14 крупных компаний, которые разрешили сотрудникам работать удаленно в течение длительного времени

Режим заботы: 72% сотрудников хотят продолжить работать удаленно

14 крупных компаний, которые разрешили сотрудникам работать удаленно в течение длительного времени

Почти три четверти «белых воротничков» хотели бы трудиться дистанционно и после окончания пандемии. Это показало июльское исследование hh.ru, с результатами которого ознакомились «Известия».

Большинство офисных сотрудников говорят, что эффективность их работы не изменилась в новом режиме, и с ними согласны руководители.

Однако бизнесмены критически относятся к таким настроениям: для них дистанционный режим чреват дополнительными расходами на средства контроля, а также на программы и компенсации затрат сотрудников.

Подчиненные «за», шефы «против»

На вопрос о том, хотели бы вы после снятия карантина и прекращения эпидемии работать удаленно, в конце июля «да» ответили 72% респондентов (39% «точно да» и 33% «скорее да»). В апреле во время аналогичного исследования hh.

ru за дистанционный труд выступало меньшее число — 57% (23% «точно да» и 34% «скорее да»). Этот вопрос задавали рядовым сотрудникам, которые перешли с офисной работы на удаленную и продолжают трудиться в таком режиме.

Определенно против этого формата в июле были 9% (в апреле — 14%), скорее против — 15% (22% три месяца назад). Остальные затруднились с ответом.

Среди руководителей доля лояльных к дистанционной работе тоже растет, но большинство топ-менеджеров всё же против такого режима. О готовности перевести команду на удаленку на постоянной основе сообщила только четверть начальников (26%, в апреле — 8%). Впрочем, больше трети (35%, ранее — 11%) согласны иногда прибегать к такой практике.

22% руководителей (в апреле — 23%) согласны держать команду на удаленке еще какое-то время до нормализации ситуации с вирусом. Почти каждый шестой менеджер (17%) заявил о том, что после снятия ограничений его подчиненные дистанционно работать не будут, три месяца назад такой позиции придерживались больше половины руководителей (58%).

Впрочем, в случае необходимости большинство офисных лидеров согласны на удаленку. На вопрос о том, сколько еще времени их команда готова работать в таком режиме без серьезной потери эффективности, вариант «более года или на постоянной основе» выбрали 46% руководителей (в апреле — 18%).

Второй по популярности ответ (16% сейчас, 18% тремя месяцами ранее) — «два-три месяца». На варианты «нисколько, мы на пределе», «еще неделю-две», «около месяца», «полгода», «год» пришлось по 3–6% топ-менеджеров, 16% затруднились с ответом.

В апреле большинство руководителей говорили, что их команда сможет трудиться на удаленке еще 3–4 недели (около месяца).

При этом ни шефы, ни подчиненные в большинстве своем не видят особой разницы в эффективности работы в офисе или из дома. Среди работников, продолжающих трудиться на удаленке, 52% не заметили изменений в своей продуктивности, четверть (24%) сообщили, что она выросла, 7% — что упала.

Большинство подчиненных (52%), уже вернувшихся в офис, тоже сказали, что их эффективность не изменилась, 19% считают, что стали работать лучше, 21% — что хуже. О том, что продуктивность сотрудников не пострадала с переходом на удаленку, сообщили и 55% руководителей.

22% решили, что дистанционно подчиненные работают лучше, 17% — что хуже.

Под повышением продуктивности большинство опрошенных имели в виду выполнение возросшего объема работы за те же сроки, улучшение качества, усиление ответственности, синергию в команде, под ухудшением — медлительность, проблемы с коммуникацией, выполнение заданий «спустя рукава».

Среди опрошенных топ-менеджеров 52% рассказали, что их команды уже вернулись в офис, а 48% лидеров вместе с подчиненными пока еще на удаленке.

Любопытно, что среди тех, кто сейчас в поиске работы, о готовности трудиться дистанционно сообщили 58% респондентов, по сравнению с апрелем их доля сократилась — тогда она составляла 66%. Против исполнения обязанностей из дома в июле были 36% безработных, три месяца назад — 30%.

Скрытые расходы

Однозначного вывода о пользе или вреде удаленки сделать невозможно, полагает член генерального совета «Деловой России» Алим Бишенов.

С одной стороны, перевод всех или значительной части сотрудников формирует предпосылки для сокращения расходов нанимателя на арендную плату, ресурсы и жилищно-коммунальные услуги (вода, отопление, электроэнергия, вывоз мусора и так далее), закупку офисных расходных материалов, техники, мебели и прочего, указал он.

Значительно реже компания может снизить траты на приобретение специализированных программ и электроники. При этом работодатель в любом случае продолжает нести расходы, связанные с предоставлением своим сотрудникам социального пакета, уплатой обязательных взносов в соцфонды при начислении заработной платы, отметил специалист.

С учетом того, что на дистанционный режим можно переключить далеко не всех сотрудников (например, у многих работа предполагает встречи в офисе с клиентами или контрагентами) в лучшем случае при переходе на удаленку можно снизить расходы на 10–20%, считает Алим Бишенов.

Это имеет смысл, если специализация компании позволяет использовать дистанционный труд. Для большинства же организаций, связанных с торговлей, производством или занятых в сфере услуг, эффективность дистанционного режима невысока, полагает он.

Кроме того, на удаленке возникает проблема контроля за сотрудниками.

Ключевой момент дистанционного труда — возможность снизить вероятность заражения коронавирусом, отметил в свою очередь доцент кафедры организационно-управленческих инноваций РЭУ им. Г.В. Плеханова Михаил Хачатурян.

Выгода же от перехода на удаленку обманчива: необходимы дополнительные средства контроля сотрудников, программы для обеспечения безопасности, вероятно, покупка оргтехники для персонала, указал он.

Кроме того, законодатели обсуждают возможность возмещения гражданам расходов, связанных с организацией рабочего места дома, напомнил он.

Как писали «Известия», в конце мая с идеей компенсировать сотрудникам на удаленной работе дополнительные расходы выступила Федерация независимых профсоюзов России. Речь о тратах например, на электроэнергию, интернет, телефонную связь и компьютерные программы. Предложение было учтено в законопроекте «Единой России» об удаленной занятости. Документ уже прошел первое чтение в Госдуме.

Источник: https://iz.ru/1043466/anna-ivushkina/rezhim-zaboty-72-sotrudnikov-khotiat-prodolzhit-rabotat-udalenno

Какие компании перевели сотрудников на удаленную работу и почему — Офис на vc.ru

14 крупных компаний, которые разрешили сотрудникам работать удаленно в течение длительного времени

Рассказывают представители Mail.ru Group, Яндекса, Aviasales, Тинькофф и других компаний

Пока вокруг бушует пандемия коронавируса, все больше российских и международных компаний принимают решение о переводе сотрудников на удаленную работу.

Для блога Хантфлоу расспросили представителей компаний о том, почему они приняли такое решение и как помогают сотрудникам адаптироваться к работе из дома.

Ксенья Шевченко, менеджер по внутренним коммуникациям и развитию бренда работодателя в АО КБ «Модульбанк»

Мы переводим наших сотрудников на удаленную работу с этой недели. Пока решили ограничиться Москвой, так как здесь самый высокий риск заражения. Переводим всех, кто имеет техническую возможность, вне зависимости от должности и подразделения.

Точной информации по срокам пока нет, будем смотреть по тому, как будет развиваться ситуация с пандемией.

Причина такого решения вас вряд ли удивит — безопасность! У нас open space, и даже простая простуда распространяется со скоростью перемещающегося по офису воздуха. Поэтому мы приняли решение максимально обезопасить наших сотрудников.

Самая большая работа по подготовке легла на плечи наших IT-сотрудников: они обеспечили коллег удаленными доступами, по возможности техникой и так далее. Вообще, удаленная работа — это бонус, который был в нашей компании практически с самого начала. Поэтому нам не пришлось дополнительно рассказывать сотрудникам, что такое удаленка и как на ней работать.

Созвон команды маркетинга в ​«Модульбанке»

Георгий Лобушкин, пресс-секретарь «Ситимобил»

С 16 марта и до 1 апреля (потом срок может быть продлен) все сотрудники штаб-квартиры «Ситимобил» должны работать удаленно. Это жесткое требование: присутствие в офисе допускается только по острой рабочей необходимости. С прошлой недели техподдержка настроила удаленный доступ всем, кому он необходим.

Полина Гавра, HR-директор Aviasales

Мы не подвержены общей истерии, но решили поберечь наших ребят в Москве и Санкт-Петербурге, поэтому со среды (18 марта) переходим на удаленную работу на две недели.

Мы приняли это решение, потому что многие пользуются общественным транспортом и не хочется подвергать их дополнительному риску. Для общения будем использовать Slack и Zoom.

В Таиланде ситуация спокойная, поэтому тайский офис Aviasales будет работать в обычном режиме.

Александр Леонов, представитель группы «Тинькофф»

Мы изначально строились как дистанционный банк и технологическая компания, поэтому вопросы безопасного удаленного доступа у нас давно решены. Затрат на переход не было.

На удаленку перешли почти все сотрудники штаб-квартиры и региональных Тинькофф центров разработки — это свыше 3000 человек. В течение недели должны перейти оставшиеся. Плюс клиентская поддержка у нас реализована в Домашнем колл-центре — в нем работают более 10 000 человек. Это крупнейший в Европе колл-центр, операторы которого работают из дома в «облаке».

Трудности были связаны только с тем, что переход нужно было сделать очень быстро, но мы с ними справились. У нас давно у каждого сотрудника есть Slack, Zoom, и большинство уже имели удаленный доступ.

Также мы обеспечили всех своих представителей, которые доставляют карты Тинькофф по России, масками и антисептическими гелями.

Переход сотрудников на удаленную работу никак не отразится ни на бизнес-процессах, ни на операционных показателях компании.

Из письма Оливера Хьюза, председателя правления группы «Тинькофф»:

«Коллеги, конечно же, помните про правила «Тинькофф»:

  • Всегда без паники!
  • Включаем нашу башку, как всегда!
  • Думайте друг о друге!
  • Работаем так, чтобы наши клиенты не заметили, где мы работаем — не важно, дома или в офисе!
  • Всегда ведем себя ответственно и профессионально в этой ситуации!»

​Офис группы «Тинькофф»

Наталья Степанова, Marketing Operations Director «Додо Пицца»

Мы перешли на удаленную работу с 16 марта, решение приняли в пятницу, 13 марта. Мы решили, что, скорее всего, карантин станет необходимой мерой в течение какого-то ближайшего времени, поэтому стоит подготовиться.

Выстроить эффективную удаленную работу достаточно сложно, поэтому нет смысла ждать, когда это станет обязательным условием, — лучше попробовать, обменяться идеями в конце недели и понять, насколько удобен такой формат.

У нас нет конкретных сроков: эта неделя тестовая, дальше будем принимать решение по ситуации.

Мы решили перейти на удаленную работу ради безопасности сотрудников. Например, многие из них ездили в командировки. Сейчас мы отменили все заграничные и внутрироссийские поездки, кроме тех, в которых есть крайняя необходимость.

Команды работают удаленно по желанию: удаленка носит скорее рекомендательный характер. Некоторым сотрудникам необходимо приходить в офис — например, команде R&D, которая занимается разработкой продукта и работает в лаборатории в офисе. Чтобы те, кто все-таки продолжает ходить в офис, не пользовались общественным транспортом, мы оплачиваем такси или каршеринг до офиса и обратно.

Есть разработчики, у которых просто нет нужного оборудования дома, и те, у кого вообще нет домашнего рабочего места. Но сотрудники могут договориться с офис-менеджером и взять все необходимое домой — не только стационарный компьютер, но и стол или стул.

Вся наша коммуникация ведется в Slack, созваниваемся в Google Hangouts. У нас есть правила, которые помогают вести эффективную работу. Плюс команды сами выбирают какие-то способы для внутренней синхронизации: я пишу вечерние письма о проделанной работе, кто-то созванивается по утрам на полчаса.

Алексей Захаров, сооснователь SuperJob

Пока что мы не ушли на удаленку окончательно (мы сделаем это, если в Москве объявят карантин), но провели «учения» и теперь знаем, как организовать это правильно.

Результаты интересные: например, локально производительность разработчиков упала в 2 раза. Но при этом мы понимаем: это произошло, потому что людям непривычно работать в таком режиме и что в течение недели производительность восстановится.

Многие компании советуют переходить на удаленку, но только на уровне рекомендаций. Это неправильно, потому что у офисной и удаленной работы разные процессы контроля и работы. Поэтому когда удаленно работают не все, а только половина, получаются разные результаты, начинаются сложности и неудобства.

Благодаря этим «учениям» мы узнали о возможных сложностях заранее: например, у кого-то дома вообще нет компьютеров или рабочих мест, у кого-то слабый интернет.

Предстоит решить эти вопросы, а еще четко расписать регламенты: какие вещи решать письменно, а по каким собираться на аудио- или видеоконференции.

Потому что если нет регламента, то можно тратить безумное количество времени на попытки скоординироваться.

Илья Грабовский, пресс-секретарь «Яндекса»

Мы озабочены текущей ситуацией, поэтому периодически выпускаем новые рекомендации для всех сотрудников. Они касаются командировок, мер профилактики и гигиены.

Мы рекомендуем всем сотрудникам офисов, которые могут работать удаленно, с понедельника (16 марта) работать из дома. Офисы будут открыты, но приходить в офис советуем только в случае реальной необходимости. Все это и многое другое — профилактические меры для безопасности здоровья наших сотрудников.

Любой сотрудник «Яндекса» может работать удаленно, если видит в этом необходимость. Никаких документов от сотрудника не требуется, достаточно просто предупредить своего руководителя. Так было заведено в «Яндексе» всегда, мы умеем работать удаленно.

Сергей Лучин, пресс-секретарь Mail.ru Group

Ключевая ценность Mail.ru Group — здоровье и благополучие своих сотрудников. В сложившейся ситуации мы считаем правильным временно перейти на удаленный режим работы.

Большинство коллег продолжат трудиться из дома как минимум до 31 марта. Чтобы помочь сотрудникам не отвлекаться на бытовую рутину, мы выдадим каждому индивидуальные промокоды в Delivery Club.

Офис продолжит работать для тех, кто не может выполнять свои обязанности издалека, но столовая, ресторан, спортивный зал, салон красоты, кофейни, химчистка, фреш-бар, а также кабинеты массажиста и психолога закроются. Всем, кто вынужден остаться в зданиях, компания обеспечит бесплатные поездки «Ситимобил» на работу и домой.

Мы сделаем все, чтобы новый формат работы остался незамеченным для более чем ста миллионов наших пользователей.

Кроме того, внутри компании запущен массовый сбор идей по новым сценариям применения продуктов на благо общества во время вспышки вируса: от развлекательных сервисов, которые помогут скрасить домашнюю тоску, до систем информирования населения и доставки жизненно важных продуктов и вещей.

Варвара Семенихина, CEO Timepad

Мы начали говорить про переход на удаленную работу в среду, 11 марта, а 13 марта отправили всем сотрудникам письмо о том, что с понедельника команда будет на удаленной работе. К сожалению, часть людей (бухгалтеры, юристы и люди с возможностью подписи) должны присутствовать в офисе, чтобы бизнес не останавливался: оплачивались счета, осуществлялись возвраты средств за билеты.

Мы приняли это решение, потому что большая часть ребят добирается до работы на общественном транспорте. Большое скопление людей не способствует безопасности команды, а только со здоровыми сотрудниками можно вершить великие дела. К тому же мы уже несколько месяцев работаем частично удаленно — это помогло легче справиться с переходом.

Частично мы были готовы к переходу: у нас есть общий трекер, в котором все видят задачи всех. Zoom спасает и помогает делать все встречи продуктивными и оперативными, часть даже проходит быстрее и эффективнее.

Ну и чаты — чаты наше все. Какие-то вопросы требуют оперативного вмешательства, поэтому в чатах решаются быстрее. Еще мы добавили утренние стендапы команд по утрам на 15 минут созвона, чтобы поддерживать связь.

Уже сейчас видно, из-за чего и почему переходить на удаленную работу было непростым решением. Но все же есть уверенность, что оно было верным.

Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках

С этого года московский офис eBay отвечает за развитие бизнеса в 200 странах мира и часть нашей команды сидит сразу в нескольких офисах по миру: в Шанхае, Сан-Франциско, Мехико, Тель-Авиве и Москве. Поэтому можем сказать, что наблюдали за развитием событий и реакции на распространением коронавируса по земному шару с самого начала.

Наши китайские коллеги перешли на удаленную работу еще в конце января и вот только сейчас постепенно возвращаются к привычной офисной жизни. В Сан-Франциско рекомендация по удаленной работе вступила в силу еще 2 недели назад, еще неделю назад ушли работать из дома команда в Израиле — сейчас там введен полный карантин и ограничено передвижение по городу.

В Москве и Мехико сотрудники могут сами решить, работать из дома или офиса, но мы просим избегать транспорта в часы пик и компенсируем такси для проезда.

Мы приняли такое решение, в первую очередь, чтобы минимализировать риск для здоровья наших сотрудников и их близких в этот период.

В наш scope of work в eBay входят только задачи по развитию бизнеса, что позволяет оставаться на 100% эффективным и дистанционно. Мультинациональная команда в 6 временных зонах приучила нас к онлайн-встречам и обсуждению всех рабочих вопросов удаленно. Все, что нужно для работы — ноутбук и интернет.

Но, конечно, есть часть сотрудников в глобальном eBay, кому работать из дома сложнее — разработчики, продуктовики, служба безопасности и другие.

Как уже сказал выше, мы и так большую часть времени проводим в онлайн-встречах в Zoom и в переписке по почте, поэтому сейчас пришлось только поменять локацию – вместо офиса остаться дома.

Для работы мы используем Zoom, общие документы на Google-драйве, Trello, почту и мессенджеры — все, где можно общаться и обмениваться информацией.

Вас уже перевели на удаленку?

У нас и так удаленная команда

Показать результаты

Переать

Проать

Источник: https://vc.ru/office/114440-kakie-kompanii-pereveli-sotrudnikov-na-udalennuyu-rabotu-i-pochemu

Эксперты: до 70% сотрудников крупных компаний могут не вернуться в офисы

14 крупных компаний, которые разрешили сотрудникам работать удаленно в течение длительного времени

https://realty.ria.ru/20200814/1575801499.html

Эксперты: до 70% сотрудников крупных компаний могут не вернуться в офисы

Многие компании после пандемии коронавирусной инфекции могут оставить на удаленной работе до 70% сотрудников, при этом офисы будут переформатированы в… Недвижимость РИА Новости, 14.08.2020

2020-08-14T18:33

2020-08-14T18:33

2020-08-14T18:33

удаленная работа

бизнес-центры

офисы

коммерческая недвижимость

/html/head/meta[@name='og:title']/@content

/html/head/meta[@name='og:description']/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/155735/83/1557358375_0:173:3027:1876_1400x0_80_0_0_60d54b336fa19c0f121d88e92d61335a.jpg

МОСКВА, 14 авг – РИА Недвижимость. Многие компании после пандемии коронавирусной инфекции могут оставить на удаленной работе до 70% сотрудников, при этом офисы будут переформатированы в своеобразные точки сбора и места встреч с коллегами и партнерами, считают представители консалтинговых компаний в сфере недвижимости, опрошенные РИА Недвижимость.

А-ля LamodaВ четверг стало известно, что один из крупнейших российских онлайн-ритейлеров Lamoda планирует сократить число постоянных рабочих мест в своей штаб-квартире площадью более 7 тысяч квадратных метров в бизнес-центре 1Zhukov на северо-западе Москвы до 20%.

Компания решила не возвращаться к обычному офисному режиму, а перестроить офис в пространство для совместной работы и общения. Около 20% рабочих мест останутся зафиксированы за сотрудниками, для кого наличие это необходимо для выполнения обязанностей.

Еще около 30% будут переоборудованы под зоны для переговоров и совместной работы.

Остальные рабочие места сотрудники смогут бронировать через онлайн-систему и в среднем присутствовать в офисе два дня в неделю – для посещения важных встреч команд, офлайн-мероприятий, встреч с партнерами и других ключевых событий.

“Я уверен, что пример Lamoda будет работать для других клиентов”, – считает региональный директор по работе с ключевыми клиентами департамента офисной недвижимости Knight Frank Константин Лосюков.

В частности, отметил он, это видно уже сейчас по таким компаниям, как Deloitte, которая планирует переехать из “Белой площади”, где они когда-то арендовали целое здание, в небольшой офис площадью около 6 тысяч метров.Еще есть пример IT-компаний, которые планируют идти по такому же пути, то есть перевести на удаленку до 70% своего персонала, отметил Лосюков.

По его мнению, менее всего подвержены такому явлению будут компании с госучастием, где аренда оплачивается из бюджета.

“А все остальные будут переводить часть людей на работу из дома и возвращать излишки площадей собственникам или сдавать их в субаренду до окончания срока договора аренды, а затем все равно возвращать излишки арендодателям”, – добавил он.

Руководитель сети коворкингов GrowUp Константин Королев считает, что в классических офисах отток будет в районе 20%.

При этом, из-за того, что большую часть обычных арендных договоров почти невозможно расторгнуть в одностороннем порядке, этот процесс не будет стремительным и одномоментным, указал он.

По оценке Королева, в течение года свои офисы смогут сократить или поменять в основном небольшие и средние компании, у которых процесс переезда намного проще, а договоры аренды не такие долгосрочные.Колебания вакантностиПо данным Cushman & Wakefield, сейчас вакансия на рынке офисов Москвы составляет 12,3% (+3 процентных пункта в годовом выражении).

На этот рост, помимо вышедших на рынок предложений субаренды, повлияли оптимизация занимаемых площадей многими компаниями, а также замедление, а в некоторых случаях и прекращение переговорных процессов по площадям в период карантина и вывод их собственниками на открытый рынок, пояснила партнер, руководитель департамента офисной недвижимости компании Наталья Никитина.

“Мы ожидаем, что активизация спроса и оживление бизнес-активности в конце года стабилизируют вакансию на уровне 11,7%”, – рассказала она.Королев полагает, что произойдет переток клиентов из одного сегмента в другой.

Возможно, допускает он, вакансия увеличится в зданиях, где наиболее крупная нарезка на помещения, а перестроиться под новый, менее крупный спрос, намного сложнее, чем на объектах, где можно быстро менять планировки.

“Так что в наименее гибких объектах вакансия может увеличиться на 5-15 процентных пунктов, а в тех, где реализованы современные планировочные и инженерные решения, количество арендаторов сохранится или даже подрастет.

Кроме того, часть освобождающихся крупных блоков могут занять операторы коворкингов, и тогда общая вакансия по рынку может вырасти буквально на 2-5 процентных пункта и потом постепенно вернуться на прежний уровень”, – прогнозирует он.

Нельзя назвать ситуацию слишком сложной на рынке офисов, так как на сегодняшний день наблюдается большой дефицит предложения, особенно в сегменте качественных офисов, добавил директор департамента офисной недвижимости Colliers International Наталья Боннели.

Как пояснила она, средний объем ежегодного поглощения в одной только Москве составляет около 500 тысяч квадратных метров, а анонсированный объем ввода офисных помещений в этом году – всего 386 тысяч, причем часть из заявленных объемов выйдет на рынок уже заполненной.

“Поэтому наши прогнозы в части вакантности не изменились – она будет колебаться в размере 7%”, – рассказала эксперт.Офис как точка сбораПо мнению Никитиной, после пандемии классический офис может стать хабом, своеобразным центром притяжения для встреч с коллегами и партнерами и решения определенных задач, в то время как большинство вопросов все чаще будет решаться за его пределами.Офис будет нужен для коллаборации, общения с командами в качестве “точки сборки компетенций”, уверена Никитина. Офис, по ее мнению, остается драйвером корпоративного, культурного и персонального развития сотрудников, хотя многие сотрудники будут работать попеременно из офиса, из дома и каких-либо других мест, формируя при этом новую экосистему.”Офис останется важным элементом корпоративной культуры”, – согласился Фадеев.

https://realty.ria.ru/20200814/1575787290.html

https://realty.ria.ru/20200814/1575781326.html

Недвижимость РИА Новости

Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4

7 495 645-6601


https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Недвижимость РИА Новости

Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4

7 495 645-6601


https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4

7 495 645-6601


https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn22.img.ria.ru/images/155735/83/1557358375_149:0:2880:2048_1400x0_80_0_0_463a4be5520291bad4dce7bcf7414e61.jpg

Недвижимость РИА Новости

Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4

7 495 645-6601


https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

Россия, Москва, Зубовский бульвар, 4

7 495 645-6601


https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

удаленная работа, бизнес-центры, офисы, коммерческая недвижимость

МОСКВА, 14 авг – РИА Недвижимость. Многие компании после пандемии коронавирусной инфекции могут оставить на удаленной работе до 70% сотрудников, при этом офисы будут переформатированы в своеобразные точки сбора и места встреч с коллегами и партнерами, считают представители консалтинговых компаний в сфере недвижимости, опрошенные РИА Недвижимость.

А-ля Lamoda

В четверг стало известно, что один из крупнейших российских онлайн-ритейлеров Lamoda планирует сократить число постоянных рабочих мест в своей штаб-квартире площадью более 7 тысяч квадратных метров в бизнес-центре 1Zhukov на северо-западе Москвы до 20%.

Компания решила не возвращаться к обычному офисному режиму, а перестроить офис в пространство для совместной работы и общения. Около 20% рабочих мест останутся зафиксированы за сотрудниками, для кого наличие это необходимо для выполнения обязанностей.

Еще около 30% будут переоборудованы под зоны для переговоров и совместной работы.

Остальные рабочие места сотрудники смогут бронировать через онлайн-систему и в среднем присутствовать в офисе два дня в неделю – для посещения важных встреч команд, офлайн-мероприятий, встреч с партнерами и других ключевых событий.

“Я уверен, что пример Lamoda будет работать для других клиентов”, – считает региональный директор по работе с ключевыми клиентами департамента офисной недвижимости Knight Frank Константин Лосюков.

В частности, отметил он, это видно уже сейчас по таким компаниям, как Deloitte, которая планирует переехать из “Белой площади”, где они когда-то арендовали целое здание, в небольшой офис площадью около 6 тысяч метров.

Еще есть пример IT-компаний, которые планируют идти по такому же пути, то есть перевести на удаленку до 70% своего персонала, отметил Лосюков.

По его мнению, менее всего подвержены такому явлению будут компании с госучастием, где аренда оплачивается из бюджета.

“А все остальные будут переводить часть людей на работу из дома и возвращать излишки площадей собственникам или сдавать их в субаренду до окончания срока договора аренды, а затем все равно возвращать излишки арендодателям”, – добавил он.

По словам старшего директора отдела услуг корпоративным клиентам CBRE Ирины Хорошиловой, это уже тренд – все больше компаний пересматривают свои потребности и стремятся сохранять принцип удаленной работы для в среднем до 40% сотрудников.

Руководитель сети коворкингов GrowUp Константин Королев считает, что в классических офисах отток будет в районе 20%.

При этом, из-за того, что большую часть обычных арендных договоров почти невозможно расторгнуть в одностороннем порядке, этот процесс не будет стремительным и одномоментным, указал он.

По оценке Королева, в течение года свои офисы смогут сократить или поменять в основном небольшие и средние компании, у которых процесс переезда намного проще, а договоры аренды не такие долгосрочные.

Колебания вакантности

По данным Cushman & Wakefield, сейчас вакансия на рынке офисов Москвы составляет 12,3% (+3 процентных пункта в годовом выражении).

На этот рост, помимо вышедших на рынок предложений субаренды, повлияли оптимизация занимаемых площадей многими компаниями, а также замедление, а в некоторых случаях и прекращение переговорных процессов по площадям в период карантина и вывод их собственниками на открытый рынок, пояснила партнер, руководитель департамента офисной недвижимости компании Наталья Никитина.

“Мы ожидаем, что активизация спроса и оживление бизнес-активности в конце года стабилизируют вакансию на уровне 11,7%”, – рассказала она.

Королев полагает, что произойдет переток клиентов из одного сегмента в другой. Возможно, допускает он, вакансия увеличится в зданиях, где наиболее крупная нарезка на помещения, а перестроиться под новый, менее крупный спрос, намного сложнее, чем на объектах, где можно быстро менять планировки.

“Так что в наименее гибких объектах вакансия может увеличиться на 5-15 процентных пунктов, а в тех, где реализованы современные планировочные и инженерные решения, количество арендаторов сохранится или даже подрастет.

Кроме того, часть освобождающихся крупных блоков могут занять операторы коворкингов, и тогда общая вакансия по рынку может вырасти буквально на 2-5 процентных пункта и потом постепенно вернуться на прежний уровень”, – прогнозирует он.

В JLL ожидают роста доли свободных площадей на несколько процентных пунктов. “Мы уже сейчас видим тенденцию увеличения показателя, и эта динамика будет продолжаться как минимум до середины 2021 года, так как компаниям требуется время на формирование стратегии развития и оптимизацию занимаемых площадей”, – сообщил руководитель отдела исследований компании Владислав Фадеев.

Нельзя назвать ситуацию слишком сложной на рынке офисов, так как на сегодняшний день наблюдается большой дефицит предложения, особенно в сегменте качественных офисов, добавил директор департамента офисной недвижимости Colliers International Наталья Боннели.

Как пояснила она, средний объем ежегодного поглощения в одной только Москве составляет около 500 тысяч квадратных метров, а анонсированный объем ввода офисных помещений в этом году – всего 386 тысяч, причем часть из заявленных объемов выйдет на рынок уже заполненной.

“Поэтому наши прогнозы в части вакантности не изменились – она будет колебаться в размере 7%”, – рассказала эксперт.

Офис как точка сбора

По мнению Никитиной, после пандемии классический офис может стать хабом, своеобразным центром притяжения для встреч с коллегами и партнерами и решения определенных задач, в то время как большинство вопросов все чаще будет решаться за его пределами.

Офис будет нужен для коллаборации, общения с командами в качестве “точки сборки компетенций”, уверена Никитина. Офис, по ее мнению, остается драйвером корпоративного, культурного и персонального развития сотрудников, хотя многие сотрудники будут работать попеременно из офиса, из дома и каких-либо других мест, формируя при этом новую экосистему.

“Офис останется важным элементом корпоративной культуры”, – согласился Фадеев.

Источник: https://realty.ria.ru/20200814/1575801499.html

Ваша работа
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: