Что такое Кадровый консалтинг

Консалтинг что это такое простыми словами и чем занимается консалтинговая компания?

Что такое Кадровый консалтинг

По данным РБК в 2017 году компании потратили на консалтинг около 120 млрд рублей. Это почти столько же, сколько вложено в маркетинговое продвижение в интернете. Консультанты зарабатывают свыше 150 000 рублей в месяц и на этом не останавливаются. Так что же такое консалтинг и кому он может быть полезен? Давайте разберемся.

Простое определение консалтинга

Консалтинг — это платное экспертное консультирование руководителей предприятий и частных предпринимателей по широкому спектру экономических, производственных, коммерческих и других вопросов для оптимизации бизнес-процессов, увеличения прибыли и повышения ключевых показателей деятельности.

Проще говоря, консалтинг – это платная квалифицированная помощь организациям, которым требуется независимая оценка текущей деятельности, анализ бизнес-процессов и последующие рекомендации по ведению бизнеса и повышению его эффективности.

Если совсем просто, то консалтинг – это консультационная помощь топ-менеджерам предприятий по управлению бизнесом.

Кто стоял у истоков консалтинга

Основной причиной зарождения мирового консалтинга стал индустриальный прогресс. Появилось множество конкурирующих фабрик, увеличилось количество рабочих мест. Руководители нуждались в новых знаниях по организации и управлению предприятием.

Это побудило Артура Литтла, химика из Массачусетского института, в 1886 году основать первую консалтинговую фирму.

Компания Артура специализировалась на инженерно-технических исследованиях, помогая предприятиям улучшить работу цехов и снизить производственные затраты.

Сотрудники фирмы анализировали деятельность заводов и фабрик, находили проблемы и составляли стратегию их решения.

По мере развития консультационных услуг и появления новых компаний, возникла острая потребность в систематизации полученных знаний, обмене опытом и идеями. Но Артур был категорически против любой систематизации и отказался вступить в профессиональную ассоциацию управленческого консалтинга.

В то время как другие консультанты старались использовать уже накопленный успешный опыт, он брал на себя огромные риски, каждый раз создавая новые стратегии для решения проблем предприятий.

Этот подход не принес успеха, и его фирма распалась, уступая дорогу таким компаниям как McKinsey and Booz Allen Hamilton.

В 1930-е годы консалтинг получил мировое признание. Этому способствовало окончание мирового экономического кризиса и возрастающее промышленное производство. Постепенно консалтинговые компании распространились повсеместно. В России этот период приходится на 90-е годы ХХ-го столетия. По итогам 2017 года российский рейтинг лучших консалтинговых агентств делят между собой 100 компаний.

Задачи и цели консалтинговой компании

цель консалтинговых компаний – улучшение эффективности организации и бизнеса в целом. Предприятие, ориентированное на развитие и рост, всегда будет нуждаться в привлечении дополнительных ресурсов. Но современные компании не содержат большой штат экспертов, а обращаются к квалифицированному персоналу со стороны.

Именно данный факт привлекает в консалтинг специалистов из разных областей деятельности.

Основной перечень задач консалтинговых компаний:

  • рекомендации по повышению производительности;
  • разработка маркетинговой стратегии;
  • анализ текущей ситуации и выявление проблем;
  • советы и решения по модернизации технологического процесса;
  • аудит отчетной документации;
  • помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса;
  • обучение персонала и составление методических пособий.

Рассмотрим эти задачи более подробно:

1Рекомендации по выходу из кризиса и повышению производительности.

Высокая рыночная конкуренция, перенасыщение рынка товарами и услугами вынуждает руководителей повышать расходы на рекламу, привлекать новые рекламные каналы и расширять рынки сбыта, чтобы сохранить стабильную рыночную позицию. Эти действия часто не приводят к желаемому результату и предприятие начинает терять прибыль.

Руководство обращается в консалтинговую фирму для получения экспертных независимых советов по выходу из кризисной ситуации. Консультант может рекомендовать модернизировать техническую базу, найти способы сокращения расходов, предложить предприятию открыть новое перспективное направление или повысить мотивацию персонала.

2Разработка маркетинговой стратегии.

Консультант помогает бизнесу продвигать свои товары и услуги, увеличивать прибыль и сокращать затраты. В стратегию продвижения входит анализ и сегментация целевой аудитории, выявление потребностей каждого сегмента, поиск эффективных рекламных каналов для продвижения, запуск рекламной кампании.

3Анализ деятельности предприятия и поиск проблем.

Когда предприятие не может самостоятельно найти проблему, руководство обращается в консалтинговую компанию.

Почему обращаются именно в консалтинговое агентство? Потому что не каждой организации по карману содержать штат экспертов, которые могли бы проанализировать и решить текущие проблемы.

Проблема может возникнуть в любой сфере деятельности предприятия – финансовой, юридической, кадровой и других. В таком случае руководство принимает решение обратиться к квалифицированным консультантам.

Задача консультанта – проанализировать работу предприятия, его отделов и на основе беспристрастной оценки найти уязвимые места.

4Консультации по модернизации технологического процесса.

Технологии развиваются быстрыми темпами и предприятия не успевают отслеживать тренды. Консалтинговые компании помогут улучшить программное обеспечение или внедрить новое.

5Аудит отчетной документации.

Консалтинговая компания проводит независимую проверку финансовой отчетности предприятия, соответствие документов общим требованиям бухгалтерского учета. Проверку заказывают для поиска ошибок в отчетной деятельности, перед подачей документов в налоговую инспекцию или при смене главного бухгалтера предприятия.

6Помощь в реорганизации структурных подразделений бизнеса.

Реорганизация – это прекращение деятельности компании, присоединение к ней других юридических лиц, слияние компаний или разделение управления между владельцами.

Не все организации содержат в своем штате юристов, специализирующихся на реорганизации бизнеса.

Поэтому руководство обращается в консалтинговую фирму с целью привлечения экспертов со стороны для проведения реорганизации с соблюдением действующего законодательства.

7Обучение персонала и составление методических пособий.

Консалтинговые компании помогают предприятиям повысить уровень компетенции сотрудников, проводя тренинги в различных сферах деятельности.

Например, тренинги и семинары для отделов продаж, тренинги для руководителей по лидерству, улучшению навыков управления и эффективного использования времени. Популярны тренинги по командной работе, по работе с возражениями и конфликтными ситуациями.

Консультанты также могут разработать методические пособия, такие как сценарии продаж или инструкции по работе с оборудованием.

Кто такие консультанты?

В каждом бизнесе наступает то время, когда необходим переход на новый уровень развития. Любое предприятие стремится увеличить прибыль и повысить свою эффективность.

В периоды экономического кризиса это особенно актуально для всех компаний, которые хотят удержаться на плаву.

Но внутренних ресурсов и опыта штатных специалистов зачастую не хватает – именно тогда возникает потребность в получении экспертной помощи со стороны, и руководство обращается в консалтинг.

Консультант в консалтинге – это эксперт, оказывающий консультационные услуги компаниям или частным лицам для достижения поставленных бизнес целей. Консультанты анализируют бизнес-показатели, выявляют проблемы и предлагают способы их решения.

Консультант может быть сотрудником консалтинговой фирмы или частным предпринимателем.

Многие представляют себе консультантов в виде сообщества белых воротничков, с лазерными указками и инновационными гаджетами. Однако, на практике это совсем не так.

Консультанты – это обычные люди, которые квалифицированно выполняют свою работу.

Пример деятельности консультантов:

Фармацевтическая компания планирует запустить новую линейку продукции – витаминные добавки для спортсменов на основе натуральных растительных экстрактов. Своими силами они не могут оценить эффективность нового проекта. Руководство заключает договор с консалтинговым агентством.

Консультанты оценивают рентабельность фирмы, анализируют активы, изучают рынок. После подробного анализа и расчета они делают вывод о перспективности нового направления и размерах прибыли компании в пределах 10-20%.

Руководство оплачивает работу консультантов и приступает к запуску новой продукции.

Формы консалтинга

Клиенты предъявляют разные запросы к консалтинговым компаниям.

Рассмотрим несколько примеров:

  • получить оценку конкурентов по определенным критериям;
  • разработать регламент мероприятий по повышению качества сервиса;
  • создать пошаговый бизнес-план по увеличению среднего чека;
  • получить единоразовые консультации по оценке инвестиционных рисков.

Исходя из запросов клиентов, консалтинговые услуги были сформированы в 5 основных форм:

1Аналитика.

Анализ текущей деятельности организации, взаимодействия ее подразделений, изучение рыночного спроса, конкурентных преимуществ компании и возможностей роста и развития.

Пример: в фирме наблюдается постоянная текучка кадров. Руководитель не смог выяснить причину и нанял консультанта, который проанализировал работу персонала и выявил проблему на этапе адаптации новых сотрудников. Новые люди приходили в компанию и не получали поддержки со стороны опытных коллег. Это приводило к конфликтам и частой смене кадрового состава.

2Прогнозирование.

Составление прогнозов развития компании, выявление перспективных направлений, оценка прибыли от запуска новых проектов. Консалтинговый прогноз никогда не строится на догадках консультанта, он всегда основан на цифрах и фактах.

Пример: оптовая фирма по продаже корпусной мебели решила расширить свою деятельность и открыть 10 региональных филиалов.

Для определения каналов сбыта и выявления потребностей покупателей в регионах компания заключает договор с консалтинговой фирмой.

Консультанты оценивают конкуренцию и клиентский спрос в этом сегменте и составляют детальный прогноз развития компании. На основе этого прогноза руководство меняет свою политику и открывает только 6 филиалов вместо 10.

3Экспертные консультации.

Консультации по любым вопросам, советы по решению проблем. Проводятся единоразово или на основе долгосрочного контракта.

Пример: транспортная компания обратилась в консалтинговую фирму для получения консультаций по снижению налоговой нагрузки. В результате внедрения рекомендаций консультантов компания смогла снизить налоговые издержки на 40% и направить сэкономленные деньги на расширение автопарка, что, в конечном итоге, привело к увеличению объема грузоперевозок и росту прибыли.

Источник: https://myrouble.ru/konsalting-chto-ehto/

Кадровый консалтинг

Что такое Кадровый консалтинг

Консалтинговой сопровождение в сфере кадров представляет собой кадровое консультирование (договор), то есть выполнение сопровождения деятельности предприятия в сфере управления трудовыми ресурсами.

Конечная цель, которую преследует кадровый консалтинг (договор), заключается в построении эффективной модели кадровой службы, которая позволит предприятию осуществлять текущую деятельность в оптимальном режиме.

Кадровый консалтинг (договор) призван решать следующие задачи, стоящие перед организацией:

  • заключить договор оказания услуг для создания кадровой службы по работе с персоналом;
  • повышение эффективности работы существующей кадровой службы, как предусматривает договор на оказание услуг;
  • подготовка документов (договор) для обеспечения управления кадрами;
  • услуги, которые предусматривает договор, по поиску и подбору персонала;
  • оценка эффективности работы персонала;
  • заключить договор на обучение и развитие кадров предприятия.

Услуги кадрового консалтинга оформляются в договор, который предусматривает цели и сроки его проведения, а также права и обязанности сторон. Подобный договор может быть заключен со специализированной компанией, оказывающей услугу «договор на обслуживание в сфере кадров».

Кадровый консалтинг агентства

Агентства, которые могут предложить организации договор на услуги кадрового сопровождения (далее – договор), могут выполнять следующие конкретные мероприятия:

  • анализ (договор) текущего состояния кадровой службы организации силами агенства;
  • анализ (договор) структуры должностных лиц, которые предусматривает компания силами агенства;
  • оптимизация механизма управления и деятельности кадров (договор).

Кадровое агентство (компания), как правило, заключает договор на оказание услуг агенства с крупными и средними предприятиями.

Мелкие организации, а также индивидуальные предприниматели, также могут заключить договор на оказание услуг агенства, которые предлагает кадровое агентство, однако маленький штат не позволит реализовать весь потенциал агентства.

Договор с участием агенства может предусматривать услуги аудита, который позволит решать управленческие задачи.

Кадровый консалтинг организации

Консалтинговая фирма, которая может предложить договор на услуги данного рода, примет на себя все функции по формированию оптимальной штатной структуры предприятия, разработке локальных трудовых актов и подбору персонала.

Аудит трудовых договор юридического лица, локальных трудовых актов, должностных инструкций и иных документов предприятия проводится с целью достижения основных задач юридического лица.

Документы, которые кадровое агентство подготовит для предприятия, будут носить не разовые характер, а станут основой для заключения договора на кадровый консалтинг на долгосрочную эффективную работу кадровой службы.

Агентства, с которыми предприятие заключает договор на аудит, выполнят оптимизацию расходов на оплату труда.

С этой целью агентства анализируют коллективный договор, конкретный трудовой договор с работником, после чего предлагают руководству реальный план по сокращению расходов на оплату труда.

На практике, коллективный договор и конкретный трудовой договор с работником, после проведения кадрового аудита может привести к снижению затрат фонда оплаты труда до 20%. Что еще более важно, каждый рассматриваемый договор должен полностью отвечать требованиям законодательства.

Кадровый консалтинг компания

Консалтинговая фирма окажет комплекс мероприятий по анализу и изменению системы работы кадровой службы предприятия (договор). Все кадровые агентства имеют в штате опытных сотрудников, обладающих не только знанием норм трудового права, но и отлично разбирающихся в психологии работников.

Договор, которые заключают подобные агентства, предусматривает проведение диагностики коллектива и каждого отдельного сотрудника, определение взаимной совместимости работников. Для разработки кадровой политики руководства компании может быть заключен отдельный договор.

Кадровый консалтинг договор

Стандартный договор, который фирмы заключают с предприятием, может иметь следующую форму (договор – образец):

ДОГОВОР №______________ 
на оказание кадровых консалтинговых услуг

г.Москва                                «__» ______ 2016 г.

 

ООО «____________», в лице Генерального директора _________, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Заказчик», с одной стороны, и ООО «Труд», в лице Генерального директора агентства __________, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Исполнитель», с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем: 

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОР 

1.1 Заказчик поручает, а Исполнитель заключили договор по оказанию Заказчику устных и письменных консультационных услуг по следующим вопросам: 

_________________________________________________________________

Данный договор может предусматривать выполнение дополнительного комплекса услуг, связанных с предметом настоящего Договор. Порядок и условия выполнения данных работ согласовываются сторонами и определяются сторонами в дополнительном соглашении к договор. 
2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН 

2.1. Исполнитель имеет право:

2.1.1. Определять формы и способы оказания услуг исходя из требований законодательства, а также конкретных условий договор с Заказчиком. 

2.1.2. Получать разъяснения по возникшим вопросам в ходе оказания услуг по договор и дополнительные сведения, необходимые для выполнения своих обязательств по Договор. 

2.1.3. Приостановить оказание услуг по настоящему Договор при не предоставлении информации необходимой для выполнения своих обязательств по договор. 

2.2. Исполнитель обязан: 

2.2.1. Предоставить полный перечень услуг, которые предусматривает в п.1.1. настоящего Договор.

2.2.2. Предоставить Заказчику услуги, соответствующие законодательству РФ. 
2.2.3. Принимать от Заказчика документы, относящиеся к предмету настоящего Договор.

2.2.4. Вернуть все оригиналы документов, полученные от Заказчика в рамках договор. 
2.2.5. Не разглашать содержания полученных документов.

2.3. Заказчик по договор имеет право:

2.3.1. Предъявлять к Исполнителю требования, вытекающие из Договор в  отношении качества и сроков предоставления услуг. 

2.3.2. Получать информацию о требованиях законодательства, касающегося выполнения услуг по договор.

2.4. Заказчик обязан: 

2.4.1. Своевременно предоставлять всю документацию, необходимую для оказания услуг по настоящему договор. 

2.4.2. Создавать Исполнителю условия для своевременного и полного выполнения услуг по договор.

2.4.3. Не позднее даты, указанной в Договор, произвести оплату за оказанные услуги по настоящему договор….

Полный текст договор вы сможете найти по ссылке на сайте кадровой фирмы.

Кадровый консалтинг Москва

Договор на кадровый аудит Москва предусматривает определение кадровой структуры компании и повышение его эффективности. Разработка должностных инструкций и иной документации кадровой позволят стандартизировать функции кадрового персонала, упорядочить систему оплаты труда, которую предусматривает коллективный договор и индивидуальный трудовой договор.

Кадровый консалтинг услуги

К сфере действия кадрового консалтинга относится и организация системы поиска и подбора персонала для предприятия:

  • договор на формирование руководящей структуры компании;
  • договор на разработку внутренней кадровой документации;
  • договор на поиск и подбор кадров во все отделы и группы фирмы.

Договор на подобные услуги также предусматривает разработку и формирование корпоративной этики и культуры.

Похожие услуги по теме

Источник: https://advokat-malov.ru/reg-uslugi/kadrovyj-konsalting.html

Особенности взаимодействия или кадровый консалтинг

Что такое Кадровый консалтинг
Прогрессивное развитие общества тесно связано с повышением роли человеческого фактора в системе профессиональной деятельности. Во все времена технический прогресс сопровождался изучением психических и личностных факторов человека, а также внедрением результатов этих исследований.

Наиболее ярким примером этому явилась научная организация труда Ф.

Тейлора, где была предложена системная программа увеличения производительности труда через оптимизацию трудовых действий, при этом важным принципом такой организации труда являлся принцип материального стимулирования. Научная организация труда (НОТ) внедрялась также и в Советском Союзе, правда принцип материального стимулирования значительно отличался от американского.

Серьезное внимание в доперестроечный период уделялось работе службы кадров, здесь же, как правило, используются снс отзывы. Подбор персонала, ротация и развитие проводились на научной основе.

Однако в период перестройки и первых шагов коммерциализации это направление в промышленности стало затухать, первыми под сокращение попали отделы НОТ, значительно сократились отделы кадров.

Большинство коммерческих организаций не интересовались НОТ совсем, и еще не сформировалось понятие «менеджер по персоналу» из-за отсутствия понимания ценности человеческого потенциала, так как в основном коммерция держалась на инфляции. И только после кризиса 1998 года стало ясно, что необходимо разрабатывать новые возможности увеличения прибыли и повышения работоспособности.

    Для современного этапа характерны стремительные социальные, экономические, управленческие и психологические изменения. Частный бизнес в настоящее время довольно твердо стоит на ногах.

На место хаоса перестроечного периода пришла реальная конкуренция и стала одной из основных стимулирующих причин к тому, чтобы руководитель обратил внимание на инновационные изменения. Сейчас в менеджменте происходит осознание того, что обеспечить рост конкурентоспособности компании невозможно только лишь изменениями ценовой политики.

Лучших результатов достигают компании, цель которых – оптимизировать использование человеческих ресурсов, и, более того, рассматривать свой персонал как основное конкурентное преимущество.

   Таким образом, в настоящее время на предприятиях значительную роль приобретает служба персонала. В крупных организациях эта служба включает в себя несколько направлений работы, которые выполняют самостоятельные функции и задачи управления персоналом. Это рекрутинг, адаптация и мотивация персонала, контроллинг и ротация кадров, а также развитие персонала.

   Служба рекрутинга собирает сведения о потребностях предприятия в персонале; составляет профессиограммы на требуемые должности, где указываются квалификационные и психологические требования к соискателям; подает объявления о вакансии, учитывая контингент соискателей и СМИ, востребованные этим контингентом. В функции рекрутинга входит проведение собеседования и тестирование соискателей с написанием характеристик для рекомендованных на должность соискателей; прием заявления о приеме на работу и составление приказа о приеме.

   По каждой должности менеджер по персоналу составляет программу адаптации молодого специалиста с указанием конкретных показателей, которых специалист должен достичь к окончанию адаптационного периода. Программы составляются как в случае приема нового человека на предприятие, так и в случае ротации кадров.

Менеджер по персоналу проводит введение в должность, знакомит с предприятием в целом, орг. структурой, историей предприятия и т.д. Он же оценивает адаптивность молодого специалиста, его вхождение в коллектив и скорость освоения должности. В случае необходимости менеджер по персоналу консультирует адепта по возникающим вопросам.

По окончанию адаптационного периода составляется отчет о прохождении адаптации с рекомендациями как адепту, так и руководителю.

  Важнейшим направлением деятельности службы персонала является мотивация персонала к труду.

Задачей службы персонала и руководителя организации является стратегическое планирование деятельности по управлению персоналом, определяющее общие принципы и порядок мотивационных мероприятий в организации.

Изучается мотивационный потенциал сотрудников, затем с учетом этого разрабатывается система морального и материального поощрения персонала, а также система взысканий.

  Следующим направлением деятельности службы персонала является проведение аттестации персонала. Четко оговариваются должности подлежащие аттестации, периодичность аттестационной процедуры, цели, задачи, критерии оценки персонала. Как правило, менеджер по персоналу является членом аттестационной комиссии. На основании результатов аттестации производится ротация кадров.

   Планирование обучения персонала – обязательное направление работы кадровой службы. Необходимо разработать и утвердить программы обучения, определить формы обучения. В настоящее время наиболее распространенной является тренинговая форма, так как только в результате тренинга формируется навык.

Другие формы, как правило, дают знания, которые редко используются на практике. Менеджер по персоналу решает, кого учить, чему учить. Утверждаются сроки обучения, объем программы. Особое внимание нужно уделить личности тренера, которому можно доверить свою организацию.

Службе персонала организации вменяется в обязанность принятие решения о том, кто может наиболее эффективно обучить специалистов данной организации.

   Таким образом, функции кадровой службы весьма разнообразны. В крупных организациях их выполняет целый отдел.

В организациях среднего и малого бизнеса подобную службу держать нерентабельно, поэтому некоторые руководители пытаются возложить все эти функции всего на одного менеджера по персоналу, не зная, или не желая знать, что подобный объем работы для одного человека просто непосилен.

Но если менеджер все же берется за такой объем работы, то, либо страдает качество выполняемой деятельности, либо у менеджера по персоналу слишком быстро наступает синдром сгорания.

   Настоящий же бизнес с настоящими прибылями начинается тогда, когда компании начинают применять профессиональные технологии, как в сфере экономики, так и в области использования человеческих ресурсов. Предложить кадровые технологии в настоящий момент могут консалтинговые компании.

  Что такое кадровый консалтинг? Это вид деятельности, связанный с решением задач, стоящих перед менеджерами высшего звена в области управления человеческими ресурсами.

Группа квалифицированных специалистов в области психологии и управления выходит с предложением полного перечня услуг, направленных на повышение производительности труда сотрудников организации.

В настоящее время рынок таких услуг только формируется, но в перспективе, если ориентироваться на Запад, этот вид услуг станет все более востребованным. Вспомним лабораторию Г.Мюнстенберга начала ХХ века, которую можно считать основоположницей кадрового консалтинга как направления в бизнесе.

  Чем полезен независимый кадровый консалтинг и почему многие организации, имея достаточно опытную службу персонала, все-таки обращаются за консультацией к посторонним специалистам? Как правило, это происходит тогда, когда кадровая служба качественно выполняет свои обязанности, но развитие организации идет не достаточно высокими темпами, текучесть кадров превышает допустимые нормы, постоянные сотрудники выражают недовольство организацией или руководством. При этом сам руководитель и менеджеры организации не могут определить ни причины такой ситуации, ни, соответственно, пути ее разрешения. Объяснить такую ситуацию легко. Находясь внутри организации, все сотрудники и служба персонала в частности, оказываются вовлеченными в процесс взаимодействия между людьми. Складываются внутренние отношения, которые в большинстве случаев выходят за рамки деловых, является членом трудового коллектива, каждый сотрудник не может быть до конца объективным, а для получения наиболее объективной картины часто необходим взгляд со стороны.

Таким образом, специалист консалтинговой фирмы, являясь независимым, имея опыт работы с различными организациями, привносит в организацию заказчика

  • – обобщенный опыт решения существующей проблемы;
  • – свежий взгляд на ситуацию в организации;
  • – новые, возможно нестандартные для данной организации решения поставленных задач;
  • – может дать руководителю предприятия квалифицированную консультацию (на практике руководители редко готовы принять консультации от своих непосредственных подчиненных).

Любого руководителя организации волнует вопрос измеримости эффекта от реализации консалтинговой услуги.

К сожалению, эффект можно отследить лишь через некоторое время, это так называемый, отсроченный эффект, однако, элементы улучшения корпоративной культуры, рост производительности труда, стабилизация коллектива и т.д.

могут проявиться сразу после проведения тех или иных кадровых внедрений. Поэтому важно выполнить все этапы консалтингового проекта.

Этапы консалтингового проекта.

1.  Эффективность консалтингового проекта оценивается через достижение поставленных целей. Для этого цели должны быть четко сформулированы заказчиком.

Необходимо сформулировать письменный запрос, в котором будут четко поставлены цели обращения компании в консалтинговую фирму, указан результат, который хочет получить заказчик, определены количественные критерии желаемого результата.

Также на первом этапе обсуждаются критерии эффективности выполнения данного проекта и видение путей его реализации.

2. Организационный этап.

Составляется теоретическая концепция, в которой обосновывается общая методология разрешения поставленных задач; определяется набор методов и инструментов для достижения поставленной цели; предлагается план-график работ с указанием контрольных точек. Представитель консалтинговой фирмы вместе с заказчиком определяют конкретные даты проведения работ и утверждают все выше перечисленные пункты с предварительной коррекцией в случае необходимости.

3. Исполнительский этап производится в соответствии с планом-графиком, утвержденным обеими сторонами. При этом важно контролировать процесс выполнения каждого этапа как со стороны заказчика, так и со стороны исполнителя.

Тем более, что в процессе деятельности может происходить корректировка как некоторых методов, так и сроков выполнения определенных задач. Незыблемой остается лишь первоначально поставленная цель.

Так как все формы и методы работы были предложены именно для достижения этой цели.

4.Оценка эффективности консалтинговой услуги является неотъемлемой частью проекта. Разумеется, критерии эффективности определяются заранее, но оценочный этап проводится после завершения всех работ.

Какими могут быть критерии эффективности кадрового консалтинга? Например: снижение текучести кадров до нормального уровня, повышение прибыльности продаж (всегда следует отмечать не объемы, а исключительно прибыльность), снижение числа больничных листов, более продуктивное использование рабочего времени персоналом, улучшение социально-психологического климата в коллективе, внедрение новых проектов и т.д.

Подведя итог выше сказанному, отметим, что в эпоху глобальных перемен, важность человеческого фактора возрастает. Лидеры перемен в бизнесе становятся таковыми исключительно в том случае, если пропорционально развивают экономическое, техническое и кадровое направление. И, возможно, старый лозунг «Кадры решают все» становится очень актуальным на современном этапе развития бизнеса.

Журнал Работа » Доска объявлений » Банки и финансы

19 Ноя 2016 – 21 Дек 2016 Ломбард “Партнер” 81 0.0 olgalombardcredit

Page 3

Журнал Работа » Доска объявлений » Банки и финансы

01 Июн 2016 – 20 Июл 2020 Центр биржевых технологий 81 0.0 klient_tt

Page 4

Журнал Работа » Доска объявлений » IT: Разработка веб-приложений

17 Дек 2016 – 17 Янв 2017 LETS-TRY 87 0.0 anastasiacwayne

Page 5

Журнал Работа » Доска объявлений » Маркетинг, реклама, PR

19 Окт 2015 – 19 Ноя 2015 1215 0.0 aslan-reklama

Источник: http://rabota.zhzh.info/publ/2-1-0-447

Кадровый консалтинг – что это такое

Что такое Кадровый консалтинг

— Организация бизнеса — Кадры — Кадровый консалтинг

Консалтинговые услуги представляют собой обеспечение стороннего наблюдения и контроля за различными аспектами деятельности предприятия, и соответственно, кадровый консалтинг – это обеспечение консультирования руководства организации в сфере кадровых вопросов. Собственники компаний стремятся минимизировать наличествующие расходы всеми доступными средствами, и оптимизация кадровой политики организации при помощи кадрового консалтинга является весьма эффективным методом решения данного вопроса.

Кадровый консалтинг – что это такое

Кадровый консалтинг – это деятельность, которая напрямую связана с решением всевозможных кадровых вопросов, возникающих у руководителей высшего звена организации, и направленная на эффективное использование человеческих ресурсов организации.

Это простое определение наиболее полно раскрывает суть понятия HR-консалтинга в целом, однако не дает возможности ознакомиться со всеми преимуществами и недостатками привлечения сторонних специалистов для решения актуальных для субъекта хозяйствования проблем.

Родственным понятием кадровому консалтингу является кадровый аудит, однако – это не тождественные вещи.

Под аудитом подразумевается лишь проверка кадровой политики предприятия и её эффективности, в то время как консалтинг занимается непосредственным и прямым решением различных кадровых вопросов. То есть, кадровый аудит является лишь одной составляющей частью консалтинга.

Современные условия ведения бизнеса все чаще подталкивают работодателей, руководителей и собственников предприятия к использованию сторонних специалистов в различных вопросах.

Ведь разделение труда – это один из древнейших методов повышения эффективности деятельности социума в целом и отдельных субъектов хозяйствования в частности. Далеко не каждая компания может себе позволить постоянное наличие кадровых специалистов в штате, и далеко не в каждом случае это является необходимым.

Однако все же следует отличать кадровый консалтинг от услуг по аутсорсингу кадровых специалистов. В случае с аутсорсингом или аутстаффингом, предприятие фактически получает временного работника, исполняющего постоянные задачи. В то время как кадровый консалтинг обеспечивает относительно разовое решение наличествующих проблем и вопросов.

Зачем используется кадровый консалтинг организации – цели и задачи процедуры

Прежде чем рассматривать особенности кадрового консалтинга, следует понять, зачем он нужен. К основным целям кадрового консалтинга и разрешаемым в его рамках задачам можно отнести:

  • Организацию с нуля кадровой службы предприятия. Разработка собственных нормативов компании, поиск квалифицированных сотрудников, отработка кадровых процедур – все это достаточно комплексные и сложные задачи, которые часто являются слишком затратными с точки зрения времени или средств для многих начинающих представителей бизнеса. Кадровый консалтинг дает возможность организовать эффективную и адаптированную к особенностям конкретного субъекта хозяйствования кадровую службу с нуля.
  • Повышение квалификации сотрудников и улучшение эффективности работы действующей кадровой службы. Кадровый консалтинг может использоваться и для оценки работы и внедрения улучшений в уже действующую кадровую политику организаций.
  • Создание и развитие корпоративной культуры. Наличие внутренней корпоративной культуры само по себе может являться фактором, значительно влияющим на всю деятельность организации. И кадровый консалтинг может помочь в создании корпоративной культуры, её улучшении и развитии.
  • Проведение аудита. Кадровый аудит является составляющей частью кадрового консалтинга и во многих случаях руководителям может быть достаточно лишь означенной процедуры для последующего принятия самостоятельных решений в рамках полученной информации.
  • Проверка и упрощение делопроизводства. Данные задачи кадровый консалтинг также решает, по крайней мере в тех сферах деятельности, которые непосредственно касаются управления штатом предприятия. Неправильные формулировки локальных нормативных актов, ошибки в штатном расписании, неточные должностные инструкции могут привести к нарушению требований трудового законодательства, а значит – к возможным штрафам, накладываемым на компанию. Кроме этого, неэффективное делопроизводство само по себе замедляет работу организации и снижает её эффективность, а наличие неточных формулировок в документации может хоть и не противоречить требованиям законодательства, но открывать путь для возможных злонамеренных манипуляций со стороны сотрудников.
  • Поиск и подбор персонала. Часто эффективный кадровый консалтинг может помочь куда быстрее набрать необходимых специалистов и составить наиболее оптимальное предложение для требуемых работников, чем любые иные методы, находящиеся в распоряжении работодателя.

Как можно понять из вышеприведенного спектра задач, каждую из которых возможно решить при помощи кадрового консалтинга, таковая деятельность является достаточно востребованной на территории Российской Федерации и  может помочь практически каждому руководителю. При этом спектр услуг и решаемых в рамках кадрового консалтинга задач не ограничивается вышеприведенным списком – это лишь часть возможностей, которые открывает данный инструмент.

Частные случаи применения кадрового консалтинга в организации

Несмотря на то, что кадровый консалтинг компании имеет множество эффективных инструментов для решения кадровых вопросов, все же обращаться к услугам таких специалистов не всегда необходимо.

Поэтому следует тщательно взвесить все обстоятельства, прежде чем искать компании, проводящие кадровый консалтинг.

Так, не будет необходимости в означенных процедурах в следующих ситуациях:

  • В случае индивидуальной работы. Некоторые индивидуальные предприниматели работают без наемных сотрудников и, соответственно, у них нет никакой необходимости в проведении кадрового консалтинга в принципе, а значит – данные услуги будут для них бесполезны.
  • При высокой эффективности работы кадровой службы. Если кадровая служба предприятия состоит из профессионалов, а экономические показатели демонстрируют высокую эффективность деятельности предприятия – привлекать сторонних специалистов просто нет необходимости в принципе.
  • В случае ограниченных средств. Если предприятие только начинает свою деятельность, то далеко не всегда решение потратить имеющиеся финансы на кадровый консалтинг организации может быть оправданным, так как решение иных возможных проблем или просто повышение оборотного капитала на данном этапе может быть куда более эффективным. Однако в случае кризисной ситуации на уже действующем предприятии даже при недостатке средств их выделение на кадровый консалтинг может быть актуальным и помочь выйти из неблагоприятных обстоятельств.
  • При ведении отдельных видов деятельности. Если штат компании достаточно мал, а также когда основной штат состоит из низкоквалифицированных и легко заменимых работников без каких-либо особых требований к их личностным характеристикам, нужды в кадровом консалтинге также не будет – данный инструмент является достаточно тонким и комплексным и решать с его помощью простые задачи просто нет необходимости.

(26 голос., 4,20 из 5)
Загрузка…

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/kadrovyj-konsalting.html

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: