4 стратегии поиска работы, которые вы зря используете

Содержание
  1. Нужна ли стратегия в кризис, если стратегии не работали и раньше?
  2. Каков масштаб провалов стратегий?
  3. Теперь вся команда — стратегический ресурс
  4. Работа с данными вместо исследований
  5. Гибкость и ресурсная маневренность
  6. В итоге нужна ли стратегия?
  7. Семь правил поиска работы, которые пора нарушить | Rusbase
  8. 2. Искать работу через всех своих знакомых
  9. 3. Быть слишком требовательным к своей квалификации
  10. 4. Пытаться соответствовать корпоративной культуре
  11. 5. Не готовить сопроводительное письмо
  12. 6. Формат резюме не важен
  13. 7. Искать идеальную работу
  14. Стратегия поиска работы. Три успешные стратегии поиска работы во время кризиса
  15. 1. Отправлять резюме везде (много-много)
  16. 2. Отправлять нужно резюме срочно ASAP ПРЯМО СЕЙЧАС
  17. 3. Отправлять резюме нужно всем, кто имеет отношение к компании вашей мечты
  18. 4. Отправлять пафосное письмо и резюме, на позицию, для которой вам недостаточно опыта
  19. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
  20. Подобные документы
  21. 8 креативных способов найти работу
  22. 2. Пишите
  23. 3. Говорите
  24. 4. Используйте свои контакты
  25. 5. Используйте соцсети
  26. 6. Обойдите эйчара
  27. 7. Придите в компанию
  28. 8. Напишите письмо после интервью

Нужна ли стратегия в кризис, если стратегии не работали и раньше?

4 стратегии поиска работы, которые вы зря используете

Сегодняшний кризис заставил пересмотреть рынки, заново познакомиться со своим клиентом и кардинально изменить бизнес. После того, как будет сокращен персонал и расходы, оптимизированы бизнес-процессы, станет понятно, что фокус на операционную эффективность не сработает в состоянии рецессии.

На организацию удаленной работы уйдет неделя, и не ищите там никаких лайфхаков, потому что это не приближает к правильным антикризисным действиям.

Бизнес ждет решения о развитии продукта, продажах, клиентском сервисе и счастье сотрудников.

Ответы даст стратегия, которую важно не только грамотно подготовить, но и разобраться, от чего зависит ее успешность или почему она может произойти неудачно.

Наличие стратегии не будет гарантировать ровным счетом ничего, поскольку и в докризисное время многие компании испытывали проблемы с реализацией стратегий, а в кризис будет еще сложнее. Дело портит излишняя самоуверенность в том, что пережили не один спад и имеем богатый опыт антикризисного управления.

Каков масштаб провалов стратегий?

В Forbes, Fortune и Harvard Business Review опубликовано много материалов по проведенным исследованиям на тему успешности реализации стратегических планов. Вот наиболее показательные.

В конце XX века было проведено исследование Bain & Company, в котором изучали результаты деятельности компаний с годовым доходом, превышающим 500 млн долларов в семи развитых государствах: США, Австралии, Великобритании, Франции, Германии, Италии и Японии. Более 2/3 фирм в своих стратегических планах поставили задачу получить реальный рост, превышающий 9%, и только менее 10% компаний достигли этой цифры.

Авторы системы сбалансированных показателей, являющейся одним из инструментов реализации стратегий, Роберт Каплан и Дейвид Нортон в своей книге «Организация, ориентированная на стратегию» оценивают неудачу стратегических программ в размере 70-90%. Они же в книге «Стратегические карты» указывают, что причина провалов в 70% случаев заключается не в плохой стратегии, а в ошибках их реализации. Позднее Нортон и Каплан в своих исследованиях приходят к выводам, что только 10% организаций исполняют стратегию.

Называют следующие барьеры: лишь 5% персонала понимает стратегию, только у 25% персонала есть мотивация, связанная с исполнением стратегических планов, 85% управленческих команд посвящают обсуждению выполнению стратегии менее 1 часа в месяц и 60% стратегических программ не имеет достаточного финансирования.

В статье Harvard Business Review «Печальная судьба стратегий», опубликованной в 2015 году авторы, согласно проведенному исследованию среди крупных компаний Азии, Европы и США, указывают, что количество нереализованных стратегий составляет от 66% до 75% случаев.

Причины неудач объясняются не согласованностью стратегических инициатив с текущей деятельностью компании, неспособностью перераспределять капитальные затраты и персонал между подразделениями в пользу стратегии, стратегические проекты профинансированы и обеспечены кадрами всего на 11%.

Персонал, если и информирован, то не понимает стратегию. Корпоративная культура не способна поддержать изменения.

В «Стратегическом сафари» Генри Минцберг поднимает проблему не реализованных стратегий. Он ссылается на исследования известного автора журнала Fortune Уолкера Кичела, который утверждает, что менее 10% стратегий успешно реализованы. Том Питерс называет и эту цифру чрезмерно раздутой!

В одной из последних статей Кичела «Владыки стратегии: секретная интеллектуальная история корпоративного мира» в Harvard Business Press, вышедшей в 2012 году, он называет основным фактором неудач фокус на существование стратегий как таковых и без мысли об их осуществлении. Так происходит, когда стратегию делают консультанты и дальше оставляют организацию один на один с планами, которым никогда не суждено исполниться.

Таким образом, в относительно стабильное время стратегию смогли реализовать единицы, потому что стратегии были сложные, никто не собирался их выполнять и финансировать, а персонал в них не верил. Проблема носит системный характер и это полезно освежить и обратить внимание на новые факторы.

Теперь вся команда — стратегический ресурс

Человеческий ресурс для реализации стратегии эволюционирует в обратном направлении.

Так почти 40 лет назад Игорь Ансофф в «Стратегическом управлении» говорил о необходимости двойной организационной структуры для выполнения стратегии, которая существует параллельно с основной, занимающейся операционной деятельностью. В XXI веке для управления стратегией достаточен был стратегический комитет и офис стратегических изменений.

Теперь происходит очередное сжатие, обусловленное жесткой экономической средой. Если считалось, что стратегию важно не только коммуницировать, вдохновить и обеспечить ее понимание, то теперь возможно сделать ставку на управленцев среднего уровня.

Сегодня как никогда у них есть понимание сложности ситуации и есть мотивация заняться разработкой собственной стратегии. Суровая реальность пробудила творческие способности, и пусть в этот раз это будет их стратегия, которая станет их жизнью.

Не зря средний менеджмент называют «мотором организации», они в состоянии будут реализовать свою стратегию.

Например, Джек Уэлч выбрасывал талмуды, написанные специалистами по стратегии, а реальная работа строилась на небольших и простых планах, авторами которых были линейные руководители.

Вспомним опыт легендарной Matsushita Electric, когда Коноке Мацусита в кризис 1929 года, как и всегда, сделал ставку на команду, отказался от массовых увольнений и объявил единую цель для создания совершенного продукта.

Работа с данными вместо исследований

Считалось, что исследования и диагностика — это залог хорошей стратегии. Теперь это работа с данными. Возможность получения конкурентного преимущества обеспечит управлением данными, даже если вы не в телекоме и не IT-компания. Многие компании уже готовы к вашей работе с данными.

Буквально год назад крупная телекоммуникационная компания презентовала возможности расширения бизнеса для корпоративных клиентов малого и среднего бизнеса по использованию данных. Интерес неподдельно скрывался, а если и был, то у присутствовавших IT-специалистов компаний, но теперь этим должны заниматься люди из продаж и сервиса.

Посмотрите опыт компаний, которые давно оцифровались и их кейсы вошли в учебники.

Компания Adobe в кризис 2008 года была на грани краха и после приобретения Omniture, специализирующегося на интернет-маркетинге, к 2017 году стала лидером рынка.

В свое время печатные издания, такие как Financial Times и New York Times пришли к необходимости изменений и перехода в цифровую среду, и их примеры вошли в учебники успешных трансформаций.

Впечатляют примеры использования TensorFlow по использованию машинного обучения. В агрокомплексе в Японии запущен сортировочный конвейер, Airbus определяет аномалии в телеметрии, для медицины создан специальный курс на Coursera по использованию ИИ совместно с TensorFlow. Собирайте ваши данные и будьте впереди в своей отрасли.

Гибкость и ресурсная маневренность

Стратегия как реальный инструмент возможно должна упроститься до уровня вариантов развития, которые вписываются в идеологию и ценности. Конкурентное преимущество становится не просто временным, а краткосрочным. Стратегический план содержит альтернативные варианты для адаптивных проблем.

Отсутствие финансирования стратегических проектов выделено одной из причин провалов стратегий. Идея о том, что наличие инвестиций — это еще не гарантия успеха, выходит на первый план.

Потому что маневренность, как культура перераспределения ресурсов внутри организации, начнет играть такое же значение как их наличие.

Ресурсная гибкость — финансовых потоков и персонала, корпоративная привычка в искреннем стремлении ставить командные интересы выше личных амбиций должна быть всегда и у всех.

Например, американский BestBuy в начале 90-х стал дискаунтером, для чего сократил ассортимент, запасы, увеличил магазины и, объединив их со складами, трансформировал персонал в универсальных сотрудников — успешный маневр ресурсом персонала логистики и продаж.

В итоге нужна ли стратегия?

Не будут ли все занятия стратегией пустой тратой времени, если в спокойные времена компании смогли реализовать менее 10% планов? Будем быстро действовать по ситуации и обойдемся без стратегии? Что делать со специалистами по стратегии если ей будут заниматься менеджеры среднего уровня?

Отсутствие хорошо проработанных и продуманных вариантов действий и целевого состояния, то есть стратегии, станет обычным реагированием на происходящее.

Делайте реалистичную простую стратегию без абстрактной «искренней любви к клиенту», а конкретных и понятных вещей. В кризис некогда будет разбираться, как «искренность и любовь» переложить в бизнес-процессы.

Никто не запрещает любить клиента и быть честным вне стратегического плана.

Используйте данные, собирайте информацию и стройте на них новые версии вашего будущего. Вся команда должна стать стратегическим ресурсом ваших изменений. Маневренность позволит быть гибкими и создавать временные конкурентные преимущества, которые будет трудно скопировать и догонять ваш бизнес.

Раньше стратег представлялся гонщиком «Формулы 1», умеющим мгновенно оценивать ситуацию и быстро принимать решения на сложной трассе.

Сегодня гонщика с бизнесом столкнули с самолета на неизвестной скорости с неизвестной высоты и в неизвестном месте. Необходимо раскрывать стратегические парашюты, которые в доброе и спокойное время в основном не срабатывали.

Нужно быть готовым к неудачам, экспериментировать, получать удовольствие от ошибок, обучаться и каждый раз начинать заново.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/community/magazine/1992212-pochemu-strategii-ne-rabotaut-tri-osnovnyh-strategicheskih-provala?page=14

Семь правил поиска работы, которые пора нарушить | Rusbase

4 стратегии поиска работы, которые вы зря используете

При поиске работы все мы стараемся следовать неписаным правилам: производить хорошее впечатление, казаться квалифицированным сотрудником, искать работу среди знакомых.

Но Кэти Каприно, карьерный коуч и автор книги The Most Powerful You: 7 Bravery-Boosting Paths to Career Bliss, убеждена: действуя в своих интересах, мы можем найти работу быстрее.

Представляем семь правил, которые уже устарели.

Семь правил поиска работы, которые пора нарушить Елена Лиханова

На таких площадках действительно представлено множество вакансий. Согласно отчету Jobvite Recruiting Benchmark Report за 2019 год, из этого источника компании получают примерно 50% откликов, но на работу принимают менее 1% подавших их людей.

На самом деле, к моменту размещений вакансий на них уже могут быть подобраны отличные кандидаты.

Карьерный коуч Терри Макдугалл, автор книги Winning the Game of Work: Career Happiness and Success on Your Own Terms, добавляет: возможно, уже даже было принято решение о найме .

Когда она была менеджером по поиску персонала, то выкладывала в интернет информацию о вакансии еще до того, как ее публиковали на специальном сайте.

«В большой компании обычно требуется не менее двух-трех недель, чтобы получить работу. И к этому моменту человек, который занимал эту должность, уже покидает компанию, поэтому нужно быстрее занять позицию», — говорит она.

 Макдугалл советует уделять больше внимания своим связям, а не сайтам вакансий.

IT-рекрутинговая компания Hatchit сообщает, что все чаще для поиска персонала используются необычные ресурсы: вакансии размещаются на форумах, в мессенджерах и на специализированных платформах, потому что это приносит больше откликов от целевой аудитории.

2. Искать работу через всех своих знакомых

Казалось бы, очевидно, что при поиске работы стоит сообщить об этом всем знакомым. Однако в реальности одни люди окажутся для вас полезнее, чем другие. Стратегически используйте свою сеть контактов, особенно когда только начали поиск работы, советует Нил Бертон, исполнительный директор Центра карьерного и профессионального развития Университета Клемсона.

«Все ваши действия во время поиска работы должны подчиняться стратегии, иметь какую-то причину. Вы должны определить, какую именно», — говорит Бертон.

Подумайте, кто из знакомых видит в вас профессионала и знает о ваших успехах. Сосредоточив усилия на конкретной группе людей, вы сможете не только добиться лучших результатов, но и построить более значимые отношения. Искренность очень важна для нетворкинга, добавляет Бертон.

3. Быть слишком требовательным к своей квалификации

Опрос Monster 2019 года показал, что ожидания рекрутеров перестраиваются, когда они общаются с кандидатами, которые обладают большинством или даже лишь частью необходимых навыков. Каприно отмечает: слишком многие соискатели, особенно женщины, не откликаются на вакансию, потому что считают, что им не хватает квалификации.

Не стоит преувеличивать свои навыки, но если вы подходите для работы, не стесняйтесь отправить отклик. «Меня и сотни людей, с которыми я сотрудничала, брали на работу, несмотря на отсутствие нужной квалификации.

Имеющиеся навыки и манера общения заставляют менеджера по подбору персонала сказать: “Вы должны быть в нашей команде”», — говорит она.

4. Пытаться соответствовать корпоративной культуре

Иногда ищут кандидатов, которые соответствуют корпоративной культуре компании. Пытаться угадать, что это такое, и соответствовать этому — ошибка, считает Каприно. Если вы подавляете свою индивидуальность во время собеседований и ведете себя совсем не так, как обычно, вы можете столкнуться с неудачей в будущем.

Не нужно проявлять резкость, но стоит раскрыть себя перед новым коллективом. «Если вы скрываете свою индивидуальность и получаете работу, то не сможете быть тем, кто вы есть на самом деле», — говорит Каприно. Поделитесь своими интересами и хобби.

Откровенно расскажите, чего вы ищете в работе и в каком режиме вы эффективнее всего.

photobyphotoboy / Shutterstock

5. Не готовить сопроводительное письмо

Сопроводительными письмами часто пренебрегают — даже возникают споры о том, действительно ли они нужны. Но исследование ResumeLab показало, что хорошее сопроводительное письмо может повысить ваши шансы попасть на собеседование, даже если ваше резюме недостаточно сильно для этого. Поэтому обязательно подготовьте короткое и емкое вступление, которое будет сопровождать ваше резюме.

6. Формат резюме не важен

«Если одни принципы составления резюме, по-видимому, остаются неизменными, другие элементы продолжают развиваться, чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся потребности кадровых служб и адаптироваться к новейшим инструментам и процессам подбора персонала», — говорит Аманда Августин, эксперт по карьере в TopResume. Вам нужно создать такое резюме, которое выберут автоматизированные системы отслеживания кандидатов (Applicant Tracking System, ATS): ясный и простой текст с четко обозначенными разделами и полями.

Обычно лучше всего использовать гибридный формат, поскольку в нем есть блок со вступительным текстом, который дает представление о кандидате.

Исследование TopResume также показало, что резюме с блоком слева выглядят свежее, привлекают внимание рекрутеров и успешно проходят проверку ATS, в отличие от резюме с блоком справа.

Фраза «Рекомендации предоставляются по запросу», использование двух отступов после каждого абзаца или цель в начале — все это сделает ваше резюме устаревшим.

7. Искать идеальную работу

При поиске работы, как и в других областях, лучшее — враг хорошего. Если вы продолжите искать идеальную работу, особенно в текущих условиях, то можете упустить шанс учиться и расти, говорит Бертон.

«Относитесь к работе как к средству для оплаты счетов и источнику опыта, который необходим, чтобы сделать следующий шаг в карьере, — говорит он. — Никто не получает идеальную работу, особенно сразу после колледжа».

Вместо этого определите навыки, которые нужны вам для получения идеальной работы, и ищите должности, которые помогут их развить. Так вы скорее получите работу мечты, чем оставаясь в поиске идеального места, заключает Бертон.

Источник.

Фото на обложке: Anastasiya Kargapolova / Shutterstock

Источник: https://rb.ru/story/narusht-pravila-poiska/

Стратегия поиска работы. Три успешные стратегии поиска работы во время кризиса

4 стратегии поиска работы, которые вы зря используете

Есть стратегии поиска работы, которые реально не работают. Просто вот не нужно их использовать и всё. Запоминаем.

1. Отправлять резюме везде (много-много)

Если вам кажется, что каждая вторая вакансия подходит вам, то вы неправы. Распыляться, конечно, можно сколько угодно. Но зачем это нужно? Шансы от этого не увеличиваются, потому что вы тратите время нерационально.

Лучше бы провели исследование и выделили среди десяти понравившихся вакансий две. Или три.
Подстраивать резюме под каждого работодателя нужно, как и писать сопроводительное письмо.

А ещё здорово, если вы будете исследовать корпоративную культуру и искать для себя подходящие ценности, а не судорожно нажимать кнопку «Отправить» каждые 10 минут.

Ещё хуже, если вы увидели несколько подходящих вам вакансий в одной компании, да и сразу трижды резюме отправили на каждый из указанных адресов. Этим вы просто заявили своему будущему работодателю, что вы не знаете сами, чего хотите.

Качество, а не количество
Нет, просто представьте, что вы решили кидаться мандаринами (ну скоро же Новый год). Какова вероятность, что кинув в корзину 10 мандаринов одновременно, вы попадёте? Кидайте по одному – вернее будет.

А лучше просто составьте short-list компаний, в которых вам хотелось бы работать, а может быть, вам будет удобнее обозначить конкретно позицию, которую вам хотелось бы занимать.

Если вы конкретно не определитесь, так и будете путать грейпфруты, апельсины, лимоны и мандарины. И все их кидать в корзину.

2. Отправлять нужно резюме срочно ASAP ПРЯМО СЕЙЧАС

Вы такой молодец и создали свой список компаний-мечты. И вот одна из них публикует вакансию, от которой у вас бьётся сердце стремительно. И вы начинаете быстро-быстро писать письмо, лепить резюме и считаете, что нужно отправить резюме прямо сейчас, сегодня, а то завтра они уже найдут подходящего кандидата и вы упустите возможность.

Конечно, есть правда в ваших мыслях. Но всё же знайте, что у вас есть несколько дней.

Они вам пригодятся, не спешите сразу принимать решение, постарайтесь максимально полную картину о компании, вакансии, перспективах и о самом себе получить – всё это просто необходимо, если вы хотите, чтобы вы выделялись среди кандидатов, которые «просто отправили резюме».

Дайте себе деньПрям вот садитесь на два часа. Только вы и ваше резюме. Ничего больше.

И начинайте исследовать ситуацию: кто нужен? почему вы подходите? как бы вы хотели развиваться в компании? почему эта сфера вас так интересует? есть ли у вас история, которую вы можете рассказать?

Человек, который отправил своё резюме и оказался в первой десятке / сотне, не будет иметь никаких привилегий. Запомним это, договорились?

3. Отправлять резюме нужно всем, кто имеет отношение к компании вашей мечты

Вы освоили науку нетворкинга (а если нет, то вот наш материал вам в помощь) и даже познакомились с кем-то, кто работает в компании, которая вам симпатична. Это прям круто, здорово! Но вдруг огорошить человека, с которым вы недавно познакомились, сообщением вроде «Вот моё резюме!».

Во-первых, зачем же так сразу портить отношения с человеком? :)Во-вторых, почему вы думаете, что он захочет вам помочь – может быть стоит с ним обсудить очно? Или хотя бы позвонить, прежде чем бросать в него все свои карьерные перспективы?

В-третьих, всё же стоит профессионально подойти к вопросу – прежде всего вы должны быть профессионалом, а потом уже просто приятным человеком, которого можно взять в команду.

Дружите, но не перебарщивайте
Просите совета – этим люди готовы делиться. И это гораздо полезнее будет вам. Спросите о том, как лучше подойти к отделу HR, кому можно лично написать и так далее.

4. Отправлять пафосное письмо и резюме, на позицию, для которой вам недостаточно опыта

Бывают ситуации, когда фанфары не меняют обстановки. И это тот самый случай. Не стоит расписывать то, как сильно вам нравится компания, если очевидно, что пока вы не потянете такую позицию.

Это немного унизительно и не позволит вам использовать этот шанс ещё раз, если появится подходящая вакансия.
Однако есть разница между «позиция, которую я займу когда-нибудь» и «я немного не дотягиваю».

Мы рассказывали о том, что иногда можно вдруг обнаружить, что вы достаточно квалифицированы для данной работы. В общем, старайтесь подойти рационально.

Не тратьте силы зря
Мечтать не вредно, вредно тратить свои эмоции на то, на что их тратить не стоит. Разочарование, накрывающее вас, когда вам не отвечают, сравнимо с поражением, поэтому просто не давайте себя расстраивать, если оно того не стоит. Будьте расчётливы.

Выделенные шесть каналов поиска работы обладают различными характеристиками и возможностями для поиска. Опишем их подробнее с учетом того, как они развивались в российской экономике. Государственная служба занятости.До 1992 г. такого института трудового посредничества на российском рынке труда не было.

В советской экономике существовали бюро по трудоустройству, но круг их задач и возможностей был существенно уже. Основной период становления государственной службы занятости 1992-1993 гг., когда было создано около 2400 центров занятости по всей России.

Данные свидетельствуют, что, за весь период существования государственной службы занятости, доля трудоустроенных, среди всех обратившихся (коэффициент трудоустройства), устойчиво повышалась.

Таким образом, если рассматривать эффективность (результативность) канала, только как факт трудоустройства, то можно сделать вывод, что эффективность этого способа поиска работы росла. В среднем за период с 1992 по 2001 г. коэффициент трудоустройства увеличился более чем в два раза — от 30% до 68%.

В то же время количество обращений в государственную службу занятости не было стабильным. По количеству всех обратившихся пик приходится на 1995-1996 гг., затем происходит снижение этого показателя, но в 2001 г. произошел опять резкий рост обращений.

Для безработных ГСЗ как канал поиска работы связана с малыми затратами средств, даже наоборот, возможно получение пособия по безработице. Но использование этого канала предполагает относительно высокие затраты времени, посещение центров занятости, беседы с консультантами.

В то же время, использование ГСЗ более эффективно для рабочих, чем для специалистов, так как структура вакансий в государственных центрах занятости с 1996 г. больше смещена в пользу рабочих специальностей. Для занятых выгоды от обращения в ГСЗ меньше, чем для безработных.

Негосударственные агентства.Рынок услуг по подбору персонала и по трудоустройству начал формироваться в России в начале 1990-х годов. Он бурно развивался с единичных фирм до целой развитой отрасли. Если в 1990 г. рекрутинговых агентств в Москве было 4, то в 1993 г. — уже 20, в 1994 г. — более 100, а в 2000 г. — свыше 250.

За это время рынок услуг по подбору персонала развивался не только в Москве. В справочнике 1998 г. кроме Москвы был представлен обзор этого рынка еще в шести крупных городах (Услуги поподбору персонала, 1998).

В настоящее время рекрутинговые агентства есть практически в каждом областном центре и общая их численность в России больше 700 агентств.

Негосударственные агентства бывают двух типов. Первые — те, которые занимаются рекрутингом, то есть выполняют услуги предприятий по подбору персоналу. В этом случае их услуги оплачивает предприятие, а с ищущего работу плата не берется. Вторые — те, которые занимаются трудоустройством.

В этом случае услуга предоставляется человеку, ищущему работу, он же и оплачивает ее. Поэтому, использование негосударственных агентств для поиска работы иногда связано с денежными издержками, но не во всех случаях.

Использование негосударственных агентств связано также с временными издержками, которые в последнее время существенно снижаются за счет использования интернет-технологий.

Негосударственные агентства в большей степени ориентированы на профессии, наиболее востребованные на рынке труда, профессии среднего уровня, специалистов, или рабочие профессии массового спроса.

Обращение к друзьям.Обращение к друзьям относится к традиционным каналам поиска работы и опирается на существующие неформальные социальные сети и связи.

По сравнению с другими каналами обращение к друзьям предполагает незначительные затраты времени и средств и с этой стороны выглядит общедоступным и эффективным.

Эффективность этого канала заключается также в том, что он может не просто предоставлять информацию о вакансии (рекомендация), но и подразумевать наличие обязательств (протекция), определенную степень гарантированности трудоустройства (Козина, 1999).

Эффективность социальных сетей при поиске работы зависит от экономической ситуации, от того, какое служебное и профессиональное положение занимают друзья, насколько прочно их экономическое положение.

Поэтому можно ожидать, что ухудшение экономической ситуации снижает ценность этого канала поиска, так как менее благоприятная экономическая ситуация существенно сужает возможности дружеского трудоустройства.

Обращение к родственникам.Обращение к родственникам как канал поиска работы по своим характеристикам близко к обращению к друзьям. Для этого канала поиска также характерны небольшие затраты времени и отсутствие денежных издержек. Единственное различие заключается в характере используемых социальных сетей.

Родственников, как правило, меньше, чем знакомых, поэтому этот канал обеспечивает доступ к меньшему количеству потенциальных рабочих мест. Но для некоторых социальных и этнических групп плотность родственных связей может быть существенно выше, чем в среднем.

Более тесные родственные связи характерны для традиционных, тейповых взаимоотношений, восточных и кавказских национальностей, и в меньшей степени присущи европейским народам.

Обращение непосредственно на предприятие.Обращение на предприятие как канал поиска, связано с существенными затратами времени, но не требует значительных затрат средств. Использование этого канала оставляет открытым вопрос об источниках информации о возможных работодателях.

Это могут быть и СМИ. Тогда эти два канала поиска являются взаимодополняющими и реализуются в рамках одной смешанной стратегии поиска.

Это могут быть и профессиональные связи, накопление информации за время предшествующей трудовой деятельности, и предварительная информация, полученная от друзей и родственников, но не обеспечивающая никакой предварительной протекции.

Использование этого канала зависит от экономической ситуации, для того чтобы обращения на предприятия были эффективны, необходимо, чтобы последние успешно функционировали и предъявляли спрос на работников.

Использование средств массовой информации.За 1990-е годы сформировался рынок СМИ, специализирующихся на трудовом посредничестве, а на рубеже 1998-1999 гг. он стал активно дополняться использованием возможностей интернета. Этот рынок равномерно представлен по регионам и типам поселений.

Можно выделить четыре типа городов, различающихся по масштабам использования СМИ для трудового посредничества (Услуги по подбору персонала, 1998): Москва и Санкт-Петербург, крупные города — региональные центры экономической активности (например, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Самара, Владивосток), областные центры с низкой экономической активностью (например, Брянск, Смоленск), малые города. СМИ развиваются, в первую очередь, в первых двух типах городов.

С точки зрения ищущего работу, СМИ как канал поиска требуют определенных затрат времени и денег, но эти затраты, как правило, не слишком значительны. При этом в СМИ, как правило, больше представлены вакансии среднего уровня, больше вакансий специалистов и меньше вакансий рабочих, вакансии массовых профессий среднего и нижнего уровня должностной иерархии.

Среди каналов поиска выделяют формальные и неформальные.Под формальными каналамипонимаются те, которые реализуются с помощью формальных посредников на рынке труда, к которым относят ГСЗ и негосударственные агентства. Каналы «помощь родственников», «помощь друзей и знакомых», а также «непосредственное обращение к работодателю, в фирму» рассматриваются как неформальные.

В настоящее время в рамках как в западных, так и в отечественных исследованиях существует традиция считать поиск работы через СМИ также формальным каналом, исходя из того, что в этом случае присутствует институциональный информационный посредник — специализированное средство массовой информации, публикующее на своих печатных и/или виртуальных web-страницах объявления о вакансиях и поиске работы (Van den Berg,2001; Козина, 1999). На наш взгляд, СМИ может быть отнесено как к формальным, так и к неформальным каналам поиска (как и в работе Holzer, 1988), поскольку в данном случае роль формального посредника в процессе поиска гораздо меньше, чем при использовании услуг ГСЗ и негосударственных агентств, где поиск ведет не только ищущий работу индивид, но и специалист, консультант.

Вместе с тем, использование услуг СМИ при поиске работы предполагает самостоятельность и индивидуальную активность, в силу чего данный канал близок по типу поиска к обращению на предприятия.

Поэтому в дальнейшем в работе мы будем к неформальным каналам относить обращения к друзьям, родственникам, непосредственно на предприятия и к услугам СМИ, а к формальным — обращения в государственную службу занятости и негосударственные агентства.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Социальная работа среди безработных. Роль социальных работников в защите безработных. Государственные гарантии безработным в области занятости. Решение проблем занятости социально незащищенных групп населения. Технология и подходы к поиску работы.реферат , добавлен 08.12.2007Сущность, причины, виды и формы безработицы. Проблемы занятости населения и основные направления государственной политики занятости. Характеристика деятельности социальных служб по защите безработных на примере анализа работы службы занятости в России.

Источник: https://rsrub.ru/metallocherepica/strategiya-poiska-raboty-tri-uspeshnye-strategii-poiska-raboty-vo.html

8 креативных способов найти работу

4 стратегии поиска работы, которые вы зря используете

Рекрутер получает много резюме и будет вчитываться в документ, только если он зацепит с первых секунд. Поэтому сделаем резюме необычным. Тема давно не новая, но у вас может возникнуть много вопросов:

  • Нестандартное — это какое?
  • Где и в каких программах делать такое резюме?
  • На какие должности можно, а на какие не стоит?

Креативное резюме — это резюме, которое показывает творческий потенциал его составителя. Оно сделано не в «Блокноте», а как минимум хорошо оформлено в Word или свёрстано в InDesign. В нём есть элементы инфографики, или оно полностью представляет собой инфографику. А это резюме в виде сайта вы, скорее всего, уже видели и даже играли в него.

Робби Леонарди искал работу дизайнера. rleonardi.com

В интернете есть много примеров необычного подхода: кандидат вкладывает резюме в коробку с пончиками и отправляет в HR-отдел или арендует билборд в нужном месте, где транслирует информацию о себе.

Если же вы хотите оформить резюме без особых излишеств, сделайте это с помощью сервисов, например Piktochart, CakeResume, ResumUP. Или воспользуйтесь программой PowerPoint: создайте резюме книжной ориентации и сохраните в PDF или JPG, но не забывайте придерживаться структуры.

Креативное резюме можно отправлять на все не очень консервативные должности. Оно отлично подойдёт маркетологу и дизайнеру, не очень — финансисту (хотя тут можно экспериментировать) и совсем не подойдёт главному бухгалтеру.

Мы в «МИФ» любим, когда нам присылают красивые резюме. Красивые не значит цветастые, разукрашенные. Красивые — значит, что информация удобно структурирована (хорошая вёрстка), а поэтому хорошо и быстро считывается. Когда мы видим такие резюме, то понимаем, что человек готовился, а значит, скорее всего, трудолюбив. Обычно в жизни оно так и есть.

Марьяна Онысько, «МИФ»

2. Пишите

Этот вариант интересен, если для вас будущая работа не только заработок, но и профессиональное увлечение.

  • Заведите блог, делитесь в нём знаниями и размышлениями на профессиональную тему. Или пишите на своих страницах в соцсетях.
  • Комментируйте посты профессионалов из вашей сферы в их собственных блогах и на их страницах в соцсетях. Предлагайте им рассмотреть вас в качестве сотрудника.
  • Если знания позволяют, делайте публикации в профильных изданиях.

Это покажет, что вы увлечены и вовлечены в профессиональную сферу, поможет завести связи с полезными людьми. А ваши публикации или блог можно использовать как портфолио к своему резюме, просто поставив ссылку на них.

Когда я только начала искать работу в рекрутинге, то завела блог. В нём описывала свой опыт поиска работы, а со временем он превратился в профессиональный инструмент. Несколько раз благодаря блогу мне предлагали работу. Для работодателей было важно, что я увлечена сферой HR и умею писать.

3. Говорите

Мой знакомый нашёл работу благодаря выступлениям на конференциях. Он круто рассказывал о рабочих достижениях, наблюдениях, и работодатели сами к нему обращались.

Если вам пока нечем поделиться, вы можете ходить на мероприятия как участник, знакомиться с понравившимися спикерами и предлагать им себя в качестве кандидата.

Что нужно делать?

  • Похвалите спикера, укажите, что вам понравилось в его докладе.
  • Расскажите о себе и о том, чем вы можете быть полезны его компании.
  • Не теряйте контакт и продолжайте общение в соцсетях, комментируя его посты или задавая вопросы.

Даже если вас не позвали сразу на работу, этот человек может стать вашим другом и наставником. А в перспективе — рекомендовать вас своим знакомым.

landelle.livejournal.com

4. Используйте свои контакты

Чем больше людей будут знать о ваших поисках работы, тем лучше. Скажите об этом вашей маме, бывшему коллеге, напишите знакомым.

Составьте список людей, которые могут порекомендовать вас в своих компаниях. Даже если там сегодня нет подходящей вам вакансии, она может появиться завтра. Если ваше резюме сотрудник отнёс в отдел кадров, его рассмотрят и дадут ответ.

5. Используйте соцсети

Сделайте вирусный пост о том, что ищете работу. Если он будет интересным, то разлетится и привлечёт внимание работодателей.

В соцсетях можно и нужно креативить. Это не резюме, где всё должно быть чётко структурировано.

  • Напишите о том, кто вы и что умеете.
  • Интересно распишите свои личностные качества.
  • Поставьте классную фотку.
  • Сделайте репост в группах по поиску работы и группах для эйчаров.
  • Попросите друзей сделать репост.

Почему это работает? Эйчары привыкли к пассивности кандидатов и очень удивляются, когда человек сам интересно заявляет о себе.

Андрей Амирян из Realweb делится своим опытом: «Я только начинал свой путь в продажах и интересовался разными направлениями. Первый пост был сформулирован из разряда: „Друзья, на данный момент ищу работу.

Очень интересно направление продаж, как прямые, так и другие направления. Присутствует стандартный набор качеств, как и в любом другом резюме, и дополнительно неуёмное желание учиться. Готов начать с самых стартовых позиций.

Лайк, шер, репост“.

После это дополнительно написал людям, которых знал лично, с просьбой сделать репост. Считаю, что именно соцсеть привела к тому, что я попал сразу на развитие бизнес-направления, так как выстрелил репост человека, который крутится в кругу стартапов».

6. Обойдите эйчара

Если вы знаете, что предложить компании, и уверены в своих силах, напишите будущему руководителю напрямую.

Да, придётся найти контакты. Да, нужно хорошо продумать, что писать и как его заинтриговать. Да, эйчары такого не любят, но вы ведь не эйчару будете подчиняться, верно?

Этот метод подходит тем, кто представляет, о чём будет говорить с руководителем, если тот согласится встретиться. Но будьте готовы, что он может передать ваше резюме эйчару для первичного интервью. В этом нет ничего страшного. Эйчары очень внимательно относятся к кандидатам, с которыми попросил встретиться сам руководитель.

7. Придите в компанию

Что нужно сделать, чтобы это сработало:

  • Подготовьтесь к встрече. Соберите информацию о компании и расскажите эйчару, чем вас настолько привлекает работа у них, что вы решили рискнуть и приехать.
  • Привезите с собой резюме и портфолио (если есть). Хорошо, если ваше резюме будет скорректировано под вакансию.
  • Заранее продумайте, что будете говорить. Ваша задача — заинтересовать и показать, что вы тот человек, который им нужен.
  • Будьте позитивны и настроены на продуктивную беседу. Всем и всегда приятно общаться с доброжелательным человеком.

Я сама брала на работу людей, которые так делали. Мне импонировала их настойчивость и готовность рисковать. Понимаешь, что этот человек свернёт горы, чтобы получить работу. И присматриваешься к нему: где он может быть полезен?

У этого способа есть недостатки:

  • Эйчары, как и любые другие люди, не любят, когда их отрывают от ежедневных задач. Ваш приход будет неожиданным и вызовет как минимум удивление.
  • Специалист может быть занят, и вам придётся подождать или приехать в другой день.

Чем вы рискуете:

  • Потраченным временем и усилиями. Можно попасть на какого-нибудь агрессивного рекрутера, который выскажет недовольство. Но поверьте, ни в какие чёрные списки вас вносить не будут и препятствовать вашему поиску работы — тоже.

8. Напишите письмо после интервью

Если вы уже прошли собеседование, компания вам интересна и есть хорошие шансы попасть в неё, можно ещё раз удивить рекрутера, написав ему письмо после беседы. Эта практика прижилась за рубежом, но ещё не стала родной у нас.

Такое письмо укрепит положительное впечатление о вас, с помощью него вы можете показать навыки деловой переписки и развеять любые сомнения, которые заметили во время собеседования.

Мой будущий работодатель заказывал услуги у компании, в которой я на тот момент работала. Мы общались на встречах по их проекту. Когда я собралась уходить, я написала им, чтобы просто попрощаться и сообщить, что ухожу на фриланс. В тот момент они искали человека с моими компетенциями и это письмо сработало как резюме. На фрилансе я не задержалась.

Катерина Ерошина, Madcats.ru

Что писать:

  • Поздоровайтесь и поблагодарите за интервью.
  • Напишите, что вам понравилось или какие выводы вы сделали после общения. Например, вы заметили у себя нехватку каких-либо знаний: расскажите, как планируете с этим работать.
  • Развейте сомнения. Если вы поняли, что ваша кандидатура чем-то беспокоит рекрутера или менеджера, напишите об этом. Например: «Вы спрашивали о моём опыте публичных выступлений. Нашёл ссылку на видео моего выступления на конференции, вот она».
  • Напомните, какие ваши навыки и знания могут быть полезны компании.
  • Попрощайтесь и скажите, что будете ждать обратной связи.

С помощью этого письма вы не только покажете, что лучше других кандидатов, но и доскажете то, что забыли сказать на интервью.

Источник: https://Lifehacker.ru/8-sposobov-najti-rabotu/

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: