Илон Маск, Ричард Брэнсон и 53 других руководителя задают эти вопросы на собеседованиях

Содержание
  1. Новости экономики и финансов СПб, России и мира
  2. Вечный студент из Google
  3. Русский MBA не предлагать
  4. Кто кому начальник
  5. Изобретательность не пройдет
  6. Суметь отказаться
  7. Как пройти собеседование в компанию мечты. Илон Маск, я тот, кто вам нужен читать онлайн – Рон Фрай (Страница 5)
  8. Быть подражателем — это нормально
  9. Просите работу, если вы ее хотите
  10. Факторы, портящие собеседования
  11. О чем вас спросят на собеседовании, если вы хотите работать на илона маска, ричарда брэнсона и билла гейтса
  12. На эти вопросы вы должны ответить, если хотите работать на Илона Маска
  13. Основные и вводные вопросы
  14. Головоломки / предположения / научные вопросы
  15. Знания о космосе и ракетостроении
  16. На эти вопросы вы должны ответить, если хотите работать на Ричарда Брэнсона
  17. Какие уникальные качества вы привнесете в нашу компанию?
  18. Как вы расставляете приоритеты?
  19. Как вы справляетесь с неудачами? Как они влияют на вас и вашу работу?
  20. Какие рабочие ситуации вас воодушевляют и мотивируют?
  21. Хорошо ли вы ладите с коллегами?
  22. Для Virgin Atlantic важен индивидуальный подход. Как бы вы описали себя?
  23. На эти вопросы вы должны ответить, если хотите работать на Билла Гейтса
  24. Как протестировать лифт?
  25. Гипотенуза прямоугольного треугольника равна 10, а высота, проведенная к этой гипотенузе, равна 6. Найдите площадь треугольника
  26. Назовите сайт с отличным дизайном
  27. Почему бы вам не устроиться в Google?
  28. Как бы вы спроектировали аэропорт?
  29. Илон Маск, Ричард Брэнсон и 53 других руководителя задают эти вопросы на собеседованиях
  30. По шкале от одного до 10, наскольо ты странный?
  31. Что вы не смогли включить в свое резюме?
  32. Как бы вы описали себя одним словом?
  33. Если бы я сказал группе людей, которые знают вас: «Дайте мне три прилагательных, которые лучше всего описывают вас», что бы я услышал?
  34. Приведите пример, когда вы решили сложную аналитическую задачу
  35. Сколько вам было лет, когда у вас появилась первая оплачиваемая работа?
  36. Что бы вы сделали в случае зомби-апокалипсиса?
  37. Что побуждает вас вставать с постели по утрам?
  38. Если мы сидим здесь год спустя, отмечая, какие замечательные 12 месяцев были для вас в этой роли, чего мы добились вместе?
  39. Молоток и гвоздь стоят 1,10 доллара, а молоток стоит на один доллар больше, чем гвоздь. Сколько стоит гвоздь?
  40. Что бы сказал самый близкий человек в вашей жизни, если бы я спросил их: «Какая особенность, есть у вас, котораю сводит их с ума?»
  41. Скажи мне что-нибудь, что по твоему является правдой, но почти никто не согласен с тобой
  42. Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вы почти сдались, как вы к этому относились и что вы сделали вместо того, чтобы сдаться?
  43. Вы самый умный человек, которого вы знаете?
  44. В ваш самый лучший день на работе – день, когда вы приходите домой и думаете, что у вас лучшая работа в мире – что вы делали в этот день?
  45. Кем ты хочешь быть, когда вырастешь?
  46. Какая у тебя работа мечты?
  47. Что бы сказал о Вас тот, кому Вы не нравитесь?
  48. Расскажите мне о своих неудачах
  49. Можете ли Вы рассказать мне о времени, когда Вы работали с проектом от начала до конца?
  50. Какая ваша любимая часть вашей текущей работы?
  51. Если бы вы были консультантом, что бы означал знак на вашей двери?
  52. Какая Ваша любимая цитата?
  53. Кто в вашей команде? Расскажите мне о них
  54. Кто является лучшим в мире в том, что Вы делаете?
  55. Как бы вы заработали деньги на стенде с мороженым в Центральном парке?
  56. Можете ли вы рассказать мне о четырех человеках, чью карьера вы кардинально улучшили?
  57. Какое наибольшее влияние вы оказали на свою прошлую организацию?
  58. Какой последний костюм Вы носили?
  59. Вы стоите на поверхности Земли. Вы идете один километр на юг, один километр на запад и один километр на север. В конечном итоге оказываетесь именно там, откуда Вы начали. Где Вы находитесь?
  60. Если бы Вы были животным, то каким?
  61. Как вы попали на это собеседование?
  62. Как вы делаете [продукт] лучше?
  63. Какая была ваша лучшая поездка?
  64. Какие вопросы вы бы задали себе, если бы вы были нами?
  65. Почему я должен отказать вам в работе?
  66. Что у нас хорошо получается и где есть возможность расти?
  67. Сколько градусов отделяют минутную и часовую стрелки часов в 3:15?
  68. Можете ли вы рассказать мне о тяжелом дне, который у вас был на работе, и о том, как вы пережили это?
  69. Почему Вы здесь?
  70. Как вы провели первые 90 дней своей предыдущей работы?
  71. Как с вами обращались?
  72. Если вы попадаете в ситуации, когда они идут не так, как вы хотите, что вы делаете?
  73. Почему у вас было (X) количество рабочих мест в (Y) годах?
  74. Расскажите мне о недавнем проекте или проблеме, которую вы сделали лучше, быстрее, умнее, эффективнее или дешевле
  75. Если вы получили работу, любили все, что связано с этой работой, и получали зарплату, о которой просили, какое предложение от другой компании вы бы рассмотрели?
  76. Вы бы предпочли быть богатым или королем?
  77. Кто является для вас примером для подражания и почему?
  78. Какие вещи вы не любите делать?
  79. Расскажите мне о проекте или достижении, которое вы считаете наиболее значимым в вашей карьере
  80. Итак, какова у вас история?
  81. Можете ли вы рассказать мне историю ваших предыдущих успехов, трудностей и основных обязанностей?
  82. У вас есть какие-либо вопросы ко мне?

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Илон Маск, Ричард Брэнсон и 53 других руководителя задают эти вопросы на собеседованиях

Вопрос о планах на ближайшие 5 лет и просьба продать рекрутеру ручку уже не только не удивляют соискателей, но и могут навести их на мысль, что их будущий работодатель живет в прошлом веке.

Поэтому кадровые специалисты и руководители компаний придумывают более интересные способы проверки.

Нередко они берут на вооружение и те вопросы, при помощи которых отбирают лучших сотрудников основатели и топ-менеджеры таких компаний, как , Google и Tesla Motors.

Но разговаривать с рекрутером, который лишь повторяет придуманные Марком Цукербергом вопросы, – это, конечно, совсем не то, что пообщаться с самим главой . И “ДП” узнал, насколько сложно пройти собеседование с Илоном Маском, Ларри Пейджем и Олегом Тиньковым.

Вечный студент из Google

Сколько мячей для игры в гольф понадобится для того, чтобы заполнить школьный автобус? Какую сумму вы потребуете, если согласитесь вымыть все окна в Сиэтле? К этим и другим вопросом должны быть готовы те, кто хочет работать в Google.

Когда компания находилась в самом начале пути, Ларри Пейдж и Сергей Брин настаивали на том, что на каждом собеседовании должен обязательно присутствовать хотя бы один из них.

 Позже от этого правила пришлось отказаться, но те, кто проходил собеседования, на которых присутствовал Брин, до сих пор помнят о его необычных просьбах.  

Рассказывают, Сергей Брин часто просит научить его чему-нибудь новому, тому, чего он не знает. При этом объяснения кандидатов не должны утомлять его.

Бывший сотрудник Google, например, рассказывает, как сначала пытался научить Брина основам экономического права, но когда он увидел, что сооснователь Google заскучал и начал поглядывать в окно, то тут же переключился на другую тему.

 Он рассказал о том, как впечатлить будущую супругу, привел несколько остроумных примеров и получил работу.  

Во время еще одного собеседования Сергей Брин, желающий проверить знания будущей сотрудницы юридического отдела, попросил ее составить договор. А позже пояснил, что это должен быть договор, в соответствии с которым он бы продавал свою душу дьяволу.

Русский MBA не предлагать

Российский бизнесмен Олег Тиньков пару лет назад заявил о своем крайне негативном отношении к бизнес-образованию в России. Он рассказал, что с российским MBA можно даже не приходить к нему на собеседование, он не будет даже разговаривать с таким кандидатом.

А позже в одном из интервью Олег Тиньков также признался, что несколько раз отказал соискателям из-за того, что они пришли на собеседование в накрахмаленных рубашках и костюмах. Он объяснил, что по остальным параметрам кандидаты его устроили и, если бы они оделись по-другому, он бы, скорее всего, их принял.

Кто кому начальник

У основателя  Марка Цукерберга свой подход к собеседованию. Например, он часто предлагает соискателям пройтись и поговорить на отвлеченные темы. Тут соискателям не стоит ждать каверзных вопросов, но определенный подвох все-таки есть. Такой разговор тоже своего рода проверка.

Во время прошлогодней IT-конференции в Барселоне Марк Цукерберг рассказал, что он принимает на работу лишь тех, на кого смог бы работать сам. Он признался, что каждый раз представляет себе параллельную вселенную, в которой у него нет собственной компании, но есть необходимость устроиться на работу.

И если в этой альтернативной вселенной кто-то подходит на роль начальника Цукерберга, то в реальном мире он может рассчитывать на работу в .

Изобретательность не пройдет

Если Ларри Пейдж и Сергей Брин сделали странные вопросы чуть ли не своей визитной карточкой, то соучредитель PayPal, SpaceX, Tesla Motors Илон Маск особо не ломает голову над тем, что спросить на собеседовании. В одном из интервью миллиардер признался, что прежде всего его интересует, сталкивались ли кандидаты с серьезными трудностями и как они их преодолевали.

А в случае если речь идет о каких-то важных достижениях, Илон Маск выясняет, не пытается ли кандидат присвоить себе чужие заслуги.

Впрочем, один из соискателей, прошедший собеседование с Илоном Маском, но отказавшийся в итоге от работы из-за неоправдавшихся зарплатных ожиданий, рассказал, что ему было задано всего два вопроса: чем бы он хотел заниматься ближайшие 5 лет и есть ли у него вопросы к самому Маску.

Суметь отказаться

А вот собеседование с ныне покойным Стивом Джобсом могло бы создать у соискателей впечатление, что все слишком уж просто. О собеседовании на позицию в Pixar рассказал бывший сотрудник компании Джеймс Грин. По его словам, Стив Джобс тогда искал посредника, который бы налаживал отношения между Disney и Pixar.

И на собеседовании он прямо спросил Грина, хочет ли тот стать тем самым посредником. К своему удивлению, Грин сказал “нет”. Как оказалось, Стиву Джобсу просто нельзя было говорить “нет”. Через некоторое время тот сам связался с Грином и предложил ему заниматься маркетингом в отделе короткометражных фильмов Pixar.

После недели работы в компании Джеймс Грин осознал, что на него свалили именно ту работу, от которой он отказался.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2016/03/16/Kak_provodjat_sobesedovani

Как пройти собеседование в компанию мечты. Илон Маск, я тот, кто вам нужен читать онлайн – Рон Фрай (Страница 5)

Илон Маск, Ричард Брэнсон и 53 других руководителя задают эти вопросы на собеседованиях

Если бы это произошло в другом месте, особенно в крупных издательских домах, таких как Random House или Simon & Schuster, главный редактор, наверное, сказал бы: «Спасибо, но нет, еще раз спасибо». Однако некоторые маленькие издательства (такие как Career Press), возможно, потратят время на то, чтобы принять подобные изменения в планах.

Джинни, которая даже отдаленно не обладала той квалификацией, которая требовалась, дала себе шанс получить работу, предложив редактору перераспределить работу таким образом, чтобы она соответствовала ее квалификации.

И в действительности это сработало. Она — великолепный сотрудник!

Быть подражателем — это нормально

Не стесняясь, берите некоторые из типичных вопросов для собеседований, которые вы ожидаете от интервьюера, и задавайте их сами:

Какие сильные и слабые стороны у вашей компании (отдела)?

С каким последним испытанием столкнулся отдел? Как вы и ваша команда справились с ним?

Можете ли вы рассказать мне об успешном проекте и как вы справились с ним?

Можете ли вы рассказать о недавних проблемах, с которыми столкнулись, и как вы (как команда) преодолеваете их?

Какое ваше определение успеха? Как вы определяете неудачу?

Если бы вы могли изменить одну вещь в том, как работает отдел (или структурирован, или управляется, или корректируется), что бы это было?

Как часто вы и ваша команда общаетесь вне рабочее время? Активно ли поощряются подобные мероприятия? Допускаются? Осуждаются?

Просите работу, если вы ее хотите

Чем больше работа нацелена на продажу (чем больше интервьюер и традиции рассматриваемой компании подходят типу А), тем более агрессивны вы должны быть, чтобы завершить торги. Недостаток настоящей агрессии в подобных ситуациях, возможно, станет достаточной причиной, чтобы не предлагать вам работу вообще.

Я думаю, вы всегда должны попытаться заключить сделку, пока задаете вопросы, но в этом случае это фактически приказ: «Я постарался сделать мое резюме и сопроводительное письмо запоминающимися. Очень рад, что вы оценили подобную креативность. Будет ли подобная нестандартность цениться на данной должности?»

Факторы, портящие собеседования

Я собираюсь принять тот факт, что вы уже побывали на достаточном количестве собеседований (или, если вы недавний выпускник, что вы прочитали достаточно книг по прохождению собеседований) для того, чтобы знать, что существуют правила, которых следует придерживаться во время собеседований. Поэтому я не собираюсь обсуждать большинство из них здесь.

Но существует список правил «нет, ни в коем случае нельзя!», которые настолько важны, что невозможность избежать их может обречь на неудачу любые ваши попытки добиться работы — еще до того, как собеседование начнется. Воспринимая их серьезно, я полагаю, что будет благоразумно вам о них напомнить.

Для многих интервьюеров ваше опоздание является немедленной причиной для отмены собеседования. И не имеет значения, что вас подвела дорожная ситуация, или ваша кошка выплюнула комок шерсти, или вы просто заблудились в лифте.

Быть вовремя совсем не означает мчаться в последние секунды в надежде успеть. Многие интервьюеры соглашаются с тренером футбольной команды «Нью-Йорк Джайентс» Томом Кофлином — опоздать означает не прийти на 15 минут раньше.

Неухоженный внешний вид часто служит причиной отказа.

Использование слишком большого количества духов или одеколона, такое, что задыхающемуся интервьюеру приходится устремляться к окну, также создает плохое первое впечатление.

Как и использование макияжа большего, чем у модели на подиуме, звон мелочи в кармане или переизбыток браслетов и колокольчиков, а также попытки произвести впечатление мелированной стрижкой индейцев-могавков [Ирокез.].

Подходящий наряд тоже очень важен. Мужчинам следует надевать белую или светло-голубую рубашку, консервативный костюм, шелковый галстук и блестящие туфли. Женщинам — темный костюм и туфли.

И никому не должно прийти на ум надеть галстук, светящийся в темноте, футболку, предлагающую что-либо (но особенно не откровенную!), или другую подобную одежду, подразумевающуюся как «удобная и расслабленная» (если только вы не чувствуете себя расслабленно и удобно в двубортном пиджаке).

В случае если вы не поняли (где вы были?), курение не является больше приемлемым поведением… где бы то ни было, в какое бы то ни было время. И не обманывайте себя — тот факт, что вы не прикуриваете сигарету во время собеседования, еще не означает, что никто в комнате не знает, что вы курите.

Естественно, если вы решили покурить во время собеседования (как некоторые люди в моем офисе), вы можете спуститься вниз к входной двери прямо сейчас. Просто не планируйте потом подняться обратно.

Не курите, даже если интервьюер подкуривает сигарету и предлагает вам сделать то же самое.

Должны создаваться новые реалити-шоу, показывающие эксцентричное поведение людей, пришедших на собеседование, как они жуют, отрыгивают, чешутся, ругаются, плачут, смеются и кричат, прокладывая свой путь в наши сердца. Интервьюируемые появлялись пьяными или под кайфом, приводили с собой своих матерей, засыпали и даже удалялись в ванную и никогда не возвращались.

Держать свой телефон включенным во время собеседования также считается неприемлемым. Вообще-то отвечать на звонки или совершать их рассматривается как ненормальность.

Помните, о чем без сомнения думает интервьюер: «Если это ваше лучшее поведение, что (о, ужас!) ожидать от вас дальше?»

Если вы лжете о чем-либо, особенно о том, где и когда работали, чем занимались или где и когда (или даже если) вы посещали колледж, вас разоблачат.

Не имеет значения, насколько низкосортна работа, существуют определенные затраты, связанные с наймом кого-либо для ее выполнения. Поэтому компании найдут время, чтобы проверить все рекомендации.

И чем выше звено в пищевой цепочке, тем более тщательными будут исследования.

Даже если ложь несущественна, сам факт того, что вы солгали, практически во всех инстанциях будет расцениваться как повод к дисквалификации. Нехватка определенных навыков или опыта, возможно, не лишит вас вероятности получить работу. Но солгав, вы будете исключены из списка кандидатов на занимаемую должность.

В то время как честность может стать лучшим (и единственным) правильным курсом. Совсем не обязательно делиться всем с вашим интервьюером и обо всем ему рассказывать. Он не ваш священник, и вы не на исповеди. Все, чем вы занимаетесь в частном порядке у себя дома, это не то, чем следует делиться.

Поэтому будьте достаточно умны, когда вас спрашивают о том, что интересует вас в работе, и не отвечайте вроде: «Гек, мне просто нужна работа, приносящая прибыль. Я слишком много должен по моей кредитной карте».

Не недооценивайте влияние языка вашего тела на интервьюера. В то время как многие люди не имеют в виду того, что говорят, или говорят не то, что имеют в виду, их невербальные действия выявляют, что именно они чувствуют. Согласно исследованиям, больше половины того, что мы пытаемся передать во время общения, принимается на невербальном уровне.

Для большинства интервьюеров тот факт, что вы не можете посмотреть им прямо в глаза, говорит о том, что вам есть что скрывать. Так же, как и чрезмерная суетливость или нервозность.

Поприветствуйте интервьюера крепким рукопожатием, взгляните ему или ей в лицо и, конечно же, посмотрите в глаза. Прерывание зрительного контакта также необходимо.

Пристальное разглядывание в течение более чем нескольких секунд заставит интервьюера нервничать.

Таким же образом интервьюеры ищут людей, которые полны энтузиазма касательно своего дела, поэтому вздыхать, глядя в окно, или постоянно поглядывать на часы во время собеседования не рекомендую, это не создаст благоприятного впечатления. Если вы не выглядите заинтересованным в работе, почему они должны быть заинтересованными в том, чтобы нанять вас?

Однажды один кандидат сказал мне почти через пять минут после начала нашего собеседования: «У меня есть еще три предложения. Что вы конкретно можете для меня сделать?»

Я показал ему, где находится выход.

Да, вам нужно быть уверенным в себе, воодушевленным и веселым (и смелым, и доходчивым, и почтительным…), но это может быть, как явно показывает данный пример, уже слишком.

Интервьюер задает, по его мнению, простой вопрос, а вы ведете себя так, будто вас обвинили в преступлении. Начинаете потеть, мяться, мямлить и пытаетесь сменить тему разговора.

Что вы скрываете? Это то, о чем задумается интервьюер. И если вы в действительности ничего не прячете, то почему вы ведете себя так, будто оправдываетесь?

Собеседование во время ланча является ситуацией, чреватой опасностями. Шумное заглатывание спагетти или вытирание соуса барбекю с галстука попросту говоря малопривлекательны, даже если вы таковым и являетесь.

Заказ самого дорогого (или самого дешевого) блюда в меню посылает нежелательный сигнал.

И что произойдет, если французское блюдо, название которого вы не перевели, но все равно заказали, вдруг окажется жареными мозгами?

Источник: https://knizhnik.org/ron-fraj/kak-projti-sobesedovanie-v-kompaniju-mechty-ilon-mask-ja-tot-kto-vam-nuzhen/5

О чем вас спросят на собеседовании, если вы хотите работать на илона маска, ричарда брэнсона и билла гейтса

Илон Маск, Ричард Брэнсон и 53 других руководителя задают эти вопросы на собеседованиях

У многих опытных бизнесменов есть вопросы, которые они регулярно задают на собеседованиях. О чем могут поинтересоваться в Oracle, , Paypal и других крупных компаниях, мы писали в этой статье.

На эти вопросы вы должны ответить, если хотите работать на Илона Маска

В этом году две компании под руководством Илона Маска вошли в топ-10 самых престижных стажировок по версии Vault. Tesla, занявшая в списке седьмое место, оценивается в $32,8 млрд, а SpaceX, занявшая десятое место, стоит $33,8 млрд. По оценкам экспертов, в ближайшем будущем эта цифра может превысить $120 млрд.

Устроившись на работу в один из проектов Маска, сотрудник получает часть акций компании, стоимость которых со временем может значительно вырасти. Tesla и SpaceX эффектно выглядят в резюме, но устроиться туда не так просто: для этого потребуется отличная академическая успеваемость, наличие интересных увлечений и впечатляющий опыт работы. Кроме того, нужно проявить себя на собеседовании.

Cтажеры SpaceX рассказали о вопросах, которые им задавали рекрутеры. Компания ищет профессионалов в разных областях — как инженеров, так и специалистов по бизнес-процессам, поэтому ход собеседований может сильно различаться.

Основные и вводные вопросы

  • Почему вы считаете себя подходящим кандидатом для SpaceX?
  • Расскажите о серьезной неудаче и опыте, который вы из нее извлекли.
  • Приходилось ли вам решать проблему, практически не обладая информацией о ней?
  • С какими сложностями вы сталкивались и как их преодолевали?
  • Если бы вас попросили приступить к работе в SpaceX уже завтра утром, по каким трем вашим качествам ваш экс-руководитель скучал бы больше всего?
  • Оцените себя по сравнению со своими сверстниками по шкале от 1 до 10.
  • Какой из выполненных вами проектов вы цените больше всего? Какова была ваша роль в этом проекте и какие уроки вы смогли извлечь в процессе?

Совет от сотрудников SpaceX: «Поработайте над чем-то значительным и научитесь подробно и интересно рассказывать об этом».

Головоломки / предположения / научные вопросы

  • Как бы вы спроектировали основание для гамака?
  • На какие технологические решения вы обращаете внимание в первую очередь при проектировании?
  • Представьте, что вам нужно оценить прочность моста при переходе на другой берег. Как вы это сделаете?
  • Вы перевозите по озеру камень в небольшой весельной лодке. Повысится или понизится уровень воды в водоеме, если бросить в него камень?
  • Что движется быстрее, когда вы едете на велосипеде: его цепь или земля под ним?
  • Где в мире можно пройти 1 милю на север, 1 милю на восток, затем 1 милю на юг и вернуться в исходную точку?
  • Вы находитесь в помещении с контролируемой комнатной температурой, у вас есть кружка горячего кофе и немного сливок в холодильнике. В какой момент вы добавите сливки, если на охлаждение кофе у вас есть один час?

Совет от сотрудников SpaceX: «Нужно понимать свойства материалов и основные положения механики, такие как напряжение и моменты инерции».

Знания о космосе и ракетостроении

  • Что нужно учитывать при транспортировке ракеты через страну?
  • Где бы вы разместили центр давления на ракете? Почему именно там?
  • Объект с большой массой движется с определенной скоростью. Как сбросить скорость и остановить движение объекта?
  • Разработайте систему подачи топлива к ракете на стартовой площадке.
  • Опишите, как вы собираетесь проводить термический анализ космического корабля.
  • Как бы вы определили тягу, создаваемую в вакууме сферическим баллоном высокого давления с круглым выхлопным отверстием?
  • Можете ли вы сказать космонавту: «Нет, мы не собираемся этого делать», если его безопасность окажется под угрозой, и почему?

Совет от сотрудников SpaceX: «Вам пригодятся знания о циклах ракетных двигателей и принципах конструирования подобных систем».

На эти вопросы вы должны ответить, если хотите работать на Ричарда Брэнсона

Ресурс MockQuestions приводит более 30 примеров вопросов, которые вам могут задать на собеседовании в Virgin Atlantic. Публикуем некоторые из них.

Какие уникальные качества вы привнесете в нашу компанию?

В резюме содержится много важной информации о кандидате, но оно не отражает личность полностью. Расскажите интервьюеру о ваших уникальных способностях, которые могут быть полезны для компании.

  • «Я легко завязываю разговор и могу добиться взаимопонимания практически с кем угодно. Этот навык очень помогает в обслуживании клиентов и продажах – я всегда получаю высокий бонус».
  • «Я умею руководить коллективами самых разных людей, быстро нахожу к ним нужный подход и делаю наше общение максимально комфортным».

Как вы расставляете приоритеты?

Представьте ситуацию, когда вам нужно одновременно выполнить несколько задач. Как вы решаете, какой из них нужно отдать предпочтение? Покажите интервьюерам свое умение расставлять приоритеты.

  • «Я оцениваю размер проекта и выясняю, на сколько часов мы отстаем от плана. Это помогает мне выбирать те задачи, за которые стоит взяться в первую очередь. Кроме того, я хорошо умею делегировать, поэтому никогда не нарушаю дедлайны».
  • «Когда ко мне одновременно обращаются несколько клиентов, я зову на помощь коллег, чтобы сократить время ожидания. Очень важно иметь команду, на которую можно положиться в напряженный момент».

Как вы справляетесь с неудачами? Как они влияют на вас и вашу работу?

Каждый по-своему реагирует на стресс и разочарования. Обсудите с интервьюером, как вы обычно действуете в подобных случаях.

  • «Проблемы могут разочаровывать и расстраивать, но я понимаю, что это часть рабочего процесса. Если случай серьезный, я постараюсь обсудить его с руководителем — это помогает понять, как можно было избежать случившегося. Затем я сделаю необходимые выводы и продолжу работать».
  • «У каждой неудачи есть причины. Я достаточно прагматичный человек, поэтому не испытываю каких-то эмоциональных волнений в таких случаях — вместо этого я анализирую произошедшее и продолжаю упорно работать над проектом. Можно даже сказать, что неудачи часто становятся отправной точкой для важных улучшений».

Unsplash

Какие рабочие ситуации вас воодушевляют и мотивируют?

Во время собеседования специалисту по персоналу важно понять, как мотивировать будущего сотрудника и поддерживать его желание приходить на работу каждый день. Расскажите интервьюеру, что влияет на вашу вовлеченность и продуктивность.

  • «Я ценю сильную команду и грамотное руководство. Для эффективной работы мне нужна доброжелательная атмосфера и четкое понимание поставленных передо мной задач».
  • «Моя мотивация повышается, когда я чувствую свою важность для команды. Мне важно видеть, что меня слушают и ценят — тогда я с радостью работаю на максимуме своих возможностей».

Хорошо ли вы ладите с коллегами?

Подумайте о ваших отношениях с другими сотрудниками в прошлом и настоящем. Какими они были и как развивались? Вспомните о том, что вам нравилось в общении с коллегами. Уважение, чувство юмора и взаимная поддержка — вот те качества, которые делают рабочие отношения более приятными и эффективными.

  • «Я прекрасно лажу с коллегами. Я стараюсь сохранять позитивный настрой и поддерживать окружающих в стрессовых ситуациях».
  • «Я уделяю много внимания общению с коллегами, потому что считаю, что гармоничные отношения на рабочем месте важны не только для внутреннего комфорта сотрудников, но и для успешной работы компании».

Для Virgin Atlantic важен индивидуальный подход. Как бы вы описали себя?

Во время собеседования интервьюер хочет узнать больше о личных качествах кандидата и заодно оценить его честность. Ответ может включать такие модные слова, как экстравертный, энергичный и уверенный в себе.

  • «Я дружелюбный, уверенный в себе и целеустремленный. Кажется, именно такие люди и нужны вашей компании?»

Virgin Atlantic отличается особой корпоративной культурой, и рекрутеры ищут людей, которые хорошо в нее впишутся.

На сайте компании размещена такая цитата ее владельца, Ричарда Брэнсона: «Меня часто спрашивают, что отличает Virgin от других. Ответ прост — это люди.

Если бы не команда хорошо обученных, мотивированных и, прежде всего, счастливых сотрудников, которые вносят свой вклад в общее дело, мы бы никогда не добились того, что у нас есть».

На эти вопросы вы должны ответить, если хотите работать на Билла Гейтса

Билл Гейтс — один из богатейших людей в мире (его состояние составляет $79,2 млрд), но и он признает, что наем сотрудников и управление ими всегда были для него одной из самых сложных задач.

Миллиардеры вроде Гейтса очень не любят совершать ошибки в этой важной области. Они стараются привлечь к работе людей, которые помогут развивать компанию и опережать конкурентов, а не тех, кто будет тратить время коллег впустую из-за банальной некомпетентности. Вот какие вопросы задают кандидатам на вакансии в Microsoft.

Как протестировать лифт?

Простой вопрос, который помогает отсеять многих кандидатов. Он не имеет отношения ни к одной из вакансий компании, а значит, не связан с областью знаний кандидата. Задав такой вопрос, рекрутер может оценить не только сам ответ на него, но и то, как человек действует в стрессовых условиях.

Часто кандидаты пытаются вспомнить механику процесса и задумываются слишком сильно. Для Microsoft важны знания, но компания еще больше ценит здравый смысл и умение понимать запросы потребителей.

Идеальный ответ — «просто нажать на кнопку». Он показывает здравый смысл кандидата, скорость реакции, логику и способность адаптироваться к различным сценариям.

Гипотенуза прямоугольного треугольника равна 10, а высота, проведенная к этой гипотенузе, равна 6. Найдите площадь треугольника

Чтобы конкурировать с такими, как Sony и Apple, Microsoft нужны самые блестящие умы мира. Этот нетипичный для собеседования вопрос позволяет мгновенно проверить не только знания, но и реакцию человека на стрессовые условия.

При проведении собеседования необязательно принимать решение мгновенно. Если кандидат не готов дать ответ в ходе интервью, попросите его выполнить соответствующее задание дома. Здесь важна не только правильность ответа, но и готовность человека совершить дополнительное усилие ради заинтересовавшей его вакансии.

Назовите сайт с отличным дизайном

Этот вопрос, заданный опытному дизайнеру, позволяет быстро оценить вовлеченность. Даже если человек хорошо разбирается в своей профессии, он может ее не любить, а значит, не будет проявлять к ней интереса в нерабочее время. Подходящий кандидат должен искренне интересоваться работой, быть в курсе последних тенденций и учитывать их при создании собственных идей.

Почему бы вам не устроиться в Google?

Каверзный вопрос! Microsoft выбрала одного из своих крупнейших конкурентов и спросила нескольких кандидатов, почему они не хотят присоединиться к его команде. Этот вопрос можно быстро переделать для другой отрасли и посмотреть, как соискатель на него отреагирует.

Теоретически рекрутер хочет услышать, что его компания лучше, кроме того, такой вопрос — отличный шанс оценить чувство юмора кандидата. Например, он может ответить: «Следующее собеседование у меня как раз там» или «Должно быть, они потеряли мое резюме, поэтому я пришел к вам».

Собеседование не обязательно должно ограничиваться комплиментами кандидата в адрес работодателя. Чувство юмора может иметь большое значение для работы в компании.

Как бы вы спроектировали аэропорт?

Этот вопрос подходит для большинства вакансий. Технический специалист может продемонстрировать свои знания, а будущий маркетолог — ответить на вопрос с точки зрения организации продаж.

Например, сообразительный кандидат может предложить разместить побольше кафе у гейта, чтобы побудить клиентов к перекусам в последнюю минуту перед вылетом. Или, наоборот, расположить их подальше, чтобы у пассажиров было больше соблазна совершить покупку на борту самолета.

Правильного или неправильного ответа здесь нет — это просто возможность оценить ход мыслей кандидатов.

Билл Гейтс построил одну из самых влиятельных компаний и совершил настоящую революцию в мире технологий, а после ухода с поста CEO Microsoft сосредоточился на своем фонде и благотворительной деятельности. Вот несколько его советов для начинающих специалистов.

  • Будьте в курсе всего нового

Изучайте науку, технику и экономику. Гейтс называет специалистов в этих областях будущими «агентами перемен» и рекомендует всем остальным также накапливать соответствующие знания. Не нужно срочно учиться кодить, если вы не умеете этого делать, но современный человек должен иметь представление о том, чем занимаются программисты.

Выступая перед студентами Стэнфордского университета, Гейтс сказал, что «оптимизм часто называют ложной надеждой. Не забывайте, что ложная безнадежность также существует», поэтому в некоторых ситуациях нужно проявлять настойчивость.

По словам Гейтса, это «паршивый учитель», который «заставляет умных людей думать, что они не могут проиграть».

Гейтс — вдохновляющий активист. Выступая перед Национальной городской лигой в 2011 году, он заявил: «Все люди равны. Каждый заслуживает здоровой и продуктивной жизни. Успех человека не должен зависеть от расы или дохода его родителей».

Считаете, что проблемы мира слишком сложны? Зря. В своем обращении к выпускникам Гарвардского университета Гейтс сказал: «Не позволяйте сложностям останавливать вас. Будьте активистами. Боритесь с несправедливостью, и это станет одной из самых ярких страниц вашей жизни».

Еще в 1994 году в интервью журналу Playboy Гейтс подчеркнул важность этого принципа: «Люди могут выполнять ваши задачи совершенно другим способом и при этом получать отличный результат. У вас не должно быть предубеждения, что все должны делать то же самое, что и вы».

В статье использованы материалы следующих источников:

  • Vault
  • MockQuestions
  • Entrepreneur
  • Coburg Banks
  • The Job Network

Фото на обложке: Unsplash

Источник: https://rb.ru/story/job-interview/

Илон Маск, Ричард Брэнсон и 53 других руководителя задают эти вопросы на собеседованиях

Илон Маск, Ричард Брэнсон и 53 других руководителя задают эти вопросы на собеседованиях

У многих известных  руководителей есть один любимый вопрос, который они любят задавать. Обычно это показывает все, что им нужно знать о кандидате на работу. Некоторые предпочитают мозги, чтобы видеть, как кандидаты логически думают, в то время как другие ищут творческие ответы на подсказки повествования.

По шкале от одного до 10, наскольо ты странный?

.

Тони Ши, Zappos.

Одна из основных ценностей Zappos – «создавать веселье и немного странностей», рассказал Тони Ши, генеральный директор компании.

Чтобы убедиться, что он нанимает подходящих кандидатов, он обычно задает вопрос: «Насколько странным Вы себя чувствуете в по шкале от одного до 10?» Он говорит, что число не слишком важно, но важно то, как люди отвечают на вопрос. Тем не менее, если «вы назовете “1”, Вы, вероятно, немного слишком прямолинейны для культуры Zappos», говорит он. «Если вы отвечаете “10”, вы можете быть слишком психопатичным для нас».

Что вы не смогли включить в свое резюме?

Ричард Бренсон.

«Очевидно, что хорошее резюме важно, но если вы собираетесь нанять того, что написано в резюме, вам не нужно тратить время на интервью», – говорит Брэнсон. 

Как бы вы описали себя одним словом?

Дара Ричардсон-Херон, бывший генеральный директор женской организации YWCA.

Если бы я сказал группе людей, которые знают вас: «Дайте мне три прилагательных, которые лучше всего описывают вас», что бы я услышал?

Мишель Пелусо, нынешний директор по продажам и маркетингу в IBM.

Приведите пример, когда вы решили сложную аналитическую задачу

Ласло Бок (Laszlo Bock) – бывший HR-глава Google.

«Интересная вещь в поведенческом интервью заключается в том, что когда вы просите кого-то рассказать о своем собственном опыте, и вы углубляетесь в это, вы получаете два вида информации», – рассказывает Бок «Во-первых, вы видите, как они на самом деле взаимодействуют в реальной ситуации, и ценная “мета-информация”, которую вы получаете о кандидате, представляет собой понимание того, что они считают трудным».

Сколько вам было лет, когда у вас появилась первая оплачиваемая работа?

Ханна Парамор, основатель Paramore , агентства интерактивной рекламы в Нэшвилле.

Что бы вы сделали в случае зомби-апокалипсиса?

Эшли Моррис, директор «Каприотти сэндвич-шоп» (сеть ресторанов).

Что побуждает вас вставать с постели по утрам?

Брэд Джефферсон, соучредитель и генеральный директор Animoto (сервис по созданию видео-роликов).

Если мы сидим здесь год спустя, отмечая, какие замечательные 12 месяцев были для вас в этой роли, чего мы добились вместе?

Рэнди Гарутти, генеральный директор Shake Shack (сеть фастфуд-ларьков).

Молоток и гвоздь стоят 1,10 доллара, а молоток стоит на один доллар больше, чем гвоздь. Сколько стоит гвоздь?

Джефф Цвеллинг, главный операционный директор поисковой системы ZipRecruiter .

Что бы сказал самый близкий человек в вашей жизни, если бы я спросил их: «Какая особенность, есть у вас, котораю сводит их с ума?»

Кэт Коул, президент группы FOCUS Brands.

Скажи мне что-нибудь, что по твоему является правдой, но почти никто не согласен с тобой

Питер Тиль- сооснователь PayPal, управляющий партнер Фонда учредителей и президент Clarium Capital.

Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вы почти сдались, как вы к этому относились и что вы сделали вместо того, чтобы сдаться?

Уэйн Джексон, исполнительный директор фирмы по обеспечению информацинной безопасности Sonatype.

Вы самый умный человек, которого вы знаете?

Ларри Эллисон, основатель Oracle.

Ларри Эллисон ставит задачу нанять исключительно талантливых и чрезвычайно умных сотрудников, и, следовательно, тренировал своих инструкторов , чтобы они нанимали новых выпускников колледжа с помощью этого вопроса.

Если бы кандидат ответил «да», его бы наняли. Если бы они ответили «нет», рекрутер спросил бы: «Кто?» Тогда они попытаются нанять этого человека.

В ваш самый лучший день на работе – день, когда вы приходите домой и думаете, что у вас лучшая работа в мире – что вы делали в этот день?

Миранда Калиновски, руководитель отдела рекрутинга .

Кем ты хочешь быть, когда вырастешь?

Основатель Flickr and Slack Стюарт Баттерфилд.

Какая у тебя работа мечты?

Джефф Вайнер, генеральный директор LinkedIn.

«Как только вы узнаете, чего именно вы в конечном итоге хотите, вы гораздо больше способны проявить это».

Что бы сказал о Вас тот, кому Вы не нравитесь?

Генерал Стэнли Маккристал, основатель консалтинговой компании McChrystal Group.

Расскажите мне о своих неудачах

Дженни Минг, президент и генеральный директор магазина одежды Шарлотта Руссе.

Можете ли Вы рассказать мне о времени, когда Вы работали с проектом от начала до конца?

Джесс Левин Конрой, основатель и исполнительный директор интернет-ресурса Carats & Cake.

Какая ваша любимая часть вашей текущей работы?

Бекка Браун, соучредитель Solemates , бренда средств по уходу за обувью.

Если бы вы были консультантом, что бы означал знак на вашей двери?

Джордж Э. Мишель – бывший генеральный директор Boston Market и временный генеральный директор Friendly's.

Какая Ваша любимая цитата?

Карен Дэви, бывший старший вице-президент Global Philanthropy and Social Impact в Hasbro, гиганте по продаже игрушек и игр.

Кто в вашей команде? Расскажите мне о них

Джим Айрес, управляющий директор Amway North America.

Кто является лучшим в мире в том, что Вы делаете?

Дрю Хьюстон, основатель Dropbox.

Дрю Хьюстон говорит, что у него есть пять вопросов, которые он всегда любит задавать кандидатам на работу:

1. Кто лучший в мире в том, что ты делаешь?2. На кого вы влияете?3. Что вы узнали за последний год?4. Если бы вы смогли сесть 10 лет назад, какой совет вы бы дали своему младшему?

5. Какие самые важные уроки вы отняли?

Хьюстон объясняет, что эти вопросы помогают ему понять, увлечен ли кандидат постоянными улучшениями. «Меня тянет к людям, которые действительно любят свое ремесло и относятся к нему как к ремеслу, и всегда стараются стать лучше и одержимы тем, что отличает великое от доброго».

Как бы вы заработали деньги на стенде с мороженым в Центральном парке?

Ясмин Грин, руководитель отдела исследований и разработок в Jigsaw, технологическом инкубаторе Alphabet, ранее известном как Google Ideas.

Можете ли вы рассказать мне о четырех человеках, чью карьера вы кардинально улучшили?

Джей Парик, глобальный руководитель по проектированию и инфраструктуре.

проверяет своих кандидатов на «возможность работы в командной среде».

Джей Парик говорит, что прося кандидатов рассказать о людях, которым они помогли, отсеивает «строителей империи, эгоистов и нытиков».

«Успешные кандидаты должны четко продемонстрировать, что их приоритетами являются компания, команда и личность – в этом порядке», – объясняет он.

Какое наибольшее влияние вы оказали на свою прошлую организацию?

Марла Малкольм Бек, директор Bluemercury, занимающейся продажей предметов роскоши.

Какой последний костюм Вы носили?

Дэвид Гилбоа, соучредитель Warby Parker.

Вы стоите на поверхности Земли. Вы идете один километр на юг, один километр на запад и один километр на север. В конечном итоге оказываетесь именно там, откуда Вы начали. Где Вы находитесь?

.

Илон Маск,  Генеральный директор Tesla.

Генеральный директор Tesla и SpaceX любит задавать кандидатам эту загадку, чтобы проверить их интеллект.

Есть несколько правильных ответов, и один из них – Северный полюс.

Если бы Вы были животным, то каким?

Сторм Саймон, бывший президент Overstock.

Как вы попали на это собеседование?

Дэн Гроссман, который ранее работал в Zipcar, Ford и General Motors на руководящих должностях.

Как вы делаете [продукт] лучше?

Генеральный директор Сьюзен Войчицки.

Какая была ваша лучшая поездка?

Генеральный директор Uber Дара Хосровшахи.

Дара Хосровшахи задает своим собеседникам ряд вопросов, связанных с поездками:

1. Какая была ваша лучшая поездка?2. Какая самая сумасшедшая вещь, случившаяся с вами в отпуске, и как вы с ней справились

3. Какая вещь или стратегия важна для вас?

Хосровшахи говорит, что это дает ему ключ к их личным историям.

Какие вопросы вы бы задали себе, если бы вы были нами?

Ларри Пейдж и Сергей Брин, соучредители Google.

«Я не думаю, что когда-либо рассказывал эту историю», – сказал бывший исполнительный директор Google Тим Армстронг. «Но когда у меня была первая с ними беседа, они сказали в начале встречи, после нескольких вопросов:« Мы не совсем уверены, что спросить у вас. Задайте себе вопросы»».

Почему я должен отказать вам в работе?

Джей Гулд, генеральный директор Yashi.

Что у нас хорошо получается и где есть возможность расти?

Гейб Кеннеди – шеф-повар и соучредитель оздоровительного стартапа Plant People.

Сколько градусов отделяют минутную и часовую стрелки часов в 3:15?

Скотт Катлер, генеральный директор интернет-магазина StockX.

Можете ли вы рассказать мне о тяжелом дне, который у вас был на работе, и о том, как вы пережили это?

Марк Лоуренс, основатель и генеральный директор парковочного стартапа SpotHero.

Почему Вы здесь?

Джек Дорси, генеральный директор .

Дорси пояснил: «Если у вас есть чувство страсти и целеустремленность … тогда мы можем работать вместе, тогда мы можем создавать удивительные вещи вместе».

Как вы провели первые 90 дней своей предыдущей работы?

Мэрилин Хьюсон, генеральный директор военно-промышленной корпорации Lockheed Martin.

Спросив кандидатов, как они провели первые 90 дней своей последней работы, Хьюсон получает лучшее представление о том, как вы добьетесь успеха, если присоединитесь к её команде».

Как с вами обращались?

Рик Гоингс, глобальный генеральный директор Tupperware.

Если вы попадаете в ситуации, когда они идут не так, как вы хотите, что вы делаете?

Лори Дикерсон Фуше, генеральный директор TIAA Financial Solutions.

Почему у вас было (X) количество рабочих мест в (Y) годах?

Шама Хайдер – основатель The Marketing Zen Group.

Расскажите мне о недавнем проекте или проблеме, которую вы сделали лучше, быстрее, умнее, эффективнее или дешевле

Эдвард Виммер, основатель и генеральный директор RoadID.

Если вы получили работу, любили все, что связано с этой работой, и получали зарплату, о которой просили, какое предложение от другой компании вы бы рассмотрели?

Илья Позин, основатель Ciplex.

Вы бы предпочли быть богатым или королем?

Гарольд Хьюз, генеральный директор аналитической компании Bandwagon.

Кто является для вас примером для подражания и почему?

Клара Ши, соучредитель и генеральный директор Hersay Social.

Какие вещи вы не любите делать?

Арт Папас, основатель и генеральный директор Bullhorn.

Расскажите мне о проекте или достижении, которое вы считаете наиболее значимым в вашей карьере

Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.

Итак, какова у вас история?

Мелани Уилан, генеральный директор SoulCycle.

Можете ли вы рассказать мне историю ваших предыдущих успехов, трудностей и основных обязанностей?

Лонне Джаффе, старший советник совета директоров и бывший генеральный директор компании- разработчика программного обеспечения Syncsort.

У вас есть какие-либо вопросы ко мне?

Лори Голер, вице-президент по связям с людьми (HR-директор).

«Я люблю задавать этот вопрос в самом начале интервью», – сказала Дорси. «Это показывает мне, может ли кандидат быстро думать на ходу, а также показывает уровень его подготовки и стратегического мышления».

«Я часто нахожу, что вы можете узнать больше о человеке на основе вопросов, которые они задают, и ответов, которые они дают», – добавила она.

  • Подбор и отбор, Рынок труда
  • Вопросы для собеседования

Оцените публикацию

Источник: https://hr-portal.ru/story/ilon-mask-richard-brenson-i-53-drugih-rukovoditelya-zadayut-eti-voprosy-na-sobesedovaniyah

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: