Глава Oracle – Ларри Эллисон и другие супер-боссы используют эти 3 характеристики для поиска эффективных сотрудников

Содержание
  1. Ларри Эллисон и Oracle: антипод Билла Гейтса и конкурент Microsoft
  2. Случайный ребёнок, не знавший родителей
  3. Oracle
  4. Дело важнее людей
  5. Глава Oracle – Ларри Эллисон и другие супер-боссы используют эти 3 характеристики для поиска эффективных сотрудников
  6. Супербоссы ищут необычные качества в людях, о которых большинство руководителей даже не думают
  7. Необычайный интеллект
  8. Креативность
  9. Экстремальная гибкость
  10. Ларри Эллисон – биография, состояние, цитаты, фото, секреты успеха
  11. Детство и семья
  12. Школьные годы
  13. Университетские годы: «неоконченное высшее»
  14. Переезд в Беркли
  15. Вначале была статья
  16. Основание компании
  17. Релиз продукта: мудрый маркетинговый ход
  18. Как Ларри Эллисон стал миллионером
  19. Трудности 90-х
  20. «Нулевые» Ларри Эллисона
  21. Биография Ларри Эллисона
  22. Фантазер, неудачник, бунтарь
  23. В поисках себя
  24. Главное дело жизни
  25. Ларри Эллисон: реальный прототип
  26. Супергерой – начало
  27. Супергерой – становление
  28. Супергерой – падение и новый взлет
  29. Супергерой – супергаджеты
  30. Супергерой в мире будущего

Ларри Эллисон и Oracle: антипод Билла Гейтса и конкурент Microsoft

Глава Oracle - Ларри Эллисон и другие супер-боссы используют эти 3 характеристики для поиска эффективных сотрудников
Несмотря на ведение бизнеса в одной сфере с Microsoft, Эллисона называют полным антиподом Гейтса. Билл ведёт аскетичный образ жизни, появляясь на публике в одной и той же простой одежде. Ларри, напротив, обожает дорогие аксессуары и вещи от люксовых брендов.

Гейтс является примерным семьянином, а Эллисон меняет жён как перчатки. Это буквально: миллиардер был женат четыре раза и, соответственно, четыре раза разведён. При этом Ларри Эллисон воспринимает Билла и его корпорацию как своих соперников.

Известен случай, когда глава Oracle пролетел над домом семьи Гейтс на арендованном истребителе.

По состоянию на 2020 год Ларри находится на пятой строчке в списке богатейших людей мира, владея 72 миллиардами долларов. Кроме этого, он самый богатый бывший американец, сменивший гражданство.

С недавних пор он стал гражданином Индии, снизив таким образом налоговое бремя.

Случайный ребёнок, не знавший родителей

Ларри появился на свет в 1944 году в Бронксе. Мать — незамужняя женщина без постоянной работы, отец — пилот американских ВВС, которого перевели служить за границу ещё до того, как он узнал о скором рождении сына.

В возрасте девяти месяцев малыш подхватил пневмонию. Поняв, что она неспособна обеспечить лечение и вообще нормальный уровень жизни ребёнку, мать отдала его родственникам в Чикаго. Таким образом у Ларри Эллисона появились новые родители, которые вскоре официально усыновили его. Свою биологическую мать он не видел до 48-летнего возраста.

После окончания школы Ларри поступил в Иллинойсский университет, но бросил его на втором курсе из-за депрессии, вызванной смертью приёмной матери.

Поскитавшись некоторое время без дела, он возвратился к учёбе, но уже в Чикагском университете, где впервые познакомился с вычислительной техникой.

Впрочем, этот университет он тоже не окончил, но определился с профессией и будущей сферой деятельности.

Перебравшись в Калифорнию, студент-недоучка работал программистом в разных компаниях. По его словам, платили совсем немного — едва удавалось сводить концы с концами. Однако сама работа вызывала интерес и доставляла удовольствие.

Нужно принимать во внимание, что это были начальные годы внедрения компьютеров, годы разработки первых игр и ПО.

Тогдашних программистов можно сравнить с первопроходцами-открывателями, и это действительно могло увлечь не только перспективами, но и осознанием своей причастности к написанию истории.

Путь к большому успеху Ларри проложил себе через компанию Ampex — крупного производителя техники того времени. На рынок выходили персональные компьютеры, начиналась какая-то стандартизация, и Эллисон принял участие в разработке первой IBM-совместимой серверной системы.

Майкл Джордан: первый в истории спортсмен-миллиардер

Oracle

В 1977 году Ларри совместно с несколькими друзьями основывает компанию Software Development Laboratories.

Первоначальные инвестиции составили всего несколько тысяч долларов, но опять-таки для 77-го это были не такие уж маленькие деньги.

Проблема рынка ПО вообще и систем управления базами данных в частности заключалась в их привередливости. Эти программы и базы могли работать только с теми компьютерами, для которых изначально были написаны.

Software Development Laboratories ставили целью создавать ПО, совместимое с любыми компьютерами. Вскоре поступил первый крупный заказ от ЦРУ. Разрабатываемую программу назвали Oracle, однако она так и не была завершена.

Однако в 1982 году произошёл ребрендинг компании Эллисона, и она получила имя Oracle Corporation, выпустив на рынок программу Oracle v2.

Это был удачный маркетинговый ход: первой версии программы не существовало (вернее, она не была закончена) — Ларри просто решил, что цифра два в названии повысит уровень доверия к продукту. И это сработало.

Покупатели видели, что это уже вторая версия программы, а значит, компания уже не новичок на рынке. Первым заказчиком стала американская авиабаза ВВС Райт-Паттерсон, дела пошли в гору — и уже к 1986 году оборот Oracle достиг 600 миллионов долларов.

Сам Ларри Эллисон в том же году впервые попал в список Forbes, имея личное состояние в 185 миллионов долларов (впрочем, всё ещё сильно уступая Биллу Гейтсу).

Собственно, именно с тех пор и началось противостояние двух будущих гигантов на рынке ПО.

В 2000 году состояние Ларри увеличилось на рекордные четыре миллиарда, в то время как Билл, напротив, нёс колоссальные убытки от судебных дел и антимонопольных исков. Наконец, пусть и ненадолго, Ларри Эллисон обогнал конкурента.

Гейб Ньюэлл: тяжелая икона игровой индустрии

Дело важнее людей

«Дело важнее людей» — это один из основных принципов Ларри в ведении бизнеса. В начале 90-х компания Oracle начала буксовать на месте и даже терять значительную часть прибыли. Руководитель и самый высокооплачиваемый топ-менеджер десятилетия принял непростое решение.

Ему пришлось уволить более 400 сотрудников, включая тех, кто работал в компании практически с самого основания. Аргументация проста, безжалостна, но в то же время логична: Ларри Эллисон посчитал, что компания переросла людей, в ней работающих.

Сотрудники, в том числе управленцы высшего звена, остались на уровне, когда Oracle стоила десять миллионов, и оказались неспособны управлять таким гигантом, в которого корпорация превратилась.

Впрочем, данный принцип проявлялся и ранее — таким образом, работая над заказом из ЦРУ, компания Oracle нелегально поставляла ПО и в СССР. Союз сильно отставал — как в области компьютерной техники, так и в области программного обеспечения.

Системы управления базами данных были востребованы в институтах и на крупных производствах, но это ПО попадало под эмбарго в отношении всех стран Варшавского блока.

Тем не менее первые образцы «западного» ПО, просочившиеся из-за железного занавеса, предоставляла компания Oracle.

На данный момент Oracle Corporation является вторым в мире разработчиком и поставщиком ПО, уступая только Microsoft.

Впрочем, есть ниши, где «Оракул» даже лидирует (например, в области специализированного программного обеспечения для организаций).

В 2014-м Ларри Эллисон ушёл с поста генерального директора корпорации, в которой проработал почти 40 лет. Он сохраняет за собой значительный пакет акций, оставаясь председателем совета директоров.

После смены гражданства миллиардер приобрёл остров Гавайского архипелага Ланаи. В прессе фигурировали различные суммы — от 300 до 600 миллионов долларов.

Для комфортного посещения личного острова нужна и соответствующая яхта. Её имя Rising Sun, стоит она не менее 200 миллионов и входит в десятку самых дорогих яхт мира.

Кроме этого, есть и несколько десятков элитных особняков на обоих берегах США.

В интервью различным СМИ Ларри неоднократно заявлял, что хотел бы жить вечно. Поэтому он спонсирует компании, исследующие процессы старения. Всего на эти нужды миллиардер потратил более 400 миллионов долларов. Одни называют это пожертвованиями, другие — инвестициями.

Стивен Спилберг: миллиардер юрского периода

Источник: https://BroDude.ru/larri-ellison-i-oracle-antipod-billa-gejtsa-i-konkurent-microsoft/

Глава Oracle – Ларри Эллисон и другие супер-боссы используют эти 3 характеристики для поиска эффективных сотрудников

Глава Oracle - Ларри Эллисон и другие супер-боссы используют эти 3 характеристики для поиска эффективных сотрудников

Профессор Синди Финкельштейн обнаружил (на основе 10 лет исследований и более 200 интервью), что в каждой отрасли есть тип лидера, который выделяется из остальных – супербосс.

В то время как обычные руководители просто управляют своими людьми, эти супербоссы отыскали путь к необычайному успеху, который основан на том, чтобы делать успешными и других людей. Они создали сети суперзвезд в своих отраслях с использованием контринтуитивных методов найма, мотивации, вдохновения, вызовов и даже поощрения звездных талантов уходить в нужное время.

Все, что изложено ниже, взято из книги Финкельштейна «SUPERBOSSES: How Exceptional Leaders Master the Flow of Talent».

Супербоссы ищут необычные качества в людях, о которых большинство руководителей даже не думают

Супербоссов уже не интересуют только те кандидаты, чьи навыки позволяют им набирать высокий бал в некоторых тестах. Они хотят иметь дело с теми кандидатами, обладающие способностями, благодаря которым никто даже не будет думать о том, чтобы проверять их. Если супербосс видит такого претендента, он даже не будет беспокоить эйчара. Поисковый метод супербоссов затмевает все остальные.

Этот акцент на необычайном таланте гораздо более экстраординарный, чем может показаться. Практически все руководители, особенно в области человеческих ресурсов, скажут вам, что они хотят нанимать талантливых, умных, способных управленцев, которые будут всех впечатлять. Но это отличается от того, что ищут супербоссы.

Супербоссы не хотят нанимать просто очень умных и талантливых. Они хотят брать на работу необычайно талантливых и поразительно умных. Им не нужны обычные лидеры – они хотят видеть тех, кто способен что-то менять. Преуспевающие лидеры им не интересны. Супербоссы ищут тех, кто готов трансформировать само определение успеха.

И то, особое, что они ищут, в конечном счете, довольно трудно выразить словами. Ларри Эллисон будет принимать решение нанять кого-то, если человек «понимает» («got it»).

Джин Робертс принимал свое самое важное решение – выбор главного редактора – основываясь на интуитивном чувстве, что у кандидата «было то, что необходимо для данной работы».

Ральф Лорен сделал подиумную модель главой отдела дизайна женской одежды, потому что она «знала толк в одежде».

Большинство супербоссов основывают свой выбор на том, насколько хорошо кандидаты «понимают» то, что супербоссы пытаются сделать. Так что же означает «getting it»?

Необычайный интеллект

Практически все супербоссы охотятся за супер-интеллектом. Норман Бринкер считал, что самой важной частью работы по управлению сетью ресторанов является найм самых умных людей.

Ральф Лорен искал своего рода «fashion intelligence».

Он хотел, чтобы все кто работал на него, даже на самых низкооплачиваемых должностях, обладал чувством моды, и был в состоянии говорить интересные вещи об одежде.

Лорн Майклз все время повторяет одно правило: «Если в комнате вы самый умный человек, тогда вы выбрали не ту комнату. А если вы восхищаетесь теми, кто окружает вас, тогда, вероятно, вы в правильном месте».

Практически все супербоссы делают акцент на том, чтобы окружить себя самыми умными людьми. Для этого они используют нетрадиционные методы интервьюирования и тщательно наблюдают за работниками во время испытательного периода.

Креативность

Вторым компонентом «getting it» является креативность. Супербоссы не ищут сотрудников, которые думают так же, как и они.

Им нужны работники, которые, подобно им, могут решать проблемы оригинальным способом – по-другому.

Более того, супербоссы ищут людей, которые открывают новые пути с помощью своего нестандартного, оригинального мышления, и которые могут творчески применить свои знания.

Когда супербоссы разговаривают с потенциальными сотрудниками, они хотят, прежде всего, услышать, как они мыслят. Вот почему такие супербоссы, как Норман Бринкер, Ларри Эллисон и Роджер Корман известны тем, что они очень внимательно слушают кандидатов, ожидая, что они и сами узнают что-то новое.

Когда бывшие работники описывают практику найма супербоссов, креативность занимает там особое место. Ли Клоу, один из ближайших соратников рекламного магната Джея Чаета подчеркивает, что Чает «искал людей, которые креативно подходят к своей работе».

Клоу, один из создателей известного рекламного ролика «1984», был и сам иллюстрацией этого принципа. Он получил свою работу в компании Чаета благодаря эксцентричной, но очень креативной рекламной кампании, направленной на то, почему супербосс должен нанять его. Он создал лозунги и проекты, наклейки и принты, а также заваливал фирму письмами, пока она не взяла его на работу.

Эта кампания была успешной, потому что Клоу продемонстрировал креативность и нестандартный подход.

Экстремальная гибкость

Третий компонент «getting it» это чрезвычайная гибкость. Хотя супербоссы часто нанимают людей из-за их знаний, они, как правило, не заинтересованы в специалистах, которые могут сделать только одну вещь. Они хотят отыскать своего рода «бриллиант», с помощью которого можно решить много видов проблем.

Норман Бринкер думал, что талантливые люди должны быть в состоянии справиться с любой должностью.

Один из его коллег использовал спортивную метафору, чтобы описать своё мнение: «Норман не был приверженцем найма игроков для первой базы, например; он просто хотел нанять хорошего бейсболиста».

Хотя Джин Робертс помог сотрудникам стать экспертами в конкретных нишах, он считал, что каждый репортер и комментатор, который работал на него, должен был уметь раскрыть любую горячую новость, независимо от тематики.

Чтобы подчеркнуть свою признательность за гибкость, супербоссы часто назначают новичков на те должности, которые имеют мало общего с их предыдущем опытом и квалификацией. Бил Сандерс регулярно перемещает людей по разным рабочим местам в разных частях своей компании.

Джин Робертс мог поручить создателю комиксов написать очерк, или дать задание спортивному обозревателю раскрыть политическую новость. Роджер Корман регулярно заполнял позиции, необходимые для производства фильмов, людьми, которые были изначально наняты для других видов работ.

Например, Джек Николсон работал на Кормана как писатель и режиссер.

Супербоссы хотят нанимать самых умных, креативных и гибких работников. Билл Сандерс, гуру недвижимости, считал, что «если вы собираетесь нанять кого-то, убедитесь, что он «супер»; в противном случае, никого не нанимайте».

«Вы самый умный человек из тех, кого вы знаете?» этот вопрос задавали кандидатам рекрутеры Ларри Эллисона. Если звучал положительный ответ, тогда человек получал приглашение на следующее интервью. А если кандидат называл имя другого человека, тогда рекрутеры связывались с этим человеком.

businessinsider.com, перевод: Татьяна Горбань

Источник: https://hr-portal.ru/story/glava-oracle-larri-ellison-i-drugie-super-bossy-ispolzuyut-eti-3-harakteristiki-dlya-poiska

Ларри Эллисон – биография, состояние, цитаты, фото, секреты успеха

Глава Oracle - Ларри Эллисон и другие супер-боссы используют эти 3 характеристики для поиска эффективных сотрудников

Ларри Эллисон (Lawrence «Larry»Joseph Ellison) – американский бизнесмен, соучредитель, председатель совета директоров, крупнейший акционер и до 2014 СЕО IT-корпорации «Oracle».

Ларри Эллисон входит в десятку самых состоятельных людей в мире: в рейтинге Миллиардеров Forbes – 2019 на 7-й позиции с 62,5 млрд.$. К февралю 2020 благосостояние бизнесмена возросло – он уже замыкает пятерку богатейших персон планеты с капиталом в 69,4 млрд.$.

Компания Oracle является второй в мире (после Microsoft) по объемам продаж на рынке программного обеспечения и входит в ТОП-20 рейтингов Top 100 Digital Companies 2019(№18) и World’s Most Valuable Brands 2019 (№18). Продажи производителя ПО составили 39,6 млрд.$, а рыночная стоимость – 186,3 млрд.$.

В чем секрет успеха Ларри Эллисона? Как программист-самоучка, не получивший высшего образования, смог с «нуля» построить миллиардную компанию? Биография Ларри Эллисона расскажет о его непростой жизни и о качествах характера, которые помогли добиться успеха.

Детство и семья

Лоуренс Джозеф Эллисон появился на свет во время Второй мировой войны 17.08.1944 в административном округе Нью-Йорка Бронкс (Bronx), США.

Его мать Флоренс Спеллман (Florence Spellman) была эмигранткой еврейского происхождения. Она не была замужем, когда родила Ларри в 19 лет. О генетическом отце миллиардера данных мало – имя неизвестно, в ряде источников указывается, что он служил в Вооруженных силах США.

В Нью-Йорке Ларри пробыл недолго: Флоренс, столкнувшись с воспалением легких у 9-месячного сына, поняла, что не в состоянии сама растить ребенка. Мать-одиночка решается отдать младенца на воспитание своей тете Лилии Спелман Эллисон (Lillian Spellman Ellison, ок.1904-1964) и ее супругу Льюису Эллисону (Louis Ellison, 1894-неизвестно), жившим в Чикаго, штат Иллинойс.

Таким образом, малыш Лоуренс еще в младенчестве совершил путешествие длиной около 1300 км – из Нью-Йорка в Чикаго – сменив «Город большого яблока» на «Город ветров». Когда в семье появился ребенок, приемной матери шел 41 год, ее мужу – 51.

Детство бизнесмена прошло в Чикаго. На фото – город в 50-ые гг ХХ века, фотограф Вивьен Майер

В третьем крупнейшем мегаполисе Америки в небольшой 2-комнатной квартире прошло сознательное детство будущего IT-магната.

Истории известны немало случаев, когда дети, выросшие в неполных семьях или у приемных родителей, достигали небывалых высот – Стивена Кинга мать растила одна, приемным ребенком был Стив Джобс.

В 12 лет Ларри узнал о том, что не является родным сыном Эллисонов. Со своей биологической матерью он встретился в 48-летнем возрасте.

Миллиардер в детстве

Фамилию «Эллисон» Ларри получил от приемного отца. Тот был одесским иммигрантом и, чтобы не афишировать еврейские корни, сменил свою фамилию на новую – в честь острова Эллис, где располагалась пропускная зона, через которую он въехал в США.

своей фамилией Ellison бизнесмен обязан острову Ellis, где до 1954 находился контрольный пункт для въезжающих в Нью-Йорк иммигрантов

Эллисон-младший с теплотой вспоминает приемную мать, а вот отца называет разочаровавшимся в жизни пессимистом и «конформистом».

В годы Великой депрессии Льюис Эллисон лишился бизнеса в сфере недвижимости и скромно зарабатывал на жизнь аудитором государственного жилищного управления. Вместо того, чтобы развить у приемного сына веру в себя, Эллисон-старший высмеивал его промахи.

Все мы «родом из детства»: история успеха Ларри Эллисона стала пожизненным поиском эмоциональной безопасности, которую в определенной степени дают деньги.

приемные родители миллиардера

Школьные годы

Ларри посещал чикагскую начальную школу им. Юджина Филда до января 1958, до осени 1959 обучался в средней школе им. Салливана, а в 1962 завершил школьное образование в общеобразовательной средней школе в юго-восточном регионе Чикаго «South Shore High».

первая школа Ларри Eugene Field Elementary School, Чикаго

в школе Sullivan High School сооснователь Oracle проучился менее года

В школе Ларри проявил себя «середнячком»: успеваемость зависела от сосредоточенности, он был умным, но невнимательным мальчуганом.

Учителя характеризовали его как «способного, но непостоянного ученика». Ларри тяготел к точным наукам, хорошо проявлял себя на уроках математики, слабо интересуясь остальными предметами. Его интересовали вопросы, не освещаемые школьной программой: каково происхождение черных дыр и как построить космический корабль. Ларри хорошо зарекомендовал себя в спорте: играл в волейбол, хоккей и сквош.

Школьником он много читал и сочинял истории, которыми развлекал одноклассников.

Ларри Эллисон – «Выпускник-1962» чикагской школы South Shore High

Университетские годы: «неоконченное высшее»

В 1962 18-летний выпускник школы становится студентом Иллинойского университета в Урбане-Шампейне (University of Illinois at Urbana-Champaign).

ВУЗ является флагманским заведением в образовательной системе Иллинойса, и входит в число лучших школ в области инженерии и информатики.

Ларри успешно завершил 1 курс, однако не стал сдавать экзамены после 2-го курса и отчислился из университета: в мае 1964 умирает его приемная мать, из-за чего он погружается в депрессию и решает бросить учебу.

На лето юноша уезжает в Северную Калифорнию, а по возвращению в Чикаго поступает в Чикагский университет (University of Chicago) – частный ВУЗ, признанный одним из самых престижных и академически строгих университетов США.

Но и в стенах второй Альма-матер Эллисону не удается получить диплом и степень по физике и математике: после первого семестра он бросает учебу. Кратковременное обучение в Чикагском университете все же повлияло на Ларри – будучи студентом ВУЗа, он впервые знакомиться с вычислительной техникой.

Биография Ларри Эллисона доказывает – отсутствие формального образования не является преградой успеху.

Ларри Эллисон обучался в двух университетах Америки, но так и не завершил высшего образования

Переезд в Беркли

В 1966 Ларри переезжает в город Беркли, штат Калифорния. Уже тогда проявилась его тяга к роскошным вещам – он приобрел Ford Thunderbird (известный как T-Bird) бирюзового цвета, и именно на нем отправился искать счастье в другом городе.

Люксовый кабриолет модели «Ти-бёрд», аналогичный тому, на котором Ларри совершил поездку в Беркли

В агентстве по трудоустройству, где он первое время работал в 1967 году, 23-летний Ларри знакомится со своей будущей женой. В начале 70-х парень часто меняет работодателей, он работает в банковской холдинговой компании «Wells Fargo & Company», у разработчика мэйнфреймов «Amdahl Corporation».

В 1973 он устраивается на Ampex, радиоэлектронную и электротехническую фирму. Это место работы становится стартовой площадкой для дальнейшего успеха Эллисона.

По заказу ЦРУ «Ампекс» работает над созданием баз данных, и именно над этим проектом, имеющим кодовое название «Oracle», и трудится программист из Чикаго.

Компания «Ампекс», где работал Ларри Эллисон

Вначале была статья

В 1972 программист ознакомился с работой ученого Эдгара Кодда, посвященной реляционной модели данных, которая входит в перечень самых значимых нововведений за период с 1917 по 2002 год по версии «Форбс».

Британский исследователь Э.Кодд (слева), статья которого (фрагмент справа) подтолкнула Ларри Эллисона к разработке ПО

В статье говорилось о потенциале универсальных баз данных, функционирующих на вычислительной машине под управлением языка запросов SQL. Хотя автор статьи работал на IBM, эта компания не вела разработок в данном направлении.

Ларри Эллисон проявил прозорливость и решил реализовать модель баз данных, изложенную в статье.

Подобно тому, как Томас Эдисон не изобретал лампу накаливания, но усовершенствовал ее до успешного применения в индустриальных нуждах, Эллисон не изобретал реляционную модель данных, но смог первым предоставить коммерчески пригодный продукт на ее основе.

Основание компании

Эллисон решает обогнать IBM и внедрить ​​технологию в готовый продукт раньше компании.

В 1977 с коллегами по Ampex (также работавшими над проектом «Oracle») Эдом Оутсом и Бобом Майнером, Ларри Эллисон основывает «Лабораторию разработки программного обеспечения» (Software Development Laboratories, SDL, в 1979 переименованная в Relational Software Inc.

, в 1982 – в Oracle). Уставной капитал фирмы составил 2000$: Эллисон внес 1200$, а 800$ поровну поделили между собой Майнер и Оутс. Соучредители «Лаборатории» приступают к работе по созданию коммерческой реляционной базы данных, на разработку которой уходит 2 года.

Для написания кода Ларри пригласил Брюса Скота, первого наемного работника компании. Эллисон являлся талантливым визионером и продавцом: готового продукта еще не было в помине, а он уже искал потенциальных клиентов.

Слева направо: Эд Оутс (Ed Oates), Брюс Скотт, Боб Майнер (Bob Miner) и Ларри Эллисон отмечают первую годовщину компании, 1978

Релиз продукта: мудрый маркетинговый ход

Выход объектно-реляционной СУБД Oracle v2 состоялся в 1979. Хотя представленная база данных являлась первой версией, презентовалась она как Oracle v2, чтобы подчеркнуть отрыв от конкурентов и показать, что продукт – не «первый блин комом». Софт оказался конкурентоспособным: поддерживал язык запросов SQL и отличался высокой скоростью работы.

Первым покупателем становится авиабаза ВВС США, затем Oracle v2 приобретает и ЦРУ. Возможность заявлять, что их ПО защищает государственные интересы, становится лучшей рекламной кампанией нового продукта. Эллисон самостоятельно проводил наладку базы данных, обучал ее использованию и консультировал клиентов. В 1980 прибыль фирмы составила 1 млн.$.

Как Ларри Эллисон стал миллионером

12 марта 1986 Эллисон с соучредителями провели IPO компании на американской фондовой бирже NASDAQ. В рамках публичного первичного размещения Oracle, которой даже не «стукнуло» 10 лет, привлекла 31,5 млн.$. Имя Ларри Эллисона, состояние которого составило 185 млн.$, впервые появляется на страницах Forbes.

Забавный факт – IPO Oracle произошло на 1 день раньше IPO Microsoft

Трудности 90-х

«Невероятная бизнес-ошибка», как выразился Эллисон, в начале 90-х гг привела фирму к судебным разбирательствам. Компания разрешила своим продавцам регистрировать будущие продажи в текущем квартале, что привело к искажению данных. В 1990 доходы Oracle превысили расходы, в 1991 ее продажи сократились на 80% и компания оказалась в пол-шаге от банкротства.

Эллисон трезво оценил ситуацию: менеджеры, ранее руководившие миллионной компанией, не справляются с контролем миллиардной корпорации.

Ларри Эллисон посчитал, что «дело важнее людей» и уволил 400 сотрудников (десятую часть работников), включая топ-менеджмент. «У меня не было выбора», – заявляет Эллисон. Он рассудил, что жесткая кадровая политика сохранит компанию.

И не ошибся. Новая команда управленцев вернула компанию на прежние высоты. Бум доткомов в середине 90-х повлек увеличение продаж Oracle: вновь созданным фирмам требовались базы данных, и продукт Эллисона пользовался повышенным спросом.

«Нулевые» Ларри Эллисона

«Нулевые» приносят Ларри Эллисону много «нулей»: в 2000, перед крахом доткомов, его состояние оценивалось в 48 млрд.$. В марте 2009 он входит в тройку миллиардеров Америки.

«Оракул Эллисон» одним из первых разглядел будущее мировой паутины.

Программные продукты компании стали не только работать с Интернетом, как с хранилищем данных, но и использовать его вычислительные ресурсы.

Компания становится глобальным поставщиком облачных вычислений, предоставляет набор интегрированных приложений-решений для маркетинга, обслуживания, управления финансами и производством.

Рынок облачных СУБД 2-го квартала 2019, Oracle – среди лидеров отрасли

В сентябре 2014 70-летний Ларри Эллисон покидает пост СЕО, проработав на должности генерального директора со дня основания компании 37 лет. Соучредитель Oracle сохранил за собой пост Председателя совета директоров и занял должность Главного технического директора (chief technology officer).

Источник: https://myrouble.ru/larry-ellison-bio/

Биография Ларри Эллисона

Глава Oracle - Ларри Эллисон и другие супер-боссы используют эти 3 характеристики для поиска эффективных сотрудников

Его называют экстравагантным человеком, актером, деспотом. Громкие характеристики полностью отражают взрывной темперамент, стиль ведения бизнеса и личную жизнь Лоуренса Джозефа Эллисона.

Основатель корпорации Oracle известен громкими высказываниями, которые зачастую граничат с эпатажем. Всё это не мешает Лоуренсу, больше известному как Ларри, талантливо вести бизнес, занимая лидирующие позиции в сфере ПО.

При этом старт жизненного пути одного из миллиардеров современности вовсе не предвещал больших достижений и высоких позиций в рейтинге Forbes.  Oracle PR

Фантазер, неудачник, бунтарь

Когда Лоуренс появился на свет (это произошло 17.08.1944 в Нью-Йорке), его маме Флоранс Спелман было 19. Эмигрантка из Одессы не желала тратить молодость на воспитание сына, предпочитая проводить время в ночных клубах.

По другим сведениям, у мисс Спелман отсутствовал не столько материнский инстинкт, сколько средства к существованию. Так или иначе, когда к 9 месяцам малыш подхватил воспаление легких, Флоранс отдала его на воспитание своим дяде и тете.

Новые родители мальчика, Луи (Льюис) и Лиллиан, жили в Чикаго.

Приемный отец Ларри был выходцем из Крыма, евреем по происхождению. Чтобы скрыть это, во время эмиграции он поменял свою фамилию Гольдман на американскую Эллисон.

Глава семьи был госслужащим, потом сделал капитал на недвижимости, но всё потерял за период Великой Депрессии. Детство Ларри не было беззаботным: оскорбления отца, плохие оценки в школе. Мальчик часто слышал, что он никчемный, глупый, никогда ничего не добьется.

Ответом на унижения были слезы, но мальчик продолжал бунтовать, дерзить, конфликтовать.

Интересный факт. Биологический отец Лоуренса был пилотом Вооруженных сил США, по национальности — итальянец. Вероятно, именно ему экстравагантный миллиардер обязан интересной внешностью и взрывным темпераментом.

Более-менее значимых успехов парень добился по спортивной линии, играл в хоккей, сквош, волейбол. Однажды школьная команда проиграла по его вине, об этом написали в местной газете.

Луи Эллисон вырезал заметку и не упускал случая, чтобы показать ее приемному сыну, снова назвать его неудачником.

Оскорбления, придирки проигрыши — всё это формировало характер будущего бизнесмена, приближало время его триумфа.

Заставить Лоуренса учить школьную программу было невозможно. Неглупый парень тянулся к знаниям, но только тем, которые выбирал сам. Его интересовали космические корабли, черные дыры, устройство человеческих генов.

Ларри обладал хорошими математическими способностями, а вскоре открыл в себе талант программиста. Школьник начал подрабатывать: писал программы, за которые получал высокие гонорары, сопоставимые с зарплатой преподавателя университета.

Когда мальчику было 12, он узнал о своем происхождении. После этого подросток начал представлять, что его настоящий отец — владелец крупного состояния, и такая же судьба уготована ему самому. диву давались, слушая небылицы Ларри, который умел и любил фантазировать. Уже тогда Лоуренс проявлял врожденный дар убеждения, который раскрылся с годами.

В поисках себя

После школы Ларри Эллисон поступил в университет штата Иллинойс. Учиться здесь было легко, интересно. Когда парень был на втором курсе, семью постигло горе: умерла Лилиан. Лоуренс бросил учебное заведение, стал перебиваться подработками.

Через год он вновь стал студентом, на этот раз университета Чикаго. Здесь будущий миллиардер осваивал компьютерную науку, но проучился всего семестр. Оказалось, интерес к учебе угас. Его исключили за прогулы, плохую успеваемость. Парень понял: теория и практика — разные вещи, а хорошее образование хоть и является преимуществом, но все же не гарантирует успеха в бизнесе.

20-летний Лоуренс отправился в солнечную Калифорнию. Используя все свои знания о компьютерах, он вновь стал писать программы на заказ. Работа приносила неплохие деньги, но их хватало лишь на аренду жилья и питание.

Ларри совершенно не умел копить сбережения, спуская их за короткое время. Молодой человек был завсегдатаем дешевой пиццерии, носил самую простую одежду, а на службу ездил на велосипеде.

При этом программист постоянно говорил коллегам, что будет богатым, но никто, кроме него самого, этому не верил.

Главное дело жизни

Для достижения мечты о солидном капитале одной лишь самоуверенности было мало. Лоуренс постоянно просчитывал схемы, способы, как стать состоятельным бизнесменом. Однажды ему повезло.

Это случилось в начале 1970-х, когда Эллисон работал на небольшой фирме Amtex. К тому времени программист-самоучка уже умел разрабатывать мощные базы данных, которые просчитывают разнообразные варианты.

Одну из таких систем, получившую название Oracle, Ларри создал для ЦРУ и Военно-воздушных сил США.

Практически идеальный механизм умел обрабатывать большое количество запросов и был понятен в использовании. Талантливое изобретение оказалось слишком хорошим, чтобы стать просто очередной базой данных.

Понимая это, Лоуренс создал собственную компанию (1977 год), которую сначала назвал SDL, а позднее переименовал в Oracle. Напарниками он взял Боба Майнера и Эда Оутса, коллег из Amtex.

Ларри сделал значительный прорыв в компьютерной отрасли. Его программа «Оракул» хранила самую разнообразную информацию, от списка клиентов до юридической документации.

Покупатели ПО нуждались в обучении — так зародилось IT-консультирование. Лоуренс вовсю пользовался своим даром убеждения. Он уверял клиентов, что «Оракул», как настоящий провидец, делает невероятные вещи.

К примеру, может определить, где купить лучшее пиво в Нью-Йорке.

Поначалу на компанию трудилось 8 человек, годовая прибыль не превышала 1 миллиона долларов. Но вскоре доходы компании резко пошли вверх: талантливый Ларри придумал операционную систему, совместимую с IBM. Удачливый делец сумел вовремя рассмотреть потенциал в языке запросов SQL.

Интересный факт. Благодаря стремительному развитию бизнеса уже в 1986 году Эллисон впервые попал в список Forbes. Тогда личный капитал был равен 185 миллионам долларов, а оценочная стоимость компании составляла 31,5 миллиона.

Доходы росли ежегодно, но вскоре после стремительного взлета наступил серьезный кризис. В 1990 году стоимость Oracle сократилась на 80%.

Компания находилась на грани банкротства, Эллисон признал это. Многие клиенты стали сотрудничать с главным конкурентом — Биллом Гейтсом.

Фирму Ларри обвиняли едва ли не во всех смертных грехах: обмане клиентов, мошенничестве, сокрытии прибыли, неправильной бухгалтерии.

За один квартал компания лишилась 36 миллионов долларов, стоимость акций снизилась в 5 раз. Личные потери основателя Oracle оказались не менее внушительными: минус 800 миллионов из 954. Ситуация отягощалась судебными исками и большой закредитованностью Эллисона. На заемные деньги глава корпорации покупал яхты, машины, дома.

Сдаться — означало проиграть, но этого Ларри себе не мог позволить. Руководитель уволил большинство менеджеров, набрал на их места опытных профессионалов. Сам решил сосредоточиться на совершенствовании ПО. Стратегия оправдала себя на все 100%. Уже к 1991 году прибыль Oracle составила 1 миллиард долларов. Через 3 года сумма увеличилась вдвое.

Интересный факт. Начало 1990-х ознаменовалось для Эллисона важным событием и в личной жизни. Воспользовавшись услугами частных детективов, он нашел свою биологическую мать и встретился с нею.

В 2004 году американский предприниматель стал владельцем компании People Soft, через 2 года купил «ВЕА». Таким образом Ларри стремился избавиться от конкурентов.

По итогам сделок многие сотрудники фирм оказались безработными, некоторые продукты стали выходить под лейблом Oracle, другие программы исчезли вовсе.

Деловая жестокость стала причиной скандалов, забастовок, громких разбирательств, которые ничего не изменили.

Свою стратегию ведения бизнеса, беспощадную и агрессивную, Лоуренс Эллисон открыто называет войной, в которой собирается победить любыми способами. О деспотизме бизнесмена ходят легенды, но Ларри уверен: цель оправдывает средства. На работу он принимает только лучших из лучших, самых амбициозных, трудолюбивых сотрудников.

Много лет подряд Ларри стремится опередить своего основного конкурента — Билла Гейтса. В 2009 году оба миллиардера заняли самые высокие строчки рейтинга Forbes, вот только Эллисон оказался вторым после Билла. В 2017 году Ларри спустился на 7-е место с капиталом 52,2 миллиарда долларов. Зато его детище, корпорация Oracle, по-прежнему вторая в мире по производству ПО.

В 2014 году Лоуренс, неожиданно для многих, ушел с должности генерального директора компании. При этом он оставил за собой должности директора по развитию технологий и главы совета директоров. Позднее Эллисон объявил, что Oracle будет детально заниматься облачными технологиями.

Вновь чутье не подвело талантливого бизнесмена: за последний год акции корпорации возросли на 18%. Как и многие миллиардеры, Лоуренс занимается благотворительностью, финансирует медицину, образование.

Несколько лет назад он присоединился к акции «Клятва дарения», пообещав пожертвовать на филантропию до 95% своего капитала.

Личная жизнь Эллисона тоже является предметом активных обсуждений. Успешный бизнесмен был женат 4 раза, третья супруга родила ему сына и дочь. Сейчас Ларри снова холост, но от одиночества не страдает. У него есть все, о чем он мечтал: процветающий бизнес, деньги, благосклонность женщин.

Благодаря солидному капиталу, среди приобретений Эллисона — один из Гавайских островов, несколько самолетов, болид Формулы-1, яхта, профессиональный теннисный турнир, много недвижимости. Миллиардер увлекается экстремальными видами спорта, любит риск, скорость, острые ощущения.

Всё это перекликается с тем, как предприниматель ведет бизнес, ведь порой успех зависит от того, насколько оперативно принято верное решение. Многие критикуют Ларри Эллисона, но это не уменьшает его заслуг. Имя талантливого программиста и бизнесмена уже навсегда вписано в историю развития ПО.

Источник: https://investim.guru/journal/biografiya-larri-ellisona

Ларри Эллисон: реальный прототип

Глава Oracle - Ларри Эллисон и другие супер-боссы используют эти 3 характеристики для поиска эффективных сотрудников

Биография Ларри Эллисона, создателя компании Oracle

Кто может вести жизнь плейбоя, теннисиста, гонщика, яхтсмена, иногда сниматься в кино и одновременно быть талантливым программистом, бизнесменом, руководителем одной из крупнейших IT-компаний? Только человек незаурядный, почти супергерой.

Его называют бунтовщиком, нонконформистом, самым эксцентричным миллиардером. Состояние нашего героя в 2020 году оценивается в $68,4 млрд – почетное пятое место в списке самых богатых людей в мире. Он воюет с Биллом Гейтсом и смеет сравнивать себя с богом.

Этот человек – Лоуренс “Ларри” Джозеф Эллисон.

Супергерой – начало

“Я не думаю, что сильно изменился с пятилетнего возраста. Самая важная черта моего характера, определившая мой успех, это способность оспаривать общепринятые истины, сомневаться в экспертах и задавать вопросы авторитетам. Это может принести немало боли в отношениях с родителями и учителями, но крайне полезно в жизни.” (с) Ларри Эллисон

Единственное доступное детское фото Ларри

Будущий миллиардер появился на свет 17 августа 1944 года от мимолетной связи юной эмигрантки Флоренс Спеллман и человека, записанного в метрике Ларри как “летчик ВВС”. Когда малышу было всего девять месяцев, он серьезно заболел. Молодая мама, поняв, что не справляется, отдала ребенка на усыновление своим родственникам. Тетя и дядя Флоренс стали приемными родителями Ларри.

Чикаго, 40-е годы

Детство и юность Эллисона прошли в маленькой двухкомнатной квартирке на юге “города ветров”, Чикаго, штат Иллинойс. Его приемная семья жила по еврейским традициям и посещала синагогу.

Матери, Лилии Эллисон, был 41 год, отцу, Льюису Эллисону – 51, у них уже была дочь Дорис Линн, старше мальчика на 20 лет.

Ларри вспоминал, что приемная мать и сестра всегда относились к нему с любовью и теплотой, поддерживали во всех начинаниях, он отвечал им тем же.

С отцом отношения складывались труднее – Льюис, эмигрант из Одессы, был человеком с тяжелым и неуживчивым нравом. То, что он потерял свое маленькое дело во времена Великой депрессии, окончательно разочаровало его в жизни и людях. Отец давил на сына, критиковал и высмеивал его достижения. Ларри не сдавался. Как говорит он сам, его характер сформировался уже к пяти годам.

Основная черта личности Эллисона – неприятие авторитетов и сомнение в правильности того, что общепринято. С такими качествами было нелегко: мальчик сменил три школы. По словам учителей, его успехи были неровными, хотя они отмечали, что он очень “способный, но не старается”.

Университет штата Иллинойс

После школы, несмотря на средний аттестат, юноша поступил в Иллинойский Университет в Урбан-Шампейн – один из лучших в стране по инженерному делу и информатике. Он выбрал свои любимые науки: физику и математику.

Тут бунтарский дух Эллисона проявился вовсю: он посещал только те занятия, которые считал интересными и полезными, спорил с преподавателями.

В 1962 году он и вовсе бросил учебу после второго курса. Причиной стала смерть любимой приемной матери. Все летние каникулы, чтобы развеяться, Ларри с другом путешествовали автостопом по Калифорнии.

По возвращении Эллисон отучился один семестр в Чикагском Университете на факультете информатики и снова бросил учебу.

Он прибавил к небольшим деньгам, которые оставила ему мама, то, что заработал сам, когда писал компьютерные программы, и сделал первую в своей жизни роскошную и экстравагантную покупку. Это был кабриолет Ford Thunderbird (T-Bird) бирюзового цвета. Молодой человек отправился покорять Северную Калифорнию. Ему было 22 года.

T-bird “Буревестник”, 1964г

Супергерой – становление

“Когда я основывал Oracle, я лишь хотел создать среду, в которой бы я с удовольствием трудился. Это была моя первичная цель. Конечно, я хотел заработать себе на жизнь. Но я не ожидал, что разбогатею.” (c) Ларри Эллисон

Место для начала самостоятельного пути Ларри выбрал идеально. Беркли, Северная Калифорния, уже тогда считался научным центром и самым либеральным городом США. Совсем недалеко от него сейчас находится Кремниевая долина.

Молодой человек работал в небольших фирмах и банках, совершенствуя мастерство и не переставая мечтать об успехе. И ему повезло. В начале 1970-х Ларри трудился программистом в IT фирме Ampex. Он уже умел разрабатывать мощные базы данных, поэтому ему поручили заказы от ЦРУ и ВВС США.

Для них Эллисон создал систему, которая не просто хранила информацию, но автоматизировала большую часть аналитической работы, что раньше приходилось делать вручную. Она получила название Oracle.

Кстати, мысль была не его – Ларри вдохновился концепцией программиста из IBM Эдгара Кодда, которая для того времени была настолько смелой, что в своей компании поддержки не нашла. Эллисон понял, что за этой идеей будущее и решил не упускать шанс.

В 1977 году Ларри вместе с партнерами создает фирму SDL со стартовым капиталом $2 тыс. Сначала коллеги планировали работать только с заказами от правительства, но дела пошли так успешно, что они почти полностью переключились на частный бизнес.

Штаб-квартира Oracle в наши дни

Фирму переименовали в 1982 году в честь проекта, который принес ей успех. Она стала называться Oracle – Оракул. Название и дальше приносило удачу – стоимость компании повышалась вдвое каждый год и к концу 90-х стала оцениваться в $1 млрд. Сам Ларри уже в 1986 году вошел в список Forbes с личным состоянием в $185 млн.

Супергерой – падение и новый взлет

“Я пристрастился к победам. Чем больше вы выигрываете, тем больше вы хотите побеждать.” (с) Ларри Эллисон

Теперь наш герой мог позволить себе жизнь, о которой всегда мечтал. Он стал звездой. Ларри скупал самую дорогую недвижимость, в его гараже были только суперкары, он увлекся яхтингом и все чаще проводил время на вечеринках в Голливуде, а не в кабинете. Эллисон, по его словам, всегда терпеть не мог возиться с бухгалтерией и пустил финансовые дела компании на самотек, передав их управляющим.

Ларри за штурвалом своей парусной яхты Sayonara

Сотрудников Oracle в то время называли исключительно “богатенькими пижонами, которые сами не понимают, чем занимаются”. Все они пытались, в меру сил, во всем подражать своему боссу.

Кончилась вся эта красивая беззаботная жизнь, разумеется, плохо. Менеджеры, желая показать лучший результат, записывали продажи следующего квартала в счет текущего. Доходы были завышены в два раза и после аудиторской проверки фирма оказалась на грани банкротства. Oracle и лично ее руководителя обвиняли в мошенничестве, махинациях, уходе от налогов.

За один квартал цена акций снизилась в несколько раз, компания лишилась $36 млн. Ларри потерял большую часть своего состояния. Клиенты начали массово уходить к конкурентам и те радовались, ожидая скорого краха Oracle.

Но Эллисон сумел взял ситуацию под контроль. Уволил 10% сотрудников – бухгалтеров и управляющих. Нанял других, более компетентных служащих, сократил расходы, сам пересел в скромный автомобиль. Больше Ларри ситуацию из рук не выпускал.

Прибыль Oracle стала расти и через пару лет увеличилась вдвое. Кризис был пройден.

А потом Эллисон и Oracle начали поглощение конкурентов. Компания ввязалась в затяжную коммерческую войну с Microsoft, которая растянулась на все 90-е и порой велась очень грязно. В 2001 году пала IT компания Informix – главный соперник.

В 2004 году за 10 миллионов долларов Oracle выкупила Peoplesoft и присоединила к своей корпорации.

В начале тысячелетия, когда кризис затронул многие интернет-компании, Oracle не потеряла почти ничего. Фирма развивалась, Ларри продолжал эпатировать публику.

Сейчас, в 2020 году, Oracle на втором месте после Microsoft на рынке программного обеспечения, капитализация компании на 2019 год – $218 млрд. Сам Ларри Эллисон оставил пост генерального исполнительного директора в возрасте 70 лет, но он все еще член правления и руководит департаментом развития.

Супергерой – супергаджеты

“Когда говорят, что вы сошли с ума – это хорошо. Плохо, когда вы не слышите в свой адрес обвинений в безумии” (с) Ларри Эллисон

Ларри Эллисон – страстный моряк и профессиональный яхтсмен, владеет несколькими яхтами, в том числе Musashi – мегаяхтой стоимостью $130 млн.

Musashi – класс мегаяхта, длина 88 метров

Эллисон также любит теннис, он владелец турнира Индиан Уэллс с призовым фондом в $9 млн. Под его проведение он купил и полностью модернизировал стадион Masters.

В 2012 году Ларри купил 98% “Ананасового острова” Ланаи, на Гавайском архипелаге. Стоимость покупки оценивают от $300 до 500 млн.

Миллиардер был четырежды женат и остался со всеми своими супругами в прекрасных отношениях. Это тоже дорого стоит.

Яркая жизнь и харизматичная личность Ларри Эллисона вдохновляли актера Роберта Дауни-мл.

при работе над образом Тони Старка. Его “Железный человек”, изобретатель, бизнесмен и плейбой, получился очень похож на Ларри. Сам Эллисон снялся в эпизодической роли самого себя в одном из фильмов франшизы.

Супергерой в мире будущего

“Если бы мне довелось начать свою жизнь с начала, я посвятил бы себя не компьютеризации, а генной инженерии.” (с) Ларри Эллисон

Сейчас Ларри Элиссону 76 лет, но он держит руку на пульсе и не собирается отдыхать.

Он видит будущее в облачных системах и отказе от персонального компьютера. В 2016 году Эллисон основал на своем острове стартап Sensei и занимается гидропонным сельским хозяйством.

Ларри вошел в совет директоров Tesla, является ее инвестором и поддерживает Илона Маска. Он, как и многие миллиардеры, подписал “Клятву дарения” и периодически тратит средства на благотворительность и образование.

У Ларри Элиссона двое детей, сын и дочь, оба – успешные продюсеры в кинобизнесе.

Ларри Эллисон – трудный человек, который сделал себя сам. Он живет по своим правилам и не скрывает своего характера, не уступает в уме и деловой хватке молодым конкурентам. Его упорство, вера в мечту, нестандартное мышление и умение принимать непростые решения и держать удар достойны уважения и восхищения.

Еще почитать:

  • Эван Шпигель: биография создателя SnapChat
  • Джефф Безос: на пути к триллиону
  • Пьер Омидьяр: в нужное время в нужном месте

Спасибо за

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5d121d8bac97b000b074c103/larri-ellison-realnyi-prototip-jeleznogo-cheloveka-5f1fff448717b82217860824

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: