это с одной стороны мощный инструмент для достижения компанией своих целей, с другой – средство повышение личной эффективности каждого участника команды.

Командная работа и общий успех

Приведем реальные исторические примеры успеха, который был достигнут благодаря слаженной работе команды.

Стив Джобс и компания «Pixar»

Джобс приобрел себе небольшую компанию в конце 90-х. Компания производила компьютеры. Офис находился в здании, где было три отдельных помещения – для аниматоров, компьютерщиков и руководителей. Казалось бы, все удобно.

Но Джобс не успокоился, пока не нашел способ разместить всех в одном помещении. Поместив всех в одно открытое пространство, где они могли бы общаться и совместно решать задачи, Джобс не прогадал, а попал в самую точку.

Коллеги почувствовали себя одним целым, способным создать нечто великое. Что из этого получилось – известно всем.

The Rolling Stones: у каждого своя роль

Легендарные The Rolling Stones не теряют популярности уже более 50-ти лет. Своим секретом музыканты делились не раз – он в командном подходе. Перед каждым туром группа готовится вместе на протяжении двух месяцев.

Подготовка представляет из себя постоянные интенсивные репетиции. На репетициях участники отрабатывают общий ритм.

Кейт Ричардз делился, что он следит за играющей рукой Чарльза Уоттса, чтобы поймать момент, если он сбивается, подает знак Ронни Вуду, что нужно подстроиться под ритм. Каждый знает свою роль и каждый дополняет друг друга.

Интересное наблюдение от Google

Однажды в Google провели исследование секретов успеха идеальных команд компании и к своему удивлению пришли к выводу, что сила не в подборе кадров, как все полагали, а в присутствии чувства психологической безопасности каждого участника команды. Каждый сотрудник должен верить в то, что команда – безопасное место для возможности чувствовать себя комфортно, быть открытым, доверять, обсуждать идеи и черпать вдохновение друг у друга.

Правила участников команды

В команде существуют правила, благодаря которым команда существует и остается командой. Рассмотрим основные:

  • Возможность свободно высказывать свою точку зрения.
  • Конфиденциальность.
  • Объективная обратная связь.
  • Использование ресурсов команды за ее пределами только в том случае, если это не навредит ни одному участнику.
  • Корректное поведение внутри команды.

Плюсы и минусы командной работы

У командной работы есть свои преимущества и недостатки. О преимуществах мы уже говорили, а недостатки не упоминали. Соберем теперь вместе плюсы и минусы.

https://www.youtube.com/watch?v=KdWc3bwvb6Q\u0026list=PLSgy-gJ-dkS9iertB9sQyYz7PcoTMLpW5

Преимущества командной работы:

  • Команда способна выполнить задачи, которые не выполнит один человек.
  • Команда – это уже гарантия того, что интересы всех сторон учитываются.
  • Команда снижает риск принятия ошибочного или случайного решения.
  • Команда снижает риск пропадания из поля зрения важных фактов.
  • Команда исключает «производственную слепоту» (так называемые «мертвые зоны»). Если один не заметит, обратит внимание другой.
  • Сотрудника, имеющего опыт работы в команде, ожидает меньше проблем и трудностей, связанных с взаимодействием между людьми или другими подразделениями компании.
  • Команда укрепляет навыки коллегиального сотрудничества.
  • Умение работать в команде – ценная квалификация.

Есть у командной работы и недостатки:

  • Работа в команде может требовать дополнительных затрат времени. Период притирания занимает время.
  • Работа команды более медлительна, особенно при большой численности команды. Вся команда испытывает определенные трудности при сборе в назначенное время и т.д.
  • Дискуссии отнимают время, хотя и являются ценными. Улучшить ситуацию может владение навыками коммуникаций и техникой ведения дискуссий.
  • Работа в команде может задерживать решения, поскольку они принимаются после продолжительных дискуссий.
  • Анонимность результатов иногда снижает мотивацию трудиться.
  • Работа в команде дополнительно к основной деятельности может стать серьезной избыточной нагрузкой.
  • Иногда команда создает ошибочный результат, иногда расходует время неэффективно или так и не приходит к совместному решению. Известно выражение: «Верблюд – это лошадь, нарисованная командой». Но подобное происходит при отсутствии у членов команды соответствующих навыков. Ситуация исправляется тренингами, деловыми играми или работой с коучем.

Специалисты ManGO! Games могут сформировать факторы успеха для командной работы в вашей компании, разработать тренинги, а также укрепить командный дух в ходе деловой игры. С примерами работ можно ознакомиться в портфолио, а с нашими тренерами – на ютуб-канале.

Источник: https://mangogames.ru/blog/osobennosti-uspeshnoj-komandnoj-raboty

Что такое команда, и чем она эффективна? – 9psy.ru

Команда

В последнее время очень популярным стало все, что связано с командой: командные роли, составление команд для любых целей и задач, тренинги командообразования и т.д. С чем же это связано?

Современный мир стремительно развивается и усложняется. Задачи, которые ставятся перед людьми, год от года становятся все труднее. Для их решения требуются специальные знания и умения. Причем, основная сложность заключается в том, что для выполнения задания надо обладать самыми разнообразными качествами личности, знаниями и умениями.

Команда – это небольшая группа людей, занятых выполнением определенной задачи. При этом, участники группы имеют личную заинтересованность в успехе всей группы.

Как правило, один человек не может выполнить все необходимые функции самостоятельно. Это связано с тем фактом, что требования могут быть противоположны сами себе.

Если исполнитель в ходе решения возникшей проблемы будет переключаться между такими противоречивыми подзадачами, он неминуемо будет совершать ошибки.

Это предсказуемо приведет к ухудшению качества работы, а зачастую и вообще к провалу.

В связи с этим, очень актуальной стала проблема создания эффективных команд, которые могли бы решать самые разнообразные по качеству и сложности задачи. Команды строятся на основе определенных моделей командных ролей, к выбору которых в каждой конкретной ситуации надо подходить с особым вниманием.​

  • Что такое командная роль? 
  • Какие бывают модели командных ролей?

Что такое работа в команде?

В настоящее время интерес к психологии малых групп очень велик. В различные области социальной практики поступает множество самых разнообразных запросов со стороны динамично меняющегося мира. Для решения возникающих задач требуются коллективные усилия людей. Спецификой современного труда становится работа в составе небольщих объединений.

https://www.youtube.com/watch?v=PjRbKHmfcBE

Рекомендуем ознакомиться:  Как справиться с плохим настроением у работников

В связи с этим, очень популярным стал термин «команда», который был заимствован из спортивного лексикона. Это было во многом связано практикой эффективного менеджмента.

Сейчас данный термин используется для обозначения малых групп с выраженной целевой направленностью, интенсивным взаимодействием членов и высокой продуктивностью. Умение работать в команде в совокупности с умением проявлять инициативу и отстаивать свое мнение считается признаком высокого профессионализма.

В чем отличие работы в команде и простого взаимодействия людей?

Просто взаимодействие в данном контексте – это всеобъемлющее сотрудничество людей, положительное отношение, распространяющееся на самые различные области.

  Работа в команде предполагает акцент на какой-либо конкретной задаче, которую необходимо выполнить. Вся деятельность команды так или иначе направлена именно на нее.

Таким образом, команда – это сильно сосредоточенная единица работы.

Такие группы стали возникать очень давно в истории развития человечества. Одним из примеров может служить группа охотников, загоняющих дикого зверя. В случае командного взаимодействия происходит комбинирование вклада отдельных участников в единое целое.

Команда –  это не просто сумма отдельных частей.

Работающие вместе люди могут произвести работу, которая может количественно превосходить или качественно отличаться от работы, которую могут выполнить отдельно трудящиеся индивидуумы.

Командой  называют  группу  людей,  взаимодополняющих  и  взаимозаменяющих  друг  друга  в  ходе достижения  поставленных  целей.  Она должна обладать определенной структурой.

Команда выступает  в  качестве  особой  формы  организации  людей, основанной  на  продуманном  позиционировании участников,  имеющих  общее  видение  ситуации  и стратегических  целей  команды, которые должны быть четко определены.

Участники должны разделять поставленные задачи и нести за их выполнение ответственность. Часто решение поставленных задач связано непосредственно со служебными обязанностями.

В их распоряжении могут быть отработанные процедуры взаимодействия и координации работы.

Участники команды должны быть открытыми и честными друг с другом, готовы к противостоянию возникающим трудностям и внутригрупповым конфликтам, связанным с тем, что члены группы обладают различным мировосприятием.  Границы команды должны быть явно установлены.

Команда должна обладать определенной автономией в управлении процессами, происходящими внутри ее. Необходим способ взаимодействия с внешними объектами, в том числе и с руководством. Выполнение этих условий позволит создать внутри команды  «здоровую» атмосферу взаимодействия, группа будет постоянно развиваться.

Примеры удачной и слаженной командной работы:

Командная работа (Teamwork)   – это совместная целенаправленная работа специалистов, решающих общую задачу на основе интеграции знаний в различных профессиональных областях по правилам, выработанным сообща.

Её эффективность во многом  зависит от того, насколько каждый член группы четко  осознает  свои  задачи  и  цели  группы в целом, вносит свой  вклад  в  их  достижение,  поддерживает  усилия  своих коллег.

Команда должна состоять не менее, чем из трех человек – это нижняя граница размера команды. Верхняя граница может доходить до 12 человек и даже более.

Команды, состоящие из малого количества участников (трех – четырех) работают быстрее, чем большие команды. Однако, команды состоящие из пяти – девяти человек могут быть более эффективными.

Это связано с тем, что они более функциональны и обладают большими ресурсами: творческими, интеллектуальными и тд.

Стоит отметить, что чем больше команда, тем больше требуется затрат на сыгровку ее частников для эффективного.

Наиболее важными  для  успешного командообразования  считается определение  способов  распределения  командных  ролей  и  непосредственно связанная с этим оценка  личностных  особенностей  членов  команды для выстраивания эффективных композиций.

При профессиональной работе в команде люди объединяют свои компетенции, умения, что позволяет справить с задачей, выполнить которую не под силу отдельному человеку. Компетенция – базовое качество человека. Оно имеет причинное отношение к эффективному исполнению обязанностей, возложенных на члена команды.

Рекомендуем ознакомиться:  Модель управленческих ролей Т.Ю.Базарова

Компетенция является устойчивой частью человеческой личности и может предопределять поведение человека во множестве самых разнообразных ситуаций. Различие способностей, особенностей выполнения рабочих заданий приводят к тому, что в команде можно заметить достаточно четкую ролевую дифференциацию.

Для того, чтобы команда была успешной, она должна обладать сбалансированным ролевым составом. Если команде не хватает исполнителя какой-нибудь определенной роли, команда будет работать менее эффективно. Соответственно, эту функцию на себя должен взять кто-то другой.

Развитие бизнеса не возможно без нескольких составляющих. Это и идея самого бизнеса, филиальная сеть, финансовые вложения, материальные активы, но мощным…

Читать еще

Любой опытный и адекватный руководитель знает, что кадры решают все. Если один сотрудник недоволен происходящими в компании процессами или отсутствием…

Читать еще

Ведение переговоров с разными людьми является одной из обязанностей и важных задач для представителей различных профессий, а умение эффективно договариваться…

Читать еще

Любой руководитель знает, что активная и наиболее продуктивная работа возможна лишь в сплоченном коллективе. Спокойная социально-психологическая атмосфера и единые мотивации,…

Читать еще

Каждый амбициозный руководитель хочет, чтобы его организация процветала, прибыли росли, а сотрудники ценили и любили свою работу. Помочь в этом…

Читать еще

Эффективный бизнес нераздельно связан качеством знаний, умений и, конечно, опыта менеджеров, которые выполняют ключевую роль в области продаж. На сегодняшний…

Читать еще

Клаус Новак (Claus Nowak) – тренер, консультант и автор книг. Манфред Геллерт(Manfred Gellert) – получил базовое образование в области общественного…

Читать еще

В любом рабочем коллективе устанавливаются какие-то отношения между сотрудниками. Каждый руководитель хочет, чтобы эти отношения, если не помогали работе коллектива,…

Читать еще

Субординация – это такая схема взаимоотношений, при которой существует дистанция между подчиненным и начальником, старшим и младшим. То есть, более…

Читать еще

В последнее время очень популярным стало все, что связано с командой: командные роли, составление команд для любых целей и задач,…

Читать еще

Источник: https://9psy.ru/lichnostnyj-rost/liderstvo-i-motivaciya/personal/chto-takoe-komanda

Что такое Команда

Команда

Команда — 1. Краткий устный приказ установленной формы. // Устное указание лица, направляющего чьи-л. действия. // Распоряжение, приказ.
2. Автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие машины, механизма, компьютера и т.п. // Элемент программы, содержащий указание об определенной операции ЭВМ.
3. Руководство какой-л.

группой лиц (обычно воинским подразделением, экипажем судна). командование.
4. Небольшое воинское подразделение. // Воинская единица специального назначения. // Экипаж судна, его личный состав.
5. Группа лиц, выполняющая определенную работу. // Группа лиц, составляющих чье-л. окружение и действующих согласованно.
6.

Спортивный коллектив.

Значение слова Команда по Ожегову:

Команда — Начальствование над какой-нибудь воинской частью

Команда Отряд, воинское подразделение

Команда Личный состав, экипаж судна

Команда Краткий устный приказ установленной формы. (разом, дружно)

Команда Группа связанных чем-нибудь людей, чье-нибудь окружение

Команда Автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие какой-нибудь системы, механизма

Команда Спортивный коллектив (обычно во главе с капитаном)

Команда в Энциклопедическом словаре:

Команда — (франц. commande) -1) устное приказание командира (начальника) вкраткой форме, определенной воинскими уставами.2) Воинская организация от3 человек и более для выполнения определенных обязанностей по службе иликаких-либо работ.3) Спортивный коллектив.

Значение слова Команда по Бизнес словарю:

Команда — А. Временная или постоянная группа людей, нацеленная на выполнение определенной работы, задания.
Б. Приказ на выполнение каких-либо действий.

Значение слова Команда по словарю Ушакова:

КОМАНДА
команды, ж. (фр. commande). 1. Словесный краткий приказ по установленной форме (воен.). Слова команды едва были слышны. Раздалась команда. Работать по команде. Слушаться команды. 2. перен. Принуждение, проявление прихоти, каприза (разг. неодобрит.).

Тебе (жене) в угодность, как ни грустно, пускаюсь по команде в пляс. Грибоедов. 3. Начальствование над какой-н. частью войск, командование (воен. разг.). Принять команду над полком. Быть под командой строгого начальника. 4. Небольшая воинская часть, выделенная в особую единицу (воен.). Саперная команда. Учебная команда.

|| Небольшая воинская часть, временно выделенная для какой-н. особой надобности (воен.). Команда фуражиров. Команда квартирьеров. 5. Экипаж судна, матросы вместе с начальством (мор.). Вся команда, как один человек, бросилась к орудиям. 6. Служащие какой-н.

пожарной части при исполнении служебных обязанностей (спец.). Вызвать пожарную команду. Команда из соседней пожарной части. 7. группа участников спортивного состязания, одна из борющихся сторон, подчиненная своему капитану (спорт.). Футбольная комагда.

На состязаниях по легкой атлетике первый приз получила команда текстильщиков. 8. Всякая группа лиц, ватага, компания (разг. фам. шутл.). В комнату ввалилась веселая команда.

Значение слова Команда по словарю Брокгауза и Ефрона:

Команда — 1) кратчайшая форма военного приказания. 2) общее обозначение всякой находящейся в строю войсковой части. 3) командами называются также небольшие военные административные единицы, имеющие специальный состав чинов или специальное назначение, или временно формируемые для каких-либо надобностей. К.

(в смысле приказания) отдается условными, определенными в строевых уставах, словами. она разделяется на предварительную, произносимую протяжно, и исполнительную, произносимую усиленным голосом, энергично: исполнительную часть К. обыкновенно составляет последний слог данной командной фразы. Исполнением по К. достигается быстрота и единообразность действий. К.

(в административном смысле), постоянно существующие, или штатные, имеют организацию, сходную с организацией рот в полку. Таковы, например, К.: музыкантские, писарские, жандармские, конвойные, служительские и проч. Временно формируемые К., или нештатные, например: К.

новобранцев, препровождаемых в войска, маршевые, посылаемые во время войны для укомплектования действующих войск, нижних чинов, наряженных на работы и др. К.-К.

Определение слова «Команда» по БСЭ:

Команда (франц. commande, от позднелат. commando — поручаю, приказываю)
1) временная или постоянная воинская организация численностью от 3 человек и более, предназначенная для выполнения определённых обязанностей по службе или каких-либо работ.

2) Приказание командира (начальника), выраженное в краткой форме, точно определяемой воинскими уставами и наставлениями. К. разделяется на предварительную и исполнительную. Например, в К.:
«Отделение, в атаку — вперёд» первые слова являются предварительной К., а последнее слово «вперёд» — исполнительной. К.

могут быть и только исполнительные, например: «Смирно», «Вольно» и др.

Команда — в ЦВМ, специальный код (инструкция, записанная на языке машины), определяющий действия ЦВМ при выполнении отдельной операции или части вычислительного процесса. В общем случае К. содержит сведения о том, какие операции следует произвести, откуда взять операнды (данные), куда передать результаты вычислений и откуда взять следующую К.

Некоторое количество определённым образом размещенных К. образует программу решения задачи. К., как правило, состоит из нескольких основных частей, таких, как операционная (в каждой К.), адресная, индексная, признаковая, операндная.
Операционная часть содержит указания по комплексу операций, выполняемых ЦВМ по данной К.

В адресной части указываются адреса операндов, над которыми должны быть выполнены операции, результатов операций, иногда адрес очередной К. Индексная часть определяет короткие адреса индексных регистров, используемых для формирования адресов операндов и К. Признаковая часть К.

содержит один или несколько специальных признаков, например модификации адресов, характера адресации (прямая, косвенная, относительная и т.д.), разрядности операндов, контроля и т.д. Операндная часть К. (если такая имеется) содержит исходные части для некоторых операций. Структура К. определяется её форматом (см. Код в ЦВМ).

Постоянные форматы технически легко реализуются, но не обладают одинаковой эффективностью для различных задач. переменные форматы позволяют гибко использовать К.
Процесс вычислений состоит в последовательном выполнении К., хранящихся в памяти ЦВМ. Очередные К.

выбираются из памяти по порядку адресов (например, номеров ячеек ЦВМ, в которых они размещены) или в соответствии с указаниями, содержащимися в самих К.: записываются в памяти ЦВМ наравне с числовыми данными и с ними можно оперировать как с числами. Это позволяет в ходе выполнения программы модифицировать К. (см. Команд модификация). К.

выполняются центральным процессором и местными устройствами управления.
К. «вызывается» на регистр команд из ячейки оперативной памяти по адресу, указанному счётчиком команд.

Дешифратор команд формирует адреса операндов, преобразует код операций в совокупность управляющих сигналов, обеспечивающих автоматическое выполнение операции и установление нового содержимого счётчика команд. При этом отдельные действия ЦВМ (очистка регистра, засылка операнда на регистр и т.д.) называют элементарными операциями. Время выполнения К.

в ЦВМ зависит от числа адресов, содержащихся в ней, типа выполняемой операции, длины операндов, от структуры и технических параметров машины. В некоторых случаях для сокращения времени выполнения К. их разделяют на основные и подготовительные.
Развитие К.

идёт в основном в направлении усложнения форматов, расширения их возможностей введением управляющих слов, гибкого изменения К. в машине в зависимости от класса решаемых задач, добиваясь при этом простоты программирования и увеличения производительности ЦВМ.
Лит.: Криницкий Н. А., Миронов Г. А., Фролов Г. Д., Программирование, 2 изд., М., 1966. Проектирование сверхбыстродействующих систем, под ред. А. И. Китова, М., 1965. Вычислительная система IBM-360, пер. с англ., М., 1969. Криницкий Н. А., Равносильные преобразования алгоритмов и программирование, М., 1970.
А. В. Гусев.

Источник: https://xn----7sbbh7akdldfh0ai3n.xn--p1ai/komanda.html

Что такое команда?

Команда

Согласитесь, прежде, чем делать команду, важно в самом начале для себя определить, а что такое команда. От этого зависит и то, что построим в итоге.

Часто происходит путаница, когда под командой начинают понимать всю компанию. Мы разделяем эти понятия. Если говорится о компании целиком, то тогда это о командной корпоративной культуре.

Вы не будете делать из всех сотрудников своей компании одну команду. Вы будете вводить в корпоративную культуру вашей компании компетенции командности. Т.е.

создавать приоритетность совместной работы по отношению к индивидуальной.

Корпоративная культура командности – это выработанная система поведения персонала в соответствии с корпоративными ценностями для эффективного решения целей компании.

Как правило, руководители делают малые команды, т.е. это могут быть команды проекта, Agile-команды, управленческие команды. Мы вывели такое определение малой команды.

Команда – это управляемое состояние малой группы, которая обладает навыками самоорганизации и живет по внутренним правилам, выработаннымдля эффективного решения командных задач.

Команда – это управляемо развивающаяся малая группа, которая проходит определенные этапы и постоянно совершенствуется для эффективного решения командных задач.

Ни одно определение – наше или то, которого вы будете придерживаться, не является абсолютно полным. Поэтому мы добавили более подробное описание команды к основному определению. Это внесет большую ясность в понимание, что такое команда и чем она отличается от всех других объединений.

Основные черты командной работы.

Команда создается под ваши командные задачи. Когда команда их достигает, она больше не нужна. Появились новые задачи – вы создали новую под них команду, изменив состав, численность.

Таким образом, мы делаем процесс создания команд оперативным, технологичным и ограниченным по времени.

И это важно! Есть один психологический эффект – люди повышают свою результативность, когда понимают, что ограничены по времени.

Вам не нужно подбирать «совершенных сотрудников» под командные задачи. В команде они будут дополнять друг друга. В каких-то ситуациях, и заменять друг друга, если это будет возможно. Способность самостоятельно перераспределять внутригрупповые функции и гибко их менять – важные показатели командной работы.

Сотрудники в команде постепенно приходят к общему пониманию ситуации и согласовывают способы ее достижения. Для этого они вырабатывают внутрикомандные процедуры взаимодействия и принимают ответственность за конечные результаты.

Что командами не является?

Это важно, так как мы часто слышим от руководителей такие высказывания: «неэффективная команда», «эта команда работает только на себя», «слабая команда», «сотрудники в этой команде не активны и не самостоятельны».

Скорее всего, руководители говорят не о командах, но привыкли любые коллективы называть командами.

Важно выделить основные признаки некомандного поведения, чтобы понимать, с чего начинаете и к чему приходите в создании команды. А также, различать команды и рабочие группы.

Основные признаки некомандного поведения.

  • У членов коллектива преобладают личные цели над групповыми. В деятельности это маскируется разными способами – от агрессии до скрытого саботажа. Агрессия проявляется в тех случаях, когда сотрудников заставляют делать то, что не соответствует их личным целям, но является целями компании.

Например, у сотрудника может быть личная цель – материальное благополучие при минимальных усилиях на работе. Как только от него начинают требовать эффективной работы, он прибегает к разным способам ухода от этого.

Такой сотрудник может прибегать к сплетням, подставам по отношению к тому, кто требует от него работы. Он может показывать бурную деятельность, не приводящую ни к какому результату. Результативность его отдела и компании в целом его мало интересует.

2. Нет общегрупповой ответственности. Сотрудники тяготеют передать ответственность за результат руководителю или переложить на других сотрудников или другие подразделения.

3. В коллективе отсутствует самоорганизация по отношению к рабочим задачам. Сотрудники ждут приказаний и постановки задач от руководителя. После этого они ожидают распределения функционала и нагрузок. При этом те же сотрудники могут очень эффективно организовываться для проведения совместного отдыха, праздников и т.п.

4. Общение сотрудников поверхностно в рамках принятых норм и правил поведения. Правила могут быть привнесены «сверху» – руководством. Им же они и контролируются. Негласные нормы поведения вырабатываются внутри коллектива по принципу наиболее комфортного выживания в создавшихся условиях.

Иногда правила принимаются группой путем ания. Любое ание – это выбор с наименьшей личной ответственностью и, как правило, не лучшего, а более безопасного решения.

В последнее время мы все чаще сталкиваемся с декларацией руководством о переходе на Agile ценности в компании, но это остается только на словах.

Например, в одной известной компании руководитель утверждал, что они уже работают по Agile, но в это же время говорил о проблемах в коллективе – «нам нужно выработать у сотрудников навыки открытого обсуждения собственных ошибок».

Эта фраза показывает, что переход на новые ценности в компании не осуществлен. Возможно, они в стадии перехода. А может быть пребывают в своих иллюзиях о разделяемых персоналом новых ценностях.

5. Кризис во взаимоотношениях в коллективе выражается в конфликте против кого-то. Сотрудники не готовы и не хотят раскрываться, высказать личные цели, открыто показывать собственные амбиции. Все это тщательно скрывается.

Они комфортно себя чувствуют в условиях нахождения внутреннего или внешнего «врага», т.е. того, кто не принимает их норм поведения или является «слабым звеном». Против «врага» сотрудники эффективно объединяются.

Объединение для достижения целей предприятия в таком коллективе подменяется объединением против кого-то.

Надеемся, вы уже сделали вывод, есть ли у вас команда.

Если еще остались вопросы, то пишите мне, Галина Сартан – sartangn@gmail.com

Регистрируйтесь на онлайн-тренинг Галины Сартан “Технологии создания и развития команды”, начало 22 марта http://teaming.pro/projectteam#rec45252075

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/592db7408e557dedf2436106/chto-takoe-komanda-5a14336c3c50f741c4d9729b

Значение слова «Команда»

Команда

  • А
  • Б
  • В
  • Г
  • Д
  • Е
  • Ж
  • З
  • И
  • Й
  • К
  • Л
  • М
  • Н
  • О
  • П
  • Р
  • С
  • Т
  • У
  • Ф
  • Х
  • Ц
  • Ч
  • Ш
  • Щ
  • Ъ
  • Ы
  • Э
  • Ю
  • Я

значением слова:

КОМАНДА, -ы, ж. 1. Краткий устный приказ установленной формы. Раздалась к. “”Огонь””. Как по команде (разом, дружно). 2. Автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие какой-н. системы, механизма. Система команд. К. по радио. 3. Начальствование над какой-н. воинской частью. Отряд под командой офицера. 4. Отряд, воинское подразделение. Саперная к. Пожарная к. 5. Личный состав, экипаж судна, л. корабля. 6. Спортивный коллектив (обычно во главе с капитаном). Футбольная к. 7. Группа связанных чем-н. людей, чье-н. окружение (разг.). К. президента. * Доложить по команде – у военных: доложить непосредственному начальнику. || прил. командный, -ая, -ое (к 1,2,4, 5 и 6 знач.).

В словаре ефремовой

Ударение: кома́нда ж.

  1. Руководство какой-л. группой лиц (обычно воинским подразделением, экипажем судна); командование.
  2. 4)

    1. Небольшое воинское подразделение.
    2. Воинская единица специального назначения.

    5)

    1. Группа лиц, выполняющая определенную работу.
    2. Группа лиц, составляющих чье-л. окружение и действующих согласованно.
  3. Спортивный коллектив.

В словаре фасмера макса

кома́нда
начиная с Петра I (1700 г.); см. Христиани 35. Через франц. commande или нем. Kommando (с 1614 г.) из ит. соmаndо; см. Клюге-Гётце 318. Отсюда кома́ндовать.

В словаре д.н. ушакова

КОМА́НДА, команды, ·жен. (·франц. commande).
1. Словесный краткий приказ по установленной форме (воен.). Слова команды едва были слышны. Раздалась команда. Работать по команде. Слушаться команды.
2. перен. Принуждение, проявление прихоти, каприза (·разг. ·неод. ).

«Тебе (жене) в угодность, как ни грустно, пускаюсь по команде в пляс.» Грибоедов.
3. Начальствование над какой-нибудь частью войск, командование (воен. ·разг. ). Принять команду над полком. Быть под командой строгого начальника.
4. Небольшая воинская часть, выделенная в особую единицу (воен.). Саперная команда. Учебная команда.

| Небольшая воинская часть, временно выделенная для какой-нибудь особой надобности (воен.). Команда фуражиров. Команда квартирьеров.
5. Экипаж судна, матросы вместе с начальством (мор.). Вся команда, как один человек, бросилась к орудиям.
6.

Служащие какой-нибудь пожарной части при исполнении служебных обязанностей (спец.). Вызвать пожарную команду. Команда из соседней пожарной части.
7. Группа участников спортивного состязания, одна из борющихся сторон, подчиненная своему капитану (спорт.). Футбольная комагда.

На состязаниях по легкой атлетике первый приз получила команда текстильщиков.
8. Всякая группа лиц, ватага, компания (·разг. ·фам. ·шутл. ). В комнату ввалилась веселая команда.

В словаре синонимов

бригада, отряд, экипаж; распоряжение, приказ(ание), повеление, директива; главенство, общество, первенство; майна, сигнал, братия, банда, личный состав, теплая компания, начальствование, аут, одиннадцать надежд, великолепная пятерка и вратарь, марш, группешник, ледовая дружина, сборная, аппорт, зондеркоманда, братва, апорт, ансамбль, компания, лидер, командочка, предводительство, предписание, тубо, коллектив, сборники, подразделение, группа, приказание, наказ, состав, начальство

В словаре энциклопедии

(франц. commande), 1) устное приказание командира (начальника) в краткой форме, определенной воинскими уставами.2) Воинская организация от 3 человек и более для выполнения определенных обязанностей по службе или каких-либо работ.3) Спортивный коллектив.

В словаре синонимов 2

сущраспоряжение, приказание, приказ, веление, повеление

В словаре синонимов 3

См. главенство, общество, первенствобыть под командой, по команде…

В словаре синонимы 4

апорт, аппорт, аут, веление, велокоманда, главенство, зондеркоманда, коллектив, командочка, компания, лидер, майна, макрокоманда, марш, микрокоманда, наказ, начальство, начальствование, оператор, отряд, повеление, подразделение, предводительство, предписание, приказ, приказание, радиокоманда, распоряжение, сборная, сигнал, состав, экипаж

В словаре полная акцентуированная парадигма по а. а. зализня

кома́нда,кома́нды,кома́нды,кома́нд,кома́нде,кома́ндам,кома́нду,кома́нды,кома́ндой,кома́ндою,кома́ндами,кома́нде,кома́ндах

В словаре словарь иностранных слов

ы, ж.

1. Краткий устный приказ установленной формы. К. “смирно!”. Действовать по команде.

2. Автоматически передаваемый сигнал, вызывающий действие какой-нибудь системы, механизма. К. включения стартового комплекса.

3. инф. Элемент программы, содержащий указание об определенной операции ЭВМ; последователь-ность команд подчинена определенному алгоритму1.||Ср. ОПЕРАТОР.

4. Военное руководство какой-нибудь воинской частью, подразделением. Отряд под командой старшины.

Доложить по команде (воен.) – доложить непосредственному начальнику.

5. Отряд, воинское подразделение. Саперная к. Пожарная к. К. спасателей.

6. Личный состав судна. К. теплохода.||Ср. БРИГАДА” title='БРИГАДА, БРИГАДА это, что такое БРИГАДА, БРИГАДА толкование'>БРИГАДА, ЭКИПАЖ” title='ЭКИПАЖ, ЭКИПАЖ это, что такое ЭКИПАЖ, ЭКИПАЖ толкование'>ЭКИПАЖ II.

7. Спортивный коллектив. Футбольная к. К. хоккеистов. Командный – 1) характерный для команды (командный голос); 2) относящийся к команде (командный кубрик, командные соревнования).

8. разг. Группа людей, составляющая чье-н. окружение и обычно действующая согласованно, целе-направленно. К. президента.

значением слова:

Источник: https://glosum.ru/%D0%97%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0-%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: